Fritz Egger Beteiligungs GmbH & Co. KG GmbH & Co. KG

Egger Holzwerkstoffe GmbH

St. Johann in Tirol

Konzernabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.05.2021 bis zum 30.04.2022

Geschäftsbericht 2021/22

MEHR AUS HOLZ.

Unsere Vision

Wir produzieren in Europa und Amerika und vermarkten unsere Produkte weltweit.

Seit jeher bauen wir auf langfristige und partnerschaftliche Beziehungen zu unseren Kunden und Lieferanten.

Gemeinsam optimieren wir die Nutzung der wertvollen Ressource Holz und schaffen einen Mehrwert für alle Beteiligten. Dazu setzen wir die modernste Technologie ein, optimieren unsere Prozesse laufend und automatisieren und digitalisieren die Abläufe in unserer Produktion und der Lieferkette.

"Wir sind die führende Marke für Lösungen rund um das Leben und Arbeiten mit Holz."

Unsere Mission

Für uns stehen die Bedürfnisse unserer Kunden im Mittelpunkt. Durch beständige Kundennähe und offene Kommunikation sichern wir eine ganzheitliche Kundenbetrachtung. Dabei setzen wir auf vernetzte Prozesse und digitale Kanäle.

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir uns stetig weiter und bieten ihnen innovative und komplette Produkt- und Servicelösungen um den natürlichen Werkstoff Holz.

Unser Qualitätsanspruch umfasst die gesamte Wertschöpfungskette von der Auftragserfassung bis zur Anlieferung beim Kunden. Dieses Versprechen ist die Basis all unserer Kundenbeziehungen.

"Wir machen mehr aus Holz."

Unser Antrieb

St. Johann in Tirol (AT) im Jahr 1961: Fritz Egger sen. führt erfolgreich die St. Johanner Betriebe der Familie Egger, bestehend aus dem Landwirtschaftsbetrieb Brunnhof und einem Sägewerk. Er entschließt sich, die im Sägewerk anfallenden Holzreste weiterzuverwerten, statt sie einfach wegzuwerfen. Aus dem scheinbar wertlosen Nebenprodukt macht er Neues - im ersten Spanplattenwerk unter dem Namen EGGER.

"Leidenschaft für einen einzigartigen Werkstoff."

Unser Team

Mehr als 10.000 Kolleginnen und Kollegen weltweit haben sehr vieles gemeinsam. Wir machen mehr aus Holz und treiben Innovationen voran. Gemeinsam motivieren, fördern und stärken wir uns. Wir bringen unsere Talente und Erfahrung ein und begegnen einander mit Respekt.

Gemeinsam sind wir stetig gewachsen, haben dabei aber unsere Wurzeln nicht vergessen - ebenso wenig wie unsere Grundwerte als Familienunternehmen. Es ist dieses starke Fundament, das uns so erfolgreich sein lässt.

"Wir sind offen, wissbegierig und packen die Dinge an, anstatt nur darüber zu sprechen."

Unsere Werte

Unsere Werte stehen für unsere Haltung. Perspektive, Menschlichkeit und Qualität sind unsere ständigen Begleiter. Sie prägen all unser Tun entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Unsere Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter wissen, was sie von uns erwarten können. Ständige Weiterentwicklung ist für uns selbstverständlich. Wir setzen uns neue Ziele und schaffen für uns und unsere Partner Perspektiven.

Dabei gehen wir respektvoll miteinander um und bringen uns gegenseitig Vertrauen, persönliche Wertschätzung und Offenheit entgegen.

Wir setzen uns füreinander und für großartige Ergebnisse ein und gehen mit Begeisterung an die Arbeit. Dabei ist unser Anspruch, beständig hohe Qualität in allen Bereichen zu bieten.

"Qualität, Menschlichkeit und Perspektive prägen unser Handeln."

Unsere Verantwortung

Als einer der führenden Holzwerkstoffhersteller sind wir uns unserer Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft bewusst: Vorausschauendes, auf zukünftige Generationen ausgerichtetes Handeln ist bei uns seit jeher gelebte Praxis.

Wir stellen uns diesem Anspruch und legen transparent offen, wer wir sind, was wir tun und wie wir handeln.

"Wir handeln auf zukünftige Generationen ausgerichtet und übernehmen ökologische, ökonomische und soziale Verantwortung."

Vorwort der Gruppenleitung

Sehr geehrte Damen und Herren.

Der Abschluss unseres Geschäftsjahres 2021/22 fällt in ausnehmend herausfordernde Zeiten. Zum einen beschäftigen uns die weiterhin andauernde Corona-Pandemie und deren gravierende Einflüsse auf die globalen Energie- und Rohstoffmärkte. Daneben verfolgen wir alle bei EGGER mit großer Sorge den Konflikt in der Ukraine. Wir sind tief betroffen über die dramatische Entwicklung und unsere Gedanken sind bei allen Leidtragenden sowie bei allen Menschen, die sich um ihre Familie, Freunde oder Bekannten sorgen. Wir hoffen auf baldigen Frieden.

Für unsere Geschäftstätigkeit können wir berichten, dass die mit den Corona-Schutzmaßnahmen einhergehenden positiven Auswirkungen weiter andauern. Diese beziehen sich in erster Linie auf den Cocooning-Effekt, der verstärkte Konsuminvestitionen im eigenen Zuhause zur Folge hat. Die negativen wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie auf den Bau- und Einrichtungssektor waren im Vergleich zu anderen Branchen deutlich geringer. Die Nachfrage nach unseren Produkten hat sich im letzten Geschäftsjahr weiterhin auf einem hohen Niveau bewegt.

Äußerst herausfordernd gestaltet sich hingegen die Situation auf den globalen Rohstoffmärkten. Bereits seit Jahresbeginn 2021 sehen wir uns mit einer insgesamt angespannten Versorgungssituation konfrontiert. Die Geschehnisse in der Ukraine und deren Auswirkungen auf die globalen Handelsströme führen aktuell zu einer weiteren massiven Verschärfung der Verfügbarkeiten sowie der Preisdynamik am Rohstoffmarkt. Zu verzeichnen sind unter anderem ein enormer Energiekostenanstieg und eine erhebliche Verteuerung von Chemierohstoffen. Ferner führt auch die weiterhin zunehmende Nachfrage nach unserem wichtigsten Rohstoff Holz zu zusätzlichem Kostendruck.

Eine Entspannung dieser hochvolatilen Lage auf den Energie- und Rohstoffmärkten ist derzeit nicht absehbar. Mit gezielten Maßnahmen konnten wir im abgelaufenen Geschäftsjahr unsere eigene und damit die Versorgung unserer Kunden sicherstellen. Um einen Teil der Kostensteigerungen abzufangen, waren unter anderem Preissteigerungen unserer Produkte unumgänglich.

Vor diesem Hintergrund können wir Ihnen im vorliegenden Jahresfinanzbericht 2021/22 von einer positiven Geschäftsentwicklung berichten:

Wir konnten einen gruppenweiten Umsatz von 4.234,3 Mio. EUR (+37,4 % zum Vorjahr) und ein EBITDA von 877,5 Mio. EUR (+41,0 % zum Vorjahr) erwirtschaften. Die EBITDA-Marge liegt bei 20,7 % auf einem stabilen Niveau. Unsere Eigenkapitalquote ermittelt sich mit 50,9 % über dem Vorjahreswert von 42,0 %. Diese deutliche Ergebnissteigerung zeigt, dass wir bei EGGER einerseits die Herausforderungen der nach wie vor anhaltenden Pandemie gut bewältigt, zugleich auch die sich in unserer Branche ergebenden Chancen sehr gut genützt haben. Insbesondere konnten wir nachfragebedingt die Umsatzverteilung hinsichtlich Produkt- und Kundenmix maßgeblich optimieren.

Wir haben in den vergangenen Monaten unsere Kapazitäten maximal ausgenützt, auf fast allen unseren Anlagen Rekordmengen produziert und die starke Nachfrage gut bedient. Unsere Produktionsstandorte waren im Geschäftsjahr 2021/ 22 sehr gut ausgelastet. Wir haben mit 10,5 Mio. m ³ Holzwerkstoffen und Schnittholz einen neuen Höchststand in der Produktion verzeichnet.

"Ermöglicht haben diese positive Entwicklung in dem besonders herausfordernden Umfeld unsere nunmehr rund 10.800 Mitarbeiter."

All unsere Divisionen haben sich im abgelaufenen Geschäftsjahr sehr positiv entwickelt und Umsatz- sowie Ergebnissteigerungen verzeichnet:

Die Bereich Decorative Products für den Möbel- und Innenausbau mit seinen vier regionalen Divisionen West, Mitte, Ost und Americas hat im letzten Geschäftsjahr einen unkonsolidierten Umsatz von 3.473,4 Mio. EUR (+ 36,6 % zum Vorjahr) erwirtschaftet. Die Umsatzsteigerung ist Großteils auf durch den Kostendruck notwendige Preissteigerungen, aber auch auf Mengensteigerungen, vor allem durch unsere neuesten Werke in Biskupiec (PL) und Lexington, NC (US), zurückzuführen. Die Division Flooring Products liegt mit einem unkonsolidierten Umsatz von 506,9 Mio. EUR um +13,4 % über dem Vorjahr. Die Umsatzsteigerung ist ebenfalls Großteils auf kostenbedingte Preissteigerungen zurückzuführen.

In unserer Division Building Products stieg der Umsatz vor Konsolidierung um +62,7 % auf 534,7 Mio. EUR. Großen Anteil am Umsatzwachstum hat unser Sägewerk in Brilon (DE). Besonders im US-amerikanischen Raum gestaltete sich das Marktumfeld für Schnittholz außergewöhnlich positiv.

Die Ertragsentwicklungen in den Divisionen fielen unterschiedlich aus:

Die Division Decorative Products entwickelte sich mit einem EBITDA von 657,4 Mio. EUR positiv. Die Steigerung gegenüber dem Vorjahr beträgt 29,3 % und spiegelt die positive Marktentwicklung für unser Hauptprodukt, die beschichtete Spanplatte, wider. Gesteigerte Ergebnisse konnten dabei in allen vier regionalen Divisionen erzielt werden.

Die Division Flooring Products erzielte ein EBITDA von 49,3 Mio. EUR, was gegenüber dem Vorjahr ein Minus von 3,8 % bedeutet. Schwierig gestaltet sich in diesem Produktbereich die Weitergabe der Kostensteigerungen für Rohstoffe, vor allem im DIY-Kundensegment.

Dagegen überaus positiv entwickelte sich die Division Building Products mit einem EBITDA von 170,8 Mio. EUR (Vorjahr: 62,7 Mio. EUR). Die Steigerung beruht auf zwei Effekten: Zum einen waren die OSB-Werke im Vorjahr noch von der Corona-Pandemie negativ beeinflusst. Zum anderen konnte unser Sägewerk in Brilon (DE) das positive Marktumfeld im Schnittholzbereich, vor allem in Nordamerika, gut nutzen.

Erneut haben wir gesamt 293,6 Mio. EUR in unsere Produktionsstandorte investiert. Wurden zu Beginn der Corona-Pandemie noch Erhaltungsinvestitionen verschoben, so lagen diese im abgelaufenen Geschäftsjahr wieder auf normalem Niveau. Auch im Bereich der Wachstumsinvestitionen wurden wieder Projekte in der gesamten Gruppe erfolgreich umgesetzt.

Den aktuellen Stand in der Erreichung unserer Ziele hinsichtlich ökonomischer, ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit veröffentlichen wir zeitgleich mit dem Jahresfinanzbericht in unserem Nachhaltigkeitsbericht (nichtfinanzielle Erklärung). Dieser ist auf unserer Webseite www.egger.com/nachhaltigkeit abrufbar.

Der gesamtwirtschaftliche Ausblick ist unter dem Eindruck der Krise in der Ukraine, der volatilen Rohstoffmärkte, der unsicheren Energieversorgung, der fortdauernden Corona-Pandemie und der steigenden Inflation mit sehr großer Unsicherheit behaftet. Angesichts der Inflation und der weiterhin extrem hohen Rohstoffkosten erwarten wir unverändert ein sehr hohes Preisniveau und damit einen stabilen Umsatz. Welche Auswirkungen die höheren Energie- und Lebenshaltungskosten auf die gesamtwirtschaftliche Nachfrage und damit auch auf den mengenmäßigen Absatz der Holzwerkstoffindustrie haben werden, kann noch nicht abgeschätzt werden. Aufgrund der damit volatilen und unvorhersehbaren Rahmenbedingungen ergibt sich für uns eine gedämpfte Ergebniserwartung.

Kurzporträt der Gruppenleitung

Im Jahr 1961 gründete Fritz Egger sen. ein Spanplattenwerk in St. Johann in Tirol, das die Grundlage für das Familienunternehmen EGGER war. Heute befindet sich die Unternehmensgruppe im Besitz von Privatstiftungen der Familie Egger. Unsere Gruppengeschäftsführung (Gruppenleitung) hält kleinere Anteile. Fritz und Michael Egger bestimmen als Mitglieder des Aufsichtsrats die strategischen Leitlinien des Unternehmens mit. Die operativen Geschäfte unseres Familienunternehmens werden von der EGGER Gruppenleitung geführt. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2021/22 bildeten Thomas Leissing, Ulrich Bühler und Walter Schiegl diese. Mit Geschäftsjahreswechsel am 1. Mai 2022 kam es zu Neubesetzungen in der Gruppenleitung.

EGGER Gruppenleitung im GJ 2021/22

Thomas Leissing

Gruppenleitung Finanzen / Verwaltung / Logistik und Sprecher der Gruppenleitung

Thomas Leissing ist seit 2005 Mitglied unserer Gruppenleitung. Er verantwortet die Bereiche Finanzen, Logistik, Personal und IT und ist seit 2009 auch Sprecher der Gruppenleitung. Vor seinem Eintritt bei EGGER war er für eine börsennotierte internationale Industriegruppe im Bereich Corporate Finance tätig.

Ulrich Bühler

Gruppenleitung Vertrieb / Marketing

Ulrich Bühler ist seit 2006 Mitglied unserer Gruppenleitung und verantwortet die Bereiche Vertrieb, Marketing, Produktmanagement und Kommunikation. Vor seinem Eintritt bei EGGER im Jahr 2000 war er für ein großes deutsches Holzhandelsunternehmen tätig. Bei uns war er bis zu seiner Berufung in die Gruppenleitung für Vertrieb und Marketing in der Landesleitung Deutschland zuständig.

Walter Schiegl

Gruppenleitung Technik / Produktion (bis 30.04.2022)

Walter Schiegl ist bereits seit 1980 in der EGGER Gruppe tätig. Nach den ersten Jahren innerhalb der Produktion war er unter anderem Werksleiter Produktion und Technik an den Standorten Wörgl (AT) und Brilon (DE). Von 2000 bis 2022 war er in unserer Gruppenleitung für Produktion, Technik und Einkauf verantwortlich. Er wechselt ab September 2022 in den Aufsichtsrat.

Neubesetzungen in der EGGER Gruppenleitung ab GJ 2022/23

Mit 1. Mai 2022 gab es Veränderungen im obersten Führungsgremium von EGGER: Walter Schiegl verließ nach mehr als 20 Jahren die Gruppenleitung. In seine bisherige Funktion folgt Hannes Mitterweissacher nach. Zusätzlich wird die Gruppenleitung um eine weitere Person ergänzt: Frank Bölling wird künftig den Bereich Logistik verantworten. EGGER reagiert damit auf die Potenziale und Entwicklungen im Bereich der internen und externen Logistik. Bisher verantwortete Thomas Leissing diesen Bereich. Er fokussiert sich künftig auf die Bereiche Finanzen und Verwaltung und wird auch weiterhin die Funktion des Sprechers der Gruppenleitung wahrnehmen. Gemeinsam mit Thomas Leissing und Ulrich Bühler bilden Frank Bölling und Hannes Mitterweissacher somit ab dem Geschäftsjahr 2022/23 das neue Management-Team der EGGER Gruppe.

Frank Bölling

Gruppenleitung Logistik

Frank Bölling ist seit Mai 2022 Mitglied unserer Gruppenleitung und zuständig für den Bereich Logistik. Er ist seit 2019 in der EGGER Gruppe tätig, zuletzt als Divisionsleiter Logistik EGGER Decorative Products Ost. Davor war er in verschiedenen Industriebranchen in leitenden Positionen im Bereich Logistik und Supply Chain Management beschäftigt.

Hannes Mitterweissacher

Gruppenleitung Technik / Produktion

Hannes Mitterweissacher verantwortet seit Mai 2022 die Bereiche Technik und Produktion als Mitglied unserer Gruppenleitung. Er ist bereits seit 1992 bei EGGER tätig und hatte in dieser Zeit verschiedene Technik- und Produktions-Funktionen inne, wie zuletzt als Divisionsleiter Technik / Produktion EGGER Decorative Products Mitte.

Kennzahlenübersicht

Die wesentlichen Eckdaten unserer Gruppe auf einen Blick.

Umsatzerlöse (Mio. EUR)

Mitarbeiteranzahl (Jahresdurchschnitt) rollierend 12 Monate

Gewinn- & Verlustrechnung

Konsolidierte Bilanz

Treasury Kennzahlen

Wertmanagement

Lagebericht zum konsolidierten Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2021 / 22

der Egger Holzwerkstoffe GmbH, St. Johann i. T.

1 Geschäfts- und Rahmenbedingungen

"Wir machen mehr aus Holz." Dieser hohe Anspruch war es, der Fritz Egger sen. 1961 dazu bewog, das erste Spanplattenwerk in St. Johann in Tirol zu eröffnen und damit den Grundstein für die EGGER Erfolgsgeschichte zu legen. Was haben wir dem heute noch hinzuzufügen? Genau genommen insgesamt 20 Werke in 10 Ländern mit rund 10.800 Mitarbeitern, die jährlich rund 10,5 Mio. m ³ Holzwerkstoffe produzieren.

In den vergangenen 60 Jahren hat sich EGGER von einem kleinen Tiroler Spanplattenwerk zu einem der führenden Holzwerkstoffhersteller weltweit entwickelt. Wir sind stolz auf dieses Ergebnis einer Vision aus Österreich, die uns bei EGGER täglich dazu antreibt und auch verpflichtet, die Unternehmensgruppe kontinuierlich weiterzuentwickeln, um dadurch neue Perspektiven für unsere Kunden, Partner und Mitarbeiter zu schaffen.

Im vergangenen Geschäftsjahr konnten wir in unserem 20. Produktionsstandort in Lexington, North Carolina (US) unsere Produktion ausweiten und uns weiter erfolgreich als lokaler Produzent im nordamerikanischen Markt etablieren.

Die EGGER Gruppe beging im abgelaufenen Geschäftsjahr ihr 60-jähriges Jubiläum. Zu diesem Anlass präsentiert EGGER einen neuen Unternehmensfilm. Dieser erzählt die facettenreiche Geschichte des Unternehmens und wagt dabei einen Blick in die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Im Zentrum stehen die Perspektiven der Mitarbeiter, die im Film zahlreich zu Wort kommen. Der Film ist unter www.egger.com/film aufrufbar.

Wir sind heute Komplettanbieter für den Möbel- und Innenausbau, den konstruktiven Holzbau sowie für Fußböden. Der Vielfalt sind dabei keine Grenzen gesetzt. Wir arbeiten ständig an der Weiterentwicklung unseres Produktportfolios. Ein Schwerpunkt liegt, neben der regelmäßigen Entwicklung neuer, trendgerechter Dekore und Oberflächen, im Vorantreiben technologischer Innovationen, um dadurch unsere Produkte konsequent zu verbessern, die Arbeitsprozesse zu vereinfachen und nachhaltig weiterzuwachsen.

1.1 Gruppenstruktur und Geschäftstätigkeit

1.1.1 Organisations- und Führungsstruktur

Die Egger Holzwerkstoffe GmbH ist die oberste Muttergesellschaft unserer Gruppe. Diese umfasst Unternehmen in Österreich, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Russland, Rumänien, Polen, Türkei, Argentinien und USA sowie verschiedene Vertriebsgesellschaften in Osteuropa, Benelux, Skandinavien, der Schweiz, Südamerika und Übersee (Asien, Australien), welche organisatorisch einzelnen Divisionen zugeordnet sind.

Vereinfachtes Organigramm der EGGER Gruppe ab 1. Mai 2022

Die Geschäftsführung (Gruppenleitung) der obersten Muttergesellschaft, der Egger Holzwerkstoffe GmbH, bestand im Geschäftsjahr 2021 /22 aus Dr. Thomas Leissing (Sprecher der Gruppenleitung, CFO, Finanzen / Verwaltung / Logistik), Walter Schiegl (CTO, Technik / Produktion) und Ulrich Bühler (CSO, Vertrieb / Marketing). Mit Geschäftsjahreswechsel am 1. Mai 2022 kam es zu Neubesetzungen in der Gruppenleitung. Walter Schiegl verließ die Gruppenleitung und wechselt ab September 2022 in den Aufsichtsrat. In seine bisherige Funktion folgt Hannes Mitterweissacher nach. Zusätzlich wird die Gruppenleitung um eine weitere Person ergänzt: Frank Bölling wird künftig den Bereich Logistik verantworten.

In strategischen Fragen wird unsere Geschäftsführung vom Aufsichtsrat beraten. Neben den Eigentümervertretern Fritz Egger (Vorsitzender des Aufsichtsrats) und Michael Egger sind weitere Mitglieder des Aufsichtsrats Dr. Robert Briem, Univ.-Prof. Dr. Ewald Aschauer (Vorsitzender des Prüfungsausschusses; unabhängig), Michael Stiehl (unabhängig) und Alfred Wurmbrand (unabhängig). Angelegenheiten der Vergütung und der Nominierung der Geschäftsführung werden durch den Gesamtaufsichtsrat wahrgenommen.

Die Zusammenarbeit der Geschäftsführung mit dem Aufsichtsrat ist über quartalsweise Aufsichtsratssitzungen inklusive der laufenden Budget- und Investitionsverfolgung sowie über ein monatliches Berichtswesen organisiert.

Wir setzen bei der Führung unserer Organisationseinheiten auf Führungsteams. Je ein Verantwortlicher ist für Technik und Produktion, Vertrieb und Marketing, Logistik sowie Finanzen und Verwaltung zuständig. Dies gilt für die Gruppenleitung, die Divisionsleitungen und alle regionalen Werksleitungen. Daneben gibt es Stabsverantwortliche für die Bereiche Technik, Produktion, Einkauf, Marketing, Kommunikation, Vertriebscontrolling, IT, Logistik, Personal, Rechnungswesen, Treasury, Recht & Steuern.

1.1.2 Geschäftsbereiche und Marktstruktur

Leben und Arbeiten mit Holz ist unsere Berufung. Unter der Dachmarke EGGER vereinen wir ein umfangreiches Produktspektrum, das sich in vielen Bereichen des privaten und öffentlichen Lebens wiederfindet - etwa in Küche, Bad, Büro, Wohn- und Schlafräumen, aber auch in Shop- und Gastronomieeinrichtungen, im Messebau oder im gewerblichen Bereich. Zu unseren direkten und indirekten Kunden zählen die Möbel- und Holzindustrie, der Holz- und Baustofffachhandel, Baumärkte sowie Architekten und Verarbeiter.

EGGER denkt global und handelt lokal. Wir produzieren aktuell an 20 Standorten in 10 Ländern und vertreiben unsere Produkte weltweit. Dabei verstehen wir uns als internationales Unternehmen mit Tiroler Wurzeln. Unser Schwerpunkt liegt dabei auf dem europäischen und amerikanischen Markt, aber auch auf strategischen Exportmärkten außerhalb Europas. Ein weltweites Vertriebsnetz, eine effiziente Logistik, 24 eigene Vertriebsbüros und ein internationales Netzwerk an Handelspartnern in über 90 Ländern stellen die systematische Marktbearbeitung sicher.

Märkte und Produktionsstätten

Für eine optimale Marktbearbeitung und Nähe zu unseren Kunden sind wir in Produktbereichen, divisional und nach Märkten organisiert. Der größte Produktbereich ist der Möbel- und Innenausbau (Holzwerkstoffprodukte sowie Zubehör für den dekorativen Möbel- und Innenausbau). Diese Produkte werden in den Divisionen EGGER Decorative Products produziert und vermarktet.

Daneben gibt es den Produktbereich Fußboden, der in der Division EGGER Flooring Products organisiert ist und Laminat-Boden sowie Comfort- und Design-Boden produziert und vermarktet.

Der dritte Produktbereich umfasst konstruktive Bauprodukte wie OSB-Platten und Schnittholzprodukte, deren Vermarktung und Herstellung in der Division EGGER Building Products gebündelt ist. Diese wurde zum 1. Mai 2021 neu eingerichtet, um bestmöglich für weiteres Wachstum im Bereich Bauen mit Holz aufgestellt zu sein.

Wir gliedern zusätzlich unsere Kundengruppen in folgende Vertriebskanäle/Branchen:

Industrie

Dies umfasst Großkunden aus der Möbelindustrie und industrielle Abnehmer des Holzbaus.

Handel

Dies umfasst Fachhändler, welche die Produkte an das Handwerk, an Planer und Architekten sowie an kleinere bis mittlere Industriebetriebe vertreiben.

DIY

Dies umfasst Baumarktketten und DIY-Geschäfte, die an Heimwerker und das werkstattlose Handwerk verkaufen.

Produkte und Leistungen

Unsere Produktpalette umfasst ein breites Programm an Produkten für den Möbel- und Innenausbau, Bauprodukten und Fußböden. Ein Großteil unserer Trägermaterialien wird mit Dekoren und Oberflächen veredelt. Hobelware und Schnittholz runden das Angebot ab.

Produkte für Möbel- und Innenausbau

Dekorative Produkte von EGGER - das sind trendgerechte Werkstoffe und einzigartige Dekorwelten für die Gestaltung von Innenräumen, die den Ansprüchen von Endverbrauchern genauso gerecht werden, wie jenen von professionellen Verarbeitern.

Bauprodukte

Wer ökologisch mit Holz bauen will, findet bei uns dafür ein breites Angebot. Mit unseren umweltfreundlichen Materialien für den konstruktiven Holzbau ermöglichen wir ausgezeichnete individuelle Lösungen von hoher Qualität, die sich sauber und schnell verarbeiten lassen.

Fußboden

Ob in klassischen Dielen oder mit innovativen Dekoren und Strukturen - unsere hochwertigen Fußböden schaffen stets ein angenehmes Ambiente im Raum. Unsere Böden haben mit ihren unterschiedlichen Vorzügen und Einsatzbereichen eines gemeinsam: Jeder Boden ist schnell verlegt, robust, belastbar, pflegeleicht und umweltfreundlich.

Detaillierte Informationen zu unserem gesamten Produktportfolio finden Sie unter www.egger.com/produkte Folgende Hauptprodukte werden per 30.04.2022 an nachfolgenden Standorten produziert:

Über die Produkte hinaus bieten wir unseren Kunden vielfältige Serviceleistungen, die deren Arbeit wesentlich erleichtern und Mehrwerte schaffen. Neben der tagtäglichen persönlichen Beratung unterstützen innovative Lösungen sämtliche Prozesse von der Planung bis zur Auslieferung der Produkte.

Unsere erfolgreiche internationale EGGER Kollektion Dekorativ ermöglicht den direkten Ausbau der Partnerschaft mit Händlern, Architekten, Planern und Verarbeitern, ebenso im Fußbodenbereich die EGGER PRO Kollektion.

Unsere Kunden sind elektronisch über EDI (Electronic Data Interchange) und Online-Portale angebunden.

Produktmuster können über einen Online-Mustershop direkt angefordert werden.

Mit verschiedenen digitalen Planungs- und Visualisierungstools finden Kunden ganz einfach Orientierung und Inspiration und können die Oberflächenstrukturen sogar in 3D digital erleben.

Die EGGER Kollektion Dekorativ App unterstützt sie dabei, Dekore für ihre Projekte schneller zu finden, Produktinformationen in Echtzeit abzurufen und Muster einfacher zu bestellen.

Für den konstruktiven Holzbau steht ein Konstruktionskatalog mit Wand-, Decken- und Dachausbauten als Handbuch oder App bereit.

E-Learning-Angebote und Video Tutorials runden das Serviceangebot ab.

Detaillierte Informationen zu unseren Kundenservices finden Sie unter www.egger.com/support

1.2 Unternehmenssteuerung, Ziele und Strategie

1.2.1 Strategische Ausrichtung

Das Familienunternehmen EGGER hat sich seit seiner Gründung 1961 vom Tiroler Spanplattenproduzenten zu einem der bedeutendsten Holzwerkstoffhersteller Europas entwickelt und in den letzten Jahren den nächsten großen Schritt in Übersee-Märkte getätigt. In unserer Unternehmensvision ist der Anspruch festgelegt:

"Wir sind die führende Marke für Lösungen rund um das Leben und Arbeiten mit Holz."

Unsere Gruppe ist auf eine langfristig profitable, internationale Wachstumsstrategie ausgerichtet. Nur eine führende Marktposition und ausreichende Profitabilität schaffen die Potenziale für Investitionen und weiteres Wachstum. Kurz- und mittelfristige Ziele sind in allen Bereichen stets auf übergeordnete strategische Ziele ausgerichtet und werden jeweils an ein sich änderndes Unternehmensumfeld angepasst. Zur Absicherung unserer strategischen Ziele verfügen wir über klare finanzielle Zielsetzungen, die den Rahmen für die Finanzierbarkeit und Rentabilität von Investitionen und Managemententscheidungen bilden.

Im Rahmen einer jährlichen rollierenden strategischen Mittelfristplanung werden gruppenweit konkrete Ziele und Maßnahmen sowie Investitionsschwerpunkte für die nächsten fünf Geschäftsjahre festgelegt und geplant.

Unsere strategische Ausrichtung ist aus dem Unternehmensleitbild abgeleitet. Es dient als Orientierung und Richtschnur für die tägliche Arbeit. Wir verfolgen dabei folgende strategische und finanzielle Zielsetzungen:

Unser Geschäftsmodell

Wir bieten unseren Kunden innovative Holzwerkstoffprodukte und bestmögliche Services. Wir fokussieren uns auf folgende Produktbereiche: Dekorative Produkte für den Möbel- und Innenausbau, Fußbodenprodukte inkl. Zubehör und Bauprodukte für den konstruktiven Holzbau. Wir produzieren in Europa und Amerika und vermarkten weltweit. In strategisch wichtigen Exportmärkten, vorwiegend in Asien, forcieren wir die Stärkung unserer Vertriebsbüros sowie die Zusammenarbeit mit strategischen Partnern. Der Ausbau bestehender und der Bau oder die Akquise neuer Standorte geschieht immer in Abhängigkeit von Holzverfügbarkeit, Technologie, Markt und Logistik. Investitionsschwerpunkte an unseren bestehenden Standorten sind Erhaltung, Automatisierung, Digitalisierung, Materialfluss und Lageroptimierung sowie Kapazitätsoptimierung und Ausbau des Veredelungsanteils.

Unsere Kunden

Im Vertrieb differenzieren wir unsere Konzepte in den strategischen Vertriebskanälen Industrie, Handel und DIY. Wir halten unsere starke Position in der Möbelindustrie und bauen unsere Marktposition im Handel weiter aus. Für maximale Kundennähe entwickeln wir zur Stärkung unserer Wertschöpfungspartner innovative digitale Service- und Geschäftsmodelle. Wir orientieren unsere Produkte und Services sowie deren Neu- und Weiterentwicklungen an den aktuellen und zukünftigen Kundenbedürfnissen. Neben unseren Produkten ist unsere beständige Servicequalität wesentlich für die Kundenzufriedenheit. Wir fokussieren unsere Aktivitäten auf die Dachmarke EGGER.

Unsere Prozesse

Wir verbinden die prozessbeteiligten Partner der Wertschöpfungskette - vom Konsumenten bis hin zum Lieferanten. Wir streben integrierte Standorte für Rohstoffe, Energie und unsere strategischen Produktgruppen an. Dadurch optimieren wir unsere Investitionsausgaben und schaffen Synergien in der Rohstoffnutzung, Logistik und der Organisation. Durch nachhaltige und partnerschaftlich ausgerichtete Beschaffungsstrategien und die gezielte Rückwärtsintegration sichern wir die Versorgung mit Rohstoffen, Energie und Betriebsmitteln. Die Standardisierung und Digitalisierung unserer Logistikprozesse und Geschäftsmodelle ist die Basis für weiteres Wachstum. Durch Innovationen sichern wir unsere Marktstellung als führende Marke rund um das Leben und Arbeiten mit Holz. Wir investieren stetig in unsere Werke und stellen so sicher, dass diese in allen Belangen auf dem neuesten Stand der Technik bleiben. Der Schutz der Umwelt, die Schonung der natürlichen Ressourcen und der Einsatz effizienter Energiegewinnung sind uns besonders wichtig. Wir sind stets bestrebt, Umweltbelastungen zu reduzieren und Ressourcen effizient zu nutzen. Wir verstehen den digitalen Wandel als unabdingbare Säule für den zukünftigen Geschäftserfolg in allen Unternehmensbereichen und über die gesamte Wertschöpfungskette.

Unsere Mitarbeiter

Wir haben den Anspruch, der beste Arbeitgeber im jeweils für uns relevanten Arbeitsmarkt zu sein. Wir sind ein transparentes und modernes Familienunternehmen. Wir fördern den internationalen Ausbau unserer Unternehmenskultur.

"Menschlichkeit, Vertrauen, respektvoller Umgang miteinander und Loyalität prägen unser tägliches Handeln."

Zudem setzen wir auf die stete Weiterentwicklung unserer Führungsarbeit, die Bindung wertvoller Mitarbeiter durch gute Arbeits- und Umfeldbedingungen, eine nachhaltige Personalentwicklung sowie ein proaktives Personalmarketing. Unser Ziel ist es, die Arbeitnehmer- und Arbeitgeberinteressen bestmöglich in Einklang zu bringen. Dabei setzen wir auf zeitgemäße Arbeitszeit- und Entlohnungsmodelle, Gesundheitsmanagement und die Förderung interner Karrieren. Sicherheit am Arbeitsplatz hat für uns den höchsten Stellenwert. Wir leben eine ausgeprägte Feedback-Kultur und erfassen und fördern die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter.

Finanzielle Ziele

Unser Ziel ist profitables Wachstum und dabei unsere Finanzkraft (Bonität) unverändert beizubehalten. Die in unserer Leitstrategie festgelegten finanziellen Zielsetzungen bilden die Basis für Fragen der Finanzierbarkeit und Rentabilität von Investitionen und Managemententscheidungen. Für die Unternehmensfinanzierung stellt neben der Sicherung der Liquidität die Diversifizierung von Kapitalquellen und Finanzierungsinstrumenten ein wesentliches Ziel dar. Zur Umsetzung und Messung der Zielerreichung wurden unternehmensintern folgende mittelfristige Kennzahlen festgelegt:

1.2.2 Unternehmenssteuerung durch Wertmanagement

Unsere klare Zielsetzung ist es, profitables Wachstum zu schaffen. Nur mit einer führenden Marktposition ist es möglich, ausreichende Profitabilität als Basis für Investitionen und damit weiteres Wachstum zu erwirtschaften. Diesem Gedanken trägt das EGGER Wertmanagement Rechnung. Hier steht die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes im Mittelpunkt. Abgeleitet sind die Wertmanagementgrundsätze aus unserer Leitstrategie und den dort festgelegten Unternehmenszielen.

Wir bekennen uns im Rahmen des Wertmanagements zu einem systematischen und nachhaltigen Wertaufbau mit mittel- bis langfristiger Orientierung. Dabei streben wir einen Interessenausgleich zwischen Eigentümern, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern an. Die Umsetzung der Steigerung des Unternehmenswertes verlangt konsequentes Handeln auf Basis unseres Wertmanagements. Konkrete Werttreiber sind dabei im Hinblick auf Wertschaffung durch Optimierung und Wachstum zu identifizieren und auf allen Ebenen im täglichen Geschäft umzusetzen. Alle Führungskräfte und Mitarbeiter in relevanten Bereichen werden in regelmäßigen Intervallen im Rahmen von Schulungen und Workshops zu wertorientiertem Denken, Rechnen, Handeln und Führen trainiert und somit in die Lage versetzt, ihre Entscheidungen entsprechend auszurichten.

Unsere wichtigste Kennzahl zur wertorientierten Steuerung ist der CFROI (Cashflow Return on Investment). Als mittelfristiges nachhaltiges Ziel wurde für alle Unternehmensbereiche eine Mindestrentabilität von 10 % (Ziel-Rate) festgesetzt.

Unsere Fremdfinanzierung ist auf drei Säulen aufgebaut und besteht aus Bankenfinanzierungen, Kapitalmarktfinanzierungen und einem Factoring-Programm. Wesentliche Kennzahlen in externen Verträgen im Bereich Fremdfinanzierung stellen die Nettoverschuldungsdauer bis 3,75 Jahren und die Eigenkapitalquote von > 25 % dar. Die Kommunikation mit den Geldgebern erfolgt über regelmäßige bilaterale Gespräche, Informationsveranstaltungen sowie über die Credit Relations Website www.egger.com/credit-relations.

1.3 Überblick über den Geschäftsverlauf

1.3.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen und Einflussfaktoren

Unsere Geschäftsentwicklung wird im Wesentlichen durch folgende Einflussfaktoren geprägt:

1.3.2 Konjunkturentwicklung international

Die wirtschaftlichen Folgen durch den Konflikt in der Ukraine werden zu einer deutlichen Verlangsamung des globalen Wachstums im Jahr 2022 beitragen. Ein starker zweistelliger Rückgang des BIP in der Ukraine und ein starker Rückgang in Russland sind mehr als wahrscheinlich. Hinzu kommen weltweit spürbare Auswirkungen auf Rohstoffmärkte, Handel und Finanzkanäle. Während der Konflikt das Wachstum verringert, wird er die Inflation anheizen. Treibstoff- und Lebensmittelpreise sind rapide gestiegen, am stärksten davon betroffen ist vor allem die Bevölkerung in Ländern mit niedrigem Einkommen.

Die Zinssätze werden voraussichtlich steigen, wenn die Zentralbanken ihre Politik straffen, was weiter Druck auf die Schwellen- und Entwicklungsländer ausüben wird.

Außerdem haben viele Länder nur begrenzten fiskalpolitischen Spielraum, um die Auswirkungen des Konflikts auf ihre Volkswirtschaften abzufedern. Eine große Zahl von Ländern hat ihre Handelsbeziehungen zu Russland abgebrochen, was den Aufschwung nach der Pandemie in Gefahr bringt.

Obwohl die akute Phase der Corona-Pandemie in vielen Teilen der Welt überwunden zu sein scheint, ist die Zahl der Todesfälle nach wie vor hoch. Darüber hinaus werden die jüngsten Lockdowns in wichtigen Produktions- und Handelszentren in China die Situation wahrscheinlich noch verschärfen.

(Quelle: WEO 2022 04)

Wachstumsrate reales BIP (Bruttoinlandsprodukt) in %

Quelle: International Monetary Fund, World Economic Outlook Database, April 2022

1.3.3 Bauwirtschaft in Europa

Nach den Berechnungen des EUROCONSTRUCT Netzwerks ist das europäische Bauvolumen 2020 um -4,7 % geschrumpft. Im Jahr 2021 konnten die Bauaktivitäten dagegen um +5,6 % ausgeweitet werden, sodass die Corona-bedingten Einbußen mehr als ausgeglichen wurden. Den größten Anteil an diesem Wachstum hatten die Bestandsmaßnahmen im Wohnungssektor. Diese lagen 2021 um +19,3 Mrd. EUR höher als 2019.

Allerdings waren die Auftraggeber vielerorts auch mit hohen Preiszuwächsen konfrontiert. Der Niveauvergleich der Jahre 2021 und 2019 zeigt für insgesamt 10 Länder eine positive Bilanz: Skandinavien, Italien, Belgien, Portugal, Österreich, Schweiz und Polen. Für 2022 zeigt der Vergleich mit 2019 auch für Großbritannien, Niederlanden, Spanien und Ungarn einen positiven Ausblick. In Deutschland dürfte das Bauvolumen ungefähr auf dem Niveau von 2019 bleiben. Bedeutende Einbußen gab es hingegen in Frankreich und der Slowakei.

(Quelle: EUROCONSTRUCT Winterkonferenz - Ifo Schnelldienst 2/2022)

Entwicklung des Verbrauchervertrauens

Der von der OECD veröffentlichte Verbrauchervertrauensindex gibt einen Hinweis auf die zukünftige Entwicklung des Verbrauchs der Haushalte, basierend auf Antworten zur erwarteten finanziellen Situation und Einschätzung der allgemeinen Wirtschaftslage. Ein Indikator über 100 signalisiert eine Stärkung des Verbrauchervertrauens und damit eine Neigung, in den nächsten 12 Monaten Geld für größere Anschaffungen auszugeben. Werte unter 100 deuten auf eine pessimistische Einstellung.

Nachdem der Index zu Beginn der Corona-Pandemie auf einen der niedrigsten Werte (mit Tiefpunkt 97,5 im Mai 2020) gesunken war, kam es in der Folge zu einer schnellen Erholung mit einem Wert von über 100 im Juli 2021. In Zusammenhang mit der einsetzenden Inflation, vor allem aber mit dem Konflikt in der Ukraine ist der Index danach erneut auf einen Wert von 97,3 abgestürzt. Besonders deutlich ist der Einbruch in Europa zu beobachten, wo der Index mit 96,4 im April 2022 auf einem historischen Tiefstand angekommen ist, niedriger noch als nach der Finanzkrise von 2008.

(Quelle: OECD)

Verbrauchervertrauensindex OECD

1.3.4 Möbelmarkt

Im Jahr 2021 verzeichnete der Möbelmarkt ein deutliches Wachstum, was zum großen Teil auf die Corona-Beschränkungen zurückzuführen ist, die viele Menschen dazu brachte, ihre Wohn- und Arbeitsräume komfortabler zu gestalten. Im Jahr 2022 werden steigende Inflation und die steigenden Energiepreise das Wachstum des Möbelmarkts allerdings dämpfen: So wird für 2022 eine Umsatzsteigerung der Möbelindustrie in Europa und den USA um +4,4 % im Vergleich zum Vorjahr erwartet, während dieser Zuwachs im Jahr 2023 in den USA auf +2,1 % sinken dürfte, in Europa auf +1,5 %. Hier wird vor allem in Deutschland und Frankreich die Entwicklung stagnieren, in Polen hingegen dürfte der Umsatz nach wie vor um +6,1 % wachsen. Die Wachstumsrate in China bleibt im zweistelligen Bereich.

Positiv auf die Möbelindustrie wirken sich vor allem ein steigender Lebensstandard und eine stetige Zunahme des verfügbaren Einkommens aus, was dazu führt, dass Verbraucher ihre Möbel häufiger austauschen als in der Vergangenheit. Darüber hinaus sind ästhetische Gründe in Verbindung mit dem Bedürfnis der Verbraucher, sich in ihrer Wohnung wohlzufühlen, wichtige Faktoren für ein konstantes Wachstum des Möbelmarkts.

(Quellen: statista)

1.3.5 Wettbewerbsposition

Wir sind eines der führenden Unternehmen der Holzwerkstoffindustrie. Mit unseren Kernprodukten streben wir auf allen relevanten Märkten eine starke Marktposition an. Mit einem breiten Produktprogramm sind wir Komplettanbieter für dekorative Holzwerkstoffe, den konstruktiven Holzbau sowie für Fußböden.

Wettbewerbssituation im Produktbereich dekorative Holzwerkstoffe

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie hatten auch 2021 wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung der Holzwerkstoff- und Oberflächenbranche. Bereits in der zweiten Hälfte des Jahres 2020 kam es zu einem unerwartet starken Nachfrageanstieg, der sich 2021 fortgesetzt hat. In Verbindung mit Umschichtungen in den weltweiten Lieferströmen führte dies zu einer strukturellen Unterversorgung der Märkte. Parallel dazu ist aber auch die Versorgung mit Vorprodukten immer stärker ins Blickfeld gerückt, mit großen Problemen im Bereich von Leim- und Imprägnierharzen, PMDI-Leimen, Melaminfilmen und im zweiten Halbjahr auch bei Dekorpapier und Druckdekoren. Die dadurch bedingte Eskalation der Produktionskosten hat die über die Preisanhebungen erreichte Verbesserung der Margen zumindest teilweise ausgeglichen.

Die Hersteller von Holzwerkstoffen und Oberflächenmaterialien haben in unterschiedlichem Umfang von dem in vielen Bereichen anhaltenden Nachfragehoch auf den europäischen Märkten profitiert und konnten zum Teil Umsatz- und Ergebnissteigerungen realisieren, die in den nächsten Jahren für größere Investitionen eingesetzt werden können. Bereits jetzt zeichnet sich ab, dass einzelne Holzwerkstoffhersteller einen erheblichen Teil der erwirtschafteten Ergebnisse für größere Investitionen einsetzen werden. Mit diesem unterschiedlichen Expansionstempo werden zumindest mittelfristig auch die Unterschiede zwischen den einzelnen Unternehmen größer werden. Es ist nicht auszuschließen, dass sich die Kronospan-Gruppe mit dem Aufbau neuer Standorte in Ost- und Südeuropa, Erweiterungsprojekten an mehreren mitteleuropäischen Standorten sowie weiteren Akquisitionen noch stärker vom Rest der Branche absetzt. Die Sonae Arauco S.A., Madrid, agiert in Europa dagegen auch weiterhin eher zurückhaltend. Der Verkauf von Pfleiderer in Polen an Kronospan wird kartellrechtlich geprüft, Verkaufsüberlegungen für die deutschen Werke werden mittelfristig bestehen. Diese Veränderungen in der europäischen Holzwerkstoffindustrie werden zu einem Kapazitätsausbau führen. Der Fokus liegt dabei auf Neu- und Erweiterungsinvestitionen im Spanplatten- und OSB-Bereich. In anderen Regionen, wie zum Beispiel in der Türkei, Mittel- und Südamerika, Indien und China gibt es dagegen mehr MDF-/HDF-Projekte. Bei Spanplatten wird in immer mehr Regionen der Einsatz von Recyclingholz schrittweise ausgebaut. Inzwischen gibt es auch erste Projekte in der MDF-/HDF-Industrie.

Zahlreiche Holzwerkstoffhersteller setzen dafür einen Investitionsschwerpunkt im Bereich Weiterverarbeitung. Neben dem Ausbau der Beschichtungskapazitäten wurden dabei auch mehrere Projekte im Schichtstoffbereich angestoßen. Neben EGGER baut auch die Kronospan-Gruppe ihre bestehenden HPL-/CPL-Werke weiter aus. Mit der Unilin bvba in Belgien will ein weiterer Holzwerkstoffhersteller neu in die Schichtstoffproduktion einsteigen

(Quelle: EUWID 51/52 2021)

Wettbewerbssituation im Produktbereich Fußboden

Der gesamte Bodenbelagsmarkt in Europa zeigt ein leichtes Wachstum, allerdings mit regionalen Unterschieden. Im Bereich Laminatboden hat sich das Geschäft seit dem Herbst verlangsamt. Dies ist einer merklichen Nachfrageabkühlung in den wesentlichen Kernmärkten geschuldet. Negative Effekte ergeben sich aus Vorzieheffekten in der Vorperiode, den deutlich gestiegenen Herstell- und Energiekosten, die die Baukosten und damit die Kosten für Bodenbeläge in die Höhe treiben. In Westeuropa entwickelt sich der Laminatboden-Markt zuletzt deutlich rückläufig. In Osteuropa ist eine uneinheitliche Entwicklung bei Laminatböden feststellbar, auch beeinflusst durch türkische Anbieter in südosteuropäischen Märkten, zum Teil auch bereits in Westeuropa. Das Überseegeschäft ist zusätzlich durch erhebliche Frachtratensteigerungen beeinflusst.

Aus den Sanktionen gegen Russland wird sich eine Veränderung der Warenströme ergeben. Das betrifft Holz- und Holzprodukte generell, nicht nur Fußboden. Nicht vollintegrierte Laminatbodenproduzenten sind mit Versorgungsengpässen im HDF-Bereich konfrontiert, was zu Veränderungen im Wettbewerbsumfeld führen wird.

Die konstant steigenden Kosten für chemische Vorprodukte und auch Holz zwingen die gesamte Branche, die Preise massiv anzuheben, ihre Sortimente vormaterialbedingt zu kürzen oder teilweise auch Anlagen abzustellen. In Folge der deutlichen Preissteigerungen wird es zu weiteren Nachfragedämpfungen kommen, da einerseits für Bauprojekte die Baukosten so drastisch steigen, dass diese teilweise zurückgestellt werden, und andererseits im DIY-Geschäft zunehmend Preisschwellen des Endverbrauchers durchbrochen werden.

Neue Wettbewerbsmaterialien, vermehrt SPC-Böden (Rigid Böden) sowie keramische Bodenbeläge, gewinnen unverändert an Bedeutung, wobei LVT-Böden aufgrund der schwelenden Plastikthematik, sowie ökologischer Aspekte und der aktuell weiterhin gestörten Lieferketten vermehrt unter Druck geraten. Das Wachstum alternativer Bodenbeläge geht u.a. zu Lasten des Marktanteils von Laminatböden. Wir setzen dennoch weiter auf Laminatboden als regional produzierter, holzbasierter, ökologisch nachhaltiger starker Preis-Leistungs-Performer.

Wettbewerbssituation im Bereich Bauprodukte

Die weltweite Nachfrage nach OSB und Schnittholz war bis Ostern 2022 auf einem sehr hohen Niveau. Eher unerwartet sind die Auftragseingänge in allen Bereichen ab Mitte April aber stark zurückgegangen. Große Unsicherheiten durch den Ukraine-Konflikte machen sich bemerkbar. Vor allem Stahl und andere Bauprodukte verzeichnen bedeutende Versorgungsengpässe, wodurch es auch in Vorgewerken zu Verzögerungen kommt. Bauen wird für viele zu teuer, was in der Folge zur Verschiebung von Projekten führt.

Unsere beiden OSB-Werke sowie das Sägewerk haben noch eine akzeptable Auslastung, jedoch ist die allgemeine weltweite Stimmung auf den Absatzmärkten eher eingetrübt. Es ist im aktuellen Umfeld schwer, mittelfristige Prognosen zu erstellen. Rohstoffpreise, wie Holz und Chemie, sind sehr stark gestiegen und sind aus unserer Sicht noch nicht am Maximum angekommen. Auf Grund der aktuell fehlenden Nachfrage wird es aber immer schwerer, Preiserhöhungen weiterzugeben.

1.3.6 Entwicklung der Rohstoffversorgung und -preise

Die Rohstoff- und Energiekosten nehmen einen wesentlichen Anteil unserer Gesamtkosten ein. Die Beobachtung der Preisentwicklung der wichtigsten Rohstoffe auf den Beschaffungsmärkten sowie die Sicherung und ständige Verbesserung der Verfügbarkeit haben für uns die höchste Priorität. Die wichtigsten Materialpositionen, wie Holz, Chemie und Papier, betreuen wir mit einem zentralen Einkauf. Dieser unterstützt die lokalen Werke bei ihren Einkaufsaktivitäten und identifiziert und optimiert Synergieeffekte für die Gruppe. Die Rohstoffversorgung erfolgt größtenteils durch langjährige Partner.

Seit Jahresbeginn 2021 sehen wir uns mit einer insgesamt zunehmend angespannten Versorgungssituation konfrontiert. Zusätzlich verschärfen die aktuelle Situation in der Ukraine und deren Auswirkungen die Preisdynamik am Rohstoffmarkt. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021/22 zeigten sich die Preise auf den Rohstoffmärkten mit einer deutlichen Steigerung.

Der wichtigste Bereich der Rohstoffbeschaffung ist die Versorgung mit Holz. Der durchschnittliche Holzeinkaufspreis ist im Vergleich zum Vorjahr deutlich gestiegen, wobei einzelne Regionen und Werke unterschiedlichen Schwankungen ausgesetzt waren. Vor allem die thermische Energiegewinnung (Biomassekraftwerke, Pelletierung, Biotreibstofferzeugung) beeinflusst die Holzpreise langfristig. Zur Absicherung und Verbesserung der Holzversorgung bauen wir vor allem auf langfristige Partnerschaften und Verträge mit unseren Lieferanten und entwickeln zusätzlich eigene Strategien der Rückwärtsintegration. Dazu gehören getätigte Investitionen in ein eigenes Sägewerk, eigene Forstbewirtschaftungs- und Holzrecyclingunternehmen sowie in Ernte- und Logistiksysteme und eigene Kurzumtriebsplantagen.

Im Bereich Chemie decken wir einen großen Teil unseres Leim- und Tränkharzbedarfs durch eigene Leimfabriken in Wismar (DE), Radauti (RO) und Hexham (UK) ab. Im gesamten Chemiebereich kam es zu massiven Preissteigerungen im Geschäftsjahr 2021/22. Die Einkaufspreise für Harnstoff sowie für Melamin und Methanol waren sehr volatil. Eine Entspannung der Situation am Rohstoffmarkt zeichnet sich nicht ab.

Der dritte wesentliche Faktor in unserer Rohstoffversorgung ist Roh- und Dekorpapier für die Herstellung von Beschichtungsmaterial. Im Bereich der Papierversorgung setzen wir auf eine zentrale Einkaufsstruktur und sind bestrebt, mittelfristige Verträge mit den führenden Anbietern abzuschließen. Wie bei Holz und Chemie kam es auch bei Papier zu einer Preissteigerung im Geschäftsjahr 2021/22.

Im Bereich Energie stiegen die Einkaufspreise für Strom und Erdgas im Geschäftsjahr 2021/22 deutlich an. Der Erdgasverbrauch wird durch den Betrieb moderner Biomassekraftwerke an allen größeren Standorten auf niedrigem Niveau gehalten. Wir streben eine weitgehende Entkopplung von fossilen Brennstoffen an, vermeiden aber die rein thermische Verwertung von Rohstoffen, welche in ihrem Lebenszyklus noch als Produktionsrohstoff genutzt werden können. Wir sind hierbei gegen eine einseitige Förderung von Holzverbrennung zur thermischen Verwertung und unterstützen die kaskadische Nutzung von Holz, indem dieses zunächst so weit wie möglich stofflich genutzt wird, bevor es einer thermischen Nutzung zugeführt wird. An den Standorten Unterradlberg (AT), Wismar (DE), Brilon (DE), Radauti (RO) und Rambervillers (FR) erzeugen wir Strom durch eigene Kraft-/Wärmekopplungen, womit wir höchste Effizienz in der Energiegewinnung erreichen.

1.3.7 Aktuelle Geschäftsentwicklung 2021/22

Wir haben im Geschäftsjahr 2021 / 22 einen konsolidierten Umsatz von 4.234,3 Mio. EUR erwirtschaftet. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies eine Erhöhung von + 37,4 %, welche sich auf Zuwächse in allen Divisionen verteilt.

Geschäftsentwicklung 2021/22 nach Divisionen

Von allen Produktbereichen erzielte der Bereich Decorative Products (Produkte für den Möbel- und Innenausbau) mit 76,9 % den größten Umsatzanteil (vor Gruppenkonsolidierung) und liegt mit 3.473,4 Mio. EUR um + 36,6 % über dem Vorjahr (2.542,4 Mio. EUR).

Gesteigerte Absätze mit dekorativen Produkten konnten in allen Regionen verzeichnet werden. In besonderem Maße zur Erhöhung des Umsatzes in dieser Division trugen unsere beiden jüngsten Werke Biskupiec (PL) und Lexington, NC (US) bei, deren Anlaufphasen nun bereits weiter fortgeschritten sind. Das Hauptprodukt an beiden Standorten ist die beschichtete Spanplatte.

Die Division Flooring Products hat einen Anteil von 11,2 % am Gesamtumsatz (vor Gruppenkonsolidierung) und liegt mit 506,9 Mio. EUR um + 13,4 % über dem Vorjahr (447,0 Mio. EUR). Neben einem Umsatzwachstum in unserem Werk in Wismar (DE), hat sich auch das Fußbodenwerk in Gagarin (RU) positiv entwickelt. Hierbei sind jedoch die gesteigerten Umsätze auch auf den im Durchschnitt des Geschäftsjahres 2021/22 hohen Rubel-Kurs zurückzuführen.

Die Division Building Products hat mit 534,7 Mio. EUR einen Anteil von 11,8 % am unkonsolidierten Gesamtumsatz. Die Steigerung gegenüber dem Vorjahr beträgt in dieser Division + 62,7 %. Großen Anteil am Umsatzwachstum in dieser Division hat unser Sägewerk in Brilon (DE), da sich die Preise für Schnittholz, vor allem im amerikanischen Raum, deutlich nach oben entwickelten.

Die wesentlichen Vertriebskanäle waren auch im Geschäftsjahr 2021 / 22 der Handel und die Industrie mit Anteilen an den konsolidierten Umsatzerlösen von 54,7 % bzw. 38,2 % (Vorjahr: 52,5 % und 38,7 %). Die Anteilsverschiebung zu Gunsten des Handels entspricht unserer Strategie. Der Umsatzanteil im Vertriebskanal DIY ist weiterhin im einstelligen Bereich mit 7,1 % (Vorjahr 8,7 %).

Umsatzerlöse je Segment / Division

⁽¹⁾ betrifft Umsätze zwischen den Segmenten; Umsatz innerhalb der Segmente bereits konsolidiert.

Anteil am unkonsolidierten Umsatz

Trotz unserer fortschreitenden Internationalisierung sind wir nach wie vor hauptsächlich auf dem europäischen Markt für Holzwerkstoffe tätig. Geografisch verteilten sich die Umsatzerlöse nach den Standorten der Kunden auf folgende Regionen:

Unser wesentlichster geografischer Absatzmarkt ist Westeuropa, bestehend aus unseren Absatzregionen Nord-West-Europa, Großbritannien und Irland, Süd-West-Europa und Mittel-Süd-Europa. Westeuropa hatte für uns auch im Geschäftsjahr 2021/22 mit 51,6 % der Umsatzerlöse noch immer den höchsten Anteil (Vorjahr 55,6 %). Besondere Bedeutung kommt dabei Deutschland aufgrund seiner Bevölkerungsstärke und insbesondere der dort stark vertretenen Möbelindustrie zu. Durch die zunehmende Internationalisierung der EGGER Gruppe verschieben sich die Umsatzanteile aber zusehends. Die Märkte Zentral- & Ost-Europa sowie Russland erzielten im Geschäftsjahr 2021 / 22 einen stabilen Umsatzanteil von 31,1 % (Vorjahr: 31,1 %).

Eine wachsende Rolle spielen außereuropäische Länder (Americas und Übersee). Unsere jüngste Region Americas innerhalb der Division Decorative Products bauen wir fortschreitend aus. Aktuell werden in Nord- und Südamerika 9,6 % der Umsätze erwirtschaftet (Vorjahr: 6,5 %). Alle weiteren außereuropäischen und außeramerikanischen Absatzmärkte fassen wir im Bereich Übersee zusammen. In diesen Regionen erzielten wir einen Umsatzanteil von 7,8 % (Vorjahr: 6,6 %).

Umsatzerlöse nach Vertriebsregionen (GJ 2021/ 22)

Umsatzerlöse nach Vertriebsregionen (GJ 2020/21)

1.3.8 Marketing und Vertrieb

Unser Marketing fokussiert sich im Wesentlichen auf den professionellen, mehrstufigen Absatzkanal und damit auf die Zielgruppen Fachhandel, Verarbeiter (Tischler /Schreiner, Bodenleger, Zimmerer/Holzbauer) und Architekten.

Der hier beschriebene Pull-Marketing-Ansatz hat dabei gruppenweit eine sehr große Bedeutung, wobei wir die Kunden unserer Händler (Architekten, Handwerker usw.) als Entscheidungsträger im Prozess gezielt in unsere Marketingaktivitäten einbeziehen.

Auf unsere Marketingaktivitäten im Geschäftsjahr 2021/22 nahm die Corona-Pandemie weiterhin Einfluss. Zahlreiche Aktivitäten fanden im virtuellen Raum statt. Teilweise konnten wir aber wieder mit strikten Sicherheitsvorkehrungen Präsenzformate anbieten. Gruppenweit standen dabei folgende Themen und Projekte im Fokus:

"Collection Days" 2021 und Laufzeitverlängerung der Kollektion Dekorativ

Von September bis Anfang Dezember 2021 fanden auf internationaler Bühne die "Collection Days" Events statt. Das Konzept wurde ins Leben gerufen, um trotz der herausfordernden Zeiten in der Corona-Pandemie wieder in persönlichen Kontakt und direkten Austausch mit unseren Handelspartnern zu treten. So wurden persönliche Termine entweder an unseren Standorten oder bei unseren Handelspartnern vor Ort abgehalten. In Ländern, in denen Präsenzveranstaltungen zum Zeitpunkt der Durchführung nicht möglich waren, wurden sie online abgehalten. Der Erfolg dieses neuen Veranstaltungsformats spricht für sich: Sowohl unsere Partner als auch Kollegen lobten die Atmosphäre, die durch die Möglichkeit zum persönlichen Austausch entstand. Im Mittelpunkt standen aktuelle Themen wie unsere neueste Innovation PerfectSense Feelwood Lackplatten, Dekorneuheiten im Bereich Kompaktarbeitsplatte und unser neues brandhemmendes Konzept der Flammex Produktfamilie. Auch die Verlängerung der EGGER Kollektion Dekorativ um ein Jahr bis Ende 2023, mit der wir unseren Kunden mehr Planungssicherheit geben, stand im Fokus der Events.

Sicam 2021

Mit spannenden Themen im Gepäck durften wir nach pandemiebedingter Pause wieder Besucher aus aller Welt persönlich auf unserem Messestand auf der Sicam in Pordenone (IT) begrüßen. Vom 12. bis 15. Oktober 2021 präsentierten wir Produkt- und Dekorneuheiten aus unserem PerfectSense Lackplatten Portfolio, das gesamte Kantensortiment mit ABS- und Akzentkanten aus unserem Werk in Gebze (TR), digital bedruckte PP-Kanten aus Brilon (DE) sowie unsere neu konzipierten schwer entflammbaren Flammex Produkte.

EGGERZUM 2022

Gesellschaftliche Übergänge standen im Mittelpunkt der EGGERZUM 2022, unserer Hausmesse für die Möbelindustrie, die von Ende Jänner bis Anfang März am Standort Brilon (DE) stattfand. Durch umfassende Hygienemaßnahmen konnten wir insgesamt 50 Kundentermine im Forum vor Ort abhalten. Unser Dekor- und Designmanagement präsentierte die Neuheiten für die Möbelindustrie unter dem Motto "create transitions" und zeigte eindrucksvoll, dass die "Welt anders schmeckt": Auf der Suche nach der Balance zwischen digital und sozial, global und lokal sowie Qualität und Komplexität gilt es nach der Pandemie ein "neues Normal" zu finden. Die Dekor- und Strukturneuheiten unter "create transitions" stehen für eine langfristige Perspektive, die Optik und Funktion vereinen.

Auszeichnungen und Neuzugänge in der PerfectSense Familie

Mit unseren PerfectSense Feelwood Lackplatten heben wir das Thema Haptik auf ein völlig neues Niveau. Das wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr gleich mit drei Awards untermauert: Wir erhielten den Red Dot Award 2021 sowie jeweils die Auszeichnung "Winner" des German Innovation Awards 2021 und des German Design Awards 2022.

Mit neuen matt-lackierten Oberflächenvarianten und einer erweiterten Dekorauswahl möchten wir nun an diesem Erfolg anknüpfen. So stehen in der Produktkategorie PerfectSense Texture Lackplatten unseren Kunden, neben der TM9 Smoothtouch Matt, zur Verfügung: Die TM12 Omnipore Matt und die TM22 Deepskin Linear Matt. Für PerfectSense Feelwood, unseren matt-lackierten Platten mit Synchronporen-Oberflächen, zeigen wir neue Dekore.

Den Kampagnenauftakt 2021/22 im Bereich Fußboden bildete die Trend Selection Kampagne

Den kommunikationsseitigen Auftakt für das Geschäftsjahr 2021/22 im Produktbereich Fußboden bildete die Trend Selection Kampagne. Das "Trend Selection Paket" ist ein Bestandteil der EGGER PRO Fußbodenkollektion und beinhaltet drei exklusive Dekor- und Produktpakete. Das Konzept ist fest in der PRO Fußbodenkollektion verankert und enthält neben verschiedenen Kommunikationstools auch POS-Lösungen für EGGER Händler.

Der Comfort-Boden Sales Push fokussiert den Endverbraucher in einer groß angelegten Media Kampagne

Ein ganz neues Terrain wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr mit der Kampagne für den Comfort-Boden beschritten. Der Fokus dieser Produktkampagne war erstmals stark endkundenorientiert. Damit wurde auch die Nutzung einer großen Bandbreite an Kommunikationskanälen relevant. Der erste Teil des Pionierprojekts startete im Herbst 2021. Neben klassischen Werbemaßnahmen, wie Videos, Printanzeigen und Presseerklärungen wurde ergänzend eine Paid Media Kampagne geschaltet und verschiedene Aktivitäten im Bereich Social Media durchgeführt.

Im Frühjahr 2022 ging diese Endkunden-Kampagne für unseren Comfort-Boden in die zweite Runde. Neben attraktiven POS-Lösungen für unsere EGGER Vertragshändler gab es auffällige Out-Of-Home-Werbung an öffentlichen Orten im Händlerumkreis, Facebook- und Instagram-Anzeigen sowie TV-Werbung.

Da im Fußbodensegment der Endkunde eine maßgebliche Rolle spielt, versprechen wir uns von den umgesetzten Maßnahmen eine deutliche Aufmerksamkeitssteigerung in der Wahrnehmung unser Kunden.

Kollektionsunterstützung auf vielfache Art und Weise

Der Produktbereich Fußboden bietet drei Produktkategorien für die unterschiedlichsten Ansprüche: Vom Comfort-Boden, der sich durch seine angenehme Haptik und Akustik auszeichnet, über den beliebten Allrounder Laminat, der auch als wasserresistenter Laminat Aqua+ Boden erhältlich ist, bis zum besonders strapazierfähigen und auch anspruchsvollen Herausforderungen trotzenden Design-Boden GreenTec finden Kunden für jede Anforderung den passenden Fußboden.

Unseren DIY-Kunden stand ein mehrstufiges Kommunikationspacket für die HOME Kollektion zur Verfügung. Die Mailings zu den verschiedenen Produktarten, Produkt- und Trainingsvideos sowie Social-Media-Inhalte wurden von unseren Kunden sehr gut angenommen.

Der digitale Service "myEGGER Range" für unsere PRO Kunden wurde weiterentwickelt und in verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen wiederholt thematisiert. "myEGGER Range" erleichtert unseren Kunden und Vertriebskollegen die individuelle Planung und Anpassung einer maßgeschneiderten Produktpalette.

Die neue EGGER Planungshilfe für unsere Bauprodukte

Die Digitalisierung steht weiterhin im Fokus bei unseren Bauprodukten. Wir wollen unseren Kunden beste digitale Lösungen bieten und damit ihren Arbeitsalltag erleichtern. Deshalb haben wir unsere digitale Planungshilfe weiterentwickelt, um Architekten, Planer sowie Schüler und Studenten bei ihren Planungsaufgaben noch besser unterstützen zu können. Zwei neue Suchfunktionen ermöglichen es nun, schneller und einfacher die geeignete Konstruktion für jedes Bauvorhaben zu finden. Während bei der sogenannten Expertensuche mithilfe eines Filters die passende Konstruktion schnell und flexibel gefunden werden kann, wird man bei der geführten Suche mittels eines Fragenkatalogs Schritt für Schritt durch den Suchprozess geführt. Die Konstruktionen können anschließend mit einer Anmeldung bei myEGGER uneingeschränkt heruntergeladen sowie in das BIM-System (Building Information Modeling) oder CAD-System (Computer-Aided Design) integriert werden. Des Weiteren wurden in der neuen Planungshilfe Informationen zu allgemeinen Holzbau-Themen, wie zum Beispiel Brand- und Schallschutz, sowie Erklärungen wichtiger Fachbegriffe ergänzt.

Neue Verleimungsanlage in unserem Werk Rădăuți (RO)

Bis vor kurzem wurden unsere OSB-Platten am Standort Rădăuți (RO) noch mit MUF-Leim hergestellt. Durch den Einbau eines neuen Beleimungssystems ist es nun möglich, diese formaldehydfrei verleimt zu produzieren. Der Vorteil des eingesetzten PMDI-Leims ist, dass er nach dem Aushärten keine flüchtigen Substanzen mehr abgibt und somit emissionsfrei ist. Mit dieser Anschaffung konnte eine weitere Harmonisierung unserer Standorte geschaffen werden. Somit werden nun in beiden Werken dieselben Rezepturen für die OSB-Produktionen verwendet, so dass unsere Märkte von Wismar (DE) sowie Rădăuți (RO) mit formaldehydfrei verleimten Platten beliefert werden können.

1.3.9 Produktion

Die anhaltend hohe Nachfrage im Geschäftsjahr 2021/22 trug zur Vollauslastung unserer Produktionsanlagen bei. Das Produktionsvolumen der primären Anlagen konnte daher gegenüber dem Vorjahr erneut gesteigert werden.

Die produzierte Menge an Rohplatten inkl. Schnittholz stieg von 9,6 Mio. m ³ auf 10,5 Mio. m ³. Die Steigerung zum Vorjahr resultiert vor allem aus unserem Werk in Lexington, NC (US), das im September 2020 in Betrieb genommen wurde und seither die Produktion schrittweise steigert. Durch Effizienzsteigerungen erreichten wir im Vergleich zum Vorjahr auch in allen anderen Werken höhere Produktionsmengen.

Die Produktion von Imprägnaten stieg im Vergleich zum Vorjahr um +6,9 % auf 1.153,5 Mio. m ². Wir erreichten in sämtlichen Imprägnierstandorten Produktionssteigerungen im Vergleich zum Vorjahr. Die Laminatproduktion in Gifhorn (DE) betrug im Geschäftsjahr 45,3 Mio. m ² (Vorjahr: 41,6 Mio. m ²).

Die produzierten Rohplatten haben wir folgendermaßen weiterveredelt:

Produktionsentwicklung

2 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

2.1 Ertragslage

2.1.1 Umsatzentwicklung

Der konsolidierte Umsatz der EGGER Gruppe im Geschäftsjahr 2021 / 22 beläuft sich auf 4.234,3 Mio. EUR (Vorjahr: 3.082,8 Mio. EUR), was einer Steigerung von 37,4 % entspricht.

Umsatzzuwächse waren in allen unserer Divisionen zu verzeichnen. Die drei Hauptfaktoren für die erzielte Umsatzsteigerung sind durch Kostendruck notwendige Preissteigerungen, Mengensteigerungen, vor allem durch unsere neuesten Werke in Biskupiec (PL) und Lexington, NC (US), und das positive Marktumfeld für Sägeprodukte, vor allem am nordamerikanischen Markt.

Eine detaillierte Beschreibung zur aktuellen Geschäftsentwicklung in den Divisionen befindet sich unter Punkt 1.3.7.

2.1.2 Ertragsentwicklung

Ertragskennzahlen

⁽¹⁾ Inkl. Ergebnis aus Finanzinvestitionen und aus assoziierten Unternehmen

Das operative Ergebnis (EBITDA: Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) der EGGER Gruppe lag mit 877,5 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2021 / 22 um + 41,0 % über dem Vorjahreswert von 622,3 Mio. EUR.

Dem teilweise deutlichen Zuwachs in der Division Decorative Products und in der Division Building Products steht ein leicht rückläufiges EBITDA in der Division Flooring Products entgegen. Anhaltend profitierte unsere Branche vom Cocooning-Trend. Sehr viele Konsumenten investierten im Eindruck der Corona-Schutzmaßnahmen in ihr Zuhause, kauften sich neue Möbel und Böden oder gingen Renovierungen an.

Die operative EBITDA-Marge liegt im Geschäftsjahr 2021 / 22 mit 20,7 % auf dem Vorjahresniveau.

Das operative Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) beträgt 613,3 Mio. EUR (Vorjahr: 381,7 Mio. EUR).

Das Ergebnis vor Steuern liegt bei 584,7 Mio. EUR (Vorjahr: 370,3 Mio. EUR). Nach Abzug der Ertragsteuern beträgt das Ergebnis nach Steuern 436,4 Mio. EUR (Vorjahr: 254,9 Mio. EUR).

Ertragsentwicklung in den Segmenten/Divisionen

EBITDA-Marge

EBITDA je Segment / Division

Ertragsentwicklung in der Division EGGER Decorative Products

Das EBITDA unserer Division Decorative Products mit ihren Regionen West, Mitte, Ost und Americas liegt bei 657,4 Mio. EUR und steigerte sich um +29,3 % gegenüber dem Vorjahr. Ursächlich für den Anstieg waren einerseits das durch die Corona-Pandemie belastete Vorjahr und andererseits Rohstoffkostenbedingte Preissteigerungen über alle Werke sowie einer Verbesserung des Produktmix. Mengensteigerungen, vor allem in den neuen Werken Biskupiec (PL) und Lexington, NC (US), trugen zudem zur positiven Entwicklung bei.

Ertragsentwicklung in der Division EGGER Flooring Products

Die Ertragsentwicklung in der Division EGGER Flooring Products ist weiterhin geprägt von Produktionsüberkapazitäten und Preisdruck sowie einem Verdrängungswettbewerb durch SPC- und LVT-Böden. Das Marktumfeld gestaltete sich im Geschäftsjahr 2021/22 zweigeteilt. Während im ersten Halbjahr noch Mengensteigerungen und damit Ergebnissteigerungen in den Vertriebsregionen Übersee und Lateinamerika sowie Russland erzielt werden konnten, war es uns im zweiten Halbjahr nicht mehr möglich, die Kostensteigerungen für Rohstoffe und Energie vollumfänglich an die Kunden weiterzugeben. Das EBITDA der Division EGGER Flooring Products betrug im Geschäftsjahr 2021/22 daher 49,3 Mio. EUR, was eine leichte Reduktion gegenüber dem Vorjahr (51,2 Mio. EUR) von -3,8 % bedeutet.

Ertragsentwicklung in der Division EGGER Building Products

Das EBITDA unserer Division Building Products beträgt 170,8 Mio. EUR und verbesserte sich somit deutlich gegenüber dem Vorjahr (62,7 Mio. EUR). Die EBITDA-Steigerung ist überwiegend auf ein gesteigertes Ergebnis im Sägewerk Brilon (DE) zurückzuführen. Hierbei war das überaus positive Marktumfeld für Sägewerksprodukte, vor allem auf dem Nordamerikanischen Markt, von großer Bedeutung. Aber auch unsere beiden OSB-Werke in Wismar (DE) und Radauti (RO) konnten ihre Ergebnisse steigern.

2.1.3 Finanzierungsergebnis

Das Finanzierungsergebnis (inkl. Ergebnis aus Finanzinvestitionen und assoziierten Unternehmen) belief sich im Geschäftsjahr 2021/22 auf - 28,6 Mio. EUR (Vorjahr: - 11,4 Mio. EUR). Das Finanzierungsergebnis (exkl. Ergebnis aus Finanzinvestitionen und assoziierten Unternehmen) erhöhte sich auf -33,4 Mio. EUR (Vorjahr: -15,7 Mio. EUR). Trotz eines, durch die Rohstoff- und Energiepreisentwicklung bedingten, erhöhten Liquiditätsbedarfs zum Ende des Geschäftsjahres sowie eines höheren Marktzinsniveaus konnten der Zinsaufwand und die sonstigen Finanzaufwendungen vor Sondereffekten insgesamt auf niedrigem Niveau gehalten werden. Ermöglicht wurde dies durch die für die Berichtsperiode anwendbaren weiterhin niedrigen variablen Zinssätze, ein aktives Zinsmanagement sowie eine im Vergleich zum Vorjahr verbesserte Bonität und reduzierte Finanzverbindlichkeiten. Negative Sondereffekte waren im Währungsergebnis aufgrund der Aufwertung des RUB gegenüber dem EUR zu verzeichnen. Das Ergebnis aus Finanzinvestitionen und assoziierten Unternehmen verbesserte sich im Geschäftsjahr 2021/22 mit +4,8 Mio. EUR leicht (Vorjahr: +4,3 Mio. EUR).

2.1.4 Steuerergebnis

Im Geschäftsjahr 2021/ 22 betrugen die Aufwendungen für Ertragsteuern 148,3 Mio. EUR (Vorjahr: 115,5 Mio. EUR). Der Effektivsteuersatz betrug 2021 / 22 daher 25,4 % (Vorjahr: 31,2%). Die gesteigerte Steuerbelastung begründet sich durch die guten Ergebnisse der gesamten EGGER Gruppe. Eine detaillierte Übersicht zur Ermittlung der Ertragsteuern befindet sich in den Erläuterungen im Konzernanhang unter Anhangsangabe (15) Ertragsteuern.

2.2 Finanzlage

2.2.1 Finanzierung und Treasury

Die vorrangigen Ziele des Finanzmanagements /Treasury der EGGER Gruppe sind die Begrenzung finanzieller Risiken für den Bestand (Liquiditäts- und Ausfallsrisiken) und die Ertragskraft (Währungs-, Zinsänderungs-, Kurs- und Preisrisiken) der Unternehmensgruppe bei jederzeit ausreichender Zahlungsfähigkeit und gleichzeitiger Minimierung der Finanzaufwendungen.

Dabei bedeutet Risikobegrenzung nicht den völligen Ausschluss, sondern die ökonomisch sinnvolle Steuerung finanzieller Risiken innerhalb des Handlungsrahmens, der durch eine umfassende Finanzmanagementrichtlinie sowie durch operative Richtlinien definiert ist.

Neben dem Management finanzieller Risiken stehen als vorrangiges Ziel die Sicherstellung und der Ausbau von externen Finanzierungsquellen im Vordergrund, um damit eine weitere Entwicklung der EGGER Gruppe durch organisches Wachstum und / oder Akquisitionen sicherzustellen. Die in diesem Zusammenhang für die EGGER Gruppe wesentlichsten Treasury-Kennzahlen sind die Entschuldungsdauer (Nettoverschuldung / EBITDA) sowie die Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme), welche regelmäßig überwacht werden. Als unsere interne strategische Zielsetzung und zur Messung der Zielerreichung auf Gruppenebene wurde für die Eigenkapitalquote eine Untergrenze von 30 % und für die Kennzahl Nettoverschuldung / EBITDA ein langfristiger Maximalwert von unter 3 Jahren festgelegt.

Die extern vertraglich vereinbarten Treasury Kennzahlen / Financial Covenants liegen über (Nettoverschuldung/EBITDA) bzw. unter (Eigenkapitalquote) den internen Vorgaben. Die Nettoverschuldung / EBITDA ist bis 3,75 Jahre vereinbart. Die Eigenkapitalquote ist extern größer 25 % vereinbart.

Finanz Kennzahlen

Die Reduktion der Entschuldungsdauer von 1,34 auf 0,64 Jahre zum 30.04.2022 ist auf eine deutliche Verbesserung des EBITDA um 41,0 % einerseits und auf eine um -32,2 % gesunkene Nettoverschuldung andererseits zurückzuführen. Die gesunkene Nettoverschuldung ist das Ergebnis eines starken positiven Free Cashflows bei einer gleichzeitig planmäßig moderaten Investitionstätigkeit. Die Eigenkapitalquote konnte aufgrund des positiven Jahresergebnisbeitrags nach Ausschüttungen, unterstützt von buchmäßigen Translationsgewinnen, von 42,0 % auf 50,9 % verbessert werden.

2.2.2 Finanzierungsanalyse

In der strategischen Ausrichtung unserer Unternehmensfinanzierung stellen die Sicherung der Liquiditätssituation und die Diversifizierung von Kapitalquellen und Finanzierungsinstrumenten die wesentlichen Ziele dar.

Ein Teil der Finanzierungsstrategie besteht in der Verwendung des erwirtschafteten freien Cashflows und somit in Wachstum aus eigener Kraft.

Die Fremdfinanzierung unserer Gruppe ist auf einem 3-Säulen-Modell aufgebaut:

Die erste Säule besteht aus Bankfinanzierungen. Hier werden vor allem syndizierte Bankkredite sowie kommittierte Kreditlinien (zur strategischen Liquiditätssicherung) mit einem ausgewählten Kreis von Kernbanken abgeschlossen.

Im Oktober 2021 konnte eine kommittierte syndizierte Kreditlinie mit einem Kreis von Kembanken von bisher 200 Mio. EUR auf nun 400 Mio. EUR aufgestockt und um zumindest weitere 5 Jahre verlängert werden. Vereinbarungsgemäß ist ein Teil der Zinsmarge an die Entwicklung des Nachhaltigkeitsratings (ESG Corporate Rating) von ISS ESG für unsere Gruppe gekoppelt.

Zum 30.04.2022 waren 400 Mio. EUR kommittierte Kreditlinien mit einer Restlaufzeit von 4,5 Jahren frei verfügbar.

Die zweite Säule besteht aus Kapitalmarktfinanzierungen. Unsere Gruppe finanziert sich bereits seit vielen Jahren erfolgreich über den Anleihenmarkt. Zuletzt hatten wir im März 2018 eine Hybridanleihe mit einem Volumen von 150 Mio. EUR am Markt platziert. In der Berichtsperiode wurde ein Nominalbetrag von insgesamt 0,5 Mio. EUR zurückgekauft. Zusammen mit den bereits im Vorjahr 2020/21 zurückgekauften Anteilen (Nominalbetrag von 2,8 Mio. EUR) wurden in der Berichtsperiode 3,3 Mio. EUR eingezogen. Ausstehend ist somit ein Nennbetrag von 146,7 Mio. EUR. Details dazu sind in der Anhangangabe (27) ersichtlich.

Seit 2014 nutzen wir auch regelmäßig den Schuldscheindarlehensmarkt als Finanzierungsquelle. Aufgrund der positiven Liquiditätsentwicklung wurden im September 2021 variable Tranchen des Schuldscheindarlehens 2019 teilweise (über insgesamt 70,5 Mio. EUR) vorzeitig zurückbezahlt. Damit waren nach Berücksichtigung planmäßiger Rückzahlungen zum 30.04.2022 Schuldscheindarlehen in der Gesamthöhe von 424,5 Mio. EUR (Nominale) in mehreren fixen und variablen EUR-Tranchen mit unterschiedlichen Restlaufzeiten ausstehend.

Die dritte Säule der Fremdfinanzierung basiert auf zwei Factoring-Programmen, bei denen Forderungen auf Basis eines True Sales verkauft werden.

Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zur Sicherung von Risikopositionen aus dem Grundgeschäft eingesetzt. Bezüglich detaillierter Informationen zu Derivaten wird auf den Anhang verwiesen.

Fälligkeitsstruktur
Finanzverbindlichkeiten und Anleihen

2.2.3 Cashflow Entwicklung

Cashflow Statement

Ausgehend vom Cashflow aus dem Ergebnis und nach Berücksichtigung der Veränderungen des Nettoumlaufvermögens wurde ein Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit von 575,8 Mio. EUR (Vorjahr: 647,4 Mio. EUR) erwirtschaftet.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit (inkl. Akquisitionen) liegt mit 270,5 Mio. EUR über dem hohem Vorjahreswert von 233,0 Mio. EUR.

Die Investitionen verteilen sich auf nahezu alle Werksstandorte und betrafen überwiegend Recyclinganlagen, Lagerflächen und Veredelungskapazitäten.

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit zeigt mit -248,8 Mio. EUR deutlich unsere Möglichkeit, durch gute Ergebnisse Verschuldung abzubauen.

Free Cashflow Rechnung

Im Geschäftsjahr 2021 / 22 lag der Free Cashflow (Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit abzüglich Cashflow aus der Investitionstätigkeit zuzüglich Wachstumsinvestitionen) mit 499,8 Mio. EUR um -7,7 % unter dem vorjährigem Spitzenwert von 541,4 Mio. EUR.

2.2.4 Investitionen

Im laufenden Geschäftsjahr 2021 / 22 wurden Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte sowie Akquisitionen in der Höhe von 293,6 Mio. EUR (Vorjahr: 193,0 Mio EUR) getätigt. Davon entfielen 99,1 Mio. EUR (Vorjahr: 66,0 Mio. EUR) auf Erhaltungsinvestitionen.

Investitionen (Mio. EUR)

Die Differenz zwischen dem Cashflow aus der Investitionstätigkeit und Investitionszugängen im Anlagevermögen ergibt sich aus noch nicht zahlungswirksamen Anlagenzugängen, Aktivierung von Nutzungsrechten nach IFRS 16 sowie Währungseffekten zwischen Stichtagskurs und Durchschnittskurs.

Investitionen (inkl. Akquisitionen)

Für Wachstumsinvestitionen wurden im Geschäftsjahr 2021/22 194,5 Mio. EUR (Vorjahr: 127,0 Mio. EUR) aufgewendet. Ein großer Anteil hiervon entfiel auf den Ausbau des Stammsitzes in St. Johann i. Tirol (AT). Aber auch an den anderen Standorten wurden Investitionen getätigt. Wesentliche Teile entfielen auf unsere Werke in Brilon, Wismar und Gifhorn (DE) und Rambervillers (FR), wo Investitionen in den Bereichen Veredelung und Infrastruktur getätigt wurden. In Hexham (UK) wurde in die Erweiterung der Recycling-Kapazitäten investiert. Ein kleinerer Teil floss in unseren jüngsten Standort in Lexington, NC (US).

Investitionen (inkl. Akquisitionen)

2.2.5 Kapitalkosten

Die im Rahmen des EGGER Wertmanagements angesetzten Kapitalkosten (WACC = Weighted Average Cost of Capital) repräsentieren die Renditeerwartungen für das eingesetzte Eigen- und Fremdkapital. Diese Kapitalkosten (WACC) ergeben sich aus dem gewichteten Eigen- und Fremdkapitalkostensatz. Der WACC nach Steuern beträgt 2021 / 22 für die EGGER Gruppe 8,71 % (Vorjahr: 9,05 %). Lokale WACC-Sätze einzelner Länder werden in lokaler Währung gerechnet und um Inflationsdifferenz und Länderrisikosätze ergänzt.

2.2.6 EGGER Wertmanagement

Das EGGER Wertmanagement basiert aus finanzieller Sicht auf einer einfachen und transparenten, jedoch aussagekräftigen Methode. Diese konzentriert sich auf die nachhaltige Steigerung des Cashflows (EBITDA) im Verhältnis zum historisch investierten Kapital (Historical Capital Employed), dem CFROI (Cashflow Return on Investment; Verzinsung des eingesetzten Kapitals zu Anschaffungskosten).

Der CFROI zählt zu den wichtigsten Performance-Kennzahlen in anlageintensiven Unternehmen und dient der Messung der Rentabilität auf das zur Verfügung gestellte Kapital. Als nachhaltiges strategisches Ziel wurde für alle Unternehmensbereiche eine langfristige Mindestrentabilität von 10 % (Ziel-Rate) festgesetzt.

CFROI = EBITDA / Hist. investiertes Kapital

Ziel: CFROI ≥ 10 %

Wertmanagement:

Unser Gruppen-CFROI liegt im Geschäftsjahr 2021 / 22 mit 15,9 % über dem Vorjahresniveau von 12,5% und damit auch über unserer langfristigen Ziel-Rate von 10,0 %. Im Vergleich zum Vorjahr entwickelte sich das EBITDA mit +41,0 % deutlich nach oben. Das historisch investierte Kapital erhöhte sich im selben Zeitraum jedoch nur um +10,5 %. Mittel- und langfristig rechnen wir mit einer CFROI Rate in der Höhe unserer Ziel-Rate von 10 %.

2.3 Vermögenslage

2.3.1 Analyse der Bilanzstruktur

Im Geschäftsjahr 2021/ 22 stieg die Bilanzsumme von 3.246,6 Mio. EUR im Vorjahr auf 3.740,2 Mio. EUR (+ 15,2 %).

Der Zuwachs beruht vorwiegend auf der Erhöhung bei Sachanlagen, Vorräten, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie liquider Mittel.

Bilanzentwicklung

Bilanzentwicklung Aktiva (Mio. EUR)

Bilanzentwicklung Passiva (Mio. EUR)

Das langfristige Vermögen erhöhte sich um +4,5 % aufgrund von Anlagenzugängen und währungsbedingter Stichtagsbetrachtung für den Russischen Rubel und den US-Dollar. Der hohe Anteil des langfristigen Vermögens von 63,3 % an der Bilanzsumme (Vorjahr: 69,8 %) resultiert branchenbedingt aus der sehr hohen Kapitalintensität der Produktionsprozesse. Aufgrund des Ukraine Konflikts wurden die Ertragserwartungen für unsere russischen Standorte deutlich reduziert, sind jedoch nach wie vor auf einem Niveau, welches keine Abwertungen auslöst.

Die Bilanzstruktur zeigt zum 30.04.2022 folgendes Bild:

Bilanzstruktur Aktiva (30.04.2022)

Bilanzstruktur Passiva (30.04.2022)

2.3.2 Entwicklung Working Capital

Das Working Capital (Vorräte zuzüglich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) ist von 270,3 Mio. EUR zum 30.04.2021 auf 441,8 Mio. EUR am 30.04.2022 gestiegen.

Die Vorräte sind per 30.04.2022 vom Vorjahreswert von 429,8 Mio. EUR um + 50,5 % auf 647,0 Mio. EUR gestiegen.

Der Bestand der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat sich ebenfalls von 126,3 Mio. EUR per 30.04.2021 auf 192,6 Mio. EUR per 30.04.2022 erhöht. Die durchschnittliche Außenstanddauer der Kundenforderungen beträgt rund 36 Tage (Vorjahr: rund 34 Tage).

Die Lieferverbindlichkeiten sind per 30.04.2022 aufgrund von Außenständen für getätigte Investitionen und des gesteigerten Geschäftsvolumens mit 397,8 Mio. EUR ebenfalls gestiegen (Vorjahr: 285,9 Mio. EUR).

2.3.3 Liquidität/Nettoverschuldung

Die verzinslichen Verbindlichkeiten (Finanzverbindlichkeiten und Anleihen) reduzierten sich per 30.04.2022 auf 981,6 Mio. EUR (Vorjahr: 1.193,9 Mio. EUR) und beinhalten einen langfristigen Finanzierungsanteil von 86,3 % (Vorjahr: 89,0 %). Alle Finanzierungen sind in Euro abgeschlossen. Zum 30.04.2022 betrug die Nettoverschuldung 563,4 Mio. EUR (Vorjahr: 831,5 Mio. EUR) und reduzierte sich somit im Wesentlichen bedingt durch den starken Free Cashflow um 268,1 Mio. EUR (-32,2%).

Nettoverschuldung

2.3.4 Eigenkapital (inkl. Zuschüsse)

Das positive Jahresergebnis der Periode von 436,4 Mio. EUR zuzüglich positiver Währungsumrechnungen (RUB und USD), abzüglich Rückkauf von Anteilen der Hybridanleihe und Zinszahlungen für diese und abzüglich Ausschüttungen führte in Summe zu einer Erhöhung des Eigenkapitals von 1.362,3 Mio. EUR im Vorjahr auf 1.902,6 Mio. EUR zum 30.04.2022. Die Eigenkapitalquote beträgt unter Berücksichtigung vereinnahmter Subventionen 50,9 % (Vorjahr: 42,0 %).

2.3.5 Rückstellungen und sonstige Verbindlichkeiten

Die Rückstellungen per 30.04.2022 in Höhe von 159,2 Mio. EUR sind gegenüber dem 30.04.2021 mit 175,7 Mio. EUR gefallen. Der Anteil der Rückstellungen an der Bilanzsumme beträgt 4,3 % (Vorjahr: 5,4 %).

Die sonstigen Verbindlichkeiten sind von 514,7 Mio. EUR per 30.04.2021 um + 35,5 % auf 697,5 Mio. EUR per 30.04.2022 gestiegen. Ursächlich für diesen Anstieg sind einerseits die gesteigerte Geschäftstätigkeit im Vergleich zum, teilweise noch von der Corona-Pandemie betroffenen, Bilanzstichtag im Vorjahr und anderseits gestiegene Steuerverbindlichkeiten.

3 Corporate Responsibility (CR)

Nachhaltigkeit, Fairness und Transparenz sind Schlüsselfaktoren für unseren Erfolg. Als eines der führenden holzverarbeitenden Unternehmen haben wir den Anspruch, verantwortungsvoll zu handeln und damit unsere Haltung als Arbeitgeber, als Marktteilnehmer, gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt zu dokumentieren.

"Unsere Werte bestimmten unser tägliches Handeln."

Wir veröffentlichen zeitgleich mit diesem Jahresfinanzbericht unseren fünften gruppenweiten Nachhaltigkeitsbericht. Er stellt alle wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen und die darin gesetzten Ziele und umgesetzten Maßnahmen ausführlich dar und zeichnet sich durch ein besonders hohes Maß an Transparenz aus. Überzeugen Sie sich selbst: Sie finden den EGGER Nachhaltigkeitsbericht 2021/22 auf www.egger.com/nachhaltigkeit.

Nachhaltige Entwicklung und nachhaltiges Wachstum sind wichtige Bestandteile unseres Leitbilds und unserer Leitstrategie. Für unsere Geschäftstätigkeit und für die Beziehung zu all unseren Partnern ist das Thema Compliance - also die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Richtlinien - von zentraler Bedeutung. Darüber hinaus nehmen wir unsere unternehmerische Verantwortung wahr und leisten einen freiwilligen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung.

3.1 Marktplatz

Wir von EGGER sind uns bewusst, dass unser unternehmerisches Handeln heute die Qualität unseres Lebensraums in der Zukunft bestimmt. Deshalb übernehmen wir Verantwortung für die Auswirkungen unserer Produkte, unserer Produktionen sowie unserer Beziehungen zu unseren Lieferanten und Kunden. Wir produzieren mit modernsten Anlagen auf dem neuesten Stand der Technik. Vom stehenden Baum bis zum fertigen Produkt setzen wir auf integrierte Standorte, die in einem geschlossenen Kreislauf den wichtigsten Rohstoff Holz vollständig nutzen. Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Aspekt bei der Entwicklung und Verbesserung von Produkten, Services und Produktionsanlagen und hat maßgeblichen Anteil am Unternehmenserfolg.

3.1.1 Unser Umweltkreislauf

An den integrierten Standorten von EGGER verwerten wir Holz zunächst stofflich. Dies reicht von der Schnittholzproduktion im Sägewerk bis zur Produktion von Holzwerkstoffen. Holzreste und Recyclinghölzer, die nicht in der Produktion verwendet werden können, werden in eigenen Biomassekraftwerken thermisch genutzt und in Energie für die Produktion umgewandelt. Das eingesetzte Frischholz stammt aus nachhaltiger Waldwirtschaft. Es stammt aus 100 % verifiziert legalen und kontrollierten Quellen nach ISO 38200. Rundholz kaufen wir bevorzugt aus zertifizierten Wäldern in der Einkaufsregion. Das bei unseren Produktionsschritten entstehende CO ₂ wird schließlich vom Wald wieder aufgenommen und in Sauerstoff umgewandelt. Damit entsteht ein geschlossener Kreislauf.

Eine ausführliche Darstellung unserer Wertschöpfungskette finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht auf Seite 26.

3.1.2 Produktverantwortung

Holzwerkstoffe leisten einen wesentlichen Beitrag zur Verringerung von Treibhausgasen in der Erdatmosphäre. Der natürliche CO ₂-Speicher Holz kommt in unseren Produkten besonders zur Geltung und sorgt für eine positive Ökobilanz.

Sowohl die Ökobilanz als auch Informationen zur Umweltverträglichkeit legen wir in unseren Umweltproduktdeklarationen (EPDs) offen. Unsere EPDs werden nach dem internationalen ISO-Standard 14025 und nach der EN 15804 erstellt, unabhängig durch das Institut für Bauen und Umwelt (IBU) verifiziert und zur Zertifizierung der Nachhaltigkeit von Gebäuden verwendet. Es liegen EPDs für alle wichtigen Produktgruppen von EGGER vor. Einen Überblick unserer Produkte mit Umweltzeichen finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht auf Seite 43.

Die Qualität unserer Produkte und Prozesse zu garantieren, ist eines unserer wichtigsten Anliegen. Das gruppenweite Qualitätsmanagement ist nach ISO 9001 zertifiziert. Damit werden die Zufriedenheit der Kunden und die Langlebigkeit der Produkte sichergestellt. Das Qualitätsmanagement, als Teil des integrierten Managements der EGGER Gruppe, wird in einer Auditmatrix mit internen und externen Audits überprüft.

3.1.3 Die Beziehung zu Kunden und Lieferanten

Es ist unser Anspruch, mit unseren Kunden und Lieferanten langfristig, verlässlich und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten. Der Aufbau und die Weiterentwicklung langfristiger Beziehungen sind dabei die Basis für den Erfolg.

Wir definieren Standards für Lieferanten, damit diese unseren Anforderungen an nachhaltiges Wirtschaften entsprechen.

Wir halten uns an geltende Gesetze und verfügen über einen Code of Conduct (Verhaltenskodex) für alle Mitarbeiter sowie einen Code of Conduct für Lieferanten, eine Leitlinie Kartellrecht und eine Leitlinie Korruption.

Unsere Produkte und Services orientieren wir an den aktuellen und zukünftigen Kundenbedürfnissen. Für maximale Kundennähe entwickeln wir auch neue Geschäftsmodelle zur Stärkung unserer Wertschöpfungspartner.

3.2 Umwelt

Wir nehmen unsere Verantwortung für Mensch und Umwelt ernst. Umweltverträgliches Handeln hat eine große Bedeutung und ist fest in der EGGER Unternehmensphilosophie verankert. Wir definieren einheitliche Gruppenstandards für die Reduktion von Emissionen in Luft, Wasser und Boden. Sie orientieren sich zumindest an den lokalen Gesetzen und am Stand der Technik.

"Die nachhaltige Nutzung von Rohstoffen hat für uns höchste Priorität."

Diese erreichen wir durch ressourcenschonende Verarbeitungstechnologien, Energiegewinnung in eigenen Biomassekraftwerken sowie umweltverträgliche Logistiksysteme, die beispielsweise die Nutzung des Schienenverkehrs zum Transport fördern. Alle Werke erfüllen die gesetzlichen Anforderungen und sind überwiegend mit modernen Abwasser-, Lärmschutz- und Luftreinhaltungssystemen nach dem letzten Stand der Technik ausgestattet.

Das Ziel des EGGER Umweltmanagements ist die Sicherstellung der Einhaltung von Rechtsvorschriften, die Vermeidung bzw. Verringerung von negativen betrieblichen Umweltauswirkungen und die fortlaufende Verbesserung unserer Umweltleistung. Umweltmanagementsysteme bilden daher die Grundlage für die systematische und konsequente Verfolgung von Umweltzielen, um Ressourcen und Energie verantwortungsvoll einzusetzen. Den aktuellen Fortschritt bei der Zertifizierung unserer Werke nach ISO 14001, ISO 50001 und EMAS finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht auf Seite 23. Die Managementsysteme werden nach einer Auditmatrix in Form eines integrierten Managementsystems regelmäßig überprüft.

Zu den wesentlichen strategischen Herausforderungen gehört es, die Versorgung der Werke mit Holz sicherzustellen. Dies geschieht vor dem Hintergrund, dass es einen intensiven Wettbewerb um Holz gibt, der nicht nur den Preis deutlich steigen lässt, sondern sich auch auf die Verfügbarkeit auswirkt. Aus diesem Grund setzen wir verstärkt auf den Einsatz von Recyclingholz.

An allen großen Standorten der Gruppe wird die notwendige thermische Energie durch Biomassekraftwerke bzw. Biomasseheizwerke bereitgestellt. Biomassekraftwerke erzeugen elektrische Energie und Wärme durch die Verbrennung von Biomasse. Biomasseheizwerke oder Heißgaserzeuger erzeugen Wärme zur Thermalölerhitzung für unsere Pressen und Heißgase für die Trocknung unserer Späne. Holzreste und Stäube aus der Aufbereitung, die nicht in der Produktion verwendet werden können, werden in unseren Kraftwerken thermisch genutzt. Somit wird wiederum Erdgas als fossiler Energieträger eingespart. Details zu unserer Energieinfrastruktur und vielen weiteren Aspekten einer verantwortungsvollen Produktion finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht ab Seite 79.

Alle Dokumente zu Umwelt und Nachhaltigkeit bei EGGER sind auch im Internet unter www.egger.com/umwelt abrufbar.

3.3 Mitarbeiter

Wir streben an, der beste Arbeitgeber im jeweils relevanten Arbeitsmarkt zu sein. Deshalb legen wir großen Wert auf eine moderne Personalarbeit, die unsere Unternehmenskultur unterstützt.

3.3.1 Mitarbeiter

Die Anzahl der eigenen Mitarbeiter im Jahresschnitt betrug 10.629 (Vorjahr: 10.233) und gliedert sich nach Ländern wie folgt auf:

3.3.2 Employer Branding und Recruiting

Im Geschäftsjahr 2021/22 haben wir unsere Employer Branding- und Recruiting-Initiativen aufgrund der Pandemie angepasst. Zahlreiche Personalmarketingmaßnahmen, wie der Besuch von verschiedenen Messen, Tage der offenen Tür, Schulbesuche, Elternabende erfolgten weiterhin in digitaler Form. Bewerbungsgespräche für viele Positionen wurden nach Möglichkeit virtuell durchgeführt.

Im Geschäftsjahr 2021/22 konnten wir im Bereich Sommerjobs, Praktika und Diplomarbeiten aufgrund der Pandemie und den damit verbundenen Hygienemaßnahmen und Abstandregelungen unserem Anspruch nur zum Teil gerecht werden. An allen zugesagten Praktikumsstellen wurde nach Möglichkeit festgehalten.

Im April 2020 wurden wir von "Great Place to work" erneut ausgezeichnet und belegen den 4. Platz bei Arbeitgebern über 1.000 Mitarbeitern in Österreich. Auch bei Arbeitgeber-Bewertungsplattformen wie Glassdoor, Indeed oder Kununu erhalten wir eine Vielzahl an positiven Rückmeldungen von Bewerbern und Mitarbeitern.

Im Herbst 2021 wurde erneut unsere Mitarbeiterbefragung durch das unabhängige geva-institut durchgeführt. Abgefragt wurde die persönliche Meinung über die eigene Arbeit, zur Führungskraft und zu EGGER als Unternehmen. Die Ergebnisse wurden intern kommuniziert und anschließend Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt. Die Themen reichen dabei von Konfliktmanagement über Wertschätzung und offene Kommunikation bis hin zu Work-Life-Balance. Die Ergebnisse der jüngsten Umfrage im Herbst 2021 haben gezeigt, dass sich die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter sehr stark mit dem Unternehmen und seinen Werten verbunden fühlt.

Im internen Employer Branding haben wir mit dem Relaunch des EGGERnet, unserem Intranet, eine moderne, zentrale Informationsplattform geschaffen, die zugleich Absprungplattform zu allen genutzten Systemen, Anwendungen und Informationen ist. Diese wird nun in einer mobilen App-Version weiterentwickelt, einige Anwendungen können bereits auf Firmengeräten genutzt werden.

3.3.3 Ausbildung

Unser Ziel ist es, Fach- und Führungskräfte aus den eigenen Reihen auszubilden. An 16 von 20 Standorten haben wir Ausbildungsprogramme etabliert. Das Rekrutieren von Auszubildenden und damit die Sicherstellung von Fachkräftenachwuchs war und bleibt eines unserer Fokusthemen.

Seit 2018 haben wir erfolgreich ein Ausbildungsprogramm in den USA etabliert und im Frühjahr 2021 Nachwuchskräfte für den vierten Ausbildungsstart im Sommer rekrutiert. Im Herbst 2020 startete im Werk in Concordia (AR) das Ausbildungsprogramm. In Polen und Russland wurde ein Ausbildungsprogramm aufgebaut, in dem in den kommenden Monaten die ersten Auszubildenden starten.

Die Anzahl an Auszubildenden konnte im vergangenen Jahr deutlich gesteigert werden. Damit konnten wir unser Ziel einer Ausbildungsquote von 3 % gruppenweit erneut erreichen.

Im Geschäftsjahr 2021/22 waren gruppenweit durchschnittlich 360 Auszubildende / Lehrlinge (Vorjahr: 328) tätig.

3.3.4 Personalentwicklung

Der EGGER Campus bietet relevante Trainings für alle Mitarbeiter. Im jährlichen Mitarbeitergespräch werden die Schulungsbedarfe gezielt im Entwicklungsplan erfasst und ihre Umsetzung nachverfolgt. Mit E-Learnings decken wir 50% des Schulungsbedarfs ab. Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir verstärkt digitale Lernangebote zur Verfügung gestellt sowie zusätzliche Austauschplattformen und Webinare angeboten. Unsere interne Schulungsoffensive EGGER Kompakt stellt den fachbereichsübergreifenden Austausch sicher und stärkt das Verständnis aller Mitarbeiter für den Wertschöpfungsprozess.

Im Geschäftsjahr 2021/22 hat die Pandemie dazu geführt, dass sehr viele Trainingsmaßnahmen digital umgesetzt wurden und Präsenzformate weiterhin nur eingeschränkt stattfanden.

Seit 2019 bieten wir außerdem das Führungskräfte-Training "HR bei EGGER - meine Rolle als Führungskraft" in aktuell 7 Ländern an. Dessen Ziel ist es, ein besseres Verständnis für die verschiedenen Prozesse des Mitarbeiterzyklus zu erlangen: von der Auswahl, über die Einarbeitung bis hin zum Austritt. Im direkten Austausch erhalten die Teilnehmer einen Überblick über die Erwartungen, die EGGER an sie und ihre Rolle stellt, und über ihre Zusammenarbeit mit der Personalabteilung.

Wir legen großen Wert darauf, viele Positionen aus den eigenen Reihen zu besetzen. Wir informieren Mitarbeiter im Intranet und an schwarzen Brettern über ausgeschriebene Stellen. Das strategischen Entwicklungsprogramm "Startklar" fördert interne Potenzialträger gezielt. Im April 2022 haben wir die 8. Runde unseres Nachwuchsführungskräfteprogrammes Startklar mit 18 internationalen Potentialträgern abgeschlossen. Im Sommer 2022 wird die nächste Runde des etablierten Programms starten.

3.3.5 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Wir sind uns unserer Verantwortung als familiärer Arbeitgeber bewusst: Die Mitarbeiter sind unser wertvollster Bestandteil - entsprechend achten wir auf das Wohl und die Gesundheit unserer Mitarbeiter. Im letzten Jahr konnten wir eine Reduktion der Unfallzahlen um 24 % (Unfallquote intern) umsetzen, und haben so den Meilenstein von maximal 10 Unfällen pro 1 Mio. Arbeitsstunden (Unfallquote LTIR intern) erreicht.

Diese Entwicklung bestätigt uns darin, dass der gesteigerte Fokus auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in den vergangenen Jahren richtig war. Unsere "Vision Zero", die Vermeidung tödlicher und schwerer Arbeitsunfälle, spornt uns zu weiteren Verbesserungen an.

Wir haben im abgelaufenen Geschäftsjahr viele Schulungen zur Sensibilisierung durchgeführt. Daran halten wir weiter fest - ein Kulturwandel braucht Zeit. Die Intensiv-Trainings für Führungskräfte (Safety Leadership Induction Workshops) wurden großteils absolviert und laufen weiter. Knapp 4.595 Mitarbeiter konnten online zum Thema Arbeitssicherheit geschult werden. Daneben haben wir ein zentrales Meldesystem für unsichere Zustände, Beinaheunfälle und Arbeitsunfälle sowie ein Managementsystem für Arbeitssicherheit. Um Unfälle zu verhindern, optimieren wir laufend alle physischen Prozesse in Bezug auf Arbeitssicherheit (Anlagen, LKW-, Stapler-, Radlader- und Personenverkehr, Zugangsbeschränkungen, technische Hilfsmittel etc.).

Eine weitere Aktivität auf diesem Weg ist die erneute Durchführung der Aktionswoche EGGER Safety Week anlässlich des Welttages für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, dem 28. April. Eine Woche lang konnten Kollegen in allen 20 Werken an einem breiten Angebot an Trainings und Informationsveranstaltungen zu sicherheitsrelevanten Themen teilnehmen. Das Angebot umfasste einen Mix aus theoretischen und praktischen Einheiten, in Abhängigkeit auch von den jeweils geltenden Corona-Schutzmaßnahmen in den unterschiedlichen EGGER Standorten. Zahlreiche Mitarbeiter nutzten das Angebot der 2. EGGER Safety Week.

Was den Gesundheitsschutz unserer Mitarbeiter während der Corona-Pandemie betrifft, so haben wir unsere umfangreichen Schutzmaßnahmen weitergeführt.

Wir haben Krisenteams auf den Ebenen der Gruppe, Divisionen und Werke etabliert. Diese Teams sind verantwortlich dafür, staatlich vorgegebene und selbst entwickelte Maßnahmen in den Betrieben umzusetzen und auf veränderte Bedingungen schnell zu reagieren. Alle Mitarbeiter wurden laufend und transparent über aktuelle Entwicklungen informiert. Die Arbeitsbedingungen wurden so angepasst, dass die Mitarbeiter bestmöglich geschützt werden konnten. Abstandsregelungen, Hygienemaßnahmen und die Schaffung von ständigen Teams zur Minimierung der Kontakte waren Kernelemente. Bürotätigkeiten wurden soweit als möglich ins Homeoffice verlegt.

Unser Engagement für die Gesundheit unserer Mitarbeiter wurde in Österreich mit dem Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung bestätigt. In Hexham (UK) erhielten wir für unser Gesundheitsmanagement zum wiederholten Mal den "Better Health at Work Award - Ambassador Status", und für unseren schottischen Standort Barony (UK) konnten wir den Status "Gold Award - Healthy Working Lives" erfolgreich über die letzten 2 Jahre aufrechterhalten.

3.4 Gesellschaft

Im Einklang mit unseren festen Grundwerten respektieren wir die Sitten und Gebräuche der Länder, in denen das Unternehmen tätig ist. Dabei integriert sich das Familienunternehmen EGGER in das Leben des jeweiligen Umfelds und fördert den Einsatz von qualifizierten Mitarbeitern und Führungskräften aus den Regionen der Standorte.

Unsere Werke haben zudem langfristig durch die Einbindung lokaler Zulieferunternehmen und der lokalen Infrastruktur, wie Hotels und Restaurants, einen positiven Einfluss auf die gesamtwirtschaftliche Entwicklung am jeweiligen Standort.

"Wir nehmen auf lokaler Ebene gesellschaftliche Verantwortung wahr."

Wir wollen aktive Mitglieder der jeweiligen Gemeinschaften sein und nehmen daher unsere gesellschaftliche Verantwortung gezielt auf lokaler Ebene wahr. In diesem Zusammenhang engagieren wir uns für die Bereiche Gesundheit, Soziales, Bildung und Umweltschutz. Je nach den lokalen Gegebenheiten setzen wir an unseren Standorten verschiedenste Maßnahmen zur Förderung und Verbesserung der Lebensqualität in den Regionen.

Bereits seit 2010 schlagen wir mit der Initiative "EGGER läuft" eine Brücke zwischen dem Gesundheitsmanagement für unsere Mitarbeiter und sozialem Engagement in den Regionen unserer Werksstandorte. Für jeden erlaufenen Kilometer spenden wir 5 EUR an gemeinnützige Organisationen. Die Freude am Sport und das Bewusstsein, dass man jemandem helfen kann, stehen bei diesem Projekt im Vordergrund.

Im Jahr 2021 wurden aufgrund der Pandemie zwei digitale "EGGER läuft"-Veranstaltungen durchgeführt. Die Teilnehmer waren via Laufapp verbunden und konnten so die Leistungen ihrer Kollegen verfolgen, obwohl alle Läufer an unterschiedlichen Orten überall in der Welt teilnahmen.

Dies sorgte für Teamgeist trotz Distanz. Insgesamt haben unsere Mitarbeiter 2021 39.505 Kilometer im Rahmen von "EGGER läuft" zurückgelegt und damit eine Spendensumme von rund 197,5 TEUR für den guten Zweck "erlaufen". Die so generierten Spenden wurden jeweils an lokale Organisationen oder Bedürftige übergeben.

Darüber hinaus haben wir auch im Geschäftsjahr 2021/22 umfangreiche Spenden-Aktivitäten in den Bereichen Gesundheit, Soziales, Bildung und Umweltschutz mit Fokus auf lokale Bedarfe durchgeführt, darunter zum Beispiel die Unterstützung von Krankenhäusern (Biskupiec, PL), Unterstützung von Organisationen für Krebsforschung (Rion des Landes, FR), Errichtung von Spielplätzen (Radauti, RO), Ausstattung von Schulen (Radauti, RO), Unterstützung von Umweltschutzorganisationen (Hexham, UK).

Mit Sach- und Geldspenden unterstützen wir also ausgewählte Projekte, die jeweils den Kriterien der Nachhaltigkeit entsprechen und einen unserer Compliance-Guideline für Spenden und Sponsoring entsprechenden Verwendungszweck aufweisen müssen. Insgesamt haben wir für Spenden und Sponsoring im abgelaufenen Geschäftsjahr 2.141,6 TEUR (Vorjahr: 1.526,8 TEUR) aufgewendet. Für Details zu unserem Beitrag für die lokalen Gemeinschaften sowie zur regionalen Wertschöpfung verweisen wir auf den aktuellen Nachhaltigkeitsbericht ab Seite 146.

Darüber hinaus halten wir normalerweise an unseren Standorten Tage der offenen Tür sowie Familien- und Gesundheitstage ab, bei denen die Familien unserer Mitarbeiter und auch die breitere Öffentlichkeit die Gelegenheit haben, hinter die Kulissen zu blicken, EGGER besser kennenzulernen und so eine persönliche Beziehung zum Unternehmen und zu den Kolleginnen und Kollegen aufzubauen. Leider mussten wir dieses Besucherprogramm aufgrund der Pandemie im vergangenen Jahr aussetzen, wir hoffen aber, es bald wieder aufnehmen zu können.

4 Innovation, Forschung und Entwicklung

4.1 Innovationsmanagement als Bestandteil der Unternehmensstrategie

"Neuentwicklungen und insbesondere die Weiterentwicklung unserer Produkte, Prozesse und Services orientieren sich maßgeblich am Kundennutzen und sind damit die Basis für unsere langfristige Ertragskraft." Diese Formulierung aus der EGGER Leitstrategie betont Innovation als eine wesentliche Säule zur Erreichung der Vision von EGGER und entsprechend wird dem Innovationsprozess eine hohe strategische Bedeutung zuerkannt.

Die Ideenfindung, deren Dokumentation und die organisatorische Abwicklung von Innovationsprojekten bis hin zur Markteinführung folgen bei EGGER einem klar definierten, strukturierten Innovationsprozess, der als solcher im Unternehmen fest verankert ist. Für die Umsetzung arbeiten die verschiedenen Bereiche des Produktmanagements und der Competence Center eng zusammen. Die zentral organisierten Competence Center konzentrieren sich dabei auf die Produkt- und Verfahrensentwicklungen sowie die Produktivitätssteigerung bzw. die Optimierung der Produktionsanlagen hinsichtlich Kosten, Energie- und Rohstoffverbrauch. Das Produktmanagement definiert im Rahmen des Innovationsprozesses die wesentlichen Produktanforderungen und unterstützt den Vertrieb bei der Markteinführung. Von der Festlegung entsprechender Verkaufspreise über die Produktschulung bis hin zur Konzeption des Marketingpakets zusammen mit den lokalen Marketingteams begleitet das Produktmanagement den Prozess nicht nur in der Phase der Produktentwicklung, sondern verantwortet auch den Auslauf am Ende des Produktlebenszyklus. Wir verfügen damit über ein Innovationsmanagementsystem.

Innovationsmanagementsystem IMS EGGER

Es sind innerhalb der Produktmanagement- Bereiche Möbel und Innenausbau, Bauprodukte und Fußboden sowie in der Competence-Center-Organisation alle Gremien besetzt, die im Innovationsprozess verantwortlich zeichnen. Um die Effizienz im Innovationsmanagement noch weiter zu steigern, haben wir das EGGER-InnoCockpit geschaffen. Das InnoCockpit ist eine Plattform auf SharePoint-Basis, die es uns ermöglicht, alle im Innovationsmanagement involvierten Personen transparent und zielgerichtet informiert zu halten, Projekte zu planen und zu dokumentieren und, soweit sinnvoll, manuelle administrative Tätigkeiten durch automatische Workflows zu ersetzen. Das InnoCockpit wird so zu dem wesentlichen Steuerungstool für das EGGER IMS.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021/22 wurden 48 F&E- und Innovationsprojekte bearbeitet. 9 davon konnten abgeschlossen werden, 13 wurden gestartet.

Die Competence-Center (CC)-Organisation ist im abgelaufenen Geschäftsjahr neu strukturiert worden und nun die folgenden Fachbereiche gegliedert:

Der Fokus der CC-Organisation liegt in der Implementierung von technischen Standards über die gesamte EGGER Gruppe. Die Competence Center sind darüber hinaus für jene Maßnahmen verantwortlich, die sich aus rechtlichen Rahmenbedingungen und der strategischen Weiterentwicklung der EGGER Gruppe ergeben.

4.2 Produkt-, Prozess- und Serviceinnovation

EGGER konzentriert sich im Rahmen des Innovationsprozesses vor allem auf definierte Innovationsfelder in den Bereichen Produkte, Prozesse und Services.

Produkte:

Prozesse:

Services:

Von der Ideengenerierung über die Beurteilung und Entscheidung bis hin zur endgültigen Freigabe sind definierte Hierarchieebenen verantwortlich. Drei Mal jährlich werden F&E- und Innovationsprojekte von der Gruppenleitung freigegeben bzw. wird diese über den Status der laufenden Projekte informiert.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021/22 wurden insgesamt 8,6 Mio. EUR (Vorjahr: 7,4 Mio. EUR) für F&E sowie Innovation aufgewendet. Unsere Mitarbeiter wendeten dabei rund 29.000 Stunden (Vorjahr: ca. 22.000 Stunden) für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten auf.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden vier prioritäre Patentanmeldungen durchgeführt. Aktuell werden weltweit ca. 2.350 Patente (erteilt sowie angemeldet) sowie ca. 1.260 Marken gehalten. Die Verwaltung und Betreuung der verschiedenen gewerblichen Schutzrechte wird zentral von der Patent- und Markenabteilung durchgeführt.

Die Zusammenarbeit mit externen Forschungspartnern ist ein wesentlicher Bestandteil im Rahmen der F&E-Aktivitäten. Die Schwerpunkte liegen dabei auf den Bereichen Rohstoffaufbereitung, Optimierung der Beschichtungssysteme, neue Bindemitteltechnologien und verbesserte Produktionsverfahren. Manche der Entwicklungsvorhaben sind auch durch Mittel der öffentlichen Hand kofinanziert. In regelmäßig stattfindenden Workshops wird der Austausch mit ausgewählten Lieferanten und Kunden gepflegt. Dabei werden Produkt- und Technologietrends auf ihre möglichen Auswirkungen auf Produkte, Fertigungsprozesse und Dienstleistungen hin evaluiert.

4.3 Schwerpunkte der Forschung und Entwicklung

Die behandelten F&E-Themen betreffen vornehmlich die nachstehend beschriebenen Bereiche.

Forschungsschwerpunkt "Umwelt und Emissionen"

Im Rahmen des Forschungsschwerpunkts Umwelt und Emissionen werden Möglichkeiten erforscht, Produkte sowie Produktionsprozesse hinsichtlich ihrer Umweltverträglichkeit und insbesondere hinsichtlich ihres Emissionsverhaltens bzw. ihrer Emissionsbelastung zu verbessern. Im Bereich der Produkte werden das Fertigprodukt und darüber hinaus der gesamte Lebenszyklus inklusive seiner Wiederverwertung betrachtet. Bezüglich der Produktionsprozesse stehen sämtliche umwelt- und emissionsrelevanten Prozessschritte, wie Trocknung, Presse, Kraftwerk, Imprägnierung und Beschichtung, im Fokus der Forschungsarbeiten.

Forschungsschwerpunkt "Rohstoffe und Ressourceneffizienz"

Der Forschungsschwerpunkt Rohstoffe und Ressourceneffizienz konzentriert sich auf die bestmögliche Auswahl und Nutzung der eingesetzten Vormaterialien und Betriebsmittel. Neben dem Rohstoff Holz und möglicher anderer nachwachsender Rohstoffe, die für die Holzwerkstoffherstellung eingesetzt werden können, werden in diesem Bereich auch neuartige Bindemittel und Beschichtungsmaterialien erforscht. Bei der Optimierung der eingesetzten Betriebsmittel liegt der Fokus auf der möglichst ressourcenschonenden Betriebsmöglichkeit von Produktionsanlagen und dem höchstmöglichen Wirkungsgrad von Energieerzeugungsanlagen.

Forschungsschwerpunkt "Technologie und Produkte"

Die Forschungsarbeiten des Schwerpunkts Technologie und Produkte konzentrieren sich auf die Erarbeitung neuartiger Holzwerkstoffprodukte und deren Möglichkeiten zur Veredelung, wie auch auf neuartige Produktionsprozesse, die eine wirtschaftlichere Herstellung oder Produkte mit neuen Eigenschaften ermöglichen. Beispiele dafür sind etwa besondere Plattenhybride oder gewichtsreduzierte Holzwerkstoffplatten ebenso wie Produktionstechnologien, die neuartige Methoden wie Digitaldruck, Laserschweißen, elektronische Bildverarbeitung oder Plasmabehandlung nutzen.

Forschungsschwerpunkt "Smart Factory"

Sämtliche Forschungsarbeiten, deren Schwerpunkt die Nutzung digitaler Systeme zur Verbesserung der Planbarkeit, Führung und Darstellung innerbetrieblicher Prozesse ist oder die den digitalen Datenaustausch mit Lieferanten und Abnehmern erweitern oder verbessern, sind Inhalt des Forschungsschwerpunkts "Smart Factory".

5 Risikomanagement

5.1 EGGER Risikomanagementsystem

Unternehmerische Tätigkeiten sind immer mit Chancen und Risiken verbunden. Die wesentlichen Ziele des Risikomanagementsystems sind die Sicherstellung des Unternehmensbestands sowie die Erreichung unserer gesteckten Zielsetzungen. Unser Risikomanagementsystem ist daher ein klarer Bestandteil unserer Unternehmensstrategie und unseres Wertmanagements.

Zentrale Bestandteile des Risikomanagementsystems sind ein systematisiertes Risikocontrolling sowie das interne Kontrollsystem (IKS), welches im Wesentlichen gruppenweite Richtlinien und Standards, die externe Prüfung durch Wirtschaftsprüfer, unsere regelmäßigen internen Audits und ein einheitliches Berichtswesen sowie Planungs- und Controlling-Prozess umfasst.

5.2 Finanzielle Risiken und allgemeine operative Risiken

Hinsichtlich der Risikopolitik des Unternehmens wird auf den Risikobericht im Anhang verwiesen, der im Rahmen des Risikocontrollings von EGGER erstellt wurde und in dem spezifische Risiken, wie Finanz-, Markt-, Beschaffungs-, Produktions- und Investitionsrisiken, detailliert beschrieben werden.

5.3 Internes Kontrollsystem (IKS)

Bei EGGER wird das interne Kontrollsystem als Bestandteil des Risikomanagementsystems gesehen. Es unterstützt die Wirtschaftlichkeit der betrieblichen Prozesse, sichert die Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung und wahrt die Einhaltung maßgeblicher gesetzlicher Vorschriften mit dem Ziel der Schadensvermeidung bzw. -reduzierung für das gesamte Unternehmen.

Wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess:

5.3.1 Gruppenweit einheitliche und verbindliche Richtlinien

Grundlage für das interne Kontrollsystem (IKS) sind gruppenweit einheitliche Richtlinien und Prozessstandards, deren Umsetzung und Einhaltung gemäß der dezentralen Struktur bei EGGER in der Verantwortung des jeweils zuständigen lokalen Managements liegt. Gruppenweit gültige Richtlinien werden regelmäßig durch einen Prozessverantwortlichen auf ihre Gültigkeit hin überprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Deren Einhaltung wird bei internen Audits durch die Prozessverantwortlichen überprüft. Aufgrund des Ukraine Konflikts wurden Gruppenprozesse- und Richtlinien für unsere russischen Standorte bzw. für die Inter-Company-Zusammenarbeit mit diesen so angepasst, dass keine Sanktionsverstöße begangen werden. Diese Prozesse und Richlinien werden laufend eruiert und wenn nötig adaptiert.

Die Grundlage für den Umgang und das Auftreten gegenüber Lieferanten und Dienstleistern im Bereich aller Einkaufsorganisationen bildet ein gruppenweit für alle Mitarbeiter gültiger und auf unserer Webseite abrufbarer Code of Conduct: www.egger.com/compliance.

5.3.2 Externe Prüfung durch Wirtschaftsprüfer

Die Jahresabschlüsse der prüfungspflichtigen Gesellschaften und der Konzernabschluss werden durch unabhängige Wirtschaftsprüfer geprüft, welche durch ihr internationales Netzwerk einheitliche Prüfungsstandards garantieren und eine vollständige und effiziente Prüfung der Jahresabschlüsse sicherstellen.

5.3.3 IKS Schwerpunktprüfungen

Jährlich wird im Rahmen der Gruppenprüfung durch den Abschlussprüfer schwerpunktmäßig ein Unternehmensbereich auf ordnungsgemäße Einhaltung des IKS untersucht. Im aktuellen Geschäftsjahr 2021/22 wurde der Bereich Vertrieb Innendienst gruppenweit überprüft. Folgende interne Kontrollbereiche wurden in den vergangenen Jahren analysiert:

5.3.4 EGGER internes Audit

Weiterer Bestandteil des internen Kontrollsystems sind regelmäßig stattfindende interne Audits, bei denen Experten aus den Gruppenstäben die Prozesse entlang der Wertschöpfungskette gemeinsam mit den lokalen Fachabteilungen analysieren und prüfen. Dadurch können Prozesse optimiert und die Einhaltung von Gruppenstandards und -richtlinien, die Ordnungsmäßigkeit von Aufgabenerfüllungen und die Wirtschaftlichkeit von Prozessen sichergestellt werden.

5.3.5 Überwachung, Berichtswesen, Planungs- und Controllingprozess

EGGER hat gruppenweit ein einheitliches Enterprise-Resource-Planning(ERP)-System (SAP) im Einsatz, welches die Umsetzung von einheitlichen Standards und Prozessen im Rechnungswesen deutlich erleichtert und auch eine effiziente Überprüfung durch die interne zentrale IT sowie die externe Prozessprüfung durch z. B. Wirtschaftsprüfer ermöglicht.

Ferner ist bei EGGER ein gruppenweit einheitliches Closing Cockpit etabliert, welches die Monats- und Jahresabschlussprozesse unterstützt und alle Prozessschritte automatisch dokumentiert. Dieses ermöglicht auch eine zentrale Kontrolle des jeweiligen Abschlussstands.

Weitere Überwachungsmaßnahmen bilden einerseits automatisierte IT-Prozesskontrollen und Genehmigungs- und Rollenkonzepte sowie andererseits organisatorische Regelungen wie das "Vier-Augen-Prinzip", die Trennung von Verwaltungs-, Ausführungs-, Abrechnungs- und Genehmigungsfunktionen. Auch diesbezüglich wurden die Systeme und Prozesse angepasst, um den Sanktionen des Ukraine Konflikts Rechnung zu tragen.

Ein gruppenweit standardisiertes monatliches Berichtswesen sowie ein integrierter Planungs- und Controllingprozess sind zentrale Bestandteile des internen Kontrollsystems. In regelmäßigen Intervallen werden auf Werks-, Divisions- und Gruppenebene die Unternehmens- und Risikoentwicklung dokumentiert sowie Soll-Ist-Abweichungen analysiert und in die operative bzw. strategische Entscheidungsfindung integriert. Die vollständige Harmonisierung von internem und externem Rechnungswesen ermöglicht eine monatliche Abstimmung für das gesamte Berichtswesen und eine gemeinsame Datenbasis für alle internen Entscheidungsfindungen auf jeder Ebene.

Der Prozess der Konzernabschlusserstellung basiert auf einer zentralen, regelmäßig aktualisierten Bilanzierungsrichtlinie, welche für alle in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen verbindlich ist und, auf den Rechnungslegungsprozess bezogen, die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden nach IFRS festhält.

Neben der laufenden Überprüfung durch unabhängige Wirtschaftsprüfer wurde der Konzernabschluss bereits zwei mal zum 30.04.2018 und zum 30.04.2021 durch ein OEPR-Verfahren überprüft und ohne Fehlerfeststellung abgeschlossen.

Der operative Planungsprozess erfolgt auf Basis einer quartalsweisen rollierenden Planung, um den steigenden Marktschwankungen im Absatz- und Einkaufsbereich aktiv und zeitnah gegensteuern zu können. Die rollierende Planung erlaubt uns, auf Basis ständig aktualisierter und mit den vorhandenen Kapazitäten abgestimmter Absatzmengen sowie aktueller Preisentwicklungen auf Absatz- und Einkaufsseite jedes Quartal die Ergebnissituation für fünf Quartale im Voraus zu planen und so auf sich ändernde Marktsituationen zu reagieren.

Ferner gehen die operativen Planergebnisse in eine im Planungssystem integrierte, automatisierte, monatliche, direkte und währungsdifferenzierte Cashflow-Planung sowie in die ebenfalls im selben System umgesetzte jährlich aktualisierte Fünf-Jahres-Mittelfristplanung ein.

6 Nachtrags-, Chancen- und Prognosebericht

6.1 Wesentliche Risiken, Chancen und Ungewissheiten

Derzeit sind keine Risiken, die den Bestand der EGGER Gruppe gefährden könnten, erkennbar. EGGER identifiziert, bewertet und steuert Risiken laufend im bestehenden Risikomanagementsystem innerhalb der festgelegten risikopolitischen Grundsätze.

6.2 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Nach dem Bilanzstichtag gab es keine Vorgänge von besonderer Bedeutung, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten.

6.3 Voraussichtliche Entwicklung/Ausblick

Das globale Wachstum wird sich voraussichtlich von geschätzten +6,1 % im Jahr 2021 auf +3,6 % in den Jahren 2022 und 2023 abschwächen. Das sind -0,8 bzw. -0,2 Prozentpunkte weniger für 2022 und 2023 als im Januar prognostiziert. Nach 2023 wird das globale Wachstum mittelfristig auf etwa +3,3 % zurückgehen. Der krisenbedingte Anstieg der Rohstoffpreise und der zunehmende Preisdruck haben dazu geführt, dass die Inflationsprognosen für 2022 bei 5,7 % in den fortgeschrittenen Volkswirtschaften und bei 8,7 % in den Schwellen- und Entwicklungsländern liegen, somit +1,8 bzw. +2,8 Prozentpunkte höher als im Januar prognostiziert.

(Quelle: WEO 2022 04)

Bezogen auf unsere Produkte beobachten wir derzeit ein Abschwellen des Nachfragehochs, bedingt durch Inflation, hohe Lagerstände bei den Kunden und unklare wirtschaftliche Aussichten, und auch bedingt durch den Konflikt in der Ukraine.

Entwicklung der Bauwirtschaft

Die Bauleistung in Westeuropa dürfte im laufenden Kalenderjahr +3,3 % über dem Niveau von 2019 (also vor der Corona-Pandemie) liegen, getrieben vor allem durch den Wohnbaubereich, und hier speziell der Renovierung, die auch 2020 kaum gelitten hat.

Beim Neubau ist im Wohnbereich mit einem stärkeren Abschwung der Dynamik zu rechnen, speziell in Deutschland, Frankreich, den Niederlanden und Skandinavien, während Großbritannien, die iberische Halbinsel, Belgien oder Italien hier durchaus weiterhin positive Trends aufzeigen. Im Bereich des Nichtwohnbaus hingegen wird die Bauleistung in Westeuropa auch 2022 noch deutlich unter dem Niveau von 2019 liegen (-6,7 %). Dies betrifft vor allem den Neubau, und hier speziell Hotels, aber auch Büro- und Geschäftsflächen.

Die Bauleistung in Osteuropa wird gebremst durch die Situation in Russland und in der Ukraine. In anderen Ländern ist hingegen 2022 mit einem Niveau deutlich über jenem von 2019 zu rechnen, wobei dies durch den Wohnbau, und hier vor allem durch den Neubau, bedingt ist, während der Nichtwohnbau nur wenig über dem Vorkrisenniveau liegen wird. 2023 ist allerdings auch im Wohnbaubereich mit einer Verlangsamung dieser positiven Dynamik zu rechnen.

(Quelle: B+L Marktdaten)

BIP in %

Anzahl der Genehmigungen für Wohnbauten (Tsd.)

West Europa

Fläche der genehmigten Nicht-Wohnbauten (Mio. m ²)

Ost Europa

6.4 Erwartete Ertrags-, Finanz- und Vermögenssituation

Der unsichere gesamtwirtschaftliche Ausblick ist geprägt von der leider noch immer andauernden tragischen Situation in der Ukraine, den volatilen Energie- und Rohstoffmärkten, der steigenden Inflation und der fortdauernden Corona-Pandemie, die weiterhin Ausfälle von Mitarbeitern befürchten lässt. Für EGGER ergeben sich aus der Währungsentwicklung in Argentinien und der Türkei zusätzliche Unsicherheiten. Diese Gemengelage macht eine Vorausschau für die nächsten Monate durchaus schwierig.

Insbesondere die Ukraine-Krise und die dabei getroffenen Sanktionsmaßnahmen beeinflussen unseren operativen Betrieb an unseren beiden russischen Standorten Shuya und Gagarin. Wir bei EGGER betrachten unsere Mitarbeiter nicht allein als Arbeitnehmer, sondern als Teil einer großen Familie. Die daraus erwachsende Verantwortung gilt auch für die mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den beiden russischen Werken sowie deren Familien. Beide Werke produzieren daher unter Einhaltung aller EU-Sanktionen für wirtschaftliche Beziehungen zwischen den für EGGER relevanten EU-Ländern und Russland weiter. Dafür wurde eine strikte Compliance-Struktur und ein Programm zur Einhaltung der EU-Sanktionen eingerichtet, die auch das Beschaffungswesen, Logistikströme und Inter-Company-Leistungen umfassen. Das im November 2021 angekündigte Modernisierungsvorhaben für das Werk Shuya kann aufgrund dessen aktuell nicht weiter betrieben werden.

Unsere in Russland produzierten Holzwerkstoffe werden vor allem vor Ort sowie in den angrenzenden sogenannten Stan-Staaten verkauft. Innerhalb der Europäischen Union, Großbritanniens oder anderen westlichen Ländern werden hingegen keine EGGER Holzwerkstoffe aus aktueller russischer Produktion verkauft. Die operativen Cashflows werden für den Betrieb der Werke (Gehälter, Materialien, etc.) verwendet. Der darüber hinausgehende Free Cashflow wird lokal veranlagt und in geringerem Maße für Erhaltungsinvestitionen verwendet. Trotz all dieser Maßnahmen ist es derzeit überaus schwierig, konkrete Aussagen über den Verlauf der kommenden Wochen oder Monate zu treffen. EGGER beobachtet und analysiert die Gesamtlage intensiv weiter.

Für die gesamte EGGER Gruppe ist der Ausblick, bei allen bestehenden Unsicherheiten, in der Umsatzentwicklung stabil. Die anhaltend hohen Rohstoff- und Energiekosten werden weiterhin zu einem hohen Preisniveau unserer Produkte führen. Es gilt dabei, unsere hochmoderne industrielle Basis und die über die Jahre aufgebauten Produktivitätsvorteile weiterhin gut zu nützen.

Unsere Umsatzerwartungen für die Division Decorative Products fallen für unsere Kernmärkte überwiegend stabil aus. Unsicherheiten in Russland werden durch die gestiegenen Absatzerwartungen am nordamerikanischen Markt kompensiert.

Das durch die Corona-Pandemie kurzfristig positiv geprägte Marktumfeld für die Division Flooring Products wurde nunmehr durch die stark gestiegenen Rohstoffkosten gedämpft. Preissteigerungen sind im Fußbodenbereich und insbesondere im Kundensegment DIY schwer umsetzbar. Auch die mengenmäßige Nachfrage droht bei Preissteigerungen im Bereich Laminat-Fußboden zu sinken. Die Umsatzerwartung in diesem Bereich ist daher rückläufig.

Für die Division Building Products rechnen wir gesamthaft mit einer rückläufigen Entwicklung. Die weitere Entwicklung der derzeit hohen Nachfrage nach Schnittholz, insbesondere aus dem nordamerikanischen Markt, bleibt mit großen Unsicherheiten behaftet.

Was die Ergebniserwartungen für all unsere Divisionen betrifft, so werden diese stark von der weiteren Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Nachfrage abhängen. Die Auswirkungen der steigenden Inflation und der damit einhergehenden höheren Energie- und Lebenshaltungskosten auf die Konsumbereitschaft und damit auf die Nachfrage nach Holzwerkstoffprodukten ist derzeit noch nicht zuverlässig prognostizierbar. Unsere Ergebniserwartungen für die gesamte EGGER Gruppe sind daher gedämpft.

Speziell in diesen unsicheren, volatilen Zeiten sind wir durch unsere quartalsweise rollierende Planung bestmöglich auf die Dynamik der Märkte vorbereitet und werden auch kommende Herausforderungen bewältigen. Den zu erwartenden wirtschaftlichen Verwerfungen wirken wir mit der Inbetriebnahme von zusätzlichen Veredelungskapazitäten und Investitionen zur Verbesserung der Rohstoff- und Energiesituation sowie mit ständiger Optimierung des Materialeinsatzes und der Kostenstruktur entgegen.

Durch die vorangeschrittene Internationalisierung unserer Gruppe, mit Werken in Nord- und Südamerika, erreichen wir eine regionale Diversifizierung und verringern die Abhängigkeit von einzelnen Regionen.

In Bezug auf Cyber-Security haben wir bei EGGER unsere bereits sehr hohen Risk Management-Standards aufgrund der aktuellen Bedrohungen um zusätzliche Vorsichtsmaßnahmen, Analysen und Kontrollsysteme erweitert. In Bezug auf Cyber-Securtiy für unsere russischen Standorte wurden ebenfalls sanktionskonforme Maßnahmen umgesetzt und weitere mögliche Abschottungsmaßnahmen vorbereitet.

Dem anhaltenden Fachkräftemangel in weiten Teilen der westlichen Welt begegnen wir mit umfassenden Mitarbeiterwerbungs-, -bindungs, und -entwicklungsprogrammen. Wir wissen, dass wir unseren bisherigen und zukünftigen Unternehmenserfolg der Qualifikation und dem Einsatz unserer mehr als 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit verdanken.

Um unsere Marktposition weiter zu festigen, setzen wir unverändert auf Produktvielfalt, Marktdiversifizierung und ständige Innovationen im Produkt-, Prozess- und Servicebereich. Unsere solide finanzielle Basis ermöglicht eine langfristige Lieferbeziehung mit Kunden und Lieferanten sowie weiteres stabiles Wachstum aus eigener Kraft. Wir streben eine volle Auslastung unserer Werke an.

Diese Angaben sind Prognosen, die auf aktuellen Einschätzungen über zukünftige Entwicklungen der EGGER Gruppe beruhen, welche durch Unsicherheiten oder Risiken im Marktumfeld beeinflusst werden können und zu Abweichungen von den derzeitigen Einschätzungen führen können.

Konsolidierter Jahresabschluss zum 30. April 2022

der Egger Holzwerkstoffe GmbH, St. Johann in Tirol

Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung Geschäftsjahr 2021/22

Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung Geschäftsjahr 2021/22

Konsolidierte Bilanz zum 30. April 2022

Aktiva

Konsolidierte Cashflow-Rechnung Geschäftsjahr 2021/22

Entwicklung des Eigenkapitals zum 30. April 2022

Anhang zum konsolidierten Jahresabschluss zum 30. April 2022

Allgemeine Angaben

(1) Das Unternehmen

Die Egger Holzwerkstoffe GmbH mit ihren Tochtergesellschaften ist eine führende Produzentin und Anbieterin von Holzwerkstoffen. Die Geschäftsaktivitäten an den 20 Produktionsstandorten erstrecken sich vorwiegend auf die Bereiche:

Der Sitz der Gesellschaft ist in Weiberndorf 20, 6380 St. Johann in Tirol, Österreich.

Der konsolidierte Jahresabschluss umfasst das Mutterunternehmen Egger Holzwerkstoffe GmbH, St. Johann in Tirol, und die von ihr beherrschten Tochtergesellschaften.

(2) Grundsätze der Rechnungslegung

Der vorliegende Jahresabschluss zum 30. April 2022 wurde gemäß § 245a UGB in Übereinstimmung mit sämtlichen vom International Accounting Standards Board (IASB) formulierten, von der Europäischen Union übernommenen und für den am Bilanzstichtag verpflichtend anzuwendenden International Accounting Standards (IAS) und International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committees (IFRIC bzw. SIC) aufgestellt.

Der Konzernabschluss wurde auf Grundlage historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten erstellt, mit Ausnahme derivativer Finanzinstrumente, erfolgswirksam zum Fair Value bewerteter Finanzinstrumente, biologischer Vermögenswerte, Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnlicher Verpflichtungen und der Residualschuld aus Factoring, welche mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet wurden.

Der Jahresabschluss ist in Tausend Euro (gerundet nach kaufmännischer Rundungsmethode) aufgestellt. Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.

Auswirkungen von COVID-19

COVID-19 hat bei EGGER zu keiner Veränderung hinsichtlich der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden geführt.

Erstmalig anzuwendende Standards und Interpretationen

Die Phase II der Reform der Referenzzinssätze ist in Kraft getreten (Änderungen an IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4, IFRS 16) und hatte keine wesentliche Auswirkung auf den konsolidierten Jahresabschluss. Die von EGGER abgeschlossenen Finanzierungsverträge, Sicherungsgeschäfte und Leasingverträge enthalten als Referenzzinssatz hauptsächlich den EURIBOR, der an die Vorgaben der EU-Benchmark-Verordnung angepasst wurde. Der EURI-BOR wird weiterhin als Referenzzinssatz verwendet und hatte keine Änderungen von bestehenden Verträgen zur Folge. Zum Bilanzstichtag bestehen keine wesentlichen Finanzierungsverträge und Sicherungsgeschäfte, die den LIBOR oder einen anderen internationalen Referenzzinssatz verwenden, die eine Änderung erfordern.

Alle anderen, im Geschäftsjahr 2021/22 erstmals anzuwendenden Standards, Standardänderungen (IFRS 4, IFRS 16) und Interpretationen, hatten keine Auswirkung auf den konsolidierten Jahresabschluss.

Zukünftig anzuwendende Standards und Interpretationen

Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend auf das Geschäftsjahr 2021 /22 anzuwenden. Die Egger Holzwerkstoffe GmbH hat von der Wahlmöglichkeit einer früheren Anwendung nicht Gebrauch gemacht. Diese neuen oder geänderten Standards und Interpretationen haben voraussichtlich keine wesentliche Auswirkung auf den konsolidierten Jahresabschluss.

(3) Konsolidierungskreis

In den konsolidierten Jahresabschluss sind neben dem Mutterunternehmen Egger Holzwerkstoffe GmbH durch Vollkonsolidierung 16 inländische (30.04.2021: 17) und 35 ausländische (30.04.2021: 41) Tochterunternehmen einbezogen, die unter dem beherrschenden Einfluss der Egger Holzwerkstoffe GmbH stehen. Die Egger Holzwerkstoffe GmbH beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn eine Risikobelastung durch oder Anrechte auf schwankende Renditen aus ihrem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen vorliegen und die Gruppe ihre Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen dergestalt nutzen kann, dass dadurch die Höhe der Rendite des Beteiligungsunternehmens beeinflusst wird. Zwei ausländische Unternehmen sind nach der Equity-Methode bilanziert.

Die Beteiligungsliste aller in den konsolidierten Jahresabschluss der Egger Holzwerkstoffe GmbH einbezogenen Unternehmen findet sich unter Anhangangabe (44).

Folgende Änderungen im Konsolidierungskreis gab es im Berichtszeitraum:

Die Egger (Ayrshire) Limited, Glasgow (UK), und die Egger Investment SA, Buenos Aires (AR), wurden liquidiert und entkonsolidiert.

Die folgenden Änderungen hatten keine Auswirkungen auf den Konsolidierungskreis:

Die Vertriebsgesellschaft EGGER Drvni Proizvodi d.o.o. Beograd, Belgrad (RS), und die Stiftungsgesellschaft Fundacja Egger, Biskupiec (PL), wurden neu gegründet. EGGER hält jeweils 100% der Anteile an den Gesellschaften. Mangels Wesentlichkeit erfolgt keine Einbeziehung in den Konsolidierungskreis.

An der Meobelio GmbH, Bad Wünnenberg (DE), wurden Anteile in Höhe von 74,9% zu einem Kaufpreis von 749 TEUR erworben. Mangels Wesentlichkeit erfolgt keine Einbeziehung in den Konsolidierungskreis.

Die Beteiligung "FM International" GmbH, St. Johann i.T. (AT), wurde auf die HP Verwaltungs GmbH, St. Johann i.T. (AT), verschmolzen.

Die Egger France SAS, Rion des Landes (FR), wurde auf die Egger Panneaux & Décors SAS, Rion des Landes (FR), verschmolzen.

Die Northumbria Finance Designated Activity Company, Dublin (IE), wurde auf die Egger Holzwerkstoffe GmbH, St. Johann i.T. (AT), verschmolzen.

Die Egger Kunststoffe Brilon GmbH & Co. KG, Brilon (DE), wurde auf die Egger Holzwerkstoffe Brilon GmbH & Co. KG, Brilon (DE), und die Egger Kunststoffe Brilon Beteiligungs-GmbH, Brilon (DE), auf die Egger Holzwerkstoffe Brilon Beteiligungs-GmbH, Brilon (DE), verschmolzen.

(4) Konsolidierungsmethoden

Die erstmalige Einbeziehung einer Tochtergesellschaft in den konsolidierten Jahresabschluss erfolgt gemäß IFRS 3 zum Zeitpunkt des Erwerbes durch Zuordnung der Anschaffungskosten auf die zur Tochtergesellschaft gehörenden neu bewerteten Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden (Erwerbsmethode). Erwerbsbezogene Kosten werden aufwandswirksam erfasst, wenn sie anfallen.

Für jeden Unternehmenserwerb entscheidet EGGER auf individueller Basis, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proportionalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst werden.

Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital der einbezogenen Unternehmen werden als gesonderte Posten innerhalb des Eigenkapitals dargestellt. Die im Jahresergebnis enthaltenen und anderen Gesellschaftern zustehenden Ergebnisanteile werden in der Gewinn- und Verlustrechnung getrennt ausgewiesen.

Wird im Rahmen eines Unternehmenserwerbs eine bedingte Gegenleistungsvereinbarung (Kaufoption) an EGGER gewährt, durch deren Ausübung die verbleibenden nicht beherrschenden Anteile erworben werden können, so werden diese mit ihrem Zeitwert als Verbindlichkeit passiviert.

Nachträgliche Änderungen des beizulegenden Zeitwerts einer bedingten Gegenleistung werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Transaktion innerhalb des Eigenkapitals behandelt und daher wird die Differenz zwischen den Anschaffungskosten für die zusätzlichen Anteile und dem anteiligen Buchwert der nicht beherrschenden Anteile mit den Rücklagen verrechnet.

Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge aus der Verrechnung zwischen Tochterunternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Aus dem internen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse im Anlage- und Umlaufvermögen werden eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind.

Nach der Equity-Methode erfolgt der Ansatz der Anteile an assoziierten Unternehmen zum Erwerbszeitpunkt mit ihren Anschaffungskosten. In den Folgeperioden wird dieser Wertansatz nach Maßgabe des anteiligen Ergebnisses des assoziierten Unternehmens fortgeschrieben. Erhaltene Ausschüttungen vermindern den Buchwert der Anteile. Ein Firmenwert aus der Erstkonsolidierung ist bei nach der Equity-Methode konsolididerten Gesellschaften im fortgeschriebenen Beteiligungsbuchwert enthalten.

(5) Währungsumrechnung und Rechnungslegung in Hochinflationsländern

Geschäftstransaktionen in ausländischer Währung

Die einzelnen Gesellschaften erfassen Geschäftsfälle in ausländischer Währung mit dem Devisenmittelkurs am Tag der jeweiligen Transaktion. Die Umrechnung der am Bilanzstichtag in Fremdwährung bestehenden monetären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Euro erfolgt mit dem an diesem Tag gültigen Devisenmittelkurs. Daraus resultierende Fremdwährungsgewinne und -verluste werden im Geschäftsjahr erfolgswirksam erfasst.

Umrechnung von Einzelabschlüssen in ausländischer Währung

Der Jahresabschluss der Egger Holzwerkstoffe GmbH wird in Euro erstellt. Die funktionale Währung der außerhalb des Euroraums gelegenen Tochtergesellschaften ist, mit Ausnahme der türkischen Gesellschaft Egger Dekor A.S. (deren funktionale Währung ist der Euro), die jeweilige Landeswährung. Die Umrechnung aller im Einzelabschluss dieser Gesellschaften ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, einschließlich ausgewiesener Firmenwerte und aus der Erstkonsolidierung resultierender Wertanpassungen, erfolgt mit dem Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag. Die daraus entstehenden Fremdwährungsgewinne und -verluste werden erfolgsneutral als eigener Posten im Eigenkapital ausgewiesen und im Zuge des Ausscheidens des Unternehmens aus dem Konsolidierungskreis erfolgswirksam erfasst. Die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden mit dem gewogenen durchschnittlichen Devisenmittelkurs des Geschäftsjahres erfasst.

Nicht realisierte Währungsdifferenzen aus langfristigen Gesellschafterdarlehen (net investments) werden erfolgsneutral in den Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung eingestellt. Diese Differenzen werden erfolgswirksam erfasst, wenn der ausländische Geschäftsbetrieb veräußert oder teilveräußert wird.

Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse haben sich wie folgt entwickelt:

Rechnungslegung in Hochinflationsländern (IAS 29)

Die Vorschriften des IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern wurden erstmals im Geschäftsjahr 2018 / 19 für die argentinische Tochtergesellschaft Egger Argentina SAU, Buenos Aires, aufgrund von Änderungen in der allgemeinen Kaufkraft der funktionalen Währung relevant. Gewinne und Verluste aus der laufenden Inflationsanpassung der Buchwerte nicht-monetärer Vermögenswerte (Maschinen, Firmenwert und Kundennutzen) und Schulden sowie der wesentlichen Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen erfasst. Für die Berechnung der Inflationsanpassung von nicht-monetären Vermögenswerten wird der aus Bloomberg entnommene "Argentina National CPI Index D" herangezogen. Dieser Index ist im Zeitraum 01.05.2021 bis 30.04.2022 um 58,04 % (01.05.2020 bis 30.04.2021: 46,28 %) gestiegen. Aufgrund der bereits zum 30.04.2019 vorgenommenen vollständigen Abschreibung ergeben sich keine erfolgsmäßigen Aufwertungen mehr.

Auch die Türkei ist erstmals zum 30.04.2022 als Hochinflationsland gemäß IAS 29 einzustufen. Dies hat für die türkische Gesellschaft Egger Dekor A.S., Gebze, jedoch keine Auswirkung, da für diese Gesellschaft der EUR als funktionale Währung definiert ist. Die türkische Vertriebsgesellschaft Egger Orman Ürünleri, Gebze, hat überwiegend nur interne, zu konsolidierende Lieferungs- und Leistungsbeziehungen. Daher wird aus Wesentlichkeitsgründen für diese Gesellschaft auf eine Anpassung nach IAS 29 verzichtet.

(6) Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden beim jeweiligen Posten in den Anhangsangaben beschrieben.

Bei Erstellung des konsolidierten Jahresabschlusses müssen zu einem gewissen Grad Ermessensbeurteilungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, welche die bilanzierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während des Geschäftsjahres beeinflussen. Die sich tatsächlich einstellenden Beträge können von den Ermessensbeurteilungen abweichen. Aus Klimarisiken werden derzeit keine wesentlichen Auswirkungen auf Ermessensbeurteilungen erwartet.

Bei Annahmen mit einem nicht unerheblichen Risiko, dass sie zu einer wesentlichen Anpassung von Vermögenswerten und Schulden in den nächsten Geschäftsjahren führen können, enthalten die jeweiligen Posten entsprechende Erklärungen.

Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung und Gesamtergebnisrechnung

(7) Umsatzerlöse und Segmentberichterstattung

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Das Geschäftsmodell von EGGER ist die Produktion und der Verkauf von Holzwerkstoffen. Beim Verkauf der Produkte ist die Erfassung der Umsatzerlöse als derjenige Zeitpunkt definiert, zu dem der Kunde die Güter sowie die Verfügungsmacht, die mit der Eigentumsübertragung verbunden ist, übernimmt. Umsatzerlöse werden zu diesem Zeitpunkt erfasst, sofern die Umsatzerlöse und Kosten verlässlich bewertet werden können, der Erhalt des Entgelts wahrscheinlich ist und es kein weiter bestehendes Verfügungsrecht über die Waren gibt. In der Regel entspricht dies dem Zeitpunkt der Lieferung entsprechend den vereinbarten Lieferbedingungen, dementsprechend erfasst EGGER zu diesem Zeitpunkt die Umsatzerlöse.

Für einzelne Kunden werden Spanplatten mit speziellen Dekoren bzw. Eigendekoren und Fußboden-Eigenmarken losgrößenoptimiert gefertigt. Die Umsatzrealisierung für diese kundenspezifisch gefertigten Holzwerkstoffe erfolgt nach IFRS 15 zeitpunktbezogen mit dem Übergang der Verfügungsgewalt durch die Lieferung an den Kunden je nach Lieferkondition. Eine zeitraumbezogene Erlösrealisierung für diese vorgefertigten Produkte kommt nicht in Betracht, da jeweils ein alternativer Nutzen bestimmt werden kann.

Wesentliche Vertragserlangungskosten werden nur bei einer Vertragsdauer von über einem Jahr aktiviert. Derzeit bestehen keine Vereinbarungen, auf welche dies zutrifft.

Bei bestimmten Flooring-Verträgen wird dem Kunden eine spätere Rückgabe von Produkten gestattet. Auf Grundlage historischer Daten sind die erwarteten Rückgaben jedoch als unwesentlich einzustufen, weswegen keine Umsatzkürzung für eine spätere Warenrücknahme erfolgt.

Die Darstellung der Umsatzerlöse erfolgt abzüglich Preisnachlässe, Skonti und Umsatzboni. Provisionen für selbstständige Handelsvertreter werden als betrieblicher Aufwand erfasst.

Der Zeitraum zwischen der Übertragung der Güter auf den Kunden und der Zahlung durch den Kunden liegt in der Regel unter einem Jahr, daher werden die Umsatzerlöse nicht um eine Finanzierungskomponente angepasst. Die Zahlungszeitpunkte der Forderungen richten sich nach den vereinbarten Zahlungszielen.

Die Segmentberichterstattung wird auf Basis der Managementberichterstattung erstellt, die vom leitenden Entscheidungsträger regelmäßig zur Beurteilung der Ertragskraft der einzelnen Segmente und für die Zuteilung von Ressourcen herangezogen wird. In der EGGER Gruppe wird die Funktion des leitenden Entscheidungsträgers von der Gruppengeschäftsführung ausgeübt.

Zum 1. Mai 2021 wurde aufgrund des hohen Wachstumspotenziales die Division "Building Products" neu geschaffen. Sie bündelt die Herstellung und Vermarktung von Bauprodukten und damit die weltweite Vermarktung der Produktgruppen Schnittholz, OSB und DHF. Damit einhergehend erfolgte auch eine Umstellung der Segmentberichterstattung, d.h. die Aktivitäten dieser Division werden ab diesem Berichtsjahr in einem eigenen Segment "Building Products" dargestellt.

Die regionalen Divisionen von "Decorative Products" (Mitte, West, Ost, Americas) werden zusammengefasst berichtet, da sie vergleichbare wirtschaftliche Merkmale und Risiken aufweisen, sowie über gleichartige Produkte, Produktionsprozesse, Kundengruppen und Vertriebskanäle verfügen.

Die Vorjahreszahlen der Segmentberichterstattung wurden für Vergleichszwecke entsprechend der neuen Struktur angepasst.

In den einzelnen Segmenten werden folgende Produkte erzeugt bzw. gehandelt:

Die Rechnungslegungsgrundsätze für die Segmente sind die gleichen, wie sie für die Unternehmensgruppe in den Grundsätzen der Rechnungslegung beschrieben sind. Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen und Erträge wurden den einzelnen Segmenten zugeordnet. Die Verrechnung zwischen den einzelnen Segmenten erfolgt auf drittüblicher Basis und ist in einer gruppenweit gültigen Verrechnungspreisrichtlinie geregelt.

Erläuterungen

Segmentinformationen Geschäftsjahr 2021/22

Segmentinformationen Geschäftsjahr 2020/21

Informationen nach geografischen Gebieten

⁽¹⁾ Regionenzuordnung erfolgt nach dem Standort des Kunden
⁽²⁾ davon Russland 7,5 % (2020/21: 7,0 %)

Es gab keine Beziehungen zu einzelnen Kunden, deren Umsatzanteil gemessen am Konzernumsatz wesentlich ist.

⁽¹⁾ Sachanlagen, Immaterielle Vermögenswerte, Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien, Biologische Vermögenswerte
⁽²⁾ Regionenzuordnung erfolgt nach dem Standort der Vermögenswerte
⁽³⁾ davon Russland 8,8 % (2020/21: 8,4 %)

(8) Sonstige betriebliche Erträge

Erläuterungen

In den anderen betrieblichen Erträgen sind vor allem Recyclingerlöse, Weiterverrechnungen und Schadenersatzleistungen enthalten.

(9) Materialaufwand

Erläuterungen

(10) Personalaufwand

Erläuterungen

COVID-19 bedingte Personalkostenerstattungen seitens der öffentlichen Hand wurden in Höhe von 585 TEUR (2020/21: 5.026 TEUR) aufwandsmindernd erfasst.

Durchschnittlicher Mitarbeiterstand

Teilzeitbeschäftigte sind in dieser Aufstellung arbeitszeitaliquot berücksichtigt.

(11) Sonstige betriebliche Aufwendungen

Erläuterungen

In den anderen betrieblichen Aufwendungen sind vor allem Abfallbeseitigungskosten, Reisespesen, Betriebskosten Fuhrpark, Telefon- und Lizenzgebühren, Vertriebskosten und Wertminderungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und auf sonstige Vermögenswerte enthalten.

(12) Finanzierungsaufwendungen und sonstiges Finanzergebnis

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Finanzierungsaufwendungen umfassen Zinsen für die aufgenommenen Fremdfinanzierungen, für Leasingverbindlichkeiten und für langfristige Personalrückstellungen sowie zinsähnliche Aufwendungen und Spesen.

Das Sonstige Finanzergebnis setzt sich aus Erträgen aus Zinsen, Währungskursgewinnen / -verlusten und dem Ergebnis aus derivativen Finanzinstrumenten zusammen.

Erläuterungen

In den übrigen Finanzierungsaufwendungen sind vor allem Bereitstellungsgebühren, Wechselbürgschaftsentgelte, Anspruchzinsen, Disagien und Garantie- und Haftungsgebühren enthalten.

Das Ergebnis aus derivativen Finanzinstrumenten resultiert im Wesentlichen aus der Fair value Bewertung einer Sonstigen Option (siehe Anhangangabe (39)).

Die Erträge und Aufwendungen betreffen, mit Ausnahme der Finanzderivate, ausschließlich die Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten.

Ein fix verzinster Bankkredit (Buchwert Grundgeschäft: 75.133 TEUR (30.04.2021: 75.655 TEUR)) und sämtliche fix verzinste Schuldscheindarlehen (Buchwert Grundgeschäft: 333.935 TEUR (30.04.2021: 398.957 TEUR)) werden durch Zins-Swaps in eine variable Verzinsung umgewandelt. Nachfolgende Tabelle zeigt die ergebniswirksam erfassten Änderungen von Grundgeschäften und Sicherungsbeziehungen in Fair Value-Hedge-Beziehungen.

(13) Ergebnis aus Finanzinvestitionen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Das Ergebnis aus Finanzinvestitionen beinhaltet die aus der Veranlagung von Finanzmitteln und der Investition in Finanzvermögen realisierten Zinsen, Dividenden und ähnliche Erträge sowie Gewinne und Verluste aus der Veräußerung oder der außerplanmäßigen Abschreibung von Finanzvermögen. Die Zinsen werden nach der effektiven Zinssatzmethode abgegrenzt. Die Realisierung der Dividenden erfolgt zum Zeitpunkt des rechtlichen Entstehens des Anspruchs auf Dividendenausschüttung.

Erläuterungen

Die Aufwendungen aus sonstigem Finanzvermögen betreffen im Wesentlichen Wertberichtigungen auf die nicht konsolidierten, ukrainischen Beteiligungen TOV Egger Holzwerkstoffe, Chernivtsi, und TOV "Egger Wood Trading", Chernivtsi. Die Erträge aus sonstigem Finanzvermögen resultieren im Wesentlichen aus Ausschüttungen von nicht konsolidierten Beteiligungen sowie einem Besserungsschein.

Da der gesamte Wertpapierbestand erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert gewidmet ist, sind die gesamten Ergebnisse dieser Kategorie zuzuordnen. Die Aufwendungen und Erträge des sonstigen Finanzvermögens betreffen ebenso die Kategorie erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Etwaige Aufwendungen und Erträge aus der Wertberichtigung von Verrechnungsgeldern sind der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten zugeordnet.

(14) Ergebnis aus assoziierten Unternehmen

Erläuterungen

Im Ergebnis aus assoziierten Unternehmen ist der anteilige Jahresgewinn der Horatec GmbH in Höhe von 463 TEUR (2020/21: 241 TEUR) und der CLEAF S.p.A. in Höhe von 2.776 TEUR (2020/21, anteilig ab Erstkonsolidierungszeitpunkt 01.11.2020: 698 TEUR) enthalten.

(15) Ertragsteuern

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die für das Geschäftsjahr ausgewiesene Ertragsteuer umfasst die für die einzelnen Gesellschaften aus dem steuerpflichtigen Einkommen und dem im jeweiligen Land anzuwendenden Steuersatz errechnete Ertragsteuer (tatsächliche Ertragsteuer) und die Veränderung der Steuerabgrenzungsposten (latente Steuer). Tatsächliche und latente Steuern werden grundsätzlich in der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, es sei denn, sie betreffen Sachverhalte, die direkt im sonstigen Ergebnis erfasst sind.

Hinsichtlich latenter Steuern siehe Anhangangabe (26).

Erläuterungen

Die Ertragsteuern setzen sich wie folgt zusammen:

Die Ursachen für den Unterschied zwischen der erwarteten Steuerbelastung und der ausgewiesenen Ertragsteuer stellen sich folgendermaßen dar:

Die Erhöhung der Steuerbelastung aus Steuersatzänderung im Berichtsjahr beruht vor allem aus der beschlossenen Ökosozialen Steuerreform in Österreich, welche eine stufenweise Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 25% auf 24% im Jahr 2023 und auf 23% im Jahr 2024 beinhaltet. Die erhöhte Steuerbelastung ergibt sich hierbei dadurch, dass die ausgewiesenen aktiven latenten Steuern der österreichischen Gesellschaften mit dem zukünftig geltenen Steuersatz und somit geringer bewertet werden.

Bei der polnischen Gesellschaft Egger Biskupiec Sp. z o.o. sind entstehende Gewinne aus im Werk Biskupiec hergestellten Produkten bis zu einer definierten kumulierten Höhe und längstens bis 2026 steuerbefreit (Tax Holiday aufgrund der Ansiedelung in einer Sonderwirtschaftszone), eventuelle Verluste sind nicht vortragsfähig. Zudem beginnen hier die steuerlichen Abschreibungen von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten faktisch erst mit Ende der Tax Holidays, woraus latente Steuern aufgrund temporärer Differenzen resultieren. Die Effekte hieraus sind in der Steuerüberleitung in der Zeile "Steuerfreistellungen / Tax Holiday" enthalten. Diese Begünstigungen sind an Vorgaben, wie Arbeitsplätze und Investitionskosten, gebunden, welche aus heutiger Sicht alle erfüllt werden.

(16) Zusätzliche Angaben zur Gesamtergebnisrechnung

Erläuterungen

Im Berichtsjahr und im Vorjahr erfolgten keine Umgliederungen von im sonstigen Ergebnis erfassten Währungsumrechnungsdifferenzen in die GuV.

Die folgende Tabelle zeigt die Ertragsteuereffekte, der im sonstigen Ergebnis berücksichtigten Ergebnisse:

Angaben zur Bilanz, Cashflow-Rechnung und Entwicklung des Eigenkapitals

(17) Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Sachanlagen werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und außerplanmäßiger Abschreibungen bewertet. Die Herstellungskosten selbst erstellter Sachanlagen umfassen Einzelkosten und angemessene Teile der Gemeinkosten. In späteren Perioden anfallende Kosten für einen Gegenstand werden nur dann aktiviert, wenn sie zu einer wesentlichen Erhöhung der künftigen Nutzungsmöglichkeit des Gegenstandes führen, z. B. durch erweiterte Einsatzmöglichkeiten oder durch eine signifikante Verlängerung der Nutzungsdauer.

Wenn wesentliche Teile eines Vermögenswertes der Sachanlagen einer deutlich unterschiedlichen Abnutzung unterliegen, werden diese im Sinne des Komponentenansatzes separat angesetzt und über die jeweilige Nutzungsdauer abgeschrieben.

Fremdkapitalzinsen und mit der Fremdkapitalaufnahme in Verbindung stehende Kosten werden für qualifizierte Vermögenswerte aktiviert.

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten abzüglich planmäßiger und außerplanmäßiger Abschreibungen angesetzt.

Die Bilanzierung der unentgeltlich zugeteilten Treibhausemissionszertifikate (CO ₂ Zertifikate) in Österreich, Deutschland, Frankreich, Rumänien, Polen und Großbritannien erfolgt gemäß IAS 38 mit den Anschaffungs kosten als immaterielle Vermögenswerte - aufgrund der kostenlosen Zuteilung gleich Null; der Verbrauch wird zu diesem Wert erfasst. Ein etwaiger Mehrverbrauch wird mit dem Marktwert der erforderlichen Zertifikate als Rückstellung ausgewiesen. Die Veräußerung von Zertifikaten wird unter den sonstigen betrieblichen Erträgen gezeigt.

Kundenbeziehungen, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden, werden zum beizulegenden Zeitwert am Erwerbsstichtag bilanziert und über die erwartete Dauer der Kundenbeziehungen abgeschrieben.

Bei selbst erstellten immateriellen Vermögenswerten erfolgt eine Aufteilung des Herstellungszeitraumes in eine Forschungs- und Entwicklungsphase. In der Forschungsphase angefallene Kosten werden sofort erfolgswirksam erfasst. In der Entwicklungsphase angefallene Kosten werden bei Erfüllung der Ansatzkriterien aktiviert.

Immaterielle Vermögenswerte haben entweder eine bestimmbare oder eine unbestimmbare Nutzungsdauer. Es konnte bei allen in der Bilanz angesetzten immateriellen Vermögenswerten, mit Ausnahme des Firmenwerts, eine Nutzungsdauer bestimmt werden.

Die planmäßige Abschreibung der abnutzbaren Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte mit bestimmbarer Nutzungsdauer beginnt, wenn sie sich an ihrem Standort und in dem vom Management beabsichtigten betriebsbereiten Zustand befinden. Bei den Anlagen für Greenfield-Projekte werden hierfür outputorientierte Kriterien verwendet. Die Abschreibung erfolgt linear über die erwartete wirtschaftliche Nutzungsdauer des jeweiligen Gegenstandes. Bei der Ermittlung der Abschreibungssätze wurden einheitlich folgende Nutzungsdauern angenommen.

Investitionszuschüsse werden als gesonderter Passivposten ausgewiesen und planmäßig über die Nutzungsdauer der zugehörigen Vermögenswerte als sonstiger Ertrag aufgelöst.

Nutzungsrechte aus Leasingverträgen und die diesbezüglichen Leasingverbindlichkeiten werden nach IFRS 16 in der Bilanz angesetzt. Bei der Beurteilung, ob ein Leasingverhältnis vorliegt, wurde die Leasingdefinition gemäß IFRS 16 angewendet. Sind in den Verträgen sowohl Leasingkomponenten als auch Nicht-Leasingkomponenten vorhanden, trennt EGGER diese Komponenten und bilanziert auf Grundlage der relativen Einzelveräußerungspreise. Leasingverhältnisse mit geringem Wert (unter 5.000,00 EUR) und kurzfristige Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit unter zwölf Monaten werden entsprechend der Anwendungserleichterung nicht aktiviert, sondern direkt als Aufwand gebucht.

Beim erstmaligen Ansatz werden die Leasingverbindlichkeiten mit dem Barwert der noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, und die Nutzungsrechte in Höhe der erfassten Leasingverbindlichkeit, angepasst um etwaige Vorauszahlungen, erfasst.

Bei der Folgebewertung werden die Nutzungsrechte linear bis zum Ende der Vertragslaufzeit abgeschrieben. Die Vertragslaufzeit ergibt sich dabei aus dem unkündbaren Zeitraum, für den ein Leasingnehmer das Recht hat, den zugrundeliegenden Vermögenswert zu nutzen. Enthalten Leasingverträge Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen, erweitert sich der Zeitraum, sofern eine Verlängerung hinreichend sicher ist oder eine Ausübung des Kündigungsrechts unwahrscheinlich ist. Die Leasingverbindlichkeiten werden zum Bilanzstichtag nach der Effektivzinsmethode bewertet. Das Leasingverhältnis wird mit dem zugrunde liegenden Zinssatz abgezinst, sofern dieser ohne Weiteres bestimmbar ist. Ansonsten wird der Grenzfremdkapitalzinssatz von EGGER verwendet. Der Grenzfremdkapitalzinssatz leitet sich von einem laufzeitäquivalenten risikolosen Zinssatz, angepasst um etwaige Länder-, Währungs- und Unternehmerrisiken, ab.

Die in der Bilanz ausgewiesenen Firmenwerte resultieren aus der Anwendung der Erwerbsmethode bei Unternehmenserwerben. Die Bewertung der Firmenwerte erfolgt zu Anschaffungskosten.

Durch die Anwendung von IFRS 3 dürfen auf Firmenwerte keine planmäßigen Abschreibungen vorgenommen werden. Die Firmenwerte werden einem jährlichen Impairment Test unterzogen, der dem Buchwert zum Bewertungsstichtag den "Recoverable Amount" gegenüberstellt.

Bei Vermögenswerten wird neben der fortlaufenden Bewertung jeweils zum Bilanzstichtag überprüft, ob Anzeichen einer Wertminderung vorliegen. Bei Vorliegen solcher Anzeichen bzw. bei Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer erfolgt zumindest einmal jährlich die Ermittlung des höheren Wertes aus Nutzungswert und Nettoveräußerungspreis für den betroffenen Vermögenswert (Impairment Test gemäß IAS 36). Liegt dieser Wert unter dem für diesen Gegenstand angesetzten Buchwert, erfolgt eine außerplanmäßige Abschreibung auf diesen niedrigeren Wert.

Der Nutzungswert wird als Barwert der geschätzten künftigen Ein- und Auszahlungen aus der Verwendung des Gegenstandes unter Zugrundelegung eines risikoadjustierten Zinssatzes ermittelt. Der Nettoveräußerungspreis entspricht dem für den betroffenen Gegenstand am Markt unter unabhängigen Dritten erzielbaren Erlös abzüglich anfallender Veräußerungskosten. Kann für den betroffenen Gegenstand kein eigenständiger Mittelzufluss festgestellt werden, wird er in die nächstgrößere Einheit, für die ein eigenständiger Überschuss ermittelt werden kann (Cash Generating Unit), einbezogen. Bei EGGER werden als Cash Generating Unit Werkseinheiten gesehen, die nach regionalen Gesichtspunkten zusammengefasst werden.

Die errechnete Wertminderung wird erfolgswirksam erfasst. Ein späterer Wegfall der Wertminderung führt, mit Ausnahme der gebuchten Wertminderungen bei Firmenwerten, zu einer erfolgswirksamen Wertaufholung bis zur Höhe der fortgeschriebenen ursprünglichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten.

Erläuterungen

Sachanlagen

Die nach IFRS 16 bilanzierten Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen sind unter den Sachanlagen und die Leasingverbindlichkeiten unter den lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.

Bei diesen Nutzungsrechten handelt es sich im Wesentlichen um Lagerflächen, Bürogebäude, Wohnungen, Fahrzeuge und technische Anlagen.

Folgende Beträge sind in den Sachanlagen für die Nutzungsrechte enthalten:

In der konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung sind folgende Beträge aus Leasingverhältnissen enthalten:

Die gesamten Zahlungsmittelabflüsse für bilanzierte Leasingverhältnisse betragen im Geschäftsjahr 2021 /22 7.001 TEUR (2020/21: 6.532 TEUR).

Zum 30.04.2022 gibt es keine wesentlichen Restwertgarantien oder Beschränkungen bei Nutzungsrechten aus Leasingverträgen sowie keine Verlängerungsoptionen, welche mangels hinreichender Ausübungswahrscheinlichkeit bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit nicht berücksichtigt wurden. Die möglichen zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse aus variablen Leasingzahlungen in den nächsten Jahren betragen 1.307 TEUR (2020/2021: 2.175 TEUR).

Die Restlaufzeiten der Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 18.560 TEUR werden unter Anhangangabe (30) Finanzverbindlichkeiten dargestellt. Im Risikobericht unter dem Abschnitt Liquiditätsrisiko (Anhangangabe (37)) werden die aus den Leasingverbindlichkeiten vertraglich vereinbarten Zahlungsverpflichtungen (Zins- und Tilgungszahlung) erläutert.

Unter Zugang im Bilanzposten "Sachanlagen" sind aktivierte Zinsen in Höhe von 597 TEUR (30.04.2021: 2.013 TEUR) enthalten. Die durchschnittlichen Fremdkapitalkosten betrugen in der Berichtsperiode 0,87 % (30.04.2021: 0,95 %).

Im Bilanzposten "Grundstücke und Gebäude" sind Grundwerte mit einem Buchwert in Höhe von 138.142 TEUR (30.04.2021: 124.512 TEUR) enthalten.

Grundstücke und Gebäude der Gesellschaft Egger (UK) Limited sind für die Pensionsverbindlichkeit in UK in Höhe von maximal 20.829 TEUR (30.04.2021: 20.120 TEUR) dinglich besichert.

Bereits in den Vorjahren wurden das Sachanlagevermögen und die immateriellen Vermögenswerte (inklusive Firmenwert) der Egger Argentina SAU (Werk Concordia, Segment Decorative Products) vollständig wertberichtigt. Im Geschäftsjahr 2021 / 22 wurden weitere Wertminderungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens und der immateriellen Vermögenswerte in Höhe von 8.650 TEUR vorgenommen und unter den Abschreibungen erfasst.

Immaterielle Vermögenswerte

Als Aufwand für Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten wurden in Summe im Berichtsjahr 8.634 TEUR (2020 /21: 7.410 TEUR) erfasst.

Der Buchwert der Firmenwerte betrifft mit 58.545 TEUR (30.04.2021: 58.545 TEUR) vollständig die Egger Dekor A.S., Gebze (Segment Decorative Products).

Der Impairment Test für den Firmenwert der Egger Dekor A.S. erfolgte nach der Discounted-Cashflow-Methode auf Basis der erwarteten Cashflows, basierend auf der aktuellen Mittelfristplanung für die nächsten fünf Jahre.

Ergebnisse und Annahmen bei der Berechnung des Nutzungswertes

Ermessensbeurteilungen

Bei der Klassifizierung und Bewertung von Leasingverhältnissen kommt es zu Ermessensentscheidungen des Managements. Ein wesentliches Kriterium bei der Anwendung von IFRS 16 stellt die Laufzeit dar. Nutzungsdauern von Nutzungsrechten sind meist vertraglich festgelegt, ist dies aber nicht der Fall, so werden Ermessensentscheidungen bezogen auf die erwartete Laufzeit getroffen und zu jedem Bilanzstichtag überprüft. Neben den üblichen Nutzungsdauern der jeweiligen Leasinggegenstände wirken weitere Faktoren in diese Ermessensentscheidungen ein. Dazu gehören Verlängerungsoptionen, vorzeitige Kündigungsoptionen, Einbauten oder Erweiterungen des Leasinggegenstandes und wirtschaftliche Auswirkungen bei Vertragsänderungen. Falls die aktuellen Schätzungen der Nutzungsdauern von den bisherigen signifikant abweichen, werden diese entsprechend angepasst. Ermessensentscheidungen werden auch bei Wahlrechten und der Festlegung von Wertgrenzen bezüglich Leasingverhältnissen von geringem Wert getroffen.

Die Beurteilung der Werthaltigkeit von immateriellen Vermögens- und Firmenwerten und Sachanlagen basiert auf zukunftsbezogenen Annahmen des Managements. Hierbei sind insbesondere Annahmen über die künftigen Einzahlungsüberschüsse aufgrund der aktuellsten Planungsdaten und des Abzinsungssatzes zu treffen.

Zusätzlich zum Impairment-Test auf den Firmenwert der Egger Dekor A.S. wurden drei Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Eine Veränderung des Diskontierungszinses um + 0,5 %, eine Veränderung der Wachstumsrate der ewigen Rente um - 0,5 % bzw. eine Veränderung des EBIT der ewigen Rente um - 5,0 % würden bei Egger Dekor A.S. demnach keine Wertminderung des Firmenwertes zur Folge haben.

Sensitivitätsanalyse mit den Auswirkungen auf den Nutzungswert (Value in Use); bei der Simulation wird jeweils eine Annahme geändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant bleiben:

Bei den Impairment-Tests der drei russischen Cash Generating Units wurde den vorherrschenden Unsicherheiten im Rahmen der Cashflow-Planung Rechnung getragen. Trotz deutlich reduzierter Ertragserwartungen und einem erhöhten Diskontierungszins ergaben sich jedoch keine Wertminderungsbedarfe zum 30.04.2022.

Im Rahmen einer Sensitivitätsanalyse, mit einem um 30 % weiter reduzierten EBIT in der ewigen Rente, würde es aber zu Wertminderungen in Höhe von 47,0 Mio. EUR kommen.

(18) Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und außerplanmäßiger Abschreibung entsprechend der Nutzungsdauer des Sachanlagevermögens bewertet.

Erläuterungen

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

Der beizulegende Zeitwert in Höhe von 1.380 TEUR (30.04.2021: 1.272 TEUR) wurde nach einer Ertragswertberechnung (Stufe 3) ermittelt.

Die Aufwendungen aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien im Geschäftsjahr 2021 /22 betragen 23 TEUR (2020 / 21: 15 TEUR). Die Erträge belaufen sich auf42 TEUR (2020/21: 24 TEUR).

(19) Biologische Vermögenswerte

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bewertung der biologischen Vermögenswerte erfolgt nach IAS 41 zu ihrem beizulegenden Zeitwert abzüglich der geschätzten Verkaufskosten mittels einer Discounted-Cashflow-Methode. Durch Verwendung von geschätzten Variablen für Holzpreis, Aufbaukosten der Plantage, Erntekosten, Bestockungsdichte, biologische Risiken und Klimafaktoren wird der Barwert der erwarteten Mittelflüsse berechnet. Die in der Periode entstandene Veränderung des beizulegenden Zeitwertes abzüglich der Aufbaukosten wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert für die Pappelplantage wurde, basierend auf den Inputfaktoren der verwendeten Bewertungstechniken, als beizulegender Zeitwert der Stufe 3 eingeordnet.

Erläuterungen

Biologische Vermögenswerte bestehen bei EGGER in Pappelplantagen im Umkreis des rumänischen Werkes Radauti auf 813 Hektar (30.04.2021: 805 Hektar), um die Holzversorgung des Standortes zu unterstützen.

Ermessensbeurteilungen

Für die Bewertung der biologischen Vermögenswerte werden zahlreiche Annahmen und Schätzungen getroffen, deren Änderung und Anpassung die Darstellung im Konzernabschluss beeinflussen kann. Diese Annahmen basieren auf eigenen Erfahrungswerten bzw. werden vom Markt und der Branche vorgegeben.

Eine Veränderung der Schätzungsparameter in den kommenden Jahren kann so zu Wertschwankungen der biologischen Vermögenswerte führen. Die forstwirtschaftliche Strategie und die verwendeten Parameter werden jährlich durch laufende Tests kontrolliert und mit theoretischen Ansätzen aus der Forstwirtschaft überprüft. Durch ständige Bestandskontrollen werden die Holzbestände der Plantageflächen erfasst und mit den Buchbeständen des Waldwirtschaftprogrammes und des Buchhaltungssystems verglichen. Allfällige Abweichungen fließen in die Anpassung der Bewertungsparameter mit ein.

(20) Finanzvermögen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Alle vorhandenen Wertpapiere werden als "erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert" klassifiziert, da anhand von verfügbaren Zeitwerten die Bewertung erfolgen kann. Ihre Bewertung erfolgt im Zugangszeitpunkt zu Anschaffungskosten, in späteren Perioden zum jeweils aktuellen beizulegenden Zeitwert. Die Wertänderungen werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet. Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere ergeben sich aus dem Börsenpreis zum Bilanzstichtag.

Wertpapiere, die nur der kurzfristigen Veranlagung dienen, werden in der Bilanz im kurzfristigen Vermögen ausgewiesen. Die erstmalige Erfassung der Wertpapiere erfolgt jeweils zum Valutatag des Kaufs.

Die Bilanzierung der rumänischen Öko-CER-Zertifikate (Certified Emission Reduction) erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Die Wertänderungen werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung abgebildet. Die beizulegenden Zeitwerte der Öko-CER-Zertifikate ergeben sich aus dem Börsenpreis zum Bilanzstichtag. Die Veräußerung von Zertifikaten wird unter den sonstigen betrieblichen Erträgen gezeigt.

Verrechnungsgelder werden mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Die geschätzten erwarteten Kreditverluste für Verrechnungsgelder gegenüber Dritten werden unter Berücksichtigung von externen Ratings ermittelt. Sicherheiten werden angerechnet.

Das sonstige Finanzvermögen wird erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

Erläuterungen

Langfristiges Finanzvermögen

Die Wertpapiere umfassen im Wesentlichen Fondsanteile. Der Buchwert entspricht dem Zeitwert. Im laufenden Geschäftsjahr wurden saldierte unrealisierte Verluste in Höhe von 14 TEUR (2020 /21: 39 TEUR Gewinne) im Ergebnis aus Finanzinvestitionen erfasst.

In den Verrechnungsgeldern gegenüber Dritten sind Ausleihungen zur langfristigen Lieferantenbindung enthalten.

Kurzfristiges Finanzvermögen

Beim kurzfristigen Finanzvermögen handelt es sich in Höhe von 154 TEUR (30.04.2021: 109 TEUR) um Verrechnungsgelder und in Höhe von 3.778 TEUR (30.04.2021: 4.276 TEUR) um zugeteilte Öko-Zertifikate aus der rumänischen Öko-Förderung mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr.

Entwicklung der Wertberichtigung zu Verrechnungsgeldern, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet:

Wertberichtigungen zu den Verrechnungsgeldern gegenüber Dritten der Stufe 1 wurden in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlusts bewertet.

In der Berichtsperiode erfolgte keine Umgliederung zwischen den einzelnen Stufen der Wertberichtigungshierarchie.

Ermessensbeurteilungen

Für die Berechnung der erwarteten Kreditverluste von Finanzinstrumenten werden Annahmen und Schätzungen für zukünftigen Ausfälle getroffen. Diese Annahmen basieren auf eigenen Erfahrungswerten bzw. werden vom Markt vorgegeben.

(21) Anteile an assoziierten Unternehmen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Anteile an assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert (siehe hierzu Anhangangabe (4)).

Erläuterungen

Die Geschäftstätigkeit der Horatec GmbH, Hövelhof (DE), besteht in der Fertigung und dem Verkauf von Möbelteilen (Segment Decorative Products). Zum Bilanzstichtag (Angaben jeweils in Höhe von 100 % und nicht anteilig gemäß der EGGER-Anteile) beläuft sich der Wert des langfristigen Vermögens auf 6.521 TEUR (30.04.2021: 7.242 TEUR), des kurzfristigen Vermögens auf 6.521 TEUR (30.04.2021: 4.961 TEUR), der langfristigen Schulden auf 1.902 TEUR (30.04.2021: 2.479 TEUR), der kurzfristigen Schulden auf 3.023 TEUR (30.04.2021: 2.865 TEUR), der Umsatzerlöse auf 23.026 TEUR (2020 /21: 20.979 TEUR) und des Jahresgewinns auf 2.008 TEUR (2020 /21: 1.081 TEUR).

CLEAF S.p.A., Macherio (IT), ist ein Hersteller von beschichteten Platten, Schichtstoffen und Kanten (Segment Decorative Products). Aufgrund eines abweichenden Geschäftsjahres erfolgt die Einbeziehung anhand des Quartalsabschlusses zum 31. März, gegebenenfalls korrigiert um wesentliche Transaktionen bis zum Gruppen-Stichtag 30. April. Die folgenden Angaben erfolgen jeweils in Höhe von 100 % und nicht anteilig gemäß der EGGER-Anteile, und beinhalten aufgedeckte stille Reserven aus der Kaufpreisallokation sowie aus IFRS Anpassungen. Zum Stichtag beläuft sich der Wert des langfristigen Vermögens auf 118.080 TEUR (30.04.2021: 130.468 TEUR), des kurzfristigen Vermögens auf 84.657 TEUR (30.04.2021: 71.452 TEUR), der langfristigen Schulden auf 76.708 TEUR (30.04.2021: 84.840 TEUR) und der kurzfristigen Schulden auf 46.894 TEUR (30.04.2021: 36.145 TEUR). Die Umsatzerlöse belaufen sich auf 183.010 TEUR (2020/21: 60.526 TEUR) und der Jahresgewinn auf 10.094 TEUR (2020/21: 2.539 TEUR), wobei die Vorjahreswerte 2020/21 jeweils nur den Zeitraum seit Erstkonsolidierungszeitpunkt 01.11.2020 umfassen.

(22) Vorräte

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Vorräte sind mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Nettoveräußerungswert am Bilanzstichtag bewertet.

Die Anschaffungskosten umfassen alle Kosten, die angefallen sind, um den Gegenstand in den erforderlichen Zustand und an den jeweiligen Ort zu bringen. Die Herstellungskosten beinhalten alle Einzelkosten sowie angemessene Teile der in Zusammenhang mit der Herstellung angefallenen Gemeinkosten auf Basis einer durchschnittlichen Auslastung der Produktionsanlagen. Fremdkapitalzinsen sowie Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten sind nicht Bestandteil der Herstellungskosten. Zur Ermittlung der Kosten pro Einheit wird das gleitende Durchschnittspreisverfahren herangezogen. Für Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer bzw. aus verminderter Verwertbarkeit ergeben, werden angemessene Abschläge berücksichtigt.

Erläuterungen

Bei den Vorräten wurden Abwertungen in Höhe von 14.615 TEUR (30.04.2021: 15.026 TEUR) vorgenommen. Bei der Wertminderung auf Vorräte handelt es sich im Wesentlichen um Abschläge aufgrund von Alter und Qualität sowie der Abwertung auf den Nettoveräußerungswert.

Von den Vorräten sind 8.605 TEUR (30.04.2021: 15.442 TEUR) mit dem Nettoveräußerungswert (Veräußerungserlös abzüglich Erlösschmälerungen und noch anfallender künftiger Fertigungs- und Vertriebskosten) angesetzt.

(23) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden anfänglich mit ihrem Transaktionspreis angesetzt und in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Wertminderungsaufwendungen reduzieren die fortgeführten Anschaffungskosten.

Für die Ermittlung des Wertminderungsaufwandes für erwartete künftige Kreditausfälle bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Portfoliowertberichtigung) werden die Aufzeichnungen des Kundenkreditmanagements, die die tatsächlichen Ausfälle dokumentieren, herangezogen. Daraus wird ein Durchschnittsprozentsatz für die Kreditausfälle der letzten drei Jahre ermittelt und in Bezug zum Gesamtumsatz gesetzt (unter Berücksichtigung eines Länderrisikoaufschlags je Vertriebsregion).

Diese Vorgehensweise wurde gewählt, da auch die Bandbreitenermittlung nach einzelnen Vertriebsregionen keinen wesentlichen betragsmäßigen Unterschied ergab. Auch in Russland hat sich bis heute kein wesentlicher Anstieg der überfälligen Forderungen gezeigt. Es werden in diesem Modell bestehende Kreditversicherungen und zukünftige Erwartungshaltungen, soweit eine Prognose möglich ist, berücksichtigt.

Für die Erfassung von Wertminderungsaufwendungen bei einzelnen Forderungen mit beeinträchtigter Bonität wird die Wahrscheinlichkeit und Höhe der erwarteten Zahlungseingänge bewertet. Uneinbringliche Forderungen werden ausgebucht.

Erläuterungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Entwicklung der Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet:

Wertberichtigungen zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden mit den über die Laufzeit zu erwarteten Kreditverlusten bewertet. Davon sind 9 TEUR (30.04.2021: 14 TEUR) für erwartete Kreditverluste für Forderungen ohne beeinträchtigte Bonität enthalten. Für Forderungen mit beeinträchtigter Bonität wurden Einzelwertberichtigungen in Höhe von 1.955 TEUR (30.04.2021: 2.127 TEUR) gebildet.

EGGER hat mit zwei Kreditinstituten langjährige, verbindliche Factoring-Finanzierungsvereinbarungen abgeschlossen, welche zum 30.04.2022 eine Restlaufzeit von 1,6 bzw. 2,2 Jahren aufweisen. Innerhalb der jeweiligen Zeiträume ist die EGGER Gruppe berechtigt, Forderungen in den EGGER Hauptwährungen von ausgewählten österreichischen, deutschen, englischen, französischen, polnischen, rumänischen und US-amerikanischen Tochtergesellschaften der EGGER Gruppe bis zu einem Forderungsbetrag von insgesamt 325 Mio. EUR zu veräußern. Die nicht verkauften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus dem Factoring-Portfolio zum 30.04.2022 in Höhe von 40.199 TEUR (30.04.2021: 29.083 TEUR) werden nach IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (FVOCI) bewertet.

Zum Stichtag 30.04.2022 wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 286.427 TEUR (30.04.2021: 215.765 TEUR) veräußert. Damit zusammenhängend ist ein Betrag von 8.161 TEUR (30.04.2021: 6.344 TEUR) ohne Bevorschussung der Factoringpartner in den sonstigen Vermögenswerten bilanziert. Unterjährig kann das veräußerte Volumen vom veräußerten Betrag am Bilanzstichtag abweichen. Die Höhe der Finanzverbindlichkeiten verändert sich durch die Höhe der veräußerten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Gemäß IFRS 9 sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dann nicht mehr zu bilanzieren, wenn das Recht auf Erhalt der Zahlungsflüsse sowie im Wesentlichen alle Chancen und Risiken auf den Erwerber übergegangen beziehungsweise nicht bei EGGER verblieben sind.

Das maximale Verlustrisiko für die EGGER Gruppe aus den zum 30.04.2022 verkauften und ausgebuchten Forderungen beträgt 18.750 TEUR (30.04.2021: 16.175 TEUR).

Dieser Betrag bemisst sich nach der Höhe des durch EGGER zu tragenden Selbstbehalts der versicherten und sämtlicher nicht versicherten übertragenen Forderungen.

Für das tatsächliche Risiko eines Forderungsausfalls wird zum 30.04.2022 eine sonstige Verbindlichkeit (beizulegender Zeitwert, Stufe 3) in Höhe 58 TEUR (30.04.2021: 87 TEUR) erfasst. Diese Residualschuld errechnet sich auf Grund des maximalen Verlustrisikos und der historisch ermittelten Ausfallswahrscheinlichkeit.

Aus der Factoring-Finanzierung hat die EGGER Gruppe im Berichtsjahr 1.680 TEUR (2020 /21: 1.595 TEUR) aufwandswirksam an Zinsen und Gebühren erfasst.

Weiters wurden per 30.04.2022 Schecks der Egger Dekor A.S. in Höhe von 3.374 TEUR (30.04.2021: 4.773 TEUR) verkauft. Die auf diese Weise verkauften Schecks werden zum Zeitpunkt des Verkaufs aus der Bilanz ausgebucht, da im Wesentlichen alle Chancen und Risiken auf den Erwerber übertragen werden.

Ermessensbeurteilungen

Für die Berechnung der erwarteten Kreditverluste von Finanzinstrumenten werden Annahmen und Schätzungen für zukünftigen Ausfälle getroffen. Diese Annahmen basieren auf eigenen Erfahrungswerten bzw. werden vom Markt vorgegeben.

(24) Sonstige Vermögenswerte

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Erstbewertung von sonstigen Vermögenswerten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert und die Folgebewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungsaufwendungen.

Unverzinste Forderungen mit einer Laufzeit von über einem Jahr werden mit dem Barwert angesetzt.

Hinsichtlich der derivativen Finanzinstrumente siehe Anhangangabe (39).

Erläuterungen

In den sonstigen Vermögenswerten gegenüber Dritten sind vor allem Versicherungsansprüche, zugesagte noch nicht geflossene Investitionsförderungen und Schadensersatzleistungen enthalten. Der Rechtsstreit bezüglich der im Vorjahr enthaltenen strittigen, vollständig wertberichtigten Forderungen (5.604 TEUR) wurde im Berichtsjahr per Vergleich beendet. Die hierdurch EGGER zugesprochenen Ansprüche in Höhe von knapp 2,5 Mio. EUR zzgl. Zinsen wurden inzwischen durch den Vertragspartner beglichen.

Hinsichtlich der derivativen Finanzinstrumente siehe Anhangangabe (39).

(25) Liquide Mittel

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Liquide Mittel umfassen Kassabestände, Schecks, Festgelder mit einer Bindung von weniger als 3 Monaten ab Erwerbszeitpunkt und jederzeit verfügbare Guthaben bei Kreditinstituten.

Erläuterungen

In den Liquiden Mitteln sind Beträge der argentinischen Gesellschaft Egger Argentina SAU sowie der russischen Gesellschaften OOO "Egger Drevprodukt Shuya" und OOO Egger Drevprodukt Gagarin enthalten, für welche aufgrund der Vorschriften in Argentinien bzw. Russland Devisenverkehrsbeschränkungen zu beachten sind.

Hierdurch ist deren Verfügbarkeit durch das Mutterunternehmen oder andere Unternehmen der EGGER Gruppe eingeschränkt. Im Vergleich zum Gesamtbestand sind diese Beträge aber von untergeordneter Bedeutung für die Gruppe.

(26) Latente Steuern

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Ermittlung der Steuerabgrenzung erfolgt gemäß der in IAS 12 vorgeschriebenen bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode für alle temporären Unterschiede zwischen den Wertansätzen der Bilanzposten im konsolidierten IFRS-Abschluss und den bei den einzelnen Gesellschaften bestehenden Steuerwerten. Weiters wird der wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlustvorträgen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbeträge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten und mit Beteiligungen an Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen zusammenhängende temporäre Unterschiede. Aktive Steuerabgrenzungen werden nicht angesetzt, wenn es nicht wahrscheinlich ist, dass der enthaltene Steuervorteil realisierbar sein wird. Der Ermittlung der Steuerabgrenzung wird der nach den maßgeblichen nationalen Vorschriften des jeweiligen Landes relevante Steuersatz zugrunde gelegt. Eine Steuersatzänderung wird ab dem Zeitpunkt berücksichtigt, ab dem diese Änderung faktisch beschlossen ist.

Die latente Steuer auf Verlustvorträge wird aktiviert, sofern es wahrscheinlich ist, dass ausreichend zu versteuernde Gewinne zur Verfügung stehen werden, gegen die die Verlustvorträge verwendet werden können. Liegen keine ausreichenden passiven Steuerabgrenzungen vor, wird die latente Steuer auf Verlustvorträge nur dann aktiviert, wenn diese Verlustvorträge innerhalb der nächsten fünf Jahre mit künftigen steuerpflichtigen Gewinnen verrechnet werden können. In der zugrunde liegenden steuerlichen Planungsrechnung werden Verlustverrechnungsbeschränkungen durch Mindestbesteuerungsregeln in den einzelnen Ländern beim erwarteten Verlustabbau ebenso berücksichtigt wie eine zeitliche Einschränkung hinsichtlich der Verwertung von Verlustvorträgen in Rumänien von sieben Jahren und in Polen von fünf Jahren. Bei allen anderen Gesellschaften bestehen nach nationalem Steuerrecht keine zeitlichen Einschränkungen.

Erläuterungen

Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im IFRS-Abschluss und dem jeweiligen steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern aus:

Überleitungsrechnung latenter Ertragsteueraufwand

Auf zu versteuernde temporäre Differenzen aus Anteilen an Tochterunternehmen in Höhe von 463.733 TEUR (30.04.2021: 516.463 TEUR) wurden keine passiven latenten Steuern gebildet, da die Egger Holzwerkstoffe GmbH als Mutterunternehmen in der Lage ist, den Zeitpunkt der Auflösung dieser temporären Differenzen zu steuern. Für die Berechnung wurden die Steuerbuchwerte der Beteiligungsansätze dem Nettovermögen aus den IFRS-Einzelbilanzen gegenüber gestellt.

Aktive latente Steuern wurden in Höhe von 44.933 TEUR (30.04.2021: 41.350 TEUR) mangels Werthaltigkeit wertberichtigt.

Für Gesellschaften, die im Vorjahr oder in der laufenden Periode ein negatives Ergebnis vor Steuern ausgewiesen haben, wurde ein saldierter latenter Steueranspruch bei der Egger Corporate Services GmbH (AT) in Höhe von 18.012 TEUR (30.04.2021: 8.858 TEUR) aktiviert. Die steuerlichen Verluste sind dabei auf einmalige Effekte aufgrund von Teilwertabschreibungen auf eine ausländischen Gesellschaft in Vorjahren zurückzuführen. Mit deren Wegfall wird für zukünftige Jahre wieder mit entsprechend positiven steuerlichen Ergebnissen gerechnet.

Ermessensbeurteilungen

Dem Ansatz der aktiven latenten Steuern liegt die Annahme zu Grunde, dass in Zukunft ausreichende steuerpflichtige Einkünfte erwirtschaftet werden, um bestehende Verlustvorträge zu verwerten. Steuervorschriften, sowie deren Interpretationen seitens der Finanzverwaltungen, können sich im Zeitablauf ändern. Dieses Risiko, das eine Auswirkung auf die im Konzernabschluss zum aktuellen Bilanzstichtag aktivierten latenten Steuern auf Verlustvorträge zur Folge haben könnte, wird vom Gruppenmanagement angemessen eingeschätzt und laufend evaluiert.

Die zur Einschätzung der Werthaltigkeit von latenten Steueransprüchen herangezogene Steuerplanung basiert auf der Mittelfristplanung für die einzelnen Tochtergesellschaften. Eine Erhöhung bzw. eine Verringerung der Ertragswerte um 10 % würde in der aktuellen Periode zu einer Korrektur des Steueranspruchs auf Verlustvorträge der österreichischen Gesellschaft Egger Corporate Services GmbH in Höhe von +1.832 TEUR bzw. - 1.832 TEUR (30.04.2021: +886 TEUR bzw. -886 TEUR) führen.

(27) Stammkapital, Rücklagen und Hybridanleihe

Erläuterungen

Im Mittelpunkt des Kapitalmanagements steht die Sicherstellung des Unternehmensbestandes, die Finanzierung des Unternehmenswachstums sowie einer angemessenen Verzinsung des Eigenkapitals. Wesentliche Kennzahlen für die Überwachung sind in diesem Zusammenhang die Entschuldungsdauer (Nettoverschuldung / EBITDA) und die Eigenkapitalquote (Eigenkapital / Bilanzsumme). Die Nettoverschuldung setzt sich zusammen aus den gesamten Finanzverbindlichkeiten abzüglich der liquiden Mittel. Als Eigenkapital versteht EGGER das buchmäßige Eigenkapital einschließlich der Investitionszuschüsse. Die interne Mindestvorgabe für die Kennzahl "Nettoverschuldung / EBITDA" ist kleiner 3,0 (mittel- und langfristig) bzw. für die Eigenkapitalquote größer 30 % (jeweils auf Gruppenebene). Die extern bei einigen Kreditverträgen vertraglich vereinbarten Mindestfinanzkennzahlen wurden zu den vereinbarten Stichtagen jeweils eingehalten.

Das Stammkapital der Egger Holzwerkstoffe GmbH beträgt 11.509 TEUR und ist gegenüber dem Vorjahr unverändert geblieben.

Die Egger Holzwerkstoffe GmbH begab im März 2018 eine Hybridanleihe (Perpetual Bond) mit einem Gesamtnennbetrag in Höhe von 150 Mio. EUR (Transaktionskosten: 2.180 TEUR). Die Anleihe ist gemäß IFRS als Eigenkapital ausgewiesen und hat eine unbefristete Laufzeit und einen fixen Kupon von 4,875 % für die ersten fünf Jahre. Sollte die Anleihe nach fünf Jahren nicht gekündigt werden, wird alle fünf Jahre ein neuer Zinssatz festgelegt (5-Jahres-Swap plus Aufschlag plus 500 bps Step-up). Für die Anleihegläubiger ist das Recht auf Kündigung der Anleihe ausgeschlossen. Im Berichtszeitraum wurde ein Nominalbetrag von insgesamt 0,5 Mio. EUR zurückgekauft. Zusammen mit den bereits im Vorjahr 2020/21 zurückgekauften Anteilen (Nominalbetrag von 2,8 Mio. EUR) wurden 3,3 Mio. EUR eingezogen. Ausstehend ist somit ein Nennbetrag von 146,7 Mio. EUR.

Die steuerlich abzugsfähigen Zinszahlungen sind jährlich am 12. März fällig. Die Emittentin ist zum Aufschub von Zinszahlungen unter bestimmten, in den Anleihebedingungen definierten Voraussetzungen berechtigt; Zinsrückstände werden nicht verzinst. Allerdings ist die Emittentin verpflichtet, Zinsen (und bestehende Zinsrückstände) zu zahlen, wenn:

(28) Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung

Erläuterungen

Der Posten Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung umfasst alle Kursdifferenzen, die aus der Umrechnung der in fremder Währung aufgestellten Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen entstanden sind. Des Weiteren sind hier nicht realisierte Währungsumrechnungsdifferenzen eigenkapitalvermindernd in Höhe von 92.210 TEUR (30.04.2021: 92.747 TEUR) aus aushaftenden und rückgeführten, langfristigen Gesellschafterdarlehen (net investments) enthalten, welche jeweils erfolgsneutral erfasst werden.

(29) Nicht beherrschende Anteile

Erläuterungen

Die ausgewiesenen nicht beherrschenden Anteile in Höhe von 37.813 TEUR (30.04.2021: 54.581 TEUR) sind aus schließlich den EGGER Privatstiftungen zuzurechnen.

(30) Finanzverbindlichkeiten

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Finanzverbindlichkeiten werden zu den fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Dabei erfolgt der Erstansatz in Höhe des tatsächlich zugeflossenen Betrags (abzüglich Transaktionskosten). Ein Unterschiedsbetrag zwischen dem erhaltenen Betrag und dem Rückzahlungsbetrag wird in der Folge über die Laufzeit der Finanzierung erfolgswirksam unter Anwendung der Effektivzinsmethode verteilt.

Hinsichtlich Leasingverbindlichkeiten siehe Anhangangabe (17).

Erläuterungen

Finanzverbindlichkeiten 2022

Finanzverbindlichkeiten 2021

Aufgrund der positiven Liquiditätsentwicklung wurden im September 2021 variable Tranchen des Schuldscheindarlehens 2019 teilweise (über insgesamt 70,5 Mio. EUR) vorzeitig zurückbezahlt.

Im Oktober 2021 konnte die kommittierte syndizierte Kreditlinie mit einem Kreis von Kernbanken von bisher 200 Mio. EUR auf 400 Mio. EUR erhöht werden. Zum 30.04.2022 waren 400 Mio. EUR frei verfügbar und die Restlaufzeit betrug 4,5 Jahre.

Sämtliche Bankkredite und Schuldscheindarlehen sind in Euro abgeschlossen.

Für Finanzverbindlichkeiten sind, wie im Vorjahr, keine dinglichen Sicherheiten bestellt.

Die Überleitung der Bewegungen der Finanzverbindlichkeiten auf die Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit stellt sich wie folgt dar:

(31) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erfolgt bei Entstehen der Verbindlichkeit in Höhe des beizulegenden Zeitwertes der erhaltenen Leistungen. In der Folge werden diese Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Erläuterungen

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(32) Sonstige Verbindlichkeiten

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Die Bewertung der Vertragsverbindlichkeiten erfolgt bei Entstehen der Verbindlichkeit in Höhe des beizulegenden Zeitwertes der erhaltenen Leistungen. In der Folge werden diese Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Sonstige nicht aus Leistungsbeziehungen resultierende Verbindlichkeiten werden mit ihrem Zahlungsbetrag angesetzt.

Erläuterungen

Sonstige Verbindlichkeiten 2022

Sonstige Verbindlichkeiten 2021

Die Entwicklung der Vertragsverbindlichkeiten von nicht ausbezahlten Kundenboni und von Kunden erhaltene Anzahlungen stellt sich wie folgt dar:

Da bei EGGER ausschließlich Leistungsverpflichtungen mit einer Laufzeit von maximal einem Jahr bestehen, wird auf Angaben zu den verbleibenden Leistungsverpflichtungen verzichtet.

(33) Investitionszuschüsse

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Investitionszuschüsse werden als gesonderter Passivposten ausgewiesen und planmäßig über die Nutzungsdauer der zugehörigen Vermögenswerte als sonstiger Ertrag aufgelöst.

Erläuterungen

Im Geschäftsjahr 2021 /22 wurden an Gesellschaften der EGGER Gruppe 3.426 TEUR (2020 /21: 731 TEUR) Investitionszuschüsse gewährt. Hiervon resultieren 2.401 TEUR (2020/21: 331 TEUR) aus COVID-19-Investitionsförderungen.

(34) Langfristige Rückstellungen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Abfertigungsverpflichtungen

Aufgrund gesetzlicher Vorschriften sind Unternehmen in Österreich für Beschäftigungsverhältnisse, die vor dem 1. Jänner 2003 begonnen haben, verpflichtet, im Kündigungsfall oder zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung zu leisten. Der zu leistende Betrag ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig und beträgt bis zu 12 Monatsbezüge. Für diese Verpflichtung wird eine Rückstellung gebildet, die ein unabhängiger Versicherungsmathematiker berechnet hat.

Die Ermittlung dieser Rückstellung erfolgt unter Anwendung des Verfahrens laufender Einmalprämien. Dabei wird der Barwert der künftigen Zahlungen nach einem versicherungsmathematischen Verfahren über jenen Zeitraum angesammelt, in dem der maximal erreichbare Anspruch entsteht (25 Jahre).

Der laufende Dienstzeitaufwand und Zinsaufwand werden im Jahresergebnis berücksichtigt, versicherungsmathematische Gewinne bzw. Verluste werden gemäß IAS 19 erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis erfasst.

Für Beschäftigte österreichischer Tochtergesellschaften, die nach dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind, werden monatliche Beiträge (1,53 % des Bruttogehalts) an eine Mitarbeitervorsorgekasse bezahlt. Die Mitarbeiter erwerben hiermit Abfertigungsansprüche gegenüber der Vorsorgekasse, dem Unternehmen entstehen keine weiteren Verpflichtungen.

Pensionsverpflichtungen

Einzelne Gesellschaften der EGGER Gruppe sind verpflichtet, an Arbeitnehmer nach deren Eintreten in den Ruhestand Pensionszahlungen zu leisten. Es bestehen sowohl leistungs- als auch beitragsorientierte Verpflichtungen.

Für leistungsorientierte Pensionsverpflichtungen, denen kein ausreichendes Planvermögen gegenübersteht, wird eine Rückstellung gebildet. Die Ermittlung dieser Rückstellung erfolgt gemäß IAS 19 unter Anwendung des Verfahrens laufender Einmalprämien. Dabei wird der Barwert der auf Basis realistischer Annahmen ermittelten künftigen Zahlungen nach einem versicherungsmathematischen Verfahren über den Zeitraum, in dem diese Ansprüche durch die jeweiligen Anspruchsberechtigten erworben werden, angesammelt. Die in der Bilanz erfasste Rückstellung entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung abzüglich des Zeitwerts des Planvermögens. Die Berechnung des Rückstellungswertes erfolgt für den jeweiligen Bilanzstichtag durch unabhängige Gutachter.

Bei Pensionsverpflichtungen werden versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste gemäß IAS 19 im sonstigen Ergebnis bilanziert. Der laufende Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand ausgewiesen, der Nettozinsaufwand ist Bestandteil des Finanzierungsergebnisses.

Alle Mitarbeiter der österreichischen Tochtergesellschaften haben Anspruch auf eine Firmenpension. Die monatlichen Beitragszahlungen für beitragsorientierte Pensionsverpflichtungen werden im Personalaufwand ausgewiesen. Außer den Arbeitgeberbeiträgen entstehen keine weiteren Verpflichtungen für das Unternehmen. Mitarbeiter der Tochtergesellschaften in Großbritannien erwerben mit Betriebseintritt einen Anspruch auf eine Firmenpension (beitragsorientiert), vorausgesetzt sie leisten einen Eigenbeitrag. Neben den Arbeitgeberbeiträgen in Höhe von 4,5 % (bei Eigenbetrag von mind. 2,5 % des Mitarbeiters) bzw. 8 % (bei Eigenbetrag von mind. 6,0 % des Mitarbeiters) des monatlichen Bruttogehalts an die Pensionskasse bestehen keine weiteren Verpflichtungen für das Unternehmen. Für Mitarbeiter in den USA besteht die Möglichkeit in den Pensionsvorsorgeplan 401(k) zu investieren. Nutzen Mitarbeiter dieses Angebot, erfolgen zusätzlich entsprechende Beitragszahlungen des Unternehmens. Der Ausweis dieser Beitragszahlungen erfolgt im Personalaufwand. Außer den Arbeitgeberbeiträgen gibt es keine weiteren Verpflichtungen für EGGER.

Rückstellung für Jubiläumsgelder und Altersteilzeit

Aufgrund vertraglicher Vereinbarungen besteht die Verpflichtung, an Dienstnehmer nach der Erreichung bestimmter Dienstjahre (ab 10 Dienstjahren) Jubiläumsgelder zu leisten. Für diese Verpflichtung wurde eine Rückstellung gebildet.

Die Bewertung dieser Rückstellung erfolgt nach den für die Abfertigungsverpflichtungen angewendeten Methoden und Annahmen. Jedoch werden laufender Dienstzeitaufwand, versicherungsmathematische Verluste und Gewinne und Zinsaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Für abgeschlossene Altersteilzeitvereinbarungen erfolgt eine ratierliche Ansammlung der in der Nichtleistungsperiode zu zahlenden Bezüge.

Sonstige Rückstellungen werden angesetzt, wenn für das Unternehmen eine rechtliche oder faktische Verpflichtung gegenüber einem Dritten aufgrund eines vergangenen Ereignisses vorliegt und es wahrscheinlich ist, dass diese Verpflichtung zu einem Mittelabfluss führen wird. Die Rückstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Erstellung des Jahresabschlusses nach bestmöglicher Schätzung erforderlich ist, um die gegenwärtigen Verpflichtungen zu erfüllen. Ist eine vernünftige Schätzung des Betrages nicht möglich, unterbleibt die Bildung einer Rückstellung.

Unterscheidet sich der auf Basis eines marktgerechten, die Risiken und die Laufzeit der Verpflichtung widerspiegelnden Zinssatzes ermittelte Barwert einer langfristigen Rückstellung wesentlich von ihrem Nominalwert, wird der Barwert der Verpflichtung angesetzt.

Erläuterungen

Langfristige Rückstellungen

Der Berechnung der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung liegen folgende versicherungsmathematische Annahmen zugrunde:

Rückstellungen für Abfertigungen

Durch die Abfertigungsverpflichtung ist EGGER versicherungsmathematischen Risiken, wie Zins- und Gehaltsrisiko, ausgesetzt. Die geschätzten Zahlungen für Abfertigungen und Abgangsentschädigungen bei Pensionsantritt gemäß Regelpensionsalter für das Geschäftsjahr 2022/23 betragen 298 TEUR. Die Abfertigungsverpflichtungen haben eine gewichtete durchschnittliche Laufzeit von 13 Jahren (30.04.2021: 14 Jahren).

Rückstellungen für Pensionen

Eine österreichische Tochtergesellschaft unterhält einen leistungsorientierten Pensionsplan, der anspruchsberechtigten Mitarbeitern eine Pension auf Lebenszeit zusichert. Der inzwischen geschlossene Kreis der Begünstigten erwirbt pro Jahr Firmenzugehörigkeit 1,5 % des letzten Gehalts an Pensionsanspruch, der maximal 40 % des letzten Gehalts bzw. zusammen mit dem gesetzlichen Pensionsanspruch nicht mehr als 80 % des Endgehalts betragen kann. Die VBV-Pensionskasse Aktiengesellschaft, Wien, verwaltet das einbezahlte Vermögen und sichert die künftigen Pensionszahlungen ab. Die monatlichen Beitragszahlungen des Arbeitgebers sind in der Höhe, die eine Erfüllung der zugesagten Leistungen ermöglicht, bemessen. Für die Berechnung wird eine jährliche Bezugssteigerung von 3 % angenommen, eine inflationsbedingte Pensionssteigerung wird nicht berücksichtigt. Bei einer Unterdeckung des Plans kann es zu einer Nachschusspflicht kommen. Bei Pensionsantritt wird das angesparte Kapital in der Pensionskasse in eine lebenslange Pension umgewandelt und die Verpflichtungen des Dienstgebers erlöschen.

Die VBV-Pensionskasse Aktiengesellschaft ist eine rechtlich unabhängige Pensionskasse, die den Bestimmungen des Pensionskassengesetzes unterliegt. Über die Veranlagungsstrategie entscheidet der Veranlagungsausschuss, in dem auch EGGER vertreten ist. Durch diesen Pensionsplan ist EGGER versicherungsmathematischen Risiken, wie dem Zins-, Investitions-, Gehalts- und Langlebigkeitsrisiko, ausgesetzt.

Englische Tochtergesellschaften unterhalten einen leistungsorientierten Pensionsplan, der den anspruchsberechtigten Mitarbeitern eine Pension auf Lebenszeit zusichert. Der im Jahr 2002 geschlossene Kreis der Begünstigten erwarb pro Jahr Firmenzugehörigkeit 1 / 80 bzw. 1 / 60 des Letztgehalts an Pensionsanspruch. Die monatlichen Beitragszahlungen des Arbeitgebers an das EGGER (UK) Pension Scheme sind in der Höhe bemessen, die die Erfüllung der zugesagten Ansprüche ermöglicht. Für die Berechnung wird eine indexierte Pensionssteigerung angenommen. Bei einem Defizit des Plans kommt es zu Nachschüssen.

Das EGGER (UK) Pension Scheme wird durch die Treuhänder des Pensionsplans verwaltet. Ein Ausschuss, bestehend aus Vertretern des Arbeitgebers und Begünstigten des Pensionsplans, entscheidet über die Veranlagungsstrategie. Durch diesen Pensionsplan ist EGGER versicherungsmathematischen Risiken, wie Zins-, Investitions-, Langlebigkeits- und Inflationsrisiko, ausgesetzt.

Herleitung der in der Bilanz erfassten Rückstellungen

Von der fondsfinanzierten Verpflichtung fallen auf den Pensionsplan bei der VBV-Pensionskasse Aktiengesellschaft 2.071 TEUR (30.04.2021: 3.139 TEUR) und auf das EGGER (UK) Pension Scheme 13.701 TEUR (30.04.2021: 18.575 TEUR).

Entwicklung des Barwerts (DBO) der Verpflichtung

Entwicklung des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens

Zusammensetzung des Planvermögens

Die geschätzten Fondsbeitragszahlungen für die fondsfinanzierten Pensionsverpflichtungen betragen für das Geschäftsjahr 2022/23 2.937 TEUR.

Die Pensionsverpflichtungen haben eine gewichtete durchschnittliche Laufzeit von 5 Jahren (VBV-Pensionskasse Aktiengesellschaft, 30.04.2021: 6 Jahren) bzw. 14 Jahren (EGGER (UK) Pension Scheme, 30.04.2021: 16 Jahren).

Rückstellung für Jubiläumsgelder

Bei der Ermittlung der Rückstellung für Jubiläumsgelder werden länder- bzw. gesellschaftsspezifische Fluktuationsraten verwendet. Diese basieren auf Erfahrungswerten und sind u.a. in Abhängigkeit der Dauer der Betriebszugehörigkeit der Mitarbeiter ermittelt.

Rückstellungen für Altersteilzeit

Für abgeschlossene Altersteilzeitvereinbarungen wurde eine Rückstellung gebildet. Bisher wurden zur Absicherung der Verpflichtung Termingelder (30.04.2021: 2.920 TEUR) an die CommerzTrust GmbH übertragen und eine Saldierung des Deckungsvermögens mit der Verpflichtung vorgenommen. Im aktuellen Geschäftsjahr wurde die Insolvenzabsicherung auf eine Bankbürgschaft umgestellt. Durch die hierdurch entfallende Saldierung mit dem Deckungsvermögen hat sich der Rückstellungsbetrag entsprechend erhöht.

Übrige langfristige Rückstellungen

Im März 2009 führte das deutsche Bundeskartellamt Untersuchungen in den Werken aller großen Spanplattenproduzenten mit Sitz in Deutschland durch. Die Ermittlungen erfolgten aufgrund des Verdachts wettbewerbsbeschränkender Absprachen und umfassten auch die Aktivitäten von EGGER in Deutschland. In 2010 ergingen an verschiedene große Spanplattenproduzenten mit Sitz in Deutschland die Bußgeldbescheide. Die Prozessschritte in diesem Verfahren haben für EGGER ergeben, dass EGGER eine Bußgeldbefreiung zugesprochen wurde. Daher ergingen gegen EGGER keine Bußgeldbescheide. Aus dem Kartellordnungswidrigkeitsverfahren des Bundeskartellamtes resultieren private Kartellschadensersatzklagen gegen Spanplattenproduzenten, teilweise auch gegen EGGER. Diese wurden zwischenzeitlich gütlich beigelegt. In Bezug auf Klagen und Schadensersatzansprüche gegen andere Kartellteilnehmer sind Innenregressforderungen aus einem Gesamtschuldnerausgleich gegen EGGER denkbar. Der Ausgang dieser Verfahren sowie mögliche Auswirkungen daraus können zum jetzigen Zeitpunkt nicht vollständig abgeschätzt werden. Für diese privaten Kartellschadensersatzklagen inkl. Zinsansprüchen und Verfahrenskosten werden per 30.04.2022 2.000 TEUR (30.04.2021: 1.000 TEUR) rückgestellt. Es wird an dieser Stelle darauf hingewiesen, dass wettbewerbswidrige Absprachen nicht zur Geschäftspolitik von EGGER zählen und im Rahmen interner Richtlinien ausdrücklich untersagt sind.

Ermessensbeurteilungen

Für die Bewertung der bestehenden Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen werden Annahmen für Zinssatz, Pensionsantrittsalter, Lebenserwartung, Fluktuation und künftige Bezugserhöhungen verwendet.

Sensitivitätsanalysen zu den Abfertigungs- und Pensionsverpflichtungen

Die maßgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen sind der Rechnungszinssatz und die künftige Bezugs- und Pensionssteigerung. Die nachfolgenden Sensitivitätsanalysen stellen die Auswirkungen von Änderungen der versicherungsmathematischen Annahmen dar. Bei der Simulation wird jeweils eine Annahme geändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant bleiben.

Sensitivitätsanalyse

Für die Bewertung der Risiken aus anhängigen Verfahren wird unter Einbeziehung der Stellungnahmen involvierter Experten eine möglichst gute Einschätzung potenzieller künftiger Zahlungsabflüsse getroffen.

(35) Kurzfristige Rückstellungen

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Siehe hierzu Anhangangabe (34) Langfristige Rückstellungen.

Erläuterungen

Kurzfristige

Die Rückstellungen für Prozess- und Rechtskosten resultieren im Wesentlichen aus einem Rechtsstreit mit einem Lieferanten in den USA.

Ermessensbeurteilungen

Siehe hierzu Anhangangabe (34) Langfristige Rückstellungen.

Risikobericht

(36) Risikopolitische Grundsätze

EGGER produziert in Europa (inkl. Russland), Argentinien und den USA und vermarktet diese Produkte weltweit. Daraus resultieren eine Vielzahl von Risiken, die im Rahmen eines unternehmensweiten Risikomanagements analysiert werden. Dabei wird bei EGGER Risiko als die Möglichkeit der Abweichung von Unternehmenszielen verstanden, wobei der Risikobegriff dabei sowohl die Möglichkeit eines Verlustes als auch die Nichtnutzung einer Chance umfasst. Ziel des Risikomanagements ist die gezielte Sicherung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der EGGER Gruppe sowie das Erkennen zukünftiger Ertrags- und Wachstumspotentiale. Die dezentrale Managementstruktur in Verbindung mit der zunehmenden geographischen Diversifizierung ermöglicht EGGER, seine Geschäftsrisiken zu minimieren und somit potentielle negative Folgen zu verringern. EGGER setzt dabei auf ein standortübergreifendes Risikomanagement und somit auf einen gruppenweit einheitlichen Risikomanagementansatz, der ein integriertes Risikoprofil entwickelt. Daher wird das Risikomanagementsystem auf Gruppenebene zentral koordiniert und laufend weiterentwickelt. Neben der geographischen Diversifizierung führt die Konzentration auf die Kerngeschäfte zu optimierten Abläufen und damit zu einem fokussierten Risikomanagementsystem. Der hohe Marktanteil in den für EGGER wesentlichen Märkten, die langjährige Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Beratern sowie eine besonders geringe Fluktuationsrate in den eigenen Reihen ermöglicht es, mit sehr guter Marktkenntnis etwaige Risiken früh zu erkennen.

Im Rahmen der Risikomanagementstrategie erfolgt eine umfassende Identifikation der Risiken für die EGGER Gruppe entlang der Wertschöpfungskette, die sowohl operative als auch strategische Risiken berücksichtigt. Die wesentlichen EGGER-Risiken werden im Rahmen einer jährlichen Neu-Evaluierung hinsichtlich ihrer quantitativen und qualitativen Auswirkungen erfasst, bewertet und dokumentiert. Dies ermöglicht in einem dynamischen Marktumfeld frühzeitig auf strategische Risiken, Veränderungen aber auch Chancen reagieren zu können.

Die Risikomanagementaktivitäten konzentrieren sich schwerpunktmäßig auf die größten Hauptrisiken, welche in Zusammenarbeit mit den definierten "Risk-Owner" analysiert und überwacht werden. Finanzielle Risiken wie Zins- und Währungsrisiken werden vom zentralen Gruppen-Treasury quartalsweise auf Basis neuer Plandaten analysiert und überprüft.

Zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfanges kommt als Verfahren der Risikoaggregation auf Gruppenebene eine Monte-Carlo-Simulation zum Einsatz. In diesem System werden unterschiedliche Szenarien basierend auf quartalsweisen Planungsupdates simuliert und ausgewertet. Für diese rollierenden Planungen mit dem Fokus auf die nächsten 5 Geschäftsquartale erfolgt dies quartalweise und in Bezug auf die unternehmensweite Mittelfristplanung, die einen Zeithorizont von 5 Jahren hat, jährlich. Hier wird den Unsicherheiten bezüglich der Planannahmen explizit Rechnung getragen und somit ein hoher Grad an Planungssicherheit erreicht. Durch die Simulationstechnik werden neben den Erwartungswerten der Erfolgsgrößen (z. B. EBITDA) auch die durch die Risiken ausgelösten Bandbreiten dieser Erfolgsgrößen angegeben. Zudem ermöglicht das System eine transparente Bewertung und Dokumentation einzelner Risiken. Im Fokus des gruppenweiten Risikomanagements stehen Treasury Kennzahlen / Financial Covenants sowie interne Steuerungskennzahlen des Wertmanagements, bei deren Einhaltung der operative Betrieb und langfristiges Wachstum gesichert scheinen. Risiken, die den Bestand der EGGER Gruppe gefährden könnten, sind derzeit nicht erkennbar. In den einzelnen Gesellschaften der EGGER Gruppe werden Risiken nur innerhalb der operativen Geschäftstätigkeit bewusst eingegangen. Zur Überwachung und Kontrolle von Risiken werden die genutzten Controlling- und Planungsinstrumente, gruppenweite Richtlinien und die laufende Berichterstattung eingesetzt.

Das EGGER-Risikomanagementsystem ist ein System zur Früherkennung, Kommunikation, Steuerung und Behandlung von Risiken. Ziel ist es, potentielle Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten, ihre Folgen abzuschätzen und gegebenenfalls geeignete Vorsorge- und Sicherungsmaßnahmen einzuleiten. Risikomanagement ist somit für EGGER ein integraler Bestandteil aller Entscheidungen und Geschäftsprozesse.

(37) Finanzielle Risiken

Die sich aus dem operativen Geschäft für EGGER ergebenden Zins- und Währungsrisiken werden vierteljährlich in Form einer Risikoanalyse für einen Planungshorizont von 12 Monaten ermittelt. Diese Analyse bildet die Grundlage für die Begrenzung und Steuerung der Zins- und Währungsrisiken auf Basis der von der Gruppengeschäftsführung definierten Risikomanagement-Strategie und unter Berücksichtigung der für das Zins- und Währungsrisiko festgelegten Risikokapazität. Die aufgrund der Risikoanalyse erforderlichen Absicherungsmaßnahmen zielen darauf ab, die Risiken aus dem Zins- und Währungsbereich durch den gezielten Einsatz von Finanzinstrumenten derart zu begrenzen, dass die Risikoposition nach erfolgtem Hedging nicht größer als die vorgegebene Risikokapazität ist. Als Risikokapazität ist ein jährlich festgelegter Anteil an der unternehmensweiten Risikokapazität definiert, welche als Anteil am geplanten 12-M-EBITDA bestimmt wird.

Zinsänderungs- und Fremdwährungsrisiko

Risiken aus der Veränderung des Zinsniveaus resultieren im Wesentlichen aus Fremdfinanzierungsinstrumenten. Im Rahmen der Risikoanalyse wird jede Risikoposition unter der Annahme einer vollständig variablen Finanzierungsstruktur für das erwartete Zinssaldorisiko der Fremdfinanzierungen unter Berücksichtigung der laufzeitkonformen Terminzinssätze, von Tagesschwankungen und einer Eintrittswahrscheinlichkeit von 95 % simuliert.

Eine Aufstellung aller wesentlichen verzinslichen Verbindlichkeiten und der Restlaufzeiten sowie Informationen über bestehende Sicherungsgeschäfte sind in der Anhangsangabe zu den Finanzverbindlichkeiten enthalten.

Aus dem operativen Grundgeschäft ergeben sich zahlungswirksame Währungsrisiken v. a. in ARS, AUD, GBP, PLN, RON, RUB, TRY und USD. Zusätzlich unter liegen die Free Cashflows in ARS, GBP, PLN, RON, RUB, TRY und USD, die von in Nicht-EUR-Ländern ansässigen Gesellschaften erwirtschaftet werden, sowie der Kassabestand in Fremdwährung bis zur Konvertierung in EUR einem direkten Währungsrisiko. Die EUR-Umsätze, welche in Nicht-EUR-Ländern erzielt werden, können einem indirekten Währungsrisiko unterliegen, da eine EUR-Aufwertung marktabhängig zu einer Erhöhung des Preisdruckes führen kann.

In die Risikoanalyse fließen die geplanten Umsätze sowie die geplanten Free Cashflows und der Fremdwährungskassabestand als Grundposition ein. Unter Berücksichtigung der Volatilitäten von Diversifikationseffekten (Korrelationen) sowie einer festgelegten Eintrittswahrscheinlichkeit wird die Risikoposition der einzelnen Fremdwährungsrisiken simuliert und zu einer gesamten Währungsrisikoposition zusammengefasst.

Als Abschluss der Risikoanalyse werden die Risikopositionen aus dem Zins- und Fremdwährungsbereich addiert und die finanzielle Risikogesamtposition berechnet.

Durch den gezielten Einsatz von Devisentermingeschäften im Fremdwährungsbereich sowie von Interest Rate Swaps, Forward Rate Agreements und dem Abschluss von fix verzinsten Fremdfinanzierungen im Zinsbereich wird das Währungs- bzw. das Zinssaldorisiko reduziert, falls dieses über der Risikokapazität liegt.

Die zur Absicherung des Zinsänderungs- und Währungsrisikos eingesetzten derivativen Finanzinstrumente finden sich in der Aufstellung Finanzinstrumente.

Weiters ergeben sich Risiken aus der Umrechnung der Einzelabschlüsse der Nicht-EUR-Gesellschaften in die Gruppenwährung EUR (Translationsrisiko). Dieses Risiko wird im Rahmen einer monatlichen Analyse beobachtet. Das Translationsrisiko wird nur dann abgesichert, wenn das mögliche Risiko mit einer gewissen Eintrittswahrscheinlichkeit zu einer konsolidierten Eigenkapitalquote von unter 25% führen würde.

Sensitivität von Fremdwährungs- und Zinspositionen

Wären die EUR-Zinssätze am 30.04.2022 um hundert Basispunkte höher bzw. niedriger gewesen, wären die Nachsteuergewinne, sofern alle anderen Variablen konstant geblieben wären, für das Gesamtjahr um 6.233 TEUR (2020 / 21: 7.605 TEUR) niedriger bzw. höher ausgefallen. Dies wäre hauptsächlich auf höhere bzw. niedrigere Zinsaufwendungen für variabel verzinsliche Finanzschulden zurückzuführen gewesen. Die Schwankung der EUR-Zinssätze um hundert Basispunkte hat auf das Eigenkapital dieselbe Auswirkung.

Hätte sich am 30.04.2022 der Kurs des EUR im Verhältnis zu den für EGGER ein wesentliches Risiko darstellenden Fremdwährungen um 10 % gefestigt bzw. abgeschwächt, wären die Nachsteuergewinne bzw. wäre das Eigenkapital ohne eine etwaige Translationsdifferenz, sofern alle anderen Variablen konstant geblieben wären, für das Gesamtjahr wie folgt ausgefallen:

Das wäre hauptsächlich auf folgende Faktoren zurückzuführen gewesen: Währungsumrechnungsgewinne / -verluste aus auf Fremdwährung basierenden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, liquiden Mitteln, Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Finanzderivaten.

Liquiditätsrisiko

Das Liquiditätsrisiko ist ein Risiko für den Bestand von Gruppengesellschaften und der gesamten Gruppe. Deshalb müssen finanzielle Mittel in ausreichendem Maß verfügbar sein, um die jederzeitige Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten. Die Liquiditätslage wird durch den Einsatz von Tagesfinanzdisposition und Finanzstatus (kurzfristige Verfügbarkeit von liquiden Mitteln) sowie durch eine wöchentliche Vorschau, eine währungsdifferenzierte Liquiditätsplanung für 15 Monate und eine Mittelfristplanung für 5 Jahre laufend beurteilt. Der geplante kurzfristige Liquiditätsbedarf wird durch Cashbestände, einschließlich einer festgelegten Mindest-Liquiditätsreserve, gedeckt.

Der mittelfristige Bedarf wird durch frei verfügbare kommittierte Kreditlinien (zum 30.04.2022: 400.000 TEUR frei verfügbar, 0 TEUR gezogen) sowie durch Einzelfinanzierungen sichergestellt. Diese strategische Liquiditätsreserve muss dabei unter anderem jederzeit ausreichen, um die nächste fällige Gruppenfinanzierung zu refinanzieren.

Aus den Verbindlichkeiten ergeben sich folgende vertraglich vereinbarte Zahlungsverpflichtungen (Zins- und Tilgungszahlung):

Kreditrisiko

Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko dar, da keine Aufrechnungsvereinbarungen bestehen. Das Risiko bei Forderungen gegenüber Kunden kann als gering eingeschätzt werden, da die Bonität neuer und bestehender Kunden laufend geprüft wird. Weiters werden die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Großteil gegen Forderungsausfälle versichert.

Aus dem operativen Geschäft ergibt sich ein Ausfallrisiko aller Forderungen aus Selbstbehalt und nicht versicherter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 52.233 TEUR (30.04.2021: 45.703 TEUR).

Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen originären sowie derivativen Finanzinstrumenten ist als gering anzusehen.

(38) Operative Risiken

Marktrisiken

Unser Kerngeschäft, die Entwicklung und Produktion von hochwertigen Holzwerkstoffen, ist konjunkturellen und saisonalen Schwankungen unterworfen. Zur bestmöglichen Vermeidung von größeren Ergebnisschwankungen wird eine Strategie der geographischen, produkt- und branchenseitigen Diversifizierung verfolgt sowie auf langfristige Kundenbeziehungen gebaut.

Beschaffungs-, Produktions- und Investitionsrisiken

EGGER setzt als Holzwerkstoffproduzent große Mengen an Rohstoffen und Energie ein, deren Einkaufspreise je nach Marktsituation schwanken können. Zur Absicherung dieser Rohstoffpreisrisiken werden unsere Beschaffungsmärkte ständig überwacht, über Bestandsreserven Schwankungen minimiert und mit unseren Lieferanten teilweise langfristige Lieferverträge vereinbart. Zudem stärkt die vermehrte Eigenproduktion von Leimen und Harzen die Unabhängigkeit in diesem Bereich. Durch die zunehmende Nutzung von umweltfreundlichen Biomassekraftwerken wird die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen minimiert.

Allerdings war die EGGER Gruppe, sowie die gesamte Holzwerkstoffindustrie, im Geschäftsjahr 2021/2022 außerordentlichen Entwicklungen auf den Rohstoff- und Energiemärkten ausgesetzt, welche einen deutlichen negativen Einfluss auf die Herstellkosten der verschiedenen Produktgruppen hatten. Als risikominimierende Maßnahme wurden die Preisentwicklung von Rohstoffen und Energie über den Verkaufspreis der Produkte großteils an die Kunden weitergegeben. Durch die Fähigkeit, dies marktseitig auch durchzusetzen, konnten größere negative Auswirkungen auf die Ertragslage von EGGER reduziert werden und es wurden keine weiteren risikospezifischen Maßnahmen nötig. Die weiteren Entwicklungen auf den Rohstoffmärkten sind aus jetziger Sicht nicht im Detail abzuschätzen und werden daher tagesaktuell beobachtet, um frühzeitig Maßnahmen setzen zu können.

Die Produktionskapazitäten können durch ungeplante Störfälle, Naturkatastrophen oder Probleme bei der Versorgung durch strategisch wichtige Rohstoffe beeinträchtigt werden. Um Auswirkungen auf die Ertragslage entgegenzuwirken, werden Notfallpläne erstellt und gegebenenfalls wird Unterstützung durch andere EGGER Standorte geleistet. Zusätzlich wird versucht, die Versorgung mit strategisch wichtigen Rohstoffen durch langfristige Lieferverträge zu sichern.

Die Entwicklung der Produktions- und Lagerkapazitäten wird laufend auf Basis von quartalsweise rollierenden Plänen beobachtet und gegebenenfalls mittelfristig an die Absatzsituation durch entsprechende Vertriebsmaßnahmen und Produktionsmengenanpassungen angepasst.

Sämtliche Investitionen und Wachstumsprojekte müssen den definierten Rentabilitäts- und Profitabilitätszielen entsprechen und werden laufend überwacht. Dies wird durch klar definierte Wertmanagementgrundsätze, Kennzahlen, detaillierte Investitionsrechnungsmodelle und durch einen integrierten Investitionsmanagementprozess gewährleistet.

Russland-Ukraine Konflikt

Durch den Beginn des Russland-Ukraine Konfliktes im 4. Quartal des Geschäftsjahres 2021/22 haben sich die Rahmenbedingungen für EGGER als auch für die Marktbegleiter in der verwandten Industrie wesentlich verändert und die allgemein erwartete Erholung der Weltwirtschaft gebremst. Jedoch können wir noch von keinen wesentlichen negativen Auswirkungen für die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage im nun abgeschlossenen Geschäftsjahr für die EGGER Gruppe berichten. Die durch den geopolitischen Konflikt entstandenen Entwicklungen von weiterhin steigenden Energiepreisen, unterbrochenen Lieferketten und EU-Sanktionen trüben jedoch das Wirtschaftswachstum und die Prognosen für die nächsten Monate in den führenden Industrienationen und Kernmärkten von EGGER weiter ein. Gepaart mit einer erhöhten Inflation, welche auf denselben Ursachen beruht, ist von einer Reduktion der Kaufkraft in der Gesamtbevölkerung auszugehen und damit eine potentiell sinkende Nachfrage wahrscheinlich.

Während der Erstellung des Jahresberichtes haben wir alle verfügbaren Informationen hinsichtlich der direkten aber auch indirekten Auswirkungen erfasst, können aber durch die sehr volatilen gesamtwirtschaftlichen und geopolitischen Entwicklungen keine zuverlässige Einschätzung über die weiteren Auswirkungen geben. Durch die Geschäftstätigkeit in Russland erwirtschaften wir aktuell ca. 7,5 % des Konzernumsatzes und einen nicht wesentlichen Teil in Bezug auf Umsatz in der Ukraine. Ein Wegfall dieser Märkte würde damit EGGER nicht substantiell gefährden. Der Buchwert der langfristigen Vermögenswerte der beiden Werke in Russland (Shuya, Gagarin) beträgt zum Stichtag 8,8% der gesamten langfristigen Vermögenswerte (Sachanlagen, Immaterielle Vermögenswerte, Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien, Biologische Vermögenswerte) der Gruppe. Es sind keine materiellen ukrainischen Assets in unserer Konzernbilanz enthalten.

Bereits vor der Ukraine-Krise war ein Prozess etabliert, der die Einhaltung der weltweiten Sanktionsvorschriften sicherstellt. Durch die nun verhängten EU-Sanktionen gegen Russland wurde dieser Prozess dahingehend überprüft, und entsprechend eine strikte Compliance-Struktur und ein Programm zur Einhaltung auch aller EU-Sanktionen eingerichtet.

Umwelt- und klimabedingte Risiken

Umwelt- und klimabedingte Risiken werden im strategischen Risikomanagement in unterschiedlichen Risiken in diversen Ausprägungen berücksichtigt. Beispielsweise sind Naturkatastrophen, die zu Sachschäden und Betriebsunterbrechungen führen können, Risiken, die vermehrt durch die Auswirkungen des Klimawandels auftreten können. Wir begegnen diesem Risiko mit einer Risikoübertragung und versichern es, sodass die Auswirkungen auf EGGER dem angestrebten Risikoprofil entsprechen. Weitere Risiken, die eine klimabezogene Relevanz für EGGER haben, sind die langfristige Absicherung der Holzversorgung bei veränderten klimatischen Bedingungen an den jeweiligen Standorten, Unterbrechung von Lieferketten mit Auswirkung auf die Versorgungen mit Leim und Tränkharzen sowie unter anderem die Energieversorgung der jeweiligen Standorte. Der Bericht über die strategischen Risiken, deren Bewertung und die abgeleiteten Maßnahmen fließen, neben anderen Analysen, in die EGGER Leitstrategie ein.

Der bewusste Umgang und die Bewertung jener Risiken ist für den Fortbestand der EGGER Gruppe wesentlich. Die identifizierten Risiken hatten jedoch keinen negativen Einfluss auf die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage der EGGER Gruppe im Geschäftsjahr 2021/22.

Im Rahmen der operativen und strategischen Unternehmensplanung werden Einflüsse aus dem Klimawandel entsprechend in den Planungsprämissen (wie z.B. insbesondere klimabedingte Kostensteigerungen) berücksichtigt.

Sonstige Angaben

(39) Finanzinstrumente

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Erfassung und Abgang von Finanzinstrumenten

Alle Finanzinstrumente werden zum Wert am Erfüllungstag erfasst.

Der Abgang von Finanzinstrumenten erfolgt, sobald das Recht auf Erhalt der Zahlungsflüsse, sowie im Wesentlichen alle Chancen und Risiken auf den Erwerber übergegangen beziehungsweise nicht bei EGGER verblieben sind. Weitere Angaben zur Veräußerung von Finanzinstrumenten finden sich in der Anhangangabe (23) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.

Fair-Value-Hierarchie und Bewertung von Finanzinstrumenten

In der nachfolgenden Tabelle bei den Erläuterungen ist die Zuordnung der finanziellen Vermögenswerte und Schulden zu den drei Stufen der Fair-Value-Hierarchie ersichtlich. Die Stufen der Fair-Value-Hierarchie und ihre Anwendung auf Vermögenswerte und Schulden sind im Folgenden beschrieben:

Das sonstige Finanzvermögen wird zum beizulegenden Zeitwert bilanziert, welcher auf Basis zugrundeliegender Ergebnisplanungen ermittelt wird. Die Bewertung erfolgt somit gemäß Stufe 3 der Bewertungshierarchie.

Die Bewertung der Sonstigen Option, Stufe 3, erfolgt anhand eines Mulitple-Verfahrens, wobei der Multiple vom am Markt beobachtbaren Transaktionen abgeleitet wurde. Diese Bewertung wird in Relation zum in der Option fixierten Multiple-Kaufpreises gesetzt. Daraus ergibt sich im Wesentlichen der Marktwert der Option.

Derivative Finanzinstrumente

Um bestehende Risiken aus Fremdwährungs- und Zinssatzänderungen zu vermindern, werden Sicherungsgeschäfte abgeschlossen. Dabei handelt es sich in erster Linie um Devisentermingeschäfte, Zinsswaps und Zinsoptionen.

Die derivativen Finanzinstrumente werden in der Bilanz bei Vertragsabschluss zu Anschaffungskosten, in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die Bewertungsmodelle für die Derivate berücksichtigen sowohl das eigene, wie auch das fremde Kreditrisiko. Die Wertänderungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgswirksam erfasst.

Als Cashflow Hedge im Sinne des IFRS 9 wird die Absicherung zukünftiger Zahlungsströme bezeichnet. Gewinne und Verluste bedingt durch Wertänderungen von derivativen Finanzinstrumenten werden in Höhe des wirksamen Teils des Sicherungsinstruments direkt im sonstigen Ergebnis abgebildet und erst bei Realisierung des abgesicherten Grundgeschäfts erfolgswirksam erfasst. Der unwirksame Teil eines wirksamen Sicherungsinstruments wird erfolgswirksam erfasst.

Bei der Bilanzierung eines Fair Value Hedges werden sowohl das derivative Sicherungsinstrument als auch das Grundgeschäft hinsichtlich des abgesicherten Risikos ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet, sodass in Summe gesehen nur der nicht effektive Teil des Sicherungsgeschäfts in das Periodenergebnis einfließt.

Der beizulegende Zeitwert der Devisentermingeschäfte ergibt sich aus den Fremdwährungskursen und Zinssätzen zum Bilanzstichtag. Die Bewertung der Zinsswaps erfolgt mittels Barwertberechnung zu aktuellen Zinssätzen. Der Wert der Zinsoptionen wird nach anerkannten Rechenmodellen unter Berücksichtigung aktueller Zinssätze und Volatilitäten ermittelt.

Erläuterungen

Es bestehen sowohl originäre als auch derivative Finanzinstrumente. Zu den bestehenden originären Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen Finanzanlagen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Wertpapiere, Guthaben bei Kreditinstituten, Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

Die derivativen Finanzinstrumente setzen sich wie folgt zusammen:

Das Nominale der Zins-Swaps stellt das Kontraktvolumen der derivativen Finanzinstrumente dar. Die beizulegenden Zeitwerte sind jener Betrag, zu dem diese Geschäfte glattgestellt werden können. Die Zins-Swaps dienen der Absicherung von Zinsänderungsrisiken. EGGER wendet eine Sicherungsquote von 1:1 an.

Die Sonstige Option berechtigt zum Erwerb von zusätzlichen Gesellschaftsanteilen an einer bereits vorhandenen Beteiligung. Der beizulegende Zeitwert reduzierte sich im Berichtszeitraum um 2.415 TEUR auf 920 TEUR; diese Veränderung wurde erfolgswirksam im Sonstigen Finanzergebnis erfasst.

Die beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente können der obigen Tabelle entnommen werden.

Die nachfolgende Tabelle stellt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte und Schulden sowie ihre Bewertungskategorien dar: