REO Holding AG

REO AG

Solingen

Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2011 bis zum 31.12.2011

Lagebericht

I. Vorbemerkungen zur REO-Gruppe

1. REO Boris von Wolff GmbH & Cie. KG

Die REO Boris von Wolff GmbH & Cie. KG bündelt die Aktivitäten der REO Verkaufsförderung GmbH, der Mechanischen Werkstätten Kyritz GmbH, REO Train Technologies GmbH, der REO AG, der REO Elektronik AG und der REO Inductive Components AG.
Die Gesellschaften werden durch ihre jeweiligen Vertreter eigenständig geleitet und durch die installierten Kontrollorgane überwacht. Die Gesellschaften sind zu allen Geschäften und Maßnahmen berechtigt, die zur Erreichung ihres Geschäftszweckes unmittelbar oder mittelbar notwendig oder nützlich erscheinen.
Die zwei wichtigsten Einheiten der GmbH bilden die REO Elektronik AG sowie die REO Inductive Components AG. Diese beiden Gesellschaften bilden die Basis jeglichen Handelns. Seit den Anfängen im Jahr 1925 beschäftigen sich die beiden Gesellschaften mit induktiven, resistiven und elektrischen Komponenten. Dabei werden die Anwendungen immer ausgefallender und komplexer. Entsprechend groß sind die Anforderungen, welchen wir uns stellen müssen. Ob EMV-Komponenten, Transformatoren, Filter, Drosseln und Bremswiderstände, Fest und Stellwiderstände, Schwingmagnete, Gleichrichter oder Stromwandler, durch unsere breite Produktpalette hat sich die REO Inductive Components AG einen Namen in der Industrie für induktive und resistive Lösungen gemacht.

Bei der REO Elektronik AG beschäftigen wir uns seit unserer Gründung mit der Entwicklung, Fertigung und dem weltweiten Vertrieb von elektronischen  Komponenten. Mit dem Auge für die Nische konnten wir uns im Maschinenbau etablieren und gelten heute in bestimmten Applikationsfeldern zu den führenden Unternehmen. Unter dem Markennamen REOVIB bieten wir unseren Kunden der Schwingfördertechnik ein erstklassiges Produktportfolio an Steuerungen und Peripheriegeräten.  Unter dem Namen REOTRON stellen wir uns den permanent wachsenden Anforderungen des Energiebedarfes. In Verbindung mit unseren Produkten erreichen unsere Kunden eine sichere und kontrollierte Nutzung des Stroms in den verschiedensten Anwendungen.  Durch die permanente Weiterentwicklung, Anpassung und die Konzentration auf höchste Qualitätsanforderungen konnten wir stetig Marktanteile hinzugewinnen. Mit einem guten Vertriebsnetz im Ausland können wir unseren Kunden einen Service bieten, der REO von seinen Marktbegleitern deutlich abhebt.
In Deutschland entwickeln, fertigen und vertreiben wir unsere Produkte an vier Standorten. Unsere Standorte qualifizieren sich durch unterschiedliche Produktionsausrichtungen für die Produktion der jeweiligen Produkte.  Die Entscheidung wo ein Produkt gefertigt wird, trifft der jeweilige Vorstand der AGs.

2. Strategie

Die REO Boris von Wolff GmbH & Cie. KG gilt als klassische Holding. Die jeweiligen Gesellschaften der GmbH definieren ihre Geschäftsstrategie eigenständig.

3. Strategische Finanzkennzahlen

Umsatz - Rohertrag I - Betriebsgewinn
bilden bei uns die wesentlichen finanziellen Steuerungsgrößen im Unternehmen.
Dabei werden die Faktoren der einzelnen Kennzahlen der jeweiligen Strategie der operativen Einheiten angepasst und können sich im Geschäftsjahr ändern. Die festgelegten Mindestgrößen die vor dem Abschluss von Geschäften berücksichtigt werden müssen, können im laufenden Geschäftsjahr aus strategisch wichtigen Gründen durch den Vorstand der jeweiligen AG in Einzelfällen, oder generell, angepasst werden.  Ein profitables Umsatzwachstum muss mit der strategisch, langfristigen Ausrichtung der Unternehmung einhergehen. Erst wenn alle drei Kennzahlen Betriebsgewinn, Rohertrag I und Umsatz im Einklang wachsen, sehen wir dies als einen Erfolg an.

4. Die Versorgungskette (Einkauf)

Durch unsere globale Präsenz nimmt die Verfügbarkeit von gleichartigen Materialien in verschiedenen Ländern einen immer größeren Anteil in der Versorgungskette ein. Gleichzeitig nutzen wir die Präsenz in den unterschiedlichsten Wirtschaftsregionen, um neue Lieferanten zu generieren. Auch in der Versorgungskette steht eine langfristige und partnerschaftliche Zusammenarbeit im Vordergrund. Erst eine für beide Seiten gewinnbringenden Beziehung ist ein Erfolgsgarant für die Zukunft.

5. Produktion

Unsere vier eigenen Produktionsstätten in Deutschland und drei weitere im Ausland, die zum REO Verbund gehören, bilden die Basis unserer Geschäftstätigkeit. Jeder Standort in Deutschland hat sich auf bestimmte Fertigungsprozesse spezialisiert und die notwendigen Abläufe geschaffen, um eine effektive Produktion zu ermöglichen. Mit der permanenten Überprüfung unserer Prozesse und Erneuerung von Maschinen und Einrichtungen stellen wir uns den gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen unserer Kunden.

6. Vertrieb

Die Nähe zu Kunden und das Ohr am Markt bilden eine tragende Säule im gesamten Vertriebskonzept. Kurze und schnelle Entscheidungswege, ob im In- oder Ausland, ermöglichen eine direkte Unterstützung unserer Kunden. Mit unserer Präsenz im Ausland können global agierende Kunden lokal betreut werden. Der Vorteil hinsichtlich der Berechnung in der jeweiligen Landeswährung, der einheitlichen Sprache und Zeitzone im Verbund mit einem globalen Netzwerk, bieten Großkunden den entscheidenden Vorteil.

7. Mitarbeiter

Im Jahresdurchschnitt haben 339 Mitarbeiter ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg beigetragen. Unsere Mitarbeiter sind es, die durch das Einbringen Ihrer Leistung zum langfristigen Erfolg unseres Unternehmens beitragen. Durch  Weiterbildungsmaßnahmen - von internen Schulungen, Seminaren und Ausbildungen bis hin zu MBA- Programmen - versuchen wir das Potential unserer Mitarbeiter zu fördern und auszubauen. In Verbindung mit den entsprechenden Aufstiegschancen, wollen wir unsere Mitarbeiter langfristige fördern und fordern, um den Erfolg von morgen zu sichern.
Die hohe Fertigungsauslastung in den ersten Monaten des Jahres, wurde mit Leiharbeitskräften bewerkstelligt. Dies hatte den Vorteil, dass auf die sinkenden Bestellungen zum Jahresende keine direkten Kündigungen folgten. Wir konnten so flexible auf die zunächst steigenden, später sinkenden Produktionsspitzen reagieren.

2. Ertragslage

Der Umsatz der operativen Gesellschaften konnte im Berichtszeitraum erneut gesteigert werden.  Damit konnten wir die guten Zahlen aus dem Vorjahreszeitraum übertreffen und auch die für die strategische Entwicklung wichtigen Kennzahlen Rohertrag I und Betriebsgewinn lagen erneut über den positiven Zahlen aus dem Jahr 2010. Besonders erfreulich waren die starken Absätze außerhalb Deutschlands und hier besonders in Europa. Unsere zum Verbund gehörenden Niederlassungen konnten sich trotz schwierigeren Rahmenbedingungen in Europa überwiegend positiv entwickeln und trugen so zu einem hervorragenden Ergebnis der Konzerngesellschaften bei.
Das Geschäftsjahr kann aus wirtschaftlicher Sicht als sehr positiv gewertet werden.

3. Wichtige Absatzmärkte und die eigene Positionierung
Deutschland galt 2011 weiterhin als größter Absatzmarkt für die Produkte der beiden AGs. Die angrenzenden Länder, in denen wir mit unseren Vertriebsniederlassungen in Europa operieren, konnten ebenfalls zur Steigerung unserer Ergebnisse beitragen und zeigen, dass Europa derzeit unser größter Absatzmarkt ist. Zu berücksichtigen ist hierbei, dass unsere Produkte häufig im Verbund mit Kundenprodukten an Endkonsumenten außerhalb Europas verkauft werden.
Neben Europa konnten die Länder China und USA einen wesentlichen Ergebnisbeitrag leisten. 

4  Produktportfolio
Wir können unseren Kunden eine enorme Bandbreite an Produkten in den unterschiedlichen Märkten anbieten und erreichen durch unsere Diversifikationen eine breite Markt und Kundenstreuung. So können wir unserer Strategie, sich nicht von einzelnen großen Kunden in Abhängigkeit zu bringen, treu bleiben und gleichzeitig ein Wachstum generieren. Durch die Konzentration auf die zuvor beschriebenen Marktsegmente erreichen wir es, Produkte anbieten zu können, die in Funktion und Qualität die Anforderungen unserer Kunden in diesen Bereichen erfüllen.

5.  Forschung und Entwicklung
Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung sind Sache der operativen Einheiten und werden durch ihre gesetzlichen Vertreter in Form und Umfang definiert. Dabei versuchen wir, Ressourcen möglichst gleich auf die AGs zu verteilen und Ergebnisse für beide Gesellschaften zu nutzen.
F&E ist die Basis unseres tagtäglichen Geschäfts und bildet die Sicherung unserer zukünftigen Aktivitäten. Bei uns findet dieser Bereich auf verschiedenen Ebenen und mit unterschiedlichen Partnern statt. Interne Entwicklungsarbeit durch die Zusammensetzung unterschiedlicher  Mitarbeiterteams, durch die Zusammenarbeit mit Universitäten und durch geförderte Projekte der Bundesregierung bis hin zu Entwicklungsprojekten mit unseren Kunden.

6.  Zweigniederlassungsbericht

Die REO Inductive Components AG verfügt  neben Ihrem Hauptsitz in Solingen über Zweigniederlassungen in Berlin, Hennigsdorf (Train Technologies), Kyritz (IBK) und Pfarrkirchen (Setzermann). Hierbei handelt es sich um Produktionsstätten, denen die unter "Allgemeines" beschriebenen Produktbereiche zugeordnet sind. In Berlin befindet sich mit dem "Centre of Competence" ein Technologiezentrum mit dem Schwerpunkt Entwicklung neuer Produkte. Die REO Elektronik AG agiert überwiegend am Standort in Solingen und nutzt Ressourcen der Inductive Components AG.

7.  Finanzierungsquellen

REO verfügt über eine starke Eigenkapitalbasis und kann die meisten Investitionen aus dem Cash-Flow bezahlen. Durch die Ausnutzung von Kontokorrentrahmen und Geldmarktkrediten wurden kurzfristige Unterdeckungen durch Gewährung langer Zahlungsziele ausgeglichen. Die bereitgestellten Kreditlinien wurden nicht voll ausgenutzt. REO bedient sich nur konventioneller Finanzierungsmittel (Darlehen, Kredite, etc.)
Durch die Ergebnisse in 2011 werden wir unser Fremdkapital in 2012 weiter zurückführen. Zur Absicherung von Rohstoffschwankungen bedienen wir uns verschiedener Absicherungsmethoden. Währungen mussten in 2011 nicht abgesichert werden.

8.  Investitionen

Investitionen wurden im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit durchgeführt. Weiterführende Investitionen in Anlagen und Maschinen wurden zum Ende des Jahres begonnen und werden im vollen Umfang in 2012 durchgeführt.
9.  Chancen und Risiken

9.1  Chancen
Die Strategie mit einem breiten Produktportfolio verschiedene Marktsegmente im In- und Ausland zu beliefern ist eine wichtige Säule, um langfristig auf einem sicheren Niveau erfolgreich agieren zu können. Wir konzentrieren uns nicht auf einzelne, stark wachsende Marktsegmente wie es viele unserer Wettbewerber im Bereich der Solarindustrie gemacht haben. Somit erleben wir kein kurzfristiges schnelles Wachstum, sondern erarbeiten uns eine solide Basis, die es gilt stetig auszubauen und zu einem moderaten und für uns verträglichen Wachstum zu führen. Die starke Präsenz im Ausland ermöglicht uns den Absatz unserer Produkte außerhalb unseres Heimatmarktes voranzutreiben. Hierdurch werden wir von der konjunkturellen Lage einzelner Länder unabhängig. Die Entwicklung von neuen Produkten und Techniken ist für uns von großer Bedeutung, um die Märkte von morgen beliefern zu können. Die Energiewende, Elektromobilität, Strom als lebenswichtige Quelle unseres täglichen Lebens und notwendige Infrastrukturprojekte in Schwellenländern zeigen, dass unsere Produkte am Markt benötigt werden.

9.2  Risiken
Unsere konservative und nachhaltige Firmenstrategie spiegelt sich auch im Bereich der Betrachtung von Risiken wider. Wir vermeiden es, ein hohes Maß an Risiko einzugehen und setzten auf eine langfristig angelegte Steigerung unserer Ertragslage und weniger auf schnell steigende Umsätze und hohe Investitionsrisiken.

9.2.1 Marktrisiken
Der Bedarf an Investitionen in erneuerbare Energien und die notwendige Modernisierung der Infrastruktur in vielen Ländern ist vorhanden. Die Umsetzung der Investitionen wird maßgeblich durch die Staatsschuldenkrise beeinflusst, die auch in den kommenden Geschäftsjahren die Wirtschaftsleistung beeinflussen wird. Wir sehen unsere operativen Einheiten gut aufgestellt, um die Umsetzung der Energiegewinnung durch umweltverträgliche Lösungen zu begleiten. Ob es sich um Windkraftanlagen oder die Stromerzeugung aus Sonnenenergie handelt, können wir als OEM unseren Kunden die passende Lösung bieten. Neben den politischen Risiken agieren wir in Märkten, die sehr wettbewerbsintensiv sind. In bestimmten Marktsegmenten agieren Marktbegleiter mit größeren Ressourcen, da sie sich auf bestimmte Segmente spezialisiert haben. Der Wettbewerb aus Fernost versucht mit günstigen Preisen mehr und mehr in westliche Wirtschaftsregionen vorzudringen und stellt somit ein Risiko dar.

9.2.2 Produktrisiken
Die vergleichsweise hohe Kostenstruktur in Europa im Vergleich zu Schwellenländern, bedingt eine permanente Weiter- und Neuentwicklung unserer Produkte und Dienstleistungen. Dies verlangt von uns ein hohes Maß an Forschung und Entwicklung, um unsere Kunden mit neuen Technologien und Produkten zu überzeugen. Fehlentwicklungen und nicht funktionsfähige oder integrierbare Produkte bilden somit ein Risiko für uns. Des Weiteren arbeiten wir an einer permanenten Effektivitätssteigerung im Bereich der Produktion unserer Produkte, um die Kosten zu senken. Gleiches gilt für den Beschaffungsmarkt. Nur so können wir mit den geringen Kostenstrukturen unserer Markbegleiter aus Fernost schritthalten.

10.  Umwelt

Das Haus REO ist in Teilbereichen nach DIN EN ISO 9001 und IRIS zertifiziert.
Darüber hinaus folgt REO in vollem Umfang der Umweltrichtlinie DIN ES ISO 14000ff.

11.  Corporate Responsibility

Die REO-Gruppe toleriert keine Form von Korruption oder Bestechung und lässt sich in keiner Weise darauf ein, durch Zuwendungen gleich welcher Art Entscheidungsfindungen zu beeinflussen.

Die Grundrechte der Mitarbeiter, wie Chancengleichheit, Gleichbehandlung u.ä. werden beachtet. Auch hält sich das Unternehmen selbstverständlich an das Verbot von Kinderarbeit.
Die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter steht stets im Vordergrund unternehmerischer Entscheidungen.


II. REO AG

Die REO AG ist ein nicht börsenorientiertes Unternehmen. Die Aktien befinden sich im Familienbesitz.

Als Holdinggesellschaft besteht die Tätigkeit der REO AG im Erwerben, Halten und Verwalten von Anteilen. Als solches hält die Gesellschaft die 100%-igen Beteiligungen
an der REO Inductive Components AG und der REO Elektronik AG.

Die Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr 2011 ist durchgehend positiv. Der Wert der Beteiligungen konnte aufgrund der positiven Umsatz- und Ertragsentwicklung der Tochtergesellschaften gesteigert werden.

Die Zukunftserwartungen sind positiv, da auch im Jahr 2012 mit weiterem Wachstum der Beteiligungswerte zu rechnen ist.

Bilanz

Anhang

1. Allgemeine Angaben

Die REO AG wurde mit Gesellschaftsvertrag vom 21. August 2002 im Wege der Sacheinlage gegründet. Die Eintragung der Gesellschaft im Handels­register des Amtsgerichts Wuppertal erfolgte unter der Nummer HRB 16616. Sitz der Gesellschaft ist Solingen.

Gegenstand des Unternehmens ist der Erwerb, das Halten und die Verwaltung von Beteili­gun­gen an anderen Unternehmen und die Verwaltung eigenen Vermögens.

Die Gesellschaft ist zu allen Geschäften und Maßnahmen berechtigt, die zur Erreichung des Geschäftszweckes unmittelbar oder mittelbar notwendig oder nützlich erscheinen.
  
2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Die Gesellschaft ist zum 31. Dezember 2011 eine kleine Kapitalgesellschaft im Sinne von § 267 Abs. 1 HGB. Sie hat von den Erleichterungsvorschriften des § 276 sowie § 288 HGB teilweise Gebrauch gemacht.  Ein Lagebericht wurde gemäß § 264 Abs. 1 Satz 3 HGB nicht erstellt.

Finanzanlagen werden grundsätzlich zu Anschaffungskosten bewertet. Soweit erforderlich, wurde der am Bilanzstichtag vorliegende niedrigere Wert angesetzt.

Die Einbringung der Anteile an der REO INDUCTIVE COMPONENTS AG, Solingen, erfolgte zu steuerlichen Buchwerten. Aus diesem Grund wurde in Höhe der Differenz zum handelsrechtlichen Einbringungswert ein steuerlicher Ausgleichsposten gebildet.

Forderungen wurden unter Berücksichtigung aller erkennbaren Risiken bewertet.

Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken sowie alle ungewissen Verpflichtungen und wurden in Höhe der voraussichtlichen Inanspruchnahme gebildet. Die Steuerrückstellungen beinhalten die das Geschäftsjahr betreffenden, noch nicht veranlagten Steuern.

Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
  
3. Anteilsbesitz

Im Folgenden werden die Angaben zu Unternehmen zusammengefasst, an denen die REO AG  Anteile von mehr als 20 % hat:
  

4. Eigenkapital

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt € 2.400.000,00. Das Grundkapital ist in 2.400.000 nennwertlose Aktien (Stückaktien) eingeteilt und durch die Sacheinlage der Anteile an den Gesellschaften REO INDUCTIVE COMPONENTS AG, Solingen, und REO Elektronik AG, Berlin, erbracht.

5. Überleitung vom Jahresüberschuss zum Bilanzgewinn

Die Überleitung gemäß § 158 AktG ergibt sich für das Geschäftsjahr 2011 bzw. 2010 wie folgt:
 

6. Mitarbeiter

Die Gesellschaft beschäftigte im Geschäftsjahr 2011 keine Mitarbeiter.
  
7. Unternehmensorgane

Die Geschäftsführung der Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr 2011 durch folgende Personen wahrgenommen:
Philip Twellsieck, Berlin

Der Aufsichtsrat der Gesellschaft bestand im Geschäfts­jahr 2011 aus folgenden Personen:
Friedel Twellsieck, Berlin
Michael Grah, Solingen
Anja Twellsieck, Solingen

REO AG
--Vorstand--

sonstige Berichtsbestandteile

Angaben zur Feststellung:
Der Jahresabschluss wurde am 16.04.2013 festgestellt.