Ströer SE & Co. KGaA SE & Co. KGaA↔Aktiengesellschaft nach europäischem Recht (Societas Europaea, SE)

BERICHT ÜBER DIE LAGE DER GESELLSCHAFT UND DES KONZERNS Die in diesem Bericht über die Lage der Ströer SE & Co. KGaA, Köln, im Folgenden „Ströer KGaA“, und des Konzerns vorgenommenen Verweise auf Seitenzahlen beziehen sich auf die Nummerierung im Geschäftsbericht. In diesem Geschäftsbericht verwenden wir im Interesse der besseren Lesbarkeit überwiegend die männliche Form, wie zum Beispiel „Aktionär“ oder „Mitarbeiter“. Diese bezieht sich immer zugleich auf alle Geschlechter der Menschen, um die es geht: männlich, weiblich, divers. Aus rechentechnischen Gründen können sich in Tabellen oder Grafiken gegebenenfalls Rundungsdifferenzen aus der Summe der einzelnen Zahlen zur jeweils angegebenen Summe ergeben. Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns1 Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns 14 Wirtschaftsbericht 24 Angaben zur Ströer SE & Co. KGaA 35 Informationen zur Aktie2 39 Mitarbeiter 42 Chancen- und Risikobericht 45 Prognosebericht 58 Übernahmerechtliche Angaben 61 Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung 64 1 Sämtliche Querverweise auf Internetseiten im gesamten zusammengefassten Lagebericht waren nicht Teil der Abschlussprüfung. Im Gegen- satz zu den Geschäftsjahreszahlen handelt es sich bei den Erläuterungen zu den Quartalen im gesamten zusammengefassten Lagebericht um ungeprüfte Informationen. Dieser Abschnitt ist nicht Teil der inhaltlichen Abschlussprüfung durch den unabhängigen Abschlussprüfer. 2 14 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns GRUNDLAGEN UND STRATEGIE DES STRÖER KONZERNS Strategie Im Jahresrückblick zeigten sich die Entwicklungen des deutschen Werbemarktes zweigeteilt. In den ersten sechs Monaten legte der Das Geschäftsjahr 2024 stand erneut im Zeichen der erfolgreichen Werbemarkt deutlich, in der Spitze um 15,1% (Februar 2024), Umsetzung der „OOH plus“-Strategie. Diese Strategie basiert unter anderem getrieben von der Fußball Europameisterschaft, auf einem starken und resilienten Out-of-Home (OOH)- Kernge- zu. Dagegen haben sich die Entwicklungen in der zweiten Jahres- schäft, das Ströer mit dem strategischen Zukauf der RBL Media hälfte, gegen anspruchsvollere Vergleichswerte des Vorjahres, weiter gestärkt hat, sowie den unterstützenden Geschäftsfeldern abgeschwächt. Über den gesamten Jahresverlauf konnte der Digital & Dialog Media. Mit diesen Aktivitäten fokussiert sich deutsche Werbemarkt insgesamt leicht zulegen (2024: +5,1%, Ströer schwerpunktmäßig auf seinen Heimatmarkt Deutschland. 2023: +0,3%). Im Detail betrachtet haben sich die verschie- Daneben sind die Nicht-Kerngeschäfte Statista und Asam Beauty denen Werbekategorien sehr unterschiedlich entwickelt. So hat im Segment DaaS & E-Commerce zusammengefasst. sich das Wachstum im Bereich OOH im Geschäftsjahr 2024, insbesondere getrieben von digitaler Außenwerbung, deutlich Vor dem Hintergrund einer sich im Jahresverlauf weiter eintrü- beschleunigt. In Summe wuchs die Kategorie OOH im Zeitraum benden Konjunktur, fortgesetzten geopolitischen Spannungen Januar bis Dezember 2024 um 12,7%. Am anderen Ende der und einer zum Jahresende wieder ansteigenden Inflationsrate Entwicklung lag die Kategorie Print, deren Umsätze um lediglich konnte Ströer seine Marktposition in der Außenwerbung in 1,6% stiegen und sich damit deutlich schwächer entwickelten Deutschland weiter stärken. Hierzu haben im Wesentlichen die als OOH. Die umsatzstärkste Werbekategorie Fernsehen lag mit strategischen Investitionen in die digitale OOH-Infrastruktur, mit einem Umsatzplus von lediglich 5,2% im Mittelfeld. der Ströer neue Produkte anbieten und neue Kundengruppen erschließen kann, als wichtiger Baustein für eine langfristig Zu der starken Entwicklung von OOH hat insbesondere der positive Wertentwicklung beigetragen. Bereich Digitale Außenwerbung mit einem Umsatzwachstum von 23,4% bzw. 34,4% bei programmatischem Public Video beigetragen. Diese Entwicklungen untermauern den Erfolg der langfristig orientierten Digital-OOH-Strategie, die ein integraler Bestandteil unserer „OOH plus“-Strategie sind, und deren Grund- lage wir bereits vor rund 15 Jahren gelegt haben. Entwicklung des deutschen Werbemarktes 2014–2024 In Mrd. EUR 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 TV Print Online Radio OOH Kino Quelle: Nielsen Media Germany GmbH, Bruttowerbeausgaben. Alle Zahlen bereinigt (ohne Werbesendungen). Stand Januar 2025. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 15 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns Getragen von diesen Entwicklungen stieg der Marktanteil von Ströer Reporting-Segmente seit 2021 OOH am gesamten Werbemarkt 2024 auf einen neuen histori- OOH Media schen Höchststand von 9,2%. (inkl. Public Video) Vor dem Hintergrund des Ausbaus der Digitalisierung der Außen- werbeinfrastruktur sind die zunehmende Automatisierung und Digital & Dialog Media die programmatische Buchbarkeit weitere, wichtige Wachstum- streiber. Durch die programmatischen Einkaufsmöglichkeiten wird DOOH zunehmend in Kombination mit Online-Medien gebucht, Ticketgrößen und Targeting-Optionen sind flexibel und die Umsetzung von Kampagnen erfolgt mit hoher Geschwindig- DaaS & E-Commerce keit und Flexibilität. OOH durchläuft eine erfolgreiche, durch die 01110110 10101010 10010011 11010110 Digitalisierung getriebene Entwicklung vom Ergänzungs- zum Kernmedium zahlreicher Mediastrategien. Mit der programma- tischen Vermarktung eröffnen sich neue Vertriebskanäle und ermöglichen eine bessere Nutzung des Inventars. Die Abstimmung betrifft im Wesentlichen die strategische Zusätzlich zum Ausbau der digitalen Infrastruktur hat Ströer sein Ausrichtung im Rahmen der Gesamtsteuerung der Ströer Gruppe, Angebotsportfolio breiter und tiefer mit den nationalen, regi- die vertriebliche Bearbeitung der nationalen, regionalen und onalen und lokalen Kunden aus zahlreichen unterschiedlichen lokalen Werbemärkte sowie zentrale Konzernfunktionen wie Branchen und Industrien verzahnt. Der Vertrieb des Werbein- Human Resources, IT, Governance, Security, Finance, Legal, ventars erfolgt sowohl über eine nationale Vertriebsorganisation, Strategy & Innovation, Corporate Communications und Investor welche Kunden und ihre Agenturen zentral aus allen relevanten Relations & Nachhaltigkeit. Dies ermöglicht einen gezielten Großstädten heraus betreut, als auch über eine regionale und Know-how-Transfer zwischen den einzelnen Segmenten. Daraus lokale Vertriebsorganisation, die in der Lage ist, kleinste Kunden ergeben sich häufig neue Angebote für unsere Kunden sowie die direkt vor Ort persönlich oder remote zu betreuen. Zur Sicher- Festigung und der Ausbau bestehender Kundenbeziehungen. stellung einer maximalen Vertriebsleistung werden alle Vertriebs- segmente mit modernen Vertriebs-Unterstützungssystemen, Darüber hinaus werden Finanzierung und Liquidität innerhalb CRM und Angebotssystemen, unterstützt und erlauben somit der Ströer Gruppe zentral gesteuert. Die daraus resultierende eine zentrale und effiziente Ressourcensteuerung und ein zent- Refinanzierung der Segmente und deren Versorgung mit ausrei- rales Inventarmanagement. chender Liquidität gibt den operativen Einheiten die notwendige Flexibilität, um kurzfristig Marktchancen zu nutzen und Investi- Geschäftsmodell tionen zu tätigen. Out-of-Home Media Ströer ist ein Anbieter von Außen- und Online-Werbeflächen sowie von einer Vielzahl an Aspekten des Dialog Marketings mit Schwerpunkt auf den deutschen Werbemarkt. Darüber hinaus Das Segment Out-of-Home Media umfasst alle analogen Außen - betreibt Ströer Daten-Service-Dienste (Data as a Service [DaaS] werbeflächen (OOH) sowie alle digitalen Außenwerbeflächen zusammengeführt in der Marke Statista) und E-Commerce im (DOOH) von Ströer. Bereich Kosmetik (mit der Marke AsamBeauty). Basis des Außenwerbegeschäfts Segmente und Organisationsstruktur Basis des Geschäfts ist ein Portfolio von Verträgen mit privaten und öffentlichen Grundstücks- und Gebäudeeigentümern. Von Generelles besonderer Bedeutung sind dabei die Verträge mit Kommunen, Die Reporting-Segmente der Ströer Gruppe bestanden im die es Ströer ermöglichen, intelligente und maßgeschneiderte Jahr 2024 unverändert aus den drei Segmenten Out-of-Home Kommunikationslösungen zu entwickeln, die das Stadtbild Media, Digital & Dialog Media sowie DaaS & E-Commerce. aufwerten oder zusätzliche Dienste ermöglichen. Die Segmente agieren in enger Abstimmung mit der Konzern- Wichtige Verträge bestehen mit der Deutschen Bahn, der holding Ströer SE & Co. KGaA operativ eigenständig am Markt. ECE-Gruppe und zahlreichen Anbietern im öffentlichen Personen- nahverkehr. Das Produktportfolio umfasst nahezu alle Werbe- formen im öffentlichen Raum. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 16 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns Digitale Außenwerbung: flexible Ausspielung und Daneben gibt es eine Vielzahl von Verträgen mit privaten Part- Vermarktung nern. Diese sehen in der Regel die Zahlung einer festen Pacht vor, während die kommunalen Konzessionsverträge überwiegend Digitale Außenwerbeflächen können durch die flexible Aus- umsatzabhängige Pachtzahlungen sowie die Vereinbarung von spielung von Kampagnen über alle Vertriebskanäle vermarktet Mindest- oder garantierten Pachtzahlungen enthalten. werden. Die vollständig digitalisierte Logistik ermöglicht ein sehr flexibles und granulares Flächenangebot – von Paketen und Im Geschäftsjahr 2024 war die fokussierte Digitalisierung beste- Netzen bis hin zu Einzelflächen, von Kampagnen über längere hender und neuer Werbestandorte ein zentraler strategischer Zeiträume bis hin zu punktuellen Aktionen. Baustein. Ströer engagiert sich unter anderem in der Bundes- vereinigung City- und Stadtmarketing Deutschland, um die Noch verfügbare Bestände können zudem sehr kurzfristig Digitalisierung der Städte weiter voranzutreiben. Ziel ist es, die vermarktet werden. Die dafür notwendigen technischen Grund- Infrastruktur und Möglichkeiten von Ströer zu nutzen, um die lagen werden auf allen Vermarktungsebenen kontinuierlich Kommunikation im öffentlichen Raum zu vereinfachen und die weiterentwickelt. Dazu gehören z. B. flexible Kreationen oder Bürgerinnen und Bürger mit intelligenten kommunalen Services die Ausspielung von Werbung in Abhängigkeit von bestimmten bei der Bewältigung ihres zunehmend digitalisierten Alltags zu produktrelevanten Umständen. unterstützen. Digital & Dialog Media Werbeträger, die im Rahmen der Verträge im Bereich DOOH Ströer Digital Media vermarktet werden, unterteilen sich in drei Kategorien: Ströer bietet neben Außenwerbung auch die Vermarktung von Premium Public Video Roadside Screens • Online-Werbung im Rahmen eigener und fremder Content-An- Alle digitalisierten Flächen entlang der Straße mit mehr als gebote an. Auf dieser Basis werden skalierbare Produkte von 2m2 Fläche Branding & Storytelling über Performance bis hin zu Native • Premium Indoor Screens Advertising und Social Media vermarktet. Hochwertige, digitalisierte Flächen in Bahnhöfen, Nahver- kehrssystemen, Einkaufszentren und Flughäfen mit einem Im Bereich der Display- und Mobile-Vermarktung verfügt Format von mindestens 60 Zoll Bilddiagonale Ströer Digital Media über eine Vielzahl von Direktmandaten, • Segment Longtail eigenen Websites und einer automatisierten Technologieplatt- Alle digitalisierten Flächen in Innenräumen mit oft kleinerem form (sowohl für die Angebots- als auch für die Nachfrageseite)1. Format, i.d.R. in Einkaufsläden. Zu den eigenen Websites gehören neben dem Nachrichtenportal Aus der Unternehmenshistorie heraus verfügt Ströer über ein t-online.de auch Special Interest Portale wie giga.de, familie.de, breites Portfolio an klassischen Werbeträgern auf der Straße, in desired.de oder kino.de. Im Bereich der Direktmandate hat Ströer Bahnhöfen, an und in Verkehrsmitteln sowie in Fußgängerzonen seine Vermarktungskapazitäten gebündelt und verfügt nun über und kann so für jeden Kunden lokal, regional und national das Vermarktungsrechte an mehr als 1.600 digitalen Angeboten. passende Produkt anbieten. Die Designlinien werden kontinu- Ströer X (Avedo/Ranger) ierlich weiterentwickelt und optimiert und stets an die lokalen Bedürfnisse angepasst. Ströer X (vormals Avedo-Gruppe) fokussiert sich mit seinem Call- Center Geschäft auf Customer Experience und Sales. Ströer X Digitale Stadtinformationsanlagen spielen dabei eine besondere hat sich in den letzten Jahren zu einem der größten Anbieter Rolle. Mit ihnen können Bürgerinnen und Bürger schnell und für performanceorientierten Direktvertrieb über Call-Center flächendeckend informiert oder gewarnt werden. Die Werbe- in Deutschland sowie Nearshoring-Standorte in fünf Ländern träger von Ströer sind in die Alarmpläne von Bund und Ländern entwickelt. integriert und werden bei Alarmübungen eingesetzt. Die Ranger Gruppe ist ein Außendienstspezialist und übernimmt Aus diesen Gründen steht Ströer mit vielen deutschen Kommunen für ihre Kunden den performanceorientierten Direktvertrieb. Das in einem intensiven Austausch über die Zukunft und Entwicklung Unternehmen vertreibt für seine Kunden – unter anderem aus deutscher Städte. den Branchen Telekommunikation, Energie, Handel, Finanzen und Medien – Produkte an deren Privat- und Geschäftskunden. Daneben arrondiert Ströer sein deutsches Außenwerbegeschäft mit Außenwerbeaktivitäten in Polen sowie seinem Riesenposter Geschäft in Benelux und dem vereinigten Königreich. 1 Demand (DSP) bzw. Supply Side (SSP) Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 17 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns DaaS & E-Commerce Die Integration digitaler Technologien in das OOH-Geschäft ermöglicht präzise und flexible Werbeformen sowie neue Statista Vertriebskanäle wie Programmatic Advertising. Dies führt zu Statista ist eine globale Datenbank für Statistiken und Reports nachhaltigem Wachstum und einer optimalen Monetarisierung und bietet seinen Nutzern Zugriff auf über 80.000 Themen aus des bestehenden Rechteportfolios. Die Digitalisierung ermöglicht den Bereichen Wirtschaft, Politik, Gesellschaft, Medien, Techno- zudem eine effizientere Steuerung der Geschäftsprozesse und logie und Wissenschaft. Proprietäre Daten werden durch weitere eine bessere Erfüllung der Kundenbedürfnisse. Quellen wie Marktforschungsinstitute, Regierungsorganisati- onen, Wirtschaftsverbände und Unternehmen ergänzt. Erfolgsfaktoren von Ströers Strategie sind tiefgreifende Markt- kenntnis, hohe Qualitätsstandards und maßgeschneiderte Neben der weiteren Internationalisierung des Geschäfts waren die Kundenlösungen. Durch eine enge Kundenbetreuung und die Ergänzung des Produktportfolios und die weitere Verbesserung Nutzung von Technologien wie Künstlicher Intelligenz wird die der Services und der Verfügbarkeit der Produkte, sowie Stei- Wettbewerbsfähigkeit weiter gestärkt. gerung der Effizienz, die strategischen Schwerpunkte in 2024. So wurden zur Steigerung der Effizienz und besseren Vertriebs- Der Vorstand ist überzeugt, dass Ströer mit seiner OOH plus Stra- steuerung Sales Funktionen an zwei Standorten in Europa tegie und der starken Fokussierung auf den deutschen Markt (Hamburg und London) zentralisiert. Auf der Produktseite ging auch zukünftig erfolgreich sein wird. es vor allem darum, das Spektrum der angebotenen Statistiken Werbemarkt und die Auffindbarkeit relevanter und gesuchter Datenpunkte und Statistiken zu verbessern. So wurde mit „Research AI“ ein auf künstlicher Intelligenz basierender Layer entwickelt, in dem Der Werbemarkt 2024 (Brutto, Quelle: Nielsen Media Research, Suchanfragen in natürlicher Sprache gestellt werden können. alle Medien) hat sich im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023 Damit konnten neue Kundenkategorien abseits der Data Mining verbessert – so legten die Werbeumsätze um 5,1% von 34,0 auf Experten in allen Märkten von Statista erschlossen werden. 35,7 Mrd. Euro zu. Im Vergleich dazu sind die saisonalen Effekte im Jahresverlauf grundsätzlich unverändert. Allerdings hat die AsamBeauty Fußball Europameisterschaft im zweiten Quartal die Werbeum- AsamBeauty ist ein Unternehmen mit Produkten im Bereich sätze erstmals positiv beeinflusst. Premium-Kosmetik. Die Eigenmarken M. Asam®, ahuhu organic hair care, YOUTHLIFT® und Kräuterhof® bieten ein breites Betrachtet man die strukturellen Veränderungen des Werbe- Produktportfolio aus den Bereichen Gesichts-, Körper- und Haar- marktes im Detail, zeigt sich, dass nur die Werbegattung Out pflege sowie Make-up. Heute entwickelt und produziert AsamBe- of Home wesentliche Marktanteile in 2024 hinzugewonnen auty eine breite Produktpalette “Made in Germany“. Besonderes hat. Dagegen stagnierte der Marktanteil der größten Werbe- Augenmerk liegt dabei auf dem Zusammenspiel ausgewählter gattung, TV, mit 48,7% in 2024 (2023: 48,7%), wohingegen pflanzlicher und modernster High-Tech-Wirkstoffe und deren der Gattungsmarktanteil von Out of Home von 8,5% auf 9,2% Applikationsformen. gestiegen ist. Der Gattungsmarktanteil der Printmedien (Zeit - schriften, Zeitungen) ist mit 22,9% trotz gesunkener Auflagen AsamBeauty vertreibt seine Produkte über die Vertriebskanäle weiterhin vergleichsweise stabil, ebenso das Segment Radio mit E-Commerce, stationärer Handel, Telesales und internationalen weiterhin 5,8%. Kino hat seine Bedeutung als Werbemedium Großhandel. mit einem Gattungsmarktanteil von 0,3% weitgehend verloren. Strategisches Umfeld Ströer fokussiert sich mit seiner OOH plus Strategie auf die Kombination von klassischer Außenwerbung (OOH) und digi- talen Medien. Dieses Geschäftsmodell bietet aufgrund eines viel- fältigen Rechteportfolios und hoher Anforderungen an operative Exzellenz erhebliche Wachstumspotenziale. Aufgrund der großen Unterschiede in den lokalen Märkten ist eine globale Skalierung jedoch herausfordernd. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 18 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns Produktentwicklung Das Umsatzwachstum ist einer der wichtigsten Indikatoren für die Entwicklung der Ströer Gruppe. Daher wird diese Kennzahl auch Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die kontinuierliche Weiterentwick- als eine der wesentlichen Steuerungsgrößen für die einzelnen lung technologischer Lösungen, die lokale und regionale Angebote Segmente verwendet. So werden im Rahmen der Budget- und sowie Direktmarketing ermöglichen. Zunehmend erfolgsentschei- Mittelfristplanung auf Basis dieser Kennzahl Wachstumserwar- dend sind Technologien, die eine zielgenaue Aussteuerung von tungen und Umsatzziele für jedes Segment festgelegt. Die Errei- Kampagnen und ein professionelles Management anonymisierter chung dieser Ziele wird unterjährig regelmäßig überprüft. Dies Datenmengen ermöglichen. So wird eine reibungslose Verzahnung gilt sowohl für das organische als auch für das nominale Umsatz- von Branding- und Performance-Marketing möglich. wachstum. Mit Beginn des Jahres 2022 hat die Ströer Gruppe die Berechnung des organischen Umsatzwachstums umgestellt. Aber auch das Online-Portal von Statista mit seinen Statistiken Zusätzliche Umsätze aus neu erworbenen Unternehmen werden und Datenbanken ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Entwick- seitdem erst nach Ablauf eines Jahres in die Berechnung des lungsaktivitäten. Hier werden sowohl das Angebot an Statistiken organischen Umsatzwachstums einbezogen. Desinvestitionen als auch die Auffindbarkeit relevanter und gesuchter Datenpunkte werden analog behandelt. Darüber hinaus wird die Berechnung bzw. Statistiken kontinuierlich weiterentwickelt und verbessert. des organischen Umsatzwachstums um Währungseffekte berei- nigt. Für das Geschäftsjahr 2024 beträgt das organische Umsatz- Neben der Entwicklung von digitalen Anwendungen und Soft- wachstum der Ströer Gruppe nach der beschriebenen Methode warelösungen konzentriert sich Ströer auch auf die Entwicklung 6,4% (Vorjahr: 7,5%). der nächsten Generation von Werbeträgern im OOH-Bereich. Die Produktinnovation findet überwiegend im eigenen Entwick- Als weitere wesentliche Steuerungsgröße stellt das EBITDA lungszentrum in Köln statt, in enger Abstimmung mit dem Büro (adjusted) (Konzernergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschrei- in Shanghai und weiteren Partnern. So können die Produkte bungen, vor außerplanmäßigen Abschreibungen sowie berei- an die spezifischen Gegebenheiten der lokalen und regionalen nigt um Bereinigungseffekte wie Kapitalstrukturmaßnahmen, Partner angepasst werden. Im Geschäftsjahr 2024 lag einer der Restrukturierungsmaßnahmen und sonstige Bereinigungseffekte) Entwicklungsschwerpunkte in der Verbesserung der Energieeffi- die nachhaltige Ertragsentwicklung des Konzerns dar. Darüber zienz und der besseren Recyclebarkeit der digitalen Werbeträger. hinaus ist das EBITDA (adjusted) eine der Standardkennzahlen des Kapitalmarkts zur Ermittlung des Unternehmenswerts im Die Ströer Gruppe aktivierte im Geschäftsjahr Entwicklungs- Rahmen von Multiplikatorverfahren. Daneben ist das EBITDA kosten in Höhe von insgesamt 35,7 Mio. EUR, wovon ein wesent- (adjusted) eine wesentliche Eingangsgröße für die Ermittlung licher Teil auf die oben genannten Entwicklungsaktivitäten der des dynamischen Verschuldungsgrades, der quartalsweise an Statista-Gruppe sowie auf den Bereich der digitalen Werbever- die kreditgebenden Banken berichtet wird. Sowohl beim EBITDA marktung entfiel. Die Abschreibungen auf selbst erstellte immate- (adjusted) als auch bei der Nettoverschuldung werden jedoch, rielle Vermögenswerte beliefen sich auf insgesamt 27,1 Mio. EUR. für die Berechnung des Verschuldungsgrades, die Effekte aus Die Aktivierungsquote lag bei rund 66%. IFRS 16 eliminiert. Wertorientierte Steuerung Das bereinigte Konzernergebnis ist eine der wesentlichen Kennzahlen für den Dividendenvorschlag von Vorstand und Die langfristige und nachhaltige Wertentwicklung ist das zentrale Aufsichtsrat an die Hauptversammlung. Entsprechend der am Ziel der Ströer Gruppe. Um dieses Ziel zu erreichen, wird der Shareholder Value orientierten Strategie strebt Ströer im Rahmen Konzern anhand finanzieller und nichtfinanzieller Steuerungs- der Dividendenpolitik an, 50 bis 75% des bereinigten Konzerner- größen gesteuert. Diese Steuerungsgrößen sind intern definiert gebnisses als Dividende an die Aktionäre auszuschütten, soweit und folgen der Berichtsstruktur des Konzerns. Bei den Kenn- dies handels- und gesellschaftsrechtlich zulässig ist. zahlen handelt es sich um Steuerungs- und Controlling-Instru- mente, die nicht Bestandteil der internationalen Rechnungsle- Eine weitere Steuerungsgröße im Konzern ist der Free Cashflow gungsstandards sind. Die wichtigsten Steuerungsgrößen des (vor M&A-Transaktionen). Dieser errechnet sich aus dem Cash- Konzerns sind das organische Umsatzwachstum und das EBITDA flow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich der Netto-In- (adjusted). Weitere wesentliche Steuerungsgrößen sind das berei- vestitionen, d. h. der Summe der Ein- und Auszahlungen für nigte Konzernergebnis, der Free Cash-Flow (vor M&A-Transakti- immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Der Free Cash- onen), der ROCE (Return on Capital Employed) sowie der dyna- Flow (vor M&A-Transaktionen) stellt somit die liquiditätswirk- mische Verschuldungsgrad. same Ertragskraft des Unternehmens dar und ist damit die zentrale Steuerungsgröße für die Investitions-, Finanzierungs- und Dividendenpolitik. Die nachhaltige Steigerung der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) ist ein wesentliches Ziel der Ströer Gruppe. Um dieses Ziel sicherzustellen und die Zielerrei- chung kontinuierlich zu überwachen, hat Ströer ein entspre- chendes Steuerungs- und Controllingsystem entwickelt. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 19 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns Der ROCE ist definiert als Quotient aus dem Adjusted EBIT und In TEUR 2024 2023 dem Capital Employed. Das Adjusted EBIT berechnet sich wie folgt: Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern, Abschreibungen Umsatzerlöse Vorjahr (berichtet) 1.914.330 1.771.942 aus Kaufpreisallokationen, vor außerplanmäßigen Abschrei- Verkaufte Unternehmen –11.688 –12.733 bungen und angepasst um Bereinigungseffekte. Das Capital Umsatzerlöse Vorjahr Employed ergibt sich aus der Summe der immateriellen Vermö- (angepasst) 1.902.641 1.759.210 genswerte, Sachanlagen und kurzfristigen Vermögenswerte Fremdwährungseffekte 2.509 –1.266 abzüglich der nicht zinstragenden Verbindlichkeiten (Verbind- Organisches Umsatzwachstum 121.545 131.362 lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige nicht Umsatzerlöse aktuelles Jahr zinstragende Verbindlichkeiten). Dazu wird das arithmetische (angepasst) 2.026.695 1.889.305 Mittel dieser Werte zum jeweiligen Jahresanfang und Jahresende Akquisitionen 20.146 25.024 gebildet. Mit dem ROCE verfügt Ströer über ein Instrument, das Umsatzerlöse aktuelles Jahr eine wertorientierte Steuerung des Konzerns und der Unterneh- (berichtet) 2.046.841 1.914.330 mensbereiche ermöglicht. Ein positiver Wertbeitrag und damit eine Steigerung des Unternehmenswerts wird erreicht, wenn Überleitung: EBITDA (adjusted) der ROCE den jeweiligen Kapitalkostensatz der zahlungsmittel- generierenden Einheit (ZGE) übersteigt. Die Segmentergebnisgröße EBITDA (adjusted) wird um bestimmte Daneben sind die Nettoverschuldung und der dynamische Bereinigungseffekte korrigiert. Als Bereinigungseffekte hat der Verschuldungsgrad (Leverage Ratio) weitere zentrale Steue- Konzern Aufwendungen und Erträge aus Änderungen des rungsgrößen des Konzerns. Der dynamische Verschuldungsgrad Beteiligungsportfolios (unter anderem Transaktionskosten für ist für den Kapitalmarkt ein wichtiger Faktor zur Beurteilung Due Diligence, Rechtsberatung, Beurkundung, Kaufpreisallo- der Qualität der Finanzlage. Der dynamische Verschuldungsgrad kationen), Reorganisations- und Restrukturierungsmaßnahmen errechnet sich aus dem Verhältnis der Nettoverschuldung (ohne (unter anderem Kosten für Integration von Gesellschaften IFRS 16 Leasingverbindlichkeiten) zum EBITDA (adjusted) (eben- und Geschäftsbereichen, Bereinigung um Sondereffekte aus falls ohne IFRS 16 Effekte). Die Nettoverschuldung errechnet sich materiellen Neuausrichtungen und Performance Improvement aus der Summe der Verbindlichkeiten aus dem Facility Agree- Programmen), Kapitalstrukturmaßnahmen (unter anderem ment, den Schuldscheindarlehen sowie den sonstigen finanziellen materielle Gebühren für Amendments bzw. Anpassungen von Verbindlichkeiten abzüglich der liquiden Mittel. Kreditverträgen inklusive externer Beratungskosten) und sons- tige Bereinigungseffekte (unter anderem Kosten für mögliche Als nichtfinanzielle Indikatoren werden Kennzahlen zur Beschäf- Rechtsstreitigkeiten, Währungseinflüsse, sonstige nicht zahlungs- tigungssituation berücksichtigt, wie z.B. die Anzahl der Mitarbei- wirksame Bewertungseffekte) definiert. terinnen und Mitarbeiter auf Konzernebene zum Bilanzstichtag. Die Aufteilung der Bereinigungseffekte nach einzelnen Klassen Überleitung: organisches Umsatzwachstum stellt sich wie folgt dar: Die nachfolgende Tabelle enthält die Überleitung zum organi- In TEUR 2024 2023 schen Umsatzwachstum. Für das Jahr 2024 ergibt sich daraus bei einem Anstieg des Umsatzes (ohne Fremdwährungseffekte) von Aufwendungen und Erträge aus Änderungen des 121,6 Mio. EUR und einem angepassten Vorjahres-Umsatz von Beteiligungsportfolios –6.094 1.240 1.902,6 Mio. EUR ein organisches Wachstum in Höhe von 6,4%. Aufwendungen und Erträge aus Kapitalstrukturmaßnahmen –2 –19 Reorganisations- und Restrukturierungsaufwendungen –11.288 –11.116 Sonstige Bereinigungseffekte –2.855 –4.707 Summe –20.239 –14.601 In den Aufwendungen und Erträgen aus Änderungen des Beteili- gungsportfolios haben sich im Geschäftsjahr 2024 unter anderem außergewöhnliche Aufwendungen für externe Beratungsleis- tungen an den Vorstand in Höhe von TEUR –4.038 sowie das Abgangsergebnis aus dem Verkauf der Courtier en Economie d‘Energie S.A.S.U., Metz, mit TEUR –1.086 nachteilig bemerkbar Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 20 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns gemacht, wohingegen der Vorjahreswert durch das Abgangser- gebnis im Rahmen des Verkaufs der grapevine marketing GmbH, München, mit TEUR 2.133 positiv geprägt war. Die Reorganisations- und Restrukturierungsaufwendungen betrafen im Geschäftsjahr 2024 mit TEUR –9.132 im Wesentli- chen Umstrukturierungsmaßnahmen bei diversen Konzerngesell- schaften wie z.B. bei der Statista-Gruppe (TEUR –5.230). Die sonstigen Bereinigungseffekte beliefen sich im Geschäfts- jahr 2024 auf TEUR –2.855 (Vj.: TEUR 4.707). Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr ergab sich im Wesentlichen aus Aufwen- dungen im Rahmen des Aktienoptionsprogramms in Höhe von TEUR –2.361 (Vj.: TEUR –3.543). In der Überleitungsrechnung von den Segmentwerten auf die Konzernwerte werden Informationen ausgewiesen, die Konzern- einheiten zugeordnet sind, die nicht die Definition eines Segments erfüllen (zentrale Posten). Im Wesentlichen handelt es sich um sämtliche Kosten zentraler Funktionen wie Vorstand, Unterneh- menskommunikation, Rechnungswesen und Controlling abzüg- lich entsprechender Einnahmen aus Serviceleistungen. Die Überleitung von der Segmentergebnisgröße auf die im Konzernabschluss enthaltenen Werte stellt sich wie folgt dar: In TEUR 2024 2023 Summe Segmente – EBITDA (adjusted) 656.848 600.432 Zentrale Posten –31.302 –31.591 EBITDA (adjusted) 625.546 568.841 Bereinigung (Adjustments) –20.239 –14.601 EBITDA 605.307 554.239 Planmäßige Abschreibungen (Nutzungsrechte aus Leasing- verhältnissen (IFRS 16)) –210.546 –201.347 Planmäßige Abschreibungen (Sonstige Vermögenswerte des Anlagevermögens) –105.160 –115.405 Wertminderungen (einschließlich Abschreibungen auf Goodwill) –2.940 –6.650 Finanzergebnis –76.593 –65.811 Ergebnis vor Steuern 210.067 165.027 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 21 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns Überleitung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zu den Management Kennzahlen Umgliederung Gewinn- Aus Kauf- Gewinn- und von Abschrei- und Verlust- preisallokationen Währungseffekte Eliminierung aus Bereinigte Bereinigte Verlustrechnung bungen und rechnung nach resultierende aus inner- Bereinigungen Gewinn- und Gewinn- und lt. IFRS Wertminderungs- Umgliederung Management planmäßige konzernlichen Steuer- und Verlustrechnung Verlustrechnung In Mio. EUR 2024 aufwendungen von Bereinigungen Accounting Abschreibungen Finanzierungen normalisierung Wertminderungen 2024 2023 Umsatzerlöse 2.046,8 2.046,8 2.046,8 1.914,3 Umsatzkosten –1.150,7 269,3 1,2 –880,1 –880,1 –841,6 Vertriebskosten –335,4 Verwaltungskosten –294,9 Summe Vertriebs- und Verwaltungskosten –630,3 49,3 17,6 –563,4 –563,4 –522,6 Sonstige betriebliche Erträge 35,7 Sonstige betriebliche Aufwendungen –25,6 Summe sonstige betriebliche Erträge und sonstige betriebliche Aufwendungen 10,0 1,5 11,5 11,5 10,8 Anteil am Ergebnis at-Equity-bilanzierter Unternehmen 10,8 10,8 10,8 7,9 EBITDA (adjusted) 625,5 625,5 568,8 Planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen –318,6 –318,6 13,2 0,1 –305,4 –302,5 EBIT (adjusted) 306,9 13,2 0,1 320,2 266,4 Bereinigungen1 –20,2 –20,2 20,2 0,0 0,0 Finanzergebnis –76,6 –76,6 1,9 -1,0 –75,6 –67,8 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –62,5 –62,5 –10,8 –73,4 –55,6 Konzernergebnis 147,5 0,0 0,0 147,5 13,2 1,9 –10,8 19,4 171,2 143,0 1 Für weitere Details zu Bereinigungen verweisen wir auf den Abschnitt „Überleitung: EBITDA (adjusted)“ auf Seite 19. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 22 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns Leitung und Kontrolle Der Vorstand des persönlich haftenden Gesellschaf- ters Ströer Management SE, Düsseldorf, besteht zum 31. Dezember 2024 aus drei Mitgliedern. Ihm gehören Herr Udo Müller (Co-CEO), Herr Christian Schmalzl (Co-CEO) und Herr Henning Gieseke (CFO) an. Die folgende Übersicht stellt die Verantwortlichkeiten der einzelnen Vorstandsmitglieder im Konzern dar: Name Bestellung bis Verantwortlichkeiten Udo Müller Juli 2030 Co-Vorstandsvorsitzender Unternehmensstrategie M&A Public Affairs & Government Relations Interne/externe Unternehmenskommunikation OOH Infrastruktur Entwicklung & Bestand OOH R&D Christian Schmalzl Juli 2028 Co-Vorstandsvorsitzender OOH Vermarktung national OOH Vermarktung regional / lokal OOH Auslandsbeteiligungen Digitale Vermarktung & Digitale Services Digitales Publishing Direct & Dialog Media Data as a Service & E-Commerce Human Resources Henning Gieseke Dezember 2028 Finanzvorstand Konzern-Controlling Konzernrechnungslegung & Treasury Investor Relations & ESG Shared Service Center & Tax Governance, Risk & Compliance Recht Corporate IT Konzern-Einkauf Die Mitglieder des Vorstands tragen gemeinsam die Verantwor- Gemäß §§ 278 Abs. 3, 95 ff. AktG i.V.m. § 10 Abs. 1 der tung für die Geschäftsführung. Satzung der Ströer SE & Co. KGaA besteht der Aufsichtsrat aus 16 Aufsichtsratsmitgliedern. Entsprechend setzt sich dieser aus Unterhalb des Vorstands ist ein Executive Committee einge- den acht Anteilseignervertretern mit Herrn Christoph Vilanek als richtet, das den Vorstand in der Führung und in der Veranke- Vorsitzendem, Herrn Ulrich Voigt als stellvertretendem Vorsit- rung von Schwerpunktthemen unterstützt. Bei regelmäßigen zenden, Herrn Dr. Dieter Steinkamp, Frau Elisabeth Lepique, Terminen werden grundlegende Themen in diesem Gremium Herrn Martin Diederichs, Frau Barbara Liese-Bloch, Herrn diskutiert und eine einheitliche Ausrichtung des gesamten Prof. Dr. Stephan Eilers und Frau Petra Sontheimer sowie den Konzerns sichergestellt. acht Arbeitnehmervertretern Herrn Christian Sardiña Gellesch, Frau Sabine Hüttinger, Herrn Andreas Güth, Herrn Christian In Bezug auf die Zusammensetzung des Aufsichtsrats hat sich Kascha, Frau Simone Kollmann-Göbels, Herrn Tobias Meuser, im Geschäftsjahr 2024 nur eine Veränderung ergeben. So schied Herrn Tobias Schleich und Herrn Stephan Somberg zusammen. Dr. Karl-Georg Altenburg als Anteilseignervertreter nach Ablauf der ordentlichen Hauptversammlung am 11. Juni 2024 durch Niederlegung aus. Ihm folgte durch die Wahl der Hauptversamm- lung am 11. Juni 2024 mit 99,7% der abgegebenen Stimmen Herr Dr. Dieter Steinkamp für eine Amtszeit von drei Jahren nach. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 23 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Grundlagen und Strategie des Ströer Konzerns Nähere Ausführungen zum Zusammenwirken von persönlich insbesondere Kunden, die über unsere Plattformen programma- haftendem Gesellschafter und Aufsichtsrat und zu weiteren Stan- tisch Zielgruppenkontakte einkaufen. Analog zu den saisonalen dards der Unternehmensführung und -kontrolle finden sich in der Schwankungen des übrigen Medienmarktes entwickelt sich der Erklärung zur Unternehmensführung gemäß §§ 289f, 315d HGB, Auftragsbestand. Schwerpunkte der Außenwerbeaktivitäten die auch die Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG zum liegen generell im zweiten und vierten Quartal, rund um Ostern Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) enthält. Alle und Weihnachten. Auf der Kostenseite ist die Entwicklung der Dokumente werden auf der Homepage von Ströer (www. Miet- und Pachtzahlungen sowie der Personal- und sonstigen stroeer.com/investor-relations) veröffentlicht. Gemeinkosten (u.a. auch Strom-, Bau- und Wartungskosten) ein wesentlicher Einflussfaktor. Für das Geschäftsjahr 2024 erstellt die Ströer SE & Co. KGaA erstmalig einen an die Corporate Sustainability Reporting Direc- Im Online-Bereich sind die Vorausbuchungsfristen der Kunden tive angelehnten Bericht als Teil des Lage- und damit Geschäfts- bedingt durch den hohen Automatisierungsgrad im Vergleich berichts, der die Anforderungen einer nichtfinanziellen Erklä- zur Außenwerbung nochmal kürzer, liegen oft sogar im rung nach §§ 298b, 315b HGB erfüllt. Zusätzlich veröffentlicht Bereich weniger Minuten vor einer Ausstrahlung. Die höchste die Ströer SE & Co. KGaA einen freiwillig erstellten Vergü- Umsatzaktivität wird in der Online-Branche mit Abstand im tungsbericht. Die Berichte sind auf unserer Homepage unter vierten Quartal beobachtet. Ein wichtiger Einflussfaktor für die https://ir.stroeer.com/de/investor-relations/finanzberichte/ Online-Vermarktung ist die weitere Durchdringung des Marktes abrufbar. mit automatisierten programmatischen Plattformen, auf denen Ströer das digitale Inventar der Außenwerbung in Online-Mecha- Märkte und Einflussfaktoren niken zur Verfügung stellt. Wesentliche Kostentreiber sind neben den an die Webseitenbetreiber abzuführenden Kommissionen Mit ihrem Geschäftsmodell agiert die Ströer Gruppe auf den insbesondere die Aufwendungen für das Personal und den IT-Be- Märkten für Außenwerbung, für Online- und Mobile-Vermark- trieb (u.a. Rechenzentren, Sicherheitssysteme etc.). tung, im Bereich des Dialog Marketing sowie des E-Commerce und der datengetriebenen Servicedienste. Im Bereich der Außen- Im Bereich des Dialog Marketings ist die Saisonalität weniger werbung wird die wirtschaftliche Lage naturgemäß durch die stark ausgeprägt. Aufgrund der langfristigen Beziehungen und bearbeiteten Werbemärkte beeinflusst, die ihrerseits stark auf hohen Kundentreue sowie der relativ langfristigen Vorlaufzeiten die gesamtwirtschaftliche Entwicklung sowie auf das Verhalten ist das Dienstleistungsgeschäft im Dialog Marketing durch eine von Konsumenten und Werbetreibenden reagieren. Hierbei ist zu vergleichsweise geringe Volatilität geprägt. Die Einflussfak- differenzieren zwischen dem Verhalten nationaler, oft auch inter- toren für die Umsatzentwicklung liegen hier in der Produkti- nationaler Werbetreibender und dem Verhalten regionaler oder vität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und dem Personal- lokaler Werbetreibender. Die international agierenden Werbetrei- aufbau (Rekrutierung, Training, Entwicklung). Die Produktivität benden reagieren mit ihren Werbeinvestitionen oft im Rahmen der ist im Dienstleistungsgeschäft immer abhängig von den effektiv Weltkonjunkturschwankungen, teilweise – wie in der Pandemie – vorhandenen Arbeitstagen pro Monat. Saisonale Schwankungen aber auch antizyklisch. Nationale, regionale und lokale Werbetrei- sind daher auf den Dezember durch eine generell niedrigere bende orientieren sich primär an der Binnenkonjunktur, sodass die Produktivarbeitszeit aufgrund der Feiertage/Urlaubszeit begrenzt. Werbebudgets dieser Kunden weniger volatil sind. Im Bereich Field Sales ermöglicht der Zugewinn neuer Einsatzge- biete antizyklische Umsatzeffekte. Die starken Schwankungen in Spezielle Einflussfaktoren für die Außenwerbung sind die Rahmen- der Verfügbarkeit von Arbeitskräften zählen hier zu den nennens- bedingungen hinsichtlich der durch Kommunen eingeräumten werten Einflussfaktoren. Werberechtskonzessionen, sowie allgemeine Werbeverbote für bestimmte Produkte wie z. B. Tabak in der Vergangenheit Darüber hinaus wirkt sich das regulatorische Umfeld auf die wirt- oder Energiesparverordnungen. Entscheidende Faktoren für die schaftliche Lage der Ströer Gruppe aus. Sollte es zu regulatorischen Online-Werbung und das Dialog Marketing sind regulatorische Anpassungen im Bereich Außenwerbung kommen, wird Ströer Rahmenbedingungen, insbesondere die Datenschutzgrundver- aufgrund der üblichen Vorlaufzeiten bei Gesetzesänderungen mit ordnung (DSGVO) sowie neuerdings auch die Regulierungen im entsprechenden Marketing- und Vertriebsaktivitäten die Auswir- Bereich der KI. kungen auf das Geschäftsvolumen aber abschwächen können. In der Außenwerbebranche buchen Kunden ihre Aufträge in Das regulatorische Umfeld in der Online-Vermarktung wird im zunehmendem Maße mit kürzeren Vorausbuchungsfristen. Wesentlichen von datenschutzrechtlichen Aspekten auf natio- Durch die fortschreitende Digitalisierung des Außenwerb- naler und europäischer Ebene bestimmt. einventars ist Ströer immer besser in der Lage, Inventare granu- larer und sehr viel kurzfristiger – programmatisch – anzubieten. Insgesamt gehen wir davon aus, dass die Ströer Gruppe mit Zum einen reduzieren sich hierdurch die Eintrittsbarrieren für ihrem Portfolio sehr gut positioniert ist, um von den mittel- bis Außenwerbekampagnen der Kunden signifikant, zum anderen langfristigen Markttrends der zunehmenden Mobilität, Digitali- kann Ströer ganz neue Kundengruppen ansprechen. Dies sind sierung und Urbanisierung zu profitieren. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 24 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht WIRTSCHAFTSBERICHT1 Wirtschaftliches Umfeld Gesamtwirtschaftliche Entwicklungen 2024 Der Wirtschaftsbereich Information und Kommunikation setzte Mit einem Umsatzanteil von nahezu 90% ist der Heimatmarkt dagegen seinen Wachstumskurs fort (+2,5%). Dies galt auch für Deutschland von zentraler, strategischer Bedeutung für den die vom Staat geprägten Wirtschaftsbereiche: Neben der öffent- Ströer Konzern. Daneben verfügt Ströer über Außenwerbe- lichen Verwaltung selbst, wuchsen auch die Bereiche Erziehung aktivitäten in Polen, Riesenposter Geschäft in Benelux und im und Unterricht sowie Gesundheitswesen weiter. Die Bruttowert- vereinigten Königreich sowie über weitere internationale Akti- schöpfung dieser Bereiche nahm in Summe im Vergleich zum vitäten im Rahmen von Statista, Asam und Ranger. In Summe Vorjahr deutlich zu (+1,6%).5 hat das internationale Geschäft damit eine untergeordnete Bedeutung. Die Bruttoanlageinvestitionen sanken insgesamt um 2,8%6 gegenüber dem Vorjahr. Nach wie vor hohe Baukosten wirkten Insgesamt konnte sich Ströer über den gesamten Jahresver- sich dabei negativ auf die Bauinvestitionen aus. Sie gingen im lauf 2024 vor dem Hintergrund eines anhaltend schwierigen Jahr 2024 preisbereinigt um 3,5% zurück. Das größte Minus Wirtschaftsumfeld gut behaupten. So war das Jahr 2024 das verzeichnete der Wohnungsbau. In diesem Bereich gingen die zweite Jahr, in dem sich die deutsche Wirtschaft rückläufig Investitionen bereits das vierte Jahr in Folge zurück. Die Inves- entwickelte. Das Bruttoinlandsprodukt sank in 2024 preis- und titionen in Ausrüstungen – hierzu zählen vor allem Maschinen, kalenderbereinigt um –0,2% (2023: –0,1%).2 Ursächlich für Geräte und Fahrzeuge – nahmen 2024 noch stärker ab als die diese Entwicklung waren konjunkturelle und strukturelle Belas- Bauinvestitionen. Preisbereinigt lagen sie im Vergleich zum tungen, die einer besseren wirtschaftlichen Entwicklung im Wege Vorjahr um 5,5% niedriger.7 standen. Zu den Gründen für diese, insbesondere im internati- onalen Vergleich, schwache Entwicklung zählten vor allem die Von den privaten Konsumausgaben kamen im Jahr 2024 nur zunehmende Konkurrenz für die deutsche Exportwirtschaft auf schwache positive Signale. Sie stiegen preisbereinigt um 0,3%. wichtigen Absatzmärkten, hohe Energiekosten, ein nach wie Die sich abschwächende Teuerung und Lohnerhöhungen für vor erhöhtes Zinsniveau, aber auch unsichere wirtschaftliche viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer konnten die Käufe Aussichten, vor dem Hintergrund des Ukraine Kriegs sowie poli- nur bedingt ankurbeln. Am stärksten stiegen die preisberei- tischer Unsicherheiten in den USA und der Bundesrepublik.3 Die nigten Konsumausgaben der privaten Haushalte für Gesundheit schwierige wirtschaftliche Lage im Jahr 2024 zeigte sich deutlich (+2,8%) sowie im Bereich Verkehr (+2,1%). Demgegenüber im Außenhandel. So sanken die Exporte von Waren und Dienst- gaben die privaten Haushalte deutlich weniger für Gastronomie- leistungen um 0,8%. Grund hierfür waren unter anderem gerin- und Beherbergungsdienstleistungen aus als im Vorjahr (–4,4%). gere Ausfuhren von elektrischen Ausrüstungen, Maschinen und Auch Bekleidung und Schuhe wurden preisbereinigt weniger Kraftfahrzeugen. Die preisbereinigten Importe stiegen dagegen gekauft als im Jahr 2023 (–2,8%).8 leicht um 0,2% im Vergleich zum Vorjahr, getragen in erster Linie von stärkeren Dienstleistungseinfuhren.4 Deutlich stärker als die privaten Konsumausgaben erhöhten sich im Jahr 2024 mit +2,6% die preisbereinigten Konsumausgaben des Insgesamt verlief die Entwicklung der Bruttowertschöpfung im Staates. Der Anstieg war insbesondere auf die merklich gestiegenen Jahr 2024 in den einzelnen Wirtschaftsbereichen unterschiedlich: sozialen Sachleistungen des Staates zurückzuführen. So gab die Im Verarbeitenden Gewerbe wurde weniger erwirtschaftet, die Sozialversicherung unter anderem für Krankenhausbehandlungen, Bruttowertschöpfung nahm gegenüber dem Vorjahr deutlich ab Medikamente und Pflege mehr Geld aus. Bei den Gebietskörper- (–3,0%), und wichtige Bereiche mussten Produktionsrückgänge schaften stieg der Konsum vor allem wegen Änderungen in der hinnehmen. Die Modernisierung und der Neubau von Straßen, Sozialgesetzgebung im Bereich der Jugend- und Eingliederungshilfe. Bahnverkehrsstrecken und Leitungen führten dagegen zu einem Plus im Tiefbau. Insgesamt weitgehend stabil entwickelte sich auch der Arbeits- markt. Im Jahresdurchschnitt 2024 waren 46,1 Millionen Menschen Die Dienstleistungsbereiche entwickelten sich im Jahr 2024 insge- mit Arbeitsort in Deutschland erwerbstätig. Damit wurde der samt positiv (+0,8%), jedoch uneinheitlich. So stagnierte die Vorjahreswert nochmals um 72.000 Erwerbstätige (+0,2%) über- Bruttowertschöpfung im zusammengefassten Wirtschaftsbereich troffen und ein neuer Beschäftigungshöchststand erreicht. Der Handel, Verkehr, Gastgewerbe. Dabei konnten der Einzelhandel Anstieg der Erwerbstätigkeit verlor aber deutlich an Dynamik und und die Anbieter von Verkehrsdienstleistungen jeweils Zuwächse kam gegen Ende des Jahres 2024 zum Erliegen. Der Beschäfti- verzeichnen, während der Kfz– und Großhandel sowie die Gast- gungsaufbau fand im Jahr 2024 ausschließlich in den Dienstleis- ronomie weniger erwirtschafteten als im Vorjahr. Die Bruttowert- tungsbereichen statt, vor allem im Bereich Öffentliche Dienstleister, schöpfung der Unternehmensdienstleister stagnierte ebenfalls. Erziehung und Gesundheit. Die Zahl der Erwerbstätigen im Produ- zierenden Gewerbe und im Baugewerbe sank dagegen.9 1 Im Gegensatz zu den Geschäftsjahreszahlen handelt es sich bei den Erläuterungen 5 Destatis – Pressemitteilung Bruttoinlandsprodukt, 15. Januar 2025 zu den Quartalen um ungeprüfte Informationen 6 Destatis – Pressemitteilung Bruttoinlandsprodukt, 15. Januar 2025 2 Destatis – Pressemitteilung Bruttoinlandsprodukt, 15. Januar 2025 7 Destatis – Pressemitteilung Bruttoinlandsprodukt, 15. Januar 2025 3 Destatis – Pressemitteilung Bruttoinlandsprodukt, 15. Januar 2025 8 Destatis – Pressemitteilung Bruttoinlandsprodukt, 15. Januar 2025 4 Destatis – Pressemitteilung Bruttoinlandsprodukt, 15. Januar 2025 9 Destatis – Pressemitteilung Bruttoinlandsprodukt, 15. Januar 2025 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 25 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht Wechselkursentwicklungen 2024 Zum Jahresende 2024 lag die Arbeitslosenquote bei 6,0 % (Vj.: 5,9%).10 Aufgrund der Fokussierung des Ströer Konzerns auf den Kern- markt Deutschland sind Wechselkurseffekte trotz der internatio - Die Verbraucherpreise in Deutschland haben sich im Jahres- nalen Geschäftsaktivitäten von Statista nur von untergeordneter durchschnitt 2024 um 2,2% gegenüber 2023 erhöht. Wie das Bedeutung. Statistische Bundesamt (Destatis) mitteilt, fiel die Inflationsrate im Jahr 2024 damit deutlich geringer aus als in den drei voran- Für unsere Geschäfte waren im Jahr 2024 primär die Wechselkur- gegangenen Jahren. Im Jahresdurchschnitt hatte sie 2023 bei sentwicklungen des Euro zum US-Dollar relevant. Der US-Dollar +5,9%, 2022 sogar bei +6,9% und 2021 bei +3,1% gelegen.11 notierte zu Beginn des Jahres 2024 bei einem Wechselkurs von 1,10 US-Dollar zu 1,00 Euro. Im Jahresverlauf zeigte sich der Entwicklung der Außen- und US-Dollar tendenziell stärker gegenüber dem Euro und been- Online-Werbebranche 202412 dete das Jahr bei einem Niveau von 1,04 US-Dollar zu 1,00 Euro. Vor dem Hintergrund des insgesamt angespannten gesamtwirt- Ertragslage Gruppe schaftlichen Umfelds zeigten die Bruttowerbeaufwendungen im Geschäftsjahr 2024 ein vergleichsweise positives Bild und lagen Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage durch den um 5,1% über dem Niveau des Vorjahres. Allerdings wiesen die Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters einzelnen Werbekategorien deutliche Unterschiede auf. Von den vier großen Werbeformaten TV, Online, Print und OOH wies TV Das Geschäftsjahr 2024 gestaltete sich für die Ströer Gruppe als größte Kategorie im deutschen Werbemarkt mit 5,2% (Vj.: nach Ansicht des Vorstands – gerade vor dem Hintergrund –3,5%) eine durchschnittliche Entwicklung im Vergleich zum der anhaltenden gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen – Gesamtwerbemarkt auf. Die Kategorie Internet/Online wuchs insgesamt erfolgreich. Hervorzuheben war vor allem die starke nach Angaben von Nielsen um rund 5,8% (Vj.: 3,8%). und Entwicklung im operativen Kerngeschäft der Gruppe, die sich damit leicht überdurchschnittlich. Das Segment Print wies ein schlussendlich auch für den Gesamtkonzern in einem deutli- gemischtes Bild auf. So sanken die Werbeaufwendungen im chen Umsatzplus von zusätzlichen 132,5 Mio. EUR auf nunmehr Subsegment Publikumszeitschriften um –7,4% (Vj.: –8,1%), 2.046,8 Mio. EUR manifestierte und gleichzeitig einen neuen dagegen konnten Zeitungen um 6,0% (Vj.: 7,8%) zulegen, Rekordwert bedeutete (Vj.: 1.914,3 Mio. EUR). Der guten opera- sodass sich die Gesamtkategorie schwächer im Vergleich zum tiven Entwicklung standen jedoch eine erhöhte Nettoverschul- Vorjahr entwickelte und nur um 1,6% (Vj.: 2,1%) gegenüber dung sowie ein weiterhin sehr hohes Zinsniveau an den Kapital- dem Vergleichswert des Vorjahres zulegte. Die mit Abstand beste märkten gegenüber, wodurch sich die Finanzaufwendungen im Entwicklung zeigte die Außenwerbung, in der die Werbeausgaben Ströer Konzern auf Jahressicht nochmals erhöht haben. um 12,7% (Vj.: 11,2%) gegenüber dem Vorjahresvergleichswert gestiegen sind. Damit kann die Kategorie nicht nur die Entwick- Mit Blick auf die Vermögens- und Finanzlage zeichnete sich die lungen des Gesamtmarktes deutlich überflügeln und ihren Anteil Ströer Gruppe nach Ansicht des Vorstands auch im Jahr 2024 am Gesamtmarkt weiter erhöhen, sondern entgegen der ange- durch ein ausgewogenes und solides Bilanzbild aus. Wesentliche spannten gesamtwirtschaftlichen Lage in Deutschland die Entwick- Grundlage dafür war eine langfristig zugesicherte Außenfinanzie- lungen weiter beschleunigen. So erhöhte sich der Marktanteil von rung, die insbesondere auf einer im Dezember 2022 abgeschlos - Außenwerbung am Gesamtmarkt in 2024 auf 9,2% (Vj.: 8,5%) senen Kreditfazilität in Höhe von 650,0 Mio. EUR beruhte. Im und erreichte damit ein neues Allzeithoch. Rahmen dieser Kreditfazilität konnte der Konzern jederzeit auf eine umfassende, langfristig vereinbarte Liquiditätsausstattung Marktwachstum Top 4 Werbekategorien mit entsprechend freien Kreditlinien zurückgreifen. Flankierend 2024 vs. 20231 dazu verfügte die Gruppe über eine unverändert robuste Innen- Total OOH TV Print Online finanzierungskraft, die in einem abermals sichtlich verbesserten 5,1% 12,7% 5,2% 1,6% 5,8% Free Cash-Flow vor M&A zum Ausdruck gekommen ist. Der dyna - mische Verschuldungsgrad (Leverage Ratio) bewegte sich trotz Nielsen Bruttowerbeausgaben 2024 1 der gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen und der erheb- Grundsätzlich stellen die von Nielsen verwendeten Bruttower- lichen Auszahlungen für eine größere Akquisition auf einem bedaten für uns jedoch nur Trendaussagen dar und erlauben komfortablen und zudem leicht verbesserten Niveau. Ergänzt aufgrund unterschiedlicher Definitionen und Marktabgrenzungen wurde dieses positive Gesamtbild durch eine Eigenkapitalquote, nur begrenzt Rückschlüsse auf die relevanten Nettogrößen. die – bereinigt um die Bilanzierung der IFRS 16-Leasingverbind- lichkeiten – weiterhin bei über 25 % lag. Insgesamt sehen wir die Ströer Gruppe sowohl operativ wie auch finanziell sehr gut aufgestellt, um auch zukünftige Herausforde- rungen bewältigen und die Chancen im strukturellen Wandel des Medienmarktes flexibel nutzen zu können. 10 Destatis – Pressemitteilung Bruttoinlandsprodukt, 15. Januar 2025 11 Destatis – Pressemitteilung Inflationsrate im Jahr 2024, 16. Januar 2025 12 Nielsen Bruttowerbeausgaben 2024 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 26 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht Vergleich des prognostizierten mit dem tatsächlichen Geschäftsverlauf Wir haben die für das Geschäftsjahr 2024 formulierten Prog- nosen seinerzeit aus einer vorsichtig optimistischen Einschät- zung zur Entwicklung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen abgeleitet. Allerdings unterliegen Jahresprognosen naturgemäß größeren Unwägbarkeiten. Dies gilt insbesondere in Zeiten gesamtwirtschaftlicher Herausforderungen. Dennoch wurden die für das Geschäftsjahr 2024 ursprünglich gesetzten Ziele im Wesentlichen erreicht. Prognostizierte Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2024 Tatsächlich erzielte Ergebnisse im Geschäftsjahr 2024 Spürbar oberhalb der Wachstumsrate Organisches des Vorjahres Umsatzwachstum (2023: 7,5%) 6,4% Anstieg auf dem Niveau des organischen Wachstums, welches spürbar über dem organi- schen Wachstum des Vorjahres erwartet wurde EBITDA (adjusted) (organisches Wachstum 2023: 7,5%) 625,5 Mio. EUR (10,0%) Leicht über dem Niveau des Vorjahres ROCE (2023: 18,8%) 21,6% Bereinigtes Deutlich bessere Entwicklung als im Vorjahr Konzernergebnis (2023: –16,6%) 171,2 Mio. EUR (+19,7%) Free Cash-Flow vor M&A (inkl. IFRS 16- Deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr Tilgungsauszahlungen) (2023: 80,6 Mio. EUR) 157,9 Mio. EUR Stabil auf dem Niveau des Vorjahres Leverage Ratio (2023: 2,24) 2,14 Ertragslage des Konzerns Außenwerbeprodukten überzeugen konnte, während der Geschäftsbereich E-Commerce – unter anderem aufgrund der starken Vergleichszahlen des Vorjahres – rückläufige Umsätze Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung hinnehmen musste. Organisch bezifferte sich das Wachstum auf In Mio. EUR 2024 2023 6,4% (Vj.: 7,5%). Umsatzerlöse 2.046,8 1.914,3 Die nachfolgende Tabelle stellt die Entwicklung der Außen- EBITDA 605,3 554,2 umsätze nach Segmenten dar: EBITDA (adjusted) 625,5 568,8 In Mio. EUR 2024 2023 EBIT 286,7 230,8 Finanzergebnis –76,6 –65,8 Out-of-Home Media 815,7 755,9 Ergebnis vor Steuern 210,1 165,0 Digital & Dialog Media 873,5 807,7 Steuern von Einkommen und Ertrag –62,5 –52,6 DaaS & E-Commerce 357,6 350,7 Konzernergebnis 147,5 112,4 Summe 2.046,8 1.914,3 Die Ströer Gruppe konnte ihre Umsatzerlöse im Geschäftsjahr Die Zusammensetzung des Konzernumsatzes nach Inlands- 2024 trotz der gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen auf und Auslandsumsätzen hat sich im Jahr 2024 strukturell nicht insgesamt 2.046,8 Mio. EUR ausbauen und hat damit erstmals wesentlich verändert. Die im Inland erzielten Umsätze sind die Marke von zwei Milliarden EUR überschritten. Gegenüber von 1.717,5 Mio. EUR auf 1.828,9 Mio. EUR angestiegen. dem Vorjahr bedeutete dies einen Anstieg um 132,5 Mio. EUR Die im Ausland erwirtschafteten Umsätze bewegten sich mit oder 6,9% (Vj.: 1.914,3 Mio. EUR). Spürbar zu dieser Dynamik 217,9 Mio. EUR um 21,0 Mio. EUR über dem Wert des Vorjahres beigetragen hat insbesondere das OOH-Geschäft der Gruppe, (Vj.: 196,9 Mio. EUR). Damit entfielen insgesamt 10,6% der das sowohl mit seinen klassischen als auch mit seinen digitalen Umsätze auf das Ausland (Vj.: 10,3%). Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 27 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht Demgegenüber reflektierte das nochmals gestiegene Finanz- Die Umsätze der Ströer Gruppe unterliegen – ähnlich wie die ergebnis der Gruppe mit –76,6 Mio. EUR vor allem den Ganz- Umsätze der gesamten übrigen Medienbranche – erheblichen saisonalen Schwankungen. Dies beeinflusst sowohl die unter- jahreseffekt des weiterhin hohen Zinsniveaus (Vj.: –65,8 Mio. EUR). jährige Umsatz- als auch die Ergebnis- und Cash-Flow-Entwick- Im Finanzergebnis sind neben allgemeinen Refinanzierungskosten lung der Gruppe. Während das vierte Quartal grundsätzlich durch für bestehende Darlehensverbindlichkeiten seit der Einführung signifikant höhere Umsatz- und Ergebnisbeiträge geprägt ist, fällt des IFRS 16 nicht zuletzt auch die Aufwendungen aus der insbesondere das erste Quartal regelmäßig etwas schwächer aus. Aufzinsung von Leasingverbindlichkeiten enthalten. Von dem Auch im Geschäftsjahr 2024 waren diese typischen saisonalen oben beschriebenen Finanzergebnis in Höhe von –76,6 Mio. EUR Schwankungen zu beobachten. entfielen auf die Aufzinsung von IFRS 16-Leasingverbindlich- keiten insgesamt –32,9 Mio. EUR, während der übrige Teil mit Korrespondierend zu den gestiegenen Umsatzerlösen haben auch –43,6 Mio. EUR weitgehend auf die Verzinsung der Darlehens- die Umsatzkosten moderat um 33,1 Mio. EUR oder 3,0% auf verbindlichkeiten entfiel. 1.150,7 Mio. EUR zugelegt (Vj.: 1.117,6 Mio. EUR). Namentlich kamen dabei einerseits gestiegene Personalaufwendungen zum Der kräftige Anstieg im operativen Geschäft der Ströer Gruppe Tragen, die unter anderem aus den im Jahr 2023 durch externes hat – trotz gegenläufiger Entwicklungen im Finanzergebnis – zu Wachstum ausgebauten Call-Center-Aktivitäten herrührten. einem entsprechenden Anstieg der steuerlichen Bemessungs- grundlage geführt. Vor diesem Hintergrund hat der Steuerauf- Andererseits machten sich aber auch höhere umsatzabhängige wand mit –62,5 Mio. EUR um –9,9 Mio. EUR gegenüber dem Pachten und Bewirtschaftungskosten im Außenwerbegeschäft sowie gestiegene umsatzabhängige Publishervergütungen in Vorjahr zugelegt (Vj.: –52,6 Mio. EUR). der Digitalvermarktung bemerkbar. Im Saldo belief sich das Bruttoergebnis vom Umsatz zum Ende des Geschäftsjahres Alles in allem erzielte die Ströer Gruppe im Zuge der verbesserten auf 896,1 Mio. EUR (Vj.: 796,8 Mio. EUR). operativen Geschäftstätigkeit – ungeachtet eines sehr volatilen Umfelds, hoher Kapitalmarktzinsen und erheblicher gesamtwirt- Ebenfalls zugelegt haben im Berichtszeitraum die Vertriebs- schaftlicher Herausforderungen – mit 147,5 Mio. EUR ein insge- und Verwaltungskosten der Gruppe. Waren im Vorjahr noch samt sehr gutes Konzernergebnis (Vj.: 112,4 Mio. EUR). Das bereinigte Konzernergebnis bezifferte sich auf 171,2 Mio. EUR 580,8 Mio. EUR angefallen, so beliefen sich die Kosten im abge- laufenen Geschäftsjahr auf insgesamt 630,3 Mio. EUR. Im Kern (Vj.: 143,0 Mio. EUR). resultierte der Anstieg auch hier maßgeblich aus gestiegenen Finanz- und Vermögenslage Personalkosten. Aber auch höhere EDV-Kosten sowie allgemeine Kostensteigerungen und gezielte Wachstumsinitiativen machten Gesamtaussage zur Finanz- und Vermögenslage sich entsprechend bemerkbar. In Relation zum Umsatz verzeich- nete die Gruppe mit 30,8% eine leicht höhere Vertriebs- und Die Ströer Gruppe ist mit ihrer soliden und ausgewogenen Verwaltungskostenquote als noch im Jahr zuvor (30,3%). Derweil Finanz- und Vermögenslage aus Sicht des Vorstands unver- stieg das sonstige betriebliche Ergebnis um 3,1 Mio. EUR auf ändert sehr robust aufgestellt. Mit Blick auf die Finanzstruktur nunmehr 10,0 Mio. EUR an (Vj.: 6,9 Mio. EUR). Während das kann der Konzern jederzeit auf eine tragfähige, langfristig Vorjahresergebnis noch durch merkliche Restrukturierungsauf- zugesagte Außenfinanzierung mit komfortabler Liquiditätsaus - wendungen belastet war, wurden nachteilige Effekte im abge- stattung zurückgreifen. Wesentlicher Eckpfeiler dieser Außen- laufenen Geschäftsjahr durch eine Reihe von kleineren positiven finanzierung ist eine im Dezember 2022 neu abgeschlossene Sachverhalten überkompensiert, sodass sich im Saldo schlussend- Kreditfazilität in einem Volumen von 650,0 Mio. EUR, die bis lich ein leichter Anstieg ergab. Unterdessen konnte das Ergebnis zum Dezember 2029 fest zugesagt ist. Einschließlich beste- aus at-Equity-bilanzierten Unternehmen aufgrund positiver hender Zahlungsmittel konnte die Gruppe damit zum Stichtag Geschäftsentwicklungen im OOH-Geschäft um 2,9 Mio. EUR auf über freie Finanzierungsspielräume in Höhe von 421,5 Mio. EUR 10,8 Mio. EUR zulegen (Vj.: 7,9 Mio. EUR). verfügen (Vj.: 335,6 Mio. EUR). Die langfristig ausgelegte, stabile Außenfinanzierung wird zudem flankiert durch eine Im Rahmen der operativen Stärke insbesondere im Kernge- starke Innenfinanzierungskraft der Gruppe. Diese beständige schäft der Gruppe konnte Ströer trotz anhaltender gesamt- Innenfinanzierungskraft drückt sich vor allem in einem – unge- wirtschaftlicher Herausforderungen sein EBIT um weitere achtet der gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen – mit 55,8 Mio. EUR auf einen neuen Spitzenwert von 286,7 Mio. EUR 360,8 Mio. EUR nochmals verbesserten Free Cash-Flow vor steigern (Vj.: 230,8 Mio. EUR). Im gleichen Zeitraum legte das M&A aus (Vj.: 271,9 Mio. EUR). Gleichzeitig bewegte sich der EBITDA (adjusted) um 56,7 Mio. EUR zu und summierte dynamische Verschuldungsgrad (definiert als Quotient aus Netto- sich damit zum Ende des Geschäftsjahres auf 625,5 Mio. EUR verschuldung und EBITDA (adjusted)) mit 2,14 (Vj.: 2,24) nach (Vj.: 568,8 Mio. EUR). Die Rendite auf das eingesetzte Kapital Ansicht des Vorstands auf einem weiterhin sehr gefestigten (ROCE) bewegte sich mit 21,6% ebenfalls spürbar über dem Niveau. Abgerundet wurde dieses Gesamtbild durch eine Eigen- Vorjahr (Vj.: 18,8%). kapitalquote (bereinigt um die Bilanzierung der IFRS 16-Leasing- verbindlichkeiten) von über 25%. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 28 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht Grundzüge der Finanzierungsstrategie Der zweite Baustein besteht im Wesentlichen aus einer im Ströer verfolgt konsequent eine konservative und langfristig Dezember 2022 mit einem Bankenkonsortium neu vereinbarten ausgerichtete Finanzierungsstrategie. Die Sicherung der finanzi- Kreditfazilität in Höhe von 650,0 Mio. EUR, deren Volumen bei ellen Flexibilität hat höchste Priorität in der Gruppe. Dies gewähr- Bedarf um weitere 100,0 Mio. EUR ausgeweitet werden kann. leisten wir durch eine Auswahl von Finanzierungsinstrumenten, Die Verzinsung der Fazilität entspricht den aktuellen Marktver- bei denen Kriterien wie Marktkapazität, Investorendiversifikation, hältnissen. Sie erfolgt variabel auf Basis des EURIBOR zuzüglich Flexibilität bei der Inanspruchnahme, Kreditauflagen und das einer Marge, die sich in Abhängigkeit vom Verschuldungsgrad Fälligkeitsprofil angemessen berücksichtigt werden. in einer Bandbreite von 80 bis 175 Basispunkten bewegt. Gleich- zeitig reflektiert die Dokumentation den Investment Grade Status Zu den wesentlichen Zielen des Finanzmanagements der der Ströer Gruppe. Die Laufzeit dieser Finanzierung wurde im Ströer Gruppe gehören: November 2024 final um ein weiteres Jahr verlängert und ist damit bis zum Dezember 2029 fest zugesagt. Das gesamte Volumen • Sicherung der Liquidität und deren gruppenweite effiziente in Höhe von 650,0 Mio. EUR ist als flexible, revolvierende Fazi- Steuerung lität einschließlich bilateraler Kreditlinien ausgestaltet, wodurch • Erhaltung und laufende Optimierung der Finanzierungsfähig- die Ströer Gruppe über eine hohe finanzielle Flexibilität verfügt. keit des Konzerns • Reduktion der finanziellen Risiken, auch unter Einsatz von Darüber hinaus hat die Ströer Gruppe im Juni 2023 eine ergän- Finanzinstrumenten zende Kreditfazilität in Höhe von insgesamt 75,0 Mio. EUR mit • Optimierung der Kapitalkosten für Fremd- und Eigenkapital drei Banken des oben beschriebenen Konsortiums abgeschlossen. Diese ergänzende Fazilität ist bis zum Juni 2025 fest zugesagt Die Finanzierung der Ströer Gruppe ist strukturell so ausgestaltet, und kann bei Bedarf um ein weiteres Jahr verlängert werden. dass sie uns ein ausreichendes Maß an unternehmerischer Flexibi- Die Verzinsung der Fazilität entspricht ebenfalls den aktuellen lität ermöglicht, um dadurch angemessen auf Markt- bzw. Wett- Marktverhältnissen. Sie erfolgt variabel auf Basis des EURIBOR bewerbsveränderungen reagieren zu können. Daneben sehen wir zuzüglich einer Marge, die sich in Abhängigkeit vom Verschul- in der kontinuierlichen Optimierung unserer Finanzierungskosten dungsgrad im ersten Jahr in einer Bandbreite von 80 bis 175 und Kreditauflagen sowie in der Diversifikation der Kapitalgeber Basispunkten bewegte. Mit zunehmender Laufzeit ist die Marge weitere wichtige Finanzierungsziele. angestiegen und bewegt sich im dritten Jahr in einer Bandbreite von 170 bis 265 Basispunkten. Das gesamte Volumen in Höhe von Im Rahmen unserer Finanzierung achten wir auf ein angemes- 75,0 Mio. EUR ist als flexible, revolvierende Fazilität ausgestaltet. senes Fälligkeitsprofil unserer Finanzverbindlichkeiten sowie auf Die Fazilität wurde zum 31. Dezember 2024 nicht in Anspruch ein ausgewogenes, stabiles Portfolio an Kreditinstituten und Finan- genommen. zintermediären, mit denen wir zusammenarbeiten. Wir operieren dabei auf Basis verbindlicher Standards, die Fremdkapitalgebern Für beide Finanzierungsbausteine, also sowohl für die Schuld- Transparenz und Fairness gewährleisten. In der Zusammenarbeit scheindarlehen als auch für die Kreditfazilitäten gilt, dass die mit unseren kreditgebenden Banken ist uns der Aufbau einer lang- Vergabe der Darlehensmittel unbesichert erfolgte. Die Kredit- fristigen und nachhaltigen Beziehung besonders wichtig. auflagen (Financial Covenants) betreffen die Kennzahl „Leve- rage Ratio“, die in sämtlichen Verträgen bei 3,25 liegt und zum Unsere externen Finanzierungsspielräume und unsere finanzi- Jahresende mit deutlichem Abstand eingehalten wurde. Die elle Flexibilität beruhen im Wesentlichen auf zwei Bausteinen: für die Umsetzung der beiden Finanzierungsbausteine ange- Der erste Baustein besteht aus Schuldscheindarlehen, welche fallenen Kosten werden über die Laufzeit der jeweiligen Verträge die Ströer SE & Co. KGaA im Juni 2022 und im Juni 2024 am amortisiert. Der Ströer Konzern kann damit unseres Erachtens Kapitalmarkt platziert hatte und die zum 31. Dezember 2024 mit insgesamt auf eine sehr flexible, langfristig stabile Finanzie- einem Volumen von 203,0 Mio. EUR bzw. 268,0 Mio. EUR valu- rung zurückgreifen. Zum 31. Dezember 2024 standen aus den tierten. Ein weiteres Schuldscheindarlehen aus dem Jahr 2017 nicht in Anspruch genommenen Kreditlinien unter den beiden mit einem verbliebenen Volumen von 113,0 Mio. EUR wurde im Kreditfazilitäten einschließlich des bestehenden Kassensaldos Oktober 2024 vollständig getilgt. Die Darlehen aus den Jahren (75,5 Mio. EUR (Vj.: 72,3 Mio. EUR) insgesamt frei verfüg- 2022 und 2024 bestehen aus mehreren Tranchen, die eine Lauf- bare Finanzierungsspielräume in Höhe von 421,5 Mio. EUR zeit von ursprünglich drei, fünf bzw. sieben Jahren hatten und (Vj.: 335,6 Mio. EUR) zur Verfügung. deren Fälligkeiten zwischen Juni 2025 und Juni 2029 liegen. Sie unterliegen in einem Umfang von 195,5 Mio. EUR einer fixen Verzinsung, die sich in einer Bandbreite von 202 bis 456 Basis- punkten bewegt, während die variable Verzinsung bei 70 bis 160 Basispunkten zuzüglich EURIBOR liegt. Durch die große Anzahl der an diesen Schuldscheindarlehen beteiligten Banken ist unsere Investorenbasis in nennenswertem Umfang diversifiziert. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 29 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht Am Bilanzstichtag vereinte keine Bank mehr als 20 % aller in möglich – zusammengeführt. Über die Konzernholding stellen Anspruch genommenen Kreditbeträge in der Ströer Gruppe auf wir jederzeit sicher, dass der Finanzierungsbedarf der einzelnen sich, wodurch sich eine ausgewogene Diversifizierung der Kredit- Konzerngesellschaften adäquat gedeckt wird. bereitstellung ergibt. Als Bestandteil der Finanzierungsstrategie setzt sich der Vorstand zudem regelmäßig mit der möglichen Der dynamische Verschuldungsgrad (Leverage Ratio) der Absicherung von Zinsänderungsrisiken durch den zusätzlichen Ströer Gruppe hat sich trotz der umfangreichen Wachstumsinves- Einsatz von Festzinsderivaten auseinander. titionen und der volkswirtschaftlich herausfordernden Rahmen- bedingungen infolge des Ukraine-Kriegs leicht auf 2,14 verbes- Im Cash-Management konzentrieren wir uns auf die Steuerung sert (Vj.: 2,24). Im Jahr 2024 haben die Ströer SE & Co. KGaA unserer Liquidität sowie die Optimierung der Zahlungsströme sowie ihre Konzerngesellschaften alle Kreditauflagen und innerhalb des Konzerns. Dabei wird der Finanzierungsbedarf von Verpflichtungen aus Finanzierungsverträgen erfüllt. Tochtergesellschaften – soweit nicht über deren Innenfinanzierung abbildbar – prinzipiell über interne Darlehensbeziehungen z.B. Zunehmend steigende Eigenkapitalanforderungen an die Banken im Rahmen von automatisiertem Cash-Pooling abgedeckt. Im wirken sich insbesondere auch auf das Kreditgeschäft aus. Daher Ausnahmefall werden auch Kreditlinien mit lokal ansässigen überprüfen wir regelmäßig, ob und wie wir unsere derzeit stark Banken vereinbart, um rechtlichen, steuerlichen oder betrieb- auf Banken ausgerichtete Finanzierungsstruktur zugunsten einer lichen Anforderungen Rechnung zu tragen. Diesem Leitge- stärker kapitalmarktorientierten Verschuldung diversifizieren danken entsprechend erfolgte die Finanzierung der Tochter- können. In diesem Zusammenhang untersuchen wir wiederkeh- gesellschaften auch im Jahr 2024 hauptsächlich über die rend verschiedene alternative Finanzierungsoptionen (wie z. B. Konzernholding. Auf Konzernebene werden die in den einzelnen Begebung von Unternehmensanleihen), um damit gegebenen - Einheiten bestehenden Liquiditätsüberschüsse – soweit rechtlich falls auch eine weitere Optimierung des Fälligkeitsprofils unserer Finanzschulden zu erreichen. Finanzlage Liquiditäts- und Investitionsanalyse Die nachfolgende Übersicht stellt die Cash-Flows der Ströer Gruppe im Berichtszeitraum dar: In Mio. EUR 2024 2023 Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 454,5 401,1 Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 1,8 1,9 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen –95,5 –131,1 Ein- bzw. Auszahlungen in Bezug auf Investitionen in at-Equity-bilanzierte Unternehmen und in das Finanzanlagevermögen 2,0 1,6 Ein- bzw. Auszahlungen aus dem Verkauf bzw. Kauf von konsolidierten Unternehmen –106,6 3,1 Cash-Flow aus Investitionstätigkeit –198,4 –124,5 Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit –252,9 –284,2 Mittelveränderung 3,2 –7,6 Mittelbestand am Ende der Periode 75,5 72,3 Free Cash-Flow vor M&A (inkl. IFRS 16-Tilgungsauszahlungen) 157,9 80,6 Free Cash-Flow vor M&A 360,8 271,9 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 30 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht Das positive Momentum im operativen Geschäft der Gruppe Konsortialdarlehen zurückgeführt hat. Demgegenüber waren hat auch den Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit im Jahr zuvor noch Auszahlungen im Rahmen eines Aktien- spürbar beflügelt, sodass der Konzern in dieser Hinsicht mit rückkaufprogramms in Höhe von 24,4 Mio. EUR zum Tragen 454,5 Mio. EUR einen Anstieg um 53,4 Mio. EUR oder 13,3% gekommen, das die Ströer Gruppe im Oktober 2022 aufgelegt verzeichnen konnte (Vj.: 401,1 Mio. EUR). Neben einem deutlich und im April 2023 abgeschlossen hatte. Im Saldo belief sich der verbesserten EBITDA (+51,1 Mio. EUR) haben dabei vor allem Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit zum Stichtag auf insgesamt auch niedrigere Steuerzahlungen (+21,2 Mio. EUR) zu diesem 252,9 Mio. EUR (Vj.: 284,2 Mio. EUR). Anstieg beigetragen. Gegenläufig machten sich insbesondere Der Bestand an Zahlungsmitteln lag zum 31. Dezember 2024 nachteilige Effekte in den Rückstellungen (–12,6 Mio. EUR) sowie nochmals gestiegene Zinsauszahlungen (–6,0 Mio. EUR) bei insgesamt 75,5 Mio. EUR (Vj.: 72,3 Mio. EUR). bemerkbar, während das Working Capital wie schon im Jahr zuvor nur marginale Auswirkungen auf den Cash-Flow zeigte. Finanzstrukturanalyse Mit Blick auf die Finanzverbindlichkeiten verzeichnete die Demgegenüber war der Cash-Flow aus Investitionstätig- Gruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr einen moderaten Anstieg keit mit einem Netto-Auszahlungssaldo von –198,4 Mio. EUR um 76,1 Mio. EUR auf 1.799,3 Mio. EUR (Vj.: 1.723,2 Mio. EUR), (Vj.: –124,5 Mio. EUR) vornehmlich durch den Erwerb der wobei der Anstieg im Wesentlichen auf Kreditaufnahmen im RBL Media GmbH mit einem Kaufpreis von 106,6 Mio. EUR Rahmen des Erwerbs der RBL Media GmbH (106,6 Mio. EUR) (einschließlich abgelöster Gesellschafter-Darlehen) geprägt. zurückzuführen war. Innerhalb der Finanzverbindlichkeiten hat es Umgekehrt sind die Investitionen in immaterielle Vermögens- zudem einzelne Verschiebungen zwischen den langfristigen und werte und Sachanlagen – nach vorübergehend deutlich höheren den kurzfristigen Verbindlichkeiten gegeben. So wurden einer- Investitionen in digitale Werbeträger in den Vorjahren – unver- seits im Oktober 2024 in einem Volumen von 113,0 Mio. EUR kennbar zurückgegangen. Insgesamt erzielte die Gruppe kurzfristig fällige Schuldscheindarlehen getilgt und durch die aufgrund der eingangs beschriebenen, sichtlich verbesserten Inanspruchnahme langfristiger Kreditlinien refinanziert. Ande- operativen Geschäftstätigkeit bei gleichzeitig normalisierten rerseits wurden in einem Volumen von 68,0 Mio. EUR Verbind- und damit spürbar niedrigeren Investitionen im Rahmen des lichkeiten aus Schuldscheindarlehen aus den langfristigen in laufenden Geschäftsbetriebs einen Free Cash-Flow vor die kurzfristigen Verbindlichkeiten umgegliedert, da diese im M&A von 360,8 Mio. EUR (Vj.: 271,9 Mio. EUR). Inklusive der Juni 2025 zur Tilgung fällig werden. IFRS 16-Tilgungsauszahlungen konnte die Gruppe ihren Free Bei der Ermittlung der Nettoverschuldung orientiert sich die Cash-Flow vor M&A substanziell auf 157,9 Mio. EUR ausbauen und ihn damit gegenüber dem Vorjahr nahezu verdoppeln Ströer Gruppe an ihren bestehenden Darlehensverträgen mit (Vj.: 80,6 Mio. EUR). kreditgebenden Banken. Sowohl in den Kreditfazilitäten als auch in den Schuldscheindarlehen waren die seit der Einfüh- Wie in den Vorjahren war der Cash-Flow aus Finanzierungs- rung des IFRS 16 zusätzlich zu bilanzierenden Leasingverbind- tätigkeit auch im Berichtsjahr im Wesentlichen durch lichkeiten explizit von der Berechnung der Nettoverschuldung die Auszahlung einer Dividende an die Aktionäre der ausgenommen, da sich nach Auffassung der Vertragsparteien Ströer SE & Co. KGaA (103,3 Mio. EUR (Vj.: 102,9 Mio. EUR)) die Beurteilung der wirtschaftlichen Lage der Ströer Gruppe sowie durch die IFRS 16-Tilgungsauszahlungen gekennzeichnet, durch die Einführung des neuen Standards nicht geändert hat. wobei letztere mit 202,8 Mio. EUR leicht um 11,5 Mio. EUR Vor diesem Hintergrund bleiben aus Gründen der Konsistenz bei angestiegen waren (Vj.: 191,3 Mio. EUR). Gleichzeitig sind die der Ermittlung des dynamischen Verschuldungsgrads die posi- Bruttowerte aus der Aufnahme und Tilgung von Finanzkre- tiven Auswirkungen des IFRS 16 im EBITDA (adjusted) ebenfalls diten deutlich höher ausgefallen als im Vergleichszeitraum des unbeachtet. Vorjahres, da Ströer im Juni 2024 ein neues Schuldscheindar- lehen in Höhe von 268,0 Mio. EUR erfolgreich am Kapitalmarkt platzieren konnte und im Gegenzug die Inanspruchnahme der Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 31 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht In Mio. EUR 31.12.2024 31.12.2023 (1) Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen (IFRS 16) 847,2 852,1 (2) Verbindlichkeiten aus Kreditfazilitäten 358,6 440,3 (3) Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen 469,9 315,5 (4) Verbindlichkeiten zum Erwerb eigener Eigenkapital-Instrumente 39,2 28,8 Verbindlichkeiten aus Dividenden an nicht (5) beherrschende Gesellschafter 5,1 10,6 (6) Sonstige Finanzverbindlichkeiten 79,3 75,8 (1)+(2)+(3) +(4)+(5)+(6) Summe Finanzverbindlichkeiten 1.799,3 1.723,2 Summe Finanzverbindlichkeiten ohne Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen (IFRS 16) und ohne Verbindlichkeiten zum Erwerb eigener (2)+(3)+(5)+(6) Eigenkapital-Instrumente 912,9 842,3 (7) Zahlungsmittel 75,5 72,3 (2)+(3)+(5)+(6)–(7) Nettoverschuldung 837,4 770,0 Dynamischer Verschuldungsgrad 2,14 2,24 Rückläufig entwickelten sich demgegenüber die laufenden Die Nettoverschuldung der Ströer Gruppe ist im abgelaufenen Ertragsteuerverbindlichkeiten, die mit 21,8 Mio. EUR um Geschäftsjahr um 67,5 Mio. EUR auf 837,4 Mio. EUR angestiegen (Vj.: 770,0 Mio. EUR). Zurückzuführen war dieser Anstieg vor 5,8 Mio. EUR unter dem Vorjahr schlossen (Vj.: 27,6 Mio. EUR). Gleichzeitig sind die passiven latenten Steuern im Vergleich allem auf den Erwerb der RBL Media GmbH für einen Kaufpreis in Höhe von 106,6 Mio. EUR. Dennoch hat sich der dynamische zum Vorjahr um 19,3 Mio. EUR auf 51,2 Mio. EUR ange- Verschuldungsgrad (definiert als Quotient aus Nettoverschuldung stiegen (Vj.: 32,0 Mio. EUR), wobei der Anstieg nahezu voll- und EBITDA (adjusted)) trotz dieser erheblichen Investitionsaus- ständig auf die Kaufpreisallokation im Rahmen des Erwerbs der zahlung aufgrund eines deutlich gestiegenen EBITDA (adjusted) RBL Media GmbH entfiel. gegenüber dem Vorjahr auf 2,14 verbessert und bewegte sich damit auf einem weiterhin komfortablen Niveau (Vj.: 2,24). Die Ströer Gruppe beendete das Geschäftsjahr 2024 mit einem Eigenkapital in Höhe von 476,6 Mio. EUR, was einem Unterdessen sind die kurz- und langfristigen sonstigen Anstieg um 31,7 Mio. EUR entsprach (Vj.: 444,9 Mio. EUR). Rückstellungen in Summe um 13,4 Mio. EUR auf nunmehr Während die Ausschüttung einer Dividende an die Aktionäre 103,7 Mio. EUR zurückgegangen, wobei der Rückgang unter der Ströer SE & Co. KGaA in Höhe von 103,3 Mio. EUR zunächst anderem aus Inanspruchnahmen im Rahmen von Restrukturie- zu einem saisonal bedingten Rückgang des Eigenkapitals geführt rungen herrührte (Vj.: 117,1 Mio. EUR). Gleichzeitig bewegten hatte, wurde dieser durch das im Geschäftsjahr 2024 erwirtschaf- sich die Pensionsrückstellungen vor dem Hintergrund der tete Konzernergebnis in Höhe von 147,5 Mio. EUR spürbar über - weiterhin hohen Kapitalmarktzinssätze mit 33,7 Mio. EUR kompensiert. Die Eigenkapitalquote bewegte sich infolgedessen auf einem nahezu unveränderten Niveau (Vj.: 33,1 Mio. EUR), mit 16,5% über dem Niveau des Vorjahres (Vj.: 16,2%). Berei- während die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis- nigt um die Bilanzierung der IFRS 16-Leasingverbindlichkeiten tungen ebenso wie die kurzfristigen sonstigen Verbindlich- lag die Eigenkapitalquote zum Stichtag bei 25,1% (Vj.: 25,1%). keiten mit Zugängen von 26,6 Mio. EUR bzw. 10,1 Mio. EUR im Rahmen ihrer normalen Schwankungsbreiten zugelegt haben. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 32 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht Kosten der Kapitalstruktur Vermögensstrukturanalyse Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben die langfristigen Die Kapitalkosten im Ströer Konzern stellen risikoadjustierte Vermögenswerte um 118,9 Mio. EUR auf 2.461,0 Mio. EUR Renditeforderungen dar und werden für Bewertungszwecke im Konzernabschluss nach dem Capital Asset Pricing Model zugelegt (Vj.: 2.342,1 Mio. EUR). Während der Erwerb der und dem WACC-Ansatz (Weighted Average Cost of Capital) RBL Media GmbH zu einem deutlichen Anstieg der langfris- bestimmt. Die Eigenkapitalkosten werden als Renditeerwartung tigen Vermögenswerte geführt hat, waren es vornehmlich die der Aktionäre aus Kapitalmarktinformationen abgeleitet. Als IFRS 16-Nutzungsrechte, die sich – bereinigt um diesen Unter- Fremdkapitalkosten legen wir Renditen von langfristigen Unter- nehmenserwerb – aufgrund der laufenden Amortisationen nehmensanleihen zugrunde. Um den unterschiedlichen Rendite-/ spürbar rückläufig entwickelt haben. Demgegenüber wurden Risikoprofilen unserer Tätigkeitsschwerpunkte Rechnung zu die sonstigen Zugänge bei den immateriellen Vermögenswerten tragen, berechnen wir für unsere Geschäftsbereiche individuelle ebenso wie bei den Sachanlagen durch die laufenden Amorti- Kapitalkostensätze nach Ertragsteuern. sationen und Abschreibungen nahezu kompensiert bzw. leicht überkompensiert. Vermögenslage Auch die kurzfristigen Vermögenswerte sind im Berichts- zeitraum angestiegen und lagen zum Ende des Geschäfts- Konzernbilanz jahres mit 425,4 Mio. EUR um 26,5 Mio. EUR über dem Vorjahr In Mio. EUR 31.12.2024 31.12.2023 (Vj.: 399,0 Mio. EUR). Nennenswert war in diesem Zusammen- hang insbesondere der Anstieg der Forderungen aus Lieferungen Aktiva und Leistungen, die – analog zu den Verbindlichkeiten aus Liefe - Langfristige Vermögenswerte 2.461,0 2.342,1 rungen und Leistungen – im Rahmen ihrer üblichen Bandbreite Kurzfristige Vermögenswerte 425,4 399,0 um 26,7 Mio. EUR höher ausgefallen sind. Unterdessen haben die Bilanzsumme 2.886,4 2.741,1 sonstigen Vermögenswerte vor allem aufgrund höherer Forde- rungen aus Vorsteuer leicht zugelegt. Passiva Eigenkapital 476,6 444,9 Zum nicht bilanzierten Vermögen des Ströer Konzerns zählt Langfristige Verbindlichkeiten 1.553,2 1.453,8 aufgrund der starken Marktposition vor allem ein breit aufge- Kurzfristige Verbindlichkeiten 856,6 842,4 stelltes Portfolio an tragfähigen Kundenbeziehungen. Von diesen Kundenbeziehungen ist nur jener kleine Teil als Vermögenswert Bilanzsumme 2.886,4 2.741,1 bilanziert, der im Rahmen von Unternehmenserwerben hinzuge- kommen und noch nicht vollständig amortisiert ist. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 33 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht Ertragslage Segmente Out-of-Home Media In Mio. EUR 2024 2023 Veränderung Segmentumsatz, davon 953,2 856,4 96,8 11,3% Classic OOH 527,4 497,0 30,3 6,1% Digital OOH 369,2 299,3 69,9 23,4% OOH Services 56,7 60,1 –3,5 –5,7% EBITDA (adjusted) 448,3 391,2 57,1 14,6% EBITDA-Marge (adjusted) 47,0% 45,7% 1,4 Prozentpunkte auf unseren digitalen Werbeträgern. Die Produktgruppe OOH Das Segment OOH Media erzielte im Geschäftsjahr 2024 mit 953,2 Mio. EUR Umsatzerlöse deutlich über dem Niveau des Services vermeldete im Berichtszeitraum mit 56,7 Mio. EUR Vorjahres (Vj.: 856,4 Mio. EUR). Ströer konnte dabei mit einem Umsatzerlöse unter dem Niveau des Vorjahres (Vj.: attraktiven Werbeträger-Portfolio und ausgeprägter Vertriebs- 60,1 Mio. EUR). In den Vergleichszahlen des Vorjahreszeitraums leistung die allgemeine Marktentwicklung erneut spürbar über- war noch eine kleinere, nicht zum Kerngeschäft gehörende Akti- treffen. Besonders erfreulich war in diesem Zusammenhang vität enthalten, die wir im vierten Quartal des letzten Geschäfts- die gestiegene Vermarktungsleistung auch von klassischen jahres erfolgreich veräußern konnten. Bereinigt um diesen Port- Außenwerbeprodukten gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Die folioeffekt erzielte die Produktgruppe Umsatzerlöse leicht über Produktgruppe Classic OOH vermeldete infolgedessen einen dem Niveau des Vorjahres. In dieser Produktgruppe werden unter deutlichen Anstieg um 30,3 Mio. EUR auf 527,4 Mio. EUR. anderem die lokale Vermarktung digitaler Produkte bei kleinen und mittelgroßen Kunden sowie unsere Ergänzungsaktivitäten In der Produktgruppe Digital OOH, in der unsere digitalen ausgewiesen, die das kundenzentrierte Angebot im Außenwer- Out-of-Home Produkte (insbesondere Public Video und Road begeschäft optimal abrunden. Side Screen) ausgewiesen werden, stiegen die Umsatzerlöse im Berichtszeitraum erneut sehr deutlich um 69,9 Mio. EUR Auch ergebnisseitig konnte das Segment OOH Media erheb- auf 369,2 Mio. EUR. Dabei konnte unser attraktives, digitales lich zulegen und erwirtschaftete im Berichtszeitraum mit 448,3 Mio. EUR ein EBITDA (adjusted) deutlich über dem Werbeträgernetzwerk durch eine bessere Auslastung und den weiteren, fokussierten Ausbau unseres Portfolios gegenüber dem Niveau des Vorjahres (Vj.: 391,2 Mio. EUR) sowie eine deutlich gesteigerte EBITDA-Marge (adjusted) von 47,0% (Vj.: 45,7%). Vorjahr merklich zulegen. Zudem nutzen immer mehr Kunden die Möglichkeit der programmatischen Ausspielung von Werbung Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 34 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Wirtschaftsbericht Digital & Dialog Media In Mio. EUR 2024 2023 Veränderung Segmentumsatz, davon 878,3 815,8 62,5 7,7% Digital 452,9 418,7 34,2 8,2% Dialog 425,3 397,1 28,2 7,1% EBITDA (adjusted) 160,2 155,0 5,2 3,3% EBITDA-Marge (adjusted) 18,2% 19,0% –0,8 Prozentpunkte % % Im Geschäftsjahr 2024 konnte das Segment Digital & Dialog Media Insgesamt erwirtschaftete das Segment im Berichtszeitraum seine Umsatzerlöse um 62,5 Mio. EUR auf 878,3 Mio. EUR mit 160,2 Mio. EUR ein EBITDA (adjusted) über dem Niveau ausbauen. Die Produktgruppe Digital, in der unser Online-Wer- des Vorjahres (Vj.: 155,0 Mio. EUR) und eine EBITDA-Marge (adjusted) von 18,2% (Vj.: 19,0%). Während die Produktgruppe begeschäft und unsere programmatischen Vermarktungsakti- vitäten ausgewiesen werden, meldete im Berichtszeitraum mit Digital aufgrund eines technischen Bilanzierungs-Effektes einen 452,9 Mio. EUR Umsatzerlöse deutlich über dem Niveau des Rückgang im EBITDA (adjusted) verzeichnen musste1, konnte die Vorjahreszeitraums (Vj.: 418,7 Mio. EUR). In der Produktgruppe Produktgruppe Dialog eine gestiegene EBITDA-Marge (adjusted) Dialog, in der unsere Call Center- und Direktvertriebsaktivitäten vorweisen. (door-to-door) gebündelt sind, stieg der Umsatz im Berichtszeit- raum um 28,2 Mio. EUR auf 425,3 Mio. EUR. Dabei konnte insbesondere unser Call Center Bereich weiter deutlich zulegen, auch gestützt durch den Erwerb weiterer Standorte zur Jahres- mitte des Vorjahres. Das door-to-door Vertriebsgeschäft erreichte im Berichtszeitraum ebenfalls einen Zuwachs, trotz der Veräu- ßerung von Teilen unserer Geschäftsaktivitäten in Frankreich zur Jahresmitte des laufenden Geschäftsjahres. DaaS & E-Commerce In Mio. EUR 2024 2023 Veränderung Segmentumsatz, davon 357,8 350,9 6,9 2,0% Data as a Service 164,1 148,8 15,3 10,3% E-Commerce 193,7 202,0 –8,3 –4,1% EBITDA (adjusted) 48,4 54,3 –5,9 –10,8% EBITDA-Marge (adjusted) 13,5% 15,5% –1,9 Prozentpunkte Das Segment DaaS & E-Commerce vermeldete im Geschäftsjahr Insgesamt erwirtschaftete das Segment im Berichtszeit- 2024 einen Anstieg seiner Umsatzerlöse um 6,9 Mio. EUR auf raum ein EBITDA (adjusted) in Höhe von 48,4 Mio. EUR 357,8 Mio. EUR. Der Bereich Data as a Service erzielte durch (Vj.: 54,3 Mio. EUR). Aufgrund der Umsatzentwicklung bei Asam den anhaltenden Ausbau des Geschäfts mit neuen und beste- und bei weiterhin gezielten Investitionen in den dynamischen Ausbau der Plattformen, lag die EBITDA-Marge (adjusted) mit henden Kunden – national wie international – einen Zuwachs um 15,3 Mio. EUR auf 164,1 Mio. EUR. Der Bereich E-Commerce, 13,5% unter dem Vorjahr (Vj.: 15,5%). in dem das Geschäft von AsamBeauty zusammengefasst wird, vermeldete im Berichtszeitraum mit 193,7 Mio. EUR Umsatzerlöse unter dem Niveau des Vorjahres (Vj.: 202,0 Mio. EUR). Ursächlich dafür war eine deutlich rückläufige Entwicklung im Großhandels- distributionsgeschäft nach China, welche durch die Zuwächse in den übrigen Vertriebskanälen nur teilweise kompensiert werden In der Produktgruppe Digital konnten Umsatz- und EBIT-Verluste, die im Rahmen eines 1 konnte. auslaufenden Vermarktungsvertrags aufgetreten sind, durch neu gewonnene Vermark- tungsverträge vollständig kompensiert werden. Da die neuen Verträge – anders als der ausgelaufene Vertrag – die Voraussetzungen einer Aktivierung nicht erfüllen, ergab sich in der Folge ein nachteiliger technischer Effekt im EBITDA (adjusted), da statt der bishe- rigen Abschreibungen fortan laufende Lizenzaufwendungen angefallen sind. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 35 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Angaben zur Ströer SE & Co. KGaA ANGABEN ZUR STRÖER SE & CO. KGAA Ertragslage Der Lagebericht der Ströer SE & Co. KGaA und der Konzernlage- bericht für das Geschäftsjahr 2024 sind nach § 315 Abs. 5 HGB Das operative Geschäft der Ströer Gruppe konnte im abge- in Verbindung mit § 298 Abs. 2 HGB zusammengefasst. Der Jahresabschluss und der Bericht über die Lage der Gesellschaft laufenen Geschäftsjahr – insbesondere vor dem Hintergrund und des Konzerns werden zeitgleich im elektronischen Bundes- der fortdauernden gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen anzeiger offengelegt. – deutliche Zuwächse verzeichnen, sodass in der Folge sowohl Umsatz als auch EBITDA (adjusted) merklich zulegen konnten. Beschreibung der Gesellschaft Demgegenüber machten sich allgemeine Kostensteigerungen nachteilig bemerkbar, welche in weiten Teilen inflations- und Die Ströer SE & Co. KGaA ist eine Holdinggesellschaft, die damit gesamtwirtschaftlich bedingt waren. ausschließlich Aufgaben im Bereich der Steuerung des Konzern- verbunds wahrnimmt sowie konzernweite Verwaltungs- und Die operativen Erfolge der Ströer Gruppe sind über die konzern- Serviceleistungen erbringt. Hierzu gehören insbesondere die internen Ergebnisabführungen der Tochtergesellschaften auch im Jahresüberschuss der Ströer SE & Co. KGaA positiv zum Tragen Bereiche Finanz- und Konzernrechnungswesen, Unternehmens- und Kapitalmarktkommunikation, IT Services, Konzerncontrolling gekommen, wobei die Ergebnisabführungen durch die weiterhin und Risikomanagement, Recht und Compliance. deutlich erhöhten Kapitalmarktzinssätze nachteilig belastet waren. Insgesamt erzielte die Gesellschaft allein aus diesen abge- Die nachfolgenden Zahlen und Erläuterungen beziehen führten Ergebnissen einen Ertrag in Höhe von 218,1 Mio. EUR sich auf den nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuchs (Vj.: 184,6 Mio. EUR), sodass sie letztendlich das Geschäftsjahr und des Aktiengesetzes aufgestellten Jahresabschluss der mit einem deutlich verbesserten Jahresüberschuss in Höhe von Ströer SE & Co. KGaA. Bedeutsamster Leistungsindikator der 140,4 Mio. EUR abschließen konnte (Vj.: 115,0 Mio. EUR). Gesellschaft ist das Jahresergebnis. Im Prognosebericht des Vorjahres waren wir für das Geschäftsjahr 2024 von einem gleichbleibenden bzw. moderat höheren Niveau des Jahresergebnisses der Ströer SE & Co. KGaA ausgegangen. Tatsächlich wurde im Geschäftsjahr 2024 ein Jahresergebnis in Höhe von 140,4 Mio. EUR erzielt. Das prognostizierte Ergebnis wurde damit übertroffen. In TEUR 2024 2023 Umsatzerlöse 42.507 40.989 Sonstige betriebliche Erträge 14.332 10.424 Materialaufwand –8.422 –8.534 Personalaufwand –27.387 –24.922 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –5.627 –6.395 Sonstige betriebliche Aufwendungen –70.115 –58.152 Erträge aus Beteiligungen 357 741 Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 218.138 184.609 Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 6.461 5.883 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 49.376 42.574 Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen –46.903 –41.212 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –32.451 –29.241 Ergebnis nach Steuern 140.267 116.765 Sonstige Steuern 105 –1.737 Jahresüberschuss 140.372 115.028 Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 185.000 175.000 Bilanzgewinn 325.372 290.028 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 36 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Angaben zur Ströer SE & Co. KGaA Die Ströer SE & Co. KGaA ist in ihrer Eigenschaft als Konzern- der Ströer SE & Co. KGaA um 6,8 Mio. EUR auf 49,4 Mio. EUR angestiegen. Auch die Erträge aus anderen Wertpapieren holding für viele Konzerngesellschaften im Rahmen der Beschaf- und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens haben vor fung und Verwaltung von Büroräumen und Firmenfahrzeugen sowie im Rahmen sonstiger konzerninterner Dienstleistungen diesem Hintergrund um 0,6 Mio. EUR auf 6,5 Mio. EUR zugelegt. tätig. Im Zuge dieser erbrachten Leistungen erzielte die Gesell- schaft im Geschäftsjahr 2024 insgesamt Umsatzerlöse in Höhe Die Ströer SE & Co. KGaA refinanziert sich ihrerseits im Rahmen von 42,5 Mio. EUR, was einem Zuwachs von 1,5 Mio. EUR von Konsortial- und Schuldscheindarlehen am Kapitalmarkt und gegenüber dem Vorjahr entsprach (Vj.: 41,0 Mio. EUR). Leicht musste im Zuge eines gestiegenen Finanzierungsvolumens mit 46,9 Mio. EUR zusätzliche 5,7 Mio. EUR an sonstigen Zinsen zugelegt haben in diesem Zusammenhang insbesondere die und ähnlichen Aufwendungen hinnehmen (Vj.: 41,2 Mio. EUR). Umsätze aus IT-Dienstleistungen und aus Firmenfahrzeugen. Ebenfalls höher ausgefallen sind die sonstigen betrieb- Mit der insgesamt deutlich verbesserten operativen Geschäfts- lichen Erträge, die sich zum Ende des Geschäftsjahres auf tätigkeit in der Ströer Gruppe und der damit einhergehend 14,3 Mio. EUR bezifferten (Vj.: 10,4 Mio. EUR). Hier haben sich gestiegenen steuerlichen Bemessungsgrundlage in der Organ- schaft sind auch die Steuern vom Einkommen und Ertrag mit vor allem die Erträge aus der Auflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen positiv bemerkbar gemacht. Derweil zeigte sich 32,5 Mio. EUR um 3,2 Mio. EUR höher ausgefallen als noch im der Materialaufwand, der wie in den Vorjahren weitgehend Jahr zuvor (Vj.: 29,2 Mio. EUR). aus Mietaufwendungen für angemietete Büroräume resultierte, mit 8,4 Mio. EUR nahezu unverändert (Vj.: 8,5 Mio. EUR). Im Insgesamt konnte die Ströer SE & Co. KGaA trotz der weiterhin Personalaufwand machten sich unterdessen die abermals anhaltenden gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen und des gestiegenen Kosten im Rahmen der allgemeinen Gehaltsent- nach wie vor erhöhten Zinsniveaus an den Kapitalmärkten einen deutlichen Anstieg ihres Jahresüberschusses um 25,3 Mio. EUR wicklung bemerkbar. Waren im Vorjahr noch 24,9 Mio. EUR zu Buche geschlagen, so bewegten sich die Aufwendungen auf nunmehr 140,4 Mio. EUR verzeichnen (Vj.: 115,0 Mio. EUR). im abgelaufenen Geschäftsjahr mit 27,4 Mio. EUR um knapp Vermögens- und Finanzlage 2,5 Mio. EUR über dem Wert des Vorjahres. Leicht rückläufig entwickelten hingegen sich die Abschreibungen auf immate- rielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Die Ströer SE & Co. KGaA zeigte zum Ende des Geschäftsjahres Sachanlagen, die mit insgesamt 5,6 Mio. EUR um 0,8 Mio. EUR 2024 – trotz gesamtwirtschaftlicher Herausforderungen und unter dem Saldo des Vorjahres schlossen (Vj.: 6,4 Mio. EUR). Im weiterhin sehr hoher Zinssätze an den Kapitalmärkten – eine gleichen Zeitraum sind die sonstigen betrieblichen Aufwen- unverändert robuste Vermögens- und Finanzlage. Während das dungen um 12,0 Mio. EUR auf nunmehr 70,1 Mio. EUR ange- Anlagevermögen moderat um 30,3 Mio. EUR auf 761,9 Mio. EUR stiegen (Vj.: 58,2 Mio. EUR). Ursächlich für diesen Anstieg waren zurückging, verzeichnete die Gesellschaft im Umlaufvermögen vorwiegend höhere Kosten für extern bezogene Dienstleistungen einen Zuwachs um 179,0 Mio. EUR auf 1.732,3 Mio. EUR. sowie gestiegene Aufwendungen für den IT-Bereich. Gleichzeitig schlossen die Rückstellungen auf der Passivseite der Bilanz mit 36,9 Mio. EUR um 7,1 Mio. EUR unter dem Vorjahr Bei den Erträgen aus Beteiligungen verzeichnete die Gesell - (Vj.: 44,0 Mio. EUR), wohingegen die Verbindlichkeiten mit schaft einen leichten Rückgang um 0,4 Mio. EUR auf nunmehr 1.056,4 Mio. EUR um 111,9 Mio. EUR höher ausgefallen sind 0,4 Mio. EUR. Dabei handelte es sich um die Ausschüttung einer (Vj.: 944,6 Mio. EUR). tschechischen Tochtergesellschaft an die Ströer SE & Co. KGaA (Vj.: 0,7 Mio. EUR). Deutlich angestiegen sind demgegenüber die Im Saldo verbesserte sich das Eigenkapital der Ströer SE & Co. KGaA konzerninternen Erträge aus Gewinnabführungsverträgen. im Berichtsjahr um 44,4 Mio. EUR auf nunmehr 1.389,4 Mio. EUR Beflügelt von einer positiven operativen Entwicklung insbeson- (Vj. 1.345,0 Mio. EUR). Dabei wurde die Ausschüttung einer Divi- dere im Kerngeschäft der Gruppe haben die Gewinnabführungen dende an die Aktionäre der Ströer SE & Co. KGaA durch den – trotz der anhaltenden gesamtwirtschaftlichen Herausforde- Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2024 merklich überkom- rungen und eines insgesamt weiterhin erhöhten Zinsniveaus pensiert. Unter Berücksichtigung einer weiterhin robusten Eigen- an den Kapitalmärkten, welches die Ströer SE & Co. KGaA im kapitalquote von 55,6% (Vj.: 57,2%), die allein aufgrund der Rahmen konzerninterner Darlehen regelmäßig an ihre Tochter- höheren Bilanzsumme leicht nachgab, zeigte sich zum Bilanz- gesellschaften weitergibt – um 33,5 Mio. EUR auf 218,1 Mio. EUR stichtag ein unverändert solides und ausgewogenes Bilanzbild. zugelegt. Entgegengesetzt sind im Rahmen dieser konzernin - ternen Darlehen die sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 37 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Angaben zur Ströer SE & Co. KGaA 1.716,2 Mio. EUR einen Anstieg um 177,7 Mio. EUR gegen- In TEUR 2024 2023 über dem Vorjahr (Vj.: 1.538,5 Mio. EUR). Maßgeblich zu dieser Entwicklung beigetragen hat unter anderem der Erwerb Aktiva der RBL Media GmbH durch eine Ströer Konzerngesellschaft, Anlagevermögen da die erwerbende Tochtergesellschaft die notwendige Liqui- Immaterielle Vermögens- dität zur Begleichung des Kaufpreises als Darlehen von der gegenstände und Sachanlagen 31.396 25.844 Ströer SE & Co. KGaA erhalten hatte. Gleichzeitig haben sich Finanzanlagen 730.495 766.383 auch die gegenüber dem Vorjahr spürbar gestiegenen konzer- 761.891 792.227 ninternen Forderungen der Holding gegenüber ihren Tochter- Umlaufvermögen gesellschaften bemerkbar gemacht, die sich zum Stichtag aus Forderungen und sonstige dem Anspruch auf Ergebnisabführung ergeben haben. Vermögensgegenstände 1.716.216 1.538.549 Kassenbestand, Guthaben Nahezu unverändert präsentierten sich demgegenüber sowohl bei Kreditinstituten 16.127 14.813 die Guthaben bei Kreditinstituten mit 16,1 Mio. EUR 1.732.343 1.553.361 (Vj.: 14,8 Mio. EUR) als auch der Rechnungsabgrenzungs- posten mit 6,0 Mio. EUR (Vj.: 5,7 Mio. EUR). Letzterer enthielt unter anderem die Kreditbeschaffungskosten hinsichtlich der im Rechnungsabgrenzungsposten 6.002 5.661 Dezember 2022 und im Juni 2023 neu abgeschlossenen Kredit- Bilanzsumme 2.500.236 2.351.250 fazilitäten. Diese Kosten werden über die Laufzeit der jeweiligen Finanzierungen abgegrenzt und zeitanteilig aufgelöst. Passiva Eigenkapital 1.389.436 1.345.012 Finanzstrukturanalyse Mit Blick auf die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti- Rückstellungen tuten verzeichnete die Gesellschaft trotz des oben beschrie- Steuerrückstellungen 6.181 16.135 benen Erwerbs der RBL Media GmbH, der Ausschüttung einer Sonstige Rückstellungen 30.711 27.824 Dividende an die Aktionäre der Ströer SE & Co. KGaA sowie 36.892 43.959 des fortgesetzten Wachstumskurses im Ströer Konzern nur Verbindlichkeiten einen moderaten Anstieg um 73,0 Mio. EUR auf nunmehr Verbindlichkeiten gegenüber 836,4 Mio. EUR (Vj.: 763,4 Mio. EUR). Demgegenüber bewegten Kreditinstituten 836.414 763.384 sich die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und sonstigen Verbindlichkeiten im Rahmen ihrer normalen und Leistungen und sonstige Schwankungsbreite und schlossen zum Ende des Geschäftsjahres Verbindlichkeiten 10.622 4.046 mit 10,6 Mio. EUR (Vj.: 4,0 Mio. EUR). Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 209.391 177.126 Leicht angezogen haben unterdessen die Verbindlich- 1.056.427 944.557 keiten gegenüber verbundenen Unternehmen mit zusätzlichen 32,3 Mio. EUR auf insgesamt 209,4 Mio. EUR Rechnungsabgrenzungsposten 1 0 (Vj.: 177,1 Mio. EUR), wobei es sich bei dem Anstieg vorwie- Passive latente Steuern 17.479 17.722 gend um die Geldanlage überschüssiger Liquidität einzelner Tochtergesellschaften bei der Ströer SE & Co. KGaA handelte. Bilanzsumme 2.500.236 2.351.250 Demgegenüber sind die Rückstellungen im gleichen Zeitraum um 7,1 Mio. EUR auf nunmehr 36,9 Mio. EUR zurückgegangen Vermögensstrukturanalyse (Vj.: 44,0 Mio. EUR). Die immateriellen Vermögensgegenstände und Sach- anlagen der Ströer SE & Co. KGaA bewegten sich mit Die gegenüber dem Vorjahr leicht gesunkenen passiven latenten Steuern in Höhe von 17,5 Mio. EUR (Vj.: 17,7 Mio. EUR) 31,4 Mio. EUR leicht über Vorjahresniveau (Vj.: 25,8 Mio. EUR), da insbesondere Investitionen in neue Softwarelizenzen durch beruhten in erster Linie auf temporären Differenzen in Bezug laufende Abschreibungen und Amortisationen nur teilweise auf Beteiligungen sowie auf der im Jahr 2022 vorgenommenen kompensiert wurden. Rückläufig zeigten sich demgegenüber Umsetzung des Gesetzes zur Modernisierung des Körperschaft- die Finanzanlagen der Gesellschaft, die mit 730,5 Mio. EUR steuerrechts (KöMoG). um 35,9 Mio. EUR nachgaben (Vj.: 766,4 Mio. EUR). Ausschlag- Das Eigenkapital der Ströer SE & Co. KGaA belief sich zum gebend für diesen Rückgang war im Wesentlichen die Tilgung konzerninterner Darlehen durch einzelne Tochtergesellschaften. Ende des Geschäftsjahres 2024 auf insgesamt 1.389,4 Mio. EUR und bewegte sich damit um 44,4 Mio. EUR über dem Wert Derweil verzeichnete die Gesellschaft in den Forderungen und des Vorjahres (Vj.: 1.345,0 Mio. EUR). Während die Ausschüt- sonstigen Vermögensgegenständen mit einem Saldo von tung einer Dividende an die Aktionäre der Gesellschaft in Höhe Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 38 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Angaben zur Ströer SE & Co. KGaA 103,3 Mio. EUR zu einer zwischenzeitlichen Minderung des Die Ströer SE & Co. KGaA ist als Holdinggesellschaft eng mit Eigenkapitals geführt hatte, wurde dieser unterjährige Effekt der Entwicklung der gesamten Ströer Gruppe verbunden. bezogen auf das Gesamtjahr durch den laufenden Jahresüber- Aufgrund des positiven Nettofinanzvermögens, der komfor- schuss in Höhe von 140,4 Mio. EUR deutlich überkompensiert. tablen Eigenkapitalquote sowie der Erwartung, dass sich die Insgesamt bewegte sich die Eigenkapitalquote mit 55,6% auf Ergebnisse der Tochtergesellschaften – auch beeinflusst durch einem weiterhin sehr komfortablen Niveau (Vj.: 57,2%). die Gesamtwirtschaftliche Entwicklung – mittelfristig in Summe besser darstellen, ist die Gesellschaft nach unserer Überzeugung Liquiditätsanalyse ebenso wie die gesamte Gruppe für zukünftige Herausforde- Die Ströer SE & Co. KGaA hat im Dezember 2022 eine neue Kredit- rungen bestens aufgestellt. Die Chancen und Risiken der Gesell- fazilität mit einem Volumen von 650,0 Mio. EUR abgeschlossen. schaft gehen im Wesentlichen mit den Chancen und Risiken der Das Volumen kann bei Bedarf um weitere 100,0 Mio. EUR erhöht Ströer Gruppe einher. werden. Die Kreditlinien sind in voller Höhe als flexible, revol- Voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft vierende Fazilität ausgestaltet und bis zum Dezember 2029 fest zugesagt. Darüber hinaus hat die Ströer SE & Co. KGaA im Juni 2023 eine ergänzende, ebenfalls revolvierende Kreditfazi- Die voraussichtliche Entwicklung der Ströer SE & Co. KGaA hängt lität in Höhe von 75,0 Mio. EUR abgeschlossen. Diese ergänzende aufgrund ihrer Eigenschaft als Konzernmuttergesellschaft von Fazilität ist bis zum Juni 2025 fest zugesagt und kann bei Bedarf der Entwicklung des Gesamtkonzerns ab. Die Entwicklung des um ein weiteres Jahr verlängert werden. Gesamtkonzerns wird wiederum spürbar durch die gesamtwirt- schaftlichen Herausforderungen beeinflusst. Wir gehen jedoch Zum 31. Dezember 2024 standen der Ströer SE & Co. KGaA insgesamt aufgrund der im Prognosebericht des Konzerns darge- insgesamt freie Kreditlinien in Höhe von 346,0 Mio. EUR zur stellten Entwicklung der Ertragslage für das Jahr 2025 davon Verfügung (Vj.: 263,3 Mio. EUR). aus, dass die Tochtergesellschaften – abhängig von der gesamt- wirtschaftlichen Entwicklung und der weiteren Zinsentwicklung Das Nettofinanzvermögen der Gesellschaft belief sich zum an den Kapitalmärkten – im Jahr 2025 insgesamt ähnliche bzw. 31. Dezember 2024 auf 758,3 Mio. EUR (Vj.: 709,7 Mio. EUR). moderat höhere Ergebnisbeiträge erwirtschaften werden und Die nachfolgende Übersicht stellt die Zusammensetzung des Netto- die Ströer SE & Co. KGaA damit im Vergleich zum Jahr 2024 ein finanzvermögens der Ströer SE & Co. KGaA zum Stichtag dar: Jahresergebnis auf einem entsprechend gleichbleibenden bzw. moderat höheren Niveau erzielen wird. In Mio. EUR 31.12.2024 31.12.2023 Abhängigkeitsbericht der Gesellschaft (1) Forderungen gegen verbundene Unternehmen 1.713,6 1.524,9 Die Ströer SE & Co. KGaA hat dem Aufsichtsrat und dem (2) Ausleihungen an verbundene Abschlussprüfer einen freiwilligen Abhängigkeitsbericht im Sinne Unternehmen 74,4 110,4 des §312 AktG zur Prüfung vorgelegt. Der Bericht schließt mit (3) Kassenbestand, Guthaben bei folgender Schlusserklärung der Ströer SE & Co. KGaA, vertreten Kreditinstituten 16,1 14,8 durch den Vorstand der Ströer Management SE: (1)+(2)+(3) Summe Finanzvermögen 1.804,1 1.650,2 „Unsere Gesellschaft Ströer SE & Co. KGaA erhielt bei jedem der (4) Verbindlichkeiten gegenüber im Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen Kreditinstituten 836,4 763,4 aufgeführten Rechtsgeschäfte eine angemessene Gegenleistung. (5) Verbindlichkeiten gegenüber Dieser Beurteilung liegen Umstände zugrunde, die zum Zeitpunkt verbundenen Unternehmen 209,4 177,1 der berichtspflichtigen Vorgänge bekannt waren. Berichtspflich- (4)+(5) Summe Finanzverbindlichkeiten 1.045,8 940,5 tige Maßnahmen wurden nicht getroffen oder unterlassen.” (1)+(2)+(3)–(4)–(5) Nettofinanzvermögen 758,3 709,7 Eigenkapitalquote (in %) 55,6% 57,2% Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 39 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Informationen zur Aktie INFORMATIONEN ZUR AKTIE1 Das Börsenjahr 2024 war geprägt von teilweise divergierenden die Zentralbanken Aktien im Vergleich zu Anleihen attraktiver Entwicklungen und Dynamiken. Das gilt zum einen für die gemacht. Dagegen hatten der fortgesetzte russische Angriffs- Entwicklungen der drei deutschen Leitindizes, zum anderen für krieg, als auch die Konflikte im Nahen Osten immer wieder die Kursentwicklung der Ströer Aktie im Jahresverlauf. temporär negativen Einfluss auf das Börsengeschehen. So konnte der DAX im Jahr 2024 ein Plus von rund 19% erzielen In diesem Börsenumfeld behauptete sich der DAX und über- und schloss nur knapp unterhalb der 20.000 Punkte Marke, die traf über das Jahr 2024 die Erwartungen vieler Kapitalmarkt- er unterjährig kurzzeitig überschritten hatte. Der MDAX, in dem teilnehmer. So verbesserte sich der DAX von 16.752 Punkten auch die Ströer Aktie notiert ist, entwickelte sich im Vergleich (Schlusskurs 29. Dezember 2023) auf 19.909 Punkte (Schluss- zum DAX deutlich schwächer. Gründe hierfür waren zum einen, kurs 30. Dezember 2024). Der MDAX, in dem die Aktie der dass die Unternehmen aus der zweiten Börsenreihe in der Regel Ströer SE & Co. KGaA notiert ist, entwickelte sich im gleichen einen deutlich höheren Anteil ihres Geschäfts in Deutschland, Zeitraum dagegen negativ und der Punktestand reduzierte sich im Vergleich mit den Werten des DAX, haben. Zum anderen um –5,7% (Vj.: 8,0%) auf 25.589 Punkte (30.12.2024). die DAX-Umstellung. Aufgrund dieser hat der MDAX wichtige Performer verloren, die in den DAX aufgestiegen sind. Vor dem Hintergrund des beschriebenen Börsenumfelds konnte die Aktie der Ströer SE & Co. KGaA sich dem rückläufigen Trend Zentrale Themen der internationalen Börsen waren unverän- des MDAX nicht entziehen. Getragen von einer positiven Grund- dert die Inflations- und Leitzinsentwicklungen. Mit den erwar- stimmung, u.a von der Fußball Europameisterschaft und einem teten Leitzinssenkungen dies- und jenseits des Atlantiks hatten robusten deutschen Werbemarkt, den Ströer mit Rekordumsätzen Die Ströer Aktie im Jahr 2024 im Vergleich (indexiert, in%) 140 130 120 110 100 90 80 70 60 Jan Feb März Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Ströer SE & Co. KGaA DAXsector All Media MDAX DAX Die Ströer Aktie im Dreijahresvergleich (indexiert, in%) 140 120 100 80 60 40 20 Jan 22 Apr 22 Jul 22 Okt 22 Jan 23 Apr 23 Jul 23 Okt 23 Jan 24 Apr 24 Jul 24 Okt 24 Ströer SE & Co. KGaA DAXsector All Media MDAX DAX Quelle: Factset 1 Dieser Abschnitt ist nicht Teil der Abschlussprüfung durch den unabhängigen Abschlussprüfer. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 40 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Informationen zur Aktie Börsennotierung, Marktkapitalisierung überflügeln konnte, markierte die Ströer Aktie mit 67,65 EUR im und Handelsvolumen Mai ihren Höchstkurs. Ab der Jahresmitte entwickelte sich der Kurs dann aber markt- und konjunkturbedingt rückläufig und Die Aktie der Ströer SE & Co. KGaA ist im Prime Standard der schloss zum Jahresende mit 46,06 EUR (–14,3%). Frankfurter Wertpapierbörse notiert und im MDAX gelistet. Auf Basis des Schlusskurses vom 29. Dezember 2024 betrug Total Return die Marktkapitalisierung rund 2,6 Mrd. EUR (Vj.: 3,0 Mrd. EUR). Im Dreijahresvergleich weist die Ströer Aktie eine leicht bessere Das durchschnittliche tägliche Handelsvolumen der Ströer Aktie Entwicklung als der MDAX auf. Dieser reduzierte sich über den auf Xetra lag 2024 bei rund 41.000 Stück (Vj.: 59.000 Stück). Zeitverlauf um rund –27,1%, die Ströer Aktie performte dagegen Analystenstudien rund 2,4% stärker. Derzeit wird die Ströer SE & Co. KGaA von 13 nationalen und Ströer im Dialog mit dem Kapitalmarkt internationalen Banken analysiert. Von den Einschätzungen zum Ende der zwölfmonatigen Berichtsperiode lauten zehn „Kaufen“, Aktive und kontinuierliche Kommunikation mit Investoren und drei „Halten“. Analysten standen auch im Geschäftsjahr 2024 im Zentrum der Die aktuellen Analysten-Empfehlungen können unter www. Investor Relations Aktivitäten der Ströer SE & Co. KGaA. Neben stroeer.com/investor-relations eingesehen und der nach- der Durchführung von Videokonferenzen sowie der Kommuni- kation über die Webseite und den E-Mail-Verteiler wurde insbe- folgenden Tabelle entnommen werden: sondere der direkte Kontakt mit Investoren und Analysten weiter ausgebaut. In einer Vielzahl von Gesprächen am Unternehmens- Investment Bank Empfehlung standort sowie auf Konferenzen und Roadshows präsentierte Investor Relations gemeinsam mit dem Vorstand des persönlich Oddo BHF Kaufen haftenden Gesellschafters das Unternehmen, seine Strategie, Warburg Research Kaufen im Geschäftsjahr erfolgreich umgesetzte Ziele sowie Potenziale Hauck & Aufhäuser Kaufen und beantwortete Fragen der Kapitalmarktteilnehmer. Neben Deutsche Bank Kaufen den europäischen Börsenplätzen wie Frankfurt, Paris und London LBBW Kaufen lag erneut ein Schwerpunkt auf Skandinavien und Nordamerika. Bernstein Kaufen Neben diesem direkten Austausch ist die Webseite ir.stroeer.com UBS Kaufen ein zentrales Kommunikationsmittel. Hier veröffentlicht Ströer Kepler Cheuvreux Kaufen zeitnah kapitalmarktrelevante Informationen und Dokumente HSBC Kaufen und berichtet über seine Roadshow- und Konferenzaktivitäten. J.P. Morgan Kaufen Alle Investor Relations und kapitalmarktrelevanten Dokumente, Goldman Sachs Halten wie Geschäftsbericht, Quartalsmitteilungen und Präsentationen stehen hier zum Download zur Verfügung. Citi Halten Barclays Halten Ordentliche Hauptversammlung Im Geschäftsjahr 2024 fand die Hauptversammlung am 11. Juni 2024 als virtuelle Hauptversammlung statt. Insgesamt waren rund 45 Millionen Stückaktien bzw. rund 81% des Grund- kapitals vertreten. Unter anderem wurde im Rahmen der Abstim- mung die Ausschüttung einer Dividende in Höhe von 1,85 EUR pro dividendenberechtigter Stückaktie beschlossen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 41 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Informationen zur Aktie Aktionärsstruktur Aktionärsstruktur der Ströer SE & Co. KGaA Stand zum 31. Dezember 2024 in% Zum Jahresende 2024 hielt Udo Müller, Gründer und Co-Vorsit- zender des Vorstands insgesamt 24,02% der Kommanditaktien 24,02¹ Udo Müller an der Ströer SE & Co. KGaA. Dirk Ströer hielt mittelbar über Dirk Ströer zwischengeschaltete Tochtergesellschaften 19,98%. Udo Müller Gesamtzahl 40,80 ValueAct der Aktien: und Dirk Ströer sind Vertragsparteien in einem Stimmbindungs- Weitere Aktionäre 55.848.313 und Poolvertrag. Über diesen Poolvertrag werden Herrn Müller 19,98¹ und Herrn Ströer jeweils 43,96% der Stimmrechte zugerechnet. Der Streubesitz zum 31. Dezember 2024 betrug rund 40,80%. 15,20 Laut der der Gesellschaft vorliegenden Mitteilung zum Stichtag 1 Aufgrund eines Poolvertrags jeweils zuzurechnen (43,96%) 31. Dezember 2024 war Ströer der folgende Stimmrechts- Dividendenpolitik anteil an der Ströer SE & Co. KGaA von über 5% bekannt: ValueAct Holdings GP, LLC 15,20%. Alle Informationen finden Sie auf Im abgelaufenen Berichtsjahr hat die Ströer SE & Co. KGaA der Homepage unter: www.stroeer.com/investor-relations eine 1,85-EUR-Dividende pro dividendenberechtigter Stückaktie ausgeschüttet. Die Ströer SE & Co. KGaA beabsichtigt die Aktionäre weiterhin an einer erfolgreichen Gewinnentwicklung zu beteiligen. Kenndaten der Ströer SE & Co. KGaA Aktie zum 31. Dezember 2024 Grundkapital 55.848.313 EUR Anzahl der Aktien 55.848.313 Nennwertlose Inhaberstammaktien Gattung (anteiliger Betrag von 1,00 EUR je Aktie am Grundkapital) Erstnotierung 15. Juli 2010 ISIN (International Securities Identification Number) DE0007493991 WKN (Wertpapierkennnummer) 749399 Börsenkürzel SAX Tickersymbol Reuters SAXG.DE Tickersymbol Bloomberg SAX/DE Marktsegment Prime Standard Index MDAX Jahresanfangskurs 20241 54,20 EUR Jahresendkurs 20241 46,06 EUR Höchstkurs 20241 67,65 EUR Tiefstkurs 20241 45,74 EUR 1XETRA-Kurs in EUR Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 42 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Mitarbeiter MITARBEITER Die Digitalisierung in der Medienbranche stellt hohe Anforde- Der Ströer Konzern hat im Jahr 2023 einen konzernübergrei- rungen an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, an die Zusam- fenden Onboarding-Tag ins Leben gerufen, der neuen Mitar- menarbeit im Team und die Kunden des Ströer Konzerns. Dies gilt beiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, sich zu insbesondere im Hinblick auf technisches Know-how, Kreativität vernetzen und direkt mit dem Vorstand sowie der Personallei- und neue Arbeitsformen. Durch gezielte kollaborative und agile tung in Kontakt zu treten. Aufgrund der positiven Resonanz Arbeitsformen, flexible Arbeitsorte und digitale Arbeitsabläufe wurde dieses Format auch im Jahr 2024 fortgeführt, um den schafft Ströer Raum für seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Start neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterhin erfolg- um diese Anforderungen zu erfüllen. Ströer ist ein attraktiver reich zu gestalten. Arbeitgeber.1 Ergänzt wird dieses interne Angebot durch eine umfangreiche Das spiegelt sich beispielsweise in einer sechsstelligen Zahl an Onboarding-Seite, die alle wichtigen Informationen über den Bewerbungen im Jahr 2024 wider. Besonders bewährt hat sich Konzern, Abläufe, Policies und Tipps- und Tricks bündelt und der Aufbau des Recruitingteams, welches erfolgreich auch Mitar- einen reibungslosen Einstieg ermöglicht. beiterinnen und Mitarbeiter für schwierig zu besetzende Fach- und Führungspositionen – auch im IT Bereich – gewinnen konnte. Durch ansprechende, moderne Bürogebäude – und ausstattung, Das digitale Empfehlungsprogramm, in dem auch Empfehlungen flexible Arbeitszeitmodelle sowie weitere Leistungen, wie z. B. über Online-Kanäle weitergeleitet werden können, hat sich auch einem Betriebskindergarten (Ströer Strolche) in Köln, Jobbike im Jahr 2024 bewährt. und JobLunch (inklusive einer attraktiven Brutto-Netto-Lohn- Umwandlung) bietet Ströer innovative Rahmenbedingungen für Die Einführung der Employer Brand erfolgte im Jahr 2023 unter bestehende und neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zudem dem Claim „Mach mehr draus“. Im Jahr 2024 wurde die Initi- führte Ströer im Jahr 2023 flächendeckend eine Bezuschussung ative erweitert, um einen noch persönlicheren Einblick in das des Deutschlandtickets ein, die bis heute fortgesetzt wird. Unternehmen zu geben. Im November 2024 startete der HR-Vi- deo-Podcast, in dem die Personalleiterin gemeinsam mit Mitar - Ströer legt neben diesen Benefits aber z.B. auch großen Wert auf beiterinnen und Mitarbeitern über verschiedene Themenbe- das Thema Gesundheit und hat in 2024 wiederholt die Healthy reiche spricht. Ziel des Podcasts ist es, authentische Einblicke Workplace Befragung, eine konzernweite, jährliche Umfrage zur zu vermitteln und die Vielfalt der Entwicklungsmöglichkeiten Arbeitsbelastung und Mitarbeiterzufriedenheit, durchgeführt. Im bei Ströer zu zeigen. Zu den bisherigen Episoden gehören unter Vergleich zum Vorjahr blieb der Wert unverändert. Der Healthy anderem „Mach mehr aus Workation“ und „Mach mehr aus Workplace Score von 4,0 auf einer Skala von 0 bis 5 konnte auf deinen Möglichkeiten“, die konkrete Beispiele und inspirierende hohem Niveau gehalten werden. Geschichten zu diesen Themenfeldern präsentieren. Der Podcast Beschäftigungssituation2 soll direkte Einblicke in das tatsächliche Miteinander, die Themen- vielfalt und echte Erfahrungswerte zeigen und dadurch ein leben - Mitarbeiterzahl diges Bild der Unternehmenskultur zeichnen. Der Ströer Konzern beschäftigte zum Jahresende 11.858 Unser neues Bewerbermanagementsystem wurde im Oktober (Vj: 11.504) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Voll- 2023 erfolgreich live geschaltet und bildet die Grundlage für eine und Teilzeit. Der Zuwachs reflektiert im Wesentlichen das effizientere und moderne Personalgewinnung. Seit 2024 nutzen Unternehmenswachstum. wir KI-gestützte Stellenoptimierung, um offene Positionen noch gezielter und ansprechender zu präsentieren. 1 Bei diesem Abschnitt handelt es sich um ungeprüfte Informationen. 2 Bei diesem Abschnitt handelt es sich um ungeprüfte Informationen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 43 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Mitarbeiter Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen Geschlechterverteilung der Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen Stichtag 31.12.2024 2024 in% 424 29 10 7 2 2.063 Männer Digital & Dialog Media OHH Media Gesamt 31 9 10 2 11.858 DaaS & E-Commerce 2.193 Holding Frauen 7.178 Digital & Dialog Media DaaS & E-Commerce OOH Media Holding Betriebszugehörigkeit und Altersverteilung Werte und soziale Grundsätze3 Zum Bilanzstichtag waren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Schnitt 5,1 Jahre (Vj: 4,6 Jahre) im Ströer Konzern beschäftigt. Im Jahr 2022 hat Ströer die „Ströer Social Charta“ veröffent - licht. Die darin enthaltenen Werte und sozialen Grundsätze Insgesamt verfügt Ströer über eine ausgewogene Altersstruktur „How we work“ bilden den ethischen Rahmen für die gesamte und schafft es durch gezielte Ausbildungsprogramme, Mitar- Ströer Gruppe, zu dem wir uns in Anbetracht der Verantwortung beiterinnen und Mitarbeiter in allen Altersgruppen für das als internationale Unternehmensgruppe bekennen. Alle Mitar- Unternehmen zu begeistern und damit langfristig zu binden. beiterinnen und Mitarbeiter sind verpflichtet, sich an die Ströer Daneben werden unsere neuen Mitarbeiterinnen und Mitar- Social Charta zu halten. Um dies sicherzustellen, wurden sowohl beiter durch Teammitglieder, die auf eine umfassende beruf- eine entsprechende Kommunikation als auch Pflicht-Schulungen liche Erfahrung zurückblicken, begleitet und somit Branchen- durchgeführt. Ein besonderer Schwerpunkt wurde auf das Thema und Unternehmenswissen weitergegeben. Dadurch agiert Ströer „Unconscious Bias“ gelegt. Im Jahr 2023 führten wir ein umfas- generationenübergreifend. sendes Training durch, das darauf abzielte, unbewusste Denk- muster und Voreingenommenheiten zu erkennen und aktiv Altersverteilung im Konzern zu hinterfragen. Das Training wurde in mehreren interaktiven 2024 in% Modulen gestaltet, darunter Workshops, Fallstudien und Grup- penübungen, und stieß auf durchweg positive Resonanz. Ströer 17 unterstützt Vielfalt in jeglicher Hinsicht und fördert eine Kultur 34 von Wertschätzung und Fairness. Dies verankern wir intern durch ≤ 30 Jahre unser Diversity-Netzwerk (LGBTQ+). So schaffen wir beispiels- 31–40 Jahre 18 41–50 Jahre weise regelmäßig intern Aufmerksamkeit zu diesem Thema, aber

50 Jahre auch extern durch unsere Beteiligung als Patron bei „Welcoming Out“. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Weiterentwick- lung des internen Frauennetzwerks „EmpowHer“. Im Jahr 2023 31 wurde „EmpowHer“ durch die Übernahme des Staffelstabs für „Mit Frauen in Führung“ gestärkt, in dem Ströer Gründungs- Geschlechterverteilung mitglied ist. Für das Jahr 2025 sind weitere Schritte zur Förde- Ströer hatte im Geschäftsjahr 2024 ein ausgeglichenes rung und Ausweitung des Netzwerks geplant. Hierzu gehören Geschlechterverhältnis. Im Vergleich zum Vorjahr ist der Anteil Vor-Ort Netzwerktreffen zu speziellen Themen, die durch digi- der weiblichen Beschäftigten im Konzern gesunken. Zum Jahres- tale Formate und Trainings unterstützt werden. Um die Zusam- ende waren 48% Männer und 52% Frauen in der Ströer Gruppe menarbeit und den Wissensaustausch zu erleichtern, wurde beschäftigt. Damit hat sich die Verteilung im Vergleich zum eine zentrale SharePoint-Seite eingerichtet, die als digitale Platt- Vorjahr leicht verändert (Vj: 47% Männer/53% Frauen). form für Informationen, Veranstaltungen und Ressourcen dient. Durch diese Initiativen unterstreicht Ströer sein Engagement für Die ausgewogene Geschlechterverteilung ist auch das Resultat eine nachhaltige Förderung von Frauen im Unternehmen und der offenen Unternehmenskultur, der attraktiven Arbeitszeit- leistet einen wichtigen Beitrag zu einer vielfältigen und inklusiven modelle und von hybriden Arbeitsweisen, die Vereinbarkeit von Unternehmenskultur. Familie und Beruf fördern und Ströer als modernes Unternehmen auszeichnen. 3 Bei diesem Abschnitt handelt es sich um ungeprüfte Informationen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 44 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Mitarbeiter Aus- und Weiterbildung4 Staffelstab an die sechste Talentrunde. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hatten die Möglichkeit, im Mai 2024 ihre Bewerbung Berufsausbildung und Studium für das Programm einzureichen. Die Auswahl wird durch das Ströer bildet bundesweit insgesamt 164 Nachwuchskräfte aus. ExCom – die oberste Führungsebene unterhalb des Vorstands Parallel zur klassischen Berufsausbildung liegt ein weiterer des persönlich haftenden Gesellschafters – auf Basis der einge- Schwerpunkt auf dualen Studienplätzen. Neben dem berufsbe- reichten Unterlagen vorgenommen. Das Programm umfasst gleitenden Bachelor-Studium bietet Ströer seit 2018 auch ein Workshops, Trainings, Kamingespräche mit den Vorständen berufsbegleitendes Master-Programm an. Die Programme sind so sowie die Mitarbeit an gemeinsamen Projekten für die Dauer konzipiert, dass auch Eigenengagement gefördert wird. Dieses des Programms. Begleitet werden die Talente durch Mentoren Jahr haben die BA-Studierenden und Auszubildenden (BAzubis), und Mentorinnen aus der oberen Führungsebene, die als Spar- wie im letzten Jahr, an dem Projekt Rockid.one teilgenommen. Im ringpartner zur Verfügung stehen. Rahmen dieses Projektes unterrichten unsere Kölner BAzubis und ein DASH-Roboter gemeinsam an Kölner Grundschulen. Um die Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zusätzlich zu fördern, wurde im Jahr 2024 eine Plattform einge- Selbstverständlich bietet Ströer erfolgreichen BA-Studierenden und richtet, die es diesen ermöglicht, sich intern auf offene Stellen Auszubildenden gute Chancen auf eine Übernahme und hat auch zu bewerben. Dies erfolgt über unser bestehendes Bewerber- im vergangenen Jahr wiederholt viele junge Talente in verschie- managementsystem und soll gezielt die Karrieremöglichkeiten denen Unternehmensbereichen und Gesellschaften übernommen. im Unternehmen erweitern. Die Plattform bietet einen transpa- renten Einblick in interne Stellenangebote und unterstützt die Weiterbildung und Qualifizierung Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei, neue Herausforderungen Ströer bietet seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Perspek- und Perspektiven innerhalb des Unternehmens zu entdecken. tiven, ihre beruflichen Ziele innerhalb des Ströer Konzerns zu erreichen. Neben den Trainee-Programmen bietet der Ströer Konzern Online-Schulungen, wie z.B. für Führungskräfte zu Themen des So wurden in den letzten Jahren die Trainee-Programme kontinu- „Digital Leadership“ an. Daneben wurden im Jahr 2024 wieder ierlich ausgeweitet, um Berufseinsteigern eine vielfältige Einar- bewährte Workinare in Präsenz durchgeführt und neue Themen, beitung und Orientierung zu bieten. Ein Einstieg als Trainee ist in wie z.B. ein Resilienz-Training, ausgerollt. drei Bereichen möglich: General Management, Human Resources und Vertrieb. Das neue Learning Management System wurde weiterentwickelt und die Inhalte erheblich erweitert. Im Jahr 2024 wurden unsere Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Talentprogramms Lernkultur und der Wissensdurst durch getAbstract unterstützt. haben sich im Jahr 2024 hervorragend weiterentwickelt. Viele Neben der Möglichkeit, Businessbücher in kompakter Form jeder- sind innerhalb der Ströer Gruppe ihre nächsten Karriereschritte zeit lesen zu können, bietet getAbstract die Möglichkeit, Lern- gegangen. Die fünfte Talentgruppe übergab im September den felder interaktiv zu erkunden. 4 Bei diesem Abschnitt handelt es sich um ungeprüfte Informationen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 45 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Chancen- und Risikomanagementsystem Risikostrategie Im Vordergrund unserer Risikostrategie steht nicht die strikte Unter dem Begriff Risiko verstehen wir sämtliche, durch die Vermeidung von Risiken. Vielmehr geht es uns darum sicherzu- Unsicherheit der Zukunft ausgelöste Planabweichungen, die stellen, dass unsere unternehmerischen Entscheidungen auf wohl für das Unternehmen sowohl eine Gefahr als auch eine Chance informierten Abwägungen von Chancen und Risiken beruhen. darstellen und dadurch bei Eintritt potenzielle Auswirkungen auf Gleichzeitig gilt es, solche Risiken rechtzeitig zu identifizieren, das Erreichen der Unternehmensziele sowie den Fortbestand des die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten, um Unternehmens haben können. Dies schließt auch nachhaltigkeits- hier umgehend Maßnahmen zur Vermeidung oder Begrenzung bezogene Aspekte, die sich aus den Bereichen Umwelt, Soziales solcher Risiken einleiten zu können. Ein offener und verantwor- und Unternehmensführung (ESG) ergeben, mit ein. tungsbewusster Umgang mit Risiken ist wesentlich für unsere Risikokultur. Das Risikomanagement der Ströer Gruppe, dessen Grundlage das Risikotragfähigkeit international anerkannte Rahmenwerk COSO ERM (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission on Wesentlicher Indikator für die Risikotragfähigkeit der Enterprise Risk Management) ist, umfasst die Gesamtheit aller Ströer Gruppe ist der Nettoverschuldungsgrad1, da er einen Aktivitäten für einen systematischen Umgang mit Risiken. direkten Bezug zur Liquidität des Unternehmens aufweist und Innerhalb des Risikomanagements werden Risiken nach einer als relevante Kennzahl zur Bonitätsbewertung, und damit der einheitlichen Systematik frühzeitig identifiziert und analysiert Möglichkeit des Unternehmens zur weiteren Finanzierung, sowie Maßnahmen zur Optimierung des Chancen- und Risi- herangezogen wird. Sämtliche im Risikomanagementprozess koverhältnisses abgeleitet. Als wesentlichen Bestandteil des identifizierten Risiken werden daher hinsichtlich ihrer Auswir- Risikomanagementsystems betreibt Ströer ein konzernweites kung, unter Verwendung einer Monte-Carlo-Simulation, auf den Risikofrüherkennungssystem, das im Einklang mit den gesetzli- Nettoverschuldungsgrad bewertet. Der, unter Berücksichtigung chen Anforderungen gemäß § 91 Abs. 2 AktG steht. der Risiken, simulierte Nettoverschuldungsgrad, soll dabei den vom Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters als Risi- Der Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters kotragfähigkeit definierten Nettoverschuldungsgrad keinesfalls trägt die Verantwortung für das Risikomanagement der überschreiten. Ströer SE & Co. KGaA, das integraler Bestandteil der Unter- Risikomanagementorganisation nehmensführung und damit der Corporate Governance der Ströer Gruppe ist. Zudem ist der kontinuierliche Umgang mit Die organisatorische Einbettung des Risikomanagements im Chancen und Risiken integraler Bestandteil des Planungs- und Konzern erfolgt über die Governance, Risk & Compliance Kontrollprozesses. Organisation: Governance, Risk & Compliance Organisation Überwacht die Implementierung Prüfungsausschuss und Umsetzung Trägt Implementierungs- und Vorstand Umsetzungsverantwortung Unterstützt bei der Implementierung und Umsetzung Zentralbereich Governance, durch Richtlinien und Methodik, definiert Risk & Compliance (GRC) Mindestanforderungen Stellt Implementierung und Umsetzung innerhalb Cluster-Risk-Officer der Cluster-Gesellschaften sicher Implementieren die definierten GRC Strukturen und Konzern-Gesellschaften Maßnahmen gem. gesetzlicher und interner Vorgaben 1 Nettoverschuldungsgrad nach Facility Agreement Definition, ohne Anwendung des IFRS 16 und weiterer Sondereffekte Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 46 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats der Ströer SE & Co. KGaA Umsetzung in den einzelnen Konzern-Gesellschaften sicher- überwacht das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem. stellen und unterstützen. Der Cluster-Risk-Officer steuert den Risikomanagementprozess und die Risikosituation innerhalb Der Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters trägt die seines Verantwortungsbereiches. Er überwacht dabei insbeson- übergeordnete Implementierungs- und Umsetzungsverantwor- dere die Identifikation und Bewertung von Risiken innerhalb der tung für ein angemessenes und wirksames internes Kontroll- und relevanten Tochtergesellschaften sowie die Umsetzung der risi- Risikomanagementsystem. Er stellt sicher, dass den Fortbestand kominimierenden Maßnahmen. des Unternehmens gefährdende oder sich erheblich auf die Errei- chung der Unternehmensziele auswirkende Risiken frühzeitig Das Chancen- und Risikomanagement der Ströer Gruppe ist erkannt, bewertet, gesteuert und überwacht werden. Zudem grundsätzlich so ausgerichtet, dass die Risiken der einzelnen trägt er dazu bei die Risikoidentifikation und -kommunikation in Segmente, Cluster und Gesellschaften des Konzerns möglichst allen Unternehmensbereichen zu stärken und hinsichtlich der Risi- vollständig erfasst werden. Dazu sind die Geschäftsführer der kokultur innerhalb der gesamten Ströer Gruppe zu sensibilisieren. einzelnen Konzern-Gesellschaften verpflichtet entsprechende Strukturen und Maßnahmen gemäß gesetzlichen und konzern- Der Vorstand wird dabei durch den Zentralbereich Governance, internen Vorgaben zu implementieren und den operativen Risiko- Risk & Compliance (GRC) unterstützt, welcher insbesondere die managementprozess sicherzustellen. So können Risiken auf der notwendigen Leit- und Richtlinien als Basis der Aufbau- und Ebene, auf der sie entstehen und gesteuert werden, angemessen Ablauforganisation des Risikomanagements zur Verfügung und möglichst vollständig erfasst werden. stellt. Durch die Bereitstellung zentraler Tools und Methodiken Risikomanagementprozess zur Risikoerfassung und -bewertung wird ein strukturierter und einheitlicher Risikomanagementprozess ermöglicht. Zugleich ist Die Ströer SE & Co. KGaA betreibt ein umfassendes Risiko- der Zentralbereich GRC mit Unterstützung der Cluster-Risk-Of- managementsystem, welches sich klassischerweise in einen ficer für die konzernweite Risikokoordinierung, -überwachung strategischen und operativen Risikomanagementprozess unter- und -berichterstattung zuständig und stellt durch die Durchfüh- gliedern lässt. rung von Schulungen die einheitliche Umsetzung der zentralen Vorgaben im Konzern sicher. Der strategische Risikomanagementprozess wird dabei im Wesentlichen durch den Vorstand der Ströer SE & Co. KGaA Unterhalb der Konzern-Segmente wurden mehrere Konzern-Ge- in Zusammenarbeit mit dem Zentralbereich GRC gesteuert und sellschaften im Rahmen der Corporate Governance Strukturen umgesetzt. Im Rahmen dieses Prozesses werden durch den zusammengezogen (Cluster) und Verantwortlichkeiten (Clus- Vorstand gemeinsam mit den Segmentverantwortlichen die ter-Risk-Officer) geschaffen, welche die Implementierung und auf die Geschäftsstrategie wirkenden Risiken identifiziert und Risikomanagementprozess Strategisches Risikomanagement Operatives Risikomanagement Politik der Organisation Auftrag und Verpflichtung I. II. Identifikation Bewertung Planen VI. Dokumen- III. Durch- tation Handeln Aggregation führen Über- V. IV. wachen Reporting Steuerung Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 47 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht eine einheitliche Risikopolitik, -strategie und -ziele abgeleitet den Zentralbereich Governance, Risk & Compliance. Die Gesell- und bildet daher den Rahmen für das operative Risikomanage- schaften werden dabei den jeweiligen Clustern und somit auch ment. Außerdem ist das strategische Risikomanagement für die dem verantwortlichen Cluster-Risk-Officer zugeordnet, um eine Analyse und Interpretation der Ergebnisse des operativen Risiko- konzernweite und möglichst vollständige Bottom-Up Risiko- managements und die Ableitung angebrachter Entscheidungen berichterstattung zu ermöglichen. zuständig, welche wiederum im Vorstand und Prüfungsausschuss Bewertung des Aufsichtsrats der Ströer SE & Co. KGaA diskutiert werden und in den jährlichen Strategie- und Planungsprozess einfließen. Die Bewertung der Risiken erfolgt in einem dreistufigen Prozess und wird anhand einer Nettobetrachtung durchgeführt. Zunächst Der operative Risikomanagementprozess erfolgt hingegen halb- erfolgt die Bewertung der jeweiligen Einzelrisiken innerhalb eines jährlich auf Ebene der Cluster und Konzern-Gesellschaften. Durch Clusters durch den Cluster Risk Officer. Nachfolgend werden die Verwendung der konzernweiten, durchgängigen Risikoma- die gesamten Risiken in Bezug auf die Risikotragfähigkeit der nagementmethodik, kodifiziert in den entsprechenden Leit- Ströer SE & Co. KGaA im Zuge der Risikoaggregation und -simu- und Richtlinien des Zentralbereichs GRC, sowie die Verwen- lation bewertet. Abschließend wird dann im Rahmen der Sensiti- dung einheitlicher Erfassungs- und Bewertungstools, wird ein vitätsanalyse eine Identifikation wesentlicher Einzelrisiken sowie effizienter und effektiver operativer Risikomanagementprozess eine Bewertung der Effekte in Relation zum Risikotragfähigkeits - sichergestellt. Der Risikomanagementprozess wird regelmäßig im potential durchgeführt. Ziel des dreistufigen Prozesses ist eine Hinblick auf bestehende und aufkommende gesetzliche Anforde- zielgerichtete Steuerung des gesamthaften Risikoportfolios der rungen überprüft und insbesondere in den Bereichen der Risiko- Ströer Gruppe sowie der wesentlicher Einzelrisiken innerhalb des identifikation und -bewertung kontinuierlich weiterentwickelt. Portfolios.2 Identifikation Aggregation, Simulation und Bewertung der Risikotragfähigkeit Grundlage des Risikomanagements ist die Identifikation wesent- licher Risiken hinsichtlich ihrer Auswirkung auf die Unterneh- Nachdem die Einzelrisiken durch die Gesellschaften identifiziert mensziele. Die Verantwortung der umfassenden Identifikation wurden, werden diese durch die Cluster-Risk-Officer plausibili- solcher wesentlichen Risiken obliegt den Geschäftsführungen siert, aggregiert und auf mögliche Interdependenzen überprüft. der jeweiligen Konzerngesellschaften. Diese werden dabei durch die Cluster-Risk-Officer unterstützt. Jedes Risiko wird einem so Durch den Zentralbereich GRC erfolgt nachfolgend die Bewer- genannten Risikoverantwortlichen (Risk Owner) zugeordnet, der tung der Gesamtrisikosituation der Ströer Gruppe in Bezug zur die Verantwortung und Kompetenz für eine angemessene Über- Risikotragfähigkeit im Rahmen einer Monte-Carlo-Simulation. wachung und Steuerung des Risikos hat. Hierbei werden mögliche weitere, Gesellschaften-übergreifende Interdependenzen von Einzelrisiken berücksichtigt, welche auch Die Überprüfung der Vollständigkeit, der in das Risikomanage- eine Identifikation möglicher „bestandsgefährdender Entwick- ment einbezogenen Konzerngesellschaften, erfolgt mindestens lungen“ infolge kombinierter Auswirkungen mehrerer Einzel- einmal jährlich im Rahmen eines etablierten Prozesses durch risiken ermöglicht. 2 Der in der Vergangenheit beschriebene Schadenserwartungswert findet in der aktuellen Methodik zur Risikobewertung keine Anwendung und wird daher im Abschnitt zur Risikobewertung nicht mehr berücksichtigt. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 48 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht der Risiken und Maßnahmen sicher, dass die relevanten Entschei- Bewertung Sensitivität dungsträger und Gremien (insbesondere Vorstand und Prüfungs- ausschuss des Aufsichtsrats) stets umfassend über die Risikolage max. Risikotragfähigkeit der Ströer Gruppe informiert sind. erw. Leverage (Financial Covenant Prognosezeitraum Leverage) Ad-Hoc-Risikoberichterstattung Zusätzlich zum beschriebenen formalen, halbjährlich durchge- führten Risikomanagementprozess, werden Risiken fortlaufend durch die Cluster Risk Officer identifiziert, beurteilt und durch entsprechende Maßnahmen minimiert. Falls auf Grund aktueller Ereignisse oder zusätzlicher Informationen erforderlich und ange- Risikotragfähigkeitspotenzial messen, sind Risiken auch außerhalb des halbjährlichen Prozesses an den Zentralbereich GRC und den Vorstand zu berichten. Risikosensitivität Überwachung Risikotragfähigkeitspotenzial: Die Interne Revision der Ströer SE & Co. KGaA gibt regelmäßig hoch >15% eine objektive Einschätzung der Angemessenheit und Wirk- mittel >10–15% samkeit des Risikomanagementsystems gegenüber Vorstand niedrig ≤ 10% und Prüfungsausschuss ab. Zudem kann sie im Rahmen ihrer Prüfungstätigkeit auch die Wirksamkeit des Risikomanagement- Im Rahmen der durchgeführten Monte-Carlo-Simulation wird nicht prozesses sowie die Einhaltung der Leit- und Richtlinien zum nur die Auswirkung der identifizierten Risiken unter Berücksichti- Risikomanagement von ausgewählten Geschäfts- oder Fach- gung ihrer jeweiligen Interdependenzen auf die Risikotragfähigkeit bereichen in den jährlichen Prüfungsumfang einschließen. ermittelt, sondern auch die Auswirkung einzelner wesentlicher Risiken auf das Simulationsergebnis. Hierzu bedienen wir uns des Im aktuellen Geschäftsjahr ergaben sich aus der Überwachung Verfahrens der Sensitivitätsanalyse, mit dem der Einfluss einzelner des Risikomanagementsystems keine Hinweise, die auf eine Risiken auf das Gesamtergebnis der Risikosimulation bei ansonsten Einschränkung der Angemessenheit oder Wirksamkeit hindeuten. konstanten Parametern ermittelt werden kann. Darüber hinaus wird das Risikomanagementsystem regelmäßig durch die Interne Revision auf Angemessenheit und Wirksam- Steuerung keit überprüft und gegebenenfalls durch die Risikomanagement Ergeben sich durch die Identifikation und Bewertung der Risiken Zentralfunktion angepasst. für die Ströer Gruppe wesentliche Einzelrisiken, so werden diese durch zusätzliche Maßnahmen hinsichtlich ihrer möglichen Nichtdestotrotz gibt es stets Verbesserungsmöglichkeiten im Eintrittswahrscheinlichkeit oder der erwarteten Schadenshöhe Risikomanagement- und Berichterstattungsprozess, an denen reduziert. Dies erfolgt in der Regel immer dann, wenn die Risi- der Vorstand sowie der Zentralbereich GRC und die Cluster-Risk- kosensitivität einzelner Risiken den Wert von 15% des gesamten Officer gemeinsam arbeiten. Dies betrifft vor allem die Gewähr- Risikotragfähigkeitspotentials überschreiten. Wird der Wert von leistung einer einheitlichen Vorgehensweise bei der Identifikation 15% nicht überschritten, wird das Risiko unter Berücksichtigung und Bewertung der Risiken. der aktuellen Risikobewertung in der Regel akzeptiert und keine weiteren Maßnahmen ergriffen. Das Risiko wird jedoch weiterhin Der Vorstand berichtet dem Prüfungsausschuss des Aufsichts- überwacht, um sicherzustellen, dass definierte Risikotoleranzen rates mit Unterstützung des Zentralbereichs GRC regelmäßig zukünftig nicht überschritten werden. über die Ergebnisse und die Effektivität des Risikomanagement- systems sowie die damit verbundene Einhaltung der rechtlichen Reporting Anforderungen. Die Überwachung und Berichterstattung sind wesentliche Bestandteile des ganzheitlichen Risikomanagementprozesses. Abschließend hat der Jahresabschlussprüfer der Ströer SE & Dabei sollen relevante Änderungen der Risikolage berücksich- Co. KGaA nach § 317 Abs. 4 HGB geprüft, ob das beste- tigt und die Effektivität der ergriffenen Maßnahmen überwacht hende und in das Risikomanagementsystem integrierte Risiko- werden. Zudem stellt die Dokumentation und Berichterstattung früherkennungssystem gemäß § 91 Abs. 2 AktG die gesetzlichen Anforderungen erfüllt. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 49 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht Internes Kontrollsystem Die mit der Rechnungslegung und Finanzberichterstattung betrauten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden im Rahmen Einen wichtigen Teil der integrierten Governance, Risk und ihrer Einstellung auf die notwendige Qualifikation hin über- Compliance Organisation stellt das interne Kontrollsystem der prüft und erhalten regelmäßige Unterweisungen. Die Bewer- Ströer Gruppe dar. Wir verstehen unter dem internen Kont- tung komplexer Sachverhalte, wie beispielsweise der Pensions- rollsystem die vom Management eingeführten Grundsätze, verpflichtungen, erfolgt je nach Bedarf mit der Unterstützung Verfahren und Maßnahmen, die auf die organisatorische Umset- durch externe Partner. zung von Führungsentscheidungen zur Sicherung der Wirksam- keit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit, zur Ordnungs- Die Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften für die Jahres- mäßigkeit bzw. Verlässlichkeit der internen und externen abschlüsse der Ströer SE & Co. KGaA und deren Tochtergesell- Rechnungslegung sowie zur Einhaltung der für die Ströer Gruppe schaften nach den deutschen handelsrechtlichen Regelungen maßgeblichen rechtlichen Vorschriften gerichtet sind. und ergänzenden Vorschriften sind in Buchungsanweisungen dokumentiert. Die lokalen Gesellschaften werden bei der eigen- Des Weiteren soll das interne Kontrollsystem die Berichterstattung verantwortlichen Erstellung der Einzelabschlüsse durch das zent- unterstützen, ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes rale Konzernrechnungswesen unterstützt und überwacht. Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Ströer Gruppe zu vermitteln. In seiner Ausgestaltung geht das interne Kontroll- Sofern sich Gesetze und Standards in der Rechnungslegung system jedoch über die Kontrollen im Rechnungslegungsprozess ändern, werden deren mögliche Auswirkungen auf das Rech- hinaus und umfasst somit alle wesentlichen Geschäftsprozesse nungswesen und die Finanzberichtserstattung frühzeitig analy- auch mit Bezug auf nachhaltigkeitsbezogene Prozesse und die siert und, falls notwendig, in das Konzernberichtswesen und die nichtfinanzielle Berichterstattung. Systeme aufgenommen. Konzeptionelle Grundlage für das interne Kontrollsystem der Die Konsolidierung der im Konzernabschluss zu berücksichtigen Ströer Gruppe, das aus dem internen Steuerungs- und Über- Teilkonzerne und Einzelabschlüsse erfolgt zentral und mit Hilfe wachungssystem besteht, ist das international anerkannte eines standardisierten Konsolidierungssystems. Unsere Bilanzie- Rahmenwerk COSO (Committee of Sponsoring Organizations rungs- und Bewertungsvorschriften regeln zusammen mit den of the Treadway Commission). Vorschriften nach den International Financial Reporting Stan- dards (IFRS) die einheitliche Anwendung der Bilanzierungs- und Das Interne Kontrollsystem (IKS) der Ströer Gruppe wird konti- Bewertungsgrundsätze für die in den Konzernabschluss der nuierlich weiterentwickelt, insbesondere im Hinblick auf die stei- Ströer SE & Co. KGaA einbezogenen inländischen und auslän- genden Dokumentationsanforderungen an die Kontrollen und dischen Unternehmen. ihre regelmäßige Durchführung. Es ist integraler Bestandteil der Rechnungslegungs- und Finanzberichtserstattungsprozesse in Die Konsolidierungsmaßnahmen, Abstimmungen und die Über- den relevanten Gesellschaften, organisatorischen Einheiten und wachung der zeitlichen und prozessualen Vorgaben erfolgen Konzernfunktionen. Das System umfasst Grundsätze, Verfahren durch qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der sowie prozessintegrierte präventive und aufdeckende Kontrollen Ströer SE & Co. KGaA. Standardisierte Prozesse und Checklisten wie beispielsweise Plausibilisierungskontrollen, die Einhaltung stellen den Konsolidierungsprozess sicher. Zudem gibt es einen von Funktionstrennung, die Umsetzung und Überprüfung von verbindlichen Abschlusskalender. Neben vorhandenen system- Zugriffs- und Berechtigungskonzepten und die Praktizierung des seitigen Plausibilisierungen und Prüfungen werden manuelle Vier-Augen-Prinzips. Kontrollen hinsichtlich der Vollständigkeit und Richtigkeit sowohl durch die einzubeziehenden Gesellschaften selbst als auch durch Die Verantwortung für das interne Kontrollsystem im Hinblick auf das Konzernrechnungswesen durchgeführt. Grundsätzlich gilt den Konzernrechnungslegungsprozess trägt der Finanzvorstand. das Vier-Augen-Prinzip. Zusätzlich erfolgt eine Kontrolle durch Alle in den Konzernabschluss einbezogenen, vollkonsolidierten Soll-Ist-Vergleiche sowie die Analyse über die inhaltliche Zusam- Gesellschaften sind über eine fest definierte Führungs- und mensetzung und Veränderung wesentlicher Einzelposten. Die Berichtsorganisation eingebunden. Im aktuellen Geschäftsjahr Interne Revision der Ströer SE & Co. KGaA ist mit prozessunab- wurde die im Zentralbereich Governance, Risk und Compliance hängigen Prüfungstätigkeiten in ausgewählten Teilbereichen in verankerte, dezentrale IKS-Organisation weiter ausgebaut und das Überwachungssystem eingebunden. Sie prüft, ob gesetz- die zugrundeliegenden Prozesse standardisiert. liche Rahmenbedingungen und konzerninterne Richtlinien für das Kontroll- und Risikomanagementsystem eingehalten werden. Bei Bedarf initiiert sie gemeinsam mit dem relevanten Bereich Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 50 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht zusätzliche Maßnahmen. Zudem befasst sich der Prüfungsaus- Ursprung der oben genannten Prüfungstätigkeiten ist die jährliche, schuss auf Grundlage des § 107 Abs. 3 AktG vor allem mit der risikoorientierte Prüfungsplanung. Für das Geschäftsjahr 2024 Abschlussprüfung, der Überwachung des Rechnungslegungs- wurden mehrere interne Revisionsprojekte umgesetzt, bei denen prozesses und der Wirksamkeit des internen Kontroll- und die Ordnungsmäßigkeit und Wirksamkeit der Geschäftsprozesse Risikomanagementsystems. und des Kontrollumfeldes der Gesellschaften überprüft wurden. Die Ergebnisse dieser Prüfungen wurden unterjährig an den Vorstand Der Vorstand und der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates des persönlich haftenden Gesellschafters und den Prüfungsaus- der Ströer SE & Co. KGaA werden regelmäßig sowohl durch schuss des Aufsichtsrats der Ströer SE & Co. KGaA berichtet. die Interne Revision als auch im Rahmen der Konzernjahresab- schlussprüfung durch den Konzernabschlussprüfer über poten- Zusätzlich zu den Standardprüfungen, werden anlassbezogene zielle wesentliche Kontrollschwächen im internen Kontrollsystem Sonderprüfungen durch den Vorstand oder die Interne Revision informiert. Der Abschlussprüfer selbst ist gleichwohl nicht Teil des initiiert, welche zusätzliche Prozess- und Kontrollrisiken abdecken internen Kontrollsystems des Unternehmens. und Optimierungspotentiale identifizieren sollen. Im Jahr 2022 erfolgte zuletzt eine externe Prüfung des Internen Ein umfassender Jahresbericht der Arbeit der Internen Revision Kontrollsystems durch den Abschlussprüfer, auf Basis des sowie der Inhalte der Prüfungen und ihrer Ergebnisse wird IDW PS 982, im Hinblick auf die Angemessenheit in den rech - turnusmäßig dem Aufsichtsrat vorgelegt. Die während nungslegungsrelevanten Kernprozessen, die im direkten Zusam- der Revisionsprüfungen anfallenden Verbesserungsmaß- menhang mit der Finanzberichterstattung stehen. Darüber hinaus nahmen wurden bzw. werden entsprechend der vereinbarten erfolgte im aktuellen Geschäftsjahr eine Prüfung des Internen Umsetzungsfristennachverfolgt. Kontrollsystems durch die Interne Revision und wurde ohne wesentliche Feststellungen abgeschlossen. Die Interne Revision der Ströer SE & Co. KGaA wird regelmäßig (jedoch spätestens alle 5 Jahre) einer externen Qualitätsprüfung Das interne Kontrollsystem für den Rechnungslegungsprozess (Quality Assessment) unterzogen. Die letzte Überprüfung auf kann jedoch keine absolute Sicherheit dafür bieten, dass wesent- Basis des IDW PS 983 erfolgte zuletzt im Geschäftsjahr 2022 und liche Falschaussagen in der Rechnungslegung vermieden werden wurde ohne wesentliche Beanstandungen abgeschlossen. Die können. nächste Rezertifizierung ist spätestens für das Jahr 2027, dann auf Basis der ab Januar 2025 geltenden Global Internal Audit Internes Revisionssystem Standards (GIAS), geplant. Stellungnahme zur Angemessenheit und Die Interne Revision ist ein Kontrollinstrument des Vorstands des Wirksamkeit des internen Kontroll- und persönlich haftenden Gesellschafters und des Aufsichtsrats der Risikomanagementsystems3 Ströer SE & Co. KGaA und unterstützt diese Gremien als Teil der Corporate Governance in ihrer Führungs- und Aufsichtsfunk- tion. Dazu führt sie in ausgewählten Beteiligungsgesellschaften Dem Vorstand sind keine wesentlichen Umstände bekannt, und Unternehmensbereichen Standardprüfungen durch. Hierzu die gegen die Angemessenheit und Wirksamkeit des internen können folgende Themenschwerpunkte zählen: Kontroll- und Risikomanagementsystems sprechen. Der Vorstand stützt seine Einschätzung vor allem auf die Berichterstattung • Prüfung der Finanz- und Vermögenslage, der Zuverlässigkeit des Zentralbereichs Governance, Risk und Compliance, seine des Rechnungswesens und daraus abgeleiteter Informationen persönliche Befassung mit dem internen Kontroll- und Risiko- sowie der Einhaltung der internen Bilanzierungsrichtlinien managementsystem sowie die unabhängige Berichterstattung (Financial Auditing), der Internen Revision. • Prüfung der Qualität, Sicherheit, Ordnungsmäßigkeit, Wirt- schaftlichkeit und Funktionalität der Strukturen, Prozesse und Zudem bestätigen die Cluster im Rahmen einer umfassenden, Systeme inklusive der IT-Systeme sowie des Internen Kontroll- sogenannten GRC-Erklärung die angemessene und wirksame systems (Operational Auditing) und Umsetzung des internen Kontroll- und Risikomanagement- • Einhaltung von Gesetzen, Verordnungen, Richtlinien, systems in allen wesentlichen Bereichen innerhalb ihres jewei- Verfahren und Verträgen (Compliance, Ordnungsmäßigkeit). ligen Verantwortungsbereichs. Des Weiteren umfassen diese Erklärungen Aussagen zur Beachtung gesetzlicher und unterneh- mensinterner Vorgaben zum Compliance Managementsystem, Datenschutz, CSRD sowie der GoB und GoBD. 3 Bei dieser Stellungnahme des Vorstands handelt es sich um eine nach DCGK 2022 vorgesehene Angabe, die als lageberichtsfremde Angabe nicht Gegenstand der Abschlussprüfung ist. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 51 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht Gesamtbeurteilung der Chancen- und Risiko- Bei Eintreten eines schlechteren Szenarios kann die Ströer Gruppe lage durch den Vorstand des persönlich haftenden zeitnah reagieren und, wie schon in der Vergangenheit gezeigt, Gesellschafters von internen Maßnahmen zur notwendigen Anpassung der Investitions- und Kostenbudgets Gebrauch machen. Zugleich Das zuvor beschriebene Risikomanagementsystem der sind wir überzeugt, dass Ströer strategisch und finanziell sehr Ströer Gruppe bildet die Grundlage für die umfassende Risiko- gut positioniert ist, um auch im Jahr 2025 sich bietende Chancen einschätzung des Vorstands des persönlich haftenden Gesell- im Wettbewerb nutzen zu können. schafters. Durch die Risikobewertungssystematik und -aggrega- tion trägt es zu einer effizienten Steuerung des Risikoportfolios Insbesondere die im Geschäftsjahr 2022 neu abgeschlossene auf Konzernebene bei und soll so ein transparentes und syste- Kreditfazilität stellt eine langfristig ausgerichtete und zugleich matisches Risikomanagement ermöglichen. Darüber hinaus sehr robuste Grundlage für die zukünftige Entwicklung der soll es, durch die Verknüpfung mit den Planungsprozessen im Ströer Gruppe dar. Durch diese neue Fazilität, die inzwischen Controlling und die dadurch bedingte enge Verzahnung zu den final bis zum Dezember 2029 verlängert wurde, ist die finan- Steuerungsprozessen des Unternehmens, eine zeitnahe Reak- zielle Stabilität des Konzerns langfristig sichergestellt. Zum tion und Risikosteuerung ermöglichen. Nach unserer Einschät- 31. Dezember 2024 verfügte die Gruppe einschließlich beste- zung sind die derzeit identifizierten und im Folgenden beschrie- hender Bankguthaben über freie Finanzierungsspielräume in benen Risiken zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Berichts Höhe von 421,5 Mio. EUR (Vj.: 335,6 Mio. EUR). beherrschbar. Im Einzelnen sind keine bestandsgefährdenden Risiken oder eine wesentliche Beeinträchtigung der Risikotrag- Aus der Gesamtheit der identifizierten Chancen und Risiken fähigkeit zu erwarten. werden nachfolgend jene Bereiche dargestellt, die aus heutiger Sicht die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Prognosezeit- Die Weltwirtschaft wird im Kalenderjahr 2025 voraussichtlich ein raum (zwölf Monate) am wesentlichsten positiv oder negativ moderates Wachstum verzeichnen, ähnlich wie im Vorjahr. Für beeinflussen können. Hierbei werden die berichteten Risiken und Deutschland, unseren Kernmarkt, wird nach einer Phase wirt- Chancen je Kategorie aggregiert und nach dem Maximalprinzip schaftlicher Stagnation keine spürbare Erholung prognostiziert, basierend auf dem Ergebnis der Sensitivitätsanalyse in die Stufen sodass auch das Wachstum in der EU insgesamt gebremst wird. „niedrig“, „mittel“ und „hoch“ eingeordnet. Gepaart mit bestehenden geopolitischen Spannungen, sektoralen Schwächen und wirtschaftlichen Unsicherheiten können sich hieraus in den kommenden Monaten auch materielle Einflüsse auf unsere unternehmerischen Ziele ergeben. Jedoch ist der Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters zuversichtlich, dass die ergriffenen strategischen und strukturellen Maßnahmen wirksam sind und es der Ströer Gruppe ermöglichen, bestehende Risiken zu beherrschen und Chancen zur langfristigen und posi- tiven Geschäftsentwicklung zu nutzen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 52 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht Risikosituation Kategorie Subkategorie Erwartete Entwicklung Sensitivität 2024 Sensitivität 2023 Strategische Risiken Absatzmarkt stabil mittel mittel Beschaffungsmarkt stabil niedrig niedrig Regulatorische Risiken stabil niedrig niedrig Operative Risiken Geschäftstätigkeit steigend mittel mittel Accounting stabil niedrig niedrig FInanzrisiken Finanzierungsrisiko stabil niedrig niedrig Steuerrisiko stabil niedrig niedrig Impaiment-Risiko stabil niedrig niedrig Währungsrisiko stabil niedrig niedrig Zinsrisiko stabil niedrig niedrig IT-Risiken Operative IT & Informations- sicherheits Risiken steigend niedrig niedrig Rechtsrisiken Compliance-Risiken stabil niedrig niedrig Datenschutzrisiken stabil niedrig niedrig ESG Risiken Umweltrisiken stabil niedrig niedrig Soziale Risiken stabil niedrig niedrig Governance Risiken stabil niedrig niedrig Strategische Risiken Außenwerbeportfolio um hochwertige Angebote. Diese strate- Absatzmarkt: Trotz einer Normalisierung der Inflation und gische Erweiterung erhöht unsere Attraktivität für Werbekunden Entspannung auf den Beschaffungsmärkten bleibt die gesamt- und kann dazu beitragen, den Preisdruck im Wettbewerb nach- wirtschaftliche Lage angespannt. Gründe hierfür sind aktuelle haltig zu reduzieren. geopolitische Krisen sowie eine mögliche Rezession in Deutsch- land, die zu einem geringeren Konsumverhalten der Privathaus- Unsere OOH+ Strategie sowie unser diversifiziertes Geschäfts- halte führen könnten. Dies könnte bei Werbetreibenden zu einer modell haben bereits in den vergangenen krisenbelasteten Beeinflussung der Werbeausgaben in unseren Kernmärkten Geschäftsjahren (z.B. Ukrainekrise, Energiepreiskrise) gezeigt, führen. dass sie grundsätzlich geeignet sind, auf Risiken adäquat zu reagieren und diese zu steuern. Im Vergleich zu den Vorjahren Infolgedessen könnten sich hinsichtlich der Vermarktung gehen wir nicht von einer weiteren Verschärfung der Risikositu- weiterhin Planabweichungen in den einzelnen Segmenten ation durch Extremereignisse aus, sondern vielmehr davon, dass ergeben: Durch mögliche Erlöseinbußen bei der Auftragser- wir weiterhin in der Lage sind, den bestehenden Herausforde- teilung gewichtiger Werbetreibender oder Agenturen, durch rungen auf den Absatzmärkten zu begegnen und geeignete risi- Kundenverluste im intra- und intermedialen Wettbewerb oder kominimierende Maßnahmen zu ergreifen. durch reduzierte Margen infolge steigender Rabatte in der Medienbranche. In diesem Zusammenhang werten wir regel- Insbesondere verfügen wir über ein breit diversifiziertes Kunden- mäßig unsere Vertriebsaktivitäten aus und treffen entspre- portfolio aus kleinen, mittleren und großen Unternehmen aus chende Maßnahmen, um dem bestehenden Rabattdruck einer Vielzahl von Branchen. Wo notwendig, werden wir mit entgegenzuwirken. Außerdem stärken wir mit der Akquisition flexiblen Angeboten auf unsere Kunden zugehen und unsere der RBL Media GmbH zum 31. Oktober 2024 unsere Markt- Vertriebsaktivitäten auf solche Branchen fokussieren, die weniger position im Außenwerbemarkt und erweitern unser digitales von einer möglichen, weiteren Krise betroffen sind. Im Segment Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 53 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht OOH erfolgte in den vergangenen Jahren eine zunehmende Geschäftsrisiken an, die durch unser im Außenwerbe- wie auch Verlagerung der Werbebudgets großer Digital-Konzerne vom im Digitalgeschäft sehr breit aufgestelltes Portfolio begrenzt sind. klassischen OOH in den Digital Out-of-Home (DOOH) Bereich, welcher sich auch im kommenden Geschäftsjahr fortsetzen Weiterhin besteht ein rückläufiges, jedoch anhaltendes Beschaf- wird. Darüber hinaus gelingt es uns über unsere DOOH Produkte fungsmarktrisiko in Bezug auf elektrotechnische und elekt- zunehmend, regionale und lokale Kunden im Gattungswett- ronische Komponenten und Baugruppen, welches zwar im bewerb für Außenwerbung zu gewinnen. Hierdurch erfährt der Vergleich zum vergangenen Jahr gesunken ist, sich jedoch jeder- Umsatz, wie sich in der Vergangenheit gezeigt hat, einen stabi- zeit aufgrund anhaltender oder neuaufkommender geopoliti- lisierenden Portfolioeffekt. scher Krisen verstärken kann, wie es zeitweise im abgelaufenen Geschäftsjahr festzustellen war. Gleiches gilt für Rohstoffe im Durch die enge Zusammenarbeit im Bereich Dialog mit großen, Bereich Stahl und Aluminium sowie Glas, welche ebenfalls für nationalen Auftraggebern aus dem Bereich Telekommunikation den Bau unserer Werbeträger von wesentlicher Bedeutung und Energie, ist ein nicht unwesentlicher Anteil der Entwick- sind. Dadurch kann es zu möglichen Preiserhöhungen oder lung des Umsatzes von diesen Großkunden und Produktpart- einer Verzögerung bei der Umsetzung neuer Werbeflächen und nern abhängig. Auch im kommenden Jahr kann ein geändertes Kampagnen kommen. Nachfrageverhalten dieser Großkunden oder Produktpartner hier grundsätzlich auch zu kurzfristigen Erlösrisiken führen. Durch die Darüber hinaus können mögliche Preissteigerungen sowie ein stetige Erweiterung unseres Kundenportfolios sind wir bemüht, Engpass bei verfügbaren Dienstleistern zu höheren Kosten für dieses Risiko weiter zu reduzieren. Gleichzeitig arbeiten wir Wartung und Betrieb der Werbeträger führen. Durch die vorzei- kontinuierlich an der Stärkung unserer Geschäftsbeziehung mit tige Beschaffung und den Aufbau von angemessenen Lagerbe- unseren Großkunden. ständen soll möglichen Verzögerungen entgegengewirkt werden. Hierzu findet eine umfassende Analyse der Beschaffungsplanung Grundsätzlich ist die Ströer Gruppe wie auch andere Markt- im Zusammenhang mit der mittelfristigen Investitionsplanung teilnehmer im öffentlichen Raum allgemeinen Kommunikati- der Portfoliosteuerung statt, sodass unmittelbar erforderliche onsrisiken ausgesetzt, die auch in Reputationsrisiken münden Beschaffungsaktivitäten frühzeitig abgeleitet werden können. können, welche wiederum Effekte auf unseren Erfolg am Absatz- Zudem setzen wir weiterhin auf eine enge Zusammenarbeit mit markt haben können. Mit unserer Konzernkommunikation und unseren Zulieferern, auf produkt- und regionenübergreifende den Investor Relations verfügen wir jedoch über zwei wichtige Standardisierung der Komponenten und Dienstleistungen sowie Funktionen, um relevante Informationen rechtzeitig den entspre- auf eine Mehrquellenbeschaffungsstrategie. chenden Adressaten zur Verfügung zu stellen und sachgerecht Regulatorische Risiken: Die anhaltende Diskussion zu Anwen- zu agieren. dung künstlicher Intelligenz sowie datenschutzrechtlichen Beschaffungsmarkt: Im Beschaffungsbereich können sich gene- Themen in Politik und Gesellschaft beobachten wir weiterhin rell materielle Planabweichungen vor allem durch den Verlust von sehr intensiv. Insbesondere in unseren Geschäftsbereichen, in Werberechtskonzessionen in der Außenwerbung oder durch den denen die Verarbeitung von personenbezogenen Daten ein Verlust großer Publisher-Verträge im Digitalbereich ergeben. Von zentrales Element des Geschäftsmodells ist, können weitere Nachteil wäre auch eine Verzögerung der Genehmigungspro- Einschränkungen ein relevantes Risiko darstellen. Während zesse, ein Kostenanstieg zur Erlangung notwendiger Baugeneh- sich in den vergangenen Jahren die Entwicklungen in diesen migungen oder eine Ablehnung attraktiver Standorte durch die Bereichen (bspw. Nutzung von Cookies) entsprechend unserer Genehmigungsbehörden. Mit dem Zukauf der RBL Media GmbH Annahmen realisiert haben, besteht das Risiko einer grundsätz- sichern wir uns jedoch weitere wichtige Werberechtskonzessi- lichen Verschärfung der Regulatorik mit Auswirkungen auf die onen in attraktiven Städten wie Leipzig, Essen, Dortmund, Umsatzrealisierung weiterhin. Um dem zu begegnen, entwi- Aachen, Münster und Erfurt mit Restlaufzeiten von durchschnitt- ckeln wir zum einen unsere technischen Voraussetzungen zur lich zehn Jahren, deren Werbeanlagen in weiten Teilen bereits Einhaltung dieser Vorgaben stetig weiter und damit auch die aufgebaut sind. Im Bereich der Online-Medien besteht grund- Möglichkeiten zur Verringerung negativer Auswirkungen auf die sätzlich das Risiko, dass die im Portfolio befindlichen Webseiten Vermarktbarkeit unseres vorhandenen Inventars. – u. a. aufgrund von Konkurrenzangeboten – weniger Nutzerin- teresse auf sich ziehen als erwartet. Eine geringer als erwartet Darüber hinaus besteht aufgrund der erhöhten politischen Unsi- ausfallende Zahl von Unique Visitors bzw. Unique Users oder Ad cherheit hinsichtlich der Nachhaltigkeitsregulierung ein gene- Impressions kann die Erlöse aus der Reichweitenvermarktung relles Risiko für uns in diesem Umfeld, wobei wir die aktuellen beeinträchtigen. Diese Gefahren sehen wir aber als ganz normale politischen Initiativen hierzu genau beobachten, um frühzeitige Maßnahmen ergreifen zu können. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 54 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht Operative Risiken Relevanz aufweisen. Das vermehrte Auftreten von Phishing- und Geschäftstätigkeit: Die Umsätze in den Bereichen Digital insbesondere Spear-Phishing-Emails birgt ein erhöhtes Risiko von Marketing, Content und DaaS werden stark durch ihre Sicht- unbeabsichtigten Fehlzahlungen oder unberechtigten Zugriffen barkeit im Internet und den damit verbundenen Website-Traffic auf Zahlungsvorgänge. Neben Investitionen im Bereich Cyber-Se- geprägt. Dabei kann sich eine Änderung der durch die Such- curity haben wir unsere Anstrengungen zu Sensibilisierung der maschinen verwendeten Algorithmen direkt auf den relevanten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den betroffenen Bereichen Website-Traffic unserer Angebote auswirken. In diesen Bereichen deutlich verstärkt. konvertiert der Traffic regelmäßig in neue Nutzer und direkte Finanzrisiken Accountkäufe. Zudem stärkt ein hoher Traffic in diesem Bereich Finanzierungsrisiko: Aus der aktuellen Verschuldung resul- die Produktbindung der Bestandskunden und reduziert die soge- nannte Churn-Rate. Mithilfe eines fortlaufenden Monitorings tiert für Ströer ein generelles Finanzierungsrisiko, dessen Trag- der Suchmaschinen-Platzierungen und der Verwendung akzep- weite von der Einhaltung der in den Kreditverträgen mit unseren tierter Suchmaschinenoptimierungsmaßnahmen sowie der fort- Banken vereinbarten Covenants sowie Informations- und Geneh- währenden, technischen Überarbeitung unserer Webseiten kann migungspflichten abhängt. Dieses Risiko ist aber aufgrund der das Risiko weitestgehend reduziert und gesteuert werden. Zudem zum Ende des Berichtsjahres soliden Finanzmittelausstattung erfolgt eine stetige Intensivierung des direkten Content-Marke- und der im Geschäftsjahr 2024 erzielten Cash-Generierung als tings an unsere Kunden. niedrig einzustufen. Auch unter den bestehenden Unsicher- heiten in Bezug auf die gesamtwirtschaftliche sowie geopoliti- Im Bereich Dialog ist die Geschäftsentwicklung insbesondere sche Entwicklung sehen wir ausreichenden finanziellen Spielraum durch die Fluktuation bestehender sowie die Gewinnung neuer zur Einhaltung der vereinbarten Covenants. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geprägt. Zunehmender Wettbe- Steuerrisiko: Aufgrund der Komplexität des Steuerrechts werb sowie steigende soziale Absicherungsmodelle (bspw. durch Bürgergeld) erschweren zudem die Gewinnung neuer Mitarbei- besteht die Möglichkeit, dass die Finanzbehörden und -gerichte terinnen und Mitarbeiter oder führen zur Notwendigkeit von steuerrelevante Sachverhalte zukünftig anders beurteilen als Anpassungen der Vergütungsmodelle, z.B. Provisionen, und heute oder sie bisherige Verfahren angreifen. Um solche Risiken somit zu einem erhöhten Margendruck auf das Geschäftsmo- zu vermindern, sind wir im ständigen Austausch mit internen dell. Darüber hinaus haben wir ein Maßnahmenpaket geschnürt, und externen Steuerspezialisten. welches insbesondere die Fluktuation bei Neueinsteigern redu- Impairment-Risiko: Ein Impairment-Risiko in Bezug auf Beteili- zieren soll. Hierdurch stellen wir sicher, dass wir ausreichend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für unsere Wachstumsambi- gungsbuchwerte bzw. Goodwills resultiert grundsätzlich in Zukunft tionen zur Verfügung haben. aus Verlusten von Tochtergesellschaften und sonstigen Beteili- gungsunternehmen, die sich auf die Ertragslage und Liquidität der Darüber hinaus besteht ein grundsätzliches, zyklisch auftretendes Ströer Gruppe auswirken könnten. Es ist nicht auszuschließen, dass Risiko der Konditionsverschlechterung bei Vertragsverhandlungen es zukünftig zu Berichtigungen von Firmenwerten kommt, sollte mit Großkunden. Auch hier arbeiten wir kontinuierlich an der die Geschäftsentwicklung einzelner Gesellschaften bzw. Cash Stärkung unserer Geschäftsbeziehung mit unseren Großkunden, Generating Units (CGUs) hinter den Erwartungen zurückbleiben. um den bestehenden Risiken zu begegnen. Der wirtschaftliche Erfolg in den verschiedenen Unternehmens- Operative Produktionsrisiken bestehen im Wesentlichen im bereichen ist wesentlich von der Entwicklung und Weiterentwick- Bereich E-Commerce. Hier kann es beim Zusammentreffen lung der Kundenangebote und technischen Lösungen abhängig. ungünstiger Einzelrisiken (z.B. im Rahmen der Lieferkette) oder Die bilanzielle Aktivierung solcher immateriellen Vermögenswerte im Falle einzelner extremer Ereignisse (z.B. Brand, Naturkatast- unterliegt einem Impairment-Risiko, das wesentlich von der rophen) zu Betriebsunterbrechungen kommen. Neben der Scha- Dokumentation und dem wirtschaftlichen Erfolg dieser Angebote densbeseitigung und den damit verbundenen Kosten besteht und technischen Lösungen abhängt. Wir überwachen sowohl die zudem das Risiko, dass vertragliche Pflichten gegenüber unseren Erstellung und damit verbundene Dokumentation als auch den Kunden durch mögliche Produktionsausfälle nicht erfüllt werden wirtschaftlichen Erfolg solcher immateriellen Vermögenswerte können. Durch regelmäßige Instandhaltungs- und Wartungsmaß- fortlaufend. nahmen sowie die Erweiterung und Flexibilisierung der Kapazi- Währungsrisiko: Ströer entstehen überdies währungsbe- täten durch Einbindung externer Produktionspartner arbeiten wir kontinuierlich daran, das Risiko zu minimieren. Zudem analysieren dingte Risiken. So besteht ein Translationsrisiko, das sich aus und adjustieren wir regelmäßig den Umfang unserer Versiche- der Umrechnung der in Fremdwährung aufgestellten Abschlüsse rungen und transferieren so die Risiken auf externe Dienstleister. ausländischer Tochtergesellschaften ergibt. Die relative Bedeu- tung der in Fremdwährung aufgestellten Abschlüsse ist für den Accounting Risiken: Die Bedrohung durch betrügerische Hand- Konzernabschluss im Berichtszeitraum jedoch zu vernachlässigen. lungen hat in den letzten Jahren stark zugenommen und wird Transaktionsbedingte Währungsrisiken sind für die Ströer Gruppe voraussichtlich auch für das kommende Geschäftsjahr eine hohe eher unbedeutend. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 55 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht Zinsrisiko: Allgemeine Zinsänderungsrisiken bestehen für die Über die gesamte Ströer Gruppe hinweg stufen wir die Entwick- Ströer Gruppe im Wesentlichen im Bereich der langfristigen, lung des Risikos auf Grund der zunehmenden allgemeinen Bedro- variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten sowie der vorhan- hungslage und der weiteren Digitalisierung unserer Geschäfts- denen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Während modelle als steigend ein. in den Jahren 2022 und 2023 die inflationsbedingte Erhöhung Rechtsrisiken der Leitzinsen durch die Europäische Zentralbank zu einem deut- Compliance Risiken: Unsere geschäftlichen Aktivitäten müssen lich höheren Zinsaufwand in der Ströer Gruppe geführt hat, sehen wir aktuell eine Stabilisierung der Inflationsrate und eine mit geltendem Recht in Einklang stehen, insbesondere kartell- damit einhergehende Lockerung der Maßnahmen durch die Euro- und kapitalmarktrechtliche Regelungen, Regelungen eines päische Zentralbank. Für den Prognosezeitraum gehen wir von integren Geschäftsverkehrs sowie Datenschutzregelungen. einem stabilen Zinsniveau aus, welches wir in unseren Planung- Die hieraus resultierenden Rechtsrisiken vermindern wir durch sannahmen umfassend berücksichtigt haben. gezielte Einbindung von externen Wirtschaftsexperten und Rechtsanwälten. Grundsätzlich können aus laufenden oder IT-Risiken zukünftigen Rechtsstreitigkeiten Prozessrisiken entstehen, die Operative IT und Informationssicherheits-Risiken: Unsere Unter- letztlich von vorgenommenen Risikoeinschätzungen und damit nehmensabläufe sowie unsere Kommunikation sind im hohen verbundenen Rückstellungen abweichen. Maße durch Informationstechnologie geprägt. Folglich ist die Datenschutz-Risiken: Aufgrund der zunehmenden Digitalisie- Informationssicherheit ein kritischer Faktor, der in Bezug auf Datenintegrität, Informationsvertraulichkeit, Authentizität rung unserer Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse verar- und Verfügbarkeit berücksichtigt werden muss. Eine Störung beiten wir personenbezogene Daten von Mitarbeitern, Kunden, oder ein Ausfall einzelner oder gar mehrerer Systeme könnte Lieferanten und anderen Dritten. Die Verarbeitung dieser zu einem Datenverlust und Beeinträchtigung der IT-gestützten Daten innerhalb der Ströer Gruppe erfolgt unter Einhaltung der Geschäftsprozesse führen. Da viele der zentralen IT-Systeme bei geltenden datenschutzrechtlichen Vorgaben. Insbesondere die Ströer inhaltlich, technisch und physisch getrennt voneinander Nichteinhaltung der EU-Datenschutz-Grundverordnung kann betrieben werden, beziehen sich die Risiken immer nur auf Teilbe- sowohl rechtliche Konsequenzen und damit erhebliche Bußgelder reiche der Gruppe. Dennoch unterliegen IT-Prozesse kontinuierli - als auch Reputationsschäden nach sich ziehen. Um Risiken aus chen Nachbesserungsmaßnahmen, welche die oben genannten einem nicht rechtskonformen Umgang mit personenbezogenen Risiken reduzieren sollen. Daten zu minimieren, hat die Ströer Gruppe eine dezentrale Datenschutzorganisation implementiert. Die dezentrale Organi- Im vergangenen Geschäftsjahr haben wir eine Zunahme von sation ermöglicht eine geschäftsmodellspezifische Anpassung der Cyber-Crime-Attacken verzeichnet, sodass das allgemeine bereits Datenschutzorganisation und -prozesse sowie einen angemes- hohe Risiko für das Unternehmen weiter an Relevanz gewinnt. senen Umgang mit den jeweiligen Datenschutzrisiken. Durch die Um diesem Risiko adäquat zu begegnen, analysieren wir die Bereitstellung eines zentralen Datenschutz-IT-Systems und grup- allgemeine Bedrohungslage sowie potenzielle Sicherheitslücken penweiter Standards werden die Datenschutzprozesse innerhalb kontinuierlich und strukturiert über alle Geschäftsbereiche und der Ströer Gruppe effizient und effektiv umgesetzt. Die dezen- leiten wo notwendig umgehend entsprechende Gegenmaß- tralen Datenschutzorganisationen und -prozesse werden konti- nahmen ein. Über umfassende Cyber-Security-Initiativen sowie nuierlich weiterentwickelt. weitere Investitionen in diesem Bereich, schaffen wir eine hohe ESG Risiken Sensibilität bei unseren Mitarbeitern für solche Risiken und entwi- Umweltrisiken: Die Ströer Gruppe ist nur in einem Geschäftsbe- ckeln sowohl unsere technischen als auch organisatorischen Maßnahmen kontinuierlich weiter. reich produzierend tätig, verfahrensbedingte Umweltrisiken stufen wir daher als sehr gering ein. Dort, wo wir auf Produkte Dritter In den Bereichen Content, DaaS und E-Commerce, die stark angewiesen sind, stellen wir durch eine kritische Auswahl und enge durch digitale Geschäftsmodelle geprägt sind, kann es je nach Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten sicher, dass mögliche Schweregrad des Cyberangriffs zu einem vorrübergehenden Umweltrisiken minimiert, falls vorhanden, schnellstmöglich bekannt Ausfall von informationstechnologischen Systemen kommen und notwendige Maßnahmen zeitnah ergriffen werden. und damit zu einer möglichen Unterbrechung der Geschäfts- Soziale Risiken: Durch die Vielzahl an Werbeflächen, -kampa- tätigkeit. Dies ist insbesondere im Bereich der für den Online- handel relevanten Systeme von hoher Relevanz, da hier eine stän- gnen und Motiven besteht ein grundsätzliches Risiko, dass geset- dige Verfügbar- und Erreichbarkeit von den Kunden erwartet zeswidrige Motive im Rahmen der Prüfung nicht identifiziert wird. Zudem besteht hier, auf Grund des nicht unwesentlichen werden oder aber rechtskonforme Motive, aufgrund aktueller B2C-Geschäftsmodells ein erhöhtes Risiko des Verlusts von Daten sozialer und wirtschaftlicher Entwicklungen, von der Gesellschaft oder der Nutzung von Daten durch Unbefugte. als anstößig oder inakzeptabel erachtet werden. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 56 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht Auch im Umfeld unserer publizistischen Dienste sowie Eine gesamtwirtschaftliche Chance besteht für das Geschäfts- themenspezifischen Informationsportale bestehen solche Risiken. jahr 2025 insbesondere darin, dass sich die Konjunktur besser Diesen begegnen wir insbesondere durch unsere publizistischen entwickelt und das Geschäftsklima positiver ausfällt als in Grundsätze, in denen wir uns ausdrücklich zu einem unabhän- unserer Basisplanung angenommen. Aufgrund der weiterhin gigen und kritischen Journalismus bekennen. Durch die strikte angespannten gesamtwirtschaftlichen Lage und den anhal- Trennung zwischen sachlichen Informationen und Meinungen tenden geopolitischen Unsicherheiten, haben wir uns auf eine sowie die sorgfältige Recherche und Prüfung von Veröffentli- gedämpfte Nachfrage seitens unserer Kunden vorbereitet. Eine chungen stellen wir die Wahrhaftigkeit und Unabhängigkeit positivere Entwicklung könnte zu höheren Umsätzen sowie, in sicher und reduzieren so mögliche Reputationsrisiken. Verbindung mit Kostenmaßnahmen, zu einer verbesserten Profi- tabilität führen. Durch regelmäßige Überprüfungen unserer Lohn- und Gehalts- modelle stellen wir die angemessene Bezahlung unserer Der längerfristige Strukturwandel in der Werbeindustrie, der sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sicher. Auch die Vergütung insbesondere in einem veränderten Medienkonsum und in der und die Arbeitsbedingungen der von uns eingesetzten Subun - fortschreitenden Digitalisierung der Medienangebote nieder- ternehmer überprüfen wir in den relevanten Geschäftsbereichen schlägt, kann sich im Geschäftsjahr 2025 noch über das erwar- regelmäßig. tete Maß hinaus materialisieren. So beobachten wir seit Jahren eine Abwanderung des Anzeigengeschäfts in Printmedien sowie Governance Risiken: Die Nichteinhaltung von Anforde- auch einen Rückgang der Werbeerlösanteile der klassischen line- rungen im Rahmen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes, aren Fernsehwerbevermarktung hin zu digitalen Medien und die sowohl für den eigenen Geschäftsbetrieb als auch für die Außenwerbeprodukten. Im Jahr 2020 waren die Umsätze auf Lieferkette gelten, können zu möglichen Geldstrafen, rechtli- diesen Produkten als Folge der COVID-19-Pandemie nur zeit- chen Konsequenzen und Reputationsschäden führen. Um dies zu weise eingebrochen. Dass der positive Trend nur von den Auswir- vermeiden, hat sich die Ströer Gruppe bereits seit dem Geschäfts- kungen der Pandemie überlagert war, hat sich bereits ab der jahr 2022 intensiv mit der Umsetzung des Lieferkettengesetzes zweiten Jahreshälfte 2021 bestätigt. In den folgenden Jahren befasst, eine entsprechende Risikoanalyse durchgeführt und die ist der Trend, trotz der gesamtwirtschaftlich bedingten Unsi- notwendigen regulatorischen Anforderungen umgesetzt. cherheiten, wieder stärker in Vorschein getreten. Wenn sich die positiven Effekte des längerfristigen Strukturwandels auf unser Mit unserem im Geschäftsjahr 2022 überarbeiteten Lieferanten- Geschäft im Geschäftsjahr 2025 noch schneller auswirken als in kodex wirken wir aktiv auf die Einhaltung der regulatorischen unserer Basisplanung angenommen, dann können sich Werbe- Anforderungen bei unseren Lieferanten hin. Durch die Bereitstel- budgets bereits schneller als angenommen auf die Außen- und/ lung unseres Hinweisgeber-Systems können mögliche Verstöße oder Online-Werbung verlagern. innerhalb unserer Lieferkette aktiv und anonym an uns gemeldet werden und falls notwendig entsprechende Maßnahmen In diesem Zusammenhang kann auch die Nachfrage nach Multi- ergriffen werden. Screen-Lösungen (Public Video, Road Side Screens, Desktop, Tablet, Mobile), wie sie in dieser Kombination insbesondere von Weitere Informationen zu mittel- und langfristigen Nachhaltigkeits- der Ströer Gruppe angeboten werden, über unsere Planungen risiken sowie zu unseren damit verbundenen Maßnahmen führen hinaussteigen. Weiteres Nachfragewachstum kann sich darüber wir im Nachhaltigkeitskapitel im GB/Lagebericht aus. hinaus zum einen aus dem programmatischen Einkauf unserer digitalen Außenwerbeträger ergeben, also durch den voll- Chancensituation automatisierten Echtzeit-Ein- und Verkauf von Werbeflächen im Bereich Public Video. Dadurch können auch Werbebudgets aus Strategische Chancen dem Onlinebereich für Außenwerbeangebote gewonnen werden. Gesamtwirtschaftliche Chancen ergeben sich unter anderem Zum anderen kann die weitere Entwicklung unseres regionalen aus einer Erhöhung des Nettowerbevolumens, insbesondere und insbesondere unseres lokalen Vertriebsauftritts in Deutsch- in unserem Kernmarkt Deutschland, die stärker ausfällt als in land stärker als bereits angenommen zu einer erhöhten Nach- unseren Plänen hinterlegt. Dies könnte der Fall sein, wenn sich frage durch lokale und regionale Kunden führen. Aus all diesen das gesamtwirtschaftliche Umfeld besser entwickelt als erwartet Möglichkeiten ergeben sich Chancen von stärkeren Marktanteils- oder sofern sich Werbebudgets stärker als angenommen auf die zuwächsen im intermedialen Wettbewerb, als bislang in unseren Außen- und/oder Online-Werbung bzw. auf das Dialog Marke- Planungen erwartet. Digital Out-of-Home sowie das starke lokale ting verlagern. Ebenso kann sich eine verbesserte gesamtwirt- Werbegeschäft sind Wachstumstreiber. schaftliche Entwicklung positiv auf die Umsätze unserer trans- aktionalen Geschäftsaktivitäten auswirken. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 57 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Chancen- und Risikobericht Wichtiger Erfolgsfaktor für die Nutzung der sich bietenden aus der anhaltenden Internationalisierung der Geschäftstätig- Chancen im Bereich der Werbevermarktung ist die Qualität keiten und einem höheren Absatz in Wachstumsmärkte, zu des Portfolios an analogen und digitalen Werbeträgern. Die in einem noch schnelleren Wachstum führen, als bislang in unseren unseren Planungen für 2025 vorgesehene weitere Digitalisie- Plänen hinterlegt. Aus besseren Markenbekanntheiten können rung unserer Außenwerbeträger verbessert diese genannten möglicherweise zusätzliche Kunden gewonnen werden und Absatzmarkt-Chancen zusätzlich. Aus der engen Partnerschaft ein größeres Produktangebot etabliert werden. Wenn dies mit mit Städten und mit Betreibern von Bahnhöfen im Bereich der geringeren als den geplanten Marketingaufwendungen gelingt, Außenwerbung sowie mit Publishern im Online-Segment können erhöht sich dadurch möglicherweise die Profitabilität. unter Umständen national wie international zusätzliche Poten- ziale ausgeschöpft werden. Chancen bestehen auch in der Auch wenn derzeit keine materiellen Akquisitionen im Prognose- Gewinnung neuer attraktiver Werbeträger-Standorte, zusätz- zeitraum geplant sind, so prüfen wir immer sich bietende Opti- licher Werberechtskonzessionen sowie neuer Publisher. Darüber onen, sofern sie in unsere Strategie passen. Hier könnten sich hinaus können sich aus neuen Angeboten bei unseren eigenen unerwartete Chancen auf attraktive Akquisitionen aufgrund der Publishing-Aktivitäten bislang unerreichte Kundengruppen für viele Unternehmen anhaltend herausfordernden wirtschaft- erschließen lassen, durch den weiteren Ausbau der Rubriken lichen Gesamtsituation ergeben, mit denen wir unsere Positi- unserer Portale, wie z.B. der Rubrik Nachhaltigkeit, oder durch onen in unseren Kernmärkten und -geschäftsbereichen ausbauen den Ausbau regionaler und lokaler Nachrichtenseiten. Eine Ände- bzw. gezielt unser Produktangebot auf die Nachfragen unserer rung der durch Suchmaschinen verwendete Algorithmen kann Kunden ausrichten könnten. zu mehr Reichweite und infolgedessen zu höherer Monetarisie- Operative Chancen rung unserer Angebote führen. An die Algorithmen der Such- maschinen angepasste, akzeptierte Optimierungsmaßnahmen Durch die fortlaufende Optimierung des Außenwerbe- und sowie die fortwährende, technische Überarbeitung unserer Online-Portfolios und durch eine weitere Verbesserung der Tech- Webseiten können erfolgreicher sein als in unserer Basispla- nologieposition können sich Synergien zwischen digitalen und nung angenommen. Daneben kann eine höhere Monetarisie- analogen sowie zwischen Außenwerbe- und Onlineangeboten rung auch aus einer vorteilhafteren Nachrichtensituation im ergeben, die in der Basisplanung noch nicht berücksichtigt sind Geschäftsjahr 2025 entstehen, die die Anzahl der Besucher auf und unser Angebot flexibler Lösungen weiter vergrößern. Mit unseren Portalen und somit die Reichweite für Werbekunden unserem voll integrierten Geschäftsmodell sind wir zuversicht- stärker erhöhen würde. lich, uns im Wettbewerb mit den großen verlagsgebundenen Vermarktern und TV-Angeboten noch besser positionieren und Im Dialog Marketing bestehen Chancen insbesondere in der Marktanteile gewinnen zu können. So gewinnt Ströer aufgrund Verringerung der Mitarbeiterfluktuation sowie der Gewinnung der hohen Qualität seiner Infrastruktur im nationalen und lokalen weiterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und der schnelleren Bereich und als bedeutender Anbieter nationaler Netze kontinu - Entwicklung neuer Standorte, die höher als angenommene ierlich an Relevanz bei werbungtreibenden Kunden. Es können Umsätze bringen können. Dabei kann insbesondere ein schnel- sich in einem stärker als bislang erwarteten Ausmaß Größen- leres Wachstum an Nearshore-Standorten im Call Center Bereich effekte ergeben. Ströer profitiert als Marktführer überpropor- zu besser als geplanten Ergebnisse führen. Zusätzliche Chancen tional vom strukturellen Wachstum der Außenwerbung. für Wachstum im Dialogbereich ergeben sich aus der Gewinnung weiterer Kunden und durch eine Ausweitung der Zusammenar- Chancen bestehen darüber hinaus allgemein auf dem beit mit bestehenden Kunden sowie eine stärker als angenom - Beschaffungsmarkt und in der Kostenstruktur. Wenn auf dem mene vertriebliche Erschließung von Dienstleistungsbereichen Beschaffungsmarkt die Preise geringer als angenommen steigen wie z.B. den erneuerbaren Energien. oder das Zinsniveau geringer als angenommen ausfällt, dann ergeben sich bessere Ergebnisse und eine höhere Profitabilität. Im Bereich DaaS & E-Commerce gibt es Wachstumschancen aus In der Kostenstruktur bestehen zudem Chancen daraus, dass sich einer steigenden Nachfrage und aus dem Ausbau der Vertriebs- Fixmieten unter Umständen besser monetarisieren lassen oder aktivitäten sowie aus der stetigen Erweiterung und Optimie- geringere Marketingausgaben nötig sind. Zusätzliche bislang rung der Produktportfolios. So können möglicherweise über noch nicht berücksichtigte Kostenoptimierungen können sich das geplante Maß hinaus neue Kunden gewonnen werden und aus unseren Anstrengungen bei der Digitalisierung und Auto- neue, bislang noch weniger stark angesprochene Kundenseg- matisierung interner Prozesse sowie aus der Nutzung von gene- mente erreicht werden. Das kann, neben beschleunigten Erfolgen rativer Künstlicher Intelligenz ergeben. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 58 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Prognosebericht PROGNOSEBERICHT Gesamtaussage des Vorstands des persönlich oder weitere regionale Konflikte mit negativen Folgen für die haftenden Gesellschafters zur erwarteten globale Nachfrage und Produktionsketten realisieren würden. Konzernentwicklung im Jahr 2025 Auf der anderen Seite ist auch eine etwas günstigere Entwick- lung vorstellbar. Sollten beispielsweise Zinsen deutlicher und Der deutsche Medienmarkt unterliegt einem kontinuierlichen zügiger gesenkt werden als von den Kapitalmärkten erwartet Wandel, der auch 2025 und darüber hinaus von strukturellen oder die geopolitischen Unsicherheiten nachlassen, könnte dies Veränderungen geprägt sein wird. Wesentlicher Treiber dieses zu einem positiven Stimulus für die wirtschaftlichen Bedingungen Strukturwandels ist die Digitalisierung. Die lineare Medien- und Entwicklungen führen. nutzung verliert zunehmend an Bedeutung, da digitale Inhalte Zukunftsgerichtete Aussagen jederzeit und überall verfügbar sind. Der Ausbau von Daten- netzen und die steigende Bandbreite sind hierfür die Basis. Ströer, als einer der großen Anbieter von Außenwerbungsleistungen Aussagen zur künftigen Geschäftsentwicklung können nur und digitalen Medienlösungen, ist bestens positioniert, um von die zum Zeitpunkt der Bilanzaufstellung bekannten, wesent- diesen Entwicklungen zu profitieren. Die Außenwerbung zeichnet lichen Umstände, die die Aktivitäten und die Geschäftsentwick- sich durch ihre hohe Sichtbarkeit und Verfügbarkeit aus und lung im Jahr 2025 beeinflussen können, berücksichtigen. Die kann nicht einfach ausgeblendet werden. Ströers Angebote im Umsatz- und Ertragsentwicklung bei Ströer kann von der allge- Outer- und Internet mit redaktionellen Inhalten und die direkte meinen Konjunkturlage, insbesondere in Deutschland, sowie von Ansprache der Zielgruppen machen die Angebote des Konzerns Entwicklungen im Werbemarkt beeinflusst werden. Zudem spielt zukunftssicher. Dadurch sind die Angebote des Ströer Konzerns der Anteil von Digital- und Out-of-Home-Medien am Gesamt- aus Sicht des Vorstands gut und zukunftssicher für die zuneh- werbemarkt eine Rolle. Direkt aus den genannten Faktoren eine menden Veränderungen im Medienkonsum aufgestellt. Umsatzprognose abzuleiten ist nicht möglich, da die Korrela- tion zwischen diesen Faktoren und dem Umsatz von Jahr zu Auch auf der technischen Seite ist Ströer mit eigenen Ad-Servern Jahr variieren kann. Aufgrund von unvorhergesehenen Verände- auf die Veränderungen vorbereitet. Damit ist Ströer in der Lage, rungen und Unsicherheiten im Laufe des Jahres kann die tatsäch- zentral Bild-Inhalte auf Online-Desktops, Mobile- und Public liche Umsatz- und Gewinnentwicklung von der prognostizierten Video-Screens sowie digitalen Roadside-Medienträgern auszu- abweichen. spielen und programmatisch anzusteuern. Das vermarktbare Inventar ist über alle relevanten Nachfrageplattformen (Demand Die verschiedenen Medien im Ströer Portfolio sind durch immer Side Platforms) verfügbar und direkt buchbar. Ströer sieht kurzfristigere Buchungen geprägt, besonders bei der Digitalver- weiteres, erhebliches Wachstumspotenzial in der programmati- marktung, insbesondere im Vergleich mit klassischen Out-of-Ho- schen Vermarktung des digitalen Außenwerbeinventars. Neben me-Kanälen. Aufgrund des zunehmend geringeren Buchungs- dem Ausbau des digitalen Netzwerks liegt der Fokus auf der vorlaufs bei einer Vielzahl unserer Medienprodukte sind wir in der Optimierung der Auslastung digitaler Werbeträger. konkreten Voraussage unserer Umsatz- und damit auch Ertrags- entwicklung eingeschränkt. Für die Steuerung des Ströer Konzerns sind das organische Umsatzwachstum und das EBITDA (adjusted) die bedeut- Das exakte Konzernergebnis ist aufgrund der Schwankung samsten finanziellen Leistungsindikatoren. Weitere bedeutsamste externer Marktparameter, wie beispielsweise der Entwicklung Leistungsindikatoren sind das bereinigte Konzernergebnis, der der Zinskurven, nur bedingt prognostizierbar. Unsicherheiten bei Free Cash-Flow (vor M&A Transaktionen), der ROCE (Return diesen Parametern können sich auch auf zahlungsunwirksame on Capital Employed) und der dynamische Verschuldungsgrad. Sachverhalte im Finanzergebnis auswirken. Für das Geschäftsjahr 2025 gilt, dass sich aus dem weiterhin erhöhten Zinsumfeld, der allgemein schwachen Wirtschaftslage Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts bestehen größere in der Bundesrepublik, dem fortgesetzten Krieg in der Ukraine, Unsicherheiten bei Wirtschaftsforschungsinstituten und der möglichen Zöllen auf Exporte in die USA sowie potentiellen Bundesregierung bezüglich der wirtschaftlichen Entwicklung Handelskriegen für die Entwicklung nationaler und internatio- für 2025. Potenzielle Unsicherheiten, wie eine Ausweitung des naler Märkte erhebliche Unsicherheiten für die Prognostizierbar- Ukraine-Konflikts oder ein wieder Aufflammen des Nahost-Kon- keit, sowohl des organischen Umsatzwachstums als auch des flikts, sollten allenfalls vergleichsweise kurzfristige, jedoch keine EBITDA (adjusted), ergeben können. längerfristigen, wesentlichen Auswirkungen auf Werbebudgets und damit auf den Geschäftsverlauf haben. Allerdings kann die Die Prognose für 2025 stellt die unter den gegebenen Rahmen- Verfügbarkeit und Aufteilung der tatsächlichen Werbebudgets bedingungen wahrscheinlichste Entwicklung der deutschen Wirt- sowie die Rabattentwicklung zum Veröffentlichungszeitpunkt schaft dar. Vor dem Hintergrund der zuvor beschriebenen Bedin - nicht abschließend prognostiziert werden. Hierfür sind u.a. die gungen ist die Prognoseunsicherheit weiterhin vergleichsweise starken Umbrüche in der Medienlandschaft, wie die beschrie- hoch. Eine ungünstigere Entwicklung könnte sich ergeben, wenn bene Zunahme von Online-Werbung und die steigende Vielfalt sich Risiken wie beispielsweise ein deutlicher Preisanstieg bei von Werbeangeboten, insbesondere in digitalen Medienkanälen, Rohstoffen, stärkere Straffungsmaßnahmen der Zentralbanken maßgeblich. Daneben ist die steigende Bedeutung der sozialen Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 59 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Prognosebericht Netzwerke für die Werbeindustrie ursächlich für die veränderte Umsatzentwicklung als im Vorjahr aus. Ursächlich hierfür sehen Allokation der Werbebudgets. In diesem Marktumfeld erwartet die Mitgliedsunternehmen eine Entspannung in den Bereichen Ströer, sich mit seinem deutschlandweit einzigartigen Portfolio an Energieversorgung und Lieferketten. Dagegen schätzen die attraktiven Out-of-Home- und digitalen Medien weiterhin erfolg- Unternehmen die Kostenentwicklung als auch das Konsumum- reich und nachhaltig zu behaupten. feld eher negativ ein.5 Zukünftige gesamtwirtschaftliche Der Umsatz mit digitaler Außenwerbung wird bis 2028 voraus- Rahmenbedingungen sichtlich mit einer jährlichen durchschnittlichen Wachstums- rate von 6,9% wachsen. Mit einem Umsatz von voraussichtlich Durch die Fragmentierung der Weltwirtschaft, die geopolitischen 524,9 Mio. EUR wird erwartet, dass der Marktanteil digitaler Spannungen und durch mögliche Handelskonflikte erwartet das Außenwerbung in Deutschland bis 2028 auf 39,4 % wächst Institut der deutschen Wirtschaft, dass die Weltwirtschaft nur und damit weiterhin im westeuropäischen Vergleich deutlich wenig Schwung entwickeln wird und 2025 nur mit einem Tempo hinter dem erwarteten Durchschnitt von 48,4% liegen wird. von 2,5% zulegt.1 Deutschland sollte aufgrund von nachlas- Dies verdeutlicht die wachsende Relevanz der digitalen Außen- sender Wettbewerbsfähigkeit davon nur unterdurchschnittlich werbung durch neue Technologien, zeigt aber auch, dass die begünstigt werden und der Außenbeitrag bremst die konjunk- Digitalisierung im OOH in Deutschland langsamer als in West- turelle Dynamik. Auch die weiterhin moderate Konsumtätigkeit europa voranschreitet. Gründe sieht PwC zum Beispiel im Netz- und die anhaltende Investitionsschwäche lassen nachfrageseitig und Infrastrukturausbau.6 keine Erholung der deutschen Wirtschaft im Jahr 2025 erkennen. Damit wäre in Deutschland über sieben Jahre hinweg kein ökono- Für die Onlinewerbung prognostiziert PwC für das Jahr 2025 ein mischer Fortschritt eingetreten. Vor diesem Hintergrund erwartet Wachstum der Werbeumsätze von 9,6%.7 die Bundesregierung einen Anstieg des Bruttoinlandsprodukts nur um 0,3%.2 Die Inflationsrate wird nach Einschätzung des Das Umsatzwachstum des deutschen Call-Center-Marktes schätzt Institut der deutschen Wirtschaft im kommenden Jahr bei gut Statista für das Jahr 2025 auf 2,5%. Damit sollte der Markt ein 2,0% liegen. Die anhaltende konjunkturelle Schwäche schlägt Umsatzvolumen von rund 3,5 Mrd. EUR erreichen können.8 immer stärker auf den Arbeitsmarkt in Deutschland durch. Im Erwartete Umsatz- und Ergebnisentwicklung Jahr 2025 wird ein Rückgang bei der Erwerbstätigkeit um 0,1% erwartet und die Arbeitslosenquote steigt 2025 auf 6,2% an. Ströer Gruppe Der deutsche Staat wird auch im Jahr 2025 deutlich mehr Geld ausgeben, als er über Steuern und Sozialbeiträge einnimmt. Unverändert strebt der Vorstand des persönlich haftenden Gesell- Gleichwohl geht das Staatsdefizit auf –2,0% zurück und der schafters mittelfristig insgesamt ein durchschnittliches Umsatz- Schuldenstand bleibt bei rund 63% des Bruttoinlandsprodukts. wachstum (CAGR) von 9,5 bis 12,0% für das Kernsegment OOH Media und ein Wachstum von 5,4 bis 6,0% für das Segment Zukünftige Branchenentwicklung Digital & Dialog an. Entsprechend sollte der Konzern mittelfristig, ohne die hierzu überdurchschnittlich wachsenden Beteiligungen Entwicklung des deutschen Außenwerbemarktes Statista und AsamBeauty, im Durchschnitt um 7,4 bis 8,5% Für das Jahr 2025 erwartet Nielsen eine positive Entwicklung pro Jahr beim Umsatz zulegen können. Für den Gesamtkon- der Bruttowerbeumsätze mit einem Anstieg von 4,5%.3 Price- zern, d.h. unter Berücksichtigung von Asam und Statista, wird waterhouseCoopers GmbH (im Folgenden: PwC) erwartet ein damit mittelfristig ein Wachstum deutlich oberhalb dieser Band- Wachstum des deutschen Werbemarktes für 2025 von 1,0%.4 breite erwartet. Bezogen auf das EBITDA (adjusted) rechnet der Vorstand für den gleichen Zeitraum mit einer durchschnittlichen Vor diesem Hintergrund blicken die Mitgliedsunternehmen Entwicklung des Konzerns (ohne AsamBeauty und Statista) ober- der Organisation Werbungtreibende im Markenverband halb der beschriebenen Umsatzentwicklung. (OWM) vergleichsweise positiv auf die erwartete Umsatzent- wicklung für 2025. So gehen rund 59 % von einer besseren 5 OWM – Pressemitteilung OWM Summit 2024, 06.11.2024 1 IW – Konjunkturprognose Winter 2024 PwC – German Entertainment & Media Outlook 2024-2028 6 2 BMWK – Pressemitteilug 29.01.2025 7 PwC – German Entertainment & Media Outlook 2024-2028 3 Nielsen – Prognose Deutschland – Werbeumsatz 2025-01 Statista – Umsatz der Branche Call Center in Deutschland von 2012 bis 2019 und 8 4 PwC – German Entertainment & Media Outlook 2024-2028 Prognose bis zum Jahr 2025 (N822) Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 60 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Prognosebericht Für das Geschäftsjahr 2025 geht der Vorstand des persönlich Für die Ströer Gruppe erwartet der Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters für den Gesamtkonzern und auf Basis haftenden Gesellschafters für das Geschäftsjahr 2025 Investi- der beschriebenen Erwartungen für die gesamtwirtschaftliche tionsauszahlungen leicht oberhalb des Niveaus des Geschäfts- Entwicklung von einem organischen Wachstum in etwa auf jahres 2024 (94 Mio. EUR). Ein erheblicher Teil der Investitionen dem Niveau von 2024 (+6,4%) und für das EBITDA (adjusted) ist nicht mit verbindlichen Investitionszusagen hinterlegt, sodass leicht oberhalb der erwarteten Umsatzentwicklung aus. Für den die Investitionssumme insbesondere im Hinblick auf die jeweilige Free Cash-Flow (unter Berücksichtigung der IFRS 16-relevanten Markt- und Unternehmenslage bei Bedarf deutlich nach unten Tilgungszahlungen) wird eine Entwicklung auf oder leicht ober- angepasst werden kann. halb des Wachstumsniveaus von Umsatz und EBITDA (adjusted) erwartet. Eine genauere Quantifizierung ist jedoch vor dem Vor dem Hintergrund der auf organisches Wachstum ausge- Hintergrund der weiterhin vergleichsweise hohen Unsicherheiten richteten „OOH plus“-Strategie plant das Unternehmen keine bezüglich der konjunkturellen Entwicklung nicht sinnvoll möglich. wesentlichen Unternehmenserwerbe (M&A). Erwartete Finanzlage Daneben geht der Vorstand des persönlich haftenden Gesell- schafters für das bereinigte Konzernergebnis von einer spürbar besseren Entwicklung im Vergleich zum EBITDA (adjusted) aus. Die aktuelle Kreditfinanzierung der Ströer Gruppe ist insbeson- dere im Rahmen einer revolvierenden Kreditfazilität in Höhe Es ist geplant, zu den jeweiligen Quartalsveröffentlichungen von 650 Mio. EUR bis zum Dezember 2029 gesichert. Darüber eine Prognose der Umsatz- und Ergebnisentwicklung hinaus bestehen eine weitere revolvierende Kreditfazilität mit (EBITDA (adjusted)) für das jeweils dann laufende Quartal zu einem Volumen von 75 Mio. EUR sowie Schuldscheindarlehen veröffentlichen. in einem Gesamtvolumen von 471 Mio. EUR. Die zum Stichtag bestehenden freien Kreditlinien bieten auch unter Berücksichti- Der dynamische Verschuldungsgrad (Nettoverschuldung zu gung von konjunkturellen und saisonalen Schwankungen jeder- EBITDA (adjusted))9 sollte weitgehend auf dem Niveau des zeit einen ausreichenden finanziellen Spielraum (Headroom). Vorjahres (2024: 2,14) liegen. Die Rendite auf das eingesetzte Die Kreditauflagen (Financial Covenants) betreffen die Kennzahl Kapital (ROCE) sollte im Geschäftsjahr 2025 in etwa auf dem „Leverage Ratio“, die in sämtlichen Verträgen bei 3,25 liegt. Niveau des Vorjahres liegen (2024: 21,6%). Mit dem zum Ende des Berichtsjahres erreichten dynamischen Verschuldungsgrad (Leverage Ratio) von 2,14 liegt das Unter- Geplante Investitionen nehmen weiterhin in einer komfortablen Zone und hält damit die Kreditauflagen mit deutlichem Abstand ein. Ströer erwartet den Die Investitionstätigkeit im Segment OOH Media wird sich im dynamischen Verschuldungsgrad im Jahr 2025 weitgehend stabil. Jahr 2025 auf den weiteren, punktuellen Ausbau des digitalen Außenwerbeinventars (Digitale Public Video Roadside Werbeflä- Der Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters ist unver- chen) konzentrieren. Analog zum Vorjahr (2024) baut Ströer sein ändert der Auffassung, dass die bestehende Kreditfinanzierung digitales Außenwerbeinventar selektiver als in der Vergangenheit sowie das Standing des Unternehmens im Kapitalmarkt ausrei- aus. Daneben wird in die Erneuerung und die Ausweitung des chend Spielraum bieten, geplante Investitionen sowie sich zusätz- Public Video Inventars investiert. In den Segmenten Digital & lich bietende Geschäftschancen im Prognosezeitraum umzu- Dialog Media und DaaS & E-Commerce plant Ströer den Investi- setzen. Die Konditionen der Finanzierung werden laufend an tionsschwerpunkt auf die IT-Infrastruktur, Daten, Datenmodelle den aktuellen Entwicklungen der Fremdkapitalmärkte gemessen. und den Ausbau von KI-Anwendungen sowie auf die Erweiterung Wirtschaftlich sinnvolle Chancen zu einer Optimierung des Fällig- und Upgrades der Call Center Kapazitäten zu legen. keitenprofils sowie zu Konditionenanpassungen werden bei Bedarf verfolgt. 9 Vergleiche Finanz- und Vermögenslage/Finanzstrukturanalyse Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 61 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Angaben gemäss § 289 A bzw. § 315 A HGB ANGABEN GEMÄSS § 289 A BZW. § 315 A HGB NEBST ERLÄUTERNDEM BERICHT DES PERSÖNLICH HAFTENDEN GESELLSCHAFTERS DER STRÖER SE & CO. KGAA Beteiligungen am Kapital, die 10% der Stimmrechte Im Folgenden sind die nach § 289a Satz 1 bzw. § 315a Satz 1 HGB überschreiten geforderten übernahmerechtlichen Angaben dargestellt. Zusammensetzung des gezeichneten Kapitals Zum Jahresende 2024 hielt Udo Müller direkt oder mittelbar über zwischengeschaltete Tochtergesellschaften insgesamt 24,02% Das bei der Umwandlung der Gesellschaft in eine Kommandit- der Kommanditaktien an der Ströer SE & Co. KGaA. Herr Dirk gesellschaft auf Aktien zum 1. März 2016 vorhandene gezeich- Ströer hielt mittelbar über zwischengeschaltete Tochtergesell- nete Kapital in Höhe von EUR 55.282.499,00 wurde durch Form- schaften 19,98%. Herr Udo Müller und Herr Dirk Ströer sind wechsel des Rechtsträgers bisheriger Rechtsform, der Ströer SE Vertragsparteien in einem Stimmbindungs- und Poolvertrag. Über mit Sitz in Köln (HRB 82548), erbracht. diesen Poolvertrag werden Herrn Müller und Herrn Ströer jeweils 43,96% der Stimmrechte zugerechnet. In den nachfolgenden Geschäftsjahren verzeichnete die Gesell- schaft im gezeichneten Kapital weitere Zugänge im Rahmen der Darüber hinaus waren der Ströer SE & Co. KGaA laut den der Gesell- Ausübung von Aktienoptionen sowie im Geschäftsjahr 2023 schaft vorliegenden Mitteilungen zum Stichtag 31. Dezember 2024 einen zwischenzeitlichen Rückgang um EUR 1.089.988,00 im die folgenden Stimmrechtsanteile an der Ströer SE & Co. KGaA Rahmen der Einziehung zurückerworbener Aktien. Das gezeich- von über 10% bekannt: ValueAct Holdings GP, LLC 15,20%. nete Kapital bezifferte sich zum 31. Dezember 2024 auf insge- Weitere Meldungen nach dem WpHG über Beteiligungen am samt EUR 55.848.313,00 und ist eingeteilt in 55.848.313 voll Kapital, die 10 % der Stimmrechte überschreiten, lagen der eingezahlte auf den Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien Gesellschaft zum Stichtag nicht vor. mit einem rechnerischen Nennwert von jeweils EUR 1. Alle Aktien Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse gehören der gleichen Gattung an und gewähren die gleichen verleihen Rechte und Pflichten. Jede Aktie gewährt eine Stimme und ist maßgebend für den Anteil des Aktionärs am Gewinn. Hiervon ausgenommen waren gemäß § 71b AktG von der Gesellschaft Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, zwischenzeitlich in den Jahren 2022 und 2023 im Rahmen eines bestehen nicht. Aktienrückkaufprogramms gehaltene eigene Aktien, aus denen Gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen der der Gesellschaft keine Rechte zustanden. Satzung über Beginn und Ende der Geschäfts- Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertra- führungs- und Vertretungsbefugnis des persön- gung von Aktien betreffen lich haftenden Gesellschafters sowie über Satzungsänderungen Es besteht eine Stimmbindungs- und Poolvereinbarung. Wir verweisen hierzu auf unsere nachfolgenden Angaben im Die Satzung der Ströer SE & Co. KGaA regelt in § 8 die näheren Abschnitt zu den Beteiligungen am Kapital, die 10% der Stimm- Bestimmungen hinsichtlich eines etwaigen Ausscheidens des rechte überschreiten. persönlich haftenden Gesellschafters und der weiteren Fort- führung der Ströer SE & Co. KGaA. Über Satzungsänderungen In den Fällen des § 136 AktG sowie des § 136 AktG in Verbin- beschließt gemäß § 119 Abs. 1 Nr. 6 AktG die Hauptversamm- dung mit § 285 Abs. 1 AktG ist zudem das Stimmrecht der lung mit der in § 20 der Satzung der Ströer SE & Co. KGaA vorge- betroffenen Aktionäre von Gesetzes wegen ausgeschlossen. sehenen Mehrheit. Beschlüsse der Hauptversammlung bedürfen gemäß § 285 Abs. 2 AktG in Verbindung mit § 17 Abs. 8 der Satzung der Ströer SE & Co. KGaA zudem der Zustimmung des persönlich haftenden Gesellschafters, soweit sie Angelegen- heiten betreffen, für die bei einer Kommanditgesellschaft das Einverständnis der persönlich haftenden Gesellschafter erfor- derlich ist. Hierzu gehören die Beschlüsse über Satzungsände- rungen. Nach § 13 Abs. 4 der Satzung ist der Aufsichtsrat befugt, Änderungen der Satzung zu beschließen, die nur deren Fassung betreffen. Weitere Verfahrensregelungen für Satzungsände- rungen sind in § 181 AktG in Verbindung mit § 9 der Satzung der Ströer SE & Co. KGaA enthalten. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 62 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Angaben gemäss § 289 A bzw. § 315 A HGB Befugnisse des persönlich haftenden Gesellschafters Inhaber lautenden Stückaktien erfolgt zu dem nach Maßgabe zur Aktienausgabe oder zum Aktienrückkauf des vorstehend bezeichneten Ermächtigungsbeschlusses jeweils zu bestimmenden Wandlungs- oder Optionspreis. Die bedingte Der persönlich haftende Gesellschafter ist ermächtigt, mit Zustim- Kapitalerhöhung ist nur insoweit durchzuführen, wie von Wand- mung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft in der lungs- oder Optionsrechten Gebrauch gemacht wird oder wie Zeit bis zum 10. Juni 2029 (einschließlich) einmalig oder mehr- die zur Wandlung verpflichteten Inhaber bzw. Gläubiger ihre mals um insgesamt bis zu 5.570.631,00 EUR durch Ausgabe von Pflicht zur Wandlung erfüllen und so weit nicht ein Barausgleich bis zu 5.570.631 neuen auf den Inhaber lautenden Stückaktien gewährt oder eigene Aktien oder neue Aktien aus einer Nutzung gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen zu erhöhen (Geneh- eines genehmigten Kapitals zur Bedienung eingesetzt werden. migtes Kapital 2024). Das Grundkapital ist um bis zu 1.950.000,00 EUR durch Ausgabe Das Grundkapital ist um bis zu 976.171,00 EUR durch Ausgabe von bis zu 1.950.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien von bis zu 976.171 auf den Inhaber lautenden Stückaktien bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2023). Die bedingte Kapita- bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2015). Diese bedingte Kapi- lerhöhung dient ausschließlich der Gewährung von Rechten an talerhöhung gilt jedoch höchstens bis zu dem Betrag und der die Inhaber von Aktienoptionsrechten aus dem Aktienoptionspro- Anzahl von Aktien, in dessen bzw. deren Höhe im Zeitpunkt gramm 2023 gemäß der Ermächtigung der Hauptversammlung des Wirksamwerdens des Formwechsels der Ströer SE in eine vom 5. Juli 2023 gemäß Tagesordnungspunkt 7. Die bedingte Kommanditgesellschaft auf Aktien gemäß Umwandlungsbe- Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, wie die Inhaber schluss vom 25. September 2015 die bedingte Kapitalerhöhung von Aktienoptionsrechten, die aufgrund der Ermächtigung der gemäß § 6B Abs. 1 der Satzung der Ströer SE noch nicht durch- Hauptversammlung vom 5. Juli 2023 gewährt wurden, diese geführt ist. Die bedingte Kapitalerhöhung dient ausschließlich Aktienoptionsrechte ausüben und die Gesellschaft die Aktienop- der Gewährung von Rechten an die Inhaber von Aktienopti- tionsrechte nicht durch Barzahlung oder durch die Gewährung onsrechten aus dem Aktienoptionsprogramm 2015, zu deren eigener Aktien erfüllt. Ausgabe der Vorstand mit Beschluss der Hauptversammlung vom 25. September 2015 ermächtigt wurde. Die bedingte Kapi- Die Gesellschaft ist gemäß Beschluss der Hauptversammlung talerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, wie die Inhaber vom 4. November 2020 ermächtigt, bis zum 3. November 2025 von Aktienoptionsrechten, die aufgrund der Ermächtigung der (einschließlich) zu jedem zulässigen Zweck eigene Aktien bis zu Hauptversammlung vom 25. September 2015 gewährt wurden, insgesamt 10% des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung oder diese Aktienoptionsrechte ausüben und die Gesellschaft die Akti - – falls dieser Wert geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung enoptionsrechte nicht durch Barzahlung erfüllt. der Ermächtigung bestehenden Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Dabei dürfen auf die aufgrund dieser Ermächti- Das Grundkapital ist um bis zu 2.200.000,00 EUR durch Ausgabe gung erworbenen Aktien zusammen mit anderen Aktien der von bis zu 2.200.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien Gesellschaft, die die Gesellschaft bereits erworben hat und noch bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2019). Die bedingte Kapita- besitzt oder die ihr gemäß §§ 71a ff. AktG zuzurechnen sind, zu lerhöhung dient ausschließlich der Gewährung von Rechten an keinem Zeitpunkt mehr als 10% des jeweiligen Grundkapitals die Inhaber von Aktienoptionsrechten aus dem Aktienoptionspro- entfallen. Die Ermächtigung darf nicht zum Zweck des Handels in gramm 2019 gemäß der Ermächtigung der Hauptversammlung eigenen Aktien ausgenutzt werden. Der Erwerb erfolgt in jedem vom 19. Juni 2019. Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur inso- Einzelfall nach Wahl des persönlich haftenden Gesellschafters weit durchgeführt, wie die Inhaber von Aktienoptionsrechten, die über die Börse oder mittels eines an sämtliche Aktionäre gerich- aufgrund der Ermächtigung der Hauptversammlung vom 19. Juni teten öffentlichen Kaufangebots oder einer an die Aktionäre der 2019 gewährt wurden, diese Aktienoptionsrechte ausüben und Gesellschaft gerichteten öffentlichen Aufforderung zur Abgabe die Gesellschaft die Aktienoptionsrechte nicht durch Barzahlung von Verkaufsangeboten oder auf sonstige Weise unter Beachtung oder durch die Gewährung eigener Aktien erfüllt. des Gleichbehandlungsgrundsatzes (§ 53a AktG). Das Grundkapital der Gesellschaft ist um bis zu 11.330.000,00 EUR Auf Grundlage dieser Ermächtigung der ordentlichen durch Ausgabe von bis zu 11.330.000 neuen auf den Inhaber Hauptversammlung vom 4. November 2020 hatte die lautenden Stückaktien bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2022). Ströer SE & Co. KGaA in den Jahren 2022 und 2023 ein Akti- Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von auf den enrückkaufprogramm mit einem Rückkaufvolumen von insge- Inhaber lautenden Stückaktien an die Inhaber bzw. Gläubiger samt knapp 50.000.000,00 EUR vollzogen. Im Rahmen dieses von Wandelschuldverschreibungen und/oder Optionsschuld- Programms waren insgesamt 1.089.988 eigene Aktien erworben verschreibungen, die aufgrund der von der Hauptversammlung worden, die im Geschäftsjahr 2023 vollständig eingezogen vom 22. Juni 2022 unter Tagesordnungspunkt 7 beschlossenen wurden. Im Geschäftsjahr 2024 hat die Ströer SE & Co. KGaA Ermächtigung von der Gesellschaft oder von einem Beteiligungs- dementsprechend keine eigenen Aktien mehr gehalten. unternehmen begeben werden. Die Ausgabe der neuen auf den Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 63 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Angaben gemäss § 289 A bzw. § 315 A HGB Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen, und die hieraus folgenden Wirkungen Kreditfazilitäten/Schuldscheindarlehen Zwischen der Ströer SE & Co. KGaA und einem Konsortium aus verschiedenen Banken und Finanzinstituten besteht eine Kredit- fazilität, auf deren Grundlage das Konsortium der Gesellschaft eine Kreditlinie in Höhe von 650,0 Mio. EUR eingeräumt hat. Durch diese im Dezember 2022 neu abgeschlossene Kreditfa- zilität wurde eine bis dahin bestehende Kreditfazilität aus dem Jahr 2016 abgelöst. Ergänzend dazu hat die Ströer SE & Co. KGaA im Juni 2023 mit drei Banken des oben genannten Konsor- tiums eine zusätzliche Kreditfazilität in Höhe von 75,0 Mio. EUR abgeschlossen. Des Weiteren hat die Ströer SE & Co. KGaA im Geschäftsjahr 2022 ein Schuldscheindarlehen in einem Volumen von 203,0 Mio. EUR sowie im Geschäftsjahr 2024 ein Schuldscheindarlehen in einem Volumen von 268,0 Mio. € am Kapitalmarkt platziert. Beide Schuldscheindarlehen bestanden auch zum Bilanzstichtag noch unverändert in diesem Umfang. Bereits im Jahr 2017 hatte die Ströer SE & Co. KGaA zudem ein Schuldscheindarlehen mit einem Volumen von 350,0 Mio. EUR am Kapitalmarkt platziert. Von diesem Schuldscheindarlehen wurden im Geschäftsjahr 2024 die letzten noch ausstehenden Beträge in Höhe von 113,0 Mio. EUR zurückgezahlt. Die Bedingungen im Hinblick auf einen Kontrollwechsel entspre- chen sowohl in den Kreditfazilitäten als auch in den Schuld- scheindarlehen den marktüblichen Vereinbarungen. Sie führen nicht zur automatischen Beendigung, sondern räumen unseren Vertragspartnern für den Fall eines Kontrollwechsels lediglich die Möglichkeit ein, unter diesen Bedingungen zu kündigen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 ZUSAMMENGEFASSTE NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG 2024 Zusammengefasste Nichtfinanzielle Erklärung 2024 Allgemeine Informationen (ESRS 2) 66 Klimawandel (E1) 82 Kreislaufwirtschaft (E5) 88 EU-Taxonomie 93 Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) 98 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2) 111 Verbraucher und Endnutzer (S4) 117 Unternehmensführung (G1) 122 Anhang 130 65 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss ALLGEMEINE ANGABEN Gemäß § 289b und § 315b HGB ist die Ströer SE & Co. KGaA verpflichtet, für die Ströer SE & Co. KGaA eine nichtfinanzielle Erklärung und den Konzern eine nichtfinanzielle Konzernerklärung im Konzern- lagebericht zu erstellen. Die folgenden Inhalte stellen die zusammengefasste nichtfinanzielle Erklä- rung (NFE) für das Geschäftsjahr 2024 für die Ströer SE & Co. KGaA und den Konzern dar. Die zusammengefasste NFE bezieht sich auf den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2024. Gemäß § 289d HGB erfolgte die Erstellung der Konzern-NFE unter teilweiser Zugrundelegung des ersten Satzes der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) als Rahmenwerk. Die nicht- finanzielle Erklärung für die Ströer SE & Co. KGaA wurde ohne Zugrundelegung eines Rahmenwerks aufgestellt. Die folgenden Informationen, die nach dem Ergebnis unserer doppelten Wesentlichkeitsanalyse berichtspflichtig wären, wurden nicht in die zusammengefasste NFE aufgenommen: • Resilienzanalyse gem. E1 SBM-3-19 • Scope 3 Emissionen sowie die Summe der Treibhausgasemissionen E1-6-44 c und d, 51-54 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 66 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) ALLGEMEINE INFORMATIONEN (ESRS 2) Grundlagen für die Erstellung (BP-1 und BP-2) Wenn von „Ströer“ gesprochen wird, ist stets der gesamte Konzern gemeint. Falls sich eine Aussage ausschließlich auf Die vorliegende zusammengefasste NFE ist erstmalig Bestand- einzelne Tochterunternehmen oder Geschäftsbereiche bezieht, teil des Geschäftsberichts und umfasst alle Gesellschaften der wird dies explizit erwähnt. Ströer SE & Co. KGaA, analog zur Darstellung des Konsolidie- rungskreises im Anhang des Geschäftsberichts. Damit ist der Die folgenden Informationen werden mittels Verweis auf andere Konsolidierungskreis der zusammengefassten NFE und des Teile des Lageberichts oder der NFE aufgenommen: Finanzberichts identisch. ESRS Angabepflicht Aufnahme mittels Verweis Grundsätzlich werden in den Darstellungen und Erläuterungen dieses Berichts sowohl die vorgelagerte als auch die nachgela- Siehe Anhang zur Konzern-NFE ESRS 2 Anlage B: Liste der „Liste der Datenpunkte in gerte Wertschöpfungskette des Ströer Konzerns berücksichtigt. Datenpunkte in generellen und generellen und themen- In Fällen, in denen dies nicht zutrifft, wird dies explizit im Bericht themenbezogenen Standards, bezogenen Standards, die beschrieben. die sich aus anderen EU-Rechts- sich aus anderen EU-Rechts- vorschriften ergeben vorschriften ergeben“ Bei der Erstellung des Berichts wurden keine bestimmten ESRS 2 IRO-2: In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung Informationen und Datenpunkte wegen Geheimhaltung, z.B. des Unternehmens abgedeckte Siehe Anhang zur Konzern-NFE aufgrund geistigen Eigentums oder branchenspezifischen Know- Angabepflichten „Index ESRS“ hows, ausgelassen. S1-3: Verfahren zur Behebung Siehe G1 „Hinweisgebersystem/ negativer Auswirkungen Compliance-Hotline“ Bei Angaben zu Zeiträumen (kurz-, mittel- und langfristig) orien- G1-2: Management der tiert sich die Ströer SE & Co. KGaA an der Terminologie der ESRS: Beziehung zu Lieferanten Siehe S2-4 Maßnahmen Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichts- • Kurzfristig: 0 bis 1 Jahr organe (GOV-1) • Mittelfristig: 1 bis 5 Jahre • Langfristig: >5 Jahre Rolle des Leitungsorgans Aufgrund der erstmaligen Erstellung einer zusammengefassten Aufgrund der Rechtsform als KGaA hat Ströer keinen klassischen NFE in Anlehnung an die ESRS ist eine direkte Vergleichbarkeit Vorstand wie bei einer Aktiengesellschaft nach deutschem oder der Informationen aus vorausgegangenen Berichtsjahren nur europäischem Recht. Vielmehr liegen die Aufgaben des Vorstands eingeschränkt möglich. Im Wesentlichen betrifft dies Werte, die bei einer Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA), dem persön- im Rahmen der Corporate Carbon Footprint (CCF) Berichterstat- lich haftendenden Gesellschafter, der durch die Satzung der tung veröffentlicht werden bzw. wurden, da hierfür die Vorge- Kommanditgesellschaft auf Aktien bestimmt wird und nicht hensweise bei der Datenerhebung angepasst wurde. Aufgrund durch den Aufsichtsrat. Bei der Ströer SE & Co. KGaA ist die dieser Veränderungen ist die Vergleichbarkeit des bisherigen Ströer Management SE persönlich haftender Gesellschafter und Basisjahres 2019 mit den Ergebnissen 2024 nur sehr einge- für die Geschäftsführung der Ströer SE & Co. KGaA zuständig. schränkt sinnvoll. Dementsprechend hat Ströer das Basisjahr auf 2024 angepasst. Der Vorstand, der nicht börsennotierten Ströer Management SE besteht aus drei Personen. Die Männerquote liegt bei 100%. Wenn Kennzahlen Daten zur vor- und/oder nachgelagerten Wert- schöpfungskette enthalten sind, die auf Schätzungen basieren (z.B. durch Sektordurchschnittsdaten oder andere Näherungs- werte), erfolgt die Beschreibung dieser Aspekte immer direkt bei den jeweiligen Kennzahlen. Dazu gehören unter anderem die Angabe der entsprechenden Werte, die Erläuterung der Grund- lage ihrer Erstellung, die Beschreibung des daraus resultierenden Genauigkeitsgrads und gegebenenfalls die Darstellung geplanter Maßnahmen zur künftigen Verbesserung. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 67 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Aufgabenverteilung im Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters: Name Bestellung bis Verantwortlichkeiten Udo Müller Juli 2030 Co-Vorstandsvorsitzender Unternehmensstrategie M&A Public Affairs & Government Relations Interne/externe Unternehmenskommunikation OOH Infrastruktur Entwicklung & Bestand OOH R&D Christian Schmalzl Juli 2028 Co-Vorstandsvorsitzender OOH Vermarktung national OOH Vermarktung regional/lokal OOH Auslandsbeteiligungen Digitale Vermarktung & Digitale Services Digitales Publishing Direct & Dialog Media Data as a Service & E-Commerce Human Resources Henning Gieseke Dezember 2028 Finanzvorstand Konzern-Controlling Konzernrechnungslegung & Treasury Investor Relations & ESG Shared Service Center & Tax Governance, Risk & Compliance Recht Corporate IT Konzern-Einkauf Rolle des Verwaltungsorgans Das Executive Committee ist das höchste Koordinationsgremium des Ströer Konzerns unterhalb der Vorstandsebene. Dieses setzt sich aus sechs Mitgliedern, aus operativen Einheiten und der Zentrale, zusammen. Zum Zeitpunkt der Erstellung des Berichts ordnen sich vier Mitglieder dem männlichen und zwei Mitglieder dem weiblichen Geschlecht zu. Entsprechend sind 67% männ- liche und 33% weibliche Mitglieder. Aufsichtsorgan Der Aufsichtsrat ist das höchste Kontrollorgan der Ströer SE & Co. KGaA. Der Aufsichtsrat ist paritätisch besetzt und besteht aus je acht Mitgliedern der Kapitalgeber- und Arbeitnehmer- seite. Das Aufsichtsorgan besteht zum Berichtszeitpunkt aus 11 Mitgliedern, die sich dem männlichen Geschlecht zuordnen und 5 Mitgliedern, die sich dem weiblichen Geschlecht zuordnen. Entsprechend besteht der Aufsichtsrat aus 69% männlichen Mitgliedern und zu 31 % aus weiblichen Mitgliedern. Alle Mitglieder der Kapitalgeberseite des Aufsichtsrats gelten als unabhängig. Nach Einschätzung der Aufsichtsratsmitglieder der Kapitalgeber- seite sind Kriterien des Kompetenzprofils erfüllt, sofern in der nachfolgenden Tabelle ein gesetzt ist: Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 68 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Altenburg Steinkamp Merkmal (bis 11.06 2024) Eilers Diederichs Liese-Bloch Lepique (ab 11.06.2024) Sontheimer Vilanek Voigt Persönliche Eignung Zugehörigkeitsdauer; 19.08.2020 05.07.2023 15.06.2015 04.11.2020 22.06.2022 11.06.2024 15.06.2018 10.04.2012 24.09.2013 Mitglied seit Unabhängigkeit Diversität männlich männlich männlich weiblich weiblich männlich weiblich männlich männlich Integrität, Leistungs- bereitschaft, Sozial- kompetenz, analytische Fähigkeiten, Weitblick, Offenheit für innovatives Denken und neue Ideen Hinreichend Zeit für den Aufwand zur ordnungs- gemäßen Ausübung des Mandats Lebensalter bei letzter Wahl 60 63 59 52 59 64 51 54 57 Fachliche Eignung Geschäftsfeld-/ Sektorvertrautheit Finanzen/Kapitalmarkt Rechnungslegungs- experte Abschlussprüfungs- experte Führungs- und Gremienerfahrung Nachhaltigkeit Erfahrung mit unter- nehmerischer Strategie- entwicklung und M&A Prozessen Aktiv im Berufsleben stehend Risikomanagement Compliance Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 69 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Nachhaltigkeitsorganisation von Ströer ESG-Beauftragter des Aufsichtsrats der Ströer SE & Co. KGaA berichtet überwacht Chief Financial Officer (ESG-Beauftragter des Vorstands) Konzernbereich Investor Relations & Nachhaltigkeit Konzernfunktion Nachhaltigkeitsmanagement entscheidet & gibt Feedback stimmt ab Nachhaltigkeits-Council entwirkt Umsetzung Zentral- und Geschäftsbereiche Für die Gesamtüberwachung der Nachhaltigkeitsleistung der Themen gehören zu dieser Aufsichtsfunktion. Weiterhin bringt Ströer SE & Co. KGaA sind Henning Gieseke (CFO), ESG-Be- der ESG-Beauftragte des Aufsichtsrats gezielt Nachhaltigkeits- auftragter des Vorstands des persönlich haftenden Gesellschaf- themen in Sitzungen des Aufsichtsrats und des Prüfungsaus- ters, und Martin Diederichs, ESG-Beauftragter des Aufsichtsrats, schusses ein. Dadurch sorgt er zukünftig für eine kontinuier- verantwortlich. liche Nachverfolgung potentieller Nachhaltigkeitsziele und damit verbundener Maßnahmen. Aufgabe des ESG-Beauftragten des Vorstands des persönlich haftenden Gesellschafters ist die Gesamtüberwachung der Der Leiter Investor Relations & Nachhaltigkeit ist insbesondere für Nachhaltigkeitsleistung der Ströer SE & Co. KGaA. Außerdem das Managementsystem Nachhaltigkeit der Ströer SE & Co. KGaA trifft er gemeinsam mit dem Vorstand die strategischen Fest- zuständig und arbeitet an dessen stetiger Aktualisierung legungen zu Umwelt- und Klimathemen und führt die Aufsicht und Anpassung. Er erhält dabei Unterstützung durch die über wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen. In seinen Konzernfunktion Nachhaltigkeitsmanagement, die im Konzern- Verantwortungsbereich fallen auch das Thema Menschenrechte bereich Investor Relations & Credit Relations angesiedelt ist, dem und die damit verbundenen Sorgfaltspflichten des Konzerns Konzern-Controlling sowie der Abteilung GRC (Governance, Risk sowie alle zentralen Governance-Themen. Zusätzlich berichtet & Compliance). Die operative Umsetzung der Nachhaltigkeits- er in Sitzungen des Aufsichtsrats oder seiner Ausschüsse dem themen verantworten die Zentral- und Geschäftsbereiche. ESG-Beauftragten des Aufsichtsrats. Die Ströer SE & Co. KGaA verfügt über eine mehrstufige Nach- Die Einhaltung der Ströer Social Charta (siehe Kapitel S1) und haltigkeitsorganisation, die neben den oben beschriebenen der Grundsatzerklärung zur Achtung von Menschenrechten der höchsten Organisations- und Kontrollfunktionen auch den Ströer SE & Co. KGaA verantwortet der Gesamtvorstand des Nachhaltigkeits-Council umfasst. Dieser ist das zentrale Steu- persönlich haftenden Gesellschafters übergreifend. Der Vorstand erungsgremium des Konzerns zum Thema Nachhaltigkeit, das des persönlich haftenden Gesellschafters verantwortet auch das unter Vorsitz des ESG-Beauftragten des Vorstands zusammen- Risikomanagement der Ströer SE & Co. KGaA, das integraler kommt. Dem Gremium gehören Entscheider aus allen relevanten Bestandteil der Unternehmensführung und des Planungs- und Geschäfts- und Fachbereichen des Unternehmens an. Es stimmt Kontrollprozesses ist. Dabei erhält er Unterstützung durch den wichtige übergreifende Nachhaltigkeitsthemen ab und koor- Zentralbereich GRC (Governance, Risk & Compliance). diniert sie. Zudem werden aktuelle Entwicklungen vorgestellt, diskutiert und im Rahmen der Nachhalitgkeitsberichterstattung Zu den Aufgaben des ESG-Beauftragten des Aufsichtsrats den Kontrollorganen die IROs (Impacts, Risks, Opportunities) gehört die Gesamtüberwachung der Nachhaltigkeitsleistung übermittelt und vorgestellt. Für die jeweiligen IROs verweisen der Ströer SE & Co. KGaA. Er stellt die Umsetzung regulatori- wir auf die einzelnen Themenstandards unter der Überschrift scher Vorgaben und strategisch relevanter Nachhaltigkeitsthemen „Einleitung und IROs“ in diesem Bericht. durch den persönlich haftenden Gesellschafter sicher. Umwelt- fragen, Arbeitssicherheits- und Gesundheitsthemen sowie soziale Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 70 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Innerhalb der Tochterunternehmen AsamBeauty und Statista Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurde erst in der zweiten gibt es zusätzliche Funktionen für Nachhaltigkeit. Um die Jahreshälfte des Geschäftsjahres 2024 im Rahmen der erstma- Maßnahmen zur Erreichung der konzernweiten Nachhaltigkeits- ligen geplanten CSRD-Berichterstattung abgeschlossen. Deshalb ziele zu synchronisieren, arbeitet das Nachhaltigkeitsmanage - haben der Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters ment direkt mit den Geschäftsbereichen und den Tochterunter- und der Aufsichtsrat Auswirkungen, Risiken und Chancen in den nehmen zusammen. verbliebenen Monaten nicht mehr in grundsätzlichen, strategi- schen Entscheidungen berücksichtigt. Für die Zusammenarbeit des ESG-Beauftragten des Vorstands Anreizsysteme für Nachhaltigkeit (GOV-3) des persönlich haftenden Gesellschafters mit dem Aufsichtsrat wurden durch die Abteilung Investor Relations/Nachhaltigkeit Unterlagen zur Dokumentation und Überwachung von Nachhal- Der Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters der tigkeitsthemen zur Verfügung gestellt. Der Prüfungsausschuss, Ströer SE & Co KGaA verfügt über eine nachhaltigkeitsbezogene dem der ESG-Beauftragte des Aufsichtsrats angehört, wurde über Komponente in seiner Vergütung. Das Vergütungssystem berück- aktuelle Entwicklungen informiert. sichtigt seit 2024 zwei strategische Teilziele aus den Bereichen Umwelt und Social: Die Ströer SE & Co. KGaA hat im Rahmen ihrer Nachhaltig- keitsprojekte, insbesondere im Hinblick auf den erstmalig für (1) Reduktion der CO2e-Emissionen und Umsatzwachstum das Geschäftsjahr 2024 zu erstellenden CSRD-Bericht, zwei Bera- (absolute CO2-Emissionen) tungsgesellschaften beauftragt, die sich auf das Thema Nach- (2) Verbesserung des Healthy Workplace Score (Zufriedenheit haltigkeit spezialisiert und die die relevanten Bereiche bei Ströer und Gesundheit der Mitarbeiter) bei der Erstellung bzw. bei Fragestellungen unterstützt haben. Der Vergütungsausschuss des Aufsichtsrats genehmigt die Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen vergütungsbezogenen Anreize für Maßnahmen zur CO2e-Re- sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane duktion. Das ESG-Teilziel (1) bewertet jährlich den Fortschritt bei des Unternehmens befassen (GOV-2) der Reduktion von Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen). Damit berücksichtigt die Ströer SE & Co KGaA auch klimabezo- Der Bereichsleiter Investor Relations & Nachhaltigkeit und der gene Nachhaltigkeitsaspekte in der Vergütung. Senior Manager Nachhaltigkeit berichten monatlich direkt an ESG-Teilziel „CO2e-Emission“ den ESG-Beauftragten des Vorstands über Zielsetzung und Zieler- reichung von Nachhaltigkeitsprozessen sowie der sich daraus Strategisches Ziel: CO2e-neutrales Wachstum ergebenden Themen. Bei Bedarf informieren sie den ESG-Be- auftragten des Vorstands des persönlich haftenden Gesellschaf- Bemessungsgrundlage: konzernweite Scope-1- und Scope-2-Emis- ters ad hoc. sionen des Vorjahres, da diese unmittelbar durch den Konzern beeinflusst werden können. Der Vorstand des persönlich haftenden Gesellschafters, vertreten durch den ESG-Beauftragten des Vorstands, berichtet in den Mechanik: CO2e-Ziel als Nachhaltigkeitsfaktor und Short Term Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse dem ESG-Be- Incentive (STI)-Multiplikator (0,8–1,2) auftragten des Aufsichtsrats. • Volle Zielerreichung ab einer Reduktion um 4,2% pro Jahr, entspricht einem Multiplikator von 1,2. Bei der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden im Laufe des • Ein Multiplikator von 1 ergibt sich bei weitgehend identischen Geschäftsjahres 2024 Auswirkungen, Risiken und Chancen Emissionen im Vergleich zum Vorjahr (–0,5% bis +0,5% des analysiert. Den ESG-Beauftragten des Vorstands des persön- Vorjahreswertes als Korridor). Zwischenwerte werden durch lich haftenden Gesellschafters und des Aufsichtsrats wurden die lineare Interpolation ermittelt. Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse vorgestellt und • Eine Überschreitung der Vorjahresemissionen um 4,2% und die Auswirkungen, Risiken und Chancen diskutiert und gewürdigt. damit die Verfehlung des Teilziels reduziert den Multiplikator auf das Minimum (0,8). Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 71 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) ESG-Teilziel Healthy Workplace Erklärung zur Sorgfaltspflicht (GOV-4) Um Anreize für die Verbesserung des Arbeitsumfeldes zu schaffen, hat der Aufsichtsrat des persönlich haftenden Gesell- Die folgende Tabelle zeigt, wo Ströer in seinem Nachhaltigkeits- schafters für die Vergütung des Vorstands außerdem das bericht Informationen über seinen Due-Diligence-Prozess bereit- ESG-Teilziel Healthy Workplace beschlossen. Es bewertet jähr- stellt und wie das Unternehmen die wichtigsten Aspekte und lich den Fortschritt beim Healthy Workplace Score (HWS). Er Schritte seines Due-Diligence-Prozesses anwendet. wird im System der leistungsabhängigen Vorstandsvergütung als Multiplikator des Short Term Incentive (STI) angewandt. Kern des Kernelement der Due Diligence Absätze im vorliegenden Bericht Konzepts Healthy Workplace ist es, die Mitarbeitermotivation, die psychische Fähigkeit und die aktive Bereitschaft der Mitarbeiter, GOV-2 a) Einbindung der Sorgfalts- sowie ihr tatsächliches Engagement für die unternehmerischen GOV-3 pflicht in Governance, Stra- Ziele und die Geschäftsstrategie des Arbeitgebers mithilfe einer tegie und Geschäftsmodell SBM-3 jährlichen Befragung zu messen. GOV-2 SBM-2 Strategisches Ziel: Verbesserung des Healthy Workplace Score IRO-1 S1-2 b) Einbindung betroffener Inte- Bemessungsgrundlage: HWS auf Basis einer Umfrage (Mini- S2-2 ressenträger in alle wichtigen mum-Score: 0; Maximum-Score: 5) Schritte der Sorgfaltspflicht S4-2 SBM-3 c) Ermittlung und Bewertung Mechanik: Healthy Workplace Score als Nachhaltigkeitsfaktor negativer Auswirkungen IRO-1 und STI-Multiplikator (0,8 –1,2). E1-3 • Volle Zielerreichung bei einem HWS von 3,5 bis 5 entspricht E5-2 einem Multiplikator von 1,2. S1-3 • Ein Multiplikator von 1 ergibt sich im Intervall von 2,45 bis S1-4 3,449. • Ein Multiplikator von 0,8 wird im Intervall von 0,0 bis 2,449 S2-3 angewandt. S2-4 d) Ergreifen von Maßnahmen S4-3 gegen diese negativen Der Anteil der variablen Vergütung, der von nachhaltigkeitsbe- Auswirkungen S4-4 zogenen Zielen und/oder Auswirkungen abhängt, beträgt im E1-3 Berichtsjahr 27%. E1-4 E5-2 Dabei wurde der STI, der über einen ESG-Faktor abhängig von S1-4 ESG-Komponenten ist, in Verhältnis zur gesamten variablen S1-5 Vergütung gesetzt. e) Nachverfolgung der Wirk- S2-4 samkeit dieser Maßnahmen und Kommunikation S4-4 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 72 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Risikomanagement und interne Kontrollen der Nach- Folgende wesentliche Risiken wurden für den Prozess der Nach- haltigkeitsberichterstattung (GOV-5) haltigkeitsberichterstattung (NHB) identifiziert: Das interne Kontrollsystem (IKS) ist ein wesentlicher Bestandteil • Fehlerhafte und/oder fehlende Daten/Angaben in der der Corporate Governance innerhalb der Ströer SE & Co. KGaA Berichterstattung sowie für deren Mehrheitsbeteiligungen. • Verspätete/nicht fristgerechte Berichterstattung • Fehlende und/oder verspätete Informationsbereitstellung/ Zum IKS gehören alle systematisch gestalteten Kontrollen und Freigaben durch Adressaten bzw. Kontrollorgane (höchste Überwachungsmaßnahmen, welche die Zuverlässigkeit betrieb- Kontrollorgane sind Vorstand und Aufsichtsrat) licher Informationen, die Einhaltung interner und externer • Fehlende oder nicht ordnungsgemäße Freigaben/Überprü- Regeln sowie die Funktionsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit von fungen von Daten/ Berichtselementen Geschäftsprozessen herbeiführen. Das übergreifende Ziel des IKS ist, das Erreichen der Organisationsziele und die Zuverlässigkeit Zum Umgang mit diesen wesentlichen Risiken hat die IKS-Zentral- der finanziellen Berichterstattung sicherzustellen sowie Schäden funktion gemeinsam mit dem Nachhaltigkeitsmanagement vom Konzern abzuwenden und sein Vermögen zu schützen. Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen identifiziert und als Schlüsselkontrollen in den Prozess implementiert. Die Dokumen- Dafür liegt der Schwerpunkt des IKS auf den rechnungslegungs- tation der Kontrolldesigns ist Teil der RKM. relevanten Kernprozessen, die direkt mit der Finanzbericht- erstattung zusammenhängen. Wegen der steigenden Bedeutung Die Schlüsselkontrollen umfassen u.a. folgende Steuerungs- und der nichtfinanziellen Berichterstattung sowie der regulatorischen Kontrolltätigkeiten: ESG-Anforderungen werden auch Kontrollen der ESG-bezogenen Prozesse in das zentral gesteuerte IKS aufgenommen. Das betrifft • Sicherstellung der regelmäßigen Prüfung und ggf. Aktualisie- im Wesentlichen den Prozess der Nachhaltigkeitsberichterstat- rung und Kommunikation strukturierter und dokumentierter tung und den Prozess der Datenzulieferung für den Corporate Regelwerke für wesentliche Prozessabläufe Carbon Footprint. • Identifizierung und Prüfung der regulatorischen Anforde- rungen und Richtlinien (ESRS, EU-Taxonomie) sowie Einholung Das Vorgehen zur risikobasierten Kontrollerstellung für diese der Freigabe zur finalen Meldung zur Taxonomie-Fähigkeit Prozesse entspricht der standardisierten Methodologie des IKS und/oder Konformität im Rahmen der NFE der Ströer SE & Co KGaA. • Durchführung von Vollständigkeits- und Plausibilitätsprü- fungen von Datenpunkten Die Risikobewertung erfolgt via Aufstellung einer Risiko-Kontroll- • Sicherstellung ordnungsgemäßer Freigaben Matrix (RKM), die prozessspezifisch, in diesem Falle beispielsweise für den Nachhaltigkeitsberichterstattungsprozess, erstellt wird. Mindestens jährlich und zusätzlich bei Bedarf werden Schlüs- Ziel der RKM ist die strukturierte Erfassung von wesentlichen selkontrollen nach deren abgeschlossener Implementierung auf Prozessrisiken sowie der Dokumentation der zur Verminderung, Angemessenheit und Wirksamkeit geprüft und – falls nötig – Vermeidung oder Aufdeckung implementierten Kontrollen und angepasst (optimiert, ergänzt oder reduziert). Die regelmäßige der Aufstellung etwaiger Maßnahmenpläne. Für die RKM-Erstel- Prüfung der Kontrollen wird in Form eines Control-Self-Assess- lung wird der Prozess zunächst im Sinne eines End-to-End Prozess ments (CSA) durchgeführt. Hierzu ist seitens der IKS-Zentral- aufgenommen und tabellarisch in Teilprozessschritte eingeteilt. funktion eine standardisierte Testingmethodik (Durchführung, Ergebnisfindung Dokumentation und Dateneingabe) vorge- Für jeden Teilprozessschritt werden entsprechende Risiken, die die geben. Eine detaillierte Beschreibung des CSA-Prozesses und der Zielerreichung des Prozesses gefährden könnten, identifiziert und entsprechenden Methodologie findet sich in der IKS-Richtlinie dokumentiert. Die Risiken werden als Brutto-Risiken betrachtet Prüfung & Steuerung. und anhand eines Ampelmodells (niedrig/mittel/hoch) eingestuft. Für „hohe“ Risiken ist die Implementierung einer angemessenen Die Ergebnisse der Überprüfung, die Ausgestaltung des IKS Key-Control erforderlich. sowie der Status der Maßnahmen sind Bestandteil der durch den Finanzvorstand geprüften und freigegebenen Halb- und Endjah- resberichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat. Zudem sind die Kontrolllandschaften (Schlüsselkontrollen) der Gesellschaften stets Prüfungsgegenstand von Prüfungen der Internen Revision. Feststellungen diesbezüglich sind Teil des Reportings an Vorstand und Aufsichtsrat. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 73 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Grundlage des Außenwerbegeschäfts ist ein diversifiziertes Port- (SBM-1) folio an Verträgen mit privaten und öffentlichen Grundstücks- und Gebäudeeigentümern, die dem Unternehmen werberecht- Strategie und Geschäftsmodell liche Konzessionen für Standorte mit starkem Publikumsverkehr Der bedeutendste Markt für die Ströer SE & Co KGaA ist Deutsch - einräumen. land mit rund 90% des Umsatzes. Daneben verfügt das Unter- nehmen über Außenwerbeaktivitäten in Polen, Großbritannien, Im Segment Digital & Dialog Media bietet das Unternehmen Niederlande, Belgien sowie internationale Aktivitäten der Toch- die Vermarktung von Online-Werbung als eigenen und Drittver- terunternehmen Statista, AsamBeauty und Ranger. Im Vergleich marktungs-Content an. Hier führt es skalierbare Produkte von zum Geschäftsjahr 2023 haben sich keine bedeutenden Ände- Branding & Storytelling bis hin zu Performance, Native Adver- rungen ergeben. tising und Social Media im Porfolio. Zu den eigenen Webseiten gehören neben t-online.de oder watson.de auch Special-Inte- Der Ströer Konzern beschäftigte zum Ende des Berichtsjahres rest-Portale wie giga.de, familie.de, desired.de oder kino.de. 11.858 Mitarbeiter in Voll- und Teilzeit. Die Aufteilung der Mitar- Ströer ist laut Vermarkter-Ranking einer der größten deutschen beiter nach geografischen Gebieten befindet sich im Kapitel S1. Digitalvermarkter und zählt damit zu den bedeutendsten Display- Ströer bietet in keinem seiner Geschäftsfelder Produkte oder und Mobile-Vermarktern im deutschen Werbemarkt.1 Dienstleistungen in den Bereichen fossile Brennstoffe, Rohstoff- gewinnung, chemische Produktion, Waffenherstellung, Taba- Weitere Komponenten des Segments Digital & Dialog Media kanbau und -verarbeitung an, die einem Verbot in seinen Märkten sind die Unternehmen Ströer X und die Ranger Gruppe. Ströer X unterliegen. repräsentiert im Konzern das Dialogmarketing und ist unter anderem einer der großen deutschen Anbieter von Call-Cen- Wegen der langjährigen Bearbeitung insbesondere des deut- ter-Kapazitäten. Die Ranger Gruppe ist ein Außendienst-Spezi- schen Werbemarktes und aufgrund der breiten Aufstellung der alist im Direktvertrieb. Ströer SE & Co KGaA mit Fokus auf Deutschland im Kernge- schäft OOH gab es im Geschäftsjahr keine bedeutenden neuen Strom spielt eine wichtige Rolle, insbesondere für digitale Werbe- Produkte oder Dienstleistungen und auch keine neuen Märkte flächen wie LED-Displays. Um eine stabile Stromversorgung und oder Dienstleistungen, die im Sinne des ESRS 2 SBM-1 zu erläu- planbare Kosten zu gewährleisten, werden in der Regel langfris- tern sind. tige Lieferverträge abgeschlossen. Die Ströer SE & Co KGaA hat keine Nachhaltigkeitsziele oder -stra- Für die Herstellung von Werbeträgern sind verschiedene Rohstoffe tegien für einzelne Kunden- oder Produktgruppen formuliert. Zu unerlässlich. Dazu gehören Papier für Poster und Flyer sowie Metall den externen Anforderungen gehören z.B. sich ändernde gesetz- und Glas für digitale als auch klassische Werbeträger, Wartehallen liche Bestimmungen, der Kundenbedarf oder Rückmeldungen und weitere Werbeträger und Konstruktionen. von Investoren und ESG-Ratingagenturen. Zu organisatorischen Änderungen zählen z. B. die Veräußerung von Gesellschaften Ein weiterer entscheidender Faktor ist die Verfügbarkeit von geeig- oder neue unternehmensstrategische Prioritäten. neten Flächen für die Aufstellung von Werbeträgern, die von Städten und Gemeinden bereit gestellt werden. Kerngeschäft Das Kerngeschäft der Ströer SE & Co KGaA ist Außenwerbung. Im Bereich der Onlinewerbung sind leistungsfähige IT-Systeme Im Segment Out-of-Home Media (OOH) werden alle Formen von Grundlage für die Erstellung und Ausspielung von digitalen Außenwerbung einschließlich digitaler Außenwerbung (DOOH) Werbeformaten. zusammengefasst. Im Bereich OOH unterhält das Unternehmen rund 300.000 Medienträger, vorwiegend in Deutschland. Zur Statista Dienstleistung gehören sowohl klassische Formate mit Plakaten Statista betreibt eine globale Datenbank für Statistiken und oder Werbetafeln und Lichtprojektoren als auch digitale Formate Reports und bietet seinen Nutzern Zugriff auf über 80.000 mit strombetriebenen LED/LCD-Bildschirmen. Für alle Werbe- Themen aus verschiedenen Bereichen, darunter Wirtschaft, flächen, die mindestens zwei Quadratmeter groß und digital Politik, Gesellschaft, Medien, Technologie und Wissenschaft. betrieben sind, verwendet die Ströer SE & Co KGaA seit 2021 Neben selbsterstellten Daten gibt es statistische Datenpunkte den Gattungsbegriff „Public Video“. Dabei umfasst das Produkt- und Analysen von Marktforschungsinstituten, Regierungsorga- portfolio auch Wartehallen, die zugleich Medienträger und Teil der nisationen, Wirtschaftsverbänden und Unternehmen. Infrastruktur des öffentlichen Personennahverkehrs sind. 1 Nielsen Vermarkterranking Q3 2024 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 74 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette Strom ist ein wichtiger Energieträger für die gesamte IT-Infra- struktur von Statista. Eine zuverlässige Stromversorgung ist Kerngeschäft essenziell, um die Datenverarbeitung und den Betrieb der IT-Sys- Im OOH-Bereich sind externe Arbeitskräfte an der Produktion teme sicherzustellen, über die Statistiken erstellt und veröffent- von Werbeträgern und Stadtmöbeln beteiligt. Darüber hinaus licht werden. verrichten Arbeitskräfte der vorgelagerten Wertschöpfungskette diverse Tätigkeiten im Logistik- und Lagermanagement, im Bau- Ein wesentlicher Input für die statistische Analyse ist der Zugang und Planungsbereich (z. B. Auf- und Abbau von Werbeträgern zu Daten. Statista nutzt dabei sowohl frei verfügbare Daten- und Stadtmöbeln, technische Inbetriebnahme und Instandhal- quellen als auch zugekaufte Datensätze. Ein wichtiger Bestand- tung von Werbeträgern, Planung von Werbeträgerinstallationen teil sind Paneldaten – regelmäßig erhobene Daten von gleich- im Elektro- und Baubereich). bleibenden Stichproben, die wertvolle Einblicke in langfristige Entwicklungen und Trends ermöglichen. Diese Daten sind Der Einkauf vollständiger Werbeträger und Stadtmöbel, mecha- entscheidend, um belastbare Analysen und fundierte Statistiken nischer und elektronischer Einzelkomponenten von Ersatz- bereitzustellen. teilen über Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe bis zur Beschaffung technischer Dienstleistungen rund um das Werbeträger-Port- Die IT-Infrastruktur von Statista gewährleistet, dass die verarbei- folio findet überwiegend in Deutschland statt (88% des Hard- teten Statistiken effizient veröffentlicht werden. Über die eigene ware-Beschaffungsvolumens 2024). Von Ströer selbstentwickelte Webseite werden die Ergebnisse in verschiedenen Formaten für Werbeträger & Stadtmöbel werden bei externen Produktionsun- Kunden zugänglich gemacht. ternehmen in China zur Produktion in Auftrag gegeben (9,5% des Hardware-Beschaffungsvolumens 2024). Ein großer Teil der AsamBeauty Beschaffung entfällt auf Dienstleistungen, insbesondere IT und AsamBeauty ist ein Unternehmen im Bereich Premium-Kosmetik. Telekommunikation sowie technische Dienstleistungen rund um Die Eigenmarken M. Asam, ahuhu organic hair care, YOUTHLIFT®, die Werbeträgerinfrastruktur. und Kräuterhof bieten ein breites Portfolio an Produkten aus den Bereichen Gesichts-, Körper- und Haarpflege sowie Make- Der technische Einkauf arbeitet sowohl bei den internationalen up. AsamBeauty entwickelt und produziert ein breites Produkt- Transporten (inkl. Vor- und Nachläufe) als auch bei den nati- spektrum „Made in Germany“. Besonderes Augenmerk liegt auf onalen Transporten (bundesweite Umlagerungen) mit Arbeits- dem Zusammenspiel ausgewählter pflanzlicher und modernster kräften von Logistikdienstleistern zusammen. Auch im Rahmen High-Tech-Wirkstoffe. des bundesweiten Lagermanagements wird mit Arbeitskräften von Lager- und Lagerservicedienstleistern zusammengearbeitet. Strom ist ein zentraler Input für die Produktion, Verwaltung und Entwicklung bei AsamBeauty. Daneben sind hochwertige Roh- Die Mitarbeiter in der Lieferkette verfügen über ein breites Spek- und Wirkstoffe wichtige Inputs für AsamBeauty. Dazu gehören trum an Qualifikationen und Spezialisierungen von gering quali- synthetische Rohstoffe, z.B. Retinol, Niacinamid und Peptide, fizierten Arbeitskräften in der Rohstoffgewinnung und -verarbei- sowie natürliche Rohstoffe, z. B. Traubenkernextrakte, Argan- tung über Fachkräfte in der Produktion und Logistik, im Bau- und und Mandelöl. Planungsbereich (z. B. Auf- und Abbau von Werbeträgern und Stadtmöbeln, technische Inbetriebnahme von Werbeträgern, Verpackungen aus Papier, Pappe, Glas oder Plastik dienen nicht Planung von Werbeträgerinstallationen im Elektro- und Baube- nur dem Schutz der Produkte, sondern auch der Präsentation der reich) bis hin zu hochqualifizierten Experten im Bereich Forschung, Marke. AsamBeauty legt großen Wert auf nachhaltige Verpa- Design, Konstruktion, Produktsicherheit und Management. ckungen, die in hohem Maße recycelbar sind. Ströer bezieht seine Produkte und Dienstleistungen aus Moderne IT-Systeme sind für die Verwaltung, Entwicklung und 29 Ländern, wobei der Schwerpunkt auf Deutschland, Großbri- den Vertrieb von Kosmetikprodukten unerlässlich. Software und tannien und den USA liegt. Dies führt zu einer großen kulturellen leistungsfähige Netzwerke ermöglichen die effiziente Abwicklung und wirtschaftlichen Vielfalt. Die Lieferanten stammen aus den von Geschäftsprozessen, die Verwaltung von Kundendaten und unterschiedlichsten Branchen, darunter Hersteller von Werbe- den Betrieb des Online-Shops. trägern, IT-Dienstleister und Logistikdienstleister. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 75 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Im Bereich Außenwerbung umfasst der Output die digitale Publikationen. Über digitale Plattformen und Content-Lizenzie- Ausspielung von Werbung auf digitalen Werbeträgern, den rungen sind die Inhalte flexibel zugänglich und werden in Publi- Aushang von Plakaten durch Dienstleister im Bereich klassischer kationen und Medien der Kunden weiterverbreitet. Individuali- Werbeträger sowie die anschließende Entsorgung. Dabei zielt die sierte Dienstleistungen wie Marktstudien, Beratungsleistungen Werbung darauf ab, Endnutzer direkt anzusprechen und deren und Design-Services fließen direkt in die Geschäftsprozesse der Aufmerksamkeit zu gewinnen. Kunden ein. Vertriebskanäle Im Bereich Digital sind die Hauptoutputs die Darstellung redakti- oneller Inhalte (z.B. t-online) und die Ausspielung von Werbung Kerngeschäft auf Werbeseiten der Vertragspartner. Dabei ist die Darstellung Die Ströer SE & Co KGaA verfügt über ein großes Werbeträger- abgerufener Daten auf dem Bildschirm des Nutzers der Output. portfolio auf der Straße, in Bahnhöfen, an und in Verkehrsmit- teln sowie in Fußgängerzonen und kann so lokal, regional und Im Bereich Dialog, der Callcenter- und Direktvertriebsaktivitäten national passende Produkte anbieten. Die Designlinien werden umfasst, liegt der Hauptoutput auf Vertriebsleistungen. permanent weiterentwickelt, optimiert und an lokale Erforder- nisse angepasst. AsamBeauty In der vorgelagerten Wertschöpfungskette von AsamBeauty sind Digitale Stadtinformationsanlagen spielen dabei eine beson- Arbeitskräfte an der Gewinnung verschiedener Rohstoffe und dere Rolle. So sind die Werbeanlagen von Ströer teilweise in die an der Produktion von Packmitteln und Vorprodukten beteiligt. Warnpläne der Bundes- und Landesregierungen einbezogen und werden bei Warnübungen genutzt. Die Arbeit in der vorgelagerten Wertschöpfungskette findet vorwiegend in Europa statt (73% der gekauften Rohstoffe). Es Werbeträger im Bereich DOOH unterteilen sich in drei Kategorien: folgen Asien mit 13% und Nordamerika mit drei Prozent. Pack- mittel bezieht AsamBeauty aus Europa und Asien. Ein digitaler, • Premium Public Video Roadside Screens: alle digitalisierten ständig aktualisierter Artikelbericht lässt sich je Herkunftsregion Flächen entlang der Straße mit mehr als 2m2 Fläche nach einzelnen Ländern filtern. • Premium Indoor Screens: digitalisierte Flächen in Bahnhöfen, Nahverkehrssystemen, Einkaufszentren und Flughäfen mit Der Output bei AsamBeauty ist ein breites Sortiment dekorativer mindestens 60 Zoll Bilddiagonale und pflegender Kosmetikprodukte. Diese werden über verschie- • Segment Longtail: alle digitalen Flächen in Innenräumen mit dene Kanäle wie den Onlineshop, Teleshopping oder Drogerie- kleinerem Format, meistens in Einkaufsläden marktketten sowie auch Online-Marktplätzen vertrieben. Arbeiten in der nachgelagerten Wertschöpfungskette sind der Transport, AsamBeauty das Einräumen, Befüllen, Packen und Versenden von Ware. Mit einer starken Präsenz in führenden Drogeriemärkten in Deutschland, Österreich, der Schweiz und einem globalen Auftritt Statista auf Amazon (Marktplatz) bietet AsamBeauty seine hochwertigen Die Lieferantenstruktur bei Statista umfasst lokale und interna- dekorativen und pflegenden Kosmetikprodukte über weitere tionale Partner, die unter anderem nach Nachhaltigkeitsstandards Vertriebskanäle an. Dazu zählen der eigene Webshop, Teleshop- und Zertifizierungen ausgewählt werden. Dabei haben langfris- ping sowie führende TV-Shopping-Kanäle wie QVC in Großbri- tige Partnerschaften Priorität. Die Lieferanten stellen vor allem tannien und HSN in den USA. Softwarelizenzen und IT-Equipment bereit. Außerdem gehören Beratungen und Agenturen zu den wichtigen Lieferanten. Statista Der wichtigste Vertriebskanal von Statista ist der Direktvertrieb Für die Auswahl gilt die „Procurement Policy“. Im Rahmen dieser durch Abonnements und Content-Lizenzierungen, die Kunden Richtlinie verpflichten sich die Lieferanten zu menschenwürdigen direkten Zugang zu den Daten ermöglichen. Über B2B-Koopera- Arbeitsbedingungen und zur Einhaltung der Menschenrechte, tionen werden maßgeschneiderte Lösungen und Partnerschaften mit besonderem Fokus auf Diversität und den Ausschluss von mit Medienunternehmen angeboten. Digitale Kanäle wie die Kinder- und Zwangsarbeit. Website, Social Media und Suchmaschinenmarketing dienen der Gewinnung von Abonnenten. Ergänzend bietet Statista Consul- Die nachgelagerte Wertschöpfungskette umfasst die Nutzung ting-Dienstleistungen, mit individuellen Marktanalysen sowie und Weiterverarbeitung der bereitgestellten Daten. Unter- spezielle Programme für Bildungseinrichtungen an, die Studie- nehmen, Forschungseinrichtungen, Medien, staatliche Orga- rende und Lehrende mit wissenschaftlichen Inhalten versorgen. nisationen sowie private Nutzer verwenden diese für strategi- sche Entscheidungen, Berichterstattung und wissenschaftliche Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 76 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Interessen und Standpunkte der Interessenträger Vorstand und Aufsichtsrat wurden 2024 im Rahmen der (SBM-2) doppelten Wesentlichkeitsanalyse über Stakeholder-Belange informiert. Stakeholder (Mitarbeiter, Kunden, Dienstleister, Unter Interessenträgern bzw. Stakeholdern versteht Ströer Interessensvertreter, Verbände, Verbraucher/Endnutzer, Inves- einzelne interne und externe Personen oder Personengruppen, toren, Analysten) wurden dafür gezielt zu ESG-Themen bei der die direkt oder indirekt von der Geschäftstätigkeit betroffen sind Ströer SE & Co KGaA befragt. Aus den Ergebnissen der Stake- und deswegen Ansprüche und Erwartungen an den Konzern holderbefragung wird der Ströer Konzern Maßnahmen ableiten formulieren. Die Auswahl der relevanten Stakeholder beruht und in den Folgejahren umsetzen. auf gängigen Definitionen interner und externer Stakeholder- gruppen. Diese werden im Rahmen des Stakeholdermanage- Auch die einzelnen Geschäftsbereiche diskutieren Anregungen, ments priorisiert, um Schwerpunkte für den Austausch zu setzen Wünsche und Kritik der Stakeholder regelmäßig im Rahmen der und begrenzten Ressourcen Rechnung zu tragen. kontinuierlichen Prozessoptimierungen. Sie berücksichtigen sie und setzen sie um, sofern dies im beiderseitigen Interesse liegt. Die relevanten Stakeholdergruppen für den Ströer Konzern sind: Mitarbeiter • Mitarbeiter Die Mitarbeiter sind von zentraler Bedeutung für den Erfolg • Kunden des Ströer Konzerns. Dies spiegelt sich in der organisatorischen • Analysten und Investoren Verankerung des Personalbereichs wider: Die Personaldirektorin • Private Grundstückseigentümer und Konzessionsgeber berichtet regelmäßig an den Vorstand und ist Mitglied des Execu- • Lieferanten und Geschäftspartner tive Committee. Nachhaltigkeitsrelevante Mitarbeiterthemen • Verbraucher und Endnutzer werden zudem im Nachhaltigkeits-Council behandelt. • Umwelt Die Einbeziehung der Mitarbeiter erfolgt über verschiedene Stakeholder werden im Rahmen der allgemeinen Geschäfts- Formate und Gremien. Direkte Rückmeldungen werden beispiels- tätigkeit fortlaufend einbezogen. Darüber hinaus wurden für die weise durch die Healthy-Workplace-Befragung erfasst (siehe auch doppelte Wesentlichkeitsanalyse gezielt bestimmte Stakeholder- Kapitel S1-4). gruppen zu ESG-Themen befragt. Eine unmittelbare Anpassung des Ströer Geschäfts oder der Strategie haben sich aus der Einbe- Die enge Zusammenarbeit mit den Betriebsräten der Gesell- ziehung nicht ergeben. schaften stellt sicher, dass Anliegen und Interessen der Beleg- schaft berücksichtigt werden. In Gesellschaften mit Betriebsräten Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Stakeholdern ist eine finden regelmäßige Betriebsversammlungen statt, um Transpa- Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Stakeholder geben renz zu schaffen und den Dialog zu fördern. Mit den Betriebs- wichtige Hinweise darauf, welche Erwartungen an den Konzern räten findet der Austausch mindestens einmal monatlich statt, gerichtet werden und wo mögliche Entwicklungsfelder sind. So während die Kommunikation mit den Mitarbeitern regelmäßig können einerseits Risiken für das Geschäft und die Nachhaltigkeits- und anlassbezogen erfolgt. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat leistung des Unternehmens frühzeitig identifiziert, andererseits der Ströer SE & Co. KGaA zur Hälfte mit Arbeitnehmervertre- Chancen zum Beispiel für Innnovationsprozesse erkannt werden. tern besetzt, sodass eine Einbeziehung von Mitarbeitern in das höchste Kontrollorgan stattfindet. Der Dialog mit Stakeholdern schafft Transparenz und offenbart Interessen- und Zielkonflikte zwischen Stakeholdergruppen – Darüber hinaus bietet der Konzern verschiedene Kommunikati- eine wichtige Voraussetzung, um über Lösungswege zu disku- onsformate, die eine aktive Beteiligung der Mitarbeiter ermög- tieren. Deshalb befindet sich das Unternehmen regelmäßig im lichen. Vierteljährliche Townhall-Meetings ermöglichen den Austausch mit seinen Stakeholdern: Es ermittelt ihre Ansprüche direkten Austausch mit dem Vorstand, während die virtuelle und Erwartungen und erklärt eigene Positionen. Die Rückmel- Gesprächsreihe „Fre1stunde“ mit dem Co-CEO Raum für Fragen dungen der Stakeholder sind ein wichtiger Teil des unternehme- und Anregungen schafft. Ergänzend dazu organisiert der CFO rischen Erfolgs und werden bei der Stakeholdergruppe Kunden regelmäßige Kennlern-Runden mit neuen Mitarbeitern, um früh- im Rahmen entsprechender Prozesse dokumentiert. zeitig den Dialog zu fördern. Die Mitarbeiter und Betriebsräte wurden zudem in den Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse eingebunden, um die Relevanz verschiedener Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren. Darüber hinaus waren Mitarbeiter bei der Bewertung der IROs eingebunden. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 77 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Kunden Das Feedback der Investoren und Analysten fließt punktuell in In seinem Kerngeschäft Außenwerbung hat Ströer ein breites und die strategische Unternehmensplanung ein. Neben finanziellen tiefes Kundenportfolio mit nationalen, regionalen und lokalen Erwartungen und Marktanalysen werden zunehmend ESG-Kri- Kunden aus verschiedenen Branchen und Industrien aufgebaut. terien berücksichtigt, um Kapitalmarkterwartungen besser zu Im Vertrieb erfolgt der direkte Dialog mit den Kunden über die erfüllen und nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln. Kundenbetreuer. Zusätzlich nimmt Ströer an Fachmessen teil, um den Kontakt zu den Kunden zu pflegen. Es werden regelmäßig Verschiedene Analysten und Investoren wurden zudem im Kunden- und Nutzerbefragungen durchgeführt, um Rückmel- Rahmen persönlicher Interviews in den Prozess der doppelten dungen zu erhalten. Der Net Promoter Score (NPS) wird erhoben, Wesentlichkeitsanalyse eingebunden, bei der die Relevanz ebenso wie Kundenbefragungen zur Bedeutung von Nachhaltig- verschiedener Nachhaltigkeitsthemen identifiziert wurde. keit. Zudem wird die Leistung durch Agenturdienste bewertet, um die Kundenzufriedenheit und Servicequalität zu messen. Private Grundstückseigentümer und Konzessionsgeber Ergebnisse werden je nach Thema in die Entscheidungsprozesse Im Rahmen der Außenwerbung sind private Grundstückseigen- des Managements einbezogen und dienen als Grundlage für die tümer und Konzessionsgeber wichtige Stakeholder. Entscheidungsfindung. Kommunale Vertragspartner vergeben Konzessionen an Ströer, Kunden von AsamBeauty bestehen im Großhandelsbereich im die es dem Unternehmen ermöglichen, sein Außenwerbegeschäft Wesentlichen aus Drogeriemärkten in Deutschland und deutsch- in einer bestimmten Stadt oder Gemeinde über eine festgelegte sprachigen Ländern bzw. E-Commerce Vertriebskanälen, als Vertragsdauer auf öffentlichem Grund und Boden zu betreiben. auch Privatkunden im Rahmen von TV-Shopping oder über die Analog dazu gelten private Grundstückseigentümer – in der E-Commerce Plattform von Asam. Für den Austausch werden Regel für einzelne Grundstücke – als wichtige Partner für die verschiedene Tools genutzt, wie beispielsweise Feedback aus Standortnutzung. sozialen Medien, Produktbewertungen, Umfragen, insbesondere über Social Media Kanäle, sowie Jahresgespräche mit unseren Ein regelmäßiger Austausch mit privaten Grundstückseigen- B2B-Partnern. Das Feedback wird erfasst, bewertet und in einigen tümern und Konzessionsgebern findet über verschiedene Wege Fällen in konkrete Projekte umgesetzt. statt. Dazu gehört der direkte Dialog sowie die Teilnahme an kommunalen und bundesrelevanten Veranstaltungen, bei denen Die wesentlichen Kundengruppen von Statista sind Unter- auch durch Panelteilnahmen ein aktiver Austausch stattfindet. nehmen, Universitäten und Schulen sowie Privatpersonen. Ab Eine engere Anbindung an den FAW (Fachverband Aussenwer- dem Jahr 2025 plant Statista, durch direkte Befragungen per bung) und den Bundesverband für Außenmedien im Bereich Telefon, Fragebogen oder online systematisch Kundenmei- Public Affairs unterstützt diese Zusammenarbeit zusätzlich. Der nungen einzuholen, um diese wiederum in die Geschäftsstra- Dialog mit den kommunalen Vertragspartnern ermöglicht es, tegie einfließen zu lassen. deren Bedarfe zu identifizieren und sicherzustellen, dass diese mit den digitalen Informationsmedien und dem Portfolio des Verschiedene Kunden wurden zudem im Rahmen einer Umfrage Unternehmens gedeckt werden. Ein Beispiel hierfür ist die Bereit- in den Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse einge- stellung von Verkehrslenkungs- und Verkehrsinfodiensten über bunden, bei der die Relevanz verschiedener Nachhaltigkeits- die digitalen Medien des Unternehmens. themen identifiziert wurde. Lieferanten und Geschäftspartner Analysten und Investoren Um potenzielle Risiken in der Lieferkette frühzeitig zu identifi- Analysten und Investoren sind zentrale Stakeholder des Unter- zieren, steht Ströer in regelmäßigem Austausch mit seinen Zulie- nehmens. Dazu zählen institutionelle Investoren, Aktionäre, ferern und relevanten Stakeholdern. Dies erfolgt durch persön- Finanzanalysten, Rating-Agenturen sowie ESG- und Nachhaltig- liche und digitale Gespräche sowie punktuelle Besuche durch keitsanalysten. Die Einbeziehung dieser Interessengruppe erfolgt Mitarbeiter. regelmäßig über Investor-Relations-Aktivitäten wie Analystenkon- ferenzen, Roadshows sowie die Bereitstellung von Finanz- und Der direkte Austausch mit Lieferanten und Geschäftspartnern Nachhaltigkeitsberichten. findet insbesondere im Rahmen von Verhandlungen, Jahres- gesprächen und strategischen Abstimmungen statt. Verant- Der Austausch wird durch das Investor-Relations-Team organi- wortlich für diesen Dialog sind sowohl der Vorstand als auch siert, das den Dialog mit Investoren und Analysten steuert. Dies die Segmentverantwortlichen sowie der Senior Vice President umfasst die Bereitstellung von Finanzberichten und -kennzahlen, Einkauf & Immobilien. Präsentationen und ESG-Berichten sowie Meetings und Konfe- renzen um insbesondere diese Stakeholdergruppe über die stra - tegische Ausrichtung, die Entwicklung des Unternehmens und Fortschritte bei Nachhaltigkeitsthemen zu informieren. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 78 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und Dabei stehen die Qualität der Partnerschaft, die Erreichung ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell gemeinsamer Ziele und die kontinuierliche Leistungsverbesse- (SBM-3) rung entlang der Lieferkette im Fokus. Verschiedene Lieferanten und Geschäftspartner wurden zudem Im Geschäftsjahr 2024 hat Ströer die wesentlichen Auswir- im Rahmen einer Umfrage in den Prozess der doppelten Wesent- kungen, Risiken und Chancen (IROs) und ihr Zusammenspiel mit lichkeitsanalyse eingebunden, bei der die Relevanz verschiedener Strategie und Geschäftsmodell untersucht. Die Bewertung von Nachhaltigkeitsthemen identifiziert wurde. Risiken und Chancen erfolgt im Rahmen der Strategie und Steu- erung des Geschäftsmodells und der Wertschöpfungskette. Die Verbraucher und Endnutzer Aktivitäten und Partnerschaften des Unternehmens wirken sich Bezogen auf die Distribution von Werbeinhalten verfügt Ströer auf die Umwelt, soziale Bereiche und die Unternehmensführung derzeit über kein dezidiertes Stakeholdermanagement im Hinblick aus und beeinflussen diese sowohl positiv als auch negativ. Dabei auf Verbraucher und Endnutzer, sodass die Interessen, Ansichten betreffen die wesentlichen Impacts die Bereiche Umwelt, insbe- und Rechte der Verbraucher und Endnutzer aktuell nicht direkt sondere im Hinblick auf Energieverbräuche und Treibhausgase- in die Geschäftsstrategie einfließen. missionen, Abfälle, die im Geschäftsbetrieb anfallen, als auch soziale Themenbereiche wie die eigene Belegschaft, Arbeitsbe- Ab 2025 plant Statista systematisch Kundenmeinungen einzu- dingungen und Werbeinhalte, sowie Unternehmenskultur und holen, und zwar durch direkte Befragungen per Telefon, Frage- Governance. Gleichfalls ergeben sich aus den Geschäftsaktivi- bogen oder online. Der Austausch mit Verbrauchern und Endnut- täten aber auch Chancen, wie beispielsweise geringere Energie- zern wird jedoch nicht verbindlich in die Entscheidungen des verbräuche durch technischen Fortschritt oder geringere Abfall- Unternehmens einfließen, und auch in Zukunft sind keine Ände- mengen durch die Umstellung von analogen, papierbasierten auf rungen in dieser Hinsicht geplant. digitale Werbeträger. Naturgemäß bestehen aber immer auch Risiken. Für den Austausch mit Verbrauchern und Endnutzern bei AsamBeauty werden verschiedene Tools genutzt, wie etwa Feed- In den themenspezifischen Kapiteln wird detailliert auf die back aus sozialen Medien, Produktbewertungen und Umfragen, wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie deren insbesondere über Social Media Kanäle. Das gesammelte Feed- Zusammenspiel mit der Strategie und dem Geschäftsmodell back wird erfasst, bewertet und in einigen Fällen in konkrete eingegangen. Projekte umgesetzt. Wesentlichkeitsanalyse (IRO-1) Zusätzlich können alle Verbraucher und Endnutzer von Ströer über die Whistleblower-Hotline Meldungen und Hinweise abgeben. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse für die Ströer SE & Co KGaA ist in Übereinstimmung mit den ESRS-Standards erstellt worden. Verschiedene Verbraucher und Endnutzer wurden im Rahmen einer Umfrage in den Prozess der doppelten Wesentlichkeits- Die Analyse erfasst den im Finanzbericht von Ströer aufgeführten analyse eingebunden, bei der die Relevanz verschiedener Nach- Konsolidierungskreis des Konzerns, also alle Geschäftsbereiche, haltigkeitsthemen identifiziert wurde. Zum jetzigen Zeitpunkt alle Geschäftstätigkeiten und alle Regionen der Geschäftspräsenz. prüfen wir jedoch nicht explizit, inwiefern unsere Strategie und das Geschäftsmodell eine Rolle bei der Schaffung, Verschärfung Um die zu berichtenden Auswirkungen, Risiken und Chancen oder Minderung erheblicher Auswirkungen auf Verbraucher und/ zu identifizieren, wurden Schlüsselbestandteile der Wertschöp- oder Endnutzer spielen und ob Anpassungen erforderlich sind, fungskette benannt, die den Fokus der doppelten Wesentlich- um solchen Auswirkungen zu begegnen. keitsanalyse bilden. Dabei wurden unmittelbare und mittelbare Geschäftsbeziehungen gleichermaßen berücksichtigt. Später Umwelt identifizierte und bewertete IROs wurden auf Basis dieser Wert- Im Rahmen der Erstellung des vorliegenden Berichts wurde die schöpfungskette zugeordnet. Der einbezogene direkte Konsoli- Umwelt als Stakeholder einbezogen. Der Austausch fand insbeson- dierungskreis entspricht dem des Geschäftsberichtes. dere über externe Stakeholder (u.a. NGOs) statt, um die Auswir- kungen des wirtschaftlichen Handelns des Ströer Konzerns auf die Auf Basis der ESRS-relevanten Themen (ESRS 1 AR 16) wurde Umwelt zu bewerten. eine granulare Themenliste für die Ströer SE & Co KGaA erstellt, die um weitere Themen ergänzt wurde, beispielsweise aufgrund einer Branchenbetrachtung oder Ratingperspektive. In einem zweiten Schritt wurde diese Themenliste (Longlist) um Themen bereinigt, die mit hoher Wahrscheinlichkeit als nicht wesentlich einzustufen sind. Dies erfolgte in Abstimmung mit den verant- wortlichen Mitarbeitern sowie mit externen Experten. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 79 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Im Sinne der doppelten Wesentlichkeit wurden Stakeholder Erderwärmung), die unterschiedliche Auswirkungen auf Märkte, sowohl bei der Impact-Analyse als auch bei der Financial-Ana- Regulierung und gesellschaftliche Entwicklungen abbilden. Im lyse in den Prozess eingebunden. Die konsultierten Impact-Stake- Berichtszeitraum wurden die Ergebnisse der Analyse qualitativ holder (u.a. Beschäftigte, Betriebsrat, Lieferanten, Hauptkunden) gewürdigt. Da sich keine Änderungen am Geschäftsmodell wurden gebeten, die Relevanz ausgewählter Nachhaltigkeits- ergaben, behalten sie weiterhin ihre Gültigkeit und flossen in themen einzuschätzen. Um neutrale Ergebnisse zu gewähr- die Weiterentwicklung der Konzern- und Nachhaltigkeitsstra- leisten und eine vorgefertigte Meinung zu vermeiden, wurden die tegie sowie die Bestimmung der wesentlichen klimabezogenen Impact-Stakeholder auch zu Themen befragt, die aus der berei- Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) ein. nigten Themenliste (Shortlist) ausgeschlossen wurden. Dadurch konnten sie die Relevanz exkludierter Themen bewerten und Die Vorbereitung und Durchführung der Impact-Bewertung weitere Themen vorschlagen, die bisher nicht berücksichtigt folgte einem klar strukturierten Ansatz. Zunächst wurden alle worden waren. Die systematische Befragung erfolgte mithilfe identifizierten Impacts in vier Kategorien eingeteilt: eines Online-Tools und war in die Kategorien Umwelt (E), Soziales (S) und Unternehmensführung (G) gegliedert. Besonders berück- • potenziell positiv, sichtigt wurde AsamBeauty als produzierendes Unternehmen, • potenziell negativ, da das Geschäftsmodell und die Wertschöpfungskette von den • tatsächlich positiv und anderen Unternehmen im Konsolidierungskreis abweicht. • tatsächlich negativ. Zusätzlich wurden mit repräsentativen Stakeholdern (u.a. Kredit- Für die eigentliche Bewertung der tatsächlichen Impacts wurden institute, Investoren und Analysten) Interviews durchgeführt, um positive Impacts anhand von Ausmaß und Umfang bewertet, Risiken und Chancen zu identifizieren. Dabei wurden sowohl während für negative Impacts zusätzlich die Unabänderlichkeit Zusammenhänge mit wesentlichen Impacts als auch unabhängige berücksichtigt wurde. Bei potenziellen Impacts wurde ergänzend Risiken und Chancen betrachtet. Grundlagen für die Interviews die Eintrittswahrscheinlichkeit einbezogen: Potenziell positive waren das Ergebnis der Stakeholder-Umfrage und die Erfahrung Impacts wurden nach Ausmaß, Umfang und Eintrittswahrschein- der externen Experten, die die Interviews neben den Unterneh- lichkeit bewertet, potenziell negative nach Ausmaß, Umfang, mensvertretern begleiteten. Unabänderlichkeit und Eintrittswahrscheinlichkeit. Bei der Bewer- tung von Impacts, die die eigene Belegschaft betreffen, wurden In verschiedenen Prozessschritten wurden Datenquellen heran- die Anforderungen des ESRS S1 Appendix A.1 beachtet, insbe- gezogen, z.B. öffentlich zugängliche und interne Datenbanken sondere zur Einbeziehung bestimmter Parameter, die die Dimen- bei der Erstellung der Impact-Liste. sion Umfang beeinflussen. Im Rahmen der Impact-Stakeholder-Umfrage wurden individuelle Die Bewertung wurde unternehmensintern von einer ausge- Schwellenwerte für die Identifizierung der wesentlichen Impacts wählten Gruppe leitender Mitarbeiter und Fachexperten durch- festgelegt. geführt. Die Bewertung der Dimensionen erfolgte auf einer Likert- Skala von 1 bis 5, wobei 5 die höchste Ausprägung darstellt. Die Identifizierung von Impacts basierte auf den Themen, die in der Impact-Stakeholder-Befragung als relevant eingestuft Nach Abschluss der Bewertung wurden die Ergebnisse statis- wurden. Dabei wurden die grundlegenden Prinzipien berücksich- tisch ausgewertet. Im Falle möglicher negativer Auswirkungen tigt, die durch die ESRS vorgegeben werden. Die Identifizierung auf die Menschenrechte, hat der Schweregrad der Auswirkungen wurde durch externe Experten sowie die Nutzung verschiedener Vorrang vor deren Eintrittswahrscheinlichkeit. Datenbanken unterstützt. Abschließend wurden die identifi- zierten Impacts entlang der Wertschöpfungskette und in die Die Schwellenwerte wurden (im Rahmen der Impact-Bewertung) Zeithorizonte kurz-, mittel- und langfristig kategorisiert sowie auf Basis einer statistischen Auswertung festgelegt, wobei die von den zuständigen Mitarbeitern validiert. genaue Höhe der Schwellenwerte auch durch eine qualitative Bewertung beeinflusst wurde. Das Unternehmen hat sich ebenfalls mit den potenziellen Auswir- kungen von Klimarisiken und Szenarien auseinandergesetzt. Im Um Zusammenhänge zwischen Auswirkungen und den sich Rahmen eines Führungskräfte-Workshops Ende 2022 wurden daraus ergebenden Risiken und Chancen zu berücksichtigen, langfristige Klimarisiken anhand anerkannter Klimaszenarien dienten die wesentlichen Impacts unter anderem als eine Grund- (u. a. IPCC) identifiziert und bewertet. Die Analyse umfasste lage für die Identifizierung von Chancen und Risiken. drei Klimapfade: Global Alliance (1,5° C Erderwärmung), Busi- ness as usual (2–3° C Erderwärmung) und Overshoot (+4° C Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 80 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) Zusätzlich wurden kurzfristige Chancen und Risiken (bis zu einem • Mit den direkten finanziellen Auswirkungen sind bspw. entste- Jahr) integriert, die bereits im konzernweiten Risikomanagement hende Kosten oder Gewinne gemeint. Indirekte finanzielle als ESG-Risiken identifiziert und bewertet wurden. Auswirkungen können bspw. Reputationsgewinne oder -verluste sein. Nachhaltigkeitsrisiken sind ein etablierter Bestandteil des • Um die wesentlichen mittel- und langfristigen Risiken und gesamten Risikomanagementprozesses und werden nach Chancen zu bestimmen, wurden die Eintrittswahrschein- denselben Maßstäben priorisiert wie alle anderen Risiken. Die lichkeit und die beiden Kategorien der finanziellen Auswir- Bewertung und Priorisierung erfolgt anhand der üblichen Krite- kungen betrachtet und im Anschluss eine Wesentlichkeits- rien (siehe auch Chancen- und Risikobericht). Dabei werden grenze angewandt. Nachhaltigkeitsrisiken nicht isoliert betrachtet, sondern im Gesamtkontext der Unternehmensrisiken analysiert. Darüber hinaus wurde geprüft, ob die Ströer SE & Co KGaA direkt oder über ihre Wertschöpfungskette in Ländern mit Analog zur Impact-Perspektive wurden Risiken und Chancen erhöhten Menschenrechts- und Korruptionsrisiken tätig ist. ebenfalls entlang der Wertschöpfungskette und in die Zeithori- Dies erfolgte im Einklang mit den UN-Leitprinzipien für Wirt- zonte kurz-, mittel- und langfristig kategorisiert sowie von den schaft und Menschenrechte, den OECD-Leitsätzen sowie den zuständigen Mitarbeitern validiert. Anforderungen des ESRS G1 IRO-1. Die Ergebnisse lieferten erste Hinweise zur Relevanz dieser Risiken für das Unternehmen. Die Die finanzielle Bewertung der Risiken und Chancen erfolgte in geografische Betrachtung konzentrierte sich dabei auf direkte zwei Phasen. Das Vorgehen hat Ströer in der internen Richtlinie Geschäftsbeziehungen. zur Erfassung von Nachhaltigkeitsrisiken im Risikomanagement- system festgehalten: Der Prozess wurde eng durch interne und externe Experten begleitet. Beispielsweise war bei der Identifizierung von Chancen 1. Kurzfristige Risiken und Chancen (bis zu einem Jahr) und Risiken maßgeblich der Bereich GRC (Governance, Risk, Compliance) involviert. • Die Erfassung der kurzfristigen Risiken und Chancen entspricht der Vorgehensweise aus dem konzernweiten Risikomanage- Die Validierung des gesamten Prozesses einschließlich Validierung ment. Demnach werden diese dezentral im Rahmen der der wesentlichen IROs fand final durch den Vorstand sowie durch halbjährlichen Risikoerhebung durch die Cluster Risk Officer den ESG-Beauftragten des Aufsichtsrates statt. identifiziert und quantitativ bewertet. Sie fließen auch in die halbjährliche Risikoaggregation und -simulation ein. Der Prozess der doppelten Wesentlichkeitsanalyse unterscheidet • Risiken und Chancen aus der Liste, die noch nicht im Risiko- sich zu dem Prozess aus dem Vorjahr, da in diesem Jahr erstmalig management erfasst waren, wurden für eine Neubewertung eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse in Übereinstimmung mit übermittelt. Beispiele: den ESRS durchgeführt wurde. • Steigende Kosten bei der Abfallentsorgung • Reputationsschäden durch Falschinformationen oder Die Analysen, die gemäß ESRS IRO-1 der Themenstandards zu E2, Verstöße gegen journalistische Standards E3, E4 und E5 gefordert sind, wurden im Berichtsjahr 2024 nicht • Finanzielle Risiken durch Korruptionsfälle durchgeführt. Sie sollen voraussichtlich ab dem Geschäftsjahr • Eine vom Risikomanagement durchgeführte Sensitivitäts- 2025 stattfinden, ihre Ergebnisse sollen künftig in die doppelte analyse ergab, dass keine neu gemeldeten kurzfristigen Wesentlichkeitsanalyse einfließen. In diesem Rahmen sollen auch ESG-Risiken für Ströer wesentlich sind und daher nicht Konsultationen mit betroffenen Gemeinschaften durchgeführt berichtspflichtig sind (weitere Informationen zum Risiko- werden. managementprozess im Lagebericht Kapitel Chancen- und Risikobericht). Auf die einzelnen IROs wird in den Themenkapiteln genauer eingegangen. 2. Mittel- und langfristige Risiken und Chancen (mittelfristig: 1 bis 5 Jahre; langfristig: ab 5 Jahre) Basierend auf den Ergebnissen unserer doppelten Wesentlich- keitsanalyse haben wir die folgenden ESRS-Themen als relevant • Die Bewertung der mittel- und langfristigen Risiken und identifiziert. Chancen erfolgte innerhalb eines Workshops (mit den Fach- bereichen Governance, Risk, Compliance, Investor Relations, Controlling, ESG), in dem auf einer Likert-Skala von 1 bis 5 die indirekten, direkten finanziellen Auswirkungen sowie die Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet wurden. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 81 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Allgemeine Informationen (ESRS 2) E Umwelt E1 Klimawandel Anpassung an den Klimawandel Klimaschutz Energie E2 Umweltverschmutzung Luftverschmutzung Wasserverschmutzung Bodenverschmutzung Verschmutzung von lebenden Organismen und Nahrungsressourcen Besorgniserregende Stoffe Besonders besorgniserregende Stoffe Mikroplastik E3 Wasser- und Wasser Meeresressourcen Meeresressourcen E4 Biologische Vielfalt Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlusts und Ökosysteme Auswirkungen auf den Zustand der Arten Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemleistungen E5 Ressourcennutzung und Ressourcenzuflüsse, einschließlich Ressourcennutzung Kreislaufwirtschaft Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen Abfälle S Soziales S1 Arbeitskräfte des Arbeitsbedingungen Unternehmens Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle Sonstige arbeitsbezogene Rechte S2 Arbeitskräfte in der Arbeitsbedingungen Wertschöpfungskette Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle Sonstige arbeitsbezogene Rechte S3 Betroffene Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften Gemeinschaften Bürgerrechte und politische Rechte von Gemeinschaften Rechte indigener Völker S4 Verbraucher und Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer Endnutzer Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern Soziale Inklusion von Verbrauchern und/oder Endnutzern G Unternehmensführung G1 Unternehmensführung Unternehmenskultur Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers) Tierschutz Politisches Engagement und Lobbytätigkeiten Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken Korruption und Bestechung Wesentliche positive Auswirkung Wesentliche negative Auswirkung Wesentliche Chance Wesentliches Risiko / Nicht wesentliche Auswirkung / Nicht wesentliche Chancen oder Risiken Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 82 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Klimawandel (E1) KLIMAWANDEL (E1) Einleitung und IROs (SBM-3) Wertschöpfungskette Zeithorizont Wesentliche IROs (Impact, Risk, Opportunity) Impact Treibhausgasemissionen durch unsere Geschäftstätigkeiten (tatsächlich negativ) Impact Energieverbrauch für unsere Geschäftstätigkeiten (tatsächlich negativ) Physische Risiken (etwa durch Extremwetterereignisse) für Vermögenswerte (z.B. den Stadtmöbeln) oder Immobilien von Ströer Risk Steigende Energiekosten Risk Energiereduktion durch technischen Fortschritt für digitale Werbeträger verursacht Kosteneinsparung Opportunity Vorgelagert(e Wertschöpfungskette) Eigene (Geschäfts)Tätigkeit Nachgelagert(e Wertschöpfungskette) <1 Jahr 1 bis 5 Jahre 5 Jahre Treibhausgasemissionen durch unsere Steigende Energiekosten (Transitorisches Risiko) Geschäftstätigkeiten Strom ist ein wesentlicher Faktor bei der Leistungserstellung Die Geschäftstätigkeiten von Ströer haben negative Auswir- von Ströer. Steigende Energiepreise erhöhen daher die Kosten kungen auf die Umwelt, insbesondere durch die Erzeugung von möglicherweise signifikant und schmälern die Marge oder führen Treibhausgasemissionen - auch in verschiedenen Bereichen der sogar zu Verlusten. Gleiches gilt auch für andere Energieträger, vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. wie Gas oder Heizöl, zum Beheizen von z.B. Büroflächen. Die Preisentwicklung ist einerseits abhängig von der Verfügbarkeit Im eigenen Geschäftsbetrieb entstehen die meisten Emissionen von Energie bei einem bestimmten Bedarf und andererseits von durch den Energieverbrauch, der vor allem für den Betrieb der staatlichen Abgaben/Steuern auf den Kauf und Verbrauch von analogen und digitalen Werbeträger anfällt. Zudem tragen der (fossilen) Energieträgern. Energiebedarf der Bürogebäude sowie die Emissionen des Fuhr- Energiereduktion durch technischen Fortschritt für parks wesentlich dazu bei. digitale Werbeträger verursacht Kosteneinsparung Energieverbrauch durch unsere Geschäftstätigkeiten Technischer Fortschritt kann zu immer weniger energieinten- Der Energieverbrauch durch die Geschäftstätigkeiten von Ströer siven Werbeträgern führen, was bei gleichem Leistungsum- hat ebenfalls negative Auswirkungen auf die Umwelt. fang, einen geringeren Energiebedarf und tendenziell sinkende Kosten bedeutet. Die Stärke dieses Effekts hängt vor allem von Der größte Teil des Energieverbrauchs entfällt auf den Strom- der Geschwindigkeit und dem Ausmaß der technischen Entwick- betrieb der analogen und digitalen Werbeträger, die Strom- lung ab. und Heizenergie für die Bürogebäude sowie den Energiebe- Übergangsplan für den Klimaschutz (E1-1) darf des Fuhrparks – einschließlich des Kraftstoffverbrauchs von Benzin- und Dieselfahrzeugen sowie des Stromverbrauchs von Elektrofahrzeugen. Aktuell verfügt der Ströer Konzern über keinen Übergangsplan, der die Anforderungen von E1-1 14-16 erfüllt. Grund hierfür sind Physische Risiken (etwa durch Extremwetterereig- unter anderem Veränderungen bei den Umrechnungsfaktoren nisse) für Vermögenswerte (z.B. den Stadtmöbeln) und der Datenerhebung. oder Immobilien von Ströer Grundsätzlich sind Anlagen von Ströer wie Immobilien oder Werbeträger den Auswirkungen potenzieller Extremwetterer- eignisse wie Sturm oder Hochwasser ausgesetzt und können Schaden nehmen. Auch können Wetterereignisse zu Unterbre- chungen der Energieversorgung führen, was die Wertschöpfung negativ beeinträchtigt. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 83 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Klimawandel (E1) Richtlinien (E1-2) Aufgrund der Anpassung des Basisjahres im Rahmen der CSRD-Berichterstattung besteht derzeit jedoch kein Übergangs- Umweltpolitik Ströer SE & Co. KGaA plan in Bezug auf die Richtlinie Umweltpolitik. Daher geht die Um einen wirksamen Beitrag zum Klimaschutz, zur Verringe- Richtlinie bisher nicht auf die Bereiche Klimaschutz, Anpassung rung des Energieverbrauchs und zur Stärkung der Ressourcen- an den Klimawandel, Energieeffizienz und den Einsatz erneuer- und Kreislaufwirtschaft zu leisten, hat sich Ströer einen entspre- barer Energien ein und deckt nicht die Verwaltung der physischen chenden Ordnungsrahmen gegeben. Die Umweltpolitik regelt Klimarisiken, sowie die klimaanpassungsbezogenen Übergangs- den Geltungsbereich, die Verantwortlichkeiten, den Manage- risiken ab. Auf Basis der erstmaligen Erhebung auf Grundlage mentansatz, die Aufgaben sowie Organisation als auch die des neuen Basisjahres 2024 wird Ströer zukünftig einen Über- Einbindung von Stakeholdern und die transparente Berichter - gangsplan formulieren. stattung über alle Entwicklungen im Bereich dieser Richtlinie. Dabei bezieht Ströer im Rahmen seiner Richtlinie des Umwelt- Vor dem Hintergrund eines noch immer hohen Anteils, aus managements Prozesse im Unternehmen zur effizienten und fossilen Rohstoffen erzeugter Energie am gesamten Energie- nachhaltigen Ressourcennutzung ein. Die Zentralfunktion Nach- bedarf, arbeitet Ströer durch Optimierung der Effizienz kontinu- haltigkeitsmanagement ist für die Inhalte dieser Richtlinie verant- ierlich daran, bei gleicher Leistung den eigenen Energiebedarf wortlich. Die Richtlinie Umweltpolitik wurde zentral vorgegeben zu minimieren. und bei der Erstellung dieser Richtlinie wurden keine Stakeholder Maßnahmen (E1-3) direkt mit eingebunden. Sie ist für alle Stakeholder auf der Unter- nehmenswebseite öffentlich zugänglich und gilt für alle Mitar- beiter des Ströer Konzerns. Ströer verfolgt mit der Umweltricht- Die Darstellung und Beschreibung der Maßnahmen sowie der linie derzeit nicht ausdrücklich weitere Standards oder Initiativen Dekarbonisierungshebel entsprechen nicht den Anforderungen Dritter, die bei der Umsetzung beachtet werden müssten. E1-3 26-29, da sich aufgrund der Anpassung des Basisjahrs und der Klimastrategie derzeit Änderungen in der Herangehensweise Ströer berichtet regelmäßig über die Nachhaltigkeitsaktivitäten ergeben haben. Aus diesem Grund wurden bislang keine spezi- und Fortschritte in der Umsetzung von damit verbundenen fischen Maßnahmen umgesetzt, um ESRS 2-62 zu entsprechen. sozialen wie ökologischen Themen. Die Dokumentation dieser Bemühungen fand bisher in einem gesonderten Nachhaltigkeit- Ströer ist bestrebt in den nächsten Jahren die Maßnahmen sbericht statt. Dieser ist nun in den Lagebericht integriert und entsprechend den Anforderungen weiterzuentwickeln und diese wird im Rahmen des Geschäftsberichts veröffentlicht. Das Nach- dann zu veröffentlichen. haltigkeitsmanagement und der Nachhaltigkeitsbericht, sowie die Umweltrichtlinie erfassen alle in der Konzernberichterstattung Dennoch hat Ströer im Jahr 2024 Maßnahmen zur direkten konsolidierten Gesellschaften. Verringerung von Treibhausgasen, wie dem Bezug von elektri- schem Strom aus erneuerbaren Quellen, eingeleitet. Um diese Bei seinem Umweltmanagement hat Ströer das Ziel, negative Maßnahme auch wirtschaftlich sinnvoll zu gestalten, sichert sich ökologische Auswirkungen seiner Geschäftstätigkeit zu Ströer gegen Preisschwankungen/-erhöhungen über fix verein- vermeiden oder, sollte eine sofortige Vermeidung nicht möglich barte Bezugspreise für einen bestimmten Zeitraum ab. sein, kontinuierlich zu verringern. Der Konzern beabsichtigt, die Effizienz bei der Nutzung natürlicher Ressourcen oder Energie- Zusätzlich werden Maßnahmen zur direkten Energieeinsparung trägern zu erhöhen. Ein wesentlicher Baustein für Ströer ist tech- und damit Verringerung von Treibhausgasemissionen wie der nischer Fortschritt, wie insbesondere die Verwendung der jeweils Nachtabschaltung und Deaktivierung digitaler Medienträger zu neusten LED-Generation in digitalen Werbeträgern und die wenig-frequentierten Zeiten umgesetzt. Die initiierten (Umwelt- schrittweise Erhöhung des Anteils an E-Autos im Ströer Fuhrpark. schutz-)Maßnahmen sind jedoch ein fortlaufender Prozess, in dem sich abgeschlossene Einzelmaßnahmen sowie neue Zentrales Anliegen der Richtlinie Umweltpolitik ist die Verrin- Maßnahmen gleicher Art, unmittelbar anschließen. Großvolu- gerung der eigen verursachten Treibhausgasemissionen. Dabei mige Maßnahmen mit festem Start- und Endzeitpunkt werden soll die Richtlinie als Rahmenwerk dienen und Maßnahmen mangels technischer Machbarkeit und betriebswirtschaftlicher beschreiben um wesentliche, negative Auswirkungen wie Sinnhaftigkeit gegenwärtig nicht durchgeführt. Treibhausgasemissionen durch unsere Geschäftstätigkeit zu reduzieren. Potenziale für Dekarbonisierung liegen in einer Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien am Gesamtverbrauch, der Effi- zienzerhöhung der Ströer Werbeträger und in der Optimierung des Fuhrparks, mit der weiteren Erhöhung des Anteils elektrisch betriebener Fahrzeuge. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 84 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Klimawandel (E1) Nutzung erneuerbarer Energien um die Energieeffizienz der Systeme weiter zu steigern. So Ströer setzt sich aktiv für die Dekarbonisierung seiner Geschäfts- werden im Rahmen des weiteren Ausbaus des Ströer Digitalport- tätigkeit ein. Ein zentraler Bestandteil dabei ist die kontinuierliche folios Neuinstallationen, sowie wegen technischer Defekte auszu- Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien in den Betriebsab- tauschende LED-Boards, auf den für Ströer wirtschaftlich sinnvoll läufen. Insbesondere im Bereich der Außenwerbung sieht Ströer einzusetzenden Stand der Technik aufgerüstet und ertüchtigt. Potenzial in der weiteren Erhöhung der Nutzung erneuerbarer Energien. Ströer verfügt über eine eigene Prototypenfertigung, in der neue Werbeträger entwickelt werden. Im Rahmen dieser Entwicklungs- Technischer Fortschritt bei Werbeträgern arbeiten gehen wirtschaftliche und umweltspezifische Anforde- Ein weiterer Hebel ist der Aufbau sowie Austausch technischer rungen Hand in Hand. So liegt es zum einen im wirtschaftlichen Komponenten und Aggregate durch energieeffizientere Kompo- Interesse Ströers, dass die Ausspielung möglichst wenig Strom nenten. Der Fokus der Maßnahmen im Konzern ist der Bereich verbraucht, somit die Energiekosten niedrig sind, zum anderen, der Außenwerbung. dass der CO2e Ausstoß möglichst gering ist. Optimierung des Fuhrparks Ströer setzt sich kontinuierlich für die Optimierung der Energie- effizienz seiner digitalen Werbeträger ein. Durch die Weiterent- Ein Baustein der Dekarbonisierungsbemühungen ist die Elektri- wicklung der Technologien und die Implementierung innovativer fizierung des Fuhrparks. Durch die Umstellung von Fahrzeugen Lösungen reduziert Ströer den Energieverbrauch und damit auch mit Verbrennungsmotor auf Elektrofahrzeuge (EVs) kann Ströer den CO2-Fußabdruck. Ein Schwerpunkt liegt auf der Verwendung CO2-Emissionen im operativen Geschäft reduzieren. hocheffizienter LED-Technologien, die eine deutliche Verbes- Ziele (E1-4) serung der Leuchtkraft bei gleichzeitig geringerem Energie- verbrauch ermöglichen. Zudem setzt Ströer auf eine optimierte Leistungselektronik und fortschrittliche Steuerungsalgorithmen, Es bestehen aktuell für das Berichtsjahr 2024 keine den ESRS-Vor- gaben entsprechenden Ziele im Zusammenhang mit dem Klima- schutz. Vielmehr sind die bisherigen Reduktionsziele, die auf dem Basisjahr 2019 fußten, auf das Basisjahr 2024 neu zu formulieren. Kennzahlen Energieverbrauch und Energiemix (E1-5) in MWh 2024 Gesamtenergieverbrauch im Zusammenhang mit dem eigenen Betrieb 123.036,49 Gesamtenergieverbrauch aus fossilen Quellen 73.068,83 Gesamtenergieverbrauch aus nuklearen Quellen 4.335,55 Gesamtenergieverbrauch aus erneuerbaren Quellen 45.632,11 Brennstoffverbrauch aus erneuerbaren Quellen 253,86 Verbrauch aus erworbener und erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung aus erneuerbaren Quellen 45.378,25 Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt 0,00 Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch 37,1% Erzeugung nicht erneuerbarer Energie 25.966,25 Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen 253,86 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 85 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Klimawandel (E1) Scope-1- und 2-Emissionen (E1-6) Aktuell Etappenziele und Zieljahre Jährlich% 2024 (Basisjahr) 2025 2030 2050 des Ziels/Basisjahr Scope-1-THG-Emissionen Scope-1-THG-Bruttoemissionen (tCO2eq) 6.854,97 n/a n/a n/a n/a Prozentsatz der Scope-1-Treib- hausgasemissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen (%) 0,00 n/a n/a n/a n/a Scope-2-THG-Emissionen Standortbezogene Scope-2-THG-Brutto- emissionen (tCO2e) 29.152,12 n/a n/a n/a n/a Marktbezogene Scope-2-THG-Brutto- emissionen (tCO2e) 31.704,39 n/a n/a n/a n/a Weitere Emissionsdaten (E1-6) 2024 Weitere Informationen Scope 1: Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, die nicht in den Scope-1-THG- Emissionen enthalten sind (tCO2eq) 0,00 Prozentualer Anteil der vertraglichen Instru- mente, Scope-2-THG-Emissionen 45,74 Ausschließlich Verträge zu Energie aus Ökostrom. Prozentualer Anteil der vertraglichen Instru- mente, die für den Kauf und Verkauf von Energie verwendet werden, die mit Attributen zur Energieerzeugung gebündelt sind, in Bezug auf Scope-2-THG-Emissionen 45,74 Prozentualer Anteil der vertraglichen Inst- rumente, die für den Kauf und Verkauf von Energie verwendet werden, die nicht mit Energieattributen gebündelt sind, in Bezug auf Scope-2-THG-Emissionen 0,00 Scope 2: Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, die nicht in den Scope-2-THG- Emissionen enthalten sind (tCO2eq) 3.222,83 Methodikhinweise Ströer verfolgt das Ziel, einheitliche und konzernweite Metho- dik-Standards bei der Datenerfassung anzuwenden. Hierunter fallen neben eindeutig geregelten Vorgaben zur Datenerfassung sowie zur Ermittlung von Emissionen auch Dokumentationsvor- gaben zu ausgewiesenen Verbräuchen. Ziel ist es, eine stetige Verbesserung der Datenqualität und -vergleichbarkeit über künf - tige Berichtsperioden zu schaffen. Um die erstmalige Anwendung der Standards zu erleichtern, hat das Unternehmen im ersten Jahr der Erstellung der Nachhaltigkeitser- klärung im Rahmen des ESRS 1-136 von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, die gemäß Abschnitt 7.1 geforderten Vergleichsinforma- tionen nicht vorzulegen. Wie bereits in E1-4 beschrieben, werden keine Etappenziele und Zieljahre ausgewiesen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 86 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Klimawandel (E1) Das Reporting der Emissionen richtet sich nach dem GHG Proto- Die verwendeten Emissionsfaktoren stammen aus den Daten- koll. Die Emissionen wurden mit Hilfe eines externen Dienstleis- banken DEFRA, GEMIS 4.95 und Ecoinvent 3.10. ters für Klimabilanzierung (ClimatePartner) berechnet. Diese Daten sowie die zugehörigen Kontextinformationen zum Der Dienstleister stellt für die Emissionsberechnung ein webba- Corporate Carbon Footprint wurden nicht extern validiert. siertes Tool zur Verfügung, über welches Verbrauchsdaten in den zugehörigen Kategorien eingegeben werden müssen. Diese Hochrechnungen & Schätzungen Verbräuche werden dann automatisiert durch den Dienstleister in Über das Tool muss außerdem angegeben werden, ob Emissionen umgerechnet (die jeweiligen Emissionsfaktoren sind Verbrauchsdaten das gesamte Berichtsjahr abdecken oder nur entsprechend je Kategorie im Tool hinterlegt, angeschlossen an einen Teil. Falls notwendig, müssen fehlende Daten als Hoch- die Datenbanken). rechnung nacherfasst werden. Diese werden als solche gekenn- zeichnet, um sie im Nachhinein als Sekundärdaten deklarieren zu Um übergeordnet sicherzustellen, dass der gesamte Konsolidie- können und so eine Abgrenzung zu den Primärdaten sicherzu- rungskreis des Konzerns abgebildet wird, wurden für Standorte, stellen. Darüber hinaus wurden bei unternehmensindividuellen zu denen keine Daten vorlagen, Hochrechnungen auf Basis des Verbrauchsangaben zusätzliche, externe Berechnungen von Emis - jeweiligen Cluster-Durchschnitts vorgenommen. Hierzu wurden sionen hinzugezogen. vorhandene Flächen- oder Mitarbeiterangaben der Standorte verwendet. Grundsätzlich wurden fehlende Monate hochgerechnet für den Fall, dass keine vollständige Berichtsperiode vorhanden war. THG-Emissionen Hierzu wurde teilweise auf Vorjahres-Monats-Werte zurückge- Scope 1 griffen, teilweise wurden im Dreisatz Hochrechnungen, basierend Berücksichtigt wurden im Wesentlichen Emissionen aus stati- auf den vorliegenden Primärdaten, durchgeführt. onärer als auch mobiler Verbrennung sowie flüchtige Emis- sionen. Die anzugebenden Verbräuche wurden aus vorlie- Wenn keine Werte zum Berichtsjahr vorlagen, wurden Vorjah- genden Nebenkostenabrechnungen (Wärme, Kälte) sowie von reswerte, adjustiert um etwaige bekannte Unterschiede zum einem externen Dienstleister (DKV) für die Fuhrpark-Angaben Vorjahr (Veränderung der Büroflächen, veränderter Verbrauch, zusammengetragen. veränderte Anzahl Mitarbeiter) herangezogen. Lagen auch keine Werte zu Vorjahren vor, wurden statistische Werte mit Hilfe des Die verwendeten Emissionsfaktoren stammen aus den Daten- Dienstleisters angesetzt. banken DEFRA und IPCC. Schätzungen wurden grundsätzlich so gewählt, dass jeweils der Scope 2 geeignete, repräsentative Faktor angesetzt wurde – entweder Die standortbasierten Scope-2-THG-Bruttoemissionen Flächenangaben der Standorte oder die Anzahl der Mitarbeiter. basieren auf nationalen Durchschnitts-Emissionsfaktoren des Netzes für die jeweiligen Standorte, an denen die Stromver- Daraus ergibt sich eine Unterscheidung von Primär- und bräuche angefallen sind. Dabei ist irrelevant, ob der Strom aus Sekundärdaten. Primärdaten sind solche, die sich auf das erneuerbaren Quellen bezogen wurde oder nicht. Berichtsjahr beziehen und keine Hochrechnungen oder Schät- zungen beinhalten. Da zum Zeitpunkt der Datenerfassung noch Marktbasierte Scope-2-THG-Bruttoemissionen beziehen sich kein volles Kalenderjahr abgeschlossen war, mussten bestimmte auf indirekte THG-Emissionen im Zusammenhang mit gekauftem Datenpunkte zwangsläufig hochgerechnet beziehungsweise Strom, Wärme und Dampf. Bei den marktbasierten THG-Brut- geschätzt werden. Dies zeigt sich in der entsprechenden toemissionen wurden – sofern vorliegend – versorgerspezifische Primärdaten-Quote. Angaben in die Emissionsberechnung einbezogen. Dafür werden Informationen über die Herkunft der Stromverbräuche benötigt. Handelt es sich um Ökostrom, wurde dies über entsprechende Nachweise (Verträge, Zertifikate) belegt und im Tool des Dienst- leisters als Ökostrom deklariert. Sofern kein geeigneter Nachweis über die Herkunft des Stroms vorhanden war, wurde dieser als Strom aus nicht erneuerbaren Quellen deklariert (Emissionsbe- rechnung unter Anwendung des Residualmix-Faktors). Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 87 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Klimawandel (E1) Energieverbräuche Erneuerbare Energien Energieverbräuche wurden aus Abrechnungen oder Verträgen, Für den Ausweis erneuerbarer Energien sind grundsätzlich geeig- herangezogen. Teilweise wurden auch direkt Zählerstände vor nete Herkunftsnachweise oder Zertifikate des Energieanbieters Ort abgelesen, sofern beispielsweise noch keine aktuelle Abrech- für ausgewiesene Verbräuche vorzuhalten. nung vorlag, um so eine bestmögliche Datenqualität zu erzielen. Für Ströer gilt diese Vorgabe im Wesentlichen für die Energie- Ebenfalls wurde der Energieverbrauch durch den Fuhrpark (Kraft- quelle Strom und hat Auswirkungen auf die Bilanzierung der stoffe sowie Strom für Elektrofahrzeuge) mit einbezogen. Hierzu Scope-2-Emissionen nach dem Market-based-Ansatz. In einigen wurden, falls notwendig, Umrechnungen von Einheiten wie Fällen ist die Nachweisführung jedoch von den jeweils verfüg- Litern in kWh durch den Dienstleister vorgenommen, um durch baren Zertifikaten des Energieanbieters abhängig. eine homogene Einheit eine Gesamtsumme der Verbräuche zu berichten. Klimaintensive Sektoren Ströer ist im Bereich der Außenwerbung und der digitalen Medien tätig. Im Kontext der EU-Verordnung (gemäß der Defi- nition in der Verordnung (EU) 2022/1288 und Verordnung (EG) Nr. 1893/2006), die sich auf klimaintensive Sektoren konzent- riert, ist die Geschäftstätigkeit von Ströer keinem klimaintensiven Sektor zuzuordnen. Kompensationen (E1-7) 2024 Gesamtmenge der CO2-Gutschriften außerhalb der Wert- schöpfungskette, die nach anerkannten Qualitätsstandards überprüft und im Berichtszeitraum gelöscht wurden 24.189,10 Prozentualer Anteil der Projekte zur Reduktion von CO2-Emissionen 98,91% Prozentualer Anteil der Projekte zum Abbau von CO2-Emissionen 1,09% Gold Standard: 67,83% Verified Carbon Standard (VCS): 2,89% Prozentualer Anteil jedes anerkannten Qualitätsstandards VCS, Climate, Community and Biodiversity Standard (CCBS): 29,27% Prozentualer Anteil der Projekte innerhalb der EU 0,00% Prozentualer Anteil, der als entsprechende Anpassung gilt (Art. 6 des Übereinkommens von Paris) 0,00% Methodikhinweise Als Ströer stützen wir uns bei der Ermittlung und Berechnung der Klimaschutzzertifikate auf die Angaben und Nachweise von ClimatePartner, die die Klimaschutzzertfikate für uns verwalten. Wir vertrauen darauf, dass die angewandten Methoden den anerkannten Standards entsprechen. Laut ClimatePartner müssen Klimaschutzprojekte durch unab- hängige Auditoren, wie zum Beispiel den TÜV Nord, regelmäßig überprüft werden. Diese Auditoren überwachen die Einhaltung der jeweiligen Standards und stellen rückwirkend die tatsächlich eingesparte CO2-Menge fest. 1,09% der gesamten Zertifikate beziehen sich auf Projekte zum Abbau von CO2 Emissionen aus biogenen Senken. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 88 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Kreislaufwirtschaft (E5) KREISLAUFWIRTSCHAFT (E5) Einleitung und IROs (SBM-3) Wertschöpfungskette Zeithorizont Wesentliche IROs (Impact, Risk, Opportunity) Abfallaufkommen bei Nutzung und Entsorgung von Werb- emitteln (Papier, Spezialpapiere, Leim und Harze) (nur relevant für Impact Ströer Kerngeschäft) (tatsächlich negativ) Abfallaufkommen bei der Kosmetikherstellung (nur relevant Impact für AsamBeauty) (tatsächlich negativ) Abfallreduktion durch Umstellung auf digitale Medien verursacht Kosteneinsparung (nur relevant für Ströer Kerngeschäft) Opportunity Vorgelagert(e Wertschöpfungskette) Eigene (Geschäfts)Tätigkeit Nachgelagert(e Wertschöpfungskette) <1 Jahr 1 bis 5 Jahre 5 Jahre Abfallaufkommen bei Nutzung und Entsorgung Abfallaufkommen bei der Kosmetikherstellung (nur von Werbemitteln (Papier, Spezialpapiere, Leim und relevant für AsamBeauty) Harze) (nur relevant für Ströer Kerngeschäft) Bei der Kosmetikherstellung (AsamBeauty) entstehen Abfälle. Im Außenwerbe-Segment generiert Ströer seinen Umsatz durch Das Abfallaufkommen kann sich negativ auf die Umwelt und die die Vermarktung von Werbefläche – u. a. auf analoger Infra- menschliche Gesundheit auswirken, falls die Materialien nicht struktur, z.B. Großfläche, CityStars und CityLightPoster. Dabei recycelt oder unsachgemäß entsorgt werden. werden Kundenplakate (Spezialpapier) auf die Werbeflächen geklebt (mittels Plakatleim) oder in die Infrastruktur eingebracht. Dabei werden Abfälle in die folgenden vier Kategorien klassifiziert. Werbemittel enthalten Papier, Spezialpapiere, Leim und Harze. Das Abfallaufkommen bei ihrer Nutzung und Entsorgung kann • Produktionsabfälle sind nicht verwendete Rohstoffe und sich negativ auf die Umwelt auswirken. Falls die Materialien nicht fehlerhafte Produkte, die fachgerecht entsorgt oder recycelt recycelt oder unsachgemäß entsorgt werden, können Abfallan- werden sammlungen, Luft- und Wasserverschmutzungen sowie gesund- • Verpackungsabfälle sind recyclingfähige Materialien, z.B. heitliche Beeinträchtigungen entstehen. Kartonagen, Kunststofffolien und Glasbehälter • Gefährliche Abfälle sind Chemikalienreste und andere Mate- Besonders betrifft das Abfälle, die schwierig zu recyceln sind, rialien, die eine spezielle Entsorgung erfordern z.B. mit Polyethylen, Aluminium oder Kunststoff beschichtete • Allgemeiner Müll sind nicht recycelbare Materialien Papiere, die bei Ströer im klassischen Plakatgeschäft eingesetzt Abfallreduktion durch Umstellung auf digitale Werbe- werden, oder Produkte mit chemischen Zusatzstoffen. Industri- träger und Medien verursacht Kosteneinsparung (nur elle Leime und Harze, die im klassischen, analogen Außenwer- relevant für Ströer Kerngeschäft) begeschäft von Ströer zum Einsatz kommen, können flüchtige organische Verbindungen (VOCs) und andere chemische Bestand- Die Umstellung auf digitale Werbeträger und Medien bietet die teile enthalten. Mangels Aufklärung und Recyclinginfrastruktur Chance auf Kostenersparnisse bei der Abfallbehandlung, da werden solche Werbemittel häufig in Müllverbrennungsanlagen keine physischen Plakate, Poster und ähnliche Werbeträger mehr entsorgt, ohne den Recyclingprozess vollständig auszuschöpfen. zu entsorgen oder zu recyceln sind. Digitale Werbeträger lassen sich auch dynamisch anpassen. Werbetreibende können ihre Sie können damit die Abfallentsorgungssysteme belasten und Kampagnen damit bei Bedarf kurzfristig anpassen und laufend langfristig zur Umweltverschmutzung beitragen. optimieren, ohne physische Materialien entsorgen zu müssen. Vor allem die kostenintensive Entsorgung oder Wiederverwer- tung beschichteter Papiere und Kunststofffolien entfällt durch die Verwendung digitaler Medien. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 89 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Kreislaufwirtschaft (E5) Ströer benötigt eine entsprechende technologische Infrastruktur, Im Februar 2024 startete die Ströer Media Deutschland GmbH um tatsächlich durch die Umstellung auf digitale Werbeträger (SMD-Gruppe) ein bundesweites Entsorgungsprojekt im Bereich und Medien Abfälle reduzieren und Entsorgungs- oder Recycling- „Zentrale Technik“. Es handelt sich um ein gemeinsames Projekt kosten für Werbematerialien einsparen zu können. Die benötigte mit der Remondis GmbH & Co. KG, die zukünftig eine struk- Hardware umfasst z.B. Projektoren, LCD- und LED-Geräte im turierte und regelmäßige Erfassung von Abfallmengen in allen öffentlichen Raum und deren Wiederverwertung nach Ende der Lagern der SMD-Gruppe für jede Kategorie und Materialgruppe Nutzungsphase ist sicherzustellen. Bei der Software, den digitalen ermöglichen soll. Remondis erfasst und verwertet dabei alle Werbeinhalten und dem digitalen Content, entfällt die Entsor- anfallenden Abfälle sortenrein. gung oder Wiederverwertung. Das Projekt betrifft die nachgelagerte Wertschöpfungskette in Richtlinien (E5-1) Form der Einführung eines Monitorings über die Entsorgung und Verwertung von Metallen, Plakaten, Folien, Glas, Bauschutt, Leim Eine Richtlinie zum Umgang mit Abfällen im Hinblick auf Ressour - und weiteren Abfällen für die SMD-Gruppe. Die Implementierung cennutzung und Kreislaufwirtschaft wurde bisher noch nicht soll bis Ende 2025 abgeschlossen sein. Sie bildet die Basis (Trans- verabschiedet, da zunächst eine umfassende Analyse der beste- parenz über die Abfallmengen je Kategorie/Materialgruppe) für henden Abfallströme und der damit verbundenen Prozesse erfor- die mögliche Ableitung von sinnvollen Maßnahmen zur weiteren derlich ist (siehe E5-2 Maßnahmen Entsorgungsprojekt). Diese Ressourcennutzung und Rückführung von Einzelkomponenten/ Analyse soll dazu dienen, die spezifischen Anforderungen und Materialien in den Kreislauf. Optimierungspotenziale zu identifizieren, um eine effektive und praxisnahe Richtlinie zu entwickeln. Ergänzend bietet Ströer seinen Kunden zunehmend nachhal- tige Marketingstrategien an, in denen es die Auswirkungen der Im Zuge der durchgeführten doppelten Wesentlichkeitsanalyse Werbematerialien auf die Umwelt berücksichtigt. Dabei werden hat das Unternehmen die Bedeutung dieses strategischen Hand- umweltfreundliche Materialien wie recyceltes Papier, pflanzen- lungsfeldes identifiziert und wird in den Folgejahren eigene basierte Tinte, biologisch abbaubare Aufkleber und Papier Konzepte und Richtlinien zum Umgang mit Abfällen im Hinblick ohne Plastikbeschichtung verwendet. Zusätzlich digitalisiert die auf Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft entwickeln. Ströer SE & Co. KGaA das Portfolio und reduziert dadurch die Geplant sind Konzepte und Richtlinien bezüglich Abfallmenge, um dem tatsächlich negativen Impact „Abfallauf- kommen bei Nutzung und Entsorgung von Werbemitteln (Papier, • des kreislauforientierten Produktdesigns (z. B. Haltbarkeit, Spezialpapiere, Leim und Harze)“ zu begegnen. Demontage, Reparierbarkeit, Recyclingfähigkeit), • der Erhöhung der Nutzungsrate kreislauforientierter Bei AsamBeauty werden die Abfälle wie im Abfallentsorgungs- Materialien, plan hinterlegt, gesammelt und deren Abholung über zertifizierte • der Minimierung des Verbrauchs an Primärrohstoffen, Entsorgungs-Fachbetriebe beauftragt. Die Einordnung der Abfälle • der nachhaltigen Beschaffung und Nutzung erneuerbarer wird von den Entsorgungsbetrieben nach der Abfallverzeichnis- Ressourcen, verordnung AVV vorgenommen und in einer jährlichen Abfall- • der Abfallbewirtschaftung (einschließlich Vorbereitung auf statistik zur Verfügung gestellt. ordnungsgemäße Entsorgung). Ein Abfallentsorgungsplan, für alle AsamBeauty Standorte – Maßnahmen (E5-2) d. h. für die drei Produktionsstandorte in Beilngries, Steinach und Ilbesheim – regelt, das die Abfälle korrekt getrennt werden. Ströer hat aktuell keine ESRS konformen Maßnahmen gemäß E5-2, da diese noch in der Entwicklung und zum Berichtszeit- Das Unternehmen schult seine Mitarbeiter regelmäßig in der punkt nicht abgeschlossen sind. korrekten Trennung und Wiederverwertung der Abfälle. Ströer weiß jedoch um die Wichtigkeit von solchen Maßnahmen Für die Entsorgung und Wiederverwertung seiner Abfälle arbeitet und startete daher im Jahr 2024 mit dem folgenden Projekt, um AsamBeauty eng mit zertifizierten Entsorgungsdienstleistern mittelfristig ESRS-konforme Maßnahmen umzusetzen. zusammen. Diese erstellen jährlich Statistiken über die Abfall- mengen und -arten. Daraus lassen sich Verbesserungsmöglich- keiten ableiten, z.B. zur Wiederverwendung von Verpackungs- materialien oder zur Minimierung v.a. von Produktionsabfällen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 90 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Kreislaufwirtschaft (E5) Ziele (E5-3) entsorgen. Die Dienstleister der Entsorgungskreisläufe steuern dann die Verpackungen je nach Entsorgungskreislauf materi- Im Berichtsjahr hatte die Ströer SE & Co. KGaA noch keine albasiert ein. Sie sorgen für die entsprechende Zuführung zu konkreten Ziele für den Umgang mit Abfällen im Hinblick auf Recycling-Kreisläufen. Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft benannt, da zum aktuellen Zeitpunkt eine strukturierte und regelmäßige Erfassung Gleichzeitig gibt es rezepturbedingt Vorgaben, welche Verpa- von Abfallmengen noch nicht gegeben ist. ckungsmaterialien sich für welche Produkte (Rezepturen bzw. deren Inhaltsstoffe) eignen; hier sind Rezeptur – bzw. Produkt- Im Zuge seiner doppelten Wesentlichkeitsanalyse hat das Unter- parameter wie Viskosität, Flüchtigkeit einzelner Bestandteile, nehmen dieses Themenfeld als wesentlich definiert und wird Lichtempfindlichkeit etc. ausschlaggebend. So wird bspw. die dafür in den Folgejahren konkrete Ziele entwickeln. Auswahl eines Tiegelsigels für ein Peeling von den Eigenschaften des Produkts selbst mitbestimmt, da enthaltene Öle oder Duft- Kennzahlen (E5-5) stoffe durch manche Siegel-Materialarten nicht geschützt werden und über das Sigel in den Produkttiegel austreten würden. Bei Die folgenden Informationen können nur für AsamBeauty zur der Produktentwicklung ist daher unser Produkt Management im Verfügung gestellt werden, da es lediglich bei AsamBeauty engen Austausch mit der Forschung und Entwicklung, um das Produktionsverfahren gibt. passende Verpackungsmaterial zu finden. Beschreibung der wichtigsten Produkte und Angabe der erwarteten Haltbarkeit der von Unter- Materialien, die aus den Produktionsverfahren des nehmen in Verkehr gebrachten Produkte im Verhältnis Unternehmens stammen (nur AsamBeauty) zum Branchendurchschnitt für jede Produktgruppe (nur AsamBeauty) AsamBeauty entwickelt Beauty-Produkte, die auf unterschiedliche Pflegebedürfnisse abgestimmt sind und bietet Skin Care, Body Alle Produkte werden mit einer Haltbarkeit von mindestens Care und Hair Care sowie dekorative Kosmetik an. 30 Monaten in Verkehr gebracht. Anschließend gibt es eine Verwendungsdauer die produktabhängig ist und zumeist Ein Kosmetikprodukt, z.B. ein Shampoo oder eine Pflegecreme zwischen sechs und zwölf Monaten beträgt. wird im Idealfall vom Verbraucher angewendet und aufge- braucht. Sollte der Verbraucher Reste des Produkts haben, muss Hinsichtlich der Quantifizierbarkeit ist festzuhalten, dass kein er Produkt samt Verpackung entsorgen. Es ist aufgrund der Zahlenmaterial verfügbar ist, das die Haltbarkeit der Produkte Anforderungen aus der GMP-Zertifizierung nicht erlaubt Produkte je Produktkategorie in Relation zum Branchenquerschnitt setzt. nachzuarbeiten. Es entfallen hier also im Sinne der Kreislaufwirt- Diese Betrachtungsweise wird in der Kosmetik-Industrie nicht schaft Rückgabemöglichkeiten von Resten für Verbraucher. Auch angewendet. Auch bei der Verpackung erfolgt keine Haltbar- interne Kreisläufe zur Wiederverwendung von Bulk oder Fertig- keitsbetrachtung der verarbeiteten Materialien wie Glas, Kunst- ware-Resten können aus den selben Gründen nicht angewendet stoffe (PP, SAN, etc), Papier zu Tiegeln, Tuben, Flaschen, Spen- werden. Reste oder Rückstände, die etwa aus nicht zufriedenstel- dern, Mascara-Behältnissen und Faltschachteln. lenden Qualitätsprüfungen entstehen, insbesondere mikrobiolo- gischen Prüfungen und Stabilitätstests – können nicht weiterver- Kosmetikprodukte sind angelegt als Verbrauchsprodukte wendet und müssen fachgerecht entsorgt werden. während eines Anwendungszeitraums von wenigen Wochen, höchstenfalls wenigen Monaten. Sie werden selten auf Vorrat Je nach Materialart der Primär- oder Sekundärverpackung lässt gekauft und erst nach Jahren angewandt. Viele Produkte sind sich nach Recyclingfähigkeit kategorisieren. Für Materialien auch Saison- oder Trendprodukte, die nur während der kurzen wie Glas, bestimmte Kunststoffe, Aluminium bestehen Verwer- Dauer der Saison bzw. des Trends Anwendung finden. tungskreisläufe. Die Produktverpackungen sind vom Verbrau- cher – wie auf den Verpackungen ausgewiesen – fachgerecht zu Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 91 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Kreislaufwirtschaft (E5) Beschreibung der Reparierbarkeit von Produkten Zur Bestimmung der Recyclingfähigkeit werden verschiedene (nur AsamBeauty) externe Quellen herangezogen, darunter das Verpackungsgesetz, Die Produkte von AsamBeauty sind Verbauchsprodukte, die das Verpackungsregister, Bewertungs-Tools dualer Systeme sowie nicht repariert werden können. Bezogen auf die Inhaltsstoffe Datenmaterial von Lieferanten. Die Einstufung erfolgt basierend der Produkte sind die Anforderungen nach Good Manufactoring auf dem wissenschaftlich-technischen Stand der verfügbaren Practice (GMP) einzuhalten, die eine Nacharbeitung und somit Kreislauf- und Recyclingsysteme. auch eine Reparatur nicht erlauben. Eine externe Validierung der Kennzahl erfolgt branchenüblich Ist eine Verpackung beschädigt, werden diese samt Inhalt retour- nicht. Es besteht die Möglichkeit, einzelne Verpackungen durch niert, sofern sie durch unser Verschulden, also z. B. während der zugelassene Zertifizierer hinsichtlich ihrer Recyclingfähigkeit zerti- Abfüllung oder auf dem Transportweg zum Kunden entstanden fizieren zu lassen. Für bestimmte Produktserien wurden bereits ist. Die beschädigte Verpackung kann nicht repariert werden. entsprechende Zertifikate eingeholt. In diesen Fällen entsorgt AsamBeauty die Retoure fachgerecht Die Definition und Kennzeichnung der verwendeten Begriffe und stellt dem Kunden die entsprechende Ersatzware/Neuware erfolgt eindeutig und nachvollziehbar. Artikelkategorien werden zur Verfügung. Sollte der Kunde die Verpackung durch Eigenver- präzise benannt (z.B. Deckel, Tuben, Flaschen), Materialarten schulden beschädigt haben, entscheidet er auch darüber, ob er mit den gängigen wissenschaftlich-technischen Abkürzungen den Inhalt umfüllt oder wie er die Verpackung ggf. „repariert“. versehen (z.B. PE für Polyethylen, PP für Polypropylen), und die Recyclingfähigkeit wird in Übereinstimmung mit gesetzlichen Vorgaben definiert. Recycling (E5-5) in% 2024 Relevante Abfallströme für den Sektor Papierabfälle, Metall- (Ströer Kerngeschäft) abfälle, Bauabfälle Recyclebarer Anteil in Produkten (nur AsamBeauty) n/a Im Abfall enthaltene Materialien Papier, Aluminium, Stahl, (Ströer Kerngeschäft) Beton Recyclebarer Anteil in Produkt- Deckel 48 verpackungen (nur AsamBeauty) Produktionsabfälle, Dosen 35 Relevante Abfallströme für den Sektor Verpackungsabfälle, Faltschachteln 100 (AsamBeauty) Gefährliche Abfälle Kartonagen, Kunststoffe Flaschen 15 Im Abfall enthaltene Materialien Halbfertigware, kosme- Füllstoffe 100 (AsamBeauty) tische Abfälle, Rohstoffe Karton 100 Tuben 100 Abfallaufkommen (E5-5) Methodikhinweise in kg 2024 Zu den recyclebaren Anteilen in Produkten sind keine Angaben möglich, da die Produkte nach der Anwendung vom Verbraucher Gesamtmenge des Abfallaufkommens 6.804.425,75 aufgebraucht oder entsorgt werden. Gesamtmenge nicht recycelter Abfälle 4.062.286,24 Prozentualer Anteil nicht recycelter Abfälle 59,70% Die Berechnung der recyclebaren Anteile in Produktverpackungen Gesamtmenge gefährlicher Abfälle 4.734,00 basiert auf dem Verhältnis einer bestimmten Materialmenge zur Gesamtmenge radioaktiver Abfälle 0,00 Gesamtmenge der jeweiligen Artikelkategorie. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 92 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Kreislaufwirtschaft (E5) Gesamtmenge des Abfallaufkommens, die vor der Daraus wurden dann die benötigten Informationen zu den Abfall- Beseitigung abgezweigt wird nach Verwertungsverfahren mengen auf Konzernebene ermittelt und konsolidiert für den (E5-5) gefragten Datenpunkt bereitgestellt. Datenerfassung ebenfalls Gefährliche Nicht gefähr- im Rahmen des CCF-Prozesses: Die Angabe, ob Abfälle recycelt in kg Abfälle liche Abfälle wurden oder nicht musste ebenfalls bei Eintragung im Tool gemacht werden. Wenn unbekannt, wurde „nein“ ausgewählt. Art des Verwertungsverfahren Vorbereitung zur Der prozentuale Anteil nicht recycelter Abfälle ermittelt sich aus Wiederverwendung 0,00 0,00 Gesamtmenge nicht recycelter Abfälle geteilt durch Gesamt- Recycling 0,00 2.742.139,51 menge aller Abfälle. sonstige Verwertungsverfahren 0,00 0,00 Die Angabe, ob Abfälle gefährlich sind oder nicht, wurde aus dem eingegebenen AVV-Code abgeleitet. Gesamtmenge des zur Beseitigung bestimmten Abfall- aufkommens nach Abfallbehandlungsart (E5-5) Für die Berechnung der Recyclingquote wurden die Entsorgungs- mengen der wesentlichen deutschen Standorte herangezogen. Gefährliche Nicht gefähr- in kg Abfälle liche Abfälle Diese wurden um bekannte Entsorgungswege bereinigt (Verbren- nung, Deponie, Recycling). Art der Abfallbehandlung Verbrennung 0,00 12.325,00 Um die Recyclingquote realistisch herzuleiten, wurden die statis- Deponierung 0,00 111.311,00 tische Recyclingquoten aus öffentlich zugänglichen Quellen Sonstige Arten der Beseitigung 4.734,00 3.933.916,24 herangezogen. Diese Quoten wurden dann auf die wesentli- Total 4.734,00 4.057.552,24 chen Abfallkategorien angewendet. Die Schätzung basiert auf folgenden durchschnittlichen Recyclingquoten: Methodikhinweise Die Gesamtmenge Abfallaufkommen (in kg) wurde über den • Metallabfälle: 79%1 konzernweiten Corporate Carbon Footprint-Prozess ermittelt. • Bau- und Abbruchabfälle: 89%2 Dazu wurden von allen Bereichen Informationen zu vorhandenen • Siedlungsabfälle: 68%3 Abfallmengen, -kategorien, und Recyclingarten erfragt und im Tool des Dienstleisters (ClimatePartner) erfasst. Die Erfassung Da bei der Entsorgung von Plakaten nicht sortenrein nach Papier erfolgte u.a. auf Basis von Entsorgungsnachweisen, fundierten und Klebern etc. getrennt werden kann, wurde im Bereich Annahmen, Hochrechnungen oder Schätzungen. der Papier- und Kartonagenabfälle konservativ kein Recycling angesetzt. Die Eingabe der Abfallmengen und -arten erfolgte anhand von entweder AVV-Codes oder Abfallarten, sofern keine AVV-Codes Die Schätzung der recycelten Menge erfolgte durch Multiplika- bekannt waren. Nach Abschluss des Erfassungsprozesses und tion der jeweiligen Abfallmengen mit den zugehörigen statisti- Hochrechnung etwaiger fehlender bzw. nicht vollständiger schen Recyclingquoten. Der Anteil der so hergeleiteten Werte an Angaben anhand durchschnittlicher oder statistischer Werte (je den gesamten recycelten Abfällen beträgt 99%. nach Verfügbarkeit) wurde durch einen Systemabzug ein Extrakt aller Eingaben vorgenommen. Die angewandte Schätzmethode stellt eine näherungsweise Bestimmung der Recyclingquote dar, da keine exakten Informa- tionen für alle Materialien vorliegen, die durch die Entsorgungs- unternehmen fachgerecht entsorgt wurden. Durch die Nutzung statistischer Quoten aus Deutschland wird jedoch eine fundierte Einschätzung ermöglicht. Quelle: European Recycling Industries‘ Confederation und Metallbau Magazin 1 2 Quelle: Statistisches Bundesamt Quelle: Statistisches Bundesamt 3 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 93 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss EU-Taxonomie EU-TAXONOMIE Die EU-Taxonomie-Verordnung 2020/852 ist eine europäische verbundene NACE-Codes nicht explizit im Fokus der EU-Taxo- Regulierungsinitiative, die den Übergang zu einer nachhaltigen nomie. Vor diesen Hintergrund wurden die Konzernaktivitäten Wirtschaft und die Umsetzung des Green Deals der EU fördern auf Taxonomiefähigkeit bzw. Taxonomiekonformität geprüft. soll. Im Rahmen der EU-Taxonomie sind Geschäftsaktivitäten, die in den Regelungsbereich der Verordnung fallen auf Taxonomie- Unter Berücksichtigung der regulativen Entwicklung seitens der fähigkeit und Taxonomiekonformität zu prüfen. EU wurden die Aktivitäten auf Basis der korrespondierenden NACE-Codes sowie Definitionen und Erläuterungen seitens der Diese Geschäftstätigkeiten werden im Detail in begleitenden EU betrachtet und gemeinsam mit den relevanten Geschäftsbe- Dokumenten der Verordnung beschrieben und auf entspre- reichen evaluiert. So wurde jede einzelne aufgeführte Geschäfts- chende NACE-Codes verwiesen, anhand derer Wirtschaftszweige tätigkeit der Ströer SE & Co. KGaA auf ihre Taxonomiefähigkeit durch die EU statistisch systematisiert werden. Zusätzlich werden und gegebenenfalls auf Taxonomiekonformität hin analysiert, Kriterien formuliert, unter welchen Bedingungen diese Geschäfts- bewertet und dokumentiert. aktivitäten als ökologisch nachhaltig zu betrachten sind. Derzeit stehen die Geschäftsaktivitäten des Ströer Konzerns und damit Vor diesem Hintergrund hat Ströer folgende Geschäftsaktivi- täten in die Betrachtung der Taxonomiefähigkeit und -konfor- mität aufgenommen: Geschäftsaktivität EU-Umweltziel Kategorie Taxonomie-Referenz Anpassung an den Energie1 Klimawandel Enabeling 4.1 Stromerzeugung Mittels Fotovoltaik-Technologie Stadtmöbel für nachhaltige Mobilität: Anpassung an den Infrastruktur für den Straßenverkehr und den Wartehallen1 Klimawandel Enabeling 6.15 öffentlichen Verkehr Anpassung an den Installation, Wartung und Reparatur von Klimawandel Enabeling 7.3 energieeffizienten Geräten Bürogebäude und Anpassung an den Installation, Wartung und Reparatur von Büroausstattung2 Klimawandel Enabeling 7.6 Technologien für erneuerbare Energien Installation, Wartung und Reparatur von Lade- Anpassung an den stationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und Fuhrpark2 Klimawandel Enabeling 7.4 auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) Information und Anpassung an den Datenverarbeitung, Hosting und damit Kommunikation1 Klimawandel Enabeling 8.1 verbundene Tätigkeiten 1 Abweichend von der Einschätzung für das Geschäftsjahr 2023, im Jahr 2024 keine EU-Taxonomie fähige Geschäftstätigkeit 2 Unterstützende Aktivität zur eigentlichen Wertschöpfung von Ströer Im Rahmen der EU-Taxonomie-Analysen der obenstehenden Tätigkeiten haben sich für das Geschäftsjahr 2024 für den Ströer Konzern unter Berücksichtigung der NACE-Codes sowie die von der EU formulierten, begleitenden Definitionen und Erläuterungen neue Aspekte im Vergleich zum Vorjahr ergeben. Für das Geschäftsjahr 2024 (und rückwirkend korrigierend für das Geschäftsjahr 2023) hat sich Ströer zudem für eine enge Auslegung der Taxonomieverordnung entschieden, insbeson- dere vor dem Hintergrund, dass die Hauptgeschäftstätigkeit von Ströer Außenwerbung betrifft. Diese umfasst digitale und analoge Werbung. Diese Tätigkeiten sind derzeit nicht explizit von der EU-Taxonomie benannt. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 94 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss EU-Taxonomie Dies bedeutet bezogen auf die Kategorie 6.15 Infrastruktur für Des Weiteren hat der Ströer Konzern die folgenden Aktivitäten den Straßenverkehr und den öffentlichen Verkehr, welche der als potentiell taxonomiefähig identifiziert: Ströer Konzern im vergangenen Jahr als taxonomiefähig ausge- wiesen hat, ist die Zahl der Nutzer des öffentlichen Nahverkehrs 4.1 Energie kausal unabhängig von der Anzahl der Wartehallen, da traditi- 7.2 Renovierung bestehender Gebäude onell die Anzahl von Haltestellen ohne Wartehallen die Anzahl 7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten der Haltestellen mit Wartehallen deutlich übersteigt. Darüber Geräten hinaus entsteht Fahrgästen durch ein entrichtetes Entgelt allein 7.4 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen das Recht zur Beförderung mit öffentlichen Verkehrsmitteln, für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden jedoch kein Anspruch auf die Bereitstellung einer Wartehalle. gehörenden Parkplätzen) 7.6 Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für Aus Perspektive der Geschäftstätigkeit von Ströer steht zum erneuerbare Energien anderen die Funktion der Wartehallen als Werbeträger im Vorder - 8.1 Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene grund, nicht unmittelbar deren Beitrag zur Aufenthaltsqualität von Tätigkeiten Wartenden an Haltestellen. Damit stellt die Installation der Warte - hallen keinen Beitrag zu einem CO2-armen Straßenverkehr da. Diese Aktivitäten betreffen ausschließlich CapEx und OpEx. Für Aus diesem Grund hat Ströer die Entscheidung aus dem Geschäfts- die Berichterstattung im Rahmen der EU-Taxonomie sind die oben jahr 2023 überprüft und angepasst. Diese Kategorie wird rückbli- genannten Kategorien 4.1, 7.2, 7.3, 7.4, 7.6 und 8.1 als „Small ckend für das Geschäftsjahr 2023 und für den Berichtszeitraum Activities“ kategorisiert, da sie unter einer Wesentlichkeits- 2024 nicht als taxonomiefähig und nicht taxonomiekonform schwelle von „größer 1,0%“ an CapEx oder OpEx liegen. Taxo- ausgewiesen. nomiefähige Aktivitäten, deren Anteil an den Gesamtwerten des Konzerns unter dieser Schwelle liegt, werden als nicht wesentlich Dementsprechend hat Ströer den taxonomiefähigen Umsatz 2023 betrachtet und daher nicht ausgewiesen. Entsprechend werden (161,7 Mio. EUR, 8,5% Anteil am Konzern), den taxonomiefä- die Aktivitäten für Bürogebäude und Büroausstattung, Fuhrpark higen CapEx 2023 (10,9 Mio. EUR, 3,5% Anteil am Konzern) und Information und Kommunikation nicht ausgewiesen. und den taxonomiefähigen OpEx 2023 (28,9 Mio. EUR, 24,4% Anteil am Konzern) auf 0 Mio. EUR und 0% Umsatz, CapEx und Auch die Einspeisung der Energie einer Fotovoltaikanlage ist im OpEx im Jahr 2024 korrigiert. Gesamtkontext umsatzmäßig zu gering (gerundet 0%), um sie als relevante Aktivität im Rahmen der EU-Taxonomie auszuweisen. Der nicht taxonomiefähige CapEx 2023 wurde dementspre- Entsprechend weist Ströer für diese Kategorie ebenfalls keine chend von 298,3 Mio. EUR auf 309,2 Mio. EUR (100% Anteil taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Aktivitäten aus. am Konzern), der nicht taxonomiefähige OpEx 2023 von 89,6 Mio. EUR auf 118,5 Mio. EUR (100% Anteil am Konzern) Insgesamt kann Ströer bei den Umweltzielen Klimaschutz, Anpas- und der nicht taxonimiefähige Umsatz 2023 von 1752,6 Mio. EUR sung an den Klimawandel, nachhaltige Nutzung und Schutz auf 1914,3 Mio. EUR (100% Anteil am Konzern) im Jahr 2024 von Wasserressourcen, Kreislaufwirtschaft, Vermeidung von korrigiert. Verschmutzung und Schutz von Ökosystemen und Biodiversität im Berichtsjahr 2024 und im Sinne der EU-Taxonomie keinen fest- stellbaren wesentlichen Beitrag leisten, verletzte mit seinen Akti- vitäten aber auch keines dieser Ziele. Insgesamt gibt es für Ströer keine taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Aktivitäten. Auf die Angaben der Tabellen zu den Tätigkeiten im Gas- und Nuklearsektor wird verzichtet, da keine Tätigkeiten in diesen Sektoren bestehen. Dies betrifft die Angaben im Sinne des Meldebogen 1 aus dem Anhang XII zum DDA. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 95 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss EU-Taxonomie Taxonomiebezogene Angaben 2023/2024 von Ströer – Umsatz Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien (‚Keine erhebliche Beeinträchtigung‘) Anteil taxonomie- Anpassung konformer (A.1.) an den Umweltver- Anpassung Umweltver- oder taxonomie- Kategorie Kategorie Code Umsatzanteil, Klimaschutz Klimawandel schmutzung Kreislauf- Biologische Klimaschutz an den Klima- schmutzung Kreislauf- Biologische Mindestschutz fähiger (A.2.) ermöglichende Übergangs- Wirtschaftstätigkeiten (1) (2) Umsatz (3) 2024 (4) (5) (6) Wasser (7) (8) wirtschaft (9) Vielfalt (10) (11) wandel (12) Wasser (13) (14) wirtschaft (15) Vielfalt (16) (17) Umsatz, 2023 (18)1 Tätigkeit (19) tätigkeit (20) In Mio. EUR in% J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N in% E T A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% Davon ermöglichende Tätigkeiten 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% Davon Übergangstätigkeiten 0 0% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 6.15: Infrastruktur für einen CO2-armen Straßen- verkehr und öffentlichen Verkehr CCA 0 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) 0 0% Gesamt 2.046,82 100% Codes in Spalten 5 bis 10: J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit N/EL – ‚not eligible‘, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit EL – Für das jeweilige Ziel taxonomiefähige Tätigkeit N/EL – Für das jeweilige Ziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit Table laut Fußnote (c) vom Environmental DA Annex V Umsatzanteil/Gesamtumsatz Taxonomiekonform Taxonomiefähig je Ziel je Ziel CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Vorjahreszahlen sind ungeprüft 1 2 Siehe Lagebericht S.19 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 96 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss EU-Taxonomie Taxonomiebezogene Angaben 2023/2024 von Ströer – CapEx Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien (‚Keine erhebliche Beeinträchtigung‘) Anteil taxonomie- Anpassung konformer (A.1.) an den Umweltver- Anpassung Umweltver- oder taxonomie- Kategorie Kategorie Code CapEx-Anteil, Klimaschutz Klimawandel schmutzung Kreislauf- Biologische Klimaschutz an den Klima- schmutzung Kreislauf- Biologische Mindestschutz fähiger (A.2.) ermöglichende Übergangs- Wirtschaftstätigkeiten (1) (2) CapEx (3) 2024 (4) (5) (6) Wasser (7) (8) wirtschaft (9) Vielfalt (10) (11) wandel (12) Wasser (13) (14) wirtschaft (15) Vielfalt (16) (17) CapEx, 2023 (18)1 Tätigkeit (19) tätigkeit (20) In Mio. EUR in% J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N in% E T A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% Davon ermöglichende Tätigkeiten 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% Davon Übergangstätigkeiten 0 0% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 6.15: Infrastruktur für einen CO2-armen Straßen- verkehr und öffentlichen Verkehr CCA 0 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 0 0% Gesamt 411,6 100% Codes in Spalten 5 bis 10: J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit N/EL – ‚not eligible‘, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit EL – Für das jeweilige Ziel taxonomiefähige Tätigkeit N/EL – Für das jeweilige Ziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit Table laut Fußnote (c) vom Environmental DA Annex V CapEx-Anteil/Gesamt-CapEx Taxonomiekonform Taxonomiefähig je Ziel je Ziel CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1 Vorjahreszahlen sind ungeprüft Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 97 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss EU-Taxonomie Taxonomiebezogene Angaben 2023/2024 von Ströer – OpEx Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien (‚Keine erhebliche Beeinträchtigung‘) Anteil taxonomie- konformer (A.1.) Anpassung oder taxonomie- an den Umweltver- Anpassung Umweltver- fähiger (A.2.) Kategorie Kategorie Code OpEx-Anteil, Klimaschutz Klimawandel schmutzung Kreislauf- Biologische Klimaschutz an den Klima- schmutzung Kreislauf- Biologische Mindestschutz OpEx, 2023 ermöglichende Übergangs- Wirtschaftstätigkeiten (1) (2) OpEx (3) 2024 (4) (5) (6) Wasser (7) (8) wirtschaft (9) Vielfalt (10) (11) wandel (12) Wasser (13) (14) wirtschaft (15) Vielfalt (16) (17) (18)1 Tätigkeit (19) tätigkeit (20) In Mio. EUR in% J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N in% E T A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% Davon ermöglichende Tätigkeiten 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% Davon Übergangstätigkeiten 0 0% 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 6.15: Infrastruktur für einen CO2-armen Straßen- verkehr und öffentlichen Verkehr CCA 0 0% n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0% OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 0 0% Gesamt 125,2 100% Codes in Spalten 5 bis 10: J – Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit N – Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit N/EL – ‚not eligible‘, für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit EL – Für das jeweilige Ziel taxonomiefähige Tätigkeit N/EL – Für das jeweilige Ziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit Table laut Fußnote (c) vom Environmental DA Annex V OpEx-Anteil/Gesamt-OpEx Taxonomiekonform Taxonomiefähig je Ziel je Ziel CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1 Vorjahreszahlen sind ungeprüft Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 98 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) ARBEITSKRÄFTE DES UNTERNEHMENS (S1) Einleitung und IROs (SBM-3) Wertschöpfungskette Zeithorizont Wesentliche IROs (Impact, Risk, Opportunity) Förderung sicherer und fairer Arbeitsbedingungen in der Impact eigenen Belegschaft (tatsächlich positiv) Förderung eines vielfältigen Arbeitsumfelds, mit der Möglichkeit zur persönlichen sowie beruflichen Weiterentwicklung in der Impact eigenen Belegschaft (tatsächlich positiv) Fachkräftemangel und Fluktuation, die sich negativ auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens auswirken können Risk Vorgelagert(e Wertschöpfungskette) Eigene (Geschäfts)Tätigkeit Nachgelagert(e Wertschöpfungskette) <1 Jahr 1 bis 5 Jahre 5 Jahre Förderung sicherer und fairer Arbeitsbedingungen in 3. Vorbeugung von Burnout und anderen psychischen der eigenen Belegschaft Erkrankungen Die Sicherheit der Mitarbeiter ist ein grundlegendes Bedürfnis Unerkannte oder unbehandelte psychische Belastungen und ein zentraler Aspekt für Ströer. Ströer setzt darauf, Arbeits- können zu ernsthaften Erkrankungen wie Burnout, Depressi- bedingungen zu schaffen, die Unfälle verhindern und gleichzeitig onen oder Angststörungen führen. Eine aktualisierte Gefähr- die Gesundheit fördern. Dabei wird besonders auf die Gestal- dungsbeurteilung identifiziert solche Risiken frühzeitig und tung eines „gesunden Arbeitsplatzes“ geachtet, der nicht nur hilft, präventiv zu handeln. zur Erhaltung des Know-hows der Mitarbeiter beiträgt, sondern auch zur Attraktivität des Unternehmens bei der Rekrutierung. 4. Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit Arbeitsbedingungen, die der psychischen Gesundheit zuträg- Der Impact „Förderung sicherer und fairer Arbeitsbedingungen“ lich sind, tragen wesentlich zur Zufriedenheit, Motivation und steht in grundsätzlichem Zusammenhang mit der Geschäfts- Produktivität der Mitarbeiter bei. Eine regelmäßige Überprü- strategie. Indem der Konzern großen Wert auf die Sicherheit fung signalisiert, dass das Unternehmen die Gesundheit der am Arbeitsplatz und auf gesundheitliche Prävention legt, wird Belegschaft ernst nimmt. die Attraktivität als Arbeitgeber gesteigert. Das Thema betrifft sämtliche Altersgruppen und alle Arbeitskräfte des Unterneh- 5. Steigerung der Produktivität mens gleichermaßen. Psychische Belastungen können Fehlzeiten und Leistungsmin- derungen verursachen. Durch eine ständige Anpassung und Die Überprüfung der psychischen Gefährdung ist ein unver- Überprüfung können solche Risiken reduziert werden, was zichtbarer Prozess, um den Schutz und das Wohlbefinden der sich positiv auf die Effizienz und Wirtschaftlichkeit auswirkt. Mitarbeiter nachhaltig zu gewährleisten und rechtliche sowie wirtschaftliche Risiken zu minimieren. Im Folgenden werden die 6. Nachweis von Sorgfalt zentralen Gründe dargelegt, warum die regelmäßige Überprü- Eine regelmäßige Überprüfung dokumentiert, dass das Unter- fung der psychischen Gefährdung unerlässlich ist: nehmen seine Pflichten im Rahmen des Arbeitsschutzes ernst nimmt. Dies ist besonders im Fall von Kontrollen durch die 1. Rechtliche Verpflichtung Behörden oder bei arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen Nach § 5 des deutschen Arbeitsschutzgesetzes (ArbSchG) von Vorteil. müssen Arbeitgeber regelmäßig die Gefährdungen am Arbeitsplatz beurteilen – einschließlich psychischer Belas- Die Förderung eines „gesunden Arbeitsplatzes“ ist von zentraler tungen. Eine mangelnde Überprüfung kann rechtliche Konse- Bedeutung für Ströer und unterstreicht die Verantwortung des quenzen haben, z. B. Bußgelder oder Haftungsfragen bei Unternehmens für das Wohl seiner Belegschaft. Durch regelmäßige Arbeitsunfällen. ASA-Sitzungen, Begehungen und die Healthy Workplace-Umfrage können gezielte Maßnahmen entwickelt werden, um die Sicherheit 2. Veränderungen in der Arbeitsumgebung und Gesundheit der Mitarbeiter nicht zu gefährden. Arbeitsbedingungen ändern sich ständig, z.B. durch: • Einführung neuer Technologien • Reorganisation von Teams oder Arbeitsprozessen • Veränderungen im Arbeitsumfang oder der Arbeitsintensität Eine regelmäßige Überprüfung sorgt dafür, dass die Maß- nahmen an aktuelle Bedingungen angepasst bleiben. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 99 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Förderung eines vielfältigen Arbeitsumfelds, mit der Recruiting-Prozess sowie die umfassenden Einarbeitungspro- der Möglichkeit zur persönlichen sowie beruflichen gramme führen zu erhöhtem Aufwand und zusätzlichen Belas- Weiterentwicklung in der eigenen Belegschaft tungen für das Unternehmen. Das Risiko entsteht dabei nicht Ein vielfältiges Arbeitsumfeld, das Mitarbeitern Möglichkeiten als direkte Konsequenz aus einem negativen Impact oder einer zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung bietet, hat spezifischen Auswirkung, sondern ist eine systemische Herausfor- einen signifikanten positiven Einfluss auf die Unternehmenskultur derung, die langfristige Maßnahmen erfordert, um ihre Auswir- und die Wertschöpfung. Vielfalt und Inklusion fördern innovative kungen zu minimieren. Denkansätze, steigern die Kreativität innerhalb von Teams und Beschäftigte ermöglichen es, unterschiedliche Perspektiven in Entscheidungs- prozesse einzubinden. Dies trägt dazu bei, die Resilienz des Unter - Bei Ströer haben die Mitarbeiter in der Regel ein direktes Beschäf- nehmens zu stärken und auf die Herausforderungen eines sich tigungsverhältnis mit den Unternehmen. Die Zahl der Beschäf- stetig wandelnden Marktes agiler reagieren zu können. Darüber tigten beinhaltet Geschäftsführer, Führungskräfte, Vollzeit- und hinaus wirkt sich die Förderung von Weiterentwicklungsmöglich- Teilzeitkräfte, befristete und unbefristete Arbeitsverhältnisse, keiten direkt positiv auf die Motivation, Zufriedenheit und Bindung Auszubildende, BA-Studierende Aushilfen und Praktikanten. der Mitarbeiter aus. Sie steigert die individuelle Leistungsfähigkeit Ströer sieht aufgrund seiner Geschäftstätigkeiten kein erhebliches und sorgt für eine stärkere Identifikation der Mitarbeiter mit den Risiko für Zwangsarbeit oder Kinderarbeit, weil eigene Herstel- Unternehmenswerten. Dies führt langfristig zu einer Erhöhung der lungsbetriebe in Deutschland ansässig sind. Produktivität und weniger Fluktuation. Gleichzeitig wird das Unter- Nicht angestellte Beschäftigte nehmen als Arbeitgeber positioniert, der den Zugang zu quali- fizierten Fachkräften erleichtert und die Wettbewerbsfähigkeit Leiharbeiter werden in seltenen Fällen bei Personaleng- sichert. Der Impact „Förderung eines vielfältigen Arbeitsumfeldes“ pässen eingesetzt. Freiberufliche unterstützen vereinzelt im steht in grundsätzlichem Zusammenhang mit der Geschäftsstra- Bereich Akquise, in Sonderprojekten und stellenweise in den tegie. Indem der Konzern großen Wert auf ein vielfältiges Arbeits- Redaktionsbereichen. umfeld legt, wird die Attraktivität als Arbeitgeber gesteigert. Das Thema betrifft sämtliche Altersgruppen und alle Arbeitskräfte Es gibt im Konzern aktuell keine Übergangspläne bezüglich des Unternehmens gleichermaßen. Indem Ströer ein vielfältiges Umwelt oder klimaneutraler Aktivitäten, von denen Beschäf- und entwicklungsorientiertes Arbeitsumfeld schafft, leistet das tigte oder nicht angestellte Beschäftigte negativ betroffen sein Unternehmen einen wesentlichen Beitrag zur sozialen Nachhaltig- könnten. Es wurden in der Impact-Analyse auch keine wesentli- keit und stärkt die Grundlage für eine langfristige wirtschaftliche chen negativen Auswirkungen identifiziert, die eine Gefährdung Stabilität. Der Einsatz einer e-Learning-Plattform zeigt vielfältige für die eigene Belegschaft oder Teile der eigenen Belegschaft positive Auswirkungen. Sie verbessert den Zugang der Mitarbeiter darstellen könnten. zu Weiterbildungsmaßnahmen, unabhängig von deren geogra- Richtlinien (S1-1) fischem Standort. Dadurch wird die persönliche und berufliche Entwicklung der Belegschaft gefördert und die Beschäftigungs- fähigkeit langfristig gestärkt. Die Ströer Social Charta bildet das Fundament für die sozialen und ethischen Grundsätze des Unternehmens. Sie definiert verbindliche Fachkräftemangel und Fluktuation, die sich negativ Werte, die das Handeln innerhalb der gesamten Ströer Gruppe auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens leiten. Dazu zählen der Schutz von Menschenrechten, die konse- auswirken können quente Ablehnung von Zwangs- und Kinderarbeit, die Förderung Der fortschreitende Fachkräftemangel sowie eine hohe Fluktu- von Gleichberechtigung und Diversität, der Schutz der Gesundheit ation stellen erhebliche Risiken für den wirtschaftlichen Erfolg und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie ein starkes Engagement für des Unternehmens dar. Diese Entwicklung kann durch Faktoren Umweltbewusstsein und den Schutz der Privatsphäre. wie demografischen Wandel, verstärkten Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte und steigende Wechselbereitschaft Die Charta gilt weltweit und ist für alle Unternehmen der am Arbeitsmarkt begünstigt werden. Ein steigender Abgang Ströer SE & Co. KGaA sowie deren verbundenen Einheiten qualifizierter Mitarbeiter führt nicht nur zu einem Verlust von verbindlich. Darüber hinaus verpflichtet Ströer auch seine Know-how und Erfahrungswerten, sondern kann auch die externen Stakeholder – darunter Lieferanten, Subunternehmer Produktivität und Qualität der Arbeit im Unternehmen beein- und Geschäftspartner – zur Einhaltung dieser Prinzipien. Damit trächtigen. Dies betrifft vor allem unterbesetzte Teams, die in soll sichergestellt werden, dass die sozialen und ethischen Stan- der Folge mit geringerer Effizienz, Verzögerungen bei Projekten dards über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg berück - und einer erhöhten Arbeitsbelastung konfrontiert werden. Die sichtigt werden. Das Unternehmen erwartet von seinen Partnern, verbleibenden Mitarbeiter könnten dadurch in ihrer Motivation dass sie die Inhalte der Social Charta respektieren und umsetzen. und psychischen Gesundheit beeinträchtigt werden. Zudem sind die Nachbesetzung offener Stellen und die Integration neuer Mitarbeiter häufig zeitintensiv und kostenintensiv. Insbesondere Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 100 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Förderung sicherer Arbeitsbedingungen: Reduziert Arbeitsunfälle Diese Orientierung an globalen Standards zeigt Ströers Engage- und -ausfälle, steigert die Produktivität, stärkt die Mitarbeiter- ment für die Einhaltung verpflichtender ethischer und sozialer zufriedenheit und minimiert rechtliche Risiken. Außerdem trägt Standards. Die Charta verpflichtet das Unternehmen dazu, den sie zu einer positiven Arbeitgebermarke und langfristiger Bindung Schutz der Menschenrechte aktiv zu fördern und gegen jegliche von Talenten bei. Formen von Diskriminierung (einschließlich Belästigung, Förde- rung der Chancengleichheit, Vielfalt aller Beschäftigten, Rasse Förderung von Vielfalt: Verbessert Innovationskraft und Krea- und ethnische Herkunft, Hautfarbe, Geschlecht, sexuelle Orien- tivität durch unterschiedliche Perspektiven, erhöht die Attrak- tierung, Geschlechtsidentität, Behinderung, Alter, Religion, poli - tivität für einen breiten Talentpool und fördert eine inklusive tische Meinung, nationale Abstammung oder soziale Herkunft), Unternehmenskultur. Dies stärkt die Reputation und unterstützt Menschenhandel, Zwangsarbeit oder Kinderarbeit vorzugehen. nachhaltiges Wachstum. Dabei soll sichergestellt werden, dass Mitarbeiter weltweit mindes- tens die festgelegten Standards für Beschäftigung und Schulpflicht Die Wirkung der Ströer Social Charta auf das Risiko „Fachkräfte- kennen und sich danach richten. Für das Unternehmen bestehen mangel und Fluktuation“ ist indirekt: sichere Arbeitsbedingungen keine spezifischen politischen Verpflichtungen in Bezug auf Inklu - und ein vielfältiges Arbeitsumfeld wirken tendenziell gegen eine sion oder Fördermaßnahmen zugunsten von besonders gefähr- überhöhte Fluktuation und erhöhen die Arbeitgeberattraktivität. deten Gruppen innerhalb der eigenen Arbeitskräfte. Umsetzung und Überwachung der Richtlinie Einbindung und Kommunikation Der Vorstand ist direkt dafür verantwortlich, dass die Social Charta Die Ströer Social Charta wurde unter Einbeziehung der Inter- und die darin enthaltenen sozialen Werte innerhalb der gesamten essen der Arbeitnehmenden entwickelt, um sicherzustellen, Unternehmensgruppe angemessen kommuniziert werden und dass ihre Bedürfnisse und Perspektiven angemessen berück- hat die Überwachung und den Roll-out an die Verantwortlichen sichtigt werden. Die Charta ist für alle Mitarbeiter frei zugäng- im Unternehmen delegiert. Dadurch ist das lokale Management lich – sowohl über das unternehmenseigene Intranet als auch in jedem Land, in dem Ströer geschäftlich tätig ist, für die Einhal- auf der öffentlichen Website des Unternehmens. Sie ist nicht tung und Durchsetzung der in dieser Social Charta dargelegten nur ein verbindliches Dokument, sondern auch ein Werkzeug, Grundsätze und Standards verantwortlich. Vorfälle und Hand- um die Werte und Prinzipien des Unternehmens transparent zu lungen, die der Social Charta entgegenstehen, können – auch kommunizieren. anonym – an die Whistleblower-Hotline – gemeldet werden (siehe Kapitel G1 „Hinweisgebersystem/Compliance-Hotline“). Die betroffenen internen und externen Stakeholder werden Um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die Inhalte der Richtlinie kontinuierlich über die Inhalte und Aktualisierungen der Charta kennen und verstehen, ist die Teilnahme an verpflichtenden Schu- informiert. Die Richtlinie umfasst sämtliche Arbeitskräfte des lungen etabliert. Diese Schulung mit anschließender Wissenskon- Unternehmens weltweit und gilt ohne Ausnahme. Dies soll eine trolle soll das Bewusstsein für die Werte der Charta sicherstellen einheitliche Umsetzung und Kommunikation der Werte gewähr- und die Verankerung der Prinzipien in der Unternehmenskultur leisten, unabhängig vom geografischen Standort oder der Funk- stärken. tion der Mitarbeiter. Internationale Standards und Verbindungen Ergebnisse und Zukunftsperspektiven Die Ströer Social Charta orientiert sich an international aner- Die Ströer Social Charta soll sicherstellen, dass ethische und kannten Normen und Rahmenwerken, aus denen für Ströer soziale Werte nicht nur theoretisch verankert, sondern auch relevante Punkte abgeleitet wurden. Dazu zählen: praktisch umgesetzt werden. Durch die regelmäßige Überprü- fung und Anpassung der Charta an aktuelle Entwicklungen, z.B.: • Der Globale Pakt der Vereinten Nationen (Global Compact) wenn Gesetzesänderungen vorliegen, bleibt Ströer flexibel und mit seinen festgelegten Prinzipien zukunftsorientiert. Dieses Engagement stärkt nicht nur die Posi- • Die Internationale Charta der Menschenrechte (Bill of tion des Unternehmens als verantwortungsvoller Arbeitgeber, Human Rights) sondern trägt auch zur nachhaltigen Entwicklung der Gesell- • Die Kernkonventionen der Internationalen Arbeitsorganisation schaft bei. (ILO), darunter die Konventionen Nr. 29, 138 und 182 • Die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen • Die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte • Die Charta der Vielfalt, die das Engagement für eine inklusive Unternehmenskultur unterstreicht Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 101 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Die letzte Überarbeitung der Ströer Social Charta fand im Alle diese Verfahren sind Ausdruck der Überzeugung, dass nur Oktober 2023 statt. ein enger Dialog mit den Mitarbeitern und die Berücksichtigung ihrer Meinungen eine fundierte Entscheidungsfindung ermögli- Ströer hat eine Richtlinie „Code of Conduct“ eingeführt, die im chen. Auf diese Weise möchte Ströer ein Arbeitsumfeld schaffen, Kapitel G1 beschrieben ist. Der Code of Conduct zahlt auf den das sowohl die Ziele des Unternehmens als auch die Bedürfnisse Impact „Förderung sicherer und fairer Arbeitsbedingungen in der der Belegschaft berücksichtigt. eigenen Belegschaft“ ein. Der Austausch mit der Belegschaft und den Betriebsräten ist In der Social Charta unter Punkt 5.11 verpflichtet sich Ströer ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und findet die nationalen und lokalen Gesetze und Normen in Bezug auf auf verschiedenen Ebenen statt. Um eine offene und konstruk- Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz zu respektieren, um tive Kommunikation zu gewährleisten, erfolgt der Austausch den Schutz der Gesundheit und Sicherheit aller Beschäftigten digital, hybrid oder persönlich, abhängig von den jeweiligen zu gewährleisten. Gegebenheiten. Mit den Betriebsräten findet der Austausch mindestens einmal monatlich statt, während die Kommunika- Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte (S1-2) tion mit den Mitarbeitern regelmäßig und anlassbezogen erfolgt. Der Austausch mit den Mitarbeitern wird ebenfalls regelmäßig Perspektiven und Meinungen unserer Mitarbeiter sind für den evaluiert, unter anderem durch die Analyse der Teilnahmequoten Ströer Konzern ein wichtiges Element und werden aktiv in und Ergebnisse der Healthy Workplace Befragung. Entscheidungsprozesse einbezogen. Eine enge Zusammenar- beit mit den Betriebsräten der verschiedenen Gesellschaften Im Berichtsjahr konnte Ströer durch den Austausch mit den gewährleistet, dass die Interessen und Anliegen der Belegschaft Betriebsräten relevante Vereinbarungen treffen, wie beispiels- auf allen Ebenen Gehör finden. In Gesellschaften mit Betriebs- weise die Einführung eines Inflationsausgleichs, der in enger räten finden regelmäßige Betriebsversammlungen statt, die den Abstimmung mit den Betriebsräten beschlossen wurde. direkten Dialog fördern und Transparenz schaffen. Ströer legt großen Wert auf die Förderung von Vielfalt und Chan- Auch bei größeren Projekten legt Ströer großen Wert auf die cengleichheit innerhalb der Belegschaft. Besonders schützens- Mitwirkung der Belegschaft. Ein Beispiel dafür ist die neue werte und marginalisierte Gruppen werden explizit berücksich- Employer Branding Strategie „Mach mehr draus“, bei der tigt. Sowohl die Gesetzgebung z.B. das AGG, oder der Schutz bewusst die Meinungen und Ideen der Mitarbeiter einbezogen werdender Mütter am Arbeitsplatz, als auch das Statement zur werden. Dies geschieht durch die Bildung von Fokusgruppen, Diskriminierungsfreiheit am Arbeitsplatz bezogen auf Geschlecht gezielte Befragungen und persönliche Interviews, die ein umfas- oder Alter sind bereits in der Social Charta verankert. Ein Schwer- sendes Bild von den Erwartungen und Wünschen der Teams punkt liegt auf der Förderung einer ausgewogenen Geschlechter- vermitteln. Die Fokusgruppen bestehen aus Führungskräften, verteilung und der Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungs- Vertriebsmitarbeitern, Auszubildenden, operativen Einheiten und positionen. Zu diesem Zweck wurde ein internes Frauennetzwerk Mitarbeitern aus dem Bereich Content/Communication. Validiert ins Leben gerufen, das den Austausch und die Vernetzung der wurde dies zusätzlich durch eine Umfrage bei allen Mitarbeitern. Mitarbeiterinnen stärkt und gezielt deren Bedürfnisse und Pers- pektiven in den Fokus rückt. Dieses Engagement unterstreicht Die Verantwortung für den Austausch liegt je nach Gesellschaft Ströers Bestreben, eine inklusive Unternehmenskultur zu fördern, bei der HR Direktorin, der Geschäftsführung oder der VP HR. In die allen Mitarbeitern unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder bestimmten Fällen wird ein gemeinsamer Austausch organisiert, individuellen Lebensumständen gleiche Chancen und Entwick- um Synergien zu schaffen und eine einheitliche Kommunikation lungsmöglichkeiten bieten will. Zusätzliche Informationen sind sicherzustellen. Die Effektivität des Austauschs mit den Betriebs- in diesem Zusammenhang nicht erforderlich, da die bestehenden räten wird anhand der Messung gemeinsamer Zielerreichungen Maßnahmen und Initiativen die zentralen Anliegen bereits umfas- bewertet, die oftmals in Betriebsvereinbarungen münden. send adressieren. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 102 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Obwohl keine konkreten Anpassungen an der Unternehmens- Die Identifikation geeigneter Maßnahmen erfolgt systematisch strategie oder dem Geschäftsmodell aufgrund der Perspektiven durch die regelmäßige Auswertung von Arbeitsunfällen sowie der Belegschaft vorgenommen wurden, tragen die erhobenen die Analyse von Rückmeldungen und Erkenntnissen aus ASA-Sit- Meinungen und Rückmeldungen dazu bei, die Bedürfnisse der zungen und Begehungen. So können sowohl bestehende als auch Mitarbeiter zu berücksichtigen. potenzielle Gefährdungen frühzeitig erkannt und gezielt minimiert werden. Eine enge Zusammenarbeit mit den lokalen Ansprechper- Zusätzlich gibt es in anderen Unternehmensbereichen weitere sonen in den Betrieben gewährleistet, dass Maßnahmen schnell Initiativen, z.B. wird bei den Gesellschaften der Asam-Gruppe und effektiv vor Ort umgesetzt werden können. die Einbeziehung der Mitarbeiter ebenfalls auf vielfältige Weise umgesetzt. In den einzelnen Fachbereichen gestalten Führungs- Für die Umsetzung und das Management dieser Maßnahmen kräfte individuelle Feedback-Formate, beispielsweise digitale stehen neben der zentralen FASI auch zusätzliche Ansprechper- Umfragen oder persönliche Feedbackrunden, darunter das sonen in den Betrieben zur Verfügung. Dieses dezentrale Netz- sogenannte „Stimmungsbarometer“. Auch Mitarbeiter-Jahres- werk sichert eine umfassende Betreuung und ermöglicht es, gespräche bieten eine Plattform, um wertvolle Rückmeldungen spezifische Anforderungen und Gegebenheiten an den einzelnen zu erhalten. Standorten gezielt zu berücksichtigen. Durch diesen ganzheitli- chen Ansatz wird ein hohes Maß an Sicherheit für alle Mitarbeiter Ströer erwartet aktuell keine Auswirkungen von Emissionsreduk- gewährleistet. In den Gesellschaften der Asam-Gruppe wird der tionsmaßnahmen, klimafreundlicherem Handeln und Produkti- Arbeitsschutz über einen externen Dienstleister geregelt. Hierbei onsprozessen auf die Mitarbeiter. Dies liegt daran, dass beste- muss gesondert auf die Besonderheiten des Bereichs Research hende Umwelt- und Klimaschutzmaßnahmen so gestaltet sind, und Development mit seinen Laborbereichen am Verwaltungs- dass sie keine grundlegenden Veränderungen in den Arbeitspro- standort Unterföhring sowie die Besonderheiten an den Produk- zessen oder Beschäftigungsstrukturen erfordern. tionsstandorten eingegangen werden. Jeder Standort stellt sich zusammen mit der zuständigen, externen Arbeitssicherheit Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen eigenständig entsprechend den Besonderheiten und spezifi- (S1-3) schen Anforderungen auf. Bei speziellen Maßnahmen, z.B. das Hautschutzprogramm, welches im Labor und in der Produktion Mitarbeiter haben die Möglichkeit, ihre Bedenken über das Anwendung finden muss, wird standortübergreifend zusam- Hinweisgebersystem zu äußern. Das Hinweisgebersystem wird mengearbeitet. Eine Aufteilung in definierte „Sonderbereiche“ im Kapitel G1 „Hinweisgebersystem/Compliance-Hotline“ näher am Verwaltungsstandort wie IT, Accounting, Customer Service, beschrieben. Vertrieb, Forschung & Entwicklung ermöglicht das Aufsetzen passgenauerer Gefährdungsbeurteilungen, welche die allge- Maßnahmen (S1-4) meine Gefährdungsbeurteilung „Büroarbeitsplatz“ je definiertem Bereich sinnvoll ergänzen. Die Besetzung von Beauftragten Posi- Sicherheit am Arbeitsplatz tionen wie Ersthelfer, Brandschutzhelfer, Sicherheitsbeauftragte Die Maßnahme Sicherheit am Arbeitsplatz ist eine langjährig wird über Aufrufe im internen Newsletter, E-Mail-Anschreiben etablierte Initiative, die kontinuierlich durchgeführt wird, um und persönliche Durchsprache in den Fachbereichen sicherge - ein sicheres Arbeitsumfeld im gesamten Konzern zu gewähr- stellt. Somit finden regelmäßige Begehungen innerhalb des leisten. Zu den Kernmaßnahmen gehören regelmäßige Sitzungen Konzerns sowie ASA-Sitzungen statt, bei denen zukünftig auch der Arbeitsausschüsse (ASAs), Begehungen, Schulungen sowie Sicherheitsbeauftragte mit eingeplant werden. die Ausbildung von Erst- und Brandschutzhelfern. Seit Oktober 2022 wird diese Initiative zusätzlich durch eine eigene Fach- Für die Maßnahme Sicherheit am Arbeitsplatz gilt das allge- kraft für Arbeitssicherheit (FASI) unterstützt, die gemeinsam mit meine Ziel der Unfallverhinderung. deshalb wurde 2022 für das lokalen Ansprechpersonen in den inländischen Betrieben die Thema Arbeitssicherheit eine Stelle „Fachkraft für Arbeitssicher- Maßnahmen koordiniert und umsetzt. heit“ unterhalb der Direktorin HR eingerichtet, um weiterhin ein niedriges Niveau an Arbeitsunfällen gewährleisten zu können. Darüber hinaus wird aktuell die Einführung einer Alarmlösungs- Healthy Workplace software vorbereitet, um die Verfügbarkeit und Einsatzfähigkeit von Erst- und Brandschutzhelfenden weiter zu optimieren. Diese Die Maßnahme Healthy Workplace wurde erstmals 2022 durch- zusätzliche Maßnahme unterstreicht das Ziel, durch innovative geführt und war ursprünglich für einen zweijährigen Rhythmus Technologien die Sicherheitsstandards zu erhöhen und mögliche vorgesehen. Sie zielt darauf ab, Feedback von den Beschäftigten Gefährdungen noch effizienter zu adressieren. direkt einzuholen und somit die psychischen Gefährdungen am Arbeitsplatz regelmäßig zu beurteilen, wie es nach § 5 des Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 103 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) deutschen Arbeitsschutzgesetzes (ArbSchG) vorgeschrieben ist, Die Initiative unterstreicht das Engagement von Ströer für einschließlich der Erfassung und Bewertung psychischer Belas- Chancengleichheit und die „Förderung einer diversen, diskrimi- tungen. Dafür wurde ein Fragebogen entwickelt und versandt, nierungsfreien Unternehmenskultur“ und ist – wie auch die zuvor um die Einschätzungen der Mitarbeiter systematisch zu erfassen. genannten Maßnahmen Healthy Workplace und Sicherheit am 2024 wurde entschieden, die Maßnahme jährlich im Oktober/ Arbeitsplatz – dem Impact „Förderung sicherer und fairer Arbeits- November durchzuführen, um eine intensivere und kontinuier- bedingungen“ zuzuordnen. liche Überwachung der Arbeitsbedingungen zu gewährleisten. E-Learning-Plattform Ab 2025 wird die Maßnahme auf alle deutschen Gesellschaften im Konzern ausgeweitet, um eine einheitliche und umfassende Der Einsatz einer E-Learning-Plattform zeigt vielfältige positive Bewertung der Arbeitsumgebung sicherzustellen. Die Ergebnisse Auswirkungen. Sie verbessert den Zugang der Mitarbeiter zu dieser Befragung dienen als Grundlage, um gezielte Maßnahmen Weiterbildungsmaßnahmen, unabhängig von ihrem geogra- zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen abzuleiten und umzu- fischen Standort und ihren zeitlichen Möglichkeiten. Dadurch setzen. Workshops für Führungskräfte sowie Informationsvideos wird die persönliche und berufliche Entwicklung der Belegschaft wurden entwickelt, um das Verständnis für die Ergebnisse der gefördert und die Beschäftigungsfähigkeit langfristig gestärkt. Auswertungen zu fördern und die Führungskräfte bei der Umset - Für Ströer ist die E-Learning-Plattform ein wirksames Mittel, zung der selbständig abgeleiteten Maßnahmen zu unterstützen. um den Mitarbeitern gezielt Weiterbildungsmaßnahmen zu ermöglichen. Der Bereich der Callcenter nutzt seit 2021 eine eigene Umfrage, um u.a. ein Stimmungsbild zur Mitarbeiter-Zufriedenheit für die Das Angebot wird durch personalisierte Lerninhalte ergänzt, die Gruppe zu erhalten und daraus entsprechende Maßnahmen zur auf spezifische Anforderungen zugeschnitten sind. Die Plattform weiteren Verbesserung abzuleiten. Ab 2025 wird diese Umfrage richtet sich an alle Mitarbeiter, wobei besonders jene profitieren, aber softwareseitig mit der Healthy Workplace (HWP) Umfrage die bislang eingeschränkten Zugang zu Weiterbildungsmöglich- gebündelt. Dazu wird es einen Piloten im April 2025 geben, keiten hatten, etwa Mitarbeiter in abgelegenen Regionen. Die bis Ende 2025 wird die Maßnahme flächendeckend eingeführt Angebote sind inklusiv gestaltet und decken alle Altersgruppen, sein. Ranger nimmt aktuell noch nicht an der HWP Umfrage teil. Hierarchieebenen und Abteilungen ab. Der wesentliche Impact ASAM hat 2024 erstmalig daran teilgenommen. Ein weiterfüh- ergibt sich aus der Entwicklung und dem Betrieb der E-Lear- render Zusammenhang zu externen Aktivitäten oder Geschäfts- ning-Plattform sowie der strategischen Zusammenarbeit mit beziehungen besteht nicht. klimaneutralen Dienstleistern und Hosting-Partnern. Durch diese Maßnahmen wird der ökologische Fußabdruck der Platt- Unconscious Bias Training form weiter reduziert. Um die positiven Auswirkungen weiter zu Das Unconscious Bias Training wurde im ersten Quartal des fördern, werden Trainings und Unterweisungen für alle Mitar- Berichtsjahres als verpflichtendes Online-Training für alle Mitar- beiter angeboten und durchgeführt, um ihr Wissen und ihre beiter eingeführt. Ziel ist es, das Bewusstsein für Diversity und Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern. Die Maßnahme zur unbewusste Vorurteile zu stärken und so die Sensibilisierung Einführung und Nutzung einer E-Learning Plattform hat kein im Umgang mit Vielfalt innerhalb der Organisation zu fördern. konkretes Ziel, sondern sie ist Teil der Infrastruktur, die positiv Der Kurs wurde von den aktiven Mitarbeitern 2024 mit einem auf den Impact „Förderung eines vielfältigen Arbeitsumfeldes“ bestandenen Test erfolgreich abgeschlossen und ist verpflich- wirkt und auch zukünftig weitere Initiativen vereinfacht, etwa die tend für alle neuen Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass diese Unterweisung zum Unconscious Bias Training im aktuellen Jahr. Werte dauerhaft in der Unternehmenskultur verankert werden. Die Effektivität der Maßnahmen wird regelmäßig durch Indika- Die Einführung des Trainings erfolgte, um potenzielle negative toren wie die Anzahl der durchgeführten Pflichtunterweisungen Auswirkungen, unbewusste Vorurteile zu minimieren und ein und die durchschnittliche Höhe der Schulungsstunden pro Mitar- inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Die Effektivität wird an den beiter überprüft. Es gibt keinen spezifischen Start- oder Endzeit- Teilnahmequoten gemessen. punkt für die Plattform, da diese allen Mitarbeitern jederzeit zur Verfügung steht. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 104 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Recruiting & Employer Branding Qualität der Geschäftstätigkeit langfristig zu gewährleisten. Diese Die Maßnahme „Neuentwicklung von Recruiting & Employer Maßnahme wirkt damit gegen das identifizierte Risiko von „Fach- Branding“ wurde als Reaktion auf den fortschreitenden Fach- kräftemangel und Fluktuation“. kräftemangel und die steigende Fluktuation aufgrund eines wachsenden Stellenangebots auf dem Arbeitsmarkt ergriffen. Neben der kontinuierlichen Durchführung dieser Maßnahmen Ziel der Maßnahme ist es, den wirtschaftlichen Erfolg des Unter - sind aktuell keine weiteren Maßnahmen vorgesehen. nehmens zu sichern, indem qualifizierte Arbeitskräfte durch eine stärkere Präsenz der Arbeitgebermarke und effektives Recrui- Grundsätzlich ist das Management der Maßnahmen zu den iden- ting gewonnen werden. Die Maßnahme umfasst den Aufbau tifizierten Auswirkungen delegiert an die Direktorin HR, die direkt interner Recruiting-Teams, die Weiterentwicklung der Employer dem Vorstand unterstellt ist. Neben den zentralen HR-Bereichen Brand und den verstärkten Einsatz von Social-Media-Kampagnen. verfügen einige Segmente (z.B. Asam, Statista und AVEDO) über Außerdem wurden durch Verbesserung bzw. Neuanschaffungen eigenständige HR-Abteilungen. von Bewerbermanagement Software die Recruiting Prozesse opti- miert, insbesondere durch transparentere Abläufe für Führungs- Das Risiko „Fachkräftemangel und Fluktuation“ wurde im kräfte, eine interne Stellenbörse sowie die Buchung von Bewer- Jahr 2024 in das zentrale Risikomanagement aufgenommen und bungsterminen in die individuellen Outlook-Kalender. dort erfasst sowie bewertet. Ziele (S1-5) Hinzu kommen der Aufbau von Recruiting-Teams und eine kontinuierliche Optimierung der Employer Branding-Strategien. Healthy Workplace Dazu zählen Workshops und Befragungen, die 2023 durchge - führt wurden, um Feedback der internen (Führungskräfte und Bei der Mitarbeiterbefragung „Healthy Workplace“ wurde im Mitarbeiter) und externen Stakeholder zu sammeln und dadurch Basisjahr 2023 ein Wert von 3,975 (absoluter Wert) auf einer die Positionierung des Unternehmens zu festigen, die Akzep- Skala von 1 bis 5,0 erreicht, der auch im Zieljahr 2024 mindes- tanz und Wirksamkeit der Maßnahmen zu steigern. Dies wird tens gehalten werden soll. In der Umfrage steht ein Wert von gemessen an der Anzahl der Bewerbungen und der Anzahl der 5 für „ich stimme voll zu“ und ein Wert von 1 für „ich stimme daraus resultierenden Einstellungen. Im Rahmen der Employer überhaupt nicht zu“. Dieser Wert wird als Indikator für die Wahr- Branding-Aktivitäten wird die Initiative „Mach mehr draus“ nehmung sicherer und fairer Arbeitsbedingungen genutzt, weil vorangetrieben, die auf eine kreative und authentische Darstel- die Mitarbeiter zu den vier Themenbereichen Arbeitsplatzbe- lung des Unternehmens abzielt. Mitarbeiter werden aktiv in die dingungen, Arbeitsorganisation, Arbeitsinhalte und Soziale Produktion audiovisueller Medien eingebunden, um die Kampa- Bedingungen befragt werden. Das Ziel gilt für alle deutschen gnen glaubwürdiger zu gestalten und die Identifikation mit dem Gesellschaften. Unternehmen zu fördern. Die Ergebnisse der Befragung stehen online allen Mitarbeitern Die Effektivität der Maßnahmen wird regelmäßig durch Indi- derjenigen Konzernbereiche offen, die an der Umfrage teil- katoren wie die Anzahl der Einstellungen, die Sichtbarkeit der nehmen. Eine jährliche Überprüfung durch die HWP-Umfrage Arbeitgebermarke und die Reichweite der Social-Media-Kam- soll sicherstellen, dass die guten Ergebnisse bestehen bleiben. pagnen überprüft. Zusätzlich wird die freiwillige Teilnahme der Diese Überprüfung liegt im Verantwortungsbereich der Sicher- Mitarbeiter an Kreativkampagnen als ein Maß für die Akzep- heitsfachkraft. Das Ergebnis für 2024 weist einen überdurch- tanz der Maßnahmen gewertet. Ein Monitoring der Trends in schnittlichen Wert von 4,01 auf der Skala von 1–5 auf. Fachcommunities sowie wissenschaftliche Erkenntnisse fließen kontinuierlich in die Weiterentwicklung der Maßnahmen ein, Im Bereich der Callcenter wird im April 2025 ein Pilotprojekt um den Herausforderungen des „War for Talents“ erfolgreich durchgeführt, bevor die vollständige Integration in die Befragung zu begegnen. Um auch Menschen mit Einschränkungen die im Oktober und November 2025 erfolgt. Die Bedeutung der Benutzung unserer Karriereseite zu erleichtern, wurde Eye-Able® Beantwortung der Umfrage wurde allen Mitarbeitern kommu- eingeführt. Damit ist ein barrierefreies Aufrufen der Karriere- niziert, wobei auch der Betriebsrat aktiv in die Durchführung seite möglich. eingebunden wurde, um eine breite Akzeptanz sicherzustellen. Die Maßnahme verdeutlicht das Engagement von Ströer, sowohl Die Ergebnisse der Befragung werden teamweise zur Verfügung kurzfristige als auch langfristige Lösungen für die Herausforde- gestellt, um gezielte Maßnahmen ableiten zu können. Die konti- rungen des Arbeitsmarktes zu schaffen. Die Ressourcennutzung nuierliche Evaluation der Resultate ermöglicht es, Fortschritte zu umfasst interne HR-Teilbereiche wie HR Operations, Recruiting messen und bei Bedarf die Zielsetzung anzupassen. Ein externer und HR Manager sowie die Zusammenarbeit mit einer Employer Dienstleister unterstützt bei der Durchführung und Analyse der Branding Agentur, um die Maßnahmen effektiv umzusetzen. Befragung, um eine professionelle und objektive Bewertung der Diese dauerhaften Initiativen sollen sicherstellen, dass die rich- Daten zu gewährleisten. tigen Fachkräfte erreicht werden, um die Produktivität und Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 105 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Das Ziel ab 2025 ist es auch mit einer Teilnahme von Mitarbei- Für den identifizierten Impact „Förderung eines vielfältigen tern im Bereich der Callcenter einen Basiswert über alle Teilneh- Arbeitsumfeldes“ gibt zu den im Kapitel zuvor genannten menden von mindestens 3,5 zu erreichen und den Wert bei den Maßnahmen kein konkretes Ziel, da die Maßnahmen in diesem bisher teilnehmenden Gesellschaften von 3,975 beizubehalten. Bereich auf kontinuierliche Verbesserungen und langfristige Die Zielgröße wurde zentral vorgegeben und bei der Erstellung Entwicklungen ausgerichtet sind. wurden keine Stakeholder direkt eingebunden. Die Förderung sicherer und fairer Arbeitsbedingungen wird unterstützt, da die Für das identifizierte Risiko „Fachkräftemangel und Fluktua- Mitarbeiter durch ihr Feedback direkt Einfluss auf Maßnahmen tion“ gibt es zu den im Kapitel zuvor genannten Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen nehmen können, was kein konkretes Ziel, da die Maßnahmen in diesem Bereich auf wiederrum zum übergeordneten politischen Ziel der CSRD, die kontinuierliche Verbesserungen und langfristige Entwicklungen Verbesserung der Transparenz der Arbeitsbedinungen von eigenen ausgerichtet sind. Beschäftigten, beiträgt. Kennzahlen Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens (S1-6) 2024 Anzahl der Beschäftigten 11.858 Europa 11.683 Asien 43 Amerika 96 Australien 36 Anzahl der Beschäftigten 11.858 Anzahl der beschäftigten (weiblich) 6.021 Anzahl der Beschäftigten (männlich) 5.593 Anzahl der Beschäftigten (sonstige) 2 Anzahl der Beschäftigten (keine Angaben)1 242 Gesamtzahl der Beschäftigten für Länder mit 50 oder mehr Beschäftigten, die mindestens 10% der Gesamtzahl der Beschäftigten des Unternehmens ausmachen 11.340 Deutschland 9.883 Spanien 325 Griechenland 334 Frankreich 217 Italien 30 Kosovo 317 Bulgarien 234 Gesamtzahl der Beschäftigten, die das Unternehmen im Berichtzeitraum verlassen haben 4.237 Gesamtzahl der Beschäftigten, die in das Unternehmen im Berichtzeitraum eingetreten sind 5.021 Quote der Mitarbeiterfluktuation 26,48 Quote der Mitarbeiterfluktuation (ohne Dialog Bereich) 13,73 1 Siehe Methodikhinweis S.106 Beschäftigte nach Vertragsart (nach Geschlecht) (S1-6) Informationen über Beschäftigte nach Vertragsart (Personenzahl oder VZÄ) 2024 männlich weiblich sonstige keine Angaben Insgesamt Dauerhaft Beschäftigte 4.579 5.032 1 0 9.612 1.437 Befristete Beschäftigte 774 663 0 0 Beschäftigte ohne garantierte Arbeitsstunden 240 326 1 0 567 Keine Angaben 0 0 0 242 242 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 106 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Methodikhinweise Die Kennzahl „Gesamtzahl der Beschäftigten, die das Unter- Die Daten werden aus unserem internen HR-System gewonnen nehmen im Berichtszeitraum verlassen haben“ erfasst die (ca. 50 % der Gesamtanzahl). Für Mitarbeiter, die nicht im summarische Anzahl aller Austritte aus dem Unternehmen im HR-System erfasst sind, nutzen wir standardisierte Templates, Berichtszeitraum. In die Kennzahl fließen sämtliche Austritte mit denen die Kolleginnen und Kollegen die relevanten Daten ein, unabhängig vom Grund. Dazu zählen arbeitgeberbedingte übermitteln. Diese werden anschließend konsolidiert und in die Kündigungen, arbeitnehmerbedingte Kündigungen, Rentenein - Gesamtberechnung integriert, um eine vollständige und konsis- tritte, Todesfälle, das Ende von Berufsausbildungsverhältnissen tente Datengrundlage zu gewährleisten. In den Templates werden und vergleichbare Ereignisse. Detaillierte Informationen zu den sowohl personenbezogene Daten als auch auf summarischer einzelnen Austritten, die uns zugeliefert werden, liegen hierbei Ebene zu betrachtende Zahlen abgefragt. Hierzu zählen Infor- nicht vor. Alle erfassten Austritte werden zu einer summarischen mationen darüber, welchen Beschäftigungsgrad (FTE: Full-Time Gesamtzahl aggregiert. Nicht berücksichtigt werden Austritte von equivalent) die jeweilige Person hat, ob es sich um eine Aushilfe Leiharbeitnehmern, Aushilfen, Praktikanten, geringfügig Beschäf- oder Auszubildenden handelt, Anzahl Austritte im Berichtszeit- tigten und Werkstudenten. raum, Anzahl Arbeitsunfälle im Berichtszeitraum, sowie weitere Daten. Die Erhebung der Daten erfolgt immer quartalsweise. Die Die Kennzahl „Quote der Mitarbeiterfluktuation“ gibt Aufschluss Angabe der Werte bezieht sich auf die Personenanzahl. über die Fluktuation der Beschäftigten im Unternehmen inner- halb eines bestimmten Zeitraums. Die Berechnung der Quote Für die Eingabe der Headcount und FTE Werte in das Template erfolgt gemäß der folgenden Methode: Die Anzahl aller Austritte wurden die im Unternehmen festgelegten Regelungen verwendet im Berichtszeitraum geteilt durch den Endbestand der Vorperiode und an die Kollegen und Kolleginnen kommuniziert, damit eine plus Eintritte im Berichtszeitraum. standardisierte Bewertung der Beschäftigungsverhältnisse ermög- licht werden kann. Der Headcount Wert beträgt immer 1,0, Die Quote der Mitarbeiterfluktuation wurde zusätzlich ohne den außer es handelt sich um Leiharbeitnehmende. Diese werden Dialog-Bereich berechnet, da dieser Bereich aufgrund seines mit einem Headcount Wert von 0,0 angegeben. Durch diese klare Geschäfts (u.a. Projektarbeit) eine höhere Fluktuation ausweist. Zuordnung wird eine transparente und einheitliche Darstellung der Beschäftigtenstruktur im Unternehmen gewährleistet, die Merkmale der Fremdarbeitskräfte des Unternehmens (S1-7) eine Vergleichbarkeit und eine korrekte Auswertung der Daten 2024 ermöglicht. Für den Unternehmensbereich Ranger Marketing, der teilweise Handelsvertreter in Italien und Frankreich umfasst Anzahl der nicht angestellten Beschäftigten in der (242 Personen), liegen uns keine detaillierten Informationen zu eigenen Belegschaft 10 den Beschäftigten vor. Dies führt zu einer gewissen Unsicherheit und Unschärfe bei der Erfassung und Auswertung der entspre- Methodikhinweise chenden Kennzahl. Grund dafür war bislang, dass hierfür keine operativen Prioritäten gesetzt wurden. Die Kennzahl „Anzahl der nicht angestellten Beschäftigten in der eigenen Belegschaft“ erfasst die Gesamtzahl der Personen, Die Kennzahl „Anzahl der Beschäftigten“ (= repräsentativste die im Rahmen eines Leiharbeitsverhältnisses an diesem Stichtag Kennzahl) erfasst alle Mitarbeiter, die an einem definierten für das Unternehmen tätig sind. Die Ermittlung dieser Kennzahl Stichtag einen gültigen Arbeitsvertrag mit dem Unternehmen erfolgt durch die Abfrage und Konsolidierung der Daten aus den haben. Hierfür ist immer der Stichtag Ultimo des Monats (hier zuständigen Fachbereichen. 31.12.) festgelegt. Für diese Kennzahlen gibt es keine Validierung/Qualitätssicherung Die Kennzahl „Gesamtzahl der Beschäftigten für Länder mit 50 durch eine zuständige externe Stelle. oder mehr Beschäftigten, die mindestens 10 % der Gesamt- zahl aller Mitarbeiter des jeweiligen Unternehmens entspricht“ dient der Erfassung der Mitarbeiter in Ländern, die spezifische Kriterien erfüllen. Dabei werden nur Länder berücksichtigt, die am definierten Stichtag mindestens 50 Beschäftigte haben und deren Beschäftigtenzahl mindestens 10% der Gesamtzahl aller Mitarbeiter des jeweiligen Unternehmens der gesamten Ströer Gruppe entspricht. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 107 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Diversitätskennzahlen (S1-9) 2024 Anzahl der Arbeitnehmer auf der obersten Führungsebene (Geschäftsführung bis Teamleitung) 1.242 Anzahl der Arbeitnehmer auf der obersten Führungsebene (weiblich) 436 Anzahl der Arbeitnehmer auf der obersten Führungsebene (männlich) 806 Anzahl der Arbeitnehmer auf der obersten Führungsebene (sonstige) 0 Prozentualer Anteil der Arbeitnehmer auf der obersten Führungsebene 100 Prozentualer Anteil der Arbeitnehmer auf der obersten Führungsebene (weiblich) 35 Prozentualer Anteil der Arbeitnehmer auf der obersten Führungsebene (männlich) 65 Prozentualer Anteil der Arbeitnehmer auf der obersten Führungsebene (sonstige) 0 Anzahl der Arbeitnehmer unter 30 Jahren 3.498 Prozentualer Anteil der Arbeitnehmer unter 30 Jahren 29 Anzahl der Arbeitnehmer zwischen 30 und 50 Jahren 6.135 Prozentualer Anteil der Arbeitnehmer zwischen 30 und 50 Jahren 52 Anzahl der Arbeitnehmer über 50 Jahren 1.983 Prozentualer Anteil der Arbeitnehmer über 50 Jahren 17 Sonstiges 242 Prozentualer Anteil der Arbeitnehmer in der Kategorie „Sonstiges“ 2 Methodikhinweise Für diese Kennzahlen gibt es keine Validierung/Qualitätssicherung Zur Herangehensweise bei der Definition von Hierarchiestufen durch eine zuständige externe Stelle. und Managementebenen wurde ein strukturiertes Modell Angemessene Entlohnung (S1-10) genutzt. Dabei wurden verschiedene Ebenen anhand ihrer Verantwortung und Position innerhalb der Organisation klassifi- Alle Beschäftigten haben im Berichtszeitraum eine angemessene ziert. Die Geschäftsführung wurde als n-0, die obere Führungs- Entlohnung erhalten. ebene als n-1, das mittlere Management als n-2 und die Team- leitung als n-3 festgelegt. Methodikhinweise Für Berichterstattungszwecke wurde definiert, dass das Top-Ma- Die Daten werden aus unserem internen HR-System gewonnen nagement als eine oder zwei Ebenen unterhalb der höchsten (ca. 50 % der Gesamtanzahl). Für Mitarbeiter, die nicht im Entscheidungsinstanz liegt, also n-1 oder n-2 umfasst. Im bereits HR-System erfasst sind, nutzen wir ein standardisiertes Template, erwähnten standardisierten Template wurde diese Hierarchie mit dem die Kolleginnen und Kollegen die relevanten Daten über- ebenfalls abgefragt. mitteln. Dieses Template wurde an die entsprechenden Fach- bereiche herausgegeben, die die erforderlichen Informationen Im bereits erwähnten Standard-Template wurde ebenfalls das eintragen sollten. Anschließend wurden die zurückgesendeten Geburtsdatum abgefragt, um darauf basierend das Alter zum Daten konsolidiert. Stichtag 31.12. eines Jahres zu berechnen. Der Referenzwert für die Beurteilung der angemessenen Entloh- Für den Unternehmensbereich Ranger Marketing, der teilweise nung ist der jeweils gültige Mindestlohn. Handelsvertreter in Italien und Frankreich umfasst (Sonstige 242 Personen), liegen uns keine detaillierten Informationen zu Für diese Kennzahlen gibt es keine Validierung/Qualitätssicherung den Hierarchiestufen vor. Dies führt zu einer gewissen Unsi- durch eine zuständige externe Stelle. cherheit und Unschärfe bei der Erfassung und Auswertung der entsprechenden Kennzahl. Grund dafür war bislang, dass hierfür keine operativen Prioritäten gesetzt wurden. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 108 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Soziale Absicherung (S1-11) Methodikhinweise Das Unternehmen bestätigt, dass alle Arbeitnehmer durch Laufbahnbeurteilungen öffentliche Programme oder unternehmenseigene Leistungen Leistungs- und Laufbahnbeurteilungen sind in vielen traditio- gegen Verdienstausfälle aufgrund der genannten bedeutenden nellen Unternehmen fest verankert, sie stehen jedoch zuneh- Lebensereignisse abgesichert sind. mend in der Kritik. Dies umfasst die Absicherung im Falle von Krankheit, Arbeits- Kontinuierliches Feedback losigkeit ab dem Beginn der Tätigkeit im Unternehmen, Arbeits- Anstelle von starren, jährlichen Bewertungen setzen immer mehr unfällen und Erwerbsunfähigkeit, Elternurlaub sowie Ruhestand. Unternehmen auf kontinuierliches Feedback. Mitarbeiter erhalten Da diese Absicherung gewährleistet ist, wird mit dieser Angabe direktes und zeitnahes Feedback zu ihren Leistungen. Kalibrie- die entsprechende Verpflichtung erfüllt, und es sind keine rungsrunden als Ersatz für 360-Grad-Feedback oder Feedback weiteren Informationen erforderlich. von Kollegen geben ein differenzierteres Bild der Leistung und des Verhaltens eines Mitarbeiters. Ebenso setzen wir auf Mitar- Methodikhinweise beiterentwicklung durch Selbstverantwortung – in flachen, agilen Die Daten werden aus unserem internen HR-System gewonnen Organisationen liegt der Fokus auf der Eigenverantwortung der (ca. 50 % der Gesamtanzahl). Für Mitarbeiter, die nicht im Mitarbeiter bei der Gestaltung ihrer Karriere und Weiterentwick- HR-System erfasst sind, nutzen wir ein standardisiertes Template, lung. Statt Laufbahnbeurteilungen gibt es Coaching, Mentoring mit dem die Kolleginnen und Kollegen die relevanten Daten über- und Selbstentwicklungsmöglichkeiten. Folglich wird der Daten- mitteln. Dieses Template wurde an die entsprechenden Fach- punkt für Ströer als unwesentlich betrachtet. bereiche herausgegeben, die die erforderlichen Informationen eintragen sollten. Anschließend wurden die zurückgesendeten Weiterbildungen Daten konsolidiert. Aus dem Learning-Management-System (LMS) werden die im Berichtsjahr bestandenen Kurse ausgewertet und mit einer Für diese Kennzahlen gibt es keine Validierung/Qualitätssicherung pauschal pro Kurs/Kursart (Webinar, Selbstlernkurs, Onlinekurs, durch eine zuständige externe Stelle. Präsenztraining) hinterlegten Zeit bewertet. Für Mitarbeiter, die nicht im LMS-System erfasst sind, nutzen wir ein standar- disiertes Template, mit dem die Kolleginnen und Kollegen die Kennzahlen für Weiterbildung und relevanten Daten übermitteln. Dieses Template wurde an die Kompetenzentwicklung (S1-13) entsprechenden Fachbereiche herausgegeben, die die erforder- 2024 lichen Informationen eintragen sollten. Anschließend wurden die zurückgesendeten Daten konsolidiert. Prozentsatz der Arbeitnehmer, die an regelmäßigen Leistungs- und Laufbahn- beurteilungen teilgenommen haben – Für diese Kennzahlen gibt es keine Validierung/Qualitätssicherung durch eine zuständige externe Stelle. männlich – weiblich – sonstiges – nicht angegeben – Durchschnittliche Zahl der Schulungsstunden je Beschäftigten 31,10 männlich 32,70 weiblich 30,84 sonstiges – nicht angegeben – Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 109 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit (S1-14) 2024 Prozentsatz der Personen in der eigenen Belegschaft, die auf der Grundlage gesetzlicher Anforderungen und/oder anerkannter Normen oder Leitlinien vom Managementsystem für die Gesundheit und Sicherheit abgedeckt werden 99,46 Wenn zutreffend: Prozentsatz nicht angestellter Arbeitskräfte des Unternehmens, die auf der Grundlage gesetzlicher Anforderungen und/oder anerkannter Normen oder Leitlinien vom Managementsystem für Gesundheit und Sicherheit abgedeckt werden – Anzahl der Todesfälle (Arbeitnehmer) infolge arbeitsbedingter Verletzungen und arbeitsbedingter Erkrankungen 0 Wenn zutreffend: Anzahl der Todesfälle (nicht angestellter Arbeitskräfte) infolge arbeitsbedingter Verletzungen und arbeitsbedingter Erkrankungen – Anzahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Verletzungen und arbeitsbedingter Erkrankungen von anderen Arbeit- nehmern, die an dem Standort des Unternehmens tätig sind, z.B. Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, wenn sie am Standort des Unternehmens eingesetzt werden 0 Anzahl der dokumentierbaren Arbeitsunfälle 40 Wenn zutreffend: Anzahl der dokumentierbaren Arbeitsunfällen nicht angestellter Arbeitskräfte – Quote der dokumentierbaren Arbeitsunfälle von Arbeitnehmern 3,37 Wenn zutreffend: Quote der dokumentierbaren Arbeitsunfälle nicht angestellter Arbeitskräfte – Anzahl der Fälle dokumentierbarer arbeitsbedingter Erkrankungen von Arbeitnehmern 0 Anzahl der Ausfalltage aufgrund arbeitsbedingter Verletzungen und Todesfälle infolge von Arbeitsunfällen, arbeits- bedingter Erkrankungen und von Todesfällen infolge von Erkrankungen in Bezug auf die eigenen Arbeitnehmer 957 Anzahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Verletzungen von anderen Arbeitskräften, die an den Standort des Unternehmens tätig sind 0 Methodikhinweise Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Die Daten werden aus unserem internen HR-System gewonnen Privatleben (S1-15) (ca. 50 % der Gesamtanzahl). Für Mitarbeiter, die nicht im 2024 HR-System erfasst sind, nutzen wir ein standardisiertes Template, mit dem die Kolleginnen und Kollegen die relevanten Daten über- Haben alle Beschäftigten des Unternehmens mitteln. Dieses Template wurde an die entsprechenden Fach- aufgrund sozialpolitischer und/oder tarifvertrag- bereiche herausgegeben, die die erforderlichen Informationen licher Vereinbarungen Anspruch auf Urlaub aus eintragen sollten. Anschließend wurden die zurückgesendeten familiären Gründen? Ja Daten konsolidiert. Prozentsatz der Beschäftigten, die Anspruch auf Urlaub aus familiären Gründen haben 100 Prozentsatz der anspruchsberechtigten Beschäf- Die Quote der dokumentierbaren Arbeitsunfälle (ohne Wegeun- tigten, die im Urlaub aus familiären Gründen in fälle) von Arbeitnehmern zeigt, wie häufig die Quotenannahme Anspruch genommen haben 2,92 im Verhältnis zur Anzahl der Arbeitsunfälle pro 1.000 Arbeitneh- männlich 39,53 mern erfolgt. Die Einheit ist als Anzahl angegeben. weiblich 60,47 sonstiges – (Anzahl Arbeitsunfälle/Anzahl Mitarbeiter zum Stichtag nicht angegeben – 31.12.2024 * 1.000) Methodikhinweise Die Kennzahl Anzahl der Ausfalltage aufgrund arbeitsbedingter Verletzungen bezieht sich auf die Anzahl der ausgefallenen Es wurde sich bei den Angaben ausschließlich auf den Bereich Kalendertage aufgrund von Arbeitsunfällen. Elternzeit konzentriert und dieser entsprechend in unsere Abfragen integriert. Eine Auswertung anderer Formen von Für diese Kennzahlen gibt es keine Validierung/Qualitätssicherung „Urlaub aus familiären Gründen“ ist in unserem System nicht durch eine zuständige externe Stelle. vorgesehen, da in Deutschland grundsätzlich keine Mitteilungs- pflicht besteht. Für diese Kennzahlen gibt es keine Validierung/Qualitätssicherung durch eine zuständige externe Stelle. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 110 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) Vergütungskennzahlen (S1-16) Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen 2024 im Zusammenhang mit Menschenrechten (S1-17) 2024 Geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle (Gender pay gap) (in Prozent) 24,90 Gesamtanzahl der Fälle von Diskriminierung Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung 169,17 (einschließlich Belästigung) 6 Anzahl der Beschwerden, die über Kanäle, über Methodikhinweise die Personen innerhalb der eigenen Belegschaft Für die Ermittlung der beiden Kennzahlen geschlechtsspezifi- des Unternehmens Bedenken äußern können (einschließlich Beschwerdemechanismen) einge- sches Verdienstgefälle und Verhältnis der jährlichen Gesamtver- reicht wurden 30 gütung wurden i.W. diejenigen Beschäftigten einbezogen, die Wenn zutreffend: Anzahl der Fälle, die bei den per Stichtag 31.12 des Berichtsjahres in einem Beschäftigungs- nationalen Kontaktstellen für die multinationalen verhältnis standen. Für die Entgeltermittlung wurden nach dem Unternehmen der OECD eingereicht wurden 0 Zufluss-Prinzip alle gezahlten Bruttoentgelte inklusive Sonder- Gesamtbetrag der wesentlichen Geldbußen, Sank- zahlungen und Sachbezügen berücksichtigt. Abgewichen wurde tionen und Schadenersatzzahlung im Zusam- menhang mit den vorstehenden beschriebenen vom Zufluss-Prinzip für Long Term Incentives und Aktienopti- Vorfällen und Beschwerden 0 onen, die mit dem erdienten Zeitwert (= Zuführung) in die Ermitt - Anzahl der schwerwiegenden Vorfälle in Bezug lung eingeflossen sind. Nicht einbezogen sind Zahlungen, die auf Menschenrechte im Zusammenhang mit der nicht direkt aus dem Arbeitsverhältnis entstanden sind (Abfin- Belegschaft 0 dungen und Versorgungsbezüge). Angabe, wie viele davon gegen die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Unternehmen und Die Umrechnung von Entgelten in Fremdwährungen in Euro Menschenrechte, die Erklärung der IAC über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit erfolgt mit dem Faktor des Umrechnungskurses per Ultimo des oder die OECD-Leitsätze für multinationale Unter- Jahres. Von den Mitarbeitern der Ströer Gruppe wurden circa nehmen verstoßen 0 97 % für diese Berechnung berücksichtigt. Die Abweichung Gesamtbetrag der Geldbußen, Sanktionen und ist zurückzuführen auf nicht vorliegende oder inkonsistente Schadenersatzzahlungen im Zusammenhang mit Datensätze. den oben genannten Vorfällen 0 Abgleich der Geldbeträge mit dem aussage- Geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle kräftigsten in den Abschüssen angegebenen Betrag 0 Das unbereinigte geschlechtsspezifische Verdienstgefälle zeigt Methodikhinweise die Differenz des durchschnittlichen Bruttoentgelts pro Stunde von Frauen im Vergleich zum durchschnittlichen Bruttoentgelt Die Gesamtzahl der Fälle bezieht sich nur auf Meldungen, die pro Stunde der Männer. Die Einheit ist als Prozent angegeben. zu Themen der Diskriminierung (inkl. Belästigungen aller Art) über die Compliance-Hotline eingegangen sind und durch die Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung Compliance-Organisation bearbeitet wurden. Diese Kennzahlen Das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung zeigt das wurden nicht von einer externen Stelle validiert. Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der jährlichen Gesamt- vergütung aller Arbeitnehmer (ohne die am höchsten bezahlte Einzelperson). Für die Ermittlung des Verhältnisses der jährlichen Gesamtvergütung wurde abweichend zum geschlechtsspezifi- schen Verdienstgefälle neben den Mitarbeitern der Ströer Gruppe auch der Vorstand mit einbezogen. Für diese Kennzahlen gibt es keine Validierung/Qualitätssiche- rung durch eine zuständige externe Stelle. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 111 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2) ARBEITSKRÄFTE IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE (S2) Einleitung und IROs (SBM-3) Wertschöpfungskette Zeithorizont Wesentliche IROs (Impact, Risk, Opportunity) Impact Arbeitsbedingungen für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (potenziell negativ) Vorgelagert(e Wertschöpfungskette) Eigene (Geschäfts)Tätigkeit Nachgelagert(e Wertschöpfungskette) <1 Jahr 1 bis 5 Jahre 5 Jahre Arbeitsbedingungen für Arbeitskräfte in der Die Analyse hat gezeigt, dass insbesondere in Ländern in Asien Wertschöpfungskette und Südamerika (z.B. China, Malaysia, Indien) in bestimmten Ströer ist auf eine vertrauensvolle und stabile Zusammenarbeit Industrien wie Landwirtschaft, Bergbau und Textilproduktion mit seinen Stakeholdern in der Lieferkette angewiesen, um eine höhere Risiken bestehen. Durch die Zusammenarbeit mit chine- hohe Qualität der Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen. sischen Lieferanten (Hersteller von Werbeträgern, Stadtmöbeln Dabei wird auf die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards und und mechanischen sowie elektronischen Einzelkomponenten) Menschrechten in der Lieferantenbewertung geachtet. besteht ein Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit. Die Zusammenarbeit mit den meisten Lieferanten beruht auf Im OoH-Bereich werden – in der vorgelagerten Wertschöp- langfristigen, vertrauensvollen Partnerschaften, die über eine fungskette- Arbeitskräfte, für die Produktion von Werbeträgern rein transaktionale Beziehung hinausgeht. Ströer unterstützt und Stadtmöbel eingesetzt. Darüber hinaus verrichten Arbeits- die von der Bundesregierung anerkannten internationalen Nach- kräfte der vorgelagerten Wertschöpfungskette diverse Tätig- haltigkeitsziele, z.B. die Sustainable Development Goals (SDGs) keiten im Logistik- und Lagermanagement, aber auch im Bau- der UN. Diese Ziele finden ihre Entsprechung in den zentralen und Planungsbereich (z. B. Auf- und Abbau von Werbeträgern Regelwerken von Ströer, insbesondere im Verhaltenskodex und Stadtmöbeln; technische Inbetriebnahme von Werbeträ- für Lieferanten und Geschäftspartner und den Allgemeinen gern, Planung von Werbeträgerinstallationen im Elektro- und Einkaufsbedingungen. Baubereich). Die Lieferanten und Geschäftspartner kommen vorwiegend aus In der vorgelagerten Wertschöpfungskette von Asam sind den Ländern Deutschland, Großbritannien und USA. Die am Arbeitskräfte an der Gewinnung von Rohstoffen aller Art und häufigsten beschafften Warengruppen sind Dienstleistungen, an der Produktion und dem Transport von Packmitteln und IT- und Telekommunikation und Werbeträger sowie technische Produkten beteiligt. Dienstleistungen rund um die unternehmensinterne Infrastruktur. Bezogen auf AsamBeauty findet die Arbeit in der vorgelagerten Ströer hat jedoch keinen direkten Zugriff auf den Austausch mit Wertschöpfungskette rohstoffseitig vorwiegend in Europa (73% den Arbeitskräften in der vor – und nachgelagerten Wertschöp- der gekauften Mengen in kg) statt. Es folgen Asien mit 13% fungskette. Es kann daher potenziell zu negativen Auswirkungen und Nordamerika mit 3%. Zusammengefasst werden diese aus auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette kommen, Europa (hauptsächlich Deutschland), Asien (China) und aus Nord- wenn die festgelegten und von den Lieferanten akzeptierten amerika (USA) bezogen. Die Packmittel bezieht Asam aus Europa Standards für Arbeitsbedingungen und Gesundheit von den und Asien. Lieferanten nicht eingehalten werden. Daher sind die Arbeits- kräfte in der Wertschöpfungskette ein Teil der Berichterstattung Der Einkauf kompletter Werbeträger und Stadtmöbel sowie gemäß ESRS 2, da sie potenziell von wesentlichen Auswirkungen mechanischer und elektronischer Einzelkomponenten, und des Unternehmens betroffen sein können, die sich aus seinen auch die Beschaffung von Ersatzteilen, Roh- Hilfs- und Betriebs- Geschäftstätigkeiten, der Wertschöpfungskette sowie seinen stoffen sowie technischer Dienstleistungen rund um das Werbe- Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsbeziehungen ergeben. träger-Portfolio finden überwiegend in Deutschland statt (88% des Hardware-Beschaffungsvolumens 2024). Lediglich die selbs- Im Rahmen eines Risikomanagements wird jeder Lieferant im tentwickelten Werbeträger und Stadtmöbel werden in China Onboarding-Prozess mit dem Tool Eco Vadis IQ Plus bewertet. eingekauft (9,5% des Hardware-Beschaffungsvolumens 2024). Dieses bewertet Risiken in Bezug auf Arbeitssicherheit, faire Entlohnung, Kinderarbeit und Zwangsarbeit (siehe auch Kapitel „Maßnahmen“). Für Risikoländer werden zusätzliche Studien, wie die der International Labour Organization (ILO), herangezogen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 112 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2) AsamBeauty bezieht Rohstoffe und Packmittel. Bei der Gewin- Die Arbeit in den nachgelagerten Wertschöpfungsketten findet nung von Rohstoffen, bei der Produktion von Packmitteln und im hauptsächlich in Deutschland statt. technischen Einkauf sind Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs- kette der Lieferanten nachfolgenden Gefahren ausgesetzt: Die Bewirtschaftungs- und Service-Arbeitskräfte im Werbeträ- ger-Segment sind vor allem Unfallgefahren ausgesetzt. Dabei • Gesundheitsrisiken durch Chemikalien: Exposition gegenüber handelt es sich um Risiken, wie Stolpern, Wegrutschen oder gefährlichen Stoffen wie Lösungsmitteln und Pestiziden. Stürzen (von der Leiter oder einem Steiger) bei der Plakatierung. • Unzureichende Arbeitssicherheit: Mangelnde Schutz- Zusätzlich kann es bei der Arbeit an bestromten Werbeträgern maßnahmen bei der Nutzung von Maschinen und in der und Stadtmöbeln, z.B. durch fehlerhaftes Handling, zu Strom- Produktion. schlägen kommen. • Ergonomische Belastungen: Körperliche Beschwerden durch Richtlinien (S2-1) repetitive Tätigkeiten und schlechte Arbeitsbedingungen. • Luftverschmutzung: Gefährdung durch toxische Dämpfe oder Staub, insbesondere in der Rohstoffverarbeitung. Ströer hat eine Vielzahl von Richtlinien, Vorgaben und Konzepten • Psychosozialer Stress: Hoher Stress und unsichere Arbeitsver- für die Lieferanten, Geschäftspartner und Arbeitskräfte in der hältnisse führen zu psychischen Belastungen. Beschaffung erstellt und eingeführt. Dabei sind insbesondere • Menschenrechtsverletzungen: Risiken wie Kinderarbeit oder die folgenden Richtlinien zu nennen: unfaire Arbeitsbedingungen. Verhaltenskodex für Lieferanten & Geschäftspartner • Umweltrisiken: Gefährdung durch Umweltverschmutzung in der Rohstoffgewinnung. Der Verhaltenskodex für Lieferanten und Geschäftspartner betont die Einhaltung von Arbeits- und Menschenrechten entlang der Bei den aufgeführten Risiken handelt es sich um grundsätzlich gesamten Wertschöpfungskette von Ströer sowie die Anforde- bekannte Gefahren, denen Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs- rungen an Governance und Einhaltung von Umweltaspekten. kette ausgesetzt sind. Asam hat zum aktuellen Zeitpunkt keinen systematisch-regelmäßigen unmittelbaren Austausch mit Arbeits- Des Weiteren definiert der Verhaltenskodex von Ströer die Anfor- kräften in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, derungen an die Produktqualität und -sicherheit und nennt die diese können sich jedoch über die Compliance Hotline melden Rechtsfolgen bei Verstößen. Der Verhaltenskodex von Ströer wird (siehe S2-2). ab 2025 jährlich inhaltlich überprüft und gilt für den gesamten Konzern inklusive aller Tochtergesellschaften. In der nachgelagerten Wertschöpfungskette verrichtete Arbeiten für Asam sind der Transport, das Einräumen, Befüllen, Packen Die Richtlinie wurde vom Bereich Beschaffung veröffentlicht und und Versenden von Ware. ist über die Ströer Webseite (stroeer.de) zugänglich. Sie steht für alle Stakeholder von Ströer frei zum Download zur Verfügung Risiken in der nachgelagerten Wertschöpfungskette und ist zusätzlich der Bestandteil jedes Beschaffungsprozesses. 1. Arbeitsrechtliche Risiken Verantwortlich sind in letzter Instanz der Vorstand sowie die Unfaire Arbeitsbedingungen, Leiharbeit Senior Vice President Einkauf & Immobilien. 2. Sicherheitsrisiken Unfallgefahren, mangelhafte Arbeitssicherheit Insbesondere stützt sich der Kodex auf die im globalen Pakt der 3. Umweltrisiken Vereinten Nationen festgehaltenen Prinzipien, auf die OECD-Leit- Abfallprobleme durch Verpackung sätze für multinationale Unternehmen, die Leitprinzipien für Wirt- 4. Reputationsrisiken schaft und Menschenrechte der Vereinten Nationen sowie die Verstöße durch Subunternehmer Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). 5. Logistische Risiken Unzuverlässige Lieferketten, Beschädigung von Ware Zudem macht der Verhaltenskodex deutlich, dass Kinderarbeit, 6. Sozial- und Gesundheitsrisiken moderne Sklaverei, Knechtschaft, Zwangsarbeit und Menschen- 7. Psychologische Belastung, fehlende Gesundheitsstandards handel in der Wertschöpfungskette weder akzeptiert noch toleriert werden. In der nachgelagerten Wertschöpfungskette verrichten die Arbeitskräfte vor allem diverse Bewirtschaftungs- und Service- leistungen rund um die OoH-Infrastruktur. Dazu zählen Klebe- und Plakatierungsarbeiten, die Reinigung von Werbeträgern und Stadtmöbeln, der (temporäre) Umbau und Versatz von Werbe- trägern und Stadtmöbeln sowie die Lagerhaltung. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 113 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2) Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette werden aufgefordert, Auswirkungen anfällige Gruppen unter den Arbeitskräften (z.B. keine Mitarbeiter unter dem Mindestalter von 15 Jahren einzu- Frauen, junge Arbeitskräfte, ethnische Minderheiten, Wanderar- stellen. Ströer setzt voraus, dass Lieferanten und Geschäfts- beiter, Heimarbeitskräfte) überdurchschnittlich betroffen wären. partner die jeweils geltenden Gesetze zur Arbeitszeit, Entlohnung Ströer betont im Austausch mit seinen Handelspartnern kontinu- und sonstigen Leistungen einhalten und ihren Mitarbeitern eine ierlich die hohe Bedeutung fairer Arbeitsbedingungen sowie der Vergütung ohne Verzögerung und entsprechend dem gesetzli- Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, um potenzielle Risiken für alle chen Mindestlohn zahlen. Die Vergütung soll dem höheren bran- Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette zu minimieren. chenüblichen Durchschnitt des Landes entsprechen. Um diese Risiken, die zudem potenziell die Effizienz und Stabilität Die Lieferanten und Geschäftspartner von Ströer werden aufge- der Lieferkette erheblich beeinträchtigen können, weiter abzu- fordert, die Verantwortung für Gesundheit und Sicherheit ihrer grenzen, plant Ströer im Jahr 2025 einen Stakeholder Dialog mit Arbeitskräfte am Arbeitsplatz zu übernehmen und zu gewähr- relevanten Stakeholdern entlang der Wertschöpfungskette, um leisten. Mögliche Risiken sind durch Prävention und Vorsorge- regelmäßige Austauschformate zu erörtern und anschließend maßnahmen einzudämmen, um Unfällen und Berufskrankheiten zu etablieren. bestmöglich entgegenzuwirken. Der Lieferant ist dafür verant- Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen wortlich, die Arbeitskräfte ausreichend und den nationalen (S2-3) Gesetzen entsprechend regelmäßig zu schulen. Zusätzlich ist ein Arbeitssicherheitsmanagementsystem aufzubauen und anzu- wenden. Ebenfalls wird darauf hingewiesen, dass sich Lieferanten Das Risikomanagement von Ströer umfasst auch die Über- und die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette bei Verstößen wachung der Lieferkette und die damit zusammenhängende an die Compliance-Hotline wenden können (siehe S2-3). Einhaltung der Menschenrechte. Es gelten zusätzlich die Kernarbeitsnormen der Internationalen Im Verhaltenskodex für Lieferanten und Geschäftspartner Arbeitsorganisation (ILO). wird erläutert, wie Compliance-Verstöße auch im Zusammen- hang mit der Lieferkette gemeldet werden können. Über die Einkaufsrichtlinie Ströer dort beschriebene Hotline können Ströer Mitarbeiter, aber Die interne Einkaufsrichtlinie gilt für alle Gesellschaften im auch Lieferanten und Arbeitskräfte der Wertschöpfungskette Ströer Konzern verbindlich. Verstöße auch im Zusammenhang mit der Lieferkette melden. Die Meldung kann sowohl schriftlich als auch telefonisch und bei Sie ist Basis jeder Beschaffung und beinhaltet u. a. Vorgaben zur Bedarf auch anonym und in verschiedenen Sprachen erfolgen. Lieferantenbewertung und zum Lieferanten Onboarding (siehe Es gibt zudem eine Richtlinie, die den Schutz von Hinweisge- Kapitel Maßnahmen). bern regelt. Die Grundsätze dieser Richtlinie sind auch Teil des auf der Webseite der Compliance-Hotline verlinkten (für alle Verfahren zur Einbeziehung der Stakeholder (S2-2) zugänglichen) Dokuments „Verfahrensordnung zum Hinweis- und Beschwerdeverfahren“. Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette können wichtige Hinweise darauf geben, ob und wo konkrete Entwicklungsfelder Die Hotline wird von einem externen Provider betrieben, existieren. Solche Hinweise können den Konzern einerseits dabei wobei ausschließlich Ströer den Zugriff auf die eingegan- unterstützen, Risiken für das Geschäft frühzeitig zu identifizieren genen Meldungen hat. Im Verhaltenskodex für Lieferanten & und andererseits helfen, Chancen zum Beispiel für Innnovations- Geschäftspartner wird auf die Hotline verwiesen. Für weitere prozesse in der Supply Chain zu erkennen. Informationen zu der Hotline verweisen wir auf das Kapitel G1 „Hinweisgebersystem/Compliance-Hotline“. Obwohl Ströer momentan keinen systematisch-regelmäßigen unmittelbaren Austausch mit Arbeitskräften in der vor- und nach- Für den Berichtszeitraum wurden weder Abhilfemaßnahmen gelagerten Wertschöpfungskette unterhält, ist der Konzern sich getroffen noch eine Nachverfolgung eingeleitet, da über die der potenziellen Hinweise dieser Stakeholdergruppe auf Miss- Compliance-Hotline kein Hinweis von oder zu Arbeitskräften in stände bewusst und dafür sensibilisiert. So können alle Arbeits- der Wertschöpfungskette eingegangen ist. Es gibt aktuell keine kräfte insbesondere anonym Hinweise über das umfangreiche Maßnahmen, um Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Hinweisgeber-System von Ströer abgeben. Darüber hinaus sind direkt zu erreichen. innerhalb dieses Systems keine spezifischen Hinweise dahin- gehend offenkundig geworden, dass besonders für negative Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 114 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2) Der Verhaltenskodex wird in den Allgemeinen Einkaufsbedin- 3. Verpflichtung zur sozialen Verantwortung: gungen verlinkt. Beide Richtlinien sind auf der Unternehmens- Zulieferer müssen sich an soziale Standards halten, insbeson- webseite für alle Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette frei dere gegen Kinder- und Zwangsarbeit. zugänglich und grundsätzlicher Bestandteil eines jeden Beschaf- 4. Monitoring und Audits: fungsvorganges. Jedem Hinweis wird gewissenhaft nachge- Ströer überwacht regelmäßig die Arbeitsbedingungen und gangen. Der Ablauf eines Beschwerdeverfahrens ist u.a. in der führt Audits durch, um sicherzustellen, dass die Standards Verfahrensordnung zum Hinweis- und Beschwerdeverfahren eingehalten werden. 5. Förderung von Gewerkschaftsfreiheit und Kollektiv- geregelt. Im Verhaltenskodex für Lieferanten und Geschäfts- partner wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass bei Verstößen verhandlungen: gegen den Verhaltenskodex rechtliche Schritte eingeleitet Das Recht der Arbeitskräfte, Gewerkschaften zu gründen werden. Im Geschäftsjahr 2024 wurden keine Verstöße bekannt. und Kollektivverhandlungen zu führen, wird von Ströer aktiv unterstützt. Maßnahmen (S2-4) Dies wird sichergestellt, indem verschiedene Maßnahmen etab- Ströer beschafft den überwiegenden Teil der benötigten Güter liert wurden, die im Folgenden beschrieben werden. und Dienstleistungen in Deutschland und weiteren Ländern der Europäischen Union (EU). In dieser Region gelten ausreichende Am 1. Januar 2023 ist das – für Ströer maßgebliche – deutsche gesetzliche Vorgaben hinsichtlich der Menschenrechte und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) in Kraft getreten und Sozialstandards. Eine Ausnahme bildet der technische Einkauf wird seitdem zum Schutz von Arbeits- und Menschenrechten (Medienträger), der insbesondere seine selbstentwickelten in der Lieferkette entsprechend angewendet. Zur Etablierung Produkte überwiegend aus Asien bezieht. Die Beschaffung aus des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetztes bei Ströer wurden EU und Nicht-EU Ländern bedeutet für Ströer die verstärkte mit allen Beschaffungsbereichen unter Zusammenarbeit mit Pflicht, Maßnahmen für wesentliche Auswirkungen auf die dem JARO Institut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung e. V. Arbeitskräfte zu ergreifen und sich mit der Wirksamkeit dieser (ein gemeinnütziger Verein, der mit Unternehmen – insbeson- Maßnahmen auseinanderzusetzen. Mit den in diesem Kapitel dere auch den Einkaufsbereichen – eine Strategie für nachhaltige dargestellten Maßnahmen stellen wir sicher, dass wir auch die Beschaffung entwickelt), Workshops zur Analyse der Lieferan- Anforderungen gemäß ESRS G1-2 im Hinblick auf das Manage- ten-Situation durchgeführt. Im November 2021 fand der Jaro ment unserer Lieferanten erfüllen. Workshop mit den Einkaufsbereichen Einkauf & Immobilien inkl. Statista, Werbeträgereinkauf, ASAM, der digitalen Vermarktung Dies erfordert die Implementierung und operative Umsetzung und deren Verantwortlichen der einzelnen Geschäftsfelder statt. eines entsprechenden Lieferanten-Auditierungskonzeptes/-pro- In diesem Workshop wurde nach einer Wesentlichkeitsanalyse, in zesses unter Vorgabe des GRC-Bereiches und des Einkaufs. Dazu der die Handlungsfelder des Unternehmens beleuchtet wurden, gehört ein noch zu entwickelndes Auditierungsprotokoll, die eine Risikoanalyse bezüglich der zu priorisierenden Waren- Ströer interne Festlegung von fixen Audit-Zyklen und Dokumen- gruppen durchgeführt. tationspflichten. Gleichzeitig sind die erforderlichen Ressourcen und das benötigte Budget (insb. Reisekosten für die Auditierung Je nach Einkaufsbereich konnten verschiedene, relevante Waren- der Nicht-EU-Lieferanten) zur Verfügung zu stellen. gruppen definiert werden: Ströer erwartet ferner von Lieferanten, dass sie die gleichen Stan- • Einkauf & Immobilien sowie Statista: Dienstleistungen – insbe- dards einhalten, die auch für die eigene Belegschaft gelten sondere Reinigung, IT-Hardware und Software mit Bezug auf die Herstellerländer und -bedingungen, KFZ- Services mit Blick 1. Sicherheits- und Gesundheitsstandards: auf die Herstellungsländer und -bedingungen, Entsorgung Ströer erwartet von ihren Lieferanten und Geschäftspartnern, und Hostingservices dass diese sichere Arbeitsbedingungen schaffen und Schutz- • digitale Vermarktung: technische Infrastruktur und Daten der maßnahmen zur Unfallverhütung ergreifen. Zielgruppe 2. Faire Entlohnung und Arbeitszeiten: • ASAM: Packmittel, Rohstoffe, Entwicklung und Logistik Es wird eine faire und angemessene Bezahlung sowie gere- • Werbeträgereinkauf: WT Material digital (LCD/LED), WT gelte Arbeitszeiten gefordert. Material analog, Dienstleistungen und Substruktur für Bewirtschaftung In der Analyse wurden Warengruppen betrachtet, die eine Rele- vanz für die Nachhaltigkeit und gleichzeitig für Ströer haben. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 115 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2) Als Ergebnis des Workshops wurden Maßnahmen abgeleitet, die Risikoanalyse, etwa Kinder- und Zwangsarbeit oder Menschen- auch zum Schutz der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette handel. Damit verfügt Ströer über ein zentrales Instrument für relevant sind, zum Beispiel die Einführung des Lieferantentools eine einheitliche und vergleichbare Lieferanten-Bewertung im EcoVadis. Dieses Tool bietet die Möglichkeit die Lieferanten in Bereich Nachhaltigkeit. Es bildet die Basis, um gemeinsam mit verschiedensten Kategorien (Kritikalität, Risiko, Menschenrechts- den Lieferanten kontinuierlich an der Verbesserung der Nach- verletzungen etc.) zu prüfen und zu bewerten, was bei Liefe- haltigkeitsleistung zu arbeiten. Die Maßnahme dient der Reduk- ranten Onboardings oder bei Überschreitung einer Wertgrenze tion negativer Auswirkungen auf die Arbeitsbedingungen für von 50.000 EUR Jahresvolumen durchgeführt werden muss. Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette . Die Wirksamkeit der Maßnahme wird gemessen, indem vor einer Beauftragung ab Ebenfalls wurde eine segmentübergreifend geltende Maßnah- 50.000 EUR überprüft wird, ob die Überprüfung stattgefunden menliste mit Aufgaben erstellt (besondere Prüfung von Arbeit- hat. Die Maßnahme ist ein wirksames Informationsmittel für nehmerüberlassungsverträgen, insbesondere im Callcenter-Be- Ströer. reich und verpflichtendes Gegenzeichnen des Verhaltenskodexes Abfrage von Zertifikaten bei Lieferanten Onboarding durch alle Reinigungsunternehmen des Ströer Konzerns, etc.), die von allen Verantwortlichen in der vorgegebenen Frist umgesetzt Die Abfrage von Zertifikaten bei Lieferanten-Onboardings wird werden mussten. bei Beschaffungen ab 50.000 EUR durchgeführt. Im Juli 2024 hat Ströer die Anforderungen bei Lieferanten-Onboardings Bestandteile der Liste sind unteranderem die Erstellung eines entsprechend den Anforderungen des Lieferkettensorgfalts- Verhaltenskodex, die Anpassung der allgemeinen Einkaufsbe- pflichtengesetzes angepasst. Es werden eine Vielzahl relevanter dingungen und die Lieferantenüberprüfung und -bewertung. und notwendiger Zertifikate abgefragt – insbesondere wird nach Die Workshops bildeten die strategische Grundlage für das der Grundsatzerklärung (Menschenrechte & umwelt-bezogene Geschäftsmodell und die daraus abgeleitete Einkaufsstrategie Pflichten), Human Rights Statement und SA8000 (Social Accoun- mit Bezug auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette. tability System) gefragt. Damit verfügt Ströer über ein Instru- ment, um insbesondere Risikolieferanten zu hinterfragen. Die Die dargestellten Maßnahmen gelten langfristig und haben kein Maßnahme dient der Reduktion negativer Auswirkungen auf die spezifisches Enddatum. Arbeitsbedingungen für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs- kette. Die Wirksamkeit der Maßnahme wird gemessen, indem Lieferanten- und Geschäftspartnerüberprüfung ab bei jedem Lieferanten vor Beauftragung (größer 50.000 EUR) 50.000 EUR Beschaffungsvolumen kontrolliert wird, ob die Themen des Lieferanten-Onboardings Bei jeder (Neu-)Beschaffung ab 50.000 EUR wird eine Lieferanten- abgefragt wurden. Die Maßnahme ist ein wirksames Informati- und Geschäftspartnerüberprüfung durchgeführt. Diese Überprü- onsmittel für Ströer. fung erfolgt in der digitalen Lieferanten-Plattform EcoVadis IQ, welche im Jahr 2023 eingeführt wurde. Der Einkauf kann über die Plattform für alle relevanten Gesellschaften von Ströer Risi- kobewertungen von Lieferanten auf Basis der Herkunftsländer und Industrien mit zahlreichen unternehmens- und einkaufsbe- zogenen Daten abrufen. Die Analyse beruht auf anerkannten Rahmenwerken wie der Global Reporting Initiative (GRI) und berücksichtigt neben Umwelt- und Arbeitnehmerthemen auch alle für das LkSG relevanten menschenrechtlichen Kriterien für die Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 116 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (S2) Lieferantenbewertung Audits In den Workshops mit dem Jaro-Institut wurden für die Beschaf- Zur Sicherstellung der Einhaltung geltender Umwelt- und fungsbereiche der nachhaltige Beschaffungsprozess besprochen. Menschenrechtsregelungen wurden durch die Rechtsabteilung Zunächst wurden alle relevanten Stakeholder identifiziert und Musterklauseln für alle Vertragsformen erstellt. Dort wird unter die Unterstützung des Vorstands gesichert. Darauf aufbauend anderem das Recht zur Überprüfung geltender Regelungen wurden relevante Richtlinien, Allgemeine Einkaufsbedingungen in Form von Audits gefordert. Diese Audits können jederzeit und Verträge angepasst. Die Lieferantenbewertung zur Auswahl bei Bedarf durch eigene Mitarbeiter oder Dritte durchgeführt der Lieferanten enthält Kriterien zur nachhaltigen Beschaffung werden. Bisher werden Vor-Ort-Besuche, z.B. im Rahmen der und Einhaltung des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes. Die Produktionssteuerung/ und -überwachung und der finalen Lieferkette wurde aktiv eingebunden, indem allen relevanten technischen Abnahmen, bei den Lieferanten stets mit Vorlauf Lieferanten der Verhaltenscodex für Lieferanten & Geschäfts- angekündigt. Daher besteht ein Risiko, dass ggf. beschäftigte partner aktiv zugesendet wurde. Kinder und/oder Zwangsarbeiter für die Zeit des Besuches nicht anzutreffen sind. Jedoch werden regelmäßig Vor-Ort Besuche Unter anderem wird das EcoVadis „Overall Risk“ bemessen. In in Asien (Herstellung und Produktion der Werbeträger) durch- das „Overall Risk“ fließen unter anderem die Kategorien „Labor geführt. Die Maßnahme dient der Reduktion negativer Auswir- and Human Rights“ und „Ethics“ ein, was sich sowohl auf das kungen für die Arbeitsbedingungen für Arbeitskräfte in der Land als auch auf die Branche bezieht. Wertschöpfungskette. Strukturierte und dokumentierte Audits werden jedoch aktuell in Asien nicht durchgeführt. Die Wirk- Bei der Lieferantenbewertung wird vor allem berücksichtigt, ob samkeit der Maßnahme wird gemessen, indem bei jedem Liefe- die Lieferanten und Geschäftspartner dem Ströer Verhaltens- ranten vor Beauftragung kontrolliert wird, ob die Klausel in dem kodex zugestimmt oder widersprochen haben und ob sie einen Vertrag eingeführt wurde. Die Maßnahme ist somit wirksam, da eigenen Verhaltenskodex bzw. eine Grundsatzerklärung haben. sie grundsätzlich durchgeführt wird. Ein Widerspruch kommt sehr selten vor. In diesem Fall kommt es nicht zu einer automatischen Ablehnung, es werden die vorlie- Im Berichtszeitrum wurden über das Ströer-Hinweisgebersystem genden offiziellen Dokumente und Verpflichtungen/Zusagen des keine Auffälligkeiten oder Verletzungen menschenrechtsbe- Lieferanten geprüft und über eine Zusammenarbeit entschieden. zogener Pflichten in der vor- und nachgelagerten Wertschöp- fungskette gemeldet und festgestellt. Im Rahmen des Risikoma- Die Maßnahme dient der Reduktion negativer Auswirkungen auf nagementsystems der Ströer Gruppe werden alle Gesellschaften die Arbeitsbedingungen für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs- jährlich zu den neuen Risiken in den Lieferketten befragt. kette. Die Wirksamkeit der Maßnahme wird gemessen, indem bei Ziele (S2-5) jedem Lieferanten vor Beauftragung (größer 50.000 EUR) kont- rolliert wird, ob die Themen der Lieferantenbewertung analysiert wurden. Die Maßnahme ist somit wirksam, da sie grundsätzlich Ströer hat bisher keine messbaren Ziele definiert. Im Geschäfts- durchgeführt wird. jahr 2025 werden konkrete Ziele festgelegt, die unter anderem einen direkten Zugriff auf die Arbeitskräfte in der Wertschöp- fungskette ermöglichen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 117 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Verbraucher und Endnutzer (S4) VERBRAUCHER UND ENDNUTZER (S4) Einleitung und IROs (SBM-3) Wertschöpfungskette Zeithorizont Wesentliche IROs (Impact, Risk, Opportunity) Stärkung der Meinungsfreiheit durch die Bereitstellung qualitativ Impact hochwertiger Informationen und Analysen (tatsächlich positiv) Impact Schutz von Kindern durch verantwortungsvolle Werbepraktiken (potenziell negativ) Schärfung des Bewusstseins für gesundheitsbezogene sowie für Impact soziale und ökologische Themen durch Werbeinhalte (tatsächlich positiv) Vorgelagert(e Wertschöpfungskette) Eigene (Geschäfts)Tätigkeit Nachgelagert(e Wertschöpfungskette) <1 Jahr 1 bis 5 Jahre 5 Jahre Stärkung der Meinungsfreiheit durch die Bereitstel- Die Zielgruppen von Statista sind vor allem Unternehmen sowie lung qualitativ hochwertiger Informationen und professionell Nutzende, aber auch Universitäten und Schulen. Analysen Die kostenlosen Angebote richten sich an ein breites Publikum. Die Ströer Content Group veröffentlicht mit analogen und digi- Die große Nachfrage nach verlässlichen, transparenten Daten talen Außenwerbemedien kostenlose Inhalte zu vielen verschie- und Analysen führt dazu, dass Statista seine Angebote kontinu- denen Themen, z.B. Politik, Sport, Gesundheit und Finanzen. ierlich weiterentwickelt. Im Onlinebereich, etwa auf t-online.de und watson.de, geht es Schutz von Kindern durch verantwortungsvolle vor allem um aktuelle Entwicklungen in den Bereichen Wissen- Werbepraktiken schaft, Wirtschaft, Technologie und Politik. Eine eigene Redaktion erstellt und kuratiert Informationen und Analysen und stärkt die Ströer spricht Kinder und Jugendliche nicht gezielt mit Werbung Meinungsfreiheit. an und spielt auch keine Inhalte gezielt an Kinder aus. Dennoch ist Werbung ein fester Bestandteil des kindlichen und jugend- Ströer nutzt seine Nachrichten- und Informationsportale auch, lichen Alltags, da Kinder und Jugendliche in ihrem Alltag auto- um Nachhaltigkeitsthemen sichtbar zu machen. Das Info- matisch Werbeinhalten begegnen, in der Öffentlichkeit ebenso screen-Programm z.B. stellt vor allem soziale und ökologische wie in von ihnen (mit)genutzten Medien. Themen mit seiner eigenen Tonalität und Bildwelt dar. Dadurch werden informierende, aufklärende und aktivierende Inhalte Das deutsche und europäische Werberecht enthält eindeutige bundesweit einheitlich oder auch mit lokalen Schwerpunkten Regelungen für verantwortungsvolle Werbung, auch im Hinblick erklärt, bei Bedarf auch in Echtzeit. auf den Schutz von Kindern und Jugendlichen. Zu den Prinzipien des deutschen Pressekodex zählen die Achtung der Menschen- Grundsätzlich können alle Endnutzer auf diese Inhalte zugreifen. würde, die Verhinderung von Diskriminierung, der Opferschutz Es profitieren alle Endnutzer, die nicht bereit sind, für Nachrich- und die Trennung von Werbung und Redaktion. Ströer setzt diese teninhalte im Internet zu bezahlen. Um die Inhalte weiterhin Grundsätze in seinen allgemeinen Geschäftsbedingungen und kostenlos zur Verfügung stellen zu können, ist eine ausreichende internen Richtlinien um, die zentral abgelegt und für alle Mitar- Refinanzierung durch Werbung erforderlich. beiter einsehbar sind. Statista bietet Daten zur Versachlichung und redaktionelle Inhalte für Für Form und Inhalt von Werbemotiven und damit auch für ihre Kundinnen und Kunden. Ein kleiner Teil wird kostenlos über Social rechtliche Unbedenklichkeit ist grundsätzlich der Auftraggeber Media und die Webseite als „Daily Data“ zu aktuellen Themen verantwortlich. Ströer hat keine formale Prüfpflicht, prüft aber bereitgestellt. Öffentlich zugängliche Statistiken fördern Transpa- dennoch im Rahmen seiner Sorgfaltspflicht – auch in Hinblick renz und Meinungsbildung. Geschäftspartner verbreiten Inhalte, auf Reputationsrisiken, ob Verstöße vorliegen könnten, z.B. bei während Statista für deren Gestaltung verantwortlich bleibt. herabwürdigenden, diskriminierenden und politisch, weltan- schaulich oder religiös extremen Motiven, wenn Kinder oder Jugendliche unsittlich oder manipulativ angesprochen werden oder wenn straßenverkehrsrechtliche Bedenken bestehen. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 118 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Verbraucher und Endnutzer (S4) Grundsätze Werbeethik Inhalte von Statista sind auf berufliche Nutzerinnen und Nutzer, Universitäten und Schulen zugeschnitten. Sie richten sich nicht Die fünf Grundsätze verantwortungsvoller Werbung bei Ströer an Kinder und Jugendliche, sondern gezielt an Menschen ab geben einen Rahmen für die Ausspielung von Werbung und die Mitte 20 (Age-Targeting). Deshalb achtet das Unternehmen damit verbundene Verantwortung vor. Sie enthalten Vorschriften nicht eigens darauf, dass die Inhalte kinderfreundlich sind. Mit zu Inhalten und Ausspielungsmöglichkeiten, die sich aus der der Registrierung auf der Plattform erklären die Teilnehmer sich Selbstverpflichtung der Branche und den allgemeinen Geschäfts- bereit, kaufmännisch zu agieren, und gelten damit nicht mehr bedingungen von Ströer ergeben. als schutzbedürftig. Die Grundsätze sind online öffentlich zugänglich und liegen Kinder und Jugendliche könnten lediglich über soziale Netzwerke im Verantwortungsbereich der Unternehmenskommunikation. und den Webseitenbereich “Daily Data” mit Inhalten von Statista Sie werden mindestens jährlich gemeinsam mit dem Nach- in Berührung kommen. Diese öffentlich zugänglichen Darstel- haltigkeitsmanagement evaluiert und gelten für die gesamte lungen enthalten in Einzelfällen Themen wie Alkohol- und Tabak- Ströer SE & Co. KGaA, deren Mitarbeiter sowie für alle verbun- konsum sowie die Verbreitung oder die ökonomischen Auswir- denen Unternehmen und deren Belegschaft. In den Medien der kungen von Drogenkonsum. Die erläuternden Texte dazu sind Nachhaltigkeitskommunikation von Ströer sind sie für alle Stake- neutral und sollen Wissen vermitteln, ohne durch reißerische holder online verfügbar. oder emotional aufgeladene Botschaften zu manipulieren. Sie bewerben keinesfalls die Substanz und richten sich nicht direkt Für die Umsetzung der Grundsätze in der Außenwerbung und an Kinder. Digitalvermarktung sind die Geschäftsführungen der einzelnen Konzerngesellschaften verantwortlich. Diese müssen auch sicher- Schärfung des Bewusstseins für gesundheitsbezogene stellen, dass die Grundsätze allen Mitarbeitern bekannt sind. sowie für soziale und ökologische Themen durch Werbeinhalte Diese Grundsätze betreffen insbesondere den Impact „Besonderer Bewusstsein für nachhaltiges Handeln bedeutet auch einen Schutz von Kindern durch verantwortungsvolle Werbepraktiken“. verantwortungsvollen Umgang mit sozialen und ökologischen Publizistische Grundsätze Themen in der Werbung, die sich an alle Endnutzer und Verbrau- cher richtet. Ströer beteiligt sich deshalb an Informations- und Grundsätzlich gilt für die redaktionelle Arbeit, dass diese auf der Werbekampagnen, die soziale und ökologische Themen sichtbar Basis präziser journalistischer Richtlinien passiert. Dazu gehören machen. Das Unternehmen hat langjährige erfolgreiche Koope- rationen mit gemeinnützigen Organisationen und unterstützt • Sorgfältige Recherche: Jede Information wird gründlich hunderte Projekte und Initiativen mit einem Mediavolumen von geprüft, um die Genauigkeit und Zuverlässigkeit der Inhalte insgesamt über 28 Mio. EUR pro Jahr. zu gewährleisten. Bei der Recherche wird darauf geachtet, alle relevanten Fakten und Perspektiven zu berücksichtigen. Die Redaktion von Statista greift Themen wie Gesundheit, Sozi- • Gewissenhaftigkeit: Auch im Nachrichtenbetrieb gilt immer die ales und Umwelt gezielt insbesondere in frei zugänglichen Posts Regel „Be First, but First be Right“: Richtigkeit geht vor Tempo. in sozialen Netzwerken auf. Dadurch verbreitet das Unternehmen • Transparenz: Die Herkunft der Informationen wird offenge- Wissen über gesellschaftlich relevante Themen und stärkt das legt, Quellen werden klar benannt, um der Leserschaft die Bewusstsein der Öffentlichkeit. Möglichkeit zu geben, die Informationen selbst zu verifizieren. Sollten sich veröffentlichte Nachrichten oder Behauptungen Richtlinien (S4-1) als falsch erweisen, so wird die frühere Veröffentlichung recht- zeitig in geeigneter Form öffentlich richtiggestellt und Fehler Die nachfolgend dargestellten Richtlinien entsprechen nicht in somit transparent korrigiert. vollem Umfang den Angabepflichten gemäß S4-1. Dennoch hat • Ausgewogene Kommentierung: In Meinungsbeiträgen wird Ströer bestimmte Richtlinien implementiert, die relevante Aspekte Wert auf dialektische Argumentation gelegt (einerseits/ berücksichtigen und kontinuierlich weiterentwickelt werden. andererseits). • Unabhängigkeit: Behörden, Parteien und Werbekunden haben keinen Einfluss auf die redaktionelle Berichterstattung. Fake News aus den sozialen Medien werden „entlarvt, u. a. in einem Kooperationsprojekt mit der Bertelsmann-Stiftung. Diese journalistischen Richtlinien werden von Ströer angewandt. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 119 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Verbraucher und Endnutzer (S4) Konzernweite Informationssicherheit Die redaktionellen Richtlinien von Ströer enthalten klare ethi- sche und journalistische Standards. Sie verlangen eine objek- Der Konzern hat sich die Sicherung von Informationen und tive, wahrheitsgetreue Berichterstattung. Im Mittelpunkt steht Unternehmenswerten als Ziel gesetzt. Dazu zählen nicht nur der Schutz der Menschenwürde, der Ausschluss von Diskri- Unternehmensinformationen, sondern auch sensible Daten von minierung, die Wahrung der Privatsphäre und der Schutz der Verbrauchern und Endnutzern. Zu diesem Zweck etablierte der Persönlichkeitsrechte. Vorstand 2020 das Group Information Security Office. Journalistische Inhalte und geschäftliche Interessen (Werbung) Darauf aufbauend wurde im Rahmen der Cluster (Geschäfts- sind klar zu trennen und transparent zu kennzeichnen. Infor- bereiche) Struktur eine dezentrale Sicherheitsorganisation mit manten sind zu schützen, ihre Informationen sind vertraulich Information Security Officern etabliert. Diese verantworten die zu behandeln. Insbesondere bei sensiblen Themen wie Gewalt Informationssicherheit und deren Umsetzung in den entspre- und Straftaten ist ausgewogen zu berichten und der Schutz von chenden Clustern. Kindern und Jugendlichen zu berücksichtigen. So schaffen die publizistischen Grundsätze einen Rahmen für qualitativ hochwer- Als Teil der Basisabsicherung hat das Group Information Secu - tige und verantwortungsbewusste journalistische Arbeit. rity Office ein Information Security Management System (ISMS) etabliert, welches durch den Vorstand freigegeben und damit für Für t-online.de verlangen die Grundsätze einen hochwertigen, alle Cluster verpflichtend ist. unabhängigen und ausgewogenen Journalismus, der politisch neutral berichtet, die Mitte der Gesellschaft repräsentiert und Das ISMS definiert unter anderem Anforderungen in den sich an den Bedürfnissen eines breiten Publikums orientiert. Dazu folgenden Themenbereichen: gehört eine transparente Offenlegung der Quellen nach den jour- nalistischen Grundsätzen, eine klare Trennung zwischen Tatsa- Anforderungen an den technischen Betrieb chen und Meinungen sowie eine verständliche Sprache ohne Dies beinhaltet unter anderem Anforderungen an Berechtigungs- Sensationslust. Technologische Innovationen wie künstliche Intel- und Authentisierungsmechanismen, Logging und Monitoring, ligenz werden unterstützend genutzt, ohne redaktionelle Stan- Kryptographische Verfahren, als auch Anforderungen an Netz- dards zu gefährden. werke und Wiederherstellungsverfahren. Die Verantwortung für die journalistischen Inhalte liegt beim Organisatorische Anforderungen Chefredakteur von t-online, der auch regelmäßige Reviews unter- Dies beinhaltet unter anderem Anforderungen sowohl für zu nimmt und Rückmeldungen von Führungskräften berücksichtigt. besetzende Rollen und Verantwortlichkeiten als auch Anforde- Zu den Teamtreffen bei t-online gehört auch die Blattkritik als rungen an Prozesse und Vorgehen, wie beispielsweise Vorfälle, Maßnahme zur Qualitätssicherung (Review von Themen bezogen Risikomanagement und Auditierung. auf inhaltliche Relevanz, Sprache und Stil, Struktur, Überschriften, Verständlichkeit), die anschließend mit der gesamten Beleg- Alle Anforderungen und Vorgaben dienen dem durch den schaft geteilt wird. Diese Grundsätze sind auf der Webseite von Konzern gesteckten Ziel, Schaden vom Unternehmen und t-online öffentlich und für die Mitarbeiter zusätzlich im Intranet Verbrauchern abzuwenden und Informationen zu schützen. verfügbar. Neue Mitarbeiter erhalten sie während ihres Onboar- Verfahren zur Einbeziehung der Stakeholder (S4-2) dings, nach Überarbeitungen werden grundsätzlich alle erneut auf die Grundsätze hingewiesen. Statista hat bisher kein eigenes Stakeholdermanagement, berück- Hinsichtlich des Impacts „Schärfung des Bewusstseins für gesund- sichtigt Rückmeldungen von betroffenen Stakeholdern aber heitsbezogene sowie für soziale und ökologische Themen durch bei der Priorisierung von Problemlösungen. Ab 2025 wird das Werbeinhalte“ liegen keine expliziten Richtlinien vor. Unternehmen durch direkte Befragungen per Telefon, Frage- bogen oder online systematisch Kundenmeinungen einholen. Konzernweite Leitlinie zum Datenschutz Die Verantwortung dafür liegt beim Chief Revenue Officer. Der Die Bereiche Datenschutz und Privatsphäre haben konzernweite Austausch mit Verbrauchern und Endnutzern wirkt sich jedoch Corporate Privacy Principles und eine allgemeine Richtlinie zum nicht verbindlich auf Entscheidungen des Unternehmens aus. Datenschutz aufgestellt. Die Verantwortung liegt beim zentralen Auch für die Zukunft ist das nicht geplant. Konzerndatenschutz. Bezogen auf die Distribution von Werbeinhalten verfügt Ströer über kein dezidiertes Stakeholdermanagement in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer, steht jedoch im kontinuierlichen Austausch mit den eigenen Kunden (Werbetreibenden und Agenturen). Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 120 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Verbraucher und Endnutzer (S4) Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen betroffener Personen gemäß DSGVO Art. 15–22 (z.B. Auskunft, (S4-3) Löschung, Berichtigung). Diese beinhaltet die Automatisie- rung von Workflows für die Bearbeitung solcher Anfragen. Die Alle Verbraucher und Endnutzer haben die Möglichkeit, das einkommenden Anfragen werden vom Datenschutz-Team entge- Hinweisgebersystem des Ströer Konzerns zu nutzen und eine gengenommen, bewertet und an die entsprechenden internen Compliance-Meldung über das Compliance-Hotline-Tool voll- Kanäle oder Fachabteilungen weitergeleitet. Zudem bieten die ständig anonym abzugeben. Die Wirksamkeit der Hotline wird automatisierten Workflows Routinen, die nachverfolgen, ob sichergestellt durch garantierte Anonymität und Vertraulichkeit, eine Rückmeldung an Betroffene gegeben wurde, um entspre- sodass sich Hinweisgeber ohne Angst vor Repressalien äußern chende Reminder versenden. Das Datenschutz-Team konsolidiert können. Die Hotline ist über die Ströer Website öffentlich für die Rückmeldungen und stimmt sich ggf. mit anderen Konzern- alle zugänglich, auch in verschiedenen Sprachen. Für weitere bereichen wie Legal Affairs oder dem zentralen Datenschutz ab, Informationen siehe auch Kapitel G1 „Hinweisgebersystem/ bevor Betroffene eine Rückmeldung erhalten. Compliance-Hotline“. Auch Statista erhebt und verarbeitet Nutzungsdaten. Wer das Ströer bietet darüber hinaus integrierte Werbekampagnen nichtöffentliche Angebot von Statista nutzt, unterliegt deshalb an, welche die Reichweite digitaler Inhalte mit der physischen gewissen Risiken im Hinblick auf das Recht auf Privatsphäre und Präsenz von Außenwerbung verbindet. Solche Ansätze basieren den Schutz personenbezogener Daten. Konkrete Regelungen auf Analysen von Daten und darauf aufbauend auf personali- zum Datenschutz verringern dieses Risiko. sierten Anzeigen und Inhalten, um Zielgruppen präzise anzu- sprechen und zur Interaktion zu motivieren. Darüber hinaus hat Statista eigene Meldekanäle für Endnutzer, die jedoch nicht anonym sind. Auf der unternehmenseigenen Dazu verarbeitet das Unternehmen auch stark pseudonymi- Webseite gibt es ein Kontaktformular und ein Formular zum sierte personenbezogene Daten von Endnutzern. Die Erhebung Melden technischer Fehler. Außerdem nimmt Statista Rückmel- der Daten unterliegt dabei strikt den Vorschriften und Anfor- dungen über öffentliche Kanäle auf, z. B. über Trustpilot oder derungen der DSGVO und des TDDDG. So werden personen- Social Media. Bisher gibt es keine Richtlinien, die ausdrücklich bezogene Daten zur Auslieferung von personalisierten Inhalten vorsehen, dass meldende Personen geschützt sind und keine stets erst nach Vorliegen einer freiwilligen informierten Einwil- Konsequenzen zu befürchten haben. Auch Entschädigungsver- ligung verarbeitet. Die Einholung der Einwilligung richtet sich fahren sind bisher nicht vorgesehen. dabei ebenso nach den Vorgaben der DSGVO. Insbesondere wird Maßnahmen (S4-4) auch explizit auf die jederzeitige Widerrufbarkeit der Einwilligung hingewiesen. Die Freiwilligkeit der Einwilligung wird dadurch sichergestellt, dass Endnutzer die Möglichkeit besitzen alterna- Im Berichtsjahr 2024 hat Ströer erste Maßnahmen geplant und tive Zugangswege zu Inhalten zu wählen oder keine Einwilligung auf den Weg gebracht, um die wesentlichen Auswirkungen zu zur Datenverarbeitung zu erteilen. unterstützen Sie entsprechen aktuell nicht im vollen Umfang den ESRS Anforderungen gemäß S4-4. Weitere Maßnahmen, Ströer betreibt die unten genannten unternehmenseigenen die einen messbaren und signifikanten Beitrag leisten können, Kanäle, über die Endnutzer Bedenken mitteilen und auch ihre sollen in den kommenden Jahren folgen. Rechte gemäß DSGVO geltend machen können. Sie sind über Weiterentwicklung von Consent-Management- die Webseiten erreichbar und klar deklariert. Das Unternehmen Plattformen (CMP) bezüglich Einholung bearbeitet diese Meldungen täglich und testet die Verfügbarkeit von Einwilligungen der Kanäle regelmäßig. Zur Nachverfolgung verwendet es ein Ticketsystem und E-Mail-Benachrichtigungen. Die Meldenden Ströer hat im Berichtsjahr seine bestehende Consent-Manage- erhalten über das Kontaktformular eine Eingangsbestätigung. ment-Plattform (CMP) für alle Gesellschaften weiterentwickelt. Dadurch ist es möglich, dass Anbieter digitaler Dienstleistungen Ströer verwendet als Partner in diesem Bereich einen externen Einwilligungen von Endverbrauchern einholen und dokumen- Dienstleister, der eine Plattform betreibt und die Unternehmen tieren, die sie zur Datenverarbeitung für zielgerichtete digitale dabei unterstützt, die Anforderungen der Datenschutz-Grund- Werbung und für den Zugriff auf Endeinrichtungen von Verbrau- verordnung (DSGVO) sowie anderer Datenschutzgesetze (z.B. chern benötigen. Die Maßnahme richtet sich nach dem Bran- CCPA, LGPD) einzuhalten. Ihre Funktionen konzentrieren sich chenstandard Transparency & Consent Framework (TCF) und ist auf Compliance, Datenschutzmanagement und Transparenz. DSGVO- und TDDDG-konform. Die Plattform bietet dazu eine Reihe von Tools und Lösungen. Eine davon ist die Plattform zur Beantwortung von Betroffenen- anfragen zur Unterstützung bei der Bearbeitung von Anfragen Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 121 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Verbraucher und Endnutzer (S4) Das Unternehmen prüft regelmäßig in internen Auditings (zuletzt Nutzern, die einen Statista Account besitzen, Daten einordnen 2022), ob seine vorhandenen Strukturen die Privatsphäre seiner und nachvollziehen. Endnutzerinnen und Endnutzer ausreichend schützen. Es bear- beitet und beantwortet alle Kundenanfragen, erfasst und korri- Darüber hinaus gibt es Jugendschutzbeauftragte im Ströer Konzern. giert alle technischen Fehler. Das Kundenfeedback priorisiert es Diese sind nicht weisungsgebunden und können anonym von nach Relevanz und Häufigkeit der Anfragen. Für seine Werbe- Endnutzern kontaktiert werden. Damit soll sichergestellt werden, technologie nutzt das Unternehmen Rechenzentren in Europa dass bei Verstoß gegen den Schutz von Kindern durch Werbe- und schützt dadurch die Privatsphäre von Verbrauchern und praktiken Informationen an Ströer übermittelt werden und Endnutzern. Abhilfemaßnahmen eingeleitet werden können. Ströer entspricht damit dem Datenschutzbedürfnis der Endnut- Die erste Motivprüfung, bei den uns zugelieferten Motiven für zerinnen und Endnutzer. Das Unternehmen prüft die weitere Werbeinhalte, übernimmt in vielen Bereichen der Außenwer- regulatorische Entwicklung engmaschig und wird das System bung automatisiert eine unternehmenseigene künstliche Intel- bei Bedarf weiter anpassen. Zur Kontrolle der Maßnahme misst ligenz. Diese erkennt mögliche Verstöße gegen unsere Allge- es die relative Häufigkeit von Nachfragen Betroffener und von meinen Geschäftsbedingungen mit hoher Genauigkeit. Auf der Behörden. zweiten Stufe überprüfen die Mitarbeiter des Kampagnenma- nagements die Motive. Bei kritischen Inhalten suchen sie den Kampagnen zur Schärfung des öffentlichen Kontakt zum Auftraggeber, überarbeiten die Motive oder die Bewusstseins ganze Kampagne oder lehnen sie sogar ab. In Zweifelsfällen Während der “Hamburger Woche der Pressefreiheit” klärten entscheidet die nächste Führungsebene bis zur Geschäftsfüh- 2024 mehrere Medienhäuser gemeinsam mittels DOOH und rung in Absprache mit der Rechtsabteilung. Dieser Prozess ist Live-Veranstaltungen im Stadtraum über die Bedeutung des ebenfalls Inhalt des Schulungsprogramms für Mitarbeiter und des Artikels 5 Grundgesetz (Meinungs- und Pressefreiheit) auf. In Onboardings für neue Mitarbeiter des Kampagnenmanagements. Kooperation mit Unicef und prominenten Erwachsenen erarbei- tete und veröffentlichte Ströer Stimmen von Kindern zu Kinder- Jährlich durchlaufen den Prozess etwa 90.000 Inhalte, 50.000 rechten. “Moin Kultur!” ist ein Zusammenschluss und regelmä- davon mit KI. In der Außenwerbung gibt es außerdem stand- ßiger Wettbewerb um Kunst und Kultur Hamburgs, um diesen ortspezifische Sperren für Produktsegmente, -gruppen oder mehr Sichtbarkeit zu verschaffen. Weitere Kampagnen betrafen einzelne Produkte, z. B. in der Nähe von Bildungs- und Betreu- 2024 z.B. die Stärkung der Demokratie (“Zusammenland – Viel- ungseinrichtungen oder Spielplätzen. Diese Sperren sind in den falt macht uns stark”), Gleichberechtigung, die Europawahl und Medienträgern technisch hinterlegt. Im Geschäftsjahr 2024 das 75. Jubiläum des Grundgesetzes. sind keine Meldungen zu schwerwiegenden Menschenrechts- problemen und -vorfällen im Zusammenhang mit Verbrauchern Weitere kontinuierliche Maßnahmen im Zusammen- und/oder Endnutzern erfolgt. hang mit den wesentlichen Auswirkungen Ziele (S4-5) Um den Qualitätsstandard bei der Bereitstellung von Informati- onen und Analyse zu halten, wählt Statista die Themen seiner Veröffentlichungen in redaktionellen Prozessen aus. Die Redak- Derzeit hat Ströer noch keine Ziele für den Bereich Verbraucher tion recherchiert Daten und bereitet sie in unterschiedlichen und Endnutzer formuliert, die ESRS-konform sind, da die struktu- Formaten auf, z. B. als Infografiken oder animierte Videos. Um rierte Stakeholdereinbindung in diesem Bereich noch im Aufbau fehlerhaften Daten oder Fehlinterpretationen vorzubeugen, ist und die wesentlichen IROs kontinuierlich analysiert und benennt Statista externe Datenquellen transparent und bewertet werden, um eine fundierte Zielsetzung zu ermöglichen. beschreibt die Methoden der Datenerhebung. So können die Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 122 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Unternehmensführung (G1) UNTERNEHMENSFÜHRUNG (G1) Einleitung und IROs (SBM-3) Wertschöpfungskette Zeithorizont Wesentliche IROs (Impact, Risk, Opportunity) Identitätsstiftende und wertschätzende Arbeit für eigene Mitarbeiter Impact durch klar kommunizierte und gelebte Unternehmenskultur (tatsächlich positiv) Operative Risiken (wie Abhängigkeiten und mögliche Betrieb- sunterbrechungen) durch fehlende Alternativen bei bestimmten Lieferanten Risk Finanzielle Schäden durch Korruptionsfälle Risk Einschränkung des Geschäfts durch Verschlechterung der gesetzlichen Rahmenbedingungen (z.B. Ausweitung von Werbeverboten oder –beschränkungen) Risk Reputationsschäden durch Unterstützung (z.B. über Spenden- gelder) bestimmter politischer Parteien Risk Schaffung besserer gesetzlicher Rahmenbedingungen durch politisches Engagement Opportunity Vorgelagert(e Wertschöpfungskette) Eigene (Geschäfts)Tätigkeit Nachgelagert(e Wertschöpfungskette) <1 Jahr 1 bis 5 Jahre 5 Jahre Identitätsstiftende und wertschätzende Arbeit für Die Umsätze in den Geschäftsbereichen mit vorwiegend digitalen eigene Mitarbeiter durch klar kommunizierte und Geschäftsmodellen (Digital Marketing, Content und DaaS) werden gelebte Unternehmenskultur stark durch ihre Sichtbarkeit im Internet und den damit verbun- Eine identitätsstiftende und wertschätzende Arbeit für alle Mitar- denen Website-Traffic geprägt. Dabei kann sich eine Änderung beiter der Ströer Gruppe ist von zentraler Bedeutung. Ströer zeigt der durch die Suchmaschinen verwendeten Algorithmen direkt dies unter anderem durch eine klar kommunizierte und gelebte auf den relevanten Website-Traffic unserer Angebote auswirken. Unternehmenskultur. Auch ermöglicht dies insbesondere die Aufgrund der Marktstruktur im Bereich digitaler Suchmaschinen Gewinnung neuer Mitarbeiter sowie eine langfristige Bindung besteht hierbei eine Abhängigkeit zu einigen wenigen großen unserer Mitarbeiter an das Unternehmen. amerikanischen Anbietern, sodass eine Änderung von deren Algo- rithmen eine direkte Auswirkung auf die Geschäftstätigkeit der Operative Risiken (wie Abhängigkeiten und entsprechenden Geschäftsbereiche haben könnte. mögliche Betriebsunterbrechungen) durch fehlende Alternativen bei bestimmten Lieferanten Finanzielle Schäden durch Korruptionsfälle Im Bereich des Kerngeschäfts der Ströer Gruppe, der Außen- Potenzielle Risiken und damit verbundene finanzielle Schäden werbung, werden für den Aufbau und Betrieb der Medienträger durch Korruptionsfälle könnten durch verschiedene Aspekte im benötigte Bestandteile wie elektrotechnische und elektroni- Rahmen des Geschäftsbetriebs bestehen. So könnte ein hoher sche Komponenten und Baugruppen (PC, LED-Module, Switch, Umsatzdruck im Vertrieb im Zusammenhang mit zahlreichen Router, Steuerungen, etc.) vorwiegend von einzelnen Lieferanten großen öffentlichen Ausschreibungen, zu einem Korruptionsfall in Asien bezogen. Ein Risiko besteht hier hinsichtlich wirtschaft- im Rahmen von Kunden- oder Lieferantenbeziehungen führen. licher Schwankungen, die Zulieferer betreffen. Diese Schwan- Infolgedessen könnte es zu einem lokalen oder überregionalen kungen können die Auftragslage und den Umsatz von Subun- Ausschluss von öffentlichen Ausschreibungen kommen, was sich ternehmen erheblich beeinflussen und dort zu einer personellen wiederum in einem finanziellen Schaden für die Ströer Gruppe Fluktuation führen, die sich wiederum auf die Verfügbarkeit der materialisieren würde. Produkte für Ströer auswirken kann. Zudem werden Werbeträger und Stadtmöblierung im Wesent- lichen über einen asiatischen Lieferanten bezogen. Ein Ausfall dieses Kernlieferanten könnte zu einer Verzögerung des Aufbaus und damit der Erweiterung des Werbeflächenportfolios führen und hätte somit eine negative Auswirkung auf das Wachstum des Außenwerbegeschäfts der Gesellschaft. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 123 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Unternehmensführung (G1) Einschränkung des Geschäfts durch Verschlechterung Reputationsschäden durch Unterstützung (z.B. über der gesetzlichen Rahmenbedingungen (z.B. Auswei- Spendengelder) bestimmter politischer Parteien tung von Werbeverboten oder -beschränkungen) Für Ströer könnte das Risiko eines Reputationsschadens durch Das Risiko der Einschränkung des Geschäfts durch die Verschlech- die Unterstützung bestimmter politischer Parteien bestehen. Die terung der gesetzlichen Rahmenbedingungen, z. B. die Auswei- Unterstützung einer bestimmten politischen Partei bspw. durch tung von Werbeverboten oder Beschränkungen, ist für uns Spendengelder könnte den Eindruck erwecken, dass das Unter- als Medienkonzern relevant, da eine Ausweitung der Verbote nehmen eine politische Agenda verfolgt und seine mediale Reich- von z. B. Werbung für Tabakerzeugnisse oder zuckerhaltigen weite nutzt, um diese Partei zu fördern und birgt das Risiko, dass Produkten, sich unmittelbar auf die Geschäftstätigkeit der das Vertrauen der Öffentlichkeit in das Unternehmen beeinträch- Ströer Gruppe auswirken können. Hierbei besteht für Ströer ein tigt werden könnte und somit die Reputation von Ströer negativ erhöhtes Risiko des Rückgangs der Einnahmen und es könnte die beeinflusst werden könnte. Dies wiederum kann dazu führen, dass Möglichkeit verringern, Produkte sowie Dienstleistungen effektiv Kunden und Geschäftspartner sich distanzieren und somit weniger zu vermarkten. Auch könnten Initiativen für werbefreie Innen- Geschäftsbeziehungen mit Ströer eingehen, was wiederum direkte städte oder Regulierungen im digitalen Medienumfeld zu einer finanzielle Auswirkungen für das Unternehmen hätte. Einschränkung unseres Kerngeschäfts führen. Schaffung besserer gesetzlicher Rahmenbedingungen durch politisches Engagement Insbesondere im Bereich der Energieregulierung bspw. hinsicht- lich des CO2-Ausstoßes oder des Stromverbrauchs besteht ein Durch die Förderung und Mitgestaltung von Gesetzen durch Kostenrisiko für Ströer, da der Stromverbrauch beim Betrieb digi- politisches Engagement sieht Ströer die Chance, die öffentliche taler Medienträger im Kerngeschäft einen wesentlichen Kosten- Wahrnehmung und damit auch die Reputation des Unterneh- faktor darstellt und somit einen direkten Einfluss auf die Gewin- mens und der Marke zu stärken. Politisches Engagement, das nentwicklung des Unternehmens hat. auf den Schutz von Meinungsfreiheit, Vielfalt und Integrität ausgerichtet ist, kann die Marke eines Unternehmens positiv Im Bereich des Datenschutzes besteht das Risiko einer weiteren beeinflussen. Im Hinblick auf gesetzliche Initiativen zu Nach- Verschärfung der Regulierung hinsichtlich der Nutzung von haltigkeit und sozialer Verantwortung sieht Ströer zudem die Cookies, was direkte Auswirkungen auf die Geschäftstätig- Chance, proaktiv an der Gestaltung von Standards mitzuwirken, keit unserer digitalen Segmente hat, da dies u.a. das Tracking die sowohl der Gesellschaft als auch dem Ströer Konzern eigenen sowie die Analyse von Benutzerdaten erschweren könnte. Auch langfristigen Geschäft zugutekommen. mögliche Verstöße gegen die EU-Datenschutz-Grundverord- nung können nicht nur rechtliche Konsequenzen wie erhebliche Insbesondere im Bereich des Bevölkerungsschutzes und der Kata- Geldbußen nach sich ziehen, sondern bergen auch das Risiko strophenhilfe engagiert sich Ströer seit 2018 als sogenannter rufschädigend zu wirken und können somit weiteren finanziellen Warnmultiplikator und stellt seine Infrastruktur der Medienträger Schaden für die Ströer Gruppe mit sich bringen. hierfür zur Verfügung und wirkt hierbei aktiv zur Verbesserung der Warninfrastruktur mit. Auch im Bereich der Kulturförderung Darüber hinaus hätten regulatorische Einschränkungen im Bereich oder im Bereich der Meinungs- und Pressefreiheit ist Ströer aktiv des Direktvertriebs (sogenannte Haustürgeschäfte) einen direkten bspw. in der politisch neutralen Bereitstellung von Werbeflächen negativen Effekt auf die Geschäftstätigkeit und somit auch die für Parteienwerbung während der Wahlperioden. Umsatzentwicklung in dem Segment Digital & Dialog Media. Diese Aktivitäten wiederum bieten die Chance zur Schaffung besserer gesetzlicher Rahmenbedingungen, welche auch die Medienbranche nachhaltig beeinflussen können. Zudem besteht für Ströer hierdurch die Chance auf Wachstum, Innovation und eine bessere gesellschaftliche Stellung. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 124 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Unternehmensführung (G1) Richtlinien (G1-1) Dieser Prozess wird auch auf der Startseite der Compliance-Hot- line verlinkten Dokument „Verfahrensordnung zum Hinweis- und Konzernweit existieren verschiedene Dokumente, die die Themen Beschwerdeverfahren nach § 8 LkSG“ beschrieben und ist öffent- Unternehmensführung und Unternehmenskultur beinhalten. lich zugänglich. Hierzu zählen insbesondere der Ströer Code of Conduct sowie die Social Charta. Diese Dokumente sind gruppenweit implemen- Richtlinien mit Bezug zum Tierschutz stehen nicht zur Verfü- tiert (inkl. einer zugehörigen Online-Schulung) und auch extern gung, da die wesentlichen Geschäftstätigkeiten des Unterneh- auf der Ströer-Webseite veröffentlicht. Verhaltensweisen, die im mens keinerlei Bezug zu Tierversuchen oder ähnlichen Themen Widerspruch zu diesen Dokumenten stehen, können über das aufweisen. Der Ströer Code of Conduct verweist jedoch unter Ströer-Hinweisgebersystem (auch anonym) von Mitarbeitern oder Abschnitt 6 darauf, dass Produkte möglichst sicher und umwelt - externen Dritten gemeldet werden. Eine Richtlinie zum Hinweis- verträglich zu gestalten sind. gebersystem regelt den einheitlichen Prozess zur Untersuchung Ströer Code of Conduct eingegangener Compliance-Hinweise. Das Ziel des Ströer Code of Conducts ist es, klare ethische und Ströer untersagt und verurteilt jegliche Zuwendungen, die rechtliche Standards festzulegen, die das Verhalten der Mitar- darauf abzielen, Entscheidungen in unzulässiger Weise zu beein- beiter leiten und sicherstellen sollen, dass sie im Einklang mit flussen, da sie weder gesetzeskonform noch im Einklang mit den den Unternehmenswerten, der Unternehmenskultur und den Unternehmenswerten sind. Die Ströer-Antikorruptionsrichtlinie gesetzlichen Vorschriften handeln. verweist zudem auf das Übereinkommen der Vereinten Nationen zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung und steht mit Der Ströer Code of Conduct steht hierbei in direktem Zusam- diesem im Einklang. Außerdem wurde eine Übersicht über das menhang mit allen oben genannten IROs. So enthält er zahl- Ströer-Compliance-Programm auf der externen Ströer-Webseite reiche Verhaltensweisen und Grundsätzen, insb. in Kapitel 2 veröffentlicht. Unter Punkt 2.7 „Anti-Korruption“ des Doku- „Arbeits- und Menschenrechte“, die die Basis für eine identi- ments „Überblick über das Compliance Management System tätsstiftende und wertschätzende gelebte Arbeitskultur für alle der Ströer Gruppe“ wird auf das Übereinkommen der Vereinten Ströer Mitarbeiter bilden sollen. Durch den Code of Conduct wird Nationen verwiesen. die Ströer-Unternehmenskultur klar an alle Mitarbeiter kommu- niziert. Der Code of Conduct beinhaltet zudem Informationen In Bezug auf die Themen Korruption und Bestechung sind die sowohl zum Hinweisgebersystem als auch zur Korruptionspräven- Bereiche Einkauf und Vertrieb die Funktionen, die aus unter- tion, was zu einer höheren Wahrscheinlichkeit der Aufdeckung nehmenseigener Sicht am stärksten gefährdet sind. Insgesamt möglicher Missstände führen und finanzielle Schäden durch besteht kein besonders hohes Risiko der Korruption oder Beste- Korruptionsfälle minimieren kann. Zudem enthält der Code of chung, da risikomitigierende Maßnahmen getroffen wurden, z.B. Conduct Regelungen zu Spenden und Sponsoring, um mögliche eine Richtlinie „Antikorruption“, eine konzernweite Schulung Reputationsschäden z.B. durch eine Spende an bestimmte poli- sowie Kommunikationsmaßnahmen. tische Parteien, zu vermeiden. Ströer Social Charta Es bestehen Verfahren, um Vorfälle im Zusammenhang mit der Unternehmensführung, einschließlich Fälle von Korruption und Ziel der Ströer Social Charta ist es, einen ethischen Rahmen für Bestechung, unverzüglich, unabhängig und objektiv zu unter- die Ströer Gruppe in Anbetracht ihrer Verantwortung als inter- suchen. Konzernweit wurde 2022 ein Hinweisgebersystem auf nationale Unternehmensgruppe darzustellen. Die Social Charta Basis der EU 2019/1937 implementiert. Die Einführung eines befördert das Bewusstsein, dass zum Schutz der heutigen und Compliance-Hotline-Tools sowie einer gruppenweiten Richtlinie zukünftigen Lebens- und Arbeitsbedingungen verantwortungs- zum Hinweisgebersystem und Hinweisgeberschutz stellt sicher, voll und nachhaltig gewirtschaftet werden muss. Dafür steht dass eingegangenen Hinweisen, unverzüglich, unabhängig und auch die Beachtung der kulturellen, ethischen, sozialen, politi- objektiv nachgegangen wird. Alle Mitarbeiter erhalten zudem schen und rechtlichen Vielfalt der Nationen und Gesellschaften, eine Schulung zum Thema „Hinweisgeben“ inkl. der Informa- in denen wir als Unternehmensgruppe tätig sind. Die Inhalte tion, wie Compliance-Bedenken (auch anonym) gemeldet werden der Social Charta sollen zu einer identitätsstiftenden und wert- können. schätzenden Arbeit für alle Mitarbeiter beitragen und stehen in direktem Zusammenhang mit der Ströer Unternehmenskultur. Die Ströer Social Charta bezieht sich insbesondere auf den Impact „der gelebten Unternehmenskultur“. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 125 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Unternehmensführung (G1) Richtlinie „Hinweisgeben“ Richtlinie „Lobbyarbeit und politische Aktivitäten“ Ziel dieser Richtlinie ist es, den Prozess sowie die Grundsätze Ziel der „Richtlinie zu Lobbyarbeit und politischen Aktivitäten“ des Hinweisgebersystems innerhalb der Ströer Gruppe zu ist es, allen Ströer Mitarbeitern konzernweite und klare Vorgaben beschreiben, Leitlinien einer fairen und transparenten Untersu- in Bezug auf aktuelle oder zukünftige politische Aktivitäten chung von Bedenken oder möglichem Fehlverhalten festzulegen und Lobbyismus zu geben. Diese Richtlinie zeigt die Möglich- sowie Maßnahmen zu definieren, um Hinweisgeber bestmög- keiten und Grenzen von Lobbyarbeit und politischen Aktivitäten lich zu schützen. Auch sollen Mitarbeiter durch diese Richtlinie auf und trägt somit dazu bei, Reputationsschäden durch eine detaillierte Informationen erhalten, wie Hinweisgeber geschützt mögliche Unterstützung bestimmter Parteien zu minimieren werden, um Bedenken oder Vorbehalte in Bezug auf die Abgabe und im Rahmen der bestehenden Möglichkeiten die Chancen von Compliance-Hinweisen abzubauen. für das Unternehmen zu realisieren. Die Richtlinie zielt auf das Risiko von Reputationsschäden durch Unterstützung politischer Diese Richtlinie soll durch ein offenes Ansprechen von Complian- Parteien sowie auf die Chance zur Schaffung besserer gesetzli- ce-Bedenken zu einer Unternehmenskultur beitragen, die durch cher Rahmenbedingungen ab. eine identitätsstiftende und wertschätzende Arbeit geprägt ist. Die beschriebenen Meldewege sollen dazu beitragen, die Für die oben genannten Richtlinien gilt: Wahrscheinlichkeit der Aufdeckung möglicher Missstände zu erhöhen. Hierdurch besteht zudem die Chance für Ströer, • Die oben genannten Richtlinien werden regelmäßig auf Aktu- Hinweisen auf einen möglichen Korruptionsverdacht schnellst- alität sowie situationsbezogen bei wichtigen Änderungen möglich nachzugehen und ggf. Abhilfemaßnahmen zu treffen, durch die Zentralfunktion Compliance sowie den Chief um finanzielle Schäden zu vermeiden. Die Ströer Social Charta Compliance Officer, oder HR überprüft bezieht sich insbesondere auf den Impact vor „der gelebten • Der konzernweite Anwenderkreis besteht aus der Unternehmenskultur“. Ströer SE & Co. KGaA und deren Mitarbeiter sowie allen beherrschten in- und ausländischen Gesellschaften der Richtlinie „Antikorruption“ Ströer Gruppe und deren Mitarbeiter. Ziel der Richtlinie ist es, das Bewusstsein für die Themen • Der Ströer Code of Conduct, die Ströer Social Charta sowie Korruption und Bestechung zu schärfen. Die Richtlinie enthält der Überblick über das Compliance Management System der zudem die Mindestanforderungen im Umgang mit Zuwendungen Ströer Gruppe sind auch extern veröffentlicht. Hier bezieht sowie Informationen zu Wertgrenzen und einen Genehmigungs- sich der Anwenderkreis der Wertschöpfungskette auch auf prozess. Durch (Freigabe-)Prozesse und allgemeine Verhaltensre- alle externen Dritten, z.B. Kunden. gelungen sollen mögliche finanzielle Schäden des Unternehmens • Für alle Compliance-Richtlinien ist der Chief Compli- durch Korruptionsfälle vermieden werden, was einen direkten ance Officer der Ströer Gruppe verantwortliche, für die Bezug zum oben beschriebenen Risiko möglicher finanzieller Ströer Social Charta liegt die Verantwortung bei dem Director Schäden durch Korruption darstellt. HR der Ströer Group. • Bei der Konzeption der Richtlinien wurden interne Stake- Überblick über das Compliance Management System holder wie andere Fachabteilungen im Rahmen von Feed- der Ströer Gruppe back-Runden mit einbezogen. Das Dokument enthält einen Überblick über das Complian- • Interne Stakeholder der finalen Richtlinie sind insbeson- ce-Management-System der Ströer Gruppe (auf Basis des dere andere Fachabteilungen, alle Mitarbeiter sowie, wenn IDW PS 980). Dieses Dokument enthält u.a. Informationen zum vorhanden, der Betriebsrat Thema Korruptionsprävention, wodurch sowohl das Risiko eines • Alle internen Richtlinien werden über das Intranet veröffent- Korruptionsverstoßes (und damit mögliche finanzielle Schäden) licht, und sind dort jederzeit für alle Mitarbeiter abrufbar. verringert als auch die Chance der Aufdeckung möglicher Miss- • Ein Überblick über die Anfragen, die zu diesen Richtlinien stände erhöht werden soll. Das Compliance-Management-System eingehen ist Teil der Berichterstattung an Vorstand und steht in Bezug zum Risiko möglicher finanzieller Schäden durch Aufsichtsrat. Korruption. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 126 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Unternehmensführung (G1) Maßnahmen (ESRS 2 MDR-A) Allen Compliance-Officern der Ströer-Geschäftsbereiche wurden eine Verpflichtungserklärung als interne Meldestelle und einer Hinweisgebersystem/Compliance-Hotline Vertraulichkeitsverpflichtung über das interne Learning Manage- Ströer bekennt sich zu den Regelungen des HinschG sowie der ment System zugewiesen. Zudem findet einmal jährlich eine (EU) 2019/1937 und damit zu einem Schutz von Hinweisgebern. Schulung der Compliance-Organisation in Form eines Workshops Das Ströer-Hinweisgebersystem beinhaltet ein Verbot von Vergel- statt, an dem auch externe Experten zu aktuellen Themen refe- tungsmaßnahmen oder Nachteilen aufgrund eines abgegebenen rieren. Der letzte Compliance-Workshop fand im Oktober 2024 Compliance-Hinweises. Dieses Verbot bezieht sich auch auf die in Köln statt. Androhung einer solchen Maßnahme. Hinweisgebern stehen die Schulungen Meldekanäle auch offen, um eine mögliche Benachteiligung als Reaktion auf einen abgegebenen Compliance-Hinweis zu melden Konzernweit werden verschiedene Schulungen über das interne und damit eine objektive Untersuchung durch die Complian- Learning Management System durchgeführt, die sich mit ce-Organisation zu ermöglichen. den Themen der Unternehmensführung beschäftigen. Hierzu zählen insbesondere „Grundlagen der Compliance“, „Ströer Allen Mitarbeitern sowie Dritten stehen verschiedene Melde- Code of Conduct“, „Hinweisgeben sowie Hinweisgeber- kanäle zur Abgabe von Compliance-Hinweisen zur Verfügung. schutz“, „Korruptionsprävention“ sowie ein Schulungsmodul Hierzu zählen neben dem Vorgesetzten, HR oder (falls vorhanden) zur „Ströer Social Charta“. Je nach Themengebiet werden die dem Betriebsrat auch, die Compliance-Organisation sowie ein Module in einem zwei – bis dreijährigen Schulungsrhythmus Tool zur (auf Wunsch auch anonymen) Abgabe von Complian- ausgerollt. Zielgruppe dieser Schulungen sind konzernweit alle ce-Hinweisen („Compliance-Hotline“), sowohl in schriftlicher als Mitarbeiter, die über einen PC-Zugang verfügen. In dieser Ziel- auch in mündlicher Form. gruppe sind auch die Bereiche Einkauf und Vertrieb enthalten, die als besonders risikobehaftete Funktionen eingestuft wurden. Eine Kommunikation des Ströer-Hinweisgebersystems sowie ein Die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane befinden sich Hinweis auf bestehende Meldekanäle erfolgt konzernweit durch nicht in der Schulungs-Zielgruppe, da diese Funktionen in einer verschiedene Maßnahmen: separaten Gesellschaft ausgelagert sind. Die Online-Module werden in verschiedenen Sprachen zur Verfügung gestellt, um • Die Richtlinie zusammen mit einem OnePager, der den sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter Zugang zu allen Schulungs- Hotline-Prozess beschreibt, für alle Mitarbeiter im Intranet inhalten erhalten. Alle Online-Schulungsmodule sind interaktiv abrufbar. und enthalten sowohl allgemeine Regelungen als auch Beispiele • Ein Verweis auf die Compliance-Hotline erfolgt zudem in sowie interaktive Wissenskontrolle. Onboarding-Veranstaltungen für neue Mitarbeiter Zur Nachverfolgung gibt es einen automatisierten Erinne- Zum Thema „Hinweisgeben und Hinweisgeberschutz“ wird seit rungs-Prozess über das System. Neu in die Ströer Gruppe eintre- 2022 ein konzernweites Online-Schulungsmodul als Pflichtschu - tende Mitarbeiter werden diese Module automatisiert zuge- lung ausgerollt. Hier wird insbesondere auf den Hinweisgeber- wiesen. Jedes Schulungsmodul hat einen Umfang von 15–30 schutz und vorhandene Meldekanäle verwiesen. Minuten inkl. Quiz/Lernkontrollen. Das Hinweisgebersystem sieht vor, dass nur so viele Personen Für das Jahr 2025 sind -E-Learnings in den Bereichen „Grund- wie zur Bearbeitung des eingegangenen Compliance-Hinweises lagen der Compliance“ sowie „Hinweisgeben und Hinweisge- nötig, von diesem erfahren („Need-to-know-Prinzip“). Geht eine berschutz“ geplant. Meldung über die Compliance-Hotline ein, wird diese durch den Chief Compliance Officer sowie die Zentralfunktion Compliance gesichtet und dann ggf. an den zuständigen Compliance-Officer des betroffenen Geschäftsbereichs im System weitergeleitet. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 127 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Unternehmensführung (G1) Korruption und Bestechung Im Themenbereich „Korruption und Bestechung“ gab es im Im Berichtsjahr wurde eine Maßnahme für den Bereich Berichtszeitraum das Ziel einer konzernweiten Teilnahmequote „Korruption und Bestechung“ durchgeführt, um die Sensibili- von mindestens 95% der Beschäftigten am Online-Schulungs- sierung, sowohl intern als auch in der Gesellschaft, für das Thema moduls „Antikorruption“. Das Ziel wird in Form der Teilnahme- Korruptionsprävention zu erhöhen. Es handelte sich hierbei um quote in Prozent ermittelt. Der Zielwert wurde im Berichtszeit- eine Kommunikationskampagne zum internationalen Anti- raum 2024 erreicht und soll in den Folgejahren erreicht werden. korruptionstag im November/Dezember 2024. Diese Maßnahme Meilensteine bzw. Zwischenziele sind nicht relevant. Den Basis- wurde im Berichtsjahr sowohl gestartet als auch abgeschlossen. wert im Basisjahr 2024 bilden alle zu den Compliance-Schulungs- modulen eingeladenen Mitarbeiter. Die Zielsetzung basiert nicht Die Maßnahme umfasste ein selbstgestaltetes Video und ein auf evidenzbasierten Rahmenwerken. Kreuzworträtsels zum Thema „Antikorruption und Vorgaben innerhalb der Ströer Gruppe“. Dieses Modul wurde über das Im Berichtszeitraum waren für die Bereiche „Politisches Engage- konzernweit implementierte Learning-Management-System an ment und Lobbyarbeit“ und „Unternehmenskultur“ keine Ziele alle Mitarbeiter ausgerollt und durch einen Artikel im Intranet vorgesehen, da keine gesonderten Maßnahmen definiert waren. unterstützt. Zudem enthielt die Maßnahme eine Kommunika- Management der Beziehung zu Lieferanten (G1-2) tionskampagne zum Thema Antikorruption über öffentliche Werbeträger zur Positionierung der Ströer Gruppe zu diesem Thema in der Öffentlichkeit und zur allgemeinen Sensibilisierung. Die Informationen für das Kapitel G1-2 sind im Kapitel S2-4 enthalten und werden an dieser Stelle nicht noch einmal separat Anwenderkreis innerhalb des Konzerns waren alle Bestandsmit- ausgewiesen. arbeiter, Anwenderkreis innerhalb der Wertschöpfungskette der Korruption und Bestechung (G1-3 und G1-4) Kampagne über die Werbeträger war die breite Öffentlichkeit, da die Kommunikation über öffentliche Werbeträger erfolgte. Ein Bezug der Kampagne besteht hierbei zur internen „Richt- Innerhalb der Ströer Gruppe bestehen Verfahren zur Verhin- linie Antikorruption“. Das erwartete Ergebnis der Maßnahme derung, Aufdeckung und Bekämpfung von Vorwürfen oder ist die Sensibilisierung der Mitarbeiter der Ströer Gruppe sowie Vorfällen in Bezug auf Korruption und Bestechung, welche durch der breiten Öffentlichkeit zu den Themen „Korruption und eine organisatorisch unabhängige, dem Vorstand direkt unter- Bestechung“. stellte Compliance-Funktion verantwortet wird. Im Berichtszeitraum wurde im Bereich „Politisches Engagement Um Korruption oder Bestechung zu verhindern und alle Mitar- und Lobbyarbeit“ keine Maßnahmen geplant, da neben den im beiter für diese Themen zu sensibilisieren, wurde eine konzern- Regelablauf vorgesehenen Aktivitäten keine Notwendigkeit zu weite Richtlinie „Antikorruption“ ausgerollt (siehe Kapitel G1-1). gesonderten Maßnahmen bestand Zudem wurde eine konzernweite Schulung zum Thema „Anti- Ziele (ESRS 2 MDR-T) korruption“ implementiert. Diese Schulung richtet sich sowohl an Bestandsmitarbeiter als auch an Neueinsteigende. Es handelt Im Themenbereich „Hinweisgeben“ gab es im Berichtszeitraum sich bei diesem Online-Modul um eine interaktive Schulung, die das Ziel einer konzernweiten Teilnahmequote von mindestens sowohl allgemeine Regelungen und Informationen enthält als 95% der Mitarbeiter am Online-Schulungsmodul „Hinweisgeben auch Videos, praxisnahe Beispiele und Testfragen. und Hinweisgeberschutz“. Das Ziel wird mittels einer Teilnah- mequote in Prozent (über die gesamte Laufzeit der Schulung) Über das Hinweisgebersystem besteht für alle Mitarbeiter und ermittelt. Der Zielwert wurde im Berichtszeitraum 2024 erreicht allen externen Dritten, auch anonym, die Möglichkeit, auf und soll in den Folgejahren erreicht werden. Meilensteine bzw. mögliche Fälle von Korruption und Bestechung hinzuweisen. Bei Zwischenziele sind nicht relevant. Den Basiswert im Basisjahr der Untersuchung von Compliance-Hinweisen wird durch eine 2024 bilden alle zu den Compliance-Schulungsmodulen einge- organisatorisch unabhängige Compliance-Funktion sichergestellt, ladenen Mitarbeiter. Die Zielsetzung basiert nicht auf evidenz- dass Personen, die Hinweise mit einem Bezug zu Korruptions- basierten Rahmenwerken. oder Bestechungsvorwürfen von der mit der Angelegenheit befassten Führungskette getrennt sind. Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 128 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Unternehmensführung (G1) Im Berichtszeitraum sind keine Compliance-Hinweise mit einem Das Schulungsprogramm zur Bekämpfung von Korruption und Bezug zur Wertschöpfungskette über das Hinweisgebersystem Bestechung umfasst eine Online-Schulung, die an alle Mitar- eingegangen. Hierzu wurden die im Berichtszeitraum eingegan- beiter durch ein konzernweit implementiertes Learning-Manage- genen Compliance-Hinweise über das Hinweisgebersystem der ment-System (LMS) ausgerollt wird. Die Schulung wendet sich Ströer Gruppe durch die Zentralfunktion Compliance manuell sowohl an Bestandsmitarbeiter als auch an neue Mitarbeiter ausgewertet. Es erfolgt keine automatisierte Auswertung der der Ströer Gruppe. Zudem ist dieses Thema Teil einer Onboar- Hinweise und die Kennzahlen wurden zudem nicht durch eine ding-Schulung durch die Zentralfunktion Compliance. externe Stelle validiert. Die folgenden Schulungszahlen beziehen sich auf den Berichtszeit- Im Dezember 2024 fand darüber hinaus eine Kommunikations- raum 1. Januar bis 31. Dezember 2024. Aus technischen Gründen kampagne zum „internationalen Antikorruptionstag“ in Form kann hier nur die Gesamtzahl der durchgeführten Schulungen, eines Informationsvideos sowie interner Kommunikation im nicht jedoch eine Aufteilung nach Organen, Führungskräften oder Intranet statt. besonders risikobehafteten Bereichen durchgeführt werden. Schulungen zur Korruptions- und Bestechungsbekämpfung (G1-3) Risikobehaftete Sonstige eigene Funktionen Führungskräfte Organe Arbeitskräfte Abdeckung durch Schulungen Insgesamt Geschulte Personen Insgesamt 20.458 Schulungsmethode und Dauer Präsenzschulungen Computerbasierte Schulungen 20.458 Freiwillige Computerbasierte Schulungen Häufigkeit Je nach Themengebiet Wie häufig sind Schulungen erforderlich? alle 2–3 Jahre Behandelte Themen (Anzahl der durchgeführten Schulungen im Berichtsjahr) Grundlagen der Compliance 5.961 Ströer Code of Conduct 1.318 Ströer Social Charta 1.339 Hinweisgeben und Hinweisgeberschutz 5.849 Korruptionsprävention 5.991 Korruptions- oder Bestechungsfälle (G1-4) 2024 Anzahl der Verurteilungen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften 0 Höhe der Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften (in EUR) 0 Ergriffene Maßnahmen, um gegen Verstöße gegen Verfahren und Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung vorzugehen 0 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 129 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Unternehmensführung (G1) Politisches Engagement und Lobbytätigkeiten (G1-5) großer Bedeutung sind. Dabei geht es unter anderem um die Außenwerbung (analog + digital), insbesondere um die Kommu- Durch die Förderung und Mitgestaltung von Gesetzen durch nikation im öffentlichen Raum in Echtzeit sowie nachhaltige Port- politisches Engagement sieht Ströer die Chance, die öffent- foliolösungen für die öffentliche Hand. liche Wahrnehmung und damit auch die Reputation des Unter- nehmens und der Marke zu stärken, insb. durch die Teilnahme Bezüglich der Mitglieder der Verwaltungs-, Leitungs- und an Veranstaltungen oder persönlichen Treffen mit politischen Aufsichtsorgane, die im laufenden Berichtszeitraum ernannt Akteuren. Dieses Bestreben hat einen Bezug zu folgendem IRO: wurden, wurde eine Person identifiziert, die in den beiden Jahren Schaffung besserer gesetzlicher Rahmenbedingungen durch poli- vor seiner Ernennung eine vergleichbare Position in der öffentli- tisches Engagement. chen Verwaltung innehatte: Im Folgenden werden die wichtigsten Themen dargestellt, die Im Berichtszeitraum wurde Dr. Dieter Steinkamp als Vertreter der Gegenstand der Lobbytätigkeit der Ströer Gruppe sind insb. Aktionäre erstmalig ernannt. folgende Kategorien, die auch im Lobbyregister (unter R005503) angegeben wurden: Herr Dr. Steinkamp gehört zudem dem Aufsichtsrat der „Stadt- werke Neuss Energie und Wasser GmbH“ an. • Die allgemeine Energiepolitik • Sonstiges im Bereich „Gesundheit“ Im Berichtszeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2024 wurden • Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe Ausgaben mit einem Bezug zu Lobbyismus i.H.v. 17.943,35 EUR • Sonstiges im Bereich „Innere Sicherheit“ getätigt. Für die Mitgliedschaft in Verbänden wurden im Berichts- • Kultur zeitraum Beitragszahlungen i. H. v. 564.525,17 EUR geleistet. • Datenschutz und Informationssicherheit Zusätzlich wurden im Rahmen einer internen Verbandstätigkeit • Digitalisierung, Internetpolitik Aufwände für Bewirtungen i.H.v. 2.200 EUR geleistet. • Kommunikations- und Informationstechnik • Meinungs- und Pressefreiheit Ermittelt wurden alle genannten Beträge im Januar 2025 über • Werbung eine Datenanforderung für den Berichtszeitraum durch die • Politisches Leben Compliance- sowie IKS-Zentralfunktion zu Lobbytätigkeiten • Parteien sowie politischen Spenden für alle Mehrheitsbeteiligungen der • Stadtentwicklung Ströer Gruppe. • Artenschutz/Biodiversität • Immissionsschutz Die Ausgaben für Lobbyismus-Tätigkeiten (insb. interne Bewir- • Klimaschutz tungs- sowie Reisekosten) setzen sich aus Treffen mit verschie- • Nachhaltigkeit und Ressourcenschutz denen politischen Akteuren zusammen, u. a. zu den Themen • Straßenverkehr „Digitalisierung“, dem „Kinderschutzgesetz“ sowie „Wahlen“. • Verkehrsinfrastruktur Politisches Engagement (G1-5) • Verkehrspolitik • Sonstiges im Bereich „Verkehr“ in EUR 2024 • Handel und Dienstleistungen Geleistete finanzielle politische Zuwendungen Die Ströer Gruppe ist nicht im EU-Transparenzregister einge- Finanzielle politische Zuwendungen für tragen. Eine Eintragung von „Ströer“ ist jedoch im Lobbyregister CDU Kreisverband Steglitz-Zehlendorf 9.500 des Deutschen Bundestages erfolgt. Finanzielle politische Zuwendungen für CSU Europaparteitag 1.000 Registereintrag „Ströer“ – Lobbyregister beim Deutschen Bundestag Geleistete politische Zuwendungen in Form von Sachleistung Zum Zwecke der Interessenvertretung werden Gespräche mit Vertreterinnen und Vertretern des Bundeskanzleramtes und der Politische Zuwendungen in Form von Sachleis- tungen für CSU Landesleitung München 1.000 Bundesministerien sowie mit Mitgliedern des Deutschen Bundes- Politische Zuwendungen in Form von Sachleis- tages geführt, zur Erläuterung von Änderungsnotwendigkeiten tungen für Landesleitung Hessen beim Bund hinsichtlich einer Vielzahl von Themenfeldern, die als Rahmenbe- (Berlin) 1.200 dingungen für die unternehmerische Tätigkeit, auch im Hinblick Politische Zuwendungen in Form von Sachleis- auf die Situation der Beschäftigten des Unternehmens, von tungen für Landesleitung NRW beim Bund (Berlin) 8.000 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 130 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Anhang ANHANG Liste der Datenpunkte, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben (IRO-2) Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz Säule-3-Referenz Benchmark-Verordnungsreferenz EU-Klimagesetz Referenz Wesentlich Referenz ESRS 2 GOV-1 Delegierte Verordnung (EU) Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und Kontrollorganen Indikator Nr. 13 in 2020/1816 der Kommission, Absatz 21 Buchstabe d Anhang 1 Tabelle 1 Anhang II Ja S. 66–70 ESRS 2 GOV-1 Delegierte Verordnung (EU) Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die unabhängig sind, 2020/1816 der Kommission, Absatz 21 Buchstabe e Anhang II Ja S. 66–70 ESRS 2 GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht Indikator Nr. 10 in Absatz 30 Anhang 1 Tabelle 3 Ja S. 71 Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; ESRS 2 SBM-1 Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit fossilen der Kommission, Tabelle 1: Qualitative Delegierte Verordnung (EU) Brennstoffen Indikator Nr. 4 Tabelle Angaben zu Umweltrisiken, und Tabelle 2: 2020/1816 der Kommission, Nicht Absatz 40 Buchstabe d Ziffer i 1 in Anhang 1 Qualitative Angaben zu sozialen Risiken Anhang II relevant ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit der Delegierte Verordnung (EU) Herstellung von Chemikalien Indikator Nr. 9 in 2020/1816 der Kommission, Nicht Absatz 40 Buchstabe d Ziffer ii Anhang 1 Tabelle 2 Anhang II relevant ESRS 2 SBM-1 Delegierte Verordnung (EU) Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammenhang mit 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 umstrittenen Waffen Indikator Nr. 14 in Delegierte Verordnung (EU) Nicht Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iii Anhang 1 Tabelle 1 2020/1816, Anhang II relevant ESRS 2 SBM-1 Delegierte Verordnung (EU) Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit dem 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 Anbau und der Produktion von Tabak Delegierte Verordnung (EU) Nicht Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iv 2020/1816, Anhang II relevant ESRS E1-1 Übergangsplan zur Verwirklichung der Klimaneutralität bis 2050 Verordnung (EU) 2021/1119, Absatz 14 Artikel 2 Absatz 1 Ja S. 82 Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch ESRS E1-1 – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit Delegierte Verordnung (EU) Unternehmen, die von den Parisabgestimmten Referenzwerten dem Klimawandel: Kreditqualität der Risiko- 2020/1818, ausgenommen sind positionen nach Sektoren, Emissionen und Artikel 12 Absatz 1 Buchstaben Nicht Absatz 16 Buchstabe g Restlaufzeit d bis g und Artikel 12 Absatz 2 relevant Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 ESRS E1-4 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch THG-Emissionsreduktionsziele Indikator Nr. 4 in – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit Delegierte Verordnung (EU) Absatz 34 Anhang 1 Tabelle 2 dem Klimawandel: Angleichungskennzahlen 2020/1818, Artikel 6 Nein Ja S. 84 ESRS E1-5 Indikator Nr. 5 in Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen aufgeschlüsselt Anhang 1 Tabelle 1 nach Quellen (nur klimaintensive Sektoren) und Indikator Nr. 5 in Nicht Absatz 38 Anhang 1 Tabelle 2 relevant ESRS E1-5 Energieverbrauch und Energiemix Indikator Nr. 5 in Absatz 37 Anhang 1 Tabelle 1 Ja S. 84–87 ESRS E1-5 Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren Indikator Nr. 6 in Nicht Absätze 40 bis 43 Anhang 1 Tabelle 1 relevant Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch ESRS E1-6 – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit Ja (nur THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 Indikatoren Nr. 1 dem Klimawandel: Kreditqualität der Risiko- Delegierte Verordnung (EU) Scope sowie THG-Gesamtemissionen und 2 in Anhang 1 positionen nach Sektoren, Emissionen und 2020/1818, Artikel 5 Absatz 1, 1+2 Absatz 44 Tabelle 1 Restlaufzeit Artikel 6 und Artikel 8 Absatz 1 berichtet) S. 84–87 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 131 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Anhang Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz Säule-3-Referenz Benchmark-Verordnungsreferenz EU-Klimagesetz Referenz Wesentlich Referenz Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Melde- ESRS E1-6 bogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko Intensität der THG- Bruttoemissionen Indikator Nr. 3 Tabelle im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Delegierte Verordnung (EU) Nicht Absätze 53 bis 55 1 in Anhang 1 Angleichungskennzahlen 2020/1818, Artikel 8 Absatz 1 berichtet ESRS E1-7 Entnahme von Treibhausgasen und CO2-Zertifikate Verordnung (EU) 2021/1119, Absatz 56 Artikel 2 Absatz 1 Ja S. 87 ESRS E1-9 Delegierte Verordnung (EU) Risikoposition des Referenzwert Portfolios gegenüber 2020/1818, Anhang II Delegierte klimabezogenen physischen Risiken Verordnung (EU) 2020/1816, Nicht Absatz 66 Anhang II berichtet ESRS E1-9 Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und Artikel 449a der Verordnung (EU) chronischem physischem Risiko Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung Absatz 66 Buchstabe a (EU) 2022/2453 der Kommission, Absätze ESRS E1-9 46 und 47; Meldebogen 5: Anlagebuch – Ort, an dem sich erhebliche Vermögenswerte mit Physisches Risiko im Zusammenhang mit wesentlichem physischem Risiko befinden dem Klimawandel: Risikopositionen mit Nicht Absatz 66 Buchstabe c physischem Risiko berichtet Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Absatz 34; ESRS E1-9 Meldebogen 2: Anlagebuch – Übergangsrisiko Aufschlüsselungen des Buchwerts seiner Immobilien im Zusammenhang mit dem Klimawandel: nach Energieeffizienzklassen Durch Immobilien besicherte Darlehen – Nicht Absatz 67 Buchstabe c Energieeffizienz der Sicherheiten berichtet ESRS E1-9 Grad der Exposition des Portfolios gegenüber Delegierte Verordnung (EU) klimabezogenen Chancen 2020/1818 der Kommission, Nicht Absatz 69 Anhang II berichtet Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 2 in ESRS E2-4 Anhang 1 Tabelle Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-Verordnung (Europäisches 2 Indikator Nr. 1 in Schadstofffreisetzungs- und -verbringungsregister) aufgeführten Anhang 1 Tabelle Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird 2 Indikator Nr. 3 in Absatz 28 Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS E3-1 Wasser- und Meeresressourcen Indikator Nr. 7 in Absatz 9 Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS E3-1 Spezielles Konzept Indikator Nr. 8 in Absatz 13 Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS E3-1 Nachhaltige Ozeane und Meere Indikator Nr. 12 in Absatz 14 Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS E3-4 Gesamtmenge des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers Indikator Nr. 6,2 in Absatz 28 Buchstabe c Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS E3-4 Gesamtwasserverbrauch in m3 je Nettoerlös aus eigenen Tätigkeiten Indikator Nr. 6,1 in Absatz 29 Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS 2 – SBM-3 – E4 Indikator Nr. 7 in Absatz 16 Buchstabe a Ziffer i Anhang 1 Tabelle 1 Nein ESRS 2 – SBM-3 – E4 Indikator Nr. 10 in Absatz 16 Buchstabe b Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS 2 – SBM-3 – E4 Indikator Nr. 14 in Absatz 16 Buchstabe c Anhang 1 Tabelle 2 Nein Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 132 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Anhang Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz Säule-3-Referenz Benchmark-Verordnungsreferenz EU-Klimagesetz Referenz Wesentlich Referenz ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft Indikator Nr. 11 in Absatz 24 Buchstabe b Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Ozeane/Meere Indikator Nr. 12 in Absatz 24 Buchstabe c Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS E4-2 Konzepte für die Bekämpfung der Entwaldung Indikator Nr. 15 in Absatz 24 Buchstabe d Anhang 1 Tabelle 2 Nein ESRS E5-5 Indikator Nr. 13 in Nicht recycelte Abfälle Absatz 37 Buchstabe d Anhang 1 Tabelle 2 Ja S. 90–92 ESRS E5-5 Indikator Nr. 9 in Gefährliche und radioaktive Abfälle Absatz 39 Anhang 1 Tabelle 1 Ja S. 90–92 ESRS 2 SBM3 – S1 Risiko von Zwangsarbeit Indikator Nr. 13 in Nicht Absatz 14 Buchstabe f Anhang I Tabelle 3 relevant ESRS 2 SBM3 – S1 Risiko von Kinderarbeit Indikator Nr. 12 in Nicht Absatz 14 Buchstabe g Anhang I Tabelle 3 relevant Indikator Nr. 9 in ESRS S1-1 Anhang I Tabelle 3 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik und Indikator Nr. 11 Absatz 20 in Anhang I Tabelle 1 Ja S. 98–110 ESRS S1-1 Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Delegierte Verordnung (EU) Arbeitsorganisation behandelt werden 2020/1816 der Kommission, Absatz 21 Anhang II Ja S. 99–101 ESRS S1-1 Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des Menschenhan- Indikator Nr. 11 in dels Absatz 22 Anhang I Tabelle 3 Ja S. 99–101 ESRS S1-1 Konzept oder Managementsystem für die Verhütung von Arbeitsunfällen Indikator Nr. 1 in Absatz 23 Anhang I Tabelle 3 Ja S. 99–101 ESRS S1-3 Bearbeitung von Beschwerden Indikator Nr. 5 in Absatz 32 Buchstabe c Anhang I Tabelle 3 Ja S. 102 ESRS S1-14 Delegierte Verordnung (EU) Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der Arbeitsunfälle Indikator Nr. 2 in 2020/1816 der Kommission, Absatz 88 Buchstaben b und c Anhang I Tabelle 3 Anhang II Ja S. 109 ESRS S1-14 Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle, Todesfälle oder Krankheiten bedingten Ausfalltage Indikator Nr. 3 in Absatz 88 Buchstabe e Anhang I Tabelle 3 Ja S. 109 ESRS S1-16 Delegierte Verordnung (EU) Unbereinigtes geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle Indikator Nr. 12 in 2020/1816 der Kommission, Absatz 97 Buchstabe a Anhang I Tabelle 1 Anhang II Ja S. 110 ESRS S1-16 Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungsorgane Indikator Nr. 8 in Absatz 97 Buchstabe b Anhang I Tabelle 3 Ja S. 110 ESRS S1-17 Fälle von Diskriminierung Indikator Nr. 7 in Absatz 103 Buchstabe a Anhang I Tabelle 3 Ja S. 110 ESRS S1-17 Indikator Nr. 10 in Delegierte Verordnung (EU) Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Anhang I Tabelle 1 2020/1816, Anhang II Delegierte Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD- Leitlinien und Indikator Nr. 14 Verordnung (EU) 2020/1818 Absatz 104 Buchstabe a in Anhang I Tabelle 3 Artikel 12 Absatz 1 Ja S. 110 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 133 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Anhang Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz Säule-3-Referenz Benchmark-Verordnungsreferenz EU-Klimagesetz Referenz Wesentlich Referenz ESRS 2 SBM3 – S2 Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in der Indikatoren Nr. 12 Wertschöpfungskette und 13 in Anhang I Nicht Absatz 11 Buchstabe b Tabelle 3 relevant Indikator Nr. 9 in ESRS S2-1 Anhang 1 Tabelle 3 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik und Indikator Nr. 11 Absatz 17 in Anhang 1 Tabelle 1 Ja S. 112–113 ESRS S2-1 Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Indikatoren Nr. 11 Wertschöpfungskette und 4 in Anhang 1 Absatz 18 Tabelle 3 Ja S. 112–113 ESRS S2-1 Delegierte Verordnung (EU) Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für 2020/1816, Anhang II Delegierte Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD- Leitlinien Indikator Nr. 10 in Verordnung (EU) 2020/1818 Absatz 19 Anhang 1 Tabelle 1 Artikel 12 Absatz 1 Ja S. 112–113 ESRS S2-1 Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Delegierte Verordnung (EU) Arbeitsorganisation behandelt werden 2020/1816 der Kommission, Absatz 19 Anhang II Ja S. 112–113 ESRS S2-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette Indikator Nr. 14 in Absatz 36 Anhang 1 Tabelle 3 Ja S. 114–116 Indikator Nr. 9 in ESRS S3-1 Anhang 1 Tabelle 3 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte und Indikator Nr. 11 Absatz 16 in Anhang 1 Tabelle 1 Nein ESRS S3-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Delegierte Verordnung (EU) Wirtschaft und Menschenrechte, der Prinzipien der IAO oder der 2020/1816, Anhang II Delegierte OECD-Leitlinien Indikator Nr. 10 in Verordnung (EU) 2020/1818 Absatz 17 Anhang 1 Tabelle 1 Artikel 12 Absatz 1 Nein ESRS S3-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten Indikator Nr. 14 in Absatz 36 Anhang 1 Tabelle 3 Nein Indikator Nr. 9 in ESRS S4-1 Anhang 1 Tabelle 3 Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern und Indikator Nr. 11 Absatz 16 in Anhang 1 Tabelle 1 Ja S. 118–119 ESRS S4-1 Delegierte Verordnung (EU) Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für 2020/1816, Anhang II Delegierte Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien Indikator Nr. 10 in Verordnung (EU) 2020/1818 Absatz 17 Anhang 1 Tabelle 1 Artikel 12 Absatz 1 Ja S. 118–119 ESRS S4-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten Indikator Nr. 14 in Absatz 35 Anhang 1 Tabelle 3 Ja S. 118–119 ESRS G1-1 Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption Indikator Nr. 15 in Absatz 10 Buchstabe b Anhang 1 Tabelle 3 Ja S. 124–125 ESRS G1-1 Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers) Indikator Nr. 6 in Absatz 10 Buchstabe d Anhang 1 Tabelle 3 Ja S. 124–125 ESRS G1-4 Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Delegierte Verordnung (EU) Bestechungsvorschriften Indikator Nr. 17 in 2020/1816 der Kommission, Absatz 24 Buchstabe a Anhang 1 Tabelle 3 Anhang II Ja S. 127–128 ESRS G1-4 Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung Indikator Nr. 16 in Absatz 24 Buchstabe b Anhang 1 Tabelle 3 Ja S. 127–128 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 134 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Anhang Index ESRS (IRO-2) In den folgenden Tabellen sind alle Offenlegungsanforderungen des ESRS 2 und der sechs aktuellen Standards aufgeführt, die für Ströer von Bedeutung sind und die bei der Erstellung unserer Nachhaltigkeitsberichte berücksichtigt wurden. Offenlegungs- anforderungen in den Standards E2, E3, E4 und S3 haben wir ausgelassen, da diese unterhalb unserer Wesentlichkeits- schwellen liegen. Index ESRS Seite ESRS 2 - Allgemeine Angaben ESRS 2 BP-1 Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärungen S. 66 ESRS 2 BP-2 Angaben im Zusammenhang mit spezifischen Umständen S. 66 ESRS 2 GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane S. 66–70 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und ESRS 2 GOV-2 Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen S. 70 ESRS 2 GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme S. 70–71 ESRS 2 GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht S. 71 ESRS 2 GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung S. 72 ESRS 2 SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette S. 73–75 ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger S. 76–78 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und ESRS 2 SBM-3 Geschäftsmodell S. 78–81 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken ESRS 2 IRO-1 und Chancen S. 78–81 ESRS 2 IRO-2 In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten S. 130–136 ESRS E1 - Klimawandel E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz S. 82 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und ESRS 2 SBM-3 Geschäftsmodell S. 82 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen ESRS 2 IRO-1 Auswirkungen, Risiken und Chancen S. 80 E1-2 Strategien im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel S. 83 E1-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimastrategien S. 83–84 E1-4 Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel S. 84 E1-5 Energieverbrauch und Energiemix S. 84–87 E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen S. 84–87 Abbau von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über E1-7 CO2-Gutschriften S. 87 E1-8 Interne CO2-Bepreisung (nicht relevant für Ströer) Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 135 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Anhang Seite ESRS E5 – Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und ESRS 2 SBM-3 Geschäftsmodell S. 88 E5-1 Strategien im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft S. 89 E5-2 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft S. 89 E5-3 Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft S. 90 E5-5 Ressourcenabflüsse S. 90–92 ESRS S1 – Eigene Belegschaft Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und ESRS 2 SBM-3 Geschäftsmodell S. 98–99 S1-1 Strategien im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft S. 99–101 Verfahren zur Einbeziehung eigener Arbeitskräfte und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf S1-2 Auswirkungen S. 101–102 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die eigene Arbeitskräfte S1-3 Bedenken äußern können S. 102 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zur Minderung wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit der eigenen S1-4 Belegschaft sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze S. 102–104 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung S1-5 positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen S. 104–105 S1-6 Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens S. 105–106 S1-7 Merkmale der Fremdarbeitskräfte des Unternehmens S. 106 S1-9 Diversitätsparameter S. 107 S1-10 Angemessene Entlohnung S. 107 S1-11 Soziale Absicherung S. 108 S1-13 Parameter für Schulungen und Kompetenzentwicklung S. 108 S1-14 Parameter für Gesundheitsschutz und Sicherheit S. 109 S1-15 Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben S. 109 S1-16 Vergütungsparameter (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) S. 110 S1-17 Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten S. 110 ESRS S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und ESRS 2 SBM-3 Geschäftsmodell S. 111–112 S2-1 Strategien im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette S. 112–113 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf S2-2 Auswirkungen S. 113 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der S2-3 Wertschöpfungskette Bedenken äußern können S. 113–114 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zur Minderung wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften S2-4 in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze S. 114–116 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung S2-5 positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen S. 116 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 136 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Anhang Seite ESRS S4 – Verbraucher und Endnutzer Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und ESRS 2 SBM-3 Geschäftsmodell S. 117–118 S4-1 Strategien im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern S. 118–119 S4-2 Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen S. 119 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer S4-3 Bedenken äußern können S. 120 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und S4-4 Ansätze S. 120–121 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung S4-5 positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen S. 121 ESRS G1- Unternehmensführung G1-1 Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung S. 124–125 G1-2 Management der Beziehungen zu Lieferanten S. 127 G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung S. 127–128 G1-4 Korruptions- oder Bestechungsfälle S. 128 G1-5 Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten S. 129 G1-6 Zahlungspraktiken (nicht relevant für Ströer) Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 KONZERNABSCHLUSS Konzernabschluss Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 138 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 139 Konzernbilanz 140 Konzern-Kapitalflussrechnung 142 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 144 Konzernanhang 145 Erläuterungen zum Konzernabschluss 145 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 175 Erläuterungen zur Bilanz 181 Sonstige Erläuterungen 195 138 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG In TEUR Anhang 2024 2023 Umsatzerlöse (9) 2.046.841 1.914.330 Umsatzkosten (10) –1.150.717 –1.117.570 Bruttoergebnis vom Umsatz 896.125 796.760 Vertriebskosten (11) –335.394 –318.844 Verwaltungskosten (12) –294.915 –261.957 Sonstige betriebliche Erträge (13) 35.668 33.013 Sonstige betriebliche Aufwendungen (14) –25.630 –26.070 Anteil am Ergebnis at-Equity-bilanzierter Unternehmen (5) 10.807 7.936 Finanzerträge (15) 3.291 3.759 Zinsaufwendungen aus Leasingverhältnissen (IFRS 16) (15) –32.947 –30.371 Sonstige Finanzaufwendungen (15) –46.938 –39.198 Ergebnis vor Steuern 210.067 165.027 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (16) –62.538 –52.604 Konzernergebnis 147.529 112.423 Davon entfallen auf: Anteilseigner des Mutterunternehmens 130.797 92.827 Nicht beherrschende Gesellschafter 16.732 19.597 147.529 112.423 Ergebnis je Aktie Unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) 2,34 1,67 Verwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) 2,34 1,67 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 139 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Konzern-Gesamtergebnisrechnung KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG In TEUR Anhang 2024 2023 Konzernergebnis 147.529 112.423 Sonstiges Ergebnis Beträge, die nicht in künftigen Perioden ergebniswirksam umgegliedert werden Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste (26) –329 –1.988 Änderungen des beizulegenden Zeitwerts von Eigenkapital-Instrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden –561 –7 Ertragsteuern (16) 104 602 –786 –1.393 Beträge, die gegebenenfalls in künftigen Perioden ergebniswirksam umgegliedert werden Fremdwährungsumrechnung von Abschlüssen ausländischer Teileinheiten (8) 1.282 1.288 Ertragsteuern (16) 0 0 1.282 1.288 Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern 496 –105 Gesamtergebnis nach Ertragsteuern 148.025 112.318 Davon entfallen auf: Anteilseigner des Mutterunternehmens 131.413 92.691 Nicht beherrschende Gesellschafter 16.612 19.627 148.025 112.318 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 140 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Konzernbilanz KONZERNBILANZ Aktiva (in TEUR) Anhang 31.12.2024 31.12.2023 Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte (19) 1.163.280 1.053.290 Sachanlagen (20) 1.219.843 1.210.786 Anteile an at-Equity-bilanzierten Unternehmen (5) 23.101 21.270 Finanzanlagen 3.020 3.403 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (22) 1.023 989 Sonstige nichtfinanzielle Vermögenswerte (22) 8.045 9.009 Latente Steueransprüche (16) 42.674 43.362 Summe langfristige Vermögenswerte 2.460.987 2.342.110 Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte (23) 40.586 43.849 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (21) 234.229 207.532 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (22) 13.580 11.823 Sonstige nichtfinanzielle Vermögenswerte (22) 56.758 48.407 Laufende Ertragsteueransprüche 4.799 15.030 Zahlungsmittel (24) 75.491 72.313 Summe kurzfristige Vermögenswerte 425.443 398.955 Summe Aktiva 2.886.430 2.741.066 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 141 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Konzernbilanz Passiva (in TEUR) Anhang 31.12.2024 31.12.2023 Eigenkapital (25) Ausgegebenes Kapital 55.848 55.706 Kapitalrücklage 770.004 761.335 Gewinnrücklagen –358.121 –377.374 Kumuliertes übriges Konzernergebnis –2.231 –3.632 465.500 436.035 Nicht beherrschende Gesellschafter 11.114 8.837 Summe Eigenkapital 476.614 444.872 Langfristige Verbindlichkeiten Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen (26) 33.655 33.147 Sonstige Rückstellungen (27) 30.464 31.365 Finanzverbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen (IFRS 16) (28) 655.654 682.779 Sonstige Finanzverbindlichkeiten (28) 780.534 673.089 Sonstige Verbindlichkeiten (30) 1.661 1.498 Latente Steuerverbindlichkeiten (16) 51.225 31.960 Summe langfristige Verbindlichkeiten 1.553.193 1.453.838 Kurzfristige Verbindlichkeiten Sonstige Rückstellungen (27) 73.265 85.729 Finanzverbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen (IFRS 16) (28) 191.526 169.334 Sonstige Finanzverbindlichkeiten (28) 171.605 197.972 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (29) 247.056 220.450 Sonstige Verbindlichkeiten (30) 151.413 141.264 Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten 21.758 27.606 Summe kurzfristige Verbindlichkeiten 856.623 842.355 Summe Passiva 2.886.430 2.741.066 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 142 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Konzern-Kapitalflussrechnung KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG In TEUR 2024 2023 Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit Periodenergebnis 147.529 112.423 Aufwendungen (+)/Erträge (–) aus Finanz- und Steuerergebnis 139.131 118.414 Abschreibungen (+) auf Gegenstände des Anlagevermögens 108.100 120.973 Abschreibungen (+) auf Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen (IFRS 16) 210.546 202.429 Anteil am Ergebnis at-Equity-bilanzierter Unternehmen –10.807 –7.936 Einzahlungen aus Gewinnausschüttungen at-Equity-bilanzierter Unternehmen 6.695 6.525 Gezahlte (–) Zinsen im Rahmen von Leasingverhältnissen (IFRS 16) –33.171 –30.468 Gezahlte (–) Zinsen im Rahmen von sonstigen Finanzverbindlichkeiten –38.404 –35.090 Erhaltene (+) Zinsen 215 125 Gezahlte (–)/erhaltene (+) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –56.557 –77.805 Zunahme (+)/Abnahme (–) der Rückstellungen –19.197 –6.608 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/Erträge (–) 393 –71 Gewinn (–)/Verlust (+) aus Anlageabgängen –425 –169 Zunahme (–)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva –30.427 –8.683 Zunahme (+)/Abnahme (–) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva 30.872 7.072 Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit 454.493 401.131 Cash-Flow aus Investitionstätigkeit Einzahlungen (+) aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 1.800 1.863 Auszahlungen (–) für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen –95.536 –131.065 Einzahlungen (+)/Auszahlungen (–) in Bezug auf Investitionen in at-Equity-bilanzierte Unternehmen und in das Finanzanlagevermögen 1.951 1.610 Einzahlungen (+)/Auszahlungen (–) aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen –898 3.383 Einzahlungen (+)/Auszahlungen (–) aus dem Kauf von konsolidierten Unternehmen –105.711 –244 Cash-Flow aus Investitionstätigkeit –198.393 –124.454 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 143 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Konzern-Kapitalflussrechnung In TEUR 2024 2023 Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit Einzahlungen (+) aus Eigenkapitalzuführungen 7.372 5.293 Auszahlungen (–) von Dividenden –121.718 –111.573 Auszahlungen (–) für den Erwerb eigener Aktien 0 –24.380 Einzahlungen (+)/Auszahlungen (–) für den Verkauf von Unternehmensanteilen ohne Änderung der Kontrolle –973 505 Einzahlungen (+)/Auszahlungen (–) für den Kauf von Unternehmensanteilen ohne Änderung der Kontrolle –1.000 –300 Auszahlungen (–) für Transaktionskosten zur Aufnahme von Finanzkrediten –782 –228 Einzahlungen (+) aus der Aufnahme von Finanzkrediten 659.293 199.370 Auszahlungen (–) aus der Tilgung von Finanzkrediten –592.291 –161.610 Auszahlungen (–) aus der Tilgung von Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen (IFRS 16) –202.824 –191.313 Cash-Flow aus Finanzierungstätigkeit –252.922 –284.236 Finanzmittelfonds am Ende der Periode Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 3.178 –7.560 Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 72.313 79.873 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 75.491 72.313 Zusammensetzung des Finanzmittelfonds Zahlungsmittel 75.491 72.313 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 75.491 72.313 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 144 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Konzernabschluss Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG Kumuliertes übriges Konzernergebnis Fremdwährungs- umrechnung von Abschlüssen Nicht Ausgegebenes ausländischer beherrschende Summe In TEUR Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Teileinheiten Summe Gesellschafter Eigenkapital 01.01.2023 56.081 753.057 −340.047 −4.857 464.234 9.467 473.701 Konzernergebnis 92.827 92.827 19.597 112.423 Sonstiges Ergebnis −1.360 1.225 −135 30 −105 Gesamtergebnis 91.466 1.225 92.691 19.627 112.318 Änderungen Konsolidierungskreis −374 −374 Erwerb eigener Aktien −480 −23.839 −24.319 −24.319 Anteilsbasierte Vergütungen 105 8.278 8.383 8.383 Effekte aus Anteilsänderungen an Tochtergesellschaften ohne Kontrollverlust 9.462 9.462 −9.975 −513 Verpflichtung zum Erwerb eigener Eigenkapital-Instrumente −11.551 −11.551 10.078 −1.473 Dividenden −102.864 −102.864 −19.986 −122.850 31.12.2023/01.01.2024 55.706 761.335 –377.374 –3.632 436.035 8.837 444.872 Konzernergebnis 130.797 130.797 16.732 147.529 Sonstiges Ergebnis –785 1.401 616 –120 496 Gesamtergebnis 130.011 1.401 131.413 16.612 148.025 Änderungen Konsolidierungskreis 715 715 Erwerb eigener Aktien Anteilsbasierte Vergütungen 142 8.669 8.811 8.811 Effekte aus Anteilsänderungen an Tochtergesellschaften ohne Kontrollverlust –1.329 –1.329 119 –1.210 Verpflichtung zum Erwerb eigener Eigenkapital-Instrumente –6.111 –6.111 –4.335 –10.446 Dividenden –103.319 –103.319 –10.834 –114.153 31.12.2024 55.848 770.004 –358.121 -2.231 465.500 11.114 476.614 Ströer SE & Co. KGaA Geschäftsbericht 2024 145 KONZERNANHANG ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS Grundlagen des Konzernabschlusses 1 Allgemeine Informationen Die Ströer SE & Co. KGaA , Köln , ist eine börsennotierte Kapital-   gesellschaft. Sitz der Gesellschaft ist die Ströer-Allee 1 in 50999   Köln . Die Gesellschaft ist im Handelsregister der Stadt Köln in  der Abteilung B unter der Nr. 86922 eingetragen. Unternehmensgegenstand der Ströer SE & Co. KGaA und der   im Konzernabschluss zusammengefassten Unternehmen (im  Folgenden: „Ströer Konzern“ oder „Konzern“) ist die Erbrin-  gung von Dienstleistungen in den Bereichen Medien, Werbung,  Vermarktung und Kommunikation, insbesondere, aber nicht  ausschließlich, die Vermarktung von Out-of-Home-Medien sowie  die Vermittlung und Vermarktung von Online-Werbeflächen. Zum  Einsatz bei der Vermarktung von Out-of-Home-Medien kommen  vom klassischen Großformat über Transportmedien bis hin zu  elektronischen Medien alle Out-of-Home-Werbeformen. Der Konzernabschluss der Ströer SE & Co. KGaA wurde für das   Geschäftsjahr 2024 in Übereinstimmung mit den zum Abschluss-  stichtag gültigen International Financial Reporting Standards  (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB)  erstellt, wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind,  wobei die ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB zu beachtenden  handelsrechtlichen Vorschriften berücksichtigt wurden. Der vorliegende Konzernabschluss umfasst den Zeitraum vom   1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2024. Der Vorstand der  Ströer Management SE, Düsseldorf, die ihrerseits persönlich  haftender Gesellschafter der Ströer SE & Co. KGaA ist, hat  den Konzernabschluss am 14. März 2025 zur Weitergabe an  den Aufsichtsrat der Ströer SE & Co. KGaA freigegeben. Der  Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen  und zu erklären, ob er den Konzernabschluss billigt. Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Umsatz-   kostenverfahren erstellt. Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt. Soweit nicht   anders vermerkt, werden alle Beträge in Tausend Euro (TEUR)  angegeben. Aus rechentechnischen Gründen können sich in  Tabellen gegebenenfalls Rundungsdifferenzen aus der Summe  der einzelnen Zahlen zur jeweils angegebenen Summe ergeben. Die in diesem Konzernanhang vorgenommenen Verweise   auf Seitenzahlen beziehen sich auf die Nummerierung im  Geschäftsbericht. 2 Annahmen, Ermessensausübungen und Schätzungen Die Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit   den IFRS macht es erforderlich, Annahmen und Schätzungen zu  treffen, welche die Beträge, die im Konzernabschluss und im  dazugehörigen Anhang ausgewiesen werden, beeinflussen. Die  Schätzungen basieren auf Erfahrungen der Vergangenheit und  anderen Kenntnissen über die zu bilanzierenden Geschäftsvor-  fälle. Die tatsächlichen Ergebnisse können von solchen Schät-  zungen abweichen. Die den Schätzungen zugrunde liegenden  Annahmen werden regelmäßig überprüft. Die Annahmen, Ermessensausübungen und Schätzungen   beziehen sich im Wesentlichen auf folgende Sachverhalte (zur  Angabe der Buchwerte sowie weiterer Erläuterungen verweisen  wir auf die entsprechenden Einzelangaben in diesem Anhang): Umsatzerlöse Bei der Beurteilung, ob Kundenverträge im Bereich der Vermark- tung von analogen Werbeträgern als Leasingverträge im Sinne   des IFRS 16 darzustellen sind, bestehen grundsätzlich Ermes-  sensspielräume. Aus Sicht der Unternehmensleitung sind die  Anforderungen an einen Leasingvertrag gemäß IFRS 16 in diesen  Fällen jedoch nicht erfüllt, da die relevanten Entscheidungen in  Bezug auf die Verwendung der Werbeträger vorbestimmt sind  und der Werbekunde kein Recht hat, den Vermögenswert (z.B.  die Plakatwand) selbst zu betreiben. Des Weiteren ist die Zusammenfassung von zugesagten Leis-   tungsversprechen im Rahmen eines Kundenvertrags zu einer  einheitlichen Leistungsverpflichtung ermessensbehaftet. Im  Bereich der Out-of-Home Medien fasst der Konzern die Leis-  tungsversprechen Medialeistungen, Produktionsleistungen und  Plakatierungsleistungen aufgrund der signifikanten Integrations-  leistung zu einer einheitlichen Leistungsverpflichtung „Außen-  werbung“ zusammen. Darüber hinaus werden im Rahmen der  digitalen Vermarktung von Online-Werbeflächen die Leistungs-  versprechen Generierung von Ad Impressions, Ausspielung und  Messung der Ad Impressions sowie Research Dienstleistungen  in einer einheitlichen Leistungsverpflichtung „Onlinewerb-  ekampagne“ gebündelt. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 146 Bei der Beurteilung, ob der Ströer Konzern als Prinzipal oder als   Agent auftritt, übt der Konzern ein Ermessen hinsichtlich der  Frage aus, ob er vor Erbringung einer Werbeleistung die Verfü-  gungsgewalt über das Werbeinventar eines Dritten innehat, ob  er gegenüber einem Dritten das Recht hat, diesen zur Erbringung  einer Werbeleistung im Namen des Ströer Konzerns anzuweisen  oder ob er selbst eine signifikante Integrationsleistung erbringt.  Darüber hinaus ist die Einschätzung der subsidiären Indikatoren  in Bezug auf die Hauptverantwortung für die Leistungserbrin-  gung sowie die Fähigkeit, die Preise für die Dienstleistungen  festsetzen zu können, ermessensbehaftet. Zur Schätzung variabler Gegenleistungen in Kundenverträgen   verwendet der Konzern abhängig vom Sachverhalt entweder  die Erwartungswertmethode oder die Methode des wahr-  scheinlichsten Betrags. Hinsichtlich der Umsatzerlöse aus dem  E-Commerce-Geschäft sowie aus dem Dialog Marketing werden  aufgrund von gesetzlichen bzw. vertraglichen Rückgabe- und  Widerrufsrechten die Umsatzerlöse und Umsatzkosten um die  erwarteten Retouren bzw. Storno-Quoten gekürzt. Zu weiteren Details hinsichtlich der Umsatzerlöse verweisen wir   auf die Abschnitte 3 und 9. Leasing Die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen   sowie der zugehörigen Nutzungsrechte erfordert neben der  Festlegung eines angemessenen Kapitalisierungszinssatzes auch  Annahmen hinsichtlich weiterer Parameter in Bezug auf deren  Eintrittswahrscheinlichkeiten und -zeitpunkte. Dazu gehören  insbesondere auch Annahmen in Bezug auf etwaige Kauf- und  Verlängerungsoptionen sowie Kündigungsoptionen. Auch die  Beurteilung, ob spätere Anpassungen der Leasingzahlungen als  Vertragsanpassung (lease modification) oder als Anpassung des  Leasingumfangs einzustufen sind, kann gewissen Ermessensspiel-  räumen unterliegen, die ggf. die Diskontierung mit einem aktu-  alisierten Kapitalisierungszinssatz zur Folge haben und dadurch  zu wesentlichen Effekten in Bilanz und GuV führen können.  Ermessensspielräume ergeben sich zudem bei der Frage, ob ein  Vertrag überhaupt die Voraussetzungen des IFRS 16 erfüllt und  damit als Leasingverhältnis zu bilanzieren ist. Hinsichtlich der Ermittlung der laufzeitadäquaten Kapitalisie-   rungszinssätze sowie der sonstigen Details zu Verbindlichkeiten  aus Leasingverhältnissen und zugehörigen Nutzungsrechten  verweisen wir auf die Abschnitte 3 und 34. Werthaltigkeit des Goodwills Der jährliche Test auf Werthaltigkeit des Goodwills bedarf   der Abschätzung zukünftiger Cash-Flows und der Wahl eines  angemessenen Kapitalisierungszinssatzes. Die entsprechenden  Prämissen sowie die zugrundeliegende Methodik bei der Durch-  führung des Wertminderungstests können einen erheblichen  Einfluss auf die jeweiligen Werte und damit auf die Höhe der  Wertminderung des Goodwills haben. Insbesondere die Ermitt-  lung diskontierter Cash-Flows ist in erheblichem Maße abhängig  von den getroffenen Planungsannahmen, die sensitiv auf Ände- rungen reagieren und damit die Werthaltigkeit signifikant beein-   flussen können. Die Cash-Flows leiten sich grundsätzlich aus der  Unternehmensplanung für die jeweiligen zahlungsmittelgenerie-  renden Einheiten (ZGE) ab. Wir verweisen zu weiteren Details auf  die Abschnitte 3 und 19. Beizulegende Zeitwerte bei Unternehmenserwerben Im Rahmen von Kaufpreisallokationen bei Unternehmenser- werben sind Annahmen hinsichtlich des Ansatzes und der Bewer- tung von Vermögenswerten und Schulden erforderlich. In Bezug auf die Bewertung betrifft dies insbesondere deren beizulegende Zeitwerte sowie die jeweiligen Nutzungsdauern im Zeitpunkt des Erwerbs. Zur Bewertung dieser Vermögenswerte und Schulden werden die beizulegenden Zeitwerte unter Zuhilfenahme der geschätzten zukünftigen Cash-Flows und eines angemessenen Kapitalisierungszinssatzes ermittelt. Die tatsächlichen Cash-Flows können von den bei der Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte zugrunde gelegten Cash-Flows maßgeblich abweichen. Wir verweisen zu weiteren Details auf die Abschnitte 3 und 6. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 147 Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte   Bei selbst erstellten immateriellen Vermögenswerten werden die  Ausgaben für die Entwicklungsphase aktiviert, sofern die entspre-  chenden Voraussetzungen erfüllt sind. Die Entwicklungsphase  gilt als abgeschlossen, sobald der aktivierte Vermögenswert zur  Nutzung bereitsteht und in der Art und Weise einsatzfähig ist,  wie es durch das Management beabsichtigt ist. Dabei wird im  Rahmen sogenannter agiler Softwareentwicklungen zwischen  vorläufiger und endgültiger Fertigstellung unterschieden. In der  Folge werden die selbsterstellten immateriellen Vermögenswerte  planmäßig über die Nutzungsdauer abgeschrieben, wobei im  Zeitpunkt der vorläufigen Fertigstellung die Abschreibung aller  bis dahin aktivierten Aufwendungen beginnt. Forschungsaus-  gaben werden sofort im Zeitpunkt ihrer Entstehung als Aufwand  erfasst. Die Werthaltigkeit von selbst erstellten immateriellen  Vermögenswerten wird überprüft, sofern Anzeichen für eine  mögliche Wertminderung vorliegen. Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge Der Konzern setzt auf Verlustvorträge aktive latente Steuern an.   Der Ansatz basiert auf Planungen über die zukünftige Ertrag-  steuerbelastung und hinsichtlich der Möglichkeit, die Verlustvor-  träge im Rahmen dieser Planungen in Anspruch zu nehmen. Wir  verweisen zu weiteren Details auf Abschnitt 16. Indirekte Auswirkungen des Ukraine-Kriegs Die Entwicklung der Ströer Gruppe wird unter anderem auch   von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ihrer wesentlichen  Absatzmärkte signifikant beeinflusst. Vor diesem Hintergrund  ist die Ströer Gruppe zwar nicht direkt, aber über die gesamt-  wirtschaftlichen Auswirkungen indirekt von den Folgen des Ukraine-Kriegs betroffen. Die indirekten Auswirkungen machten   sich im abgelaufenen Geschäftsjahr – verglichen mit der Zeit vor  Ausbruch des Ukraine-Kriegs – unter anderem in gestiegenen  Energiekosten sowie in einer allgemein erhöhten Inflationsrate  bemerkbar. Darüber hinaus hatte die gestiegene Inflationsrate  zu Zinserhöhungen der Notenbanken geführt, wodurch sich  wiederum die Refinanzierungskosten der Ströer Gruppe deut-  lich erhöht haben. Vor diesem Hintergrund sind mit der weiteren  Entwicklung der aktuell bestehenden geopolitischen und wirt-  schaftlichen Verwerfungen auch gewisse Unsicherheiten für die  Ströer Gruppe verbunden. Auswirkungen des Klimawandels Die gesellschaftliche und politische Diskussion um notwendige   Klimaschutz-Maßnahmen hat in den vergangenen Jahren in  ihrer Dynamik deutlich zugenommen. Zwar ist die Ströer Gruppe  aufgrund ihres Geschäftsmodells nicht direkt durch etwaige  Klimaschutz-Maßnahmen betroffen, jedoch könnten z. B. Ener-  gieknappheit bzw. steigende Strompreise im Rahmen eines  umfassenden Verzichts auf fossile Energieträger sowie damit  verbunden sich ändernde rechtliche Rahmenbedingungen  durchaus einen nachteiligen Effekt auf die Entwicklung der  Ströer Gruppe haben. Andererseits sieht Ströer sich diesbezüg-  lich ohnehin in der Verantwortung, seinen aktiven Beitrag zu  leisten, und hat bereits einen großen Teil seines für den Betrieb  von Werbeträgern bezogenen Stroms auf erneuerbare Energien  umgestellt. In Bezug auf die im vorliegenden Abschluss getrof-  fenen Schätzungen und Annahmen hinsichtlich der weiteren  Entwicklung der Ströer Gruppe halten wir die Unsicherheiten  im Zusammenhang mit den Auswirkungen des Klimawandels  für überschaubar. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 148 3 Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Ertrags- und Aufwandsrealisierung Die Umsatzerlöse entstehen im Wesentlichen aus der Vermark-   tung von Werbeflächen im Out-of-Home-Geschäft, aus der  Vermarktung von Online-Werbeflächen, aus dem Abonnement-  und E-Commerce-Geschäft sowie aus dem Dialog Marketing. Im  Bereich der Out-of-Home Medien generiert der Ströer Konzern  seine Umsatzerlöse im Wesentlichen aus der Vermarktung von  klassischen Außenwerbeprodukten (Classic OOH: analoge Außen-  werbeprodukte von klassischen Plakatmedien über Werbung an  Wartehallen bis hin zu Transportmitteln) und digitalen Außen-  werbeprodukten (Digital OOH: insbesondere Public Video und  Road Side Screens). Die Kundenverträge stellen für den Bereich der analogen und   digitalen Werbeträger keine Leasingverträge im Sinne des IFRS 16  dar, da die relevanten Entscheidungen in Bezug auf die Verwen-  dung des Werbeträgers vorbestimmt sind und der Kunde nicht  das Recht hat, den Vermögenswert (z.B. die Plakatwand) selbst  zu betreiben. Die wesentlichen Leistungsversprechen Media-  leistungen, Produktionsleistungen und Plakatierungs- und  Ausstrahlungsleistungen werden aufgrund der signifikanten  Integrationsleistung des Ströer Konzerns in einer einheitlichen  Leistungsverpflichtung „Außenwerbung" gebündelt. Die Umsatzrealisierung beruht auf vereinbarten Festpreisen für   einheitliche Leistungen und Produkte. Ausgewiesen werden die Umsätze jeweils nach Abzug der Erlösschmälerungen, die sich   aus Agenturprovisionen, Spezialmittlervergütungen, Rabatten und Skonti zusammensetzen . Die Realisation der Umsätze erfolgt zeitraumbezogen mit Beginn des Aushangs bzw. der Ausstrah-  lung entsprechend des Fertigstellungsgrads. Dieser ergibt sich  aus dem bereits erbrachten Zeitraum der Außenwerbung im  Verhältnis zum insgesamt zu erbringenden Zeitraum der Außen-  werbung. Damit basiert die Realisierung der Umsätze auf der  outputbasierten Methode, da diese die Leistungserbringung am  zuverlässigsten abbildet. Neben eigenen Werbeträgern werden auch Werbeträger   im Eigentum von Dritten vermarktet. Die Umsatzerlöse, die  mit eigenen Werbeträgern erzielt werden, werden auf Basis  der Gesamtgegenleistung, die im Austausch für die Dienst-  leistung erzielt wird, ausgewiesen (Prinzipal). Sofern der  Ströer Konzern die Verfügungsgewalt über das Werbeinventar  eines Dritten vor Erbringung der Werbeleistung innehat (z.B.  durch exklusive Vermarktungsrechte), gegenüber einem Dritten  das Weisungsrecht zur Erbringung der Werbeleistung im  Namen des Ströer Konzerns innehat (z.B. durch das Recht des  Ströer Konzerns zu bestimmen, auf welchen Werbeflächen des  Dritten die Werbung ausgespielt wird) oder eine signifikante Integrationsleistung (z. B. durch Integration von Medialeistung   und Plakatierungsleistung) erbringt, ist der Ströer Konzern als  Prinzipal einzustufen. Liegen die Kriterien für eine Prinzipalstel-  lung nicht vor, handelt der Ströer Konzern als Agent, sodass per  Saldo nur die vereinbarte Vertriebsprovision in den Umsatzerlösen  ausgewiesen wird (Agent). Auf Basis der Beurteilung der Unter-  nehmensleitung ist der Ströer Konzern in der Regel als Prinzipal  anzusehen. Des Weiteren generiert der Ströer Konzern Umsatzerlöse aus der   Vermarktung von Online-Werbeflächen. Die Leistungsverspre-  chen Generierung von Ad Impressions, Ausspielung und Messung  der Ad Impressions sowie Research Dienstleistungen werden in  einer einheitlichen Leistungsverpflichtung „Onlinewerbekam-  pagne" gebündelt. Die Umsatzrealisierung beruht auf vereinbarten Festpreisen für   einheitliche Leistungen und Produkte. Ausgewiesen werden die  Umsätze jeweils nach Abzug der Erlösschmälerungen, die sich  aus Agenturprovisionen, Spezialmittlervergütungen, Rabatten  und Skonti zusammensetzen. Die Realisation der Umsätze  erfolgt zeitraumbezogen entsprechend des Fertigstellungsgrads.  Dieser ergibt sich aus den bereits erbrachten Ad Impressions  im Verhältnis zu den insgesamt zu erbringenden Ad Impres-  sions. Damit basiert die Realisation der Umsätze auf der output-  basierten Methode, da diese die Leistungserbringung am zuver-  lässigsten abbildet. Neben eigenen Online-Werbeflächen (Websites) werden auch   Online-Werbeflächen im Eigentum von Dritten vermarktet. Die  Umsatzerlöse, die mit eigenen Online-Werbeflächen erzielt  werden, werden auf Basis der Gesamtgegenleistung, die im  Austausch für die Dienstleistung gelistet wird, ausgewiesen  (Prinzipal). Sofern der Ströer Konzern gegenüber einem Dritten das   Weisungsrecht zur Erbringung der Online-Werbeleistung im  Namen des Ströer Konzerns innehat (z.B. durch das Recht des  Ströer Konzerns zu bestimmen, auf welchen Online-Werbeflä-  chen die Werbung ausgespielt wird) oder eine signifikante Inte-  grationsleistung (z.B. durch Integration der Generierung von Ad  Impressions und der Ausspielung und Messung der Ad Impres-  sions mittels AdServer Technologie unter Berücksichtigung der  Kampagnenziele des Kunden wie beispielsweise Zielgruppen-  oder Targetingkriterien) erbringt, ist der Ströer Konzern als Prin-  zipal einzustufen. Liegen die Kriterien für eine Prinzipalstellung  nicht vor, handelt der Ströer Konzern als Agent, sodass per Saldo  nur die vereinbarte Vertriebsprovision in den Umsatzerlösen  ausgewiesen wird (Agent). Auf Basis der Beurteilung der Unter-  nehmensleitung ist der Ströer Konzern in der Regel als Prinzipal  anzusehen. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 149 Ein weiterer Geschäftszweig der Ströer Gruppe beruht auf   der Erzielung von Umsatzerlösen im Abonnement-Geschäft  (Statista, Stayfriends). Die Leistungsverpflichtungen umfassen  sowohl Bereitschaftsverpflichtungen (sog. stand-ready obliga-  tions) (Stayfriends) als auch die Gewährung eines Rechts auf  Zugang zu geistigem Eigentum (Statista). Die Umsatzrealisation basiert regelmäßig auf den in der Abon-   nement-Vereinbarung vereinbarten Festpreisen für einheitliche  Leistungen und Produkte. Die Realisation der Umsätze erfolgt  zeitraumbezogen mit Beginn des Abonnements entsprechend  des Fertigstellungsgrads. Dieser ergibt sich aus dem bereits abge-  laufenen Zeitraum im Verhältnis zum insgesamt zu leistenden  Zeitraum. Damit basiert die Realisation der Umsätze auf der  outputbasierten Methode, da diese die Leistungserbringung am  zuverlässigsten abbildet. Weitere Umsätze generiert der Ströer Konzern im Bereich seines   E-Commerce-Geschäfts. Die Leistungsverpflichtung besteht  dabei im Verkauf von Waren. Der Verkauf erfolgt sowohl über  den Online-Vertrieb direkt an den Endkunden als auch über  den Vertrieb an Einzelhändler und Teleshopping-Unternehmen.  Die Umsatzrealisation basiert regelmäßig auf den vertraglich  vereinbarten Preisen für die Produkte. Infolge der bei E-Com-  merce-Geschäften für Verbraucher bestehenden Rückgaberechte  werden die Umsatzerlöse um die erwarteten Retouren gekürzt.  Die Retourenquoten basieren auf historischen Erfahrungswerten. Die Realisation der Umsatzerlöse aus E-Commerce-Geschäften   erfolgt zum Zeitpunkt der Übertragung der Verfügungsgewalt  der Produkte, das heißt zu dem Zeitpunkt, zu dem die Ware  dem Kunden (Verbraucher, Einzelhändler und Teleshopping-  Unternehmen) geliefert wird bzw. dieser die Ware erhält. Der  Ströer Konzern ist im E-Commerce-Geschäft ausschließlich als  Prinzipal anzusehen. Schließlich erwirtschaftet die Ströer Gruppe auch Umsatzerlöse   im Dialog Marketing. Die Leistungsverpflichtung besteht in  diesem Zusammenhang je nach Auftragsart entweder in der  erfolgreichen Vermittlung eines Vertragsabschlusses zwischen  unserem Auftraggeber und dessen potenziellem Kunden über  unsere Call Center- und Direktvertriebs-Aktivitäten (door-to-door)  oder in der Erbringung von Serviceleistungen gegenüber den  Bestandskunden unserer Auftraggeber über unsere Call Center. Die Umsatzrealisation basiert regelmäßig auf den vertraglich   vereinbarten Preisen für die Vermittlungsleistungen (Provisionen)  und für sonstige Serviceleistungen. Sie werden im Hinblick auf  die Vermittlung von Vertragsabschlüssen um erwartete Storno-  quoten reduziert. Die Stornoquoten basieren auf historischen  Erfahrungswerten. Die Realisation der Umsatzerlöse erfolgt im Bereich des Dialog Marketing je nach Auftragsart im Zeitpunkt   der Übermittlung der Kundendaten aus der Vermittlung eines  Vertragsabschlusses an den Auftraggeber (Call-Center; door-to-  door) bzw. über den Zeitraum der Erbringung der Serviceleistung  (Call-Center). Der Ströer Konzern ist Prinzipal für die erbrachte  Vermittlungsleistung, nicht aber für die vermittelte Leistung. Umsatzerlöse aus Gegengeschäften werden grundsätzlich zum   Marktwert der erhaltenen Gegenleistung bewertet und even-  tuell um eine zusätzliche Barzahlung angepasst. Ist der Markt-  wert der Gegenleistung nicht zuverlässig bestimmbar, werden  Gegengeschäfte zum Marktwert der erbrachten Werbeleistung  bewertet und eventuell um eine zusätzliche Barzahlung ange-  passt. Zur Schätzung variabler Gegenleistungen in Kunden-  verträgen verwendet der Konzern abhängig vom Sachverhalt  entweder die Erwartungswertmethode oder die Methode des  wahrscheinlichsten Betrags. Während die Zahlungsbedingungen in den meisten Geschäfts-   bereichen in der Regel eine Zahlung nach Leistungserbringung  (ggf. mit Abschlagszahlungen) vorsehen, erfolgt insbesondere  im Abonnement-Geschäft grundsätzlich eine Vorauszahlung.  Sämtliche Zahlungsbedingungen enthalten in der Regel keine  wesentlichen Finanzierungskomponenten. Bei Umsätzen aus Mehr-Komponentengeschäften werden die   auf die einzelnen Komponenten entfallenden Umsätze nach  Maßgabe der relativen Fair Values aufgeteilt und gemäß den  oben dargestellten Grundsätzen realisiert. Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme   der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebnis-  wirksam realisiert. Zinsen werden periodengerecht unter Anwendung der Effektiv-   zinsmethode im Finanzergebnis erfasst. Dividenden werden mit Entstehung des Rechtsanspruches   vereinnahmt. Goodwill und sonstige immaterielle Vermögenswerte   Gemäß IFRS 3 stellt Goodwill den positiven Unterschiedsbetrag  zwischen den Anschaffungskosten und den anteilig beizule-  genden Zeitwerten der erworbenen identifizierbaren Vermögens-  werte, Schulden und Eventualschulden zum Erwerbszeitpunkt  dar. Es erfolgt keine planmäßige Abschreibung. Alle entgeltlich erworbenen immateriellen Vermögenswerte,   im Wesentlichen Werberechtskonzessionen und Software,  haben eine bestimmbare Nutzungsdauer und werden mit ihren  Anschaffungskosten aktiviert. Die planmäßige Abschreibung von An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 150 immateriellen Vermögenswerten erfolgt linear über die jeweilige   Nutzungsdauer. Die Abschreibungen des Geschäftsjahres werden  den entsprechenden Funktionsbereichen Umsatz-, Verwaltungs-  und Vertriebskosten zugeordnet. Dabei werden Abschreibungen  auf Werberechte den Umsatzkosten zugeordnet. Den planmäßigen Abschreibungen (einschließlich der Abschrei-   bungen auf aufgedeckte stille Reserven im Rahmen von Kaufprei-  sallokationen (PPA)) liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:

Sowohl die Angemessenheit der Nutzungsdauern als auch die   der Abschreibungsmethode wird jährlich überprüft. Kosten für die Entwicklung neuer oder deutlich verbesserter   Produkte und Prozesse werden aktiviert, sofern die Entwick-  lungskosten verlässlich ermittelt werden können, das Produkt  oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar sowie  ein zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen wahrscheinlich ist.  Darüber hinaus muss der Ströer Konzern die Absicht haben und  über ausreichende Ressourcen verfügen, die Entwicklung abzu-  schließen und den Vermögenswert zu nutzen oder zu verkaufen. Entwicklungskosten im Konzern können im Bereich der Entwick-   lung von Werbeträgern und im Bereich der Softwareentwicklung  anfallen. Die aktivierten Kosten umfassen im Wesentlichen Personalkosten sowie direkt zurechenbare Gemeinkosten. Sämtliche aktivierte Entwicklungskosten weisen eine bestimmbare Nutzungsdauer auf und werden zu Herstellungskosten bilanziert. Die Abschrei- bung erfolgt analog zu den Nutzungsdauern vergleichbarer erworbener immaterieller Vermögenswerte. Entwicklungskosten, die die Ansatzkriterien nicht erfüllen, werden periodengerecht im Aufwand erfasst. Sachanlagen Einzeln abgrenzbare technische Komponenten einer Sachanlage   werden separat aktiviert und abgeschrieben. Die planmäßige Abschreibung erfolgt dem Nutzungsver-   lauf entsprechend linear. Die Abschreibungsaufwendungen  werden den entsprechenden Funktionsbereichen zugeordnet.  Zuschreibungen werden vorgenommen, wenn der Grund für  die außerplanmäßige Abschreibung entfällt. Die Restbuchwerte,  die Annahmen in Bezug auf die Restnutzungsdauern und die  Angemessenheit der Abschreibungsmethode werden jährlich  überprüft. Den planmäßigen Abschreibungen (einschließlich der Abschrei-   bungen auf aufgedeckte stille Reserven im Rahmen von Kaufprei-  sallokationen (PPA)) liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:

Die geschätzten Kosten für den wahrscheinlichen Abbau von   Werbeträgern nach Beendigung einer Werberechtskonzession  werden als Anschaffungskosten mit dem jeweiligen Werbeträger  aktiviert und über die Nutzungsdauer des Vermögenswerts  abgeschrieben. Der Betrag bemisst sich an der gemäß IAS 37  „Rückstellungen, Eventualschulden und Eventualforderungen“  gebildeten Rückstellung für die bestehende Abbauverpflich-  tung. Änderungen der Rückstellungen sind gemäß IFRIC 1 zu  den Anschaffungskosten des jeweiligen Vermögenswerts in der  laufenden Periode hinzuzufügen bzw. von diesen abzuziehen. Die im Rahmen der Bilanzierung von Leasingverhältnissen   gemäß IFRS 16 zu aktivierenden Nutzungsrechte werden im  Sachanlagevermögen ausgewiesen. Der jeweils im Zeitpunkt  der erstmaligen Bilanzierung zu aktivierende Betrag bemisst sich  dabei nach dem für diesen Zeitpunkt ermittelten Barwert der  Mindestleasingzahlungen. Die Bilanzierung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- und   Herstellungskosten vermindert um nutzungsbedingte planmäßige  sowie gegebenenfalls erforderliche außerplanmäßige Abschrei-  bungen. Grundstücke werden nicht planmäßig abgeschrieben. Die Anschaffungskosten umfassen den Anschaffungspreis, Anschaffungsnebenkosten sowie nachträgliche Anschaffungs- kosten abzüglich erhaltener Anschaffungspreisminderungen. Da keine qualifizierten Vermögenswerte im Sinne des IAS 23 identifiziert worden sind, sind in den Anschaffungskosten keine Fremdkapitalkosten enthalten. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 151 Überprüfung der Werthaltigkeit Die immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen des   Ströer Konzerns werden bei Vorliegen von konkreten Anhalts-  punkten auf Wertminderungen überprüft. Der Goodwill wird  mindestens einmal jährlich zum 30. September auf eine mögliche  Wertminderung geprüft. Falls Ereignisse oder veränderte  Umstände auf eine mögliche Wertminderung hindeuten, wird  diese Prüfung auch häufiger durchgeführt. Immaterielle Vermö-  genswerte, die sich noch in der Entwicklung befinden, werden  ebenfalls mindestens einmal jährlich auf ihre Werthaltigkeit hin  überprüft. Immaterielle Vermögenswerte mit einer unbegrenzten  Nutzungsdauer sind im Ströer Konzern nicht vorhanden. Falls der erzielbare Betrag der Vermögenswerte niedriger als der   Buchwert ist, wird auf den erzielbaren Betrag abgeschrieben.  Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus beizulegendem  Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert.  Die Ermittlung erfolgt grundsätzlich für jeden Vermögenswert  einzeln; sofern ein Vermögenswert jedoch keine weitgehend  unabhängigen Mittelzuflüsse erzeugt, wird der erzielbare Betrag  pro zahlungsmittelgenerierender Einheit (ZGE) berechnet. Entfallen die Gründe einer in Vorjahren erfassten Wertminde- rung, erfolgt mit Ausnahme des Goodwills eine entsprechende Zuschreibung, die maximal bis zu den fortgeführten Anschaf- fungskosten vorgenommen wird. Leasing Im Ströer Konzern werden alle Verträge, die einen Leasingvertrag   darstellen oder ein Leasingverhältnis enthalten, bei der erstma-  ligen Bilanzierung als Finanzverbindlichkeit mit dem Barwert  der Leasingzahlungen über den zugrunde gelegten Zeitraum  bewertet. In gleicher Höhe wird zum Zeitpunkt der erstmaligen  Bilanzierung auch ein entsprechendes Nutzungsrecht an dem  zugrunde liegenden Vermögenswert in der jeweiligen Kategorie  der Sachanlagen erfasst. Variable Leasingzahlungen, die nicht  an einen Index oder einen Zinssatz im Sinne des IFRS 16.27 b)  gekoppelt sind, bleiben bei der Bewertung unberücksichtigt. Etwaige Verlängerungsoptionen seitens Ströer werden bei der   Bemessung der Leasingdauer mit einbezogen, sofern es hinrei-  chend sicher ist, dass Ströer diese ausüben wird. Automatische  Vertragsverlängerungen bleiben demgegenüber unberück-  sichtigt, falls ungewiss ist, ob der Leasinggeber den Vertrag  vor Inkrafttreten der Verlängerung durch fristgemäße Kündi-  gung beenden wird. Die im IFRS 16 vorhandenen Wahlrechte  bezüglich der Behandlung von Leasingvereinbarungen mit einer  Laufzeit von nicht mehr als zwölf Monaten und Leasingverein-  barungen über Vermögenswerte mit geringem Wert werden im  Ströer Konzern nicht ausgeübt. Zu den Leasingverhältnissen zählen – neben typischen Miet- oder   Pachtverträgen in Bezug auf Bürogebäude oder Firmenfahrzeuge  – auch die zahlreichen Werberechtsverträge im OOH-Geschäft  der Ströer Gruppe. Dazu gehören sowohl Verträge mit Städten  und Gemeinden als auch solche mit privaten Grundstücksei-  gentümern. In diesen Verträgen wird Ströer jeweils das Recht  eingeräumt auf öffentlich-rechtlichem bzw. auf privatem Grund  und Boden seine Werbeträger zu errichten. Bezogen auf die  Buchwerte entfällt der mit Abstand größte Teil der nach IFRS 16  bilanzierten Leasingverhältnisse auf die Werberechtsverträge im  OOH-Geschäft. In der Gewinn- und Verlustrechnung gehen die Leasingauf-   wendungen seit Einführung des IFRS 16 nicht mehr direkt in  voller Höhe als operativer Aufwand ein, sondern es erfolgt  eine Aufteilung der einzelnen Leasingraten in einen Zins- und  einen Tilgungsanteil. Während der Zinsanteil direkt im Finanzer-  gebnis erfasst wird, geht anstelle des Tilgungsanteils die lineare  Abschreibung auf das Nutzungsrecht in die Gewinn- und Verlust-  rechnung ein, wobei die Summe der Tilgungsanteile über die  gesamte Laufzeit des einzelnen Leasingvertrags der Summe der  Abschreibungen entspricht. In der Kapitalflussrechnung gehen die Leasingzahlungen in Höhe   des Zinsanteils in den Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit  und in Höhe des Tilgungsanteils in den Cash-Flow aus Finanzie-  rungstätigkeit ein. Die Diskontierung der Leasingzahlungen erfolgt über laufzeitad-   äquate Grenzzinssätze. Ausgangspunkt bei der Ermittlung dieser  Zinssätze sind die Grenz-Refinanzierungskosten, die bei Ströer  angefallen wären, wenn Ströer den Erwerb des jeweils zugrunde  liegenden Vermögenswerts für eine vergleichbare Laufzeit über  einen Kredit finanziert hätte. Die praktischen Behelfe werden  dergestalt ausgeübt, dass für Klassen von Leasingverhältnissen  ein einheitlicher Grenzzinssatz verwendet wird. Für das in Polen  bestehende OOH-Geschäft wurden aufgrund der dort wesentli-  chen IFRS 16-Effekte separate Grenzzinssätze ermittelt. Die im Zeitpunkt der erstmaligen Bilanzierung eines Leasing-   vertrags zugrunde gelegte Zinskurve wird während der Laufzeit  des Vertrags grundsätzlich nicht an etwaige Veränderungen des  Kapitalmarktes angepasst. Dies gilt auch dann, wenn sich die  Höhe der Leasingzahlungen während der Vertragslaufzeit ändert  und diese Änderung bereits im ursprünglichen Vertrag unab-  hängig von externen Faktoren nach Zeitpunkt und Höhe genau  definiert war (Staffelmiete). Anders einzustufen sind demge-  genüber jene Fälle, in denen Verträge während der Vertrags-  laufzeit z. B. im Rahmen von Nachverhandlungen angepasst  werden (lease modification) und die Anpassung inhaltlich keinen  separaten, zusätzlichen Leasingvertrag darstellt. Eine derartige  Vertragsanpassung führt regelmäßig zu einer Neubewertung des  Vertrags mit aktualisiertem Zinssatz. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 152 Im Hinblick auf das OOH-Geschäft ist das Kriterium des „iden-   tified asset" im Sinne des IFRS 16.9 sowohl für private als auch  für kommunale Werberechtsverträge regelmäßig erfüllt. Während  der Werbeträger-Standort bei Werberechtsverträgen auf privatem  Grund und Boden regelmäßig genau im Vertrag definiert ist, sind  die finalen Werbeträger-Standorte bei kommunalen Verträgen  zwar in der Regel nicht explizit in den Werberechtsverträgen  festgelegt, jedoch sind grundsätzlich für die Errichtung eines  OOH-Werbeträgers eine Baugenehmigung sowie ggf. bauliche  Maßnahmen erforderlich, wodurch der Werbeträger-Standort  spätestens im Zeitpunkt der Errichtung des Werbeträgers für  die verbleibende Vertragslaufzeit eindeutig definiert ist. Demge-  genüber sind die Anforderungen des „substantive substitution  right" im Sinne des IFRS 16.B14 bei Werberechtsverträgen im  OOH-Geschäft regelmäßig nicht erfüllt, da die Versetzung eines  Werbeträgers grundsätzlich erhebliche bauliche Maßnahmen  sowie Anpassungen der notwendigen Infrastruktur (Strom- u.  Datenleitungen) erforderlich macht. Anteile an at-Equity-bilanzierten Unternehmen   Für Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen und an asso-  ziierten Unternehmen, die im Ströer Konzernabschluss nach der  at-Equity-Methode bilanziert werden, erfolgt die Einbeziehung  bei Erwerb zu Anschaffungskosten. Im Beteiligungsbuchwert  enthalten ist ggf. ein Goodwill als positiver Unterschiedsbetrag  zwischen den Anschaffungskosten der Beteiligung und dem auf  die Ströer Gruppe entfallenden Anteil an den beizulegenden Zeit-  werten der identifizierbaren Nettovermögenswerte des erwor-  benen Unternehmens. Die Werthaltigkeit des at-Equity-Buch-  werts der Beteiligung wird untersucht, sofern Anzeichen für eine  Wertminderung vorliegen. Sofern der Buchwert der Beteiligung  ihren erzielbaren Betrag übersteigt, ist in Höhe der Differenz ein  Wertminderungsaufwand zu erfassen. Im Falle eines späteren  Anstiegs des erzielbaren Betrags wird die Differenz zwischen  Buchwert und erzielbarem Betrag maximal bis zur Höhe des fort- geführten anteiligen Werts des Eigenkapitals der Beteiligung als   Wertaufholungsertrag erfasst. Der erzielbare Betrag wird durch  den höheren Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräu-  ßerungskosten und Nutzungswert der Beteiligung bestimmt. Finanzinstrumente a) Ansatz und erstmalige Bewertung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden ab dem Zeit - punkt, zu dem sie entstanden sind, angesetzt. Alle anderen finan-   ziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden erstmals  an jenem Handelstag erfasst, an dem das Unternehmen Vertrags-  partei nach den Vertragsbestimmungen des Instruments wird. Ein finanzieller Vermögenswert (außer Forderungen aus Liefe-   rungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskompo-  nente) oder eine finanzielle Verbindlichkeit wird beim erstmaligen  Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Bei einem Posten,  der nicht zum FVTPL (Fair Value through Profit or Loss) bewertet  wird, werden die Transaktionskosten, die direkt seinem Erwerb  bzw. ihrer Ausgabe zurechenbar sind, hinzugerechnet bzw.  abgezogen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne  wesentliche Finanzierungskomponente werden beim erstmaligen  Ansatz zum Transaktionspreis bewertet. b) Klassifizierung und Folgebewertung I) FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE Bei der erstmaligen Erfassung wird ein finanzieller Vermögens-   wert wie folgt eingestuft und bewertet: • zu fortgeführten Anschaffungskosten • FVOCI-Eigenkapitalinvestments (Eigenkapitalinvestments, die   zum beizulegenden Zeitwert mit Änderungen im sonstigen  Ergebnis bewertet werden (Fair Value through Other Compre- hensive Income)) • FVTPL (zum beizulegenden Zeitwert mit Wertänderungen im Gewinn oder Verlust (Fair Value through Profit or Loss)) Finanzielle Vermögenswerte werden nach der erstmaligen Erfas-   sung nicht reklassifiziert, es sei denn, der Konzern ändert sein  Geschäftsmodell zur Steuerung der finanziellen Vermögenswerte.  In diesem Fall werden alle betroffenen finanziellen Vermögens-  werte am ersten Tag der Berichtsperiode reklassifiziert, die auf  die Änderung des Geschäftsmodells folgt. Ein finanzieller Vermögenswert wird zu fortgeführten Anschaf-   fungskosten bewertet, wenn beide der folgenden Bedingungen  erfüllt sind und er nicht als FVTPL designiert wurde: • Er wird im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögenswerte zur   Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme zu halten,  und • die Vertragsbedingungen des finanziellen Vermögenswertes   führen zu festgelegten Zeitpunkten zu Zahlungsströmen, die  ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausste-  henden Kapitalbetrag darstellen. Beim erstmaligen Ansatz eines Eigenkapitalinvestments, das nicht   zu Handelszwecken gehalten wird, kann der Konzern unwider-  ruflich wählen, Folgeänderungen im beizulegenden Zeitwert des  Investments im sonstigen Ergebnis zu zeigen. Diese Wahl wird  einzelfallbezogen für jedes Investment getroffen. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 153 Alle finanziellen Vermögenswerte, die nicht zu fortgeführten   Anschaffungskosten oder zu FVOCI bewertet werden, werden zu  FVTPL bewertet. Dies umfasst alle derivativen finanziellen Vermö-  genswerte. Bei der erstmaligen Erfassung kann der Konzern  unwiderruflich entscheiden, finanzielle Vermögenswerte, die  ansonsten die Bedingungen für die Bewertung zu fortgeführten  Anschaffungskosten oder zu FVOCI erfüllen, zu FVTPL zu desig-  nieren, wenn dies dazu führt, ansonsten auftretende Rechnungs-  legungsanomalien („accounting missmatch“) zu beseitigen oder  signifikant zu verringern. Einschätzung des Geschäftsmodells – Der Konzern trifft eine   Einschätzung der Ziele des Geschäftsmodells, in dem der finan-  zielle Vermögenswert gehalten wird, auf einer Portfolio-Ebene,  da dies am besten die Art, wie das Geschäft gesteuert und Infor-  mationen an das Management gegeben werden, widerspiegelt. Einschätzung, ob die vertraglichen Zahlungsströme   ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen sind – Für  Zwecke dieser Einschätzung ist der „Kapitalbetrag“ definiert  als beizulegender Zeitwert des finanziellen Vermögenswertes  beim erstmaligen Ansatz. „Zins“ ist definiert als Entgelt für  den Zeitwert des Geldes und für das Ausfallrisiko, das mit dem  über einen bestimmten Zeitraum ausstehenden Kapitalbetrag  verbunden ist, sowie für andere grundlegende Kreditrisiken,  Kosten (zum Beispiel Liquiditätsrisiko und Verwaltungskosten)  und eine Gewinnmarge. Bei der Einschätzung, ob die vertraglichen Zahlungsströme   ausschließlich Zins- und Tilgungszahlungen auf den Kapital-  betrag sind, berücksichtigt der Konzern die vertraglichen Verein-  barungen des Instruments. Dies umfasst eine Einschätzung, ob  der finanzielle Vermögenswert eine vertragliche Vereinbarung  enthält, die den Zeitpunkt oder den Betrag der vertraglichen  Zahlungsströme ändern könnte, sodass diese nicht mehr diese  Bedingungen erfüllen. Bei der Beurteilung berücksichtigt der  Konzern: • bestimmte Ereignisse, die den Betrag oder den Zeitpunkt der Zahlungsströme ändern würden • Bedingungen, die den Zinssatz, inklusive variabler Zinssätze, anpassen würden • vorzeitige Rückzahlungs- und Verlängerungsmöglichkeiten   und • Bedingungen, die den Anspruch des Konzerns auf Zahlungs- ströme eines speziellen Vermögenswertes einschränken (zum   Beispiel keine Rückgriffsberechtigung). Eine vorzeitige Rückzahlungsmöglichkeit steht im Einklang mit   dem Kriterium der ausschließlichen Zins- und Tilgungszahlungen,  wenn der Betrag der vorzeitigen Rückzahlung im Wesentlichen  nicht geleistete Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausste-  henden Kapitalbetrag umfasst, wobei angemessenes Entgelt für  die vorzeitige Beendigung des Vertrages enthalten sein kann.  Zusätzlich wird eine Bedingung für einen finanziellen Vermö-  genswert, der gegen einen Auf- oder Abschlag gegenüber dem  vertraglichen Nennbetrag erworben worden ist, die es erlaubt  oder erfordert, eine vorzeitige Rückzahlung zu einem Betrag,  der im Wesentlichen den vertraglichen Nennbetrag plus aufge-  laufener (jedoch nicht gezahlter) Vertragszinsen (die ein ange-  messenes Entgelt für die vorzeitige Beendigung des Vertrages  beinhalten können) darstellt, zu leisten, als im Einklang mit dem  Kriterium behandelt, sofern der beizulegende Zeitwert der vorzei-  tigen Rückzahlungsmöglichkeit zu Beginn nicht signifikant ist. Folgebewertung sowie Gewinne und Verluste – Finanzielle   Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten –  Diese Vermögenswerte werden zu fortgeführten Anschaffungs-  kosten mittels der Effektivzinsmethode folgebewertet. Die  fortgeführten Anschaffungskosten werden durch Wertminde-  rungsaufwendungen gemindert. Zinserträge, Währungskursge-  winne und -verluste sowie Wertminderungen werden im Gewinn  oder Verlust erfasst. Ein Gewinn oder Verlust aus der Ausbu-  chung wird im Gewinn oder Verlust erfasst. Eigenkapitalinvestments zu FVOCI – Diese Vermögenswerte   werden zum beizulegenden Zeitwert folgebewertet. Dividenden  werden als Ertrag im Gewinn oder Verlust erfasst, es sei denn,  die Dividende stellt offensichtlich eine Deckung eines Teils der  Kosten des Investments dar. Andere Nettogewinne oder -verluste  werden im sonstigen Ergebnis erfasst und nie in den Gewinn  oder Verlust umgegliedert. Finanzielle Verbindlichkeiten zu FVTPL werden zum beizule-   genden Zeitwert bewertet und Nettogewinne oder -verluste,  einschließlich Zinsaufwendungen, werden im Gewinn oder  Verlust erfasst. II) FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN Klassifizierung, Folgebewertung und Gewinne und Verluste – Finanzielle Verbindlichkeiten werden zu fortge- führten Anschaffungskosten oder erfolgswirksam zum beizu- legenden Zeitwert (FVTPL) eingestuft und bewertet. Eine finan - zielle Verbindlichkeit wird zu FVTPL eingestuft, wenn sie als zu

Handelszwecken gehalten eingestuft wird, ein Derivat ist oder beim Erstansatz als ein solches designiert wird. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 154 Andere finanzielle Verbindlichkeiten werden bei der Folgebewer- tung zu fortgeführten Anschaffungskosten mittels der Effektiv-   zinsmethode bewertet. Zinsaufwendungen und Fremdwährungs-  umrechnungsdifferenzen werden im Gewinn oder Verlust erfasst.  Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung werden ebenfalls im  Gewinn oder Verlust erfasst. c) Ausbuchung I) FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE Der Konzern bucht einen finanziellen Vermögenswert aus, wenn • sein vertragliches Anrecht auf Zahlungsströme aus dem finan-   ziellen Vermögenswert ausläuft oder • er sein Anrecht auf den Bezug von vertraglichen Zahlungs-   strömen in einer Transaktion überträgt, in der entweder:  • im Wesentlichen alle mit dem Eigentum des finanziellen   Vermögenswertes verbundenen Risiken und Chancen über-  tragen werden oder • wenn der Konzern im Wesentlichen alle mit dem Eigentum   verbundenen Risiken und Chancen weder überträgt noch  behält und er nicht die Verfügungsmacht über den über-  tragenen Vermögenswert behält. Der Konzern führt Transaktionen durch, in denen er bilanzierte   Vermögenswerte überträgt, aber entweder alle oder alle wesent-  lichen Risiken und Chancen aus dem übertragenen Vermögens-  wert behält. In diesen Fällen werden die übertragenen Vermö-  genswerte nicht ausgebucht. II) FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN Der Konzern bucht eine finanzielle Verbindlichkeit aus, wenn die   vertraglichen Verpflichtungen erfüllt, aufgehoben oder ausge-  laufen sind. Der Konzern bucht des Weiteren eine finanzielle  Verbindlichkeit aus, wenn dessen Vertragsbedingungen geändert  werden und die Zahlungsströme der angepassten Verbindlichkeit  signifikant anders sind. In diesem Fall wird eine neue finanzielle  Verbindlichkeit basierend auf den angepassten Bedingungen zum  beizulegenden Zeitwert erfasst. Bei der Ausbuchung einer finanziellen Verbindlichkeit wird die   Differenz zwischen dem Buchwert der getilgten Verbindlichkeit  und dem gezahlten Entgelt (einschließlich übertragener unbarer  Vermögenswerte oder übernommener Verbindlichkeiten) im  Gewinn oder Verlust erfasst. Verbindlichkeiten mit verlängerten Zahlungszielen (Reverse Facto-   ring) werden so lange als Verbindlichkeit aus Lieferungen und  Leistungen ausgewiesen, bis die Begleichung der Verbindlichkeit  durch die Factoringbank an den jeweiligen Dienstleister erfolgt.  Ab diesem Zeitpunkt der Begleichung durch die Factoringbank  wird dementsprechend eine Finanzverbindlichkeit ausgewiesen.  Gleichzeitig erfolgt in der Kapitalflussrechnung ein Ausweis  dieser Auszahlung als Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit  bei gleichzeitiger Erfassung einer Einzahlung aus Kreditaufnahme  im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit. Etwa 6 Monate später folgt dann die zugehörige Auszahlung von   Ströer an die Factoringbank, sodass in der Ströer Konzernbilanz  in diesem Zeitpunkt aus der Finanzverbindlichkeit gegenüber  der Factoringbank eine Finanzverbindlichkeit gegenüber einer  Kreditbank wird. Analog werden in diesem Zeitpunkt in der Kapi-  talflussrechnung im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit eine  Tilgung und eine Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten ausge-  wiesen. Der Bestand des Reverse Factoring wird damit stets in  voller Höhe als Finanzverbindlichkeit dargestellt. Er bezifferte sich  zum 31. Dezember 2024 auf TEUR 33.653 (Vj.: TEUR 30.005). d) Verrechnung Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden   saldiert und in der Bilanz als Nettobetrag ausgewiesen, wenn der  Konzern einen gegenwärtigen, durchsetzbaren Rechtsanspruch  hat, die erfassten Beträge miteinander zu verrechnen, und es  beabsichtigt ist, entweder den Ausgleich auf Nettobasis herbei-  zuführen oder gleichzeitig mit der Verwertung des betreffenden  Vermögenswertes die dazugehörige Verbindlichkeit abzulösen. e) Wertminderung Finanzielle Vermögenswerte – Der Konzern bilanziert Wert-   berichtigungen für erwartete Kreditverluste (ECL) für: • finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaf-   fungskosten bewertet werden und • Vertragsvermögenswerte. Der Konzern bilanziert Wertberichtigungen für erwartete Kredit-   verluste (ECL) auch für: • Leasingforderungen, die unter Lieferungen und Leistungen   ausgewiesen werden, und • sonstige Forderungen. Der Konzern bemisst die Wertberichtigungen in Höhe der über die Laufzeit zu erwartenden Kreditverluste, außer für die folgenden Wertberichtigungen, die in Höhe des erwarteten Zwölf-Monats-Kreditverlusts bemessen werden: An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 155 • Schuldinstrumente, die ein geringes Ausfallrisiko zum Bilanz-   stichtag aufweisen, und • andere Schuldinstrumente und Bankguthaben, bei denen sich   das Ausfallrisiko (zum Beispiel das Kreditausfallrisiko über die  erwartete Laufzeit des Finanzinstruments) seit dem erstma-  ligen Ansatz nicht signifikant erhöht hat. Wertberichtigungen für Forderungen aus Lieferungen und Leis-   tungen (inklusive Leasingforderungen) sowie für Vertragsver-  mögenswerte werden immer in Höhe des über die Laufzeit zu  erwartenden Kreditverlusts bewertet. Bei der Festlegung, ob das Ausfallrisiko eines finanziellen Vermö-   genswertes seit der erstmaligen Erfassung signifikant angestiegen  ist, und bei der Schätzung von erwarteten Kreditverlusten berück-  sichtigt der Konzern angemessene und belastbare Informationen,  die relevant und ohne unangemessenen Zeit- und Kostenauf-  wand verfügbar sind. Dies umfasst sowohl quantitative als auch  qualitative Informationen und Analysen, die auf vergangenen  Erfahrungen des Konzerns und fundierten Einschätzungen, inklu-  sive zukunftsgerichteter Informationen, beruhen. Der Konzern betrachtet einen finanziellen Vermögenswert als   ausgefallen, wenn: • es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seine Kreditver-   pflichtung vollständig an den Konzern zahlen kann, ohne  dass der Konzern auf Maßnahmen wie die Verwertung von  Sicherheiten (falls vorhanden) zurückgreifen muss. Über die Laufzeit erwartete Kreditverluste sind erwartete Kredit-   verluste, die aus allen möglichen Ausfallereignissen während der  erwarteten Laufzeit des Finanzinstruments resultieren. Zwölf-Monats-Kreditverluste sind der Anteil der erwarteten   Kreditverluste, die aus Ausfallereignissen resultieren, die inner-  halb von zwölf Monaten nach dem Abschlussstichtag (oder  einem kürzeren Zeitraum, falls die erwartete Laufzeit des Inst-  ruments weniger als zwölf Monate beträgt) möglich sind. Der  bei der Schätzung von erwarteten Kreditverlusten maximal zu  berücksichtigende Zeitraum ist die maximale Vertragslaufzeit, in  der der Konzern einem Kreditrisiko ausgesetzt ist. Bemessung erwarteter Kreditverluste – Erwartete Kreditver-   luste sind die wahrscheinlichkeitsgewichteten Schätzungen der  Kreditverluste. Kreditverluste werden als Barwert der Zahlungs-  ausfälle (das heißt die Differenz zwischen den Zahlungen, die  einem Unternehmen vertragsgemäß geschuldet werden, und  den Zahlungen, die das Unternehmen voraussichtlich einnimmt)  bemessen. Erwartete Kreditverluste werden mit dem Effektivzins-  satz des finanziellen Vermögenswertes abgezinst. Finanzielle Vermögenswerte mit beeinträchtigter Bonität –   Der Konzern schätzt zu jedem Abschlussstichtag ein, ob finan-  zielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten in  der Bonität beeinträchtigt sind. Ein finanzieller Vermögenswert  ist in der Bonität beeinträchtigt, wenn ein Ereignis oder mehrere  Ereignisse mit nachteiligen Auswirkungen auf die erwarteten  zukünftigen Zahlungsströme des finanziellen Vermögenswertes  auftreten. Indikatoren dafür, dass ein finanzieller Vermögens-  wert in der Bonität beeinträchtigt ist, umfassen die folgenden  beobachtbaren Daten: • signifikante finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners   • einen Vertragsbruch, wie beispielsweise einen Ausfall oder   eine erhebliche Überfälligkeit • die Restrukturierung eines Darlehens oder Kredits durch den Konzern, die er andernfalls nicht in Betracht ziehen würde • die Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner in Insolvenz oder ein sonstiges Sanierungsverfahren geht oder • durch finanzielle Schwierigkeiten bedingtes Verschwinden   eines aktiven Marktes für ein Wertpapier. Darstellung der Wertminderung für erwartete Kredit-   verluste in der Bilanz – Wertminderungen auf finanzielle  Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten  bewertet sind, werden vom Bruttobuchwert der Vermögens-  werte abgezogen. Abschreibung – Der Bruttobuchwert eines finanziellen Vermö-   genswertes wird abgeschrieben, wenn der Konzern nach ange-  messener Einschätzung nicht davon ausgeht, dass der finanzielle  Vermögenswert ganz oder teilweise realisierbar ist. Vorräte Die Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten   bewertet. Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten werden  nach der Methode des gewogenen Durchschnitts ermittelt. Ist  am Bilanzstichtag der realisierbare Veräußerungspreis abzüg-  lich noch anfallender Kosten (Nettoveräußerungspreis) nied-  riger, so wird auf diesen Wert abgewertet. Sofern der Netto-  veräußerungspreis zu einem späteren Zeitpunkt wieder steigt,  erfolgt eine entsprechende Wertaufholung bis maximal zu den  Anschaffungskosten. Im Fall von hergestellten Erzeugnissen bein-  halten die Herstellungskosten einen angemessenen Anteil der  Produktionsgemeinkosten. Latente Steuern Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt nach IAS 12 „Ertrag-   steuern“. Sie werden auf temporäre Differenzen zwischen  den Wertansätzen der Vermögenswerte und Schulden in der  IFRS-Bilanz und den steuerlichen Wertansätzen sowie auf  temporäre Differenzen aus Konsolidierungsvorgängen und auf  wahrscheinlich realisierbare Verlustvorträge gebildet. Latente  Steuern auf Sachverhalte, die gemäß den relevanten Stan-  dards direkt im Eigenkapital zu erfassen sind, werden ebenfalls An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 156 direkt im Eigenkapital erfasst. Die daraus zum Stichtag resultie-   renden kumulierten Beträge der direkt im Eigenkapital erfassten  latenten Steuern sind der Konzern-Gesamtergebnisrechnung zu  entnehmen. Aktive latente Steuern auf abzugsfähige temporäre Differenzen   und steuerliche Verlustvorträge werden in der Höhe aktiviert, in  der es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Ergebnis  zukünftig verfügbar sein wird, und es damit hinreichend sicher  erscheint, dass die abzugsfähigen temporären Differenzen und  Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Der Buchwert der aktiven latenten Steuern wird an jedem Bilanz-   stichtag überprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht  mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes  Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen das der latente Steu-  eranspruch verwendet werden kann. Nicht angesetzte latente  Steueransprüche werden an jedem Bilanzstichtag überprüft und  in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich geworden  ist, dass ein künftiges zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung  des Anspruchs ermöglicht. Der Berechnung liegen die in den einzelnen Ländern zum Reali-   sierungszeitpunkt erwarteten Steuersätze zugrunde. Diese  basieren auf den am Bilanzstichtag gültigen oder bereits verab-  schiedeten Steuersätzen. Die Effekte aus Steuersatzänderungen  werden ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung  erfasst, es sei denn sie entfallen auf Sachverhalte, die direkt im  Eigenkapital zu erfassen sind. Latente Steuerforderungen und  -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbares Recht  zur Aufrechnung tatsächlicher Steuerforderungen gegen tatsäch-  liche Steuerverbindlichkeiten besteht und es sich um die gleiche  Steuerart und Steuerbehörde handelt. Pensionsrückstellungen Rückstellungen werden grundsätzlich für Verpflichtungen gegen-   über Dritten gebildet, die aus Ereignissen der Vergangenheit  resultieren, die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss führen  werden und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Hinsichtlich der Bilanzierung von Pensionsrückstellungen werden   die Pläne für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhält-  nisses in Abhängigkeit von ihrem wirtschaftlichen Gehalt, der  sich aus den grundlegenden Leistungsbedingungen und Voraus-  setzungen des Plans ergibt, entweder als Leistungszusagen  (Defined Benefit) oder als Beitragszusagen (Defined Contribu-  tion) klassifiziert. Die versicherungsmathematische Bewertung von leistungso-   rientierten Pensions- und ähnlichen Verpflichtungen erfolgt  nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (projected unit credit  method). Bei diesem Verfahren werden nicht nur die am Stichtag  bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften, sondern  auch künftig zu erwartende Steigerungen von Renten und  Gehältern berücksichtigt. Die Pensionsverpflichtungen werden auf Basis versicherungsmathematischer Gutachten ermittelt.   Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden im  sonstigen Ergebnis im Eigenkapital erfasst. Gewinne oder Verluste aus der Kürzung oder Abgeltung eines   leistungsorientierten Planes werden zum Zeitpunkt der Kürzung  oder Abgeltung erfasst. Sie umfassen jede aus der Plankürzung  oder -abgeltung resultierende erfolgswirksam zu erfassende  Änderung des Barwerts der leistungsorientierten Verpflichtung  sowie alle etwaigen, damit verbundenen versicherungsmathe-  matischen Gewinne und Verluste und etwaigen nachzuverrech-  nenden Dienstzeitaufwand. Bei beitragsorientierten Altersversorgungssystemen (z. B. Direkt-   versicherungen) werden die einzahlungspflichtigen Beiträge  unmittelbar als Aufwand verrechnet. Rückstellungen für Pensi-  onsverpflichtungen werden im Zusammenhang mit beitrags-  orientierten Verpflichtungen nicht gebildet, da der Ströer Konzern  in diesen Fällen neben der Verpflichtung zur Prämienzahlung  keinen weiteren Verpflichtungen unterliegt. Sonstige Rückstellungen Die Bewertung der sonstigen Rückstellungen erfolgt mit der best-   möglichen Schätzung des erwarteten Mittelabflusses, oder bei  längerfristigen Rückstellungen, sofern der Zinseffekt wesentlich  ist, mit dem Barwert des erwarteten Mittelabflusses. Bestehen gesetzliche oder vertragliche Verpflichtungen, dass am   Ende der Laufzeit von Werberechtskonzessionen die zugrunde  liegenden Werbeträger abzubauen und deren Standort wieder-  herzustellen ist, so wird für diese Verpflichtung eine Rückstellung  gebildet soweit es wahrscheinlich ist, dass die Verpflichtung  tatsächlich zu erfüllen ist. Die Höhe der Rückstellung bemisst  sich nach den zukünftig erwarteten Abbaukosten am Ende der  Laufzeit, abgezinst auf den Zeitpunkt der erstmaligen Bildung der  Rückstellung. In dieser Höhe wird die Rückstellung erfolgsneutral  gebildet, da gleichzeitig eine betragsgleiche Aktivierung dieses  Betrags unter den Sachanlagen erfolgt. Änderungen im Wert  der Rückstellungen wirken sich unmittelbar auf den Wert der  korrespondierenden Sachanlagen aus. Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden   Geschäften (Drohverlustrückstellungen) werden gebildet,  wenn die zur Erfüllung eines Vertrags unvermeidbaren Kosten,  denen sich Ströer aufgrund vertraglicher Verpflichtungen nicht  entziehen kann, höher als der erwartete wirtschaftliche Nutzen  sind. Die Rückstellungen werden zu Vollkosten ermittelt. Sonstige nichtfinanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten Abgrenzungen, Vorauszahlungen sowie nichtfinanzielle Vermö-   genswerte und Verbindlichkeiten werden mit den fortgeführten  Anschaffungskosten angesetzt. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 157 Aktienbasierte Vergütungsformen Die bei einer aktienbasierten Vergütungstransaktion erhaltenen   oder erworbenen Güter oder Dienstleistungen werden zu jenem  Zeitpunkt angesetzt bzw. als Aufwand erfasst, zu dem die Güter  erworben oder die Dienstleistungen erhalten wurden. Basis  für die Aufwandsermittlung ist der beizulegende Zeitwert bei  Gewährung der entsprechenden Zusage. Es wird eine entspre-  chende Zunahme im Eigenkapital erfasst, wenn die Güter oder  Dienstleistungen bei einer aktienbasierten Vergütungstransaktion  mit Ausgleich durch Eigenkapital-Instrumente erhalten wurden.  Im Falle einer aktienbasierten Vergütungstransaktion, die in bar  abgegolten wird, werden die erworbenen Güter oder Dienstleis-  tungen und die entstandene Schuld mit dem beizulegenden Zeit-  wert der Schuld angesetzt. Bis zur Begleichung der Schuld wird  der beizulegende Zeitwert der Schuld zu jedem Bilanzstichtag  neu bestimmt. Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden  erfolgswirksam erfasst. Bei anteilsbasierten Vergütungen, die der Ströer SE & Co. KGaA   das vertragliche Wahlrecht einräumen den Ausgleich in bar oder  durch Ausgabe von Aktien vorzunehmen (siehe aktuelles Aktien-  optionsprogramm), geht die Gesellschaft von einem Ausgleich  durch Ausgabe in Aktien aus, solange sie keine andere Fest-  legung oder Erfüllungspraxis geschaffen hat. Insofern erfolgt  die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der  Gewährung. Bis zur vollständigen Erdienung der aktienbasierten  Ansprüche, die durch Ausgabe von Aktien erfüllt werden, erfolgt  eine erfolgswirksame Verteilung des beizulegenden Zeitwerts  über den Erdienungszeitraum. Eigene Aktien Sofern eigene Aktien im Rahmen eines Aktienrückkaufpro-   gramms durch die Ströer SE & Co. KGaA an der Börse erworben  werden, erfolgt der Bilanzausweis in Höhe der jeweiligen Kauf-  preise einschließlich etwaiger Anschaffungsnebenkosten als  Abzug vom gezeichneten Kapital (in Höhe des rechnerischen  Nennwerts der Aktien) sowie von den Gewinnrücklagen (in Höhe  der übrigen Anschaffungskosten). Der Abzug des rechnerischen  Nennwerts der zurückerworbenen Aktien vom gezeichneten  Kapital ergibt als Residualgröße das ausgegebene Kapital. Put-Optionen Nicht beherrschenden Gesellschaftern gewährte Put-Optionen   über die noch in deren Eigentum stehenden Gesellschaftsanteile  werden in den Fällen, in denen Ströer nicht als wirtschaftli-  cher Eigentümer („present owner“) gilt, als fiktiver Erwerb am  Stichtag dargestellt. Der im Eigenkapital gebildete Ausgleichs-  posten für diese Anteile wird ausgebucht und es wird stattdessen  eine Verbindlichkeit in Höhe einer fiktiven Kaufpreisverbindlich-  keit eingebucht. Der kumulierte Differenzbetrag zwischen dem  ausgebuchten Ausgleichsposten und der fiktiven Kaufpreisver-  bindlichkeit wird direkt mit den Gewinnrücklagen verrechnet.  Der Wert der fiktiven Kaufpreisverbindlichkeit sowie Einzel-  heiten zu ihrer Ermittlung werden in Abschnitt 33 dargestellt. Im  Zusammenhang mit den an nicht beherrschende Gesellschafter  von Tochterunternehmen gewährten Put-Optionen wurde der  Eigenkapitalanteil der nicht beherrschenden Gesellschafter im  Geschäftsjahr um TEUR 4.335 reduziert und im Vorjahr um  TEUR 10.078 erhöht. Anteilserwerbe von nicht beherrschenden Gesellschaftern Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern über den   weiteren Kauf oder Verkauf von Eigenkapitalanteilen, die nicht  zum Verlust des beherrschenden Einflusses der Ströer Gruppe  führen, werden erfolgsneutral als Transaktionen im Eigenkapital  bilanziert. Die Differenz zwischen dem Kaufpreis der Anteile und  dem auf die betreffenden nicht beherrschenden Anteile entfal-  lenden Buchwert des Eigenkapitals ist mit dem Konzern-Eigen-  kapital erfolgsneutral in der Kapitalrücklage zu verrechnen. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 158 Übersicht ausgewählter Bewertungsmethoden

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 159 4 Änderung von Rechnungslegungsvorschriften und -methoden Für die Erstellung des Konzernabschlusses wurden sämtliche   durch das IASB und das IFRIC veröffentlichten neuen und geän-  derten Standards und Interpretationen angewendet, soweit diese  für Geschäftsjahre beginnend am 1. Januar 2024 verpflichtend  in der Europäischen Union anzuwenden sind. Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertung-   smethoden oder Schätzungen Im Geschäftsjahr 2024 hat es keine wesentlichen Änderungen in   Bezug auf Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden oder Schät-  zungen gegeben. Übernommene Standards oder Verlautbarungen im   Hinblick auf die Bilanzierung des Konzerns Die nachfolgend aufgeführten Standards oder Verlautbarungen   des IASB sind erstmals im Geschäftsjahr 2024 anzuwenden  gewesen bzw. angewandt worden. Hieraus ergaben sich  aufgrund geringer bzw.fehlender Relevanz der Anpassungen  für Ströer keine bzw. keine wesentlichen Auswirkungen auf die  Bilanzierung des Konzerns: • Änderungen an IAS 1 – Darstellung des Abschlusses   (Einstufung von Schulden als kurz- oder langfristig) (anzu-   wenden auf das Geschäftsjahr, das am oder nach dem  1. Januar 2024 beginnt (Freigabe durch die EU-Kommission  ist am 19. Dezember 2023 erfolgt)) • Änderungen an IFRS 16 – Leasingverhältnisse: Leasingver-   bindlichkeiten bei Sale and Leaseback (anzuwenden auf das   Geschäftsjahr, das am oder nach dem 1. Januar 2024 beginnt  (Freigabe durch die EU-Kommission ist am 20. November 2023  erfolgt)) • Änderungen an IAS 7 und IFRS 7 – Lieferantenfinanzie-   rungsvereinbarungen: Angabe von qualitativen und quanti-   tativen Informationen über Reverse-Factoring-Transaktionen  (anzuwenden auf das Geschäftsjahr, das am oder nach dem  1. Januar 2024 beginnt (Freigabe durch die EU-Kommission  ist am 15. Mai 2024 erfolgt)) Noch nicht anzuwendende Standards oder Verlautbarungen Die nachfolgend erläuterten Standards, die vom IASB bzw.   vom IFRIC verabschiedet oder geändert worden sind, waren im  Berichtsjahr noch nicht verpflichtend anzuwenden und sind bisher  von uns auch noch nicht angewandt worden. Eine vorzeitige  freiwillige Anwendung dieser Standards ist aktuell nicht geplant.  Aus der erstmaligen Anwendung dieser Standards werden sich  jedoch voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf die  Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns ergeben: • Änderungen an IAS 21 – Fehlende Umtauschbarkeit: Anwen-   dung eines einheitlichen Ansatzes bei der Beurteilung, ob   eine umtauschbare Währung vorliegt (anzuwenden auf das  Geschäftsjahr, das am oder nach dem 1. Januar 2025 beginnt  (Freigabe durch die EU-Kommission ist am 12. November 2024  erfolgt)) • Änderungen an IFRS 10 und IAS 28 – Veräußerung oder   Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem Investor   und einem assoziierten Unternehmen oder einem Gemein-  schaftsunternehmen (erstmalige Anwendung auf unbe-  stimmte Zeit verschoben (Freigabe durch die EU-Kommission  ist noch nicht erfolgt)) • Änderungen an IFRS 9 und Änderungen an IFRS 7 – Finan-   zinstrumente: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinst-   rumenten (voraussichtlich anzuwenden auf das Geschäftsjahr,  das am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnt (Freigabe  durch die EU-Kommission ist noch nicht erfolgt)) • Änderungen an IFRS 9 und Änderungen an IFRS 7 – Verträge,   die sich auf naturabhängigen Strom beziehen (voraussichtlich   anzuwenden auf das Geschäftsjahr, das am oder nach dem  1. Januar 2026 beginnt (Freigabe durch die EU-Kommission  ist noch nicht erfolgt)) • Änderungen an IFRS 18 – Darstellung des Abschlusses   (voraussichtlich anzuwenden auf das Geschäftsjahr, das am   oder nach dem 1. Januar 2027 beginnt (Freigabe durch die  EU-Kommission ist noch nicht erfolgt)) • Änderungen an IFRS 19 – Tochterunternehmen ohne öffent-   liche Rechenschaftspflicht (voraussichtlich anzuwenden auf   das Geschäftsjahr, das am oder nach dem 1. Januar 2027  beginnt (Freigabe durch die EU-Kommission ist noch nicht  erfolgt)) • Verbesserungen an IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 und IAS 7   (voraussichtlich anzuwenden auf das Geschäftsjahr, das am   oder nach dem 1. Januar 2026 beginnt (Freigabe durch die  EU-Kommission ist noch nicht erfolgt)) Aus der Erstanwendung des IFRS 18 werden Auswirkungen auf den   Abschluss erwartet, deren Umfang aktuell noch analysiert wird. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 160 5 Konsolidierungskreis Der Konzernabschluss beinhaltet die Abschlüsse aller wesent-   lichen Gesellschaften, bei denen die Ströer SE & Co. KGaA  mittelbar oder unmittelbar einen beherrschenden Einfluss  ausübt. Zum 31. Dezember 2024 wurden neben der  Ströer SE & Co. KGaA weitere 86 deutsche und 39 ausländische  Tochtergesellschaften im Wege der Vollkonsolidierung und drei  deutsche Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) sowie vier  assoziierte Unternehmen im Wege der at-Equity-Bilanzierung in  den Konzernabschluss einbezogen. Vollkonsolidierte Unternehmen

Der Ströer Konzern hält an sämtlichen vollkonsolidierten Gesell-   schaften mehr als 50% der Anteile und übt damit die Beherr-  schung im Sinne des IFRS 10 auf Basis der jeweiligen Mehrheit  der Stimmrechte in den entsprechenden Gremien der Gesell-  schaften aus. Die Angabe der Kapitalanteile erfolgt in Übereinstimmung mit   §16 Absatz 4 Aktiengesetz. Es wird also jeweils der Anteil des  direkten Mutterunternehmens angegeben und nicht der durch-  gerechnete Anteil. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 161

1 An diesen Gesellschaften ist die Ströer SE & Co. KGaA unmittelbar beteiligt. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 162

1 An diesen Gesellschaften ist die Ströer SE & Co. KGaA unmittelbar beteiligt. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 163

1 An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 An diesen Gesellschaften ist die Ströer SE & Co. KGaA unmittelbar beteiligt. 164 Im Berichtsjahr wurde die fabs Schweiz AG, Zürich (Schweiz),   neu gegründet und es wurden die Statista Holding GmbH, Köln,  und die Ströer Holding GmbH, Köln, als Vorratsgesellschaften  erworben. Zudem wurden im Berichtsjahr sämtliche Anteile an der RBL   Media GmbH, Aachen, und damit gleichzeitig deren Tochter-  gesellschaft RBL Construction GmbH, Aachen, erworben. Wir  verweisen zu weiteren Details auf Abschnitt 6.1. Des Weiteren  wurden sämtliche Anteile an der DDS Airport Sp. z o.o.,  Warschau (Polen) erworben, wobei es sich hierbei wirtschaftlich  um einen Asset Deal handelte. Im Berichtsjahr wurden die ASAMBEAUTY TRADING (SHANGHAI)   CO., LTD., Shanghai liquidiert und Contacter Sarl, Tunis sowie,  die Courtier en Economie d'Energie S.A.S.U., Metz, veräußert. Durch konzerninterne Verschmelzungen sind im Geschäftsjahr   2024 folgende Unternehmen von einer anderen Konzerngesell-  schaft aufgenommen worden: • Ströer Digital Group GmbH, Köln • SIGN YOU mediascreen GmbH, Oberhausen • OS Data Solutions GmbH & Co. KG, Hamburg • Omnea GmbH, Berlin • Interactive Media CCSP GmbH, Köln • Fahrgastfernsehen Hamburg GmbH, Hamburg Tochterunternehmen mit wesentlichen Anteilen   ohne beherrschenden Einflusss Die nachfolgenden Finanzinformationen beziehen sich auf Toch- terunternehmen mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss bzw. bei Obergesellschaften eines Teilkonzerns auf die entsprechende Gruppe von Unternehmen.

Die Finanzinformationen zu Tochterunternehmen beziehungs-   weise zur jeweiligen Gruppe von Unternehmen mit wesentli-  chen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss ergeben sich aus  Konzernsicht (nach Konsolidierung, jedoch vor Berücksichti-  gung von Put-Optionen) wie folgt:

Nachfolgend finden sich Finanzinformationen dieser Tochter-   unternehmen beziehungsweise der Gruppe von Unternehmen  in zusammengefasster Form. Die Darstellung basiert auf Angaben  vor Schulden-, Aufwands- und Zwischenergebniseliminie-  rung sowie vor Berücksichtigung von Put-Optionen auf Anteile  von nicht beherrschenden Gesellschaftern. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 165 Zusammengefasste Gewinn- und Verlustrechnung (vor Konsolidierung):

1 Sämtliche Angaben in dieser Übersicht erfolgen gemäß IFRS 12.B11 vor Konsolidierung. Hinsichtlich der Umsatzerlöse der BHI Gruppe (AsamBeauty) nach Konsolidierung verweisen wir   auf unsere Angaben zur Produktgruppe E-Commerce, die in der „Berichterstattung nach Produktgruppen“ in Abschnitt 32 „Segmentberichterstattung“ separat aufgeführt sind. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 166 Zusammengefasste Bilanz (vor Konsolidierung):

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 167 Zusammengefasste Kapitalflussrechnung (vor Konsolidierung):

Gemeinschaftsunternehmen Die nachfolgend aufgeführten Gemeinschaftsunternehmen sind   überwiegend im Bereich der Vermarktung von Out-of-Home  Medien tätig. Die Anteile an den gemeinschaftlich geführten  Unternehmen werden nach der at-Equity-Methode im Konzern-  abschluss bilanziert.

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 168 Die folgenden Tabellen zeigen Finanzinformationen der   DSMDecaux GmbH, X-City Marketing Hannover GmbH  sowie der mediateam Stadtservice GmbH/Ströer Media  Deutschland GmbH in GbR auf Basis des in Übereinstim-  mung mit IFRS aufgestellten Abschlusses sowie die Über-  leitung dieser Finanzinformationen auf den Buchwert des  Anteils an diesen Gemeinschaftsunternehmen:

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 169

Die in der Konzernbilanz ausgewiesenen „Anteile an at-Equity-   bilanzierten Unternehmen“ enthalten neben diesen Anteilen  an Gemeinschaftsunternehmen zudem auch die Anteile an  assoziierten Unternehmen. Des Weiteren enthalten die in der  Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen „Anteile  am Ergebnis at-Equity-bilanzierter Unternehmen“ neben diesen  Ergebnis-Anteilen von Gemeinschaftsunternehmen auch die  Ergebnis-Anteile an assoziierten Unternehmen. Wir verweisen  diesbezüglich auf den nachfolgenden Abschnitt „Assoziierte  Unternehmen“. Der Konzern hat im Berichtsjahr TEUR 7.997 (Vj.: TEUR 8.060)   an Brutto-Dividende von der DSMDecaux GmbH erhalten. In den  Umsatz-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind planmäßige  Abschreibungen in Höhe von TEUR 3.922 (Vj.: TEUR 3.652)  enthalten. Im Berichtsjahr und in 2023 bestanden keine Eventu- alverbindlichkeiten oder Kapitalverpflichtungen. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 170 Der Konzern hat im Berichtsjahr TEUR 857 (Vj.: TEUR 790) an Brut-   to-Dividende von der X-City Marketing Hannover GmbH erhalten.  In den Umsatz-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind planmä-  ßige Abschreibungen in Höhe von TEUR 3.788 (Vj.: TEUR 3.881)  enthalten. Im Berichtsjahr und in 2023 bestanden keine Eventu- alverbindlichkeiten oder Kapitalverpflichtungen. Der Konzern hat im Berichtsjahr TEUR 9 (Vj.: TEUR 3) an   Brutto-Dividende von der mediateam Stadtservice GmbH/  Ströer Media Deutschland GmbH in GbR erhalten. In den  Umsatz-, Vertriebs- und Verwaltungskosten sind planmäßige  Abschreibungen in Höhe von TEUR 3 (Vj.: TEUR 12) enthalten.  Es bestanden im Berichtsjahr und in 2023 keine Eventualverbind-  lichkeiten oder Kapitalverpflichtungen. Assoziierte Unternehmen Die nachfolgend aufgeführten assoziierten Unternehmen werden   nach der at-Equity-Methode im Konzernabschluss bilanziert:

1An dieser Gesellschaft war die Ströer SE & Co. KGaA unmittelbar beteiligt. Der Buchwert der assoziierten Unternehmen, die nach der at-Equi-   ty-Methode bilanziert werden, beträgt zum 31. Dezember 2024  insgesamt TEUR 9 (Vj.: TEUR 16). Der Anteil am Ergebnis der assoziierten Unternehmen, die nach   der at-Equity-Methode bilanziert werden, beträgt TEUR 106  (Vj.: TEUR 0). 6 Unternehmenserwerbe und -veräußerungen 6.1 Unternehmenserwerbe Transaktionen mit Kontrollwechsel Der Ströer Konzern erwarb mit Wirkung zum 31. Oktober 2024   insgesamt 100% der Anteile und der Stimmrechtsanteile an  der RBL Media GmbH, Aachen, sowie der Tochtergesellschaft  RBL Construction GmbH, Aachen. Die RBL Media ist im Bereich  der Außenwerbung tätig und verfügt über ein umfangreiches  und für den Ströer Konzern attraktives Portfolio an Werbekon-  zessionsverträgen in den Städten Leipzig, Essen, Dortmund,  Aachen, Münster und Erfurt. Der Kaufpreis belief sich auf insge-  samt TEUR 88.472, der per Banküberweisung beglichen wurde.  Darüber hinaus wurde eine Darlehen in Höhe von TEUR 18.100  übernommen. Die Kaufpreisallokationen hinsichtlich der Identifikation und   der Bewertung der Vermögenswerte und Schulden zum beizu-  legenden Zeitwert ist erfolgt. Der beizulegende Zeitwert der  Werberechtskonzessionen wurde mit Hilfe der Multi-Period  Excess Earnings Method (MEEM) ermittelt. Nach dieser Methode  wird der Zeitwert als Barwert der Einzahlungen und Auszah-  lungen berechnet, die ausschließlich dem zu bewertenden imma-  teriellen Vermögenswert zuzurechnen sind. Die Buchwerte der übernommenen Forderungen und der   sonstigen finanziellen und nichtfinanziellen Vermögenswerte  entsprechen jeweils ihren beizulegenden Zeitwerten. Der beizu-  legende Zeitwert der erworbenen Forderungen stellt gleichzeitig  die beste Schätzung für die erwarteten Zahlungsmittelzuflüsse  aus diesen Forderungen dar. Die nachfolgende Aufstellung enthält die konsolidierten Zeit-   werte der erworbenen Vermögenswerte und Schulden der  RBL im Zeitpunkt des Erwerbs sowie die Anpassungen aus  der Kaufpreisallokation auf die Bilanz zum 31. Oktober 2024  (Erwerbszeitpunkt): An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 171

Aufgrund des Umfangs und der Komplexität der Geschäftspro-   zesse ist die Kaufpreisallokation hinsichtlich der Identifikation und  der Bewertung der Vermögenswerte und Schulden, insbesondere  hinsichtlich der Bewertung der immateriellen Vermögenswerte,  zum beizulegenden Zeitwert noch vorläufig. Somit können sich  die Zeitwerte der erworbenen Vermögenswerte und Schulden  sowie der Goodwill noch ändern. Die Werbekonzessionsverträge  sind als wichtigste Werttreiber für das Unternehmen identifiziert  worden. Sie gewähren exklusive Rechte für die Platzierung von  Werbung an den jeweiligen Standorten. Der Goodwill beläuft sich auf TEUR 35.102 und ist der zahlungs-   mittelgenerierenden Einheit OOH Media zugeordnet. Er beruht  auf den positiven Aussichten, durch Hebung weiterer Synergien  im Ströer Konzern, zusätzliche Cash-Flows generieren zu können.  Der Goodwill ist steuerlich nicht abzugsfähig. Die Ermittlung  erfolgt nach der Purchased-Goodwill-Methode und leitet sich  wie folgt ab:

Zusammenfassende Angaben Da die Ströer Gruppe im Geschäftsjahr 2024 ausschließlich die   oben beschriebenen Gesellschaften erworben hat, beziehen  sich die nachfolgenden, zusammenfassenden Angaben für das  Geschäftsjahr 2024 ausschließlich auf diese Unternehmenser-  werbe. Die zusammenfassenden Angaben für das Geschäftsjahr  2023 betreffen die Unternehmenserwerbe des Vorjahres. Die vertraglich vereinbarten Kaufpreise für Unternehmenserwerbe   mit Kontrollwechsel betragen einschließlich der Zahlungen in  späteren Perioden und der Ablösung von Finanzverbindlichkeiten  insgesamt TEUR 106.572 (Vj.: TEUR 999). Für die Erwerbe sind  im Geschäftsjahr Transaktionskosten von insgesamt TEUR 233  angefallen, die in den Verwaltungskosten erfasst sind. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 172 Die Auswirkungen auf den Cash-Flow aus Investitionstätigkeit   stellen sich wie folgt dar:

Die Gesamtsumme der zugehenden Vermögenswerte und   Schulden ergibt sich aus der nachfolgenden Aufstellung:

Die übernommenen Vermögenswerte und Schulden der neu   erworbenen Unternehmen sowie des Goodwills wurden entspre-  chend ihrer jeweiligen Einbindung in den Ströer Konzern der  zahlungsmittelgenerierenden Einheit OOH Media (in 2023:  Digital Media bzw. Dialog-Marketing) zugeordnet. Seit der Kontrollerlangung haben die erworbenen Gesell-   schaften insgesamt Umsatzerlöse in Höhe von TEUR 3.942  (VJ.: TEUR 25.024) sowie ein Ergebnis nach Steuern von insge-  samt TEUR 84 (Vj.: TEUR 2.279) erwirtschaftet, die in der Gewinn-  und Verlustrechnung des Konzerns enthalten sind. Wenn alle im Jahr 2024 erworbenen Gesellschaften bereits   ab dem 1. Januar 2024 im Wege der Vollkonsolidierung in  den Konzernabschluss einbezogen worden wären, hätten sich  die Umsatzerlöse und das Ergebnis nach Steuern im Konzern  entsprechend der nachfolgenden Tabelle entwickelt, wobei in  den Beträgen die Effekte aus den Kaufpreisallokationen für  die Unternehmenserwerbe des Geschäftsjahres 2024 bereits  enthalten sind.

Transaktionen ohne Kontrollwechsel Seeding Alliance GmbH Der Ströer Konzern hat von zwei nicht beherrschenden Gesell-   schaftern zum 26. April 2024 die übrigen 30,0 Prozent der  Anteile an der Seeding Alliance GmbH, Köln, erworben. Der  Kaufpreis bezifferte sich auf insgesamt 1,0 Mio. EUR und wurde  durch Überweisung des Kaufpreises beglichen. Zusammenfassende Angaben Der Erwerb wurde gemäß IFRS 10 als Transaktion zwischen   Gesellschaftern dargestellt. Die entsprechenden bilanziellen  Effekte können der nachfolgenden Aufstellung entnommen  werden.

Die Transaktion hat sich im Wesentlichen in den Konzern-Ge-   winnrücklagen der Anteilseigner der Ströer SE & Co. KGaA  niedergeschlagen. Unternehmenserwerbe nach dem Bilanzstichtag   Nach dem Bilanzstichtag haben keine wesentlichen Unter-  nehmenserwerbe stattgefunden. 6.2 Unternehmensveräußerungen Transaktionen mit Kontrollwechsel Der Ströer Konzern hat im Geschäftsjahr keine wesentlichen   Tochtergesellschaften veräußert. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 173 Unternehmensveräußerungen nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag haben keine Unternehmensveräuße-   rungen stattgefunden. 7 Konsolidierungsgrundsätze Die Vermögenswerte und Schulden der in den Konzernabschluss   einbezogenen Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzie-  rungs- und Bewertungsmethoden bestimmt. Der Bilanzstichtag  ist einheitlich der 31. Dezember. Tochtergesellschaften werden ab dem Erwerbszeitpunkt, d.h. ab   dem Zeitpunkt, ab dem der Konzern die Beherrschung erlangt,  voll konsolidiert. Beherrschung im Sinne des IFRS 10 „Konzernab-  schlüsse“ ist gegeben, wenn Ströer schwankenden Renditen aus  dem Tochterunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf die  Renditen besitzt und die Fähigkeit hat, diese mittels seiner Verfü-  gungsgewalt über das Tochterunternehmen zu beeinflussen. Die  Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die Beherr-  schung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht. Die Anschaffungskosten von erworbenen ausländischen Gesell-   schaften werden zum Erwerbszeitpunkt mit dem jeweiligen Kurs  in Euro umgerechnet. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode.   Im Rahmen der Kaufpreisallokation werden die übernommenen  Vermögenswerte und Schulden sowie bestimmte Eventual-  schulden mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt. Ein  verbleibender positiver Unterschiedsbetrag der Anschaffungs-  kosten der Beteiligung über die anteiligen Zeitwerte der iden-  tifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden  wird als Goodwill aktiviert. Der auf die nicht beherrschenden  Anteile entfallende Goodwill wird gemäß IFRS 3 von Fall zu Fall  aktiviert. Verbleibende negative Unterschiedsbeträge werden  sofort erfolgswirksam aufgelöst. Wenn die Anschaffungskosten  der Beteiligung oder die den übernommenen Vermögenswerten  und Schulden des erworbenen Unternehmens zuzuweisenden  beizulegenden Zeitwerte zum Zeitpunkt der erstmaligen Bilanzie-  rung nur provisorisch bestimmt werden können, wird der Unter-  nehmenszusammenschluss bis zur Finalisierung der Kaufpreisal-  lokation zunächst mittels dieser provisorischen Werte ermittelt. Die aufgedeckten stillen Reserven und Lasten werden im Rahmen   der Folgekonsolidierung entsprechend der korrespondierenden  Vermögenswerte und Schulden fortgeführt. Bilanzierte Goodwills  werden einem jährlichen Werthaltigkeitstest unterzogen (siehe  hierzu Abschnitt 19). Der Werthaltigkeitstest erfolgt darüber  hinaus stets auch unmittelbar bei konkreten Anhaltspunkten  (Triggering Events) auf eine etwaige Wertminderung. Im Geschäftsjahr gegebenenfalls in den Einzelabschlüssen vorge-   nommene Zu- bzw. Abschreibungen auf Anteile an konsoli-  dierten Gesellschaften werden im Konzernabschluss wieder  storniert. Konzerninterne Gewinne und Verluste, Umsätze,  Aufwendungen und Erträge sowie die zwischen konsolidierten  Gesellschaften bestehenden Forderungen und Verbindlichkeiten  werden eliminiert. Bei den Konsolidierungsvorgängen werden ertragsteuerliche   Auswirkungen berücksichtigt und latente Steuern in Ansatz  gebracht. Die auf die jeweiligen nicht beherrschenden Gesellschafter ent-   fallenden Anteile am Kapital und am Ergebnis werden in einem  gesonderten Posten innerhalb des Eigenkapitals erfasst. Werden weitere Anteile von bereits vollkonsolidierten Gesell-   schaften erworben oder veräußert, wird der Differenzbetrag mit  dem Eigenkapital erfolgsneutral verrechnet. Ein Gemeinschaftsunternehmen wird als gemeinsame Verein-   barung definiert, bei der die Parteien, die gemeinschaftlich die  Führung über die Vereinbarung ausüben, Rechte am Nettover-  mögen der Vereinbarung besitzen. Die Beurteilung, ob recht-  lich oder wirtschaftlich Rechte am Nettovermögen bestehen,  erfolgt gemäß IFRS 11 anhand der vertraglichen Beziehungen  (z.B. Gesellschaftsvertrag, sog. shareholder agreements, Liefer-  und Leistungsbeziehungen) zwischen dem jeweiligen Vehikel und  den Gesellschaftern. Die Konsolidierung von Gemeinschaftsun-  ternehmen sowie von assoziierten Unternehmen erfolgt unter  Anwendung der at-Equity-Methode. In der Gewinn- und Verlust-  rechnung wird der Anteil des Konzerns am Periodenergebnis der  assoziierten Unternehmen und der Gemeinschaftsunternehmen  im Ergebnis vor Finanz- und Steuerergebnis ausgewiesen. Ände-  rungen des sonstigen Ergebnisses dieser Beteiligungsunter-  nehmen werden im sonstigen Ergebnis des Konzerns erfasst. Wesentliche Beteiligungen, auf welche die Ströer Gruppe einen   maßgeblichen Einfluss ausüben kann, werden nach der at-Equi-  ty-Methode bilanziert. Dabei handelt es sich in der Regel um  Beteiligungen, an denen die Ströer Gruppe zwischen 20% und  50 % der Anteile hält. Entsprechend der at-Equity-Methode  werden die Anteile an einem assoziierten Unternehmen in der  Bilanz zu Anschaffungskosten zuzüglich der nach dem Erwerb  eingetretenen Änderungen des Anteils des Konzerns am Rein-  vermögen des assoziierten Unternehmens erfasst. Der Anteil  des Konzerns am Gewinn oder Verlust eines assoziierten Unter-  nehmens wird in der Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt.  Hierbei handelt es sich um den den Anteilseignern des asso-  ziierten Unternehmens zurechenbaren Gewinn nach Steuern. Sonstige Beteiligungen werden entsprechend IFRS 9 als erfolgs-   neutral zum beizulegenden Zeitwert klassifiziert. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 174 8 Währungsumrechnung Die Jahresabschlüsse der ausländischen Konzerngesellschaften,   deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden nach dem  Konzept des IAS 21 „Auswirkungen von Änderungen der Wech-  selkurse“ in die Konzernberichtswährung Euro umgerechnet. Die  funktionale Währung der ausländischen Konzerngesellschaften  entspricht der jeweiligen Landeswährung. Vermögenswerte und Schulden werden mit dem Kurs zum Bilanz-   stichtag umgerechnet. Das Eigenkapital wird zu historischen  Kursen geführt. Aufwendungen und Erträge werden zu gewo-  genen Durchschnittskursen der jeweiligen Periode in Euro umge-  rechnet. Erfolgsneutral im OCI erfasste Umrechnungsdifferenzen  werden erst dann ergebniswirksam erfasst, wenn die entspre-  chende Unternehmenseinheit verkauft oder entkonsolidiert wird. Transaktionen der konsolidierten Gesellschaften in Fremdwäh-   rungen werden mit den Wechselkursen zum Transaktionszeit-  punkt in die funktionale Währung umgerechnet. Gewinne und  Verluste, die aus der Erfüllung solcher Transaktionen sowie  aus der Umrechnung von zum Stichtagskurs in Fremdwährung  geführten monetären Vermögenswerten und Schulden resul-  tieren, werden ergebniswirksam erfasst. Für die wichtigsten Fremdwährungen des Ströer Konzerns wurden   die in der nachfolgenden Tabelle dargestellten Währungskurse  verwendet. Dabei hat die Schwäche der türkischen Lira gegen-   über dem Euro im Geschäftsjahr 2024 keine nennenswerten   Auswirkungen auf die Ströer Gruppe gehabt, da die Umsatzer-  löse der einzigen noch im Ströer Konzern verbliebenen türkischen  Gesellschaft gegenüber fremden Dritten bei weniger als TEUR 50  lagen. Vor diesem Hintergrund ist auf die Anwendung des IAS 29  aus Gründen der Wesentlichkeit verzichtet worden.

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zum Konzernabschluss Geschäftsbericht 2024 175 ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 9 Umsatzerlöse Die Umsatzerlöse lassen sich wie folgt unterteilen:

Für die Aufteilung der Umsatzerlöse nach Segmenten wird auf   die Angaben zur Segmentberichterstattung verwiesen. Die  Erlöse aus dem Verkauf von Produkten werden im Wesentli-  chen im Segment DaaS & E-Commerce in der Produktgruppe  E-Commerce erzielt und sind zeitpunktbezogen, während die  Erlöse aus Dienstleistungen zeitraumbezogen realisiert werden. Die Kundenbeziehungen des Konzerns sind von kurzfris-   tigen Auftragsvorläufen und Buchungsvergaben geprägt.  Daher besteht zum Stichtag im Wesentlichen ein kurzfristiger  Auftragsbestand. In den Umsatzerlösen sind Umsätze aus Gegengeschäften   in Höhe von TEUR 15.996 (Vj.: TEUR 13.575) enthalten. Die  offenen Forderungen und Verbindlichkeiten aus Gegenge-  schäften betragen zum Stichtag TEUR 9.046 (Vj.: TEUR 8.371)  beziehungsweise TEUR 1.783 (Vj.: TEUR 4.522). Zu den realisierten Umsatzerlösen aus abgegrenzten Einzah-   lungen verweisen wir auf Abschnitt 30 dieses Anhangs. 10 Umsatzkosten Die Umsatzkosten umfassen sämtliche Kosten, die für den   Verkauf von Produkten und die Erbringung von Dienstleistungen  angefallen sind. Sie setzen sich wie nachfolgend dargestellt  zusammen, wobei die Darstellung zur Erhöhung der Transpa-  renz im Vergleich zum Vorjahr leicht angepasst wurde:

11 Vertriebskosten Die Vertriebskosten umfassen alle verursachten Vertriebseinzel-   und Vertriebsgemeinkosten. Die Vertriebskosten unterteilen sich  in:

12 Verwaltungskosten Die Verwaltungskosten umfassen die Personal-, Sach- und   Abschreibungsaufwendungen sämtlicher Verwaltungsbereiche,  die nicht mit Technik, Vertrieb oder Produktentwicklung in  Verbindung stehen. Die Verwaltungskosten setzen sich wie folgt  zusammen:

13 Sonstige betriebliche Erträge Die Zusammensetzung der sonstigen betrieblichen Erträge zeigt   die nachfolgende Tabelle:

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsbericht 2024 176 Die Erträge aus der Veränderung des Konsolidierungskreises des   Berichtsjahres resultieren hauptsächlich aus der Veräußerung der  Ad.audio GmbH, Hamburg, Deutschland. Im Vorjahr ergaben sich  die Erlöse im Wesentlichen aus der Veräußerung der grapevine  marketing GmbH, München, Deutschland. 14 Sonstige betriebliche Aufwendungen Nachfolgend werden die sonstigen betrieblichen Aufwendungen   untergliedert:

Die Aufwendungen aus der Bildung von Restrukturierungs-Rück-   stellungen waren bei der Ermittlung des EBITDA (adjusted) im  Vorjahr bereinigt worden. 15 Finanzergebnis Die nachfolgende Übersicht zeigt die Zusammensetzung des   Finanzergebnisses:

Die Erträge bzw. Aufwendungen aus Wechselkursdifferenzen   bei Finanzinstrumenten enthalten nicht zahlungswirksame  Währungsgewinne bzw. -verluste aus der Umrechnung von  Darlehensbeziehungen mit Konzerngesellschaften außerhalb  des Euro-Raums. In den sonstigen Finanzerträgen des Berichtsjahres sind   TEUR 1.500 (Vj.: TEUR 1.500) Erträge aus in Vorjahren wert-  berichtigten Darlehensforderungen gegenüber ehemaligen  Konzerngesellschaften enthalten. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsbericht 2024 177 16 Ertragsteuern Als Ertragsteuern werden die in den einzelnen Ländern gezahlten   oder geschuldeten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag  sowie die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen. Die Ertrag-  steuern setzen sich wie folgt zusammen:

Die Veränderungen der im sonstigen Ergebnis erfassten Trans-   aktionen und der darauf entfallenden latenten Steuern sind in  der nachfolgenden Tabelle aufgeführt:

Der gesetzliche Körperschaftsteuersatz in Deutschland für den   Veranlagungszeitraum 2024 betrug 15%. Hieraus resultiert,  einschließlich Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag, eine  Steuerbelastung von 31,41% (Vj.: 31,39%). Für die Bewertung der latenten Steuern wird im deutschen   Organkreis ein Steuersatz in Höhe von 31,41% (Vj.: 31,39%)  angewandt. Die angewandten lokalen Ertragssteuersätze für  ausländische Gesellschaften und nicht zum Organkreis gehö-  renden Gesellschaften variieren zwischen 9 % bis 34,59 %  (Vj: 10% bis 34,59%). Aus der in 2024 für das Geschäftsjahr 2023 geleisteten Dividen-   denzahlung resultierten keine ertragsteuerlichen Konsequenzen.  Für etwaige in 2025 vorgesehene Dividendenzahlungen für das  Jahr 2024 sind ebenfalls keine ertragsteuerlichen Konsequenzen  zu erwarten. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsbericht 2024 178 Die Steuerabgrenzungen sind folgenden Bilanzposten   zuzuordnen:

Für Verlustvorträge in Höhe von TEUR 169.827 (Vj.: TEUR 146.558)   wurden keine aktiven latenten Steuern gebildet. Hiervon  entfallen TEUR 163.683 auf inländische Konzerngesellschaften  (Körperschaftsteuer in Höhe von TEUR 85.762 und Gewerbe-  steuer in Höhe von TEUR 77.921) und TEUR 6.144 auf ausländi-  sche Konzerngesellschaften. Die auf ausländische Konzerngesell-  schaften entfallenden nicht aktivierten Verlustvorträge verfallen  im Wesentlichen in den nachfolgend aufgeführten Jahren:

Für Verlustvorträge in Höhe von TEUR 49.686 (Körperschaft-   steuer in Höhe von TEUR 24.476 und Gewerbesteuer in Höhe  von TEUR 25.211) wurden aktive latente Steuern in Höhe von  TEUR 7.938 gebildet, obwohl die Gesellschaften, denen diese  Verlustvorträge zuzuordnen sind, im aktuellen Geschäfts-  jahr oder im Vorjahr Verluste erzielt haben und keine ausrei-  chenden zu versteuernden temporären Differenzen vorliegen.  Auf der Basis von positiven steuerlichen Planungsrechnungen der  betroffenen Gesellschaften, die sich teilweise aus Umstrukturie-  rungen ergeben, gehen wir allerdings davon aus, dass wir diese  Verlustvorträge aufgrund entsprechend hoher zu versteuernder  Einkommen in Zukunft nutzen können. Gemäß IAS 12 sind latente Steuern auf den Unterschiedsbetrag   zwischen dem in der Konzernbilanz erfassten anteiligen Eigen-  kapital einer Tochtergesellschaft und dem Beteiligungsbuchwert  für diese Tochtergesellschaft in der Steuerbilanz der Mutterge-  sellschaft zu bilden, wenn mit der Realisierung zu rechnen ist  (Outside Basis Differences). Im Konzernabschluss wurden in  diesem Zusammenhang latente Steuern für die Beteiligungen  gebildet, aus denen in naher Zukunft mit Ausschüttungen  zu rechnen ist. Insgesamt wurden latente Steuerverbindlich-  keiten auf Outside Basis Differenzen in Höhe von TEUR 357  (Vj.: TEUR 327) passiviert. Der berücksichtigte IFRIC 23 „die Bilanzierung von Unsicherheiten   in Bezug auf Ertragsteuern“ stellt die Anwendung von Ansatz  und Bewertungsvorschriften des IAS 12, wenn Unsicherheit  bezüglich der ertragsteuerlichen Behandlung besteht, klar. Für  den Ansatz und die Bewertung sind Schätzungen und Annahmen  zu treffen, z.B. ob eine Einschätzung gesondert oder zusammen  mit anderen Unsicherheiten vorgenommen wird, ein wahrschein-  licher oder erwarteter Wert für die Unsicherheit herangezogen  wird und ob Änderungen im Vergleich zur Vorperiode eingetreten  sind. Das Entdeckungsrisiko ist für die Bilanzierung unsicherer  Bilanzpositionen unbeachtlich. Die Bilanzierung erfolgt unter der  Annahme, dass die Steuerbehörden den fraglichen Sachverhalt  untersuchen und ihnen alle relevanten Informationen vorliegen. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsbericht 2024 179 Aufgrund einer Stellungnahme der Bundesbetriebsprüfung im   Rahmen einer laufenden steuerlichen Außenprüfung, die die  Besteuerung von bestimmten ausländischen Einkünften betrifft,  ergeben sich zusätzliche steuerliche Risiken, wobei das Unter-  nehmen weiterhin davon ausgeht, dass die bisherige steuerliche  Behandlung korrekt ist. Hierfür könnten grundsätzlich Nachzah-  lungen in Höhe von insgesamt rund 100 Mio. EUR entstehen. Die  betragsmäßige Schätzung ist mit Unsicherheiten behaftet. Die Überleitung zwischen dem erwarteten Steueraufwand   und dem tatsächlichen Steueraufwand zeigt die nachfolgende  Übersicht:

Aus der oben dargestellten Steuerüberleitungsrechnung   resultieren die wesentlichen Veränderungen aus folgenden  Sachverhalten: Der Posten „Auswirkungen von im Geschäftsjahr erfassten   Steuern aus Vorjahren“ umfasst im Wesentlichen die Entwick-  lung von Rückstellungen aufgrund von Steuer-Risiken für voran-  gegangene Zeiträume. Um die Bedenken über die ungleiche Gewinnverteilung und   die ungleichen Steuerabgaben großer multinationaler Unter-  nehmen zu adressieren, wurden auf globaler Ebene verschie-  dene Einigungen getroffen, darunter eine Einigung von über  135 Ländern über die Einführung eines globalen Mindeststeu-  ersatzes von 15%. Die Ströer Gruppe ist eine Unternehmensgruppe, die grund-   sätzlich in den Anwendungsbereich von Pillar 2 fällt, da sie im  Konzernabschluss Umsatzerlöse von > 750 Mio. EUR ausweist  und insgesamt in 25 Jurisdiktionen tätig ist. Der Konzern erfasste einen laufenden Steueraufwand in Höhe   von 0 TEUR (Vj.: 0 TEUR) für die Ergänzungssteuer im Zusam-  menhang mit der globalen Mindestbesteuerung, die von dem  Unternehmen zu entrichten sein wird. Der Konzern wendete die vorübergehende, verpflichtende   Ausnahmeregelung hinsichtlich der Bilanzierung latenter Steuern,  die sich aus der Einführung der globalen Mindestbesteuerung  ergeben, an und erfasst diese als tatsächlichen Steuerauf-  wand/-ertrag zum jeweiligen Entstehungszeitpunkt. 17 Erläuterungen zum Ergebnis je Aktie

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsbericht 2024 180 Im Geschäftsjahr 2024 erhöhte sich die Anzahl der Aktien   aufgrund der bestehenden Aktienoptionsprogramme um 142.000  Stück auf insgesamt 55.848.313 Stück (Vj.: 55.706.313 Stück)  Damit lag dem Ergebnis je Aktie im Geschäftsjahr 2024 eine  zeitlich gewichtete Anzahl der Aktien in Höhe von 55.804.664  Stück (Vj.: 55.704.416 Stück) zugrunde. Das Ergebnis je Aktie unterliegt einer potenziellen Verwässe-   rung aufgrund der in den Geschäftsjahren 2015, 2019 und  2023 aufgelegten Aktienoptionsprogramme sowie aufgrund  des LTI-Bestandteils „Aktienkurs“. Wir verweisen auf Kapitel  „25 Eigenkapital“. Von dem Konzernergebnis in Höhe von TEUR 147.529   (Vj.: TEUR 112.423) entfallen auf die Anteilseigner des Mutterun-  ternehmens TEUR 130.797 (Vj.: TEUR 92.827) und auf die nicht  beherrschenden Gesellschafter TEUR 16.732 (Vj.: TEUR 19.597).  Im Geschäftsjahr 2024 bezifferte sich das Ergebnis je Aktie  (unverwässert) auf EUR 2,34 (Vj.: EUR 1,67). Auch das Ergebnis  je Aktie (verwässert) lag bei EUR 2,34 (Vj.: EUR 1,67) lag. 18 Sonstige Angaben Personalaufwand In den Umsatz-, Verwaltungs- und Vertriebskosten sind Personal-   aufwendungen in Höhe von TEUR 607.308 (Vj.: TEUR 569.085)  enthalten. Die Anzahl der Mitarbeiter im Durchschnitt des Geschäftsjahres   war wie folgt:

Die Anzahl der Mitarbeiter errechnet sich aus dem Durchschnitt   der zum Ende der vier Quartale beschäftigten Mitarbeiter. Dabei  wird auf die arbeitsrechtlichen Verhältnisse abgestellt; Teilzeit-  beschäftigte werden voll erfasst. Nicht einbezogen werden  Mitglieder der Geschäftsführung, Auszubildende, Praktikanten,  Rentner und Mitarbeiter in Elternzeit. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter nach Personen (Voll- und Teilzeit-   beschäftigte) liegt im Konzern zum Stichtag 31. Dezember 2024  bei 11.858 (Vj.: 11.504). Die Differenz (695 Mitarbeiter) zur oben  dargestellten durchschnittlichen Anzahl der Mitarbeiter beruht  unter anderem auf der Stichtagsbetrachtung zum 31. Dezember,  da bei dieser Betrachtung die Anzahl der Mitarbeiter der neu  erworbenen Unternehmen keiner zeitlichen Gewichtung unter-  liegt. Zudem beruht die Differenz auch auf der Einbeziehung von  Angestellten in Elternzeit, Auszubildenden und Aushilfskräften,  da diese Mitarbeiter in die oben dargestellte Angabe nach § 314  Abs. 1 Nr. 4 i.V.m. § 285 Nr. 7 HGB nicht einzubeziehen sind. Der Personalaufwand setzt sich im Wesentlichen aus Löhnen und   Gehältern von TEUR 500.297 (Vj.: TEUR 468.747), Sozialabgaben  von TEUR 94.264 (Vj.: TEUR 88.556) und Aufwendungen für  Altersversorgung von TEUR 1.796 (Vj.: TEUR 1.850) zusammen. Abschreibungen Die in den Umsatz-, Verwaltungs- und Vertriebskosten enthal-   tenen Abschreibungen sind in den Abschnitten 10 bis 12 ersicht-  lich. Die Abschreibungen haben sich im Geschäftsjahr um  TEUR 4.755 auf TEUR 318.647 (Vj.: TEUR 323.402) verringert. Währungseffekte Im Berichtsjahr wurden im Saldo Aufwendungen aus Umrech-   nungsdifferenzen in Höhe von TEUR 2.243 (Vj.: TEUR 162  Ertrag) in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, davon sind  TEUR 1.950 Aufwand (Vj.: TEUR 803 Ertrag) aus Umrechnungs-  differenzen im Finanzergebnis. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsbericht 2024 181 ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 19 Immaterielle Vermögenswerte Die Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte im Berichts-   jahr und im Vorjahr ist in der folgenden Tabelle dargestellt.

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 182 Die nicht aktivierungsfähigen Bestandteile der Forschungs-   und Entwicklungskosten bezifferten sich im Berichtsjahr auf  TEUR 18.088 (Vj.: TEUR 13.923). Diese sind im Wesentlichen in  den Umsatzkosten enthalten. Im Berichtsjahr wurden keine wesentlichen Investitionszulagen   gemäß Investitionszulagengesetz (InvZulG) als Minderung der  Anschaffungskosten erfasst. Im Bereich der immateriellen Vermögenswerte (im Wesentlichen selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte) wurden TEUR 1.025 (Vj.: TEUR 3.830) außerplanmäßig wertberichtigt. Der Wertminderungsaufwand ist in den Umsatzkosten enthalten. Alle im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erwor-   benen Goodwills wurden im Geschäftsjahr einem Werthaltig-  keitstest unterzogen. Die nachstehende Tabelle gibt eine Übersicht über die Zuord-   nung der Goodwills zu zahlungsmittelgenerierenden Einheiten  sowie die in den Werthaltigkeitstest eingeflossenen Annahmen:

Der erzielbare Betrag der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten   wird auf Basis von Cash-Flow-Prognosen mit Stichtag zum  30. September jeden Jahres ermittelt, die auf von der Unter-  nehmensleitung genehmigten Finanzplänen basieren. Die drei zahlungsmittelgenerierenden Bereiche Ströer Deutsch-   land, Ströer Polen und die BlowUP Gruppe profitieren gemäß  der Unternehmensplanung weiterhin von strukturellen Verschie-  bungen in den jeweiligen Werbemärkten, die zu steigender Nach-  frage nach Außenwerbeprodukten im Vergleich zu anderen  Mediengattungen führen. Besonders in Deutschland wird die  weitere Digitalisierung des Werbeinventars und die Nutzung  innovativer Technologien in der Vermarktung zu zusätzlichem  Wachstum und einer überproportionalen Ergebnisentwicklung  führen. Darüber hinaus wird die verstärkte Nutzung digitaler  Werbeträger eine noch gezieltere Ansprache lokaler und regi-  onaler Kundengruppen ermöglichen. In der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Digital Media   werden gemäß der Unternehmensplanung die Ausnutzung  eines robusten Marktwachstums sowie die weiter zunehmende  programmatische Vermarktung des Werbeportfolios eine solide  Ergebnisentwicklung treiben. Weitere Reichweitengewinne der  eigenen Portale stützen die Geschäftsentwicklung zusätzlich. Im Bereich Dialog Marketing wird das Ergebniswachstum gemäß   der Unternehmensplanung durch den verstärkten Glasfaser-  ausbau und die entsprechenden Vermarktungsaktivitäten in  Deutschland getrieben, unterstützt durch das Erschließen von  Kundenpotenzialen in den europäischen Märkten. Mit dem konti-  nuierlichen Ausbau des Nearshorings im Call Center Bereich  werden weitere positive Ergebniseffekte erwartet. Für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Statista und Asam   Gruppe wird in den Planungen davon ausgegangen, dass der  Ausbau führender Positionen in den bestehenden Märkten durch  eine stärkere Marktdurchdringung sowie das Erschließen weiterer  Märkte durch Internationalisierung mittelfristig ein hohes Ergeb-  niswachstum treiben wird. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 183 Für alle Bereiche gilt, dass auf Grundlage detaillierter Planungen   hinsichtlich der zukünftig erwarteten Marktannahmen, Erlöse und  Aufwendungen zunächst die Plangröße EBITDA bestimmt wird.  Das projizierte Wachstum des im Detailplanungszeitraum erwar-  teten EBITDA steht in engem Zusammenhang mit den Erwar-  tungen hinsichtlich der voraussichtlichen Werbeinvestitionen der  werbungtreibenden Wirtschaft, der weiteren Entwicklung der  Konkurrenzsituation, den Aussichten für innovative Werbefor-  mate, den lokalen Inflationsraten, den jeweiligen Aussichten für  die Außenwerbebranche sowie den von Ströer geplanten Erwei-  terungsinvestitionen im jeweiligen Segment. Diese Erwartungen  leiten sich im Wesentlichen aus öffentlich zugänglichen Markt-  daten ab. Aus diesen Erwartungen ergeben sich für die einzelnen  zahlungsmittelgenerierenden Einheiten jeweils durchschnittliche  EBITDA-Wachstumsraten, die je nach Marktumfeld im mittleren  bis hohen einstelligen (BlowUP-Gruppe), im niedrigen zweistel-  ligen (Dialog-Marketing, Ströer Polen, Ströer Deutschland , Digital  Media) oder im höheren zweistelligen Prozentbereich liegen  (Asam Gruppe, Statista Gruppe). Die EBITDA-Plangröße wird in  einem zweiten Schritt unter Hinzuziehung der geplanten Investi-  tionen und Working-Capital-Veränderungen in einen Plan-Cash-  Flow transformiert. Anschließend werden die Detailplanungen  zu Finanzplänen aggregiert und von der Unternehmensleitung  verabschiedet. Sie spiegeln die Erwartungen über die voraussicht-  liche Entwicklung im Planungszeitraum wider. Für Zwecke der Überprüfung der Goodwills auf ihre Werthaltig-  

keit wurde der beizulegende Zeitwert abzüglich der Veräuße- rungskosten als erzielbarer Betrag bestimmt (Fair Value Hierarchie   3) . Der für die Cash-Flow-Prognose verwendete Abzinsungssatz wurde unter Heranziehung von Marktdaten und Kennziffern der  PeerGroup ermittelt und ist abhängig von dem wirtschaftlichen  Umfeld, in dem die Cash-Flows generiert werden. So wurden  für zahlungsmittelgenerierende ausländische Einheiten geson-  derte Zinssätze auf Basis der lokalen Besonderheiten berechnet. Die Bestimmung der Wachstumsrate der ewigen Rente erfolgt auf   Basis der langfristigen konjunkturellen Erwartungen sowie der  Erwartungen hinsichtlich der Inflationsentwicklung in den jewei-  ligen Märkten. Zur Ermittlung dieser Wachstumsraten werden  Informationen von Zentralbanken, Wirtschaftsforschungsinsti-  tuten und offiziellen Stellungnahmen der jeweiligen Regierungen  herangezogen und ausgewertet. Im Rahmen einer Szenarioanalyse untersuchen wir grundsätz-   lich für jede nicht wertgeminderte zahlungsmittelgenerierende  Einheit den Einfluss wesentlicher Parameter auf den Impairment-  bedarf. Hierbei wird jeweils auf den Unterschiedsbetrag zwischen  erzielbarem Betrag und Buchwert abgestellt. Da für alle zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der Unter-   schiedsbetrag zwischen erzielbarem Betrag und Buchwert  ausreichend hoch ist, konnten Angaben zur Szenarioanalyse  unterbleiben. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 184 20 Sachanlagen Die Entwicklung der Sachanlagen ist dem folgenden Anla-   gespiegel zu entnehmen.

Die anderen Anlagen beinhalten vor allem Werbeträger (Rest-   buchwert: TEUR 280.458; Vj.: TEUR 244.983). Als Erträge aus Schadenersatz für die Beschädigung oder Zerstö-   rung von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens wurden  TEUR 307 (Vj.: TEUR 199) erfasst. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 185 Die Sachanlagen (Leasing) sind zum 31. Dezember 2024 gegen-   über dem Vorjahr gesunken, da im Berichtsjahr die Zugänge  durch die laufenden Abschreibungen überkompensiert wurden.  Wir verweisen auf unsere Ausführungen in Abschnitt 34 dieses  Anhangs. Zudem wurden im Bereich der Sachanlagen TEUR 1.915   (Vj.: TEUR 2.820) außerplanmäßig wertberichtigt, die in Höhe  von TEUR 1.915 (Vj.: TEUR 1.738) auf abgebaute Werbeträger  entfielen. Der Wertminderungsaufwand ist in den Umsatzkosten enthalten. 21 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die Einzelwertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen   und Leistungen haben sich wie folgt entwickelt:

Im Rahmen von Einzelwertberichtigungen wurden zum Stichtag   Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einem Brutto-  rechnungsbetrag in Höhe von TEUR 16.844 (Vj.: TEUR 12.758)  wertberichtigt. Nach Abzug der Einzelwertberichtigungen in  Höhe von TEUR 9.993 (Vj.: TEUR 8.354) beträgt der Buchwert  dieser Forderungen zum Stichtag TEUR 6.851 (Vj.: TEUR 4.404). Darüber hinaus verwendet der Konzern eine Wertberichtigungs-   matrix, um die erwarteten Kreditverluste der Forderungen aus  Lieferungen und Leistungen gegenüber jener sehr großen Anzahl  von Kunden zu messen, auf die nur kleine Salden entfallen und  die daher keiner Einzelwertberichtigung unterlagen. Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und   Leistungen gegenüber jener sehr großen Anzahl von Kunden mit  kleinen Salden haben sich wie folgt entwickelt:

Die nachfolgende Tabelle enthält die zugehörigen Buchwerte der   überfälligen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie  das geschätzte Ausfallrisiko und die erwarteten Kreditverluste  zum 31. Dezember 2024. Die Verlustraten wurden auf Grundlage  der tatsächlichen Kreditverluste der letzten zwei vorangegan-  genen Jahre berechnet und im Rahmen der für das Geschäftsjahr  2025 erwarteten gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen um  einen Zuschlag von 25% erhöht. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 186

Einschließlich der erwarteten Kreditverluste aus noch nicht   überfälligen Forderungen, bei denen ein Ausfallrisiko von  0,3% (Vj.: 0,6%) und ein Kreditverlust in Höhe von TEUR 635  (Vj.: TEUR 889) erwartet wird, ergeben sich dadurch Wertbe-  richtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  in Höhe von TEUR 7.452 (Vj.: TEUR 5.187). 22 Sonstige finanzielle und nicht finanzielle Vermögenswerte Eine Aufteilung der langfristigen sonstigen finanziellen und nicht   finanziellen Vermögenswerte zeigt die nachfolgende Übersicht:

Die kurzfristigen sonstigen finanziellen und nicht finanziellen   Vermögenswerte setzen sich folgendermaßen zusammen:

Die abgegrenzten Auszahlungen enthalten gemäß IFRS 15   abgegrenzte Vertragserlangungskosten in Höhe von TEUR 207  (VJ.: TEUR 270) in den langfristigen und in Höhe von  TEUR 360 (VJ.: TEUR 365) in den kurzfristigen nichtfinanziellen  Vermögenswerten. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 187 Die Einzelwertberichtigungen auf sonstige finanzielle Vermö-   genswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet  werden, haben sich wie folgt entwickelt:

Im Rahmen von Einzelwertberichtigungen wurden zum Stichtag   finanzielle Vermögenswerte mit einem Nominalbetrag in  Höhe von TEUR 3.291 (Vj.: TEUR 4.380) wertberichtigt. Nach  Abzug der Einzelwertberichtigungen in Höhe von TEUR 2.464  (Vj.: TEUR 3.282) beträgt der Buchwert dieser Forderungen zum  Stichtag TEUR 827 (Vj.: TEUR 1.098). Die folgende Tabelle zeigt den Buchwert der überfälligen finan-   ziellen Vermögenswerte, die noch nicht wertgemindert wurden:

Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug   befindlichen Bestands der kurzfristigen finanziellen Vermögens-  werte werden zum Abschlussstichtag keine Verluste erwartet. 23 Vorräte

Die als Aufwand in der Berichtsperiode in der Gewinn- und   Verlustrechnung erfassten Vorräte betragen TEUR 41.685  (Vj.: TEUR 63.640). Die Summe der aufwandswirksam erfassten  Anschaffungs- oder Herstellungskosten der Vorräte umfasst  Abschreibungen auf den Nettoveräußerungspreis von TEUR 1.566  (Vj.: TEUR 1.540). 24 Zahlungsmittel

In den Bankguthaben sind Tages- und Termingelder in Höhe von   TEUR 4.402 (Vj.: TEUR 4.261) enthalten. Die erzielten Zinssätze  bewegen sich zwischen 0,0 und 2,8 Prozent (Vj.: um 0,0 Prozent). In den Bankguthaben sind Beträge in Höhe von TEUR 2.425   (Vj.: TEUR 2.452) enthalten, die zum Bilanzstichtag einer kurz-  fristigen Verfügungsbeschränkung unterliegen. 25 Eigenkapital Die Entwicklung der einzelnen Bestandteile des Eigen-   kapitals im Berichtsjahr und im Vorjahr ergibt sich aus der  Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung. Gezeichnetes Kapital Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft ist im Geschäfts-   jahr 2024 von EUR 55.706.313,00 auf EUR 55.848.313,00  angestiegen. Ursächlich für diesen Anstieg war die Ausübung  von 142.000 Aktienoptionen. Damit ist das gezeichnete Kapital  zum 31. Dezember 2024 in 55.848.313 voll eingezahlte auf den  Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien mit einem rechneri-  schen Nennwert von EUR 1,00 eingeteilt. Die nachfolgenden Angaben sind im Wesentlichen der Satzung   der Ströer SE & Co. KGaA entnommen. Genehmigtes Kapital 2019 Das genehmigte Kapital 2019 in Höhe von EUR 5.652.657,00 ist   im Geschäftsjahr 2024 ausgelaufen. Genehmigtes Kapital 2024 Die persönlich haftende Gesellschafterin ist ermächtigt, mit   Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft  in der Zeit bis zum 10. Juni 2029 (einschließlich) einmalig oder  mehrmals um insgesamt bis zu EUR 5.570.631,00 durch Ausgabe  von bis zu 5.570.631 neuen auf den Inhaber lautenden Stückak-  tien gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen zu erhöhen  (Genehmigtes Kapital 2024). Den Aktionären ist grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen.   Das gesetzliche Bezugsrecht kann auch in der Weise gewährt  werden, dass die neuen Aktien von einem Kredit- oder Wertpa-  pierinstitut oder einem nach § 53 Abs. 1 S. 1 oder nach § 53b  Abs. 1 S. 1 oder Abs. 7 des Gesetzes über das Kreditwesen An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 188 tätigen Unternehmen oder einem Konsortium solcher Institute   bzw. Unternehmen mit der Verpflichtung übernommen werden,  sie den Aktionären mittelbar im Sinne von § 186 Abs. 5 AktG  zum Bezug anzubieten. Die persönlich haftende Gesellschafterin  ist jedoch ermächtigt, das gesetzliche Bezugsrecht der Aktio-  näre mit Zustimmung des Aufsichtsrats für eine oder mehrere  Kapitalerhöhungen im Rahmen des Genehmigten Kapitals  auszuschließen, (i) um Spitzenbeträge von dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen;; (ii) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen erfolgt, insbe- sondere - aber ohne Beschränkung hierauf - zum Erwerb von   Unternehmen, Unternehmensteilen oder Beteiligungen an  Unternehmen; (iii) wenn die Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen erfolgt und der Ausgabebetrag der neuen Aktien den Börsenkurs der bereits   börsennotierten Aktien gleicher Gattung und Ausstattung  zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebe-  trages nicht wesentlich im Sinne der §§ 203 Abs. 1 und 2,  186 Abs. 3 S. 4 AktG unterschreitet und der auf die nach  dieser Ziffer (iii) unter Ausschluss des Bezugsrechts gemäß  § 186 Abs. 3 S. 4 AktG ausgegebenen neuen Aktien entfal-  lende anteilige Betrag des Grundkapitals insgesamt 10% des  Grundkapitals nicht überschreitet, und zwar weder im Zeit-  punkt des Wirksamwerdens dieser Ermächtigung noch im  Zeitpunkt ihrer Ausübung. Auf diesen Höchstbetrag ist der  anteilige Betrag des Grundkapitals anzurechnen, der auf neue  oder eigene Aktien entfällt, die seit dem 11. Juni 2024 unter  vereinfachtem Bezugsrechtsausschluss gemäß oder entspre-  chend § 186 Abs. 3 S. 4 AktG ausgegeben oder veräußert  worden sind, sowie der anteilige Betrag des Grundkapitals,  der auf Aktien entfällt, auf die sich Options- und/oder Wand-  lungsrechte bzw. -pflichten aus Schuldverschreibungen oder  Genussrechten beziehen, die seit dem 11. Juni 2024 in entspre-  chender Anwendung von § 186 Abs. 3 S. 4 AktG ausgegeben  worden sind; und/oder (iv) soweit dies erforderlich ist, um Inhabern von Optionsscheinen oder Gläubigern von Wandelschuldverschreibungen oder   Genussrechten mit Wandlungs- oder Optionsrecht, die von  der Gesellschaft oder von ihr abhängigen oder in ihrem Mehr-  heitsbesitz stehenden Unternehmen ausgegeben werden, ein  Bezugsrecht auf neue Aktien in dem Umfang zu gewähren, wie  es ihnen nach Ausübung der Options- oder Wandlungsrechte  oder nach Erfüllung der Wandlungspflicht zustünde. Die insgesamt aufgrund der vorstehenden Ermächtigung unter   Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre bei Kapitalerhö-  hungen gegen Bar- oder Sacheinlagen ausgegebenen Aktien  dürfen 10 % des Grundkapitals weder zum Zeitpunkt des  Wirksamwerdens dieser Ermächtigung noch - falls dieser Wert  geringer ist - zum Zeitpunkt ihrer Ausübung überschreiten. Auf  diesen Höchstbetrag von 10% ist der anteilige Betrag des Grund-  kapitals derjenigen Aktien anzurechnen, die während der Laufzeit dieser Ermächtigung aufgrund einer anderen Ermächtigung unter   Ausschluss des Bezugsrechts ausgegeben werden. Ebenfalls sind  Rechte anzurechnen, die während der Laufzeit dieser Ermächti-  gung bis zu ihrer Ausnutzung aufgrund anderer Ermächtigungen  unter Ausschluss des Bezugsrechts ausgegeben werden und die  den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm  verpflichten. Über den weiteren Inhalt der Aktienrechte, den Ausgabebetrag,   das für die neuen Aktien zu zahlende Entgelt und die sonstigen  Bedingungen der Aktienausgabe entscheidet die persönlich  haftende Gesellschafterin mit Zustimmung des Aufsichtsrats. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die nur   die Fassung betreffen, nach vollständiger oder teilweiser Durch-  führung der Erhöhung des Grundkapitals aus dem Genehmigten  Kapital oder nach Ablauf der Ermächtigungsfrist vorzunehmen. Bedingtes Kapital 2015 Das Grundkapital ist um bis zu EUR 976.171,00 durch Ausgabe   von bis zu 976.171 auf den Inhaber lautenden Stückaktien  bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2015). Diese bedingte Kapi-  talerhöhung gilt jedoch höchstens bis zu dem Betrag und der  Anzahl von Aktien, in dessen bzw. deren Höhe im Zeitpunkt  des Wirksamwerdens des Formwechsels der Ströer SE in eine  Kommanditgesellschaft auf Aktien gemäß Umwandlungsbe-  schluss vom 25. September 2015 die bedingte Kapitalerhöhung  gemäß § 6B Abs. 1 der Satzung der Ströer SE noch nicht durch-  geführt ist. Die bedingte Kapitalerhöhung dient ausschließlich  der Gewährung von Rechten an die Inhaber von Aktienopti-  onsrechten aus dem Aktienoptionsprogramm 2015, zu deren  Ausgabe der Vorstand mit Beschluss der Hauptversammlung  vom 25. September 2015 ermächtigt wurde. Die bedingte Kapi-  talerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, wie die Inhaber  von Aktienoptionsrechten, die aufgrund der Ermächtigung der  Hauptversammlung vom 25. September 2015 gewährt wurden,  diese Aktienoptionsrechte ausüben und die Gesellschaft die Akti- enoptionsrechte nicht durch Barzahlung erfüllt. Die neuen Aktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an   am Gewinn teil, für das zum Zeitpunkt der Ausgabe der neuen  Aktien noch kein Beschluss der Hauptversammlung über die  Verwendung des Bilanzgewinns gefasst worden ist. Die persönlich haftende Gesellschafterin wird ermächtigt, mit   Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der  Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzulegen, es sei  denn, es sollen Aktienoptionsrechte und Aktien an Mitglieder des  Vorstands der persönlich haftenden Gesellschafterin ausgegeben  werden; in diesem Fall legt der Aufsichtsrat die weiteren Einzel-  heiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung fest. Der Aufsichtsrat wird ermächtigt, die Fassung der Satzung   entsprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung aus dem  Bedingten Kapital 2015 zu ändern. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 189 Bedingtes Kapital 2019 Das Grundkapital ist um bis zu EUR 2.200.000,00 durch Ausgabe   von bis zu 2.200.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien  bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2019). Die bedingte Kapita-  lerhöhung dient ausschließlich der Gewährung von Rechten an  die Inhaber von Aktienoptionsrechten aus dem Aktienoptions-  programm 2019 gemäß der Ermächtigung der Hauptversamm-  lung vom 19. Juni 2019. Die bedingte Kapitalerhöhung wird  nur insoweit durchgeführt, wie die Inhaber von Aktienoptions-  rechten, die aufgrund der Ermächtigung der Hauptversammlung  vom 19. Juni 2019 gewährt wurden, diese Aktienoptionsrechte  ausüben und die Gesellschaft die Aktienoptionsrechte nicht  durch Barzahlung oder durch die Gewährung eigener Aktien  erfüllt. Die neuen Aktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an   am Gewinn teil, für das zum Zeitpunkt der Ausgabe der neuen  Aktien noch kein Beschluss der Hauptversammlung über die  Verwendung des Bilanzgewinns gefasst worden ist. Die persönlich haftende Gesellschafterin ist ermächtigt, die   weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapi-  talerhöhung festzulegen, es sei denn, es sollen Aktienoptions-  rechte und Aktien an Mitglieder des Vorstands der persönlich  haftenden Gesellschafterin ausgegeben werden; in diesem Fall  legt der Aufsichtsrat der persönlich haftenden Gesellschafterin  die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapi-  talerhöhung fest. Der Aufsichtsrat der Gesellschaft ist ermächtigt, die Fassung der   Satzung entsprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung aus  dem Bedingten Kapital 2019 zu ändern. Bedingtes Kapital 2022 Das Grundkapital der Gesellschaft ist um bis zu EUR 11.330.000,00   durch Ausgabe von bis zu 11.330.000 neuen auf den Inhaber  lautenden Stückaktien bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2022).  Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von auf den  Inhaber lautenden Stückaktien an die Inhaber bzw. Gläubiger  von Wandelschuldverschreibungen und/oder Optionsschuld-  verschreibungen, die aufgrund der von der Hauptversammlung  vom 22. Juni 2022 unter Tagesordnungspunkt 7 beschlossenen  Ermächtigung von der Gesellschaft oder von einem Beteiligungs-  unternehmen begeben werden. Die Ausgabe der neuen auf den  Inhaber lautenden Stückaktien erfolgt zu dem nach Maßgabe  des vorstehend bezeichneten Ermächtigungsbeschlusses jeweils  zu bestimmenden Wandlungs- oder Optionspreis. Die bedingte  Kapitalerhöhung ist nur insoweit durchzuführen, wie von Wand-  lungs- oder Optionsrechten Gebrauch gemacht wird oder wie  die zur Wandlung verpflichteten Inhaber bzw. Gläubiger ihre  Pflicht zur Wandlung erfüllen und soweit nicht ein Barausgleich  gewährt oder eigene Aktien oder neue Aktien aus einer Nutzung  eines genehmigten Kapitals zur Bedienung eingesetzt werden.  Die neuen auf den Inhaber lautenden Stückaktien nehmen vom  Beginn des Geschäftsjahres an, in dem sie durch Ausübung von  Options- bzw. Wandlungsrechten oder durch die Erfüllung von Wandlungspflichten entstehen, am Gewinn teil. Der persönlich   haftende Gesellschafter ist ermächtigt, mit Zustimmung des  Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durchführung der  bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Bedingtes Kapital 2023 Das Grundkapital ist um bis zu EUR 1.950.000 durch Ausgabe   von bis zu 1.950.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien  bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2023). Die bedingte Kapita-  lerhöhung dient ausschließlich der Gewährung von Rechten an  die Inhaber von Aktienoptionsrechten aus dem Aktienoptionspro-  gramm 2023 gemäß der Ermächtigung der Hauptversammlung  vom 5. Juli 2023 gemäß Tagesordnungspunkt 7. Die bedingte  Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt, wie die Inhaber  von Aktienoptionsrechten, die aufgrund der Ermächtigung der  Hauptversammlung vom 5. Juli 2023 gewährt wurden, diese  Aktienoptionsrechte ausüben und die Gesellschaft die Aktienop-  tionsrechte nicht durch Barzahlung oder durch die Gewährung  eigener Aktien erfüllt. Die neuen Aktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an   am Gewinn teil, für das zum Zeitpunkt der Ausgabe der neuen  Aktien noch kein Beschluss der Hauptversammlung über die  Verwendung des Bilanzgewinns gefasst worden ist. Der persönlich haftende Gesellschafter ist ermächtigt, die   weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapi-  talerhöhung festzulegen, es sei denn, es sollen Aktienoptions-  rechte und Aktien an Mitglieder des Vorstands des persönlich  haftenden Gesellschafters ausgegeben werden; in diesem Fall  legt der Aufsichtsrat des persönlich haftenden Gesellschafters  die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapi-  talerhöhung fest. Der Aufsichtsrat der Gesellschaft ist ermächtigt, die Fassung der   Satzung entsprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung aus  dem Bedingten Kapital 2023 zu ändern. Kapitalrücklage Die Kapitalrücklage des Konzerns hat sich im Geschäftsjahr 2024   von TEUR 761.335 um TEUR 8.669 auf TEUR 770.004 erhöht.  Dieser Anstieg betrifft die Aktienoptionsprogramme der  Ströer SE & Co. KGaA. Wir verweisen zu weiteren Details auf  die Abschnitte 40 und 41. Gewinnrücklagen Die Gewinnrücklagen setzen sich im Wesentlichen aus den in   der Vergangenheit erzielten Ergebnissen abzüglich etwaiger  Ausschüttungen der in den Konzernabschluss einbezogenen  Unternehmen zusammen. Gemäß Hauptversammlungsbeschluss vom 11. Juni 2024 wurden aus dem Bilanzgewinn 2023 insgesamt TEUR 103.319 (EUR 1,85 je dividendenberechtigter Stückaktie) als Dividende ausge- schüttet. Gegenläufig machte sich insbesondere das Konzerner- gebnis der Ströer Gruppe für das Geschäftsjahr 2024 bemerkbar. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 190 Kumuliertes übriges Konzernergebnis Im kumulierten übrigen Konzernergebnis werden Differenzen   aus der Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen ausländi-  scher Tochterunternehmen erfasst sowie Änderungen des beizu-  legenden Zeitwerts von Eigenkapital-Instrumenten, die erfolgs-  neutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Anteile ohne beherrschenden Einfluss Die Anteile ohne beherrschenden Einfluss umfassen die Fremd-   anteile am konsolidierten Eigenkapital der einbezogenen  Gesellschaften. Verpflichtung zum Erwerb eigener Eigenkapital-Instrumente Die Gesellschaft hat nicht beherrschenden Gesellschaftern von   Tochterunternehmen Put-Optionen gewährt, die bei Eintritt  vertraglich bestimmter Bedingungen zu einer Kaufverpflichtung  für den nicht beherrschenden Anteil führen. Wir stellen diese  Optionen entsprechend unseren Ausführungen zu den Bilanzie-  rungs- und Bewertungsmethoden als fiktiven Erwerb am Stichtag  dar. Für die Verpflichtungen sind Verbindlichkeiten in Höhe von  TEUR 39.233 (Vj.: TEUR 28.787) dotiert worden, die in den  Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen werden. Gewinnverwendung Die Gewinnverwendung bestimmt sich nach den handels- und   aktienrechtlichen Vorschriften, die der Ermittlung des Bilanzge-  winns der Ströer SE & Co. KGaA zugrunde liegen. Im Geschäftsjahr 2024 weist der handelsrechtliche Jahresab-   schluss der Ströer SE & Co. KGaA einen Jahresüberschuss von  TEUR 140.372 (Vj.: TEUR 115.028) aus. komfortabel eingehalten. Siehe zum EBITDA (adjusted) auch den   Abschnitt 32 „Segmentberichterstattung“. Darüber hinaus überwacht der Vorstand die Eigenkapitalquote   des Konzerns. Hierbei entspricht das der Berechnung der Eigen-  kapitalquote zugrunde gelegte Eigenkapital dem in der Bilanz  ausgewiesenen Eigenkapital unter Einschluss der Anteile nicht  beherrschender Gesellschafter. Zusätzlich erfolgt die Überwachung des Eigenkapitals auf Ebene   der jeweiligen Einzelgesellschaften im Rahmen der Überwachung  der Einhaltung der Mindestkapitalanforderungen zur Vermeidung  von insolvenzrechtlichen Konsequenzen. Das in diesem Zusam-  menhang überwachte Eigenkapital entspricht dem nach landes-  rechtlichen Vorschriften ausgewiesenen Eigenkapital. Es gab keine sonstigen Veränderungen der Kapitalmanagement-   strategie im Vergleich zum Vorjahr. Kapitalmanagement Das Kapitalmanagement der Ströer Gruppe ist darauf ausgelegt, die Fortführung und das Wachstum des Unternehmens sicher- zustellen sowie die Attraktivität für Kapitalgeber und Marktteil- nehmer zu erhalten und auszubauen. Um dies zu gewährleisten, wird seitens des Vorstands die Fremdkapitalhöhe und -struktur fortlaufend überwacht. Das in das generelle Kapitalmanagement einbezogene Fremdkapital setzt sich zusammen aus Finanzver- bindlichkeiten und den sonstigen Verbindlichkeiten wie sie in der Konzernbilanz ausgewiesen werden. Im Rahmen der Konzernfi- nanzierung durch Bankdarlehen orientiert sich der Ströer Konzern an einer externen Steuerungsgröße in Form des maximal erlaubten Verschuldungsgrades. Wichtiger Bestandteil der internen Steue- rung sind die Planung und laufende Überwachung des berei- nigten operativen Ergebnisses (EBITDA (adjusted)), da es über den Verschuldungsgrad in die Bestimmung der anzuwendenden Kreditmarge einfließt. Dieser dynamische Verschuldungsgrad ist definiert als Nettoverschuldung im Verhältnis zum operativen Ergebnis vor Zinsen und Abschreibung (EBITDA (adjusted)). Die relevante Steuerungsgröße wird dem Vorstand im Rahmen regel- mäßiger Reportings zur Beurteilung vorgelegt. Der in den Kredit- verträgen mit den jeweiligen Banken vereinbarte zulässige Netto- verschuldungsgrad wurde zum Stichtag ebenso wie im Vorjahr 26 Pensionsrückstellungen und ähnliche Verpflichtungen Bei den wesentlichen existierenden Pensionsplänen handelt   es sich um leistungsorientierte Pensionszusagen im Inland, bei  denen die Pensionsverpflichtung von den Bezügen des jeweiligen  Mitarbeiters bei Renteneintritt abhängig ist oder auf der Zusage  eines festen Betrages beruht. Da die versicherungsmathemati-  schen Gewinne bzw. Verluste sofort bei ihrer Entstehung erfolgs-  neutral erfasst werden, entspricht der Anwartschaftsbarwert der  Pensionszusagen und pensionsähnlichen Verpflichtungen abzüg-  lich des vorhandenen Planvermögens der in der Bilanz ausgewie-  senen Pensionsrückstellung. Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen   leiten sich wie folgt ab:

Im Berichtsjahr sind im sonstigen Ergebnis erfasste versicherungs-   mathematische Verluste in Höhe von TEUR 329 zu verzeichnen  (Vj.: TEUR 1.988). Dieser im Vergleich zum Vorjahr nur noch  leichte Verlust beruht im Wesentlichen auf dem unveränderten  Niveau des Diskontierungszinssatzes. Für das Jahr 2025 werden An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 191 Auszahlungen aus bestehenden Pensionsverpflichtungen in Höhe   von TEUR 1.472 (Vj.: TEUR 1.498) erwartet. Bei dem Planvermögen handelt es sich um Rückdeckungsver-   sicherungen mit einem Zeitwert zum 31. Dezember 2024 von  TEUR 32 (Vj.: TEUR 32). Aufgrund der unwesentlichen Beträge  wird auf weitere Angaben zum Planvermögen verzichtet. Es wurden Sensitivitäten mit einem halben Prozentpunkt über   und unter dem verwendeten Zinssatz gerechnet. Eine Verän-  derung des Zinssatzes um +0,5 Prozentpunkte würde sich zum  Bilanzstichtag mit TEUR -1.497 (Vj.: TEUR -1.539) auf die Anwart-  schaftsbarwerte auswirken; eine Veränderung um -0,5 Prozent-  punkte mit TEUR +1.613 (Vj.: TEUR +1.663). Neben der Veränderung des Zinssatzes wurde der Rententrend   als wesentlicher Einflussparameter auf den Anwartschafts-  barwert identifiziert. Eine Veränderung des Rententrends um  +0,5 Prozentpunkte würde sich zum Bilanzstichtag mit TEUR  +602 (Vj.: TEUR +632) auf die Anwartschaftsbarwerte auswirken;  eine Veränderung um -0,5 Prozentpunkte mit TEU -564  (Vj.: TEUR -591). Die Sensitivitäten wurden mit den gleichen Methoden wie die   bilanzierten Rückstellungen berechnet. Die verwendeten Band-  breiten für die Berechnungen der Sensitivitäten der Parameter  beruhen auf den bis zum nächsten Bilanzstichtag für möglich  gehaltenen Änderungen auf Basis historischer Erfahrungen.  Grenzen dieser Methoden können die Aussagefähigkeit histo-  rischer Erfahrungen für die Prognose künftiger Entwicklungen  sowie die Vernachlässigung gleichzeitiger Änderungen mehrerer  Parameter sein. Der Ermittlung des Barwerts der Versorgungsansprüche lagen die   nachfolgend aufgeführten Prämissen zugrunde:

In der folgenden Tabelle werden die Bestandteile der in der   Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Aufwendungen für  Versorgungsleistungen dargestellt:

Der Zinsaufwand aus Pensionsverpflichtungen wird im Zinser-   gebnis, der Dienstzeitaufwand im Personalaufwand ausgewiesen.  Die versicherungsmathematischen Gewinne bzw. Verluste  werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Die kumulierten, im Eigenkapital erfassten versicherungsmathe-   matischen Gewinne (+) und Verluste (-) betragen nach Steuern  zum Stichtag TEUR -927 (Vj.: TEUR -703). Die durchschnittliche gewichtete Laufzeit der leistungsorien-   tierten Pläne beträgt neun Jahre (Vj: zehn Jahre). An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 192 Die Anwartschaftsbarwerte sowie die versicherungsmathe-   matischen Gewinne und Verluste setzen sich wie folgt zusammen:

27 Sonstige Rückstellungen Die Rückstellungen haben sich im Geschäftsjahr wie folgt   entwickelt:

Der Berechnung der Rückstellung für Abbauverpflichtungen   liegen die voraussichtlich anfallenden Abbaukosten zugrunde.  Die Abzinsung der Rückstellung erfolgte mit einem Zinssatz von  2,60% (Vj.: 2,25%). Im Vorjahr enthielten die übrigen Rückstellungen unter anderem   Restrukturierungsrückstellungen in Höhe von TEUR 6.003, die im  Berichtsjahr in Anspruch genommen worden sind. In den Rückstellungen im Personalbereich sind Tantiemen und   Prämien an Mitarbeiter sowie Verpflichtungen aus Abfindungs-  zahlungen enthalten. Die übrigen Rückstellungen beinhalten unter anderem Rückstel-   lungen für Schadensersatzansprüche und Prozessrisiken. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 193 28 Finanzverbindlichkeiten Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt   zusammen:

Die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt   zusammen:

Die kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten aus Leasing-   verhältnissen (IFRS 16) haben sich in Summe zum  31. Dezember 2024 gegenüber dem Vorjahr um insgesamt  TEUR 4.933 reduziert. Während einerseits die Zugänge im  Rahmen neu abgeschlossener Leasingverträge durch die laufende  Tilgung bestehender Leasingverträge deutlich überkompensiert  wurden, sind durch den Erwerb der RBL Media GmbH zusätz-  liche IFRS 16-Leasingverbindlichkeiten in Höhe von TEUR 50.538 hinzugekommen. Wir verweisen zudem auf unsere Ausfüh-   rungen in Abschnitt 34 dieses Anhangs. Die kurz- und langfristigen Verbindlichkeiten aus Schuld-   scheindarlehen sind im Geschäftsjahr 2024 nominal um  TEUR 155.000 angestiegen. Hintergrund dieses Anstiegs war  im Wesentlichen die Platzierung eines neuen Schuldscheindar-  lehens in Höhe von TEUR 268.000 im Juni 2024, wohingegen im  Oktober 2024 fällige Schuldscheindarlehen in einem Volumen  von TEUR 113.000 getilgt wurden. Des Weiteren wurden  bisher als langfristig eingestufte Schuldscheindarlehen in einem  Volumen von nominal TEUR 68.000 in die kurzfristigen Finanz-  verbindlichkeiten umgegliedert, da diese Juni 2025 zur Tilgung  fällig sein werden. Zum 31. Dezember 2024 bestanden Verbindlichkeiten aus den   beiden nachfolgenden Schuldscheindarlehen: Die Ströer SE & Co. KGaA hat im Juni 2022 ein Schuldscheindar-   lehen in einem Volumen von TEUR 203.000 am Kapitalmarkt  platziert. Die einzelnen Tranchen haben eine Laufzeit bis zum  Juni 2025 (TEUR 68.000), bis zum Juni 2027 (TEUR 107.000)  und bis zum Juni 2029 (TEUR 28.000). Die Verzinsung erfolgt für  ein Volumen von TEUR 112.500 variabel auf Basis des EURIBOR  zuzüglich einer Marge, die zwischen 70bp und 110bp liegt. Die  übrigen TEUR 90.500 unterliegen einer fixen Verzinsung, die sich  in einer Bandbreite von rund 200bp bis 280bp bewegt. Darüber hinaus hat die Ströer SE & Co. KGaA im Juni 2024 ein   Schuldscheindarlehen in einem Volumen von TEUR 268.000 am  Kapitalmarkt platziert. Die einzelnen Tranchen haben eine Lauf-  zeit bis zum Juni 2027 (TEUR 123.000) und bis zum Juni 2029  (TEUR 145.000). Die Verzinsung erfolgt für ein Volumen von  TEUR 163.000 variabel auf Basis des EURIBOR zuzüglich einer  Marge, die zwischen 140bp und 160bp liegt. Die übrigen  TEUR 105.000 unterliegen einer fixen Verzinsung, die sich in  einer Bandbreite von rund 450bp bis 460bp bewegt. Des Weiteren hat die Ströer SE & Co. KGaA im Dezember 2022   mit einem Bankensyndikat aus ausgewählten in- und auslän-  dischen Finanzinstituten eine Kreditfazilität in Höhe von  TEUR 650.000 vereinbart, wobei das Volumen bei Bedarf um  weitere TEUR 100.000 ausgeweitet werden kann. Die Laufzeit  der Finanzierung ist bis zum Dezember 2029 fest zugesagt. Das  gesamte Volumen in Höhe von TEUR 650.000 ist als flexible,  revolvierende Fazilität ausgestaltet. Die Verzinsung der Kreditlinie  erfolgt variabel auf Basis des EURIBOR zuzüglich einer Marge,  die sich in Abhängigkeit vom Verschuldungsgrad in einer Band-  breite von 80bp bis 175bp bewegt. Die Fazilität wurde zum  31. Dezember 2024 mit TEUR 378.955 in Anspruch genommen. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 194 Ergänzend dazu hat die Ströer SE & Co. KGaA im Juni 2023   eine weitere Kreditfazilität in Höhe von insgesamt TEUR 75.000  mit drei Banken des oben beschriebenen Konsortiums abge-  schlossen. Diese ergänzende Fazilität ist bis zum Juni 2025 fest  zugesagt und kann bei Bedarf um ein weiteres Jahr verlängert  werden. Die Verzinsung der Fazilität entspricht ebenfalls den  aktuellen Marktverhältnissen. Sie erfolgt variabel auf Basis des  EURIBOR zuzüglich einer Marge, die sich in Abhängigkeit vom  Verschuldungsgrad im ersten Jahr in einer Bandbreite von 80 bis  175 Basispunkten bewegt. Mit zunehmender Laufzeit steigt die  Marge an und bewegt sich im dritten Jahr in einer Bandbreite von  170 bis 265 Basispunkten. Das gesamte Volumen in Höhe von  TEUR 75.000 ist als flexible, revolvierende Fazilität ausgestaltet.  Die Fazilität wurde zum 31. Dezember 2024 nicht in Anspruch  genommen. Die im Rahmen der Transaktionen angefallenen Kosten werden   ebenso wie die Kosten aus früheren Finanzierungen über die  jeweilige Darlehenslaufzeit abgegrenzt. In den beiden Kreditfazilitäten aus den Jahren 2022 und 2023   wurde jeweils ein maximaler dynamischer Verschuldungsgrad  (definiert als Quotient aus Nettoverschuldung und EBITDA  (adjusted)) in Höhe von 3,25 vereinbart. Bei Überschreiten  dieses maximalen Verschuldungsgrads haben die kreditgebenden  Banken das Recht eine sofortige Rückzahlung ihrer ausstehenden  Kreditbeträge zu verlangen. Der dynamische Verschuldungsgrad der Ströer SE & Co. KGaA   lag zum 31. Dezember 2024 bei rund 2,14 (Vj.: 2,24) und damit  sehr deutlich unter dem maximalen Verschuldungsgrad von 3,25.  Wir gehen daher nicht davon aus, dass es innerhalb der beste-  henden Restlaufzeit der Verträge zu einer Überschreitung des  maximalen Verschuldungsgrads kommen wird. Demgegenüber wurde in den beiden zum 31. Dezember 2024 noch verbliebenen Schuldscheindarlehen aus den Jahren 2022 und 2024 zwar auch ein maximaler Verschuldungsgrad in Höhe von 3,25 vereinbart, jedoch führt ein Überschreiten dieses maxi- malen Verschuldungsgrads lediglich zu einem Anstieg des Zins- satzes um 50 Basispunkte. Die kurzfristigen Verpflichtungen zum Erwerb eigener Eigen-   kapital-Instrumente entfallen auf eine Tochtergesellschaft im  Dialog-Geschäft. In den Sonstigen kurzfristigen Finanzverbind-  lichkeiten sind unter anderem die Verbindlichkeiten gegenüber  einem Joint Venture im OOH-Geschäft in Höhe von TEUR 9.320  (Vj.: TEUR 7.000) sowie Verbindlichkeiten gegenüber nicht  beherrschenden Gesellschaftern in Höhe von TEUR 5.101 (Vj.:  TEUR 10.632) enthalten, die als Ausgleichsanspruch im Rahmen  von Ergebnisabführungsverträgen zu bilanzieren sind. 29 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Die kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-   tungen setzen sich wie folgt zusammen:

30 Sonstige Verbindlichkeiten Die kurz- und langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten setzen   sich wie folgt zusammen:

Von den abgegrenzten Einzahlungen entfällt wie im Vorjahr   ein wesentlicher Teil auf erhaltene Zahlungen im Abonnement-  Geschäft der Gruppe, die zu Beginn des Abonnements fällig  und anschließend über die jeweilige Vertragslaufzeit als Ertrag  vereinnahmt werden. Von den im Vorjahr bestehenden abge-  grenzten Einzahlungen wurden im Berichtsjahr TEUR 81.799  (Vj.: TEUR 77.759) als Umsatzerlöse erfasst. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Erläuterungen zur Bilanz Geschäftsbericht 2024 195 SONSTIGE ERLÄUTERUNGEN 31 Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung Die Kapitalflussrechnung der Ströer Gruppe wird gemäß IAS 7   „Kapitalflussrechnungen“ aufgestellt und zeigt die Mittelzu-  und -abflüsse im Laufe des Geschäftsjahres, gegliedert nach den  Zahlungsströmen aus laufender Geschäftstätigkeit, Investitions-  und Finanzierungstätigkeit. Die Darstellung der Zahlungsströme aus laufender Geschäftstätig-   keit erfolgt mittels der indirekten Methode, indem entsprechend  den Vorgaben des IAS 7 das Periodenergebnis um nicht zahlungs-  wirksame Vorgänge korrigiert wird. Darüber hinaus werden Sach-  verhalte eliminiert, die dem Cash-Flow aus Investitions- oder  Finanzierungstätigkeit zuzurechnen sind. Ausgangspunkt des  Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit ist das Konzerner-  gebnis vor Finanzergebnis, Steuerergebnis und Abschreibungen.  In den Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit gehen unter  anderem auch die Einzahlungen aus Ausschüttungen der asso-  ziierten Unternehmen und der Gemeinschaftsunternehmen ein.  Sonstige Dividendeneinnahmen sind demgegenüber nicht im  Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit enthalten. Neben den in der Kapitalflussrechnung enthaltenen Beträgen

sind gemäß IAS 7.43 zudem auch Transaktionen anzugeben,

die einerseits zwar als nicht-zahlungswirksam einzustufen sind, j edoch andererseits zu einer Erhöhung des Anlagevermögens

geführt haben.

Zu den nicht-zahlungswirksamen Transakti-

onen zählen im weiteren Sinne auch Zugänge im Bereich der

IFRS 16-Leasing-Sachverhalte. Im abgelaufenen Geschäftsjahr

bezifferten sich die Zugänge bei den IFRS 16-Leasingverträgen

auf 152,0 Mio. EUR (Vj.: 170,9 Mio. EUR). Die Zahlungswirksam-

keit tritt bei IFRS 16-Leasingverhältnissen erst im Zeitpunkt der

tatsächlichen Leasing-Zahlungen ein. Diese werden in Höhe des

Zinsanteils im Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit sowie

in Höhe des Tilgungsanteils im Cash-Flow aus Finanzierungstä- tigkeit ausgewiesen . Darüber hinaus zählen auch Verbindlichkeiten mit verlängerten   Zahlungszielen (Reverse Factoring) zu den nicht-zahlungs-  wirksamen Transaktionen. Diese Verbindlichkeiten bezifferten  sich zum 31. Dezember 2024 auf insgesamt 33,7 Mio. EUR  (Vj.: 30,0 Mio. EUR). Die insgesamt im Rahmen des Reverse  Factoring im Jahr 2024 bezogenen Leistungen bezifferten sich  auf ein Volumen von 73,9 Mio. EUR (Vj.: 55,0 Mio. EUR). Sämtliche im Rahmen des Reverse Factoring angefallenen   Auszahlungen an Dienstleister werden wie in den Vorjahren stets  in vollem Umfang als Auszahlung im Cashflow aus laufender  Geschäftstätigkeit ausgewiesen. Dabei wird bereits die Zahlung  durch die Factoringbank an die Dienstleister der Ströer Gruppe  als Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit klassifiziert bei  gleichzeitiger Erfassung als Einzahlung aus Kreditaufnahme im  Cashflow aus Finanzierungstätigkeit. Die verlängerten Zahlungs-  ziele im Rahmen des Reverse Factoring Programms haben damit  keinen Einfluss auf die Kapitalflussrechnung. Der Finanzmittelfonds umfasst die in der Bilanz ausgewiesenen   Zahlungsmittel. Die Zahlungsmittel setzen sich aus den Kassen-  beständen und Guthaben bei Kreditinstituten zusammen. Die nachfolgende Tabelle stellt die zahlungswirksamen und   zahlungsunwirksamen Veränderungen der Finanzverbindlich-  keiten dar. Hinsichtlich der Verbindlichkeiten aus Leasingverhält-  nissen (IFRS 16) stellt der Betrag in der Spalte „Sonstige Verände-  rungen“ im Wesentlichen die Zugänge aus neu abgeschlossenen  Leasingverträgen dar.

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 196

32 Segmentberichterstattung Berichterstattung nach operativen Segmenten   Der Ströer Konzern hat sein Geschäft in drei Segmente gebündelt,  die in enger Abstimmung mit der Konzern-Holdinggesellschaft  Ströer SE & Co. KGaA operativ eigenständig am Markt tätig sind.  Es handelt sich dabei um die Segmente Out-of-Home Media,  Digital & Dialog Media und DaaS & E-Commerce. Während dem  Segment Out-of-Home Media die Produktgruppen Classic OOH,  Digital OOH sowie OOH Services zugeordnet sind, umfasst das  Segment Digital & Dialog Media die Bereiche Digital und Dialog.  Das Segment DaaS & E-Commerce beinhaltet schließlich die  Produktgruppen Data as a Service und E-Commerce.

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 197 2023

OOH Media Das Segment OoH Media umfasst das gesamte Außenwerbe-   geschäft des Konzerns in den Bereichen Classic OOH, Digital  OOH und OOH Services. Außerdem umfasst das Segment die  gesamten Tätigkeiten der Bereiche Ströer Polen und Riesen-  postergeschäft BlowUP. Digital & Dialog Media Das Segment Digital & Dialog Media umfasst das gesamte   Geschäft des Konzerns in den Bereichen Digital und Dialog. DaaS & E-Commerce Dieses Segment umfasst die gesamten Tätigkeiten der Bereiche   Data as a Service und E-Commerce. Die interne Steuerung und Berichterstattung basiert auf den im   Abschnitt 1 „Allgemeine Informationen“ beschriebenen Grund-  sätzen der Rechnungslegung nach IFRS. Erlöse zwischen den Segmenten werden zu Preisen berechnet,   wie sie auch mit Konzernfremden vereinbart würden. Im Bereich der Umsatzerlöse beinhaltet die Überleitung der   Umsatzerlöse aller Segmente zu den Umsatzerlösen des Konzerns  ausschließlich Konsolidierungseffekte. Der Konzern misst den Erfolg seiner Segmente anhand der intern   definierten Ergebnisgröße EBITDA (adjusted). Diese Größe stellt  aus Sicht des Vorstandes die am besten geeignete Information

zur Beurteilung der wirtschaftlichen Leistung der einzelnen   Segmente dar. Die Segmentergebnisgröße EBITDA (adjusted) setzt sich   zusammen aus dem Bruttoergebnis vom Umsatz, den Vertriebs-  und Verwaltungskosten, dem sonstigen betrieblichen Ergebnis  (Sonstige betriebliche Erträge abzüglich sonstige betriebliche  Aufwendungen) sowie dem Anteil am Ergebnis at-Equity-bilan-  zierter Unternehmen jeweils vor Abschreibungen und Wertmin-  derungen korrigiert um Bereinigungseffekte (Adjustments). Die Segmentergebnisgröße EBITDA (adjusted) wird um bestimmte   Bereinigungseffekte korrigiert. Als Bereinigungseffekte hat der  Konzern Aufwendungen und Erträge aus Änderungen des  Beteiligungsportfolios (unter anderem Transaktionskosten für  Due Diligence, Rechtsberatung, Beurkundung, Kaufpreisallo-  kationen), Reorganisations- und Restrukturierungsmaßnahmen  (unter anderem Kosten für Integration von Gesellschaften  und Geschäftsbereichen, Bereinigung um Sondereffekte aus  materiellen Neuausrichtungen und Performance Improvement  Programmen), Kapitalstrukturmaßnahmen (unter anderem  materielle Gebühren für Amendments bzw. Anpassungen von  Kreditverträgen inklusive externer Beratungskosten) und sons-  tige Bereinigungseffekte (unter anderem Kosten für mögliche  Rechtsstreitigkeiten, Währungseinflüsse) definiert. Die Aufteilung der Bereinigungseffekte nach einzelnen Klassen   stellt sich wie folgt dar: An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 198 In den Aufwendungen und Erträgen aus Änderungen des Beteili-   gungsportfolios haben sich im Geschäftsjahr 2024 unter anderem  außergewöhnliche Aufwendungen für externe Beratungsleis-  tungen an den Vorstand in Höhe von TEUR –4.038 sowie das  Abgangsergebnis aus dem Verkauf der Courtier en Economie  d‘Energie S.A.S.U., Metz, mit TEUR -1.086 nachteilig bemerkbar  gemacht, wohingegen der Vorjahreswert durch das Abgangser-  gebnis im Rahmen des Verkaufs der grapevine marketing GmbH,  München, mit TEUR 2.133 positiv geprägt war. Die Reorganisations- und Restrukturierungsaufwendungen   betrafen im Geschäftsjahr 2024 mit TEUR –9.132 im Wesent-  lichen Umstrukturierungsmaßnahmen bei diversen Konzernge-  sellschaften wie z.B. bei der Statista-Gruppe (TEUR –5.230). Die sonstigen Bereinigungseffekte beliefen sich im Geschäfts-   jahr 2024 auf TEUR –2.855 (Vj.: TEUR –4.707). Die Veränderung  gegenüber dem Vorjahr ergab sich im Wesentlichen aus Aufwen-  dungen im Rahmen des Aktienoptionsprogramms in Höhe von  TEUR –2.361 (Vj.: TEUR –3.542). In der Überleitungsrechnung von den Segmentwerten auf die   Konzernwerte werden Informationen ausgewiesen, die Konzer-  neinheiten zugeordnet sind, die nicht die Definition eines  Segments erfüllen (zentrale Posten). Im Wesentlichen handelt  es sich um sämtliche Kosten zentraler Funktionen wie Vorstand,  Unternehmenskommunikation, Rechnungswesen und Controlling  abzüglich entsprechender Einnahmen aus Serviceleistungen. Die Überleitung von der Segmentergebnisgröße auf die im   Konzernabschluss enthaltenen Werte stellt sich wie folgt dar:

Berichterstattung nach geografischen Gebieten   Die Zurechnung der Umsätze und der langfristigen Vermögens-  werte erfolgt nach dem Standortprinzip (d. h. geografischer  Standort des umsatzgenerierenden Ströer Unternehmens).

Berichterstattung nach Produktgruppen Der Konzern hat auf Basis der von ihm angebotenen Produkte   und Dienstleistungen insgesamt sieben Produktgruppen definiert. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 199

Classic OOH In der Produktgruppe Classic OOH werden die klassischen   (analogen) Außenwerbeprodukte zusammengefasst, von klas-  sischen Plakatmedien über Werbung an Wartehallen bis hin zu  Transportmitteln. Digital OOH Die Produktgruppe Digital OOH umfasst die digitalen   Out-of-Home Produkte, insbesondere Public Video und Road  Side Screen. OOH Services Die Produktgruppe OOH Services umfasst sämtliche Erlöse aus der   lokalen Vermarktung digitaler Produkte bei kleinen und mittel-  großen Kunden sowie diverse kleinere Ergänzungsaktivitäten,  die das kundenzentrierte Angebot im Außenwerbegeschäft  abrunden. Digital In dieser Produktgruppe werden Erlöse aus Online-Vermarktungs-   aktivitäten ausgewiesen, sowohl für betriebseigene als auch  betriebsfremde Werbeplattformen. Dialog Die Produktgruppe Dialog umfasst sämtliche Erlöse aus den   Bereichen Telesales, Telemarketing und vertriebsorientiertem  Außendienst (Dienstleistungen in der Kundenkommunikation). Data as a Service In der Produktgruppe Data as a Service werden Erlöse aus der   Aufbereitung und Bereitstellung von statistischen Markt- und  Konsumentendaten ausgewiesen. E-Commerce Diese Produktgruppe allokiert sämtliche Erlöse aus dem   E-Commerce-Geschäft. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden mit keinem Endkunden   Umsatzerlöse von mindestens 10 Prozent der gesamten Umsatz-  erlöse erzielt. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 200 33 Sonstige Erläuterungen nach IFRS 7 und IFRS 13 zum Finanzrisikomanagement und zu den Finanzinstrumenten Finanzrisikomanagement und derivative Finanzinstrumente Im Rahmen der operativen Tätigkeit ist der Konzern im Finanz-   bereich Kredit-, Liquiditäts- sowie Marktrisiken ausgesetzt.  Die Marktrisiken betreffen insbesondere Zinsänderungs- und  Währungsrisiken. Kreditrisiko Das Kreditrisiko liegt in der Verschlechterung der wirtschaftli-   chen Verhältnisse von Kunden und Kontrahenten von Ströer  begründet. Daraus entsteht zum einen die Gefahr des teilweisen  oder vollständigen Ausfalls vertraglich vereinbarter Zahlungen  und zum anderen von bonitätsbedingten Wertminderungen bei  Finanzinstrumenten. Das maximale Ausfallrisiko ohne Berücksich-  tigung von Sicherheiten entspricht dem Buchwert. Kreditrisiken resultieren überwiegend aus Forderungen aus   Lieferungen und Leistungen. Zur Steuerung des Kreditrisikos  werden die Forderungsbestände laufend überwacht. Kunden,  die größere Geschäftsvolumina abschließen wollen, werden zuvor  einer Bonitätsprüfung unterzogen; das Ausfallrisiko bewegt sich  auf branchenüblichem Niveau. Dem verbleibenden Risiko wird  durch Bildung von Wertberichtigungen Rechnung getragen. In  geringem Ausmaß ist der Ströer Konzern Ausfallrisiken aus sons-  tigen finanziellen Vermögenswerten ausgesetzt. Im Rahmen des Risikomanagements werden über die Fachabtei-   lungen regelmäßig Analysen vorgenommen, ob sich insbeson-  dere beim Kredit- oder Ausfallrisiko etwaige Risikokonzentrati-  onen ergeben haben, die sich aus der Zusammenballung von  Forderungen mit ähnlichen Charakteristika ergeben. Ähnliche  Charakteristika ergeben sich nach dem Verständnis des Konzerns,  wenn sich hohe Forderungen gegen einen Debitor oder eine  Gruppe von verbundenen Debitoren ergeben. Zum Stichtag  31. Dezember 2024 sind keine solchen Risikokonzentrationen  mit wesentlichen Beträgen erkennbar. Zinsänderungsrisiko Zinsänderungsrisiken ist der Ströer Konzern im Wesentlichen   im Bereich der langfristigen variabel verzinsten Finanzverbind-  lichkeiten sowie hinsichtlich der vorhandenen Zahlungsmittel  und Zahlungsmitteläquivalente ausgesetzt. Die Verzinsung der  Verbindlichkeiten erfolgt in einer Höhe von 195,5 Mio. EUR mit  einer festen Verzinsung. Die Verzinsung der übrigen Verbind-  lichkeiten erfolgt variabel. Die Entwicklung des Zinsniveaus  wird regelmäßig überwacht, um gegebenenfalls auf Veränder-  ungen reagieren zu können. Sicherungsmaßnahmen werden  zentral koordiniert bzw. durchgeführt. Unverändert zum Vorjahr  bestehen keine Zinssicherungsinstrumente, die sich in einer  Hedge-Beziehung befinden. Die Sensitivitätsanalyse des Zinsrisikos zeigt den Effekt einer   Verschiebung der Zinsstrukturkurve um 100 Basispunkte nach  oben und um 100 Basispunkte nach unten ceteris paribus auf  das Periodenergebnis. Die Analyse bezieht sich auf die variabel  verzinsten Finanzverbindlichkeiten sowie auf die vorhandenen  Zahlungsmittel. Die Ergebnisse sind in der folgenden Tabelle  zusammengefasst:

Währungsrisiko Das Währungsrisiko hat im Ströer Konzern mit Ausnahme der   Umrechnung des operativen Ergebnisses der ausländischen  Geschäftsbereiche in Euro nur noch eine untergeordnete  Bedeutung. Die funktionale Währung der Gesellschaften in  den Ländern, in denen der Konzern operiert, ist jeweils die  Landeswährung. Für Zwecke der Sensitivitätsanalyse werden Währungsrisiken aus   monetären Finanzinstrumenten, die nicht in den funktionalen  Währungen der einzelnen Gesellschaften des Ströer Konzerns  abgeschlossen wurden, in die Analyse einbezogen. Effekte aus  der Umrechnung der Fremdwährungsabschlüsse ausländischer  Tochterunternehmen in die Konzernberichtswährung (Euro) sind  nicht in die Sensitivitätsanalyse nach IFRS 7 einzubeziehen. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 201 Bei einer Aufwertung bzw. Abwertung des Euro gegenüber dem   Polnischen Zloty um 10% würde sich das Jahresergebnis um  TEUR 757 (Vj.: TEUR 242) vermindern bzw. erhöhen. Bei einer  entsprechenden Aufwertung bzw. Abwertung des Euro gegen-  über dem US-Dollar würde sich das Jahresergebnis dagegen um  TEUR 1.984 (Vj.: TEUR 1.880) vermindern bzw. erhöhen. Die  Auswirkungen auf das Jahresergebnis aller weiteren Währungen  im Konzern sind zum 31.12.2024 unwesentlich. Diese Analyse  wurde unter der Annahme durchgeführt, dass alle anderen Varia-  blen, insbesondere die Zinssätze, unverändert bleiben und beruht  auf den Fremdwährungspositionen zum Stichtag. Liquiditätsrisiko Unter Liquiditätsrisiko wird das Risiko verstanden, dass die   Ströer SE & Co. KGaA nicht genügend Finanzmittel besitzt, um  ihren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Dem Liquidi-  tätsrisiko wird durch ein systematisches Liquiditätsmanagement  begegnet. Eine auf einen festen Planungshorizont vorhandene Liquiditätsvorausschau und die vorhandenen, nicht ausgenutzten   Kreditlinien stellen jederzeit die Liquiditätsversorgung sicher.  Ein Liquiditätsrisiko besteht grundsätzlich auch im Hinblick auf  Verbindlichkeiten mit verlängerten Zahlungszielen (Reverse Facto-  ring). Aufgrund der komfortablen Ausstattung der Ströer Gruppe  mit freien Kreditlinien und aufgrund des vergleichsweise geringen  Volumens an Verbindlichkeiten im Rahmen des Reverse Factoring  Programms zum 31. Dezember 2024 in Höhe von 33,7 Mio. EUR  (Vj.: 30,0 Mio. EUR) bestand daraus zum Ende des Geschäfts-  jahres 2024 jedoch kein besonderes Liquiditätsrisiko. Die Auszah-  lungen im Zuge der Begleichung der Verbindlichkeiten gegenüber  den Dienstleistern werden stets in vollem Umfang im Cash-Flow  aus laufender Geschäftstätigkeit ausgewiesen. Die folgende Übersicht zeigt die Liquiditätssituation sowie die   vertraglichen Fälligkeiten der aus den finanziellen Verbindlich-  keiten resultierenden Zahlungsströme zum 31. Dezember 2024: Vertragliche Fälligkeit der finanziellen Verbindlichkeiten inklusive Zinszahlungen zum 31.12.2024

Vertragliche Fälligkeit der finanziellen Verbindlichkeiten inklusive Zinszahlungen zum 31.12.2023

1 Ohne Verpflichtung zum Erwerb eigener Eigenkapital-Instrumente und Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 202 Zusätzliche Angaben zu Finanzinstrumenten Die folgende Tabelle stellt den Buchwert und beizulegenden Zeit-   wert (Fair Value) der in den einzelnen Bilanzposten enthaltenen  Finanzinstrumente nach Klassen sowie nach Bewertungskate-  gorien des IFRS 9 dar.

1 Sonstige Beteiligungen (Level 3) 2 Ohne Verpflichtung zum Erwerb eigener Eigenkapital-Instrumente und ohne bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten (Level 3) sowie ohne Verbindlichkeiten aus Leasing (IFRS 16) An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 203

1 Sonstige Beteiligungen (Level 3) 2 Ohne Verpflichtung zum Erwerb eigener Eigenkapital-Instrumente und ohne bedingte Kaufpreisverbindlichkeiten (Level 3) sowie ohne Verbindlichkeiten aus Leasing (IFRS 16) An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 204 Aufgrund der kurzen Laufzeiten von Zahlungsmitteln und   Zahlungsmitteläquivalenten, Forderungen aus Lieferungen und  Leistungen sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-  tungen, sonstigen finanziellen Vermögenswerten und kurzfris-  tigen Finanzverbindlichkeiten wird angenommen, dass die beizu-  legenden Zeitwerte den Buchwerten entsprechen. Die beizulegenden Zeitwerte der in den langfristigen finanzi-   ellen Verbindlichkeiten enthaltenen Verbindlichkeiten gegenüber  Kreditinstituten werden als Barwerte des zukünftig erwarteten  Cash-Flows unter Berücksichtigung des eigenen Kreditrisikos  von Ströer ermittelt (sog. Stufe 2 Zeitwerte). Zur Diskontierung  werden marktübliche Zinssätze, bezogen auf die entsprechenden  Fristigkeiten, verwendet. Zum Stichtag wird daher angenommen,  dass der Buchwert der langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten  dem beizulegenden Zeitwert entspricht. Lediglich in Bezug auf  die Schuldscheindarlehen wurde für festverzinsliche Tranchen  in Höhe von 195,5 Mio. EUR zum Stichtag ein etwas darüber  liegender Zeitwert in Höhe von 195,8 Mio. EUR ermittelt. Die Stufen der Fair-Value-Hierarchie und ihre Anwendung auf   die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten des Konzerns sind  im Folgenden beschrieben: Stufe 1: Es sind notierte Marktpreise für identische Vermö- genswerte oder Verbindlichkeiten an aktiven Märkten   vorhanden. Der notierte Marktpreis für die vom Konzern  gehaltenen finanziellen Vermögenswerte entspricht dem  aktuellen Geldkurs. Diese Instrumente sind in Stufe 1  eingeordnet. Stufe 2: Börsen- oder Marktpreis für ähnliche Finanzinstru- mente auf einem aktiven Markt oder für identische   oder ähnliche Finanzinstrumente auf einem nicht  aktiven Markt oder andere Inputfaktoren als Marktpreis-  notierungen, bei denen die angewandten Parameter  auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Wenn alle  wesentlichen Inputfaktoren, die zur Ermittlung des bei-  zulegenden Zeitwerts eines Instruments erforderlich  sind, am Markt beobachtbar sind, wird das Instrument  in Stufe 2 eingeordnet. Stufe 3: Bewertungstechniken, bei denen die angewandten Para- meter nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.   Die Einordnung des Instruments in Stufe 3 trifft insbe-  sondere auf nicht notierte Eigenkapital-Instrumente zu. Ein Wechsel der Einschätzung, welche Stufe für die Bewertung   der jeweiligen Vermögenswerte und Schulden heranzuziehen  ist, findet im Zeitpunkt des eventuellen Vorliegens neuer Sach-  verhalte statt. Kaufpreisverbindlichkeiten aus Unternehmenserwerben Darüber hinaus bestand bis zum Dezember des abgelaufenen   Geschäftsjahres eine bedingte Kaufpreisverbindlichkeit aus einem  Unternehmenserwerb, welcher der Stufe 3 angehörte. Diese an  vertraglich vereinbarte Bedingungen geknüpfte Verbindlichkeit  wurde auf Basis des im Vertrag festgelegten Bewertungsschemas  als Finanzverbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert bewertet.  Für diese Verbindlichkeit aus einer bedingten Kaufpreiszahlung  wurde der beizulegende Zeitwert auf Basis von Discounted Cash-  Flows unter Einbeziehung von nichtbeobachtbaren Inputfaktoren  ermittelt. In das Bewertungsmodell gingen neben der für die  betroffenen Gesellschaftsanteile prognostizierten und mit Wahr-  scheinlichkeiten gewichteten EBITDA-Größe auch laufzeitabhän-  gige, risikoadjustierte Zinsen ein. Die EBITDA-Größe resultierte  aus der kurz- und mittelfristigen Unternehmensplanung. Eine  Einschätzung und eventuelle Anpassung hinsichtlich der eintre-  tenden EBITDA-Größen wurde quartalsweise durchgeführt. Die  folgende Tabelle stellt die Veränderungen der zur Stufe 3 gehö-  renden Verbindlichkeit dar:

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 205 Aus der Neubewertung der bedingten Kaufpreisverbindlich-   keit ergaben sich wie im Vorjahr keine Aufwendungen und  keine Erträge. Die Aufwertung im Geschäftsjahr 2024 wurde  erfolgsneutral erfasst. Die Zinsaufwendungen aus Aufzinsungen  beliefen sich auf 0,0 Mio. EUR (Vj.: 0,0 Mio. EUR). Im Zuge einer  vertraglichen Vereinbarung wurde für diese letzte bedingte Kauf-  preisverbindlichkeit im Dezember 2024 ein finaler Kaufpreis fest-  gelegt, sodass zum Ende des Geschäftsjahres 2024 eine unbe-  dingte Kaufpreisverbindlichkeit vorlag, die zu fortgeführten  Anschaffungskosten bewertet wurde und mit einem Barwert  von 2,1 Mio. EUR bestand. Sonstige Beteiligungen Das Bewertungsmodell für Eigenkapital-Instrumente, die erfolgs-   neutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis  erfasst werden (Stufe 3), basiert im Wesentlichen auf Marktmul-  tiplikatoren als Ableitung aus vergleichbaren Transaktionen. Der  geschätzte beizulegende Zeitwert würde hierbei steigen (sinken),  wenn die entsprechenden Marktmultiplikatoren größer (kleiner)  wären. Der Stand der Eigenkapital-Instrumente zum Stichtag von  TEUR 3.020 (Vj.: TEUR 3.403) entwickelt sich aus Zugängen von  TEUR 195 (Vj.: TEUR 249), Abgängen von TEUR 0 (Vj.: TEUR 21)  sowie Aufwertungen von TEUR 0 (Vj.: TEUR 38) und Abwer-  tungen von TEUR 578 (Vj.: TEUR 45). Die folgende Tabelle stellt die in der Gewinn- und Verlustrech-   nung berücksichtigten Nettogewinne bzw. -verluste von Finanz-  instrumenten, gegliedert nach den Bewertungskategorien des  IFRS 9 dar:

Die Nettogewinne bzw. -verluste aus zu Anschaffungskosten   bewerteten finanziellen Vermögenswerten beinhalten Ergebnisse  aus Wertminderungen (TEUR 9.498, Vj.: TEUR 7.790), Zuschrei-  bungen und Währungsumrechnungseffekten. Die Nettogewinne bzw. -verluste aus zu Anschaffungskosten   bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten beinhalten Ergebnisse  aus Währungsumrechnungseffekten sowie aus der Aufzinsung  von Darlehen. Der Gesamtzinsertrag für finanzielle Vermögenswerte oder   Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden  Zeitwert bewertet werden, beträgt im Geschäftsjahr TEUR 1.022  (Vj.: TEUR 876). Der Gesamtzinsaufwand für finanzielle Vermö-  genswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum  beizulegenden Zeitwert bewertet werden, beträgt im Geschäfts-  jahr TEUR 71.983 (Vj.: TEUR 64.878). An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 206 34 Erläuterungen zum Leasing nach IFRS 16 In der nachfolgenden Tabelle wird die Entwicklung der   Nutzungsrechte aus Leasing nach Klassen der Vermögenswerte  aufgegliedert:

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 207 Weitere Erläuterungen zum Leasing:

Die voraussichtlichen Leasingverbindlichkeiten aus bereits   abgeschlossenen Leasingvereinbarungen, die erst nach dem  31.12.2024 bilanziell wirksam werden, betragen TEUR 3.298  (Vj.: TEUR 28). Die noch nicht bilanzierten Leasingverbindlich-  keiten sind auch in Abschnitt 35 in den „Übrigen sonstigen finan-  ziellen Verpflichtungen“ enthalten. Zu den Verbindlichkeiten aus Leasing verweisen wir auf   Abschnitt 28 Finanzverbindlichkeiten. Die Zinsaufwendungen aus  Leasing werden in Abschnitt 15 Finanzergebnis gezeigt. Weitere  Angaben zum Leasing erfolgen im Abschnitt 33 Sonstige Erläu-  terungen nach IFRS 7 und IFRS 13 zum Finanzrisikomanagement  und zu den Finanzinstrumenten. 35 Eventualschulden und sonstige finanzielle Verpflichtungen Eventualschulden Zum Stichtag 31. Dezember 2024 bestehen keine Bürgschaften   und bürgschaftsähnliche Verpflichtungen. Finanzielle Verpflichtungen Es bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen aus den   folgenden vertraglichen Vereinbarungen, deren Fälligkeit sich  zum Bilanzstichtag wie folgt darstellt:

Im Vorjahr teilten sich die Verpflichtungen folgendermaßen auf:

Im Berichtsjahr sind in 2024 vereinbarte IFRS 16-Leasingverhält-   nisse von TEUR 3.298 (Vj.: TEUR 28) in den sonstigen finanzi-  ellen Verpflichtungen enthalten, die erst in 2025 als Zugang bei  den IFRS 16-Leasingverhältnissen zu bilanzieren sind (siehe auch  Abschnitt 34). An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 208 36 Beziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen Als nahestehende Personen wurden der Vorstand und der   Aufsichtsrat sowie deren nahe Familienangehörige definiert.  Nahestehende Unternehmen umfassen – neben den in den  Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften – insbesondere  jene Unternehmen, bei denen nahestehende Personen allein oder  gemeinsam mit anderen eine beherrschende Position innehaben. Die folgenden Geschäftsvorfälle zwischen dem Ströer Konzern   und nahestehenden Personen bzw. Unternehmen fanden im  Geschäftsjahr 2024 statt: Herr Udo Müller ist Aktionär der Ströer SE & Co. KGaA und   Co-CEO der Ströer Management SE, Düsseldorf. Aufgrund  der bestehenden und gegenüber dem Vorjahr unveränderten  Konzernstruktur wird Herr Müller als ultimativ beherrschende  Partei im Sinne des IAS 24 eingestuft. Der Ströer Konzern hat im  Geschäftsjahr 2024 Leistungen in Höhe von TEUR 5 (Vj.: TEUR 4)  erhalten, die entweder von Herrn Müller erbracht wurden oder  von einem Unternehmen, auf das er entweder einen maßgebli-  chen oder (allein bzw. gegebenenfalls gemeinsam mit anderen)  einen beherrschenden Einfluss hat. Der Ströer Konzern hat  demgegenüber Leistungen in Höhe von TEUR 71 (Vj.: TEUR 63)  erbracht, die entweder von Herrn Müller empfangen wurden  oder von einem Unternehmen, auf das er entweder einen  maßgeblichen oder (allein bzw. gegebenenfalls gemeinsam mit  anderen) einen beherrschenden Einfluss hat. Es handelte sich bei  den erbrachten bzw. erhaltenen Leistungen im Wesentlichen um  Mietsachverhalte. Forderungen bzw. Verbindlichkeiten, welche  aus diesen Leistungsbeziehungen resultieren, bestanden zum  31. Dezember 2024 in Höhe von TEUR 0 (Vj.: TEUR 3) bzw.  TEUR 1 (Vj.: TEUR 1). Herr Dirk Ströer ist Aktionär der Ströer SE & Co. KGaA.   Darüber hinaus ist er an Unternehmen beteiligt, zu denen im  Geschäftsjahr Liefer- und Leistungsbeziehungen bestanden,  die im Wesentlichen mit der Vermarktung von Werbeträgern  und der Überlassung von Werberechten im Zusammenhang  stehen. Die im Rahmen der erhaltenen Leistungen angefallenen  Aufwendungen beliefen sich im Geschäftsjahr auf TEUR 29.345 (Vj.: TEUR 26.596), die Erträge bezifferten sich auf TEUR 8.559   (Vj.: TEUR 7.583). Diese Erträge beziehen sich ausschließlich  auf die Geschäftsbeziehungen zu Herrn Ströer. Die erheblichen  Werbeumsätze, welche die Ströer Gruppe mit den von Herrn  Ströer überlassenen Werbeträgern am Werbemarkt durch Außen-  werbung erzielt, sind darin nicht enthalten. Forderungen bzw.  Verbindlichkeiten, welche aus diesen Leistungsbeziehungen  resultierten, bestanden zum 31. Dezember 2024 in Höhe von  TEUR 2.572 (Vj.: TEUR 2.549) bzw. TEUR 208 (Vj.: TEUR 44). Die Ströer SE & Co. KGaA hat im abgelaufenen Geschäfts-   jahr eine Dividende in Höhe von insgesamt TEUR 103.319  (Vj.: TEUR 102.864) ausgeschüttet. Die Herren Udo Müller und  Dirk Ströer haben entsprechend der von ihnen gehaltenen Anteile  an dieser Ausschüttung partizipiert. Die Ströer Management SE ist persönlich haftender Gesell-   schafter der Ströer SE & Co. KGaA und erbringt Dienst-  leistungen im Bereich der Unternehmensführung für die  Ströer SE & Co. KGaA. Aufgrund der bestehenden Anteils-  mehrheit an der Ströer Management SE sind diese Geschäfts-  beziehungen zudem auch Herrn Udo Müller zuzuordnen. Die  aus dieser Geschäftsbeziehung erhaltenen Leistungen im  Rahmen der Unternehmensführung beziehen sich im Wesent-  lichen auf die Leistungen des Vorstands der Ströer Manage-  ment SE und beliefen sich für das Jahr 2024 auf TEUR 12.684  (Vj.: TEUR 11.299), die erzielten Erträge betragen TEUR 640  (Vj.: TEUR 533). Aus diesen Leistungsbeziehungen resultieren  zum 31. Dezember 2024 Forderungen in Höhe von TEUR 100  (Vj.: TEUR 16) und Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 22.172  (Vj.: TEUR 18.233). Aus Geschäftsbeziehungen mit at-Equity-bilanzierten Unter-   nehmen belaufen sich die erhaltenen Leistungen im Geschäfts-  jahr auf TEUR 13.523 (Vj.: TEUR 9.671), die erzielten Erträge  betragen TEUR 5.840 (Vj.: TEUR 3.263). Aus diesen Leistungs-  beziehungen resultierten zum 31. Dezember 2024 Forde-  rungen in Höhe von TEUR 633 (Vj.: TEUR 444) und Verbindlich-  keiten in Höhe von TEUR 10.381 (Vj.: TEUR 7.626). Der Anstieg  dieser Beträge resultierte im Wesentlichen aus der gestiegenen  Geschäftstätigkeit im Rahmen der Außenwerbung. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 209 37 Honorare für Dienstleistungen des Abschlussprüfers Als Aufwand für Dienstleistungen des Konzernabschlussprüfers   KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft wurden im Geschäfts-  jahr 2024 gebucht:

Die Honorare für Abschlussprüfungsleistungen der KPMG AG   Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bezogen sich vor allem auf die  Prüfung des Konzernabschlusses und des Jahresabschlusses nebst  (Konzern)Lagebericht der Ströer SE & Co. KGaA sowie verschie-  dene Jahresabschlussprüfungen ihrer Tochterunternehmen  einschließlich gesetzlicher Auftragserweiterungen. Andere Bestä-  tigungsleistungen betreffen die prüferische Durchsicht der nicht-  finanziellen Berichterstattung, die prüferische Durchsicht eines  kombinierten Abschlusses und die Durchführung von sonstigen  Bescheinigungsleistungen aus Vertragsverhältnissen sowie die  freiwillige Prüfung des Abhängigkeitsberichts. Die sonstigen Leis-  tungen betreffen Aufwendungen aus Beratung in sonstigen wirt-  schaftlichen Angelegenheiten. 38 Angaben zu § 264 Abs. 3 HGB Die im Folgenden aufgeführten inländischen Tochtergesell-   schaften in der Rechtsform einer Kapital- oder Personen-  handelsgesellschaft nehmen die Möglichkeit zur Befreiung von  bestimmten Vorschriften über die Aufstellung, Prüfung und  Offenlegung des Jahresabschlusses bzw. des Lageberichts gemäß  § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264b HGB in Anspruch: Ambient-TV Sales & Services GmbH, Hamburg Asam Betriebs-GmbH, Beilngries ASAMBEAUTY GmbH, Unterföhring AVEDO Essen GmbH, Essen AVEDO Gelsenkirchen GmbH, Gelsenkirchen Avedo II GmbH, Pforzheim Avedo Köln GmbH, Köln Avedo Leipzig GmbH, Leipzig AVEDO Leipzig West GmbH, Leipzig Avedo München GmbH, München Avedo Rostock GmbH, Rostock BHI Beauty & Health Investment Group Management GmbH,   Unterföhring BlowUP Media GmbH, Köln Business Advertising GmbH, Düsseldorf Content Fleet GmbH, Hamburg DERG Vertriebs GmbH, Köln DSM Deutsche Städte Medien GmbH, Frankfurt am Main   DSM Rechtegesellschaft mbH, Köln DSM Werbeträger GmbH & Co. KG, Köln DSM Zeit und Werbung GmbH, Köln ECE flatmedia GmbH, Hamburg Edgar Ambient Media Group GmbH, Hamburg Hamburger Verkehrsmittel-Werbung GmbH, Hamburg   INFOSCREEN GmbH, Köln InnoBeauty GmbH, Unterföhring M.Asam GmbH, Unterföhring nxt statista GmbH & Co. KG, Hamburg nxt statista Management GmbH, Hamburg OPS Online Post Service GmbH, Berlin Permodo GmbH, Düsseldorf Poster Select Media-Agentur GmbH, Köln Ranger Marketing & Vertriebs GmbH, Düsseldorf   RegioHelden GmbH, Stuttgart Retail Media GmbH, Köln Sales Holding GmbH, Düsseldorf Service Planet GmbH, Düsseldorf SMD Rechtegesellschaft mbH, Köln SMD Werbeträger GmbH & Co. KG, Köln SRG Rechtegesellschaft mbH, Köln SRG Werbeträger GmbH & Co. KG, Köln Statista GmbH, Köln Ströer Connections GmbH, Berlin Ströer Content Group GmbH, Köln Ströer Content Group Product & Tech GmbH, Köln   Ströer Content Group X GmbH, Köln Ströer Content Group Sales GmbH, Köln Ströer Core GmbH & Co. KG, Köln Ströer DERG Media GmbH, Kassel Ströer Deutsche Städte Medien GmbH, Köln Ströer Digital Commerce GmbH, Köln Ströer Digital Publishing GmbH, Köln Ströer media brands GmbH, Berlin Ströer Media Deutschland GmbH, Köln Ströer Media Solutions GmbH, Hamburg Ströer News Publishing GmbH, Köln Ströer Next Publishing GmbH, Köln Ströer Sales & Services GmbH, Köln Ströer Sales Group GmbH, Köln Ströer Social Publishing GmbH, Berlin Ströer SSP GmbH, München Ströer Werbeträgerverwaltungs GmbH, Köln Ströer X GmbH, Leipzig Yieldlove GmbH, Hamburg An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 210 39 Entsprechenserklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex Der Vorstand der Ströer Management SE, welche die persön-   lich haftende Gesellschafterin der Ströer SE & Co. KGaA ist,  und der Aufsichtsrat der Ströer SE & Co. KGaA haben am  5. Dezember 2024 die jährliche Entsprechenserklärung zum  Deutschen Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG  abgegeben. Die Entsprechenserklärung wurde den Aktionären  auf der Internetseite der Gesellschaft https://ir.stroeer.com/  de/investor-relations/unter der Rubrik Corporate Governance  dauerhaft zugänglich gemacht. 40 Vergütungen für Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats Die Vergütung des Vorstands erfolgt grundsätzlich durch die   Ströer Management SE und wird dieser im Rahmen der von  ihr abgerechneten Geschäftsführungsvergütung durch die  Ströer SE & Co. KGaA erstattet. Der gebuchte Aufwand aus  Vergütungsvereinbarungen des Vorstands und des Aufsichtsrats  des Ströer Konzerns beträgt:

Kurzfristig fällige Leistungen umfassen insbesondere Gehälter,   Sachbezüge sowie erfolgsabhängige Vergütungsbestandteile, die  innerhalb des Folgejahres zur Auszahlung gelangen. Langfristig  fällige Leistungen umfassen dem Vorstand gewährte erfolgsab-  hängige Vergütungsbestandteile (ohne aktienbasierte Vergü-  tungsbestandteile), die erst in späteren Jahren zur Auszahlung  gelangen. Im Geschäftsjahr 2024 kam ein neues Vergütungssystem zur   Anwendung. Die kurzfristige erfolgsabhängige Vergütung (STI)  wurde um eine „ESG-Komponente“ erweitert und die lang-  fristige Vergütung (LTI) bemisst sich nun an einem „Virtuellen  Performance-Share-Plan“. Bei der LTI-Vergütung handelt es sich um eine anteilsbasierte   Vergütung mit Barausgleich (bzw. „cash-settled“). Für diese  wird zu Beginn einer jeden vierjährigen Performance Periode  jedem Vorstandsmitglied eine bestimmte Anzahl an virtuellen Performance Shares vorläufig zugeteilt. Die Anzahl der jeweils   zugeteilten Performance Shares zu Beginn einer jeden Perfor-  mance Periode richtet sich nach dem individuellen Zielbetrag divi-  diert durch das arithmetische Mittel der Schlusskurse der Aktie  der Ströer SE & Co. KGaA über einen Zeitraum von 60 Handels-  tagen vor Beginn der Performance Periode. Die Zuteilungen der  Performance Shares erfolgen jährlich, d.h. zu jedem Geschäfts-  jahr beginnt eine neue, vierjährige Performance Periode. Nach Ablauf von vier Geschäftsjahren werden die Performance   Shares ausgezahlt. Dabei bestimmen die Kapitalrendite und das  organische Umsatzwachstum, beide mit jeweils 50% gewichtet,  als maßgebliche Erfolgsziele des LTI, wie viele virtuelle Perfor-  mance Shares final zugeteilt werden. Die Auszahlung der Vergü-  tung entspricht der Anzahl der final zugeteilten Performance  Shares eines Teilnehmers multipliziert mit dem durchschnittli-  chen Aktienkurs der Ströer SE & Co. KGaA über einen Zeitraum  von 60 Handelstagen vor Ende der Performance Periode. Für  den Auszahlungsbetrag pro Teilnehmer ist eine Obergrenze von  300% des individuellen Zielbetrags vereinbart. Im Rahmen der  Wertermittlung wurden die vereinbarten Erfolgsziele hinsichtlich  der Kapitalrendite und des organischen Umsatzwachstums der  relevanten Unternehmensplanung gegenübergestellt. Für 2024 resultiert daraus für alle Vorstandsmitglieder ein   Aufwand von TEUR 5.101. Die Rückstellung für die dem Vorstand gewährte aktien-   basierte LTI-Vergütung (ohne Aktienoptionsprogramm) per  31. Dezember 2024 beträgt insgesamt TEUR 5.101. Die aktienbasierte Vergütung betrifft zum einen den „Virtu-   ellen Performance-Share-Plan“ der langfristigen Vergütung  (LTI) und zum anderen Vergütungen im Rahmen des in 2015  beschlossenen Aktienoptionsprogramms, aus dem in 2015 und  2017-2020 Aktienoptionen gewährt wurden, sowie aus einem  in 2019 beschlossenen Aktienoptionsprogramm, aus dem in den  Jahren 2019-2023 Aktienoptionen gewährt wurden, und aus  einem 2023 beschlossenen Aktienoptionsprogramm, aus dem  in 2023 Aktienoptionen gewährt wurden. Aktienoptionsprogramm 2015 Im Rahmen des in 2015 von der Hauptversammlung beschlos-   senen Aktienoptionsprogramms hat der Vorstand in den Jahren  2015-2020 insgesamt 1.187.576 Optionen erhalten. Hieraus  resultiert in 2024 ein Aufwand von TEUR 64 (Vj.: TEUR 2.832). Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert aller im   Rahmen des „Aktienoptionsprogramms 2015“ gewährten Opti - onen beträgt EUR 27,17 (Vj.: EUR 14,82). Für nähere Einzelheiten verweisen wir auf Kapitel 41 „Anteils-   basierte Vergütung“. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 211 Aktienoptionsprogramm 2019 Im Rahmen des in 2019 von der Hauptversammlung beschlos-   senen Aktienoptionsprogramms hat der Vorstand in den Jahren  2019-2022 insgesamt 1.560.000 Optionen und in 2023 insge-  samt 20.000 Optionen erhalten. Hieraus resultiert in 2024 ein  Aufwand von TEUR 112 (Vj: TEUR 75). Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert aller im   Rahmen des „Aktienoptionsprogramms 2019“ gewährten Opti - onen beträgt EUR 6,42 (Vj: EUR 6,09). Für nähere Einzelheiten verweisen wir auf Kapitel 41 “Anteils-   basierte Vergütung“. Aktienoptionsprogramm 2023 Im Rahmen des in 2023 von der Hauptversammlung beschlos-   senen Aktienoptionsprogramms hat der Vorstand in 2023 insge-  samt 1.500.000 Optionen erhalten. Hieraus resultiert in 2024 ein  Aufwand von TEUR 1.286 (Vj: TEUR 402). Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert aller im   Rahmen des „Aktienoptionsprogramms 2023“ gewährten Opti - onen beträgt EUR 4,63 (Vj: EUR 4,63). Für nähere Einzelheiten verweisen wir auf Kapitel 41 “Anteils-   basierte Vergütung“. Zum 31. Dezember 2024 sind alle Verpflichtungen aus ggf.   zukünftig fällig werdenden Bonusansprüchen des Vorstands  kurz- wie langfristiger Natur in Höhe von insgesamt TEUR 18.680  (Vj.: TEUR 17.905) passiviert. Von den langfristig fälligen Leistungen (sog. LTI) werden TEUR   5.370 im Jahr 2025 zur Auszahlung fällig. Zusätzliche Angaben nach den Vorschriften des HGB:   Die Gesamtbezüge für die Wahrnehmung der Aufgaben des  Vorstands betrugen für das Geschäftsjahr 2024 TEUR 11.363  (Vj: TEUR 17.548). Hierin ist der beizulegende Zeitwert der im  Geschäftsjahr 2024 gewährten aktienbasierten Vergütung in Höhe von TEUR 5.101 enthalten (Vj: beizulegender Zeitwert zum Gewäh-   rungszeitpunkt TEUR 7.065). Den aktiven Vorstandsmitgliedern  wurden im Geschäftsjahr 2024 keine Aktienoptionen gewährt  (Vj: 20.000 Optionen aus dem Aktienoptionsprogramm 2019 und  1.500.000 Optionen aus dem Aktienoptionsprogramm 2023). Den Mitgliedern des Aufsichtsrats wurden im Geschäftsjahr 2024   Gesamtbezüge in Höhe von 502 TEUR (Vj: TEUR 509) für deren  Aufsichtsratstätigkeit gewährt. 41 Anteilsbasierte Vergütung „Aktienoptionsprogramm 2015“ für Führungskräfte und Mitarbeiter In 2015 führte der Konzern ein Aktienoptionsprogramm ein,   das die betreffenden Mitglieder des Vorstands sowie führende  Mitarbeiter berechtigt, Aktien des Unternehmens zu erwerben. Die Optionsrechte können frühestens nach Ablauf einer Warte-   zeit von vier Jahren beginnend ab dem Zuteilungstag des Bezugs-  rechts ausgeübt werden. Die Optionen haben einen vertraglichen  Optionszeitraum von sieben Jahren. Die Gesellschaft ist berech-  tigt, zur Bedienung der Aktienoptionen wahlweise statt neuer  Aktien eine Barzahlung zu gewähren. Es wird von einer Bedie-  nung in Aktien ausgegangen (sog. „equity settled“). Die Ausübung der Aktienoptionen ist an die Erfüllung einer   Anzahl von Dienstjahren (Vesting Period), an die Höhe des Akti-  enkurses der Gesellschaft sowie an ein operatives Mindest-  EBITDA im Konzern von 250 Millionen Euro geknüpft. Der durch  die Ausübung der Aktienoptionsrechte erzielbare Gewinn des  jeweiligen Optionsinhabers darf das Dreifache des jeweiligen  Ausübungspreises nicht überschreiten. Der beizulegende Zeitwert der gewährten Aktienoptionen wird   zum Zeitpunkt der Gewährung unter Anwendung eines Black  Scholes Modells und unter Berücksichtigung der Bedingungen,  zu denen die Aktienoptionen gewährt wurden, ermittelt. Nachfolgende Tabelle veranschaulicht die Anzahl und die gewich-   teten durchschnittlichen Ausübungspreise (GDAP) sowie die  Entwicklung der Aktienoptionen während des Geschäftsjahres.

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 212 Der durchschnittlich gewichtete Aktienkurs der in 2024 ausge- übten Optionen zum jeweiligen Ausübungszeitpunkt betrug   EUR 57,16 (Vj.: EUR 53,81). Der erfasste Aufwand für während des Geschäftsjahres erhaltene   Leistungen stellt sich wie folgt dar:

Die gewichtete durchschnittliche Vertragsrestlaufzeit für die zum   31.12.2024 ausstehenden Aktienoptionen beträgt 0,7 Jahre  (Vorjahr: 1,6 Jahre). Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert aller im   Rahmen des „Aktienoptionsprogramms 2015“ gewährten Opti- onen beträgt EUR 31,89 (Vorjahr EUR 14,95). „Aktienoptionsprogramm 2019“ für Führungskräfte und Mitarbeiter In 2019 führte der Konzern ein weiteres Aktienoptionspro-   gramm ein, das die betreffenden Mitglieder des Vorstands sowie  führende Mitarbeiter berechtigt, Aktien des Unternehmens zu  erwerben. Die Optionsrechte können frühestens nach Ablauf einer Warte-   zeit von vier Jahren beginnend ab dem Zuteilungstag des Bezugs-  rechts ausgeübt werden. Die Optionen haben einen vertraglichen  Optionszeitraum von acht Jahren. Die Gesellschaft ist berechtigt,  zur Bedienung der Aktienoptionen wahlweise statt neuer Aktien  eine Barzahlung zu gewähren. Es wird von einer Bedienung in  Aktien ausgegangen (sog. „equity settled“). Die Ausübung der Aktienoptionen ist an die Erfüllung einer   Anzahl von Dienstjahren (Vesting Period), an die Höhe des  Aktienkurses der Gesellschaft sowie an ein operatives Mindest-  EBITDA im Konzern von 600 Millionen Euro geknüpft. Der durch  die Ausübung der Aktienoptionsrechte erzielbare Gewinn des  jeweiligen Optionsinhabers darf das Dreifache des jeweiligen  Ausübungspreises nicht überschreiten. Der beizulegende Zeitwert der gewährten Aktienoptionen wird   zum Zeitpunkt der Gewährung unter Anwendung eines Black  Scholes Modells und unter Berücksichtigung der Bedingungen,  zu denen die Aktienoptionen gewährt wurden, ermittelt. Nachfolgende Tabelle veranschaulicht die Anzahl und die gewich-   teten durchschnittlichen Ausübungspreise (GDAP) sowie die  Entwicklung der Aktienoptionen während des Geschäftsjahres.

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 a 213 Der erfasste Aufwand für während des Geschäftsjahres erhaltene   Leistungen stellt sich wie folgt dar:

Die gewichtete durchschnittliche Vertragsrestlaufzeit für die   zum 31. Dezember 2024 ausstehenden Aktienoptionen beträgt  5,5 Jahre (Vorjahr: 6,5 Jahre). Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert aller im   Rahmen des „Aktienoptionsprogramms 2019“ gewährten Opti- onen beträgt EUR 6,42 (Vorjahr: EUR 6,09). „Aktienoptionsprogramm 2023“ für Führungskräfte und Mitarbeiter In 2023 führte der Konzern ein weiteres Aktienoptionspro-   gramm ein, das die betreffenden Mitglieder des Vorstands sowie  führende Mitarbeiter berechtigt, Aktien des Unternehmens zu  erwerben. Die Optionsrechte können frühestens nach Ablauf einer Warte-   zeit von vier Jahren beginnend ab dem Zuteilungstag des Bezugs-  rechts ausgeübt werden. Die Optionen haben einen vertraglichen  Optionszeitraum von sieben Jahren. Die Gesellschaft ist berech-  tigt, zur Bedienung der Aktienoptionen wahlweise statt neuer  Aktien eine Barzahlung zu gewähren. Es wird von einer Bedie-  nung in Aktien ausgegangen (sog. „equity settled“). Die Ausübung der Aktienoptionen ist an die Erfüllung einer   Anzahl von Dienstjahren (Vesting Period), an die Höhe des Akti-  enkurses der Gesellschaft sowie an ein operatives Mindest-  EBITDA im Konzern von 625 Millionen Euro geknüpft. Der durch  die Ausübung der Aktienoptionsrechte erzielbare Gewinn des  jeweiligen Optionsinhabers darf das Dreifache (Vorstand) bzw.  das Zweifache (Mitarbeiter) des jeweiligen Ausübungspreises  nicht überschreiten. Der beizulegende Zeitwert der gewährten Aktienoptionen wird   zum Zeitpunkt der Gewährung unter Anwendung eines Black  Scholes Modells und unter Berücksichtigung der Bedingungen,  zu denen die Aktienoptionen gewährt wurden, ermittelt. Nachfolgende Tabelle veranschaulicht die Anzahl und die gewich-   teten durchschnittlichen Ausübungspreise (GDAP) sowie die  Entwicklung der Aktienoptionen während des Geschäftsjahres.

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 214 Der erfasste Aufwand für während des Geschäftsjahres erhaltene   Leistungen stellt sich wie folgt dar:

Die gewichtete durchschnittliche Vertragsrestlaufzeit für die   zum 31. Dezember 2024 ausstehenden Aktienoptionen beträgt  5,62 Jahre (Vorjahr: 6,61 Jahre). Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert der   im Geschäftsjahr 2024 gewährten Optionen beträgt EUR 6,75  (Vorjahr: EUR 5,19). Der gewichtete durchschnittliche beizulegende Zeitwert aller im   Rahmen des „Aktienoptionsprogramms 2023“ gewährten Opti- onen beträgt EUR 5,21 (Vorjahr: EUR 5,19). Die nachfolgende Tabelle enthält die Inputparameter, mit denen   die im Berichtsjahr 2024 (2023) gewährten Optionen des Akti-  enoptionsprogramms 2024 bewertet wurden:

Die erwartete Volatilität basiert auf einer Beurteilung der histori-   schen Volatilität des Aktienkurses des Unternehmens, insbeson-  dere in dem Zeitraum, der der erwarteten Laufzeit entspricht. Die  erwartete Laufzeit der Aktienoptionen basiert auf Schätzungen  des Vorstands. An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 215 42 Organe der Gesellschaft

An unsere Aktionäre Zusammengefasster Lagebericht Ströer SE & Co. KGaA Konzernabschluss Sonstige Erläuterungen Geschäftsbericht 2024 216